Структурные элементы Положения [c.5]
Изменения и дополнения к бизнес-плану должны соответствовать требованиям, установленным настоящим Указанием, и содержать положения, актуализирующие бизнес-план с учетом основания для представления изменений и дополнений к нему. При этом изменения и дополнения к бизнес-плану оформляются в виде новой редакции соответствующих структурных элементов текста бизнес-плана (Приложение 7 к настоящему Указанию), а также новой редакции соответствующих приложений к нему (Приложения 1 - 4 к настоящему Указанию). [c.296]
Управлению оргструктур и бизнес-процессов проекты структурной схемы департамента (с приложением численности по каждому элементу структурной схемы), положений о подразделениях департамента, должностных инструкций, описаний рабочих мест работников департамента [c.240]
Различные конформации одной и той же молекулы возникают благодаря различным пространственным положениям структурных элементов при одной и той же конфигурации [11] вследствие поворотов связей или вращения вокруг этих связей. Различные конформации, как и разные конфигурации, не могут быть совмещены наложением, но конформации в отличие от конфигураций могут переходить друг в друга без разрыва химической связи. Известными примерами различных конформации служат поворотные изомеры, изомеры ванна — кресло и другие. [c.19]
В качестве примера рассмотрим действия самоорганизующейся рабочей группы, задействованной в процесс развития нового продукта, или автономной рабочей группы на заводе, работающей в режиме точно н срок Иерархические и иные структурные элементы могут возникать по мере тога, как разные члены рабочей группы, функции и Действия занимают ведущее положение, или по мере того, сак меняются приоритеты. Тем не менее структура развивается самостоятельно и сама приобретает форму. [c.291]
Начальные величины для решения нормальных уравнений (3.35) можно выбрать как Sj = г, = Gkh = Mkh = 0, как в простом числовом примере. Порядок итерации, до некоторой степени, определяется природой задачи, связанной со статикой. Один из порядков итерации, которая обычно используется, следующий рассчитайте структурный элемент G, элемент остаточного приращения М, статическую поправку, ассоциированную с положением точки приема S, затем статическую поправку, ассоциированную с положением источника г. Происходит циклический возврат процедуры в следующей итерации к G и расчет продолжается, пока не получится удовлетворительная сходимость. Порядок расчета отдельных элементов может изменяться. Однако, при порядке, указанном выше, длинноволновые вариации временных пиков сосредотачиваются в основном в структурном элементе. Это приводит к уменьшению количества итераций (обычно до 2 - 3) для составляющих длин волн статики, меньших половины наибольшего удаления взрыв-прибор. Большое количество итераций требуется для того, чтобы оперировать вариациями, которое больше максимального удаления взрыв-прибор. [c.58]
В регулировании элементов национальной валютной системы России реализуются задачи структурной и текущей валютной политики. Конечная цель — оздоровление валютно-финансового положения страны, восстановление ее платежеспособности и кредитоспособности, укрепление рубля. [c.523]
Расчет и анализ динамики финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации, в общей сумме и в разрезе основных групп позволяет сделать лишь самые общие выводы о ее имущественном положении. Следующей аналитической процедурой является вертикальный анализ иное представление отчетной формы, в частности баланса, в виде относительных показателей. Такое представление позволяет видеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге. Обязательный элемент анализа — динамические ряды этих величин, посредством которых можно отслеживать и прогнозировать структурные изменения в составе активов и источников их покрытия. [c.281]
Вопросы подбора и расстановки кадров в части обеспечения требуемой квалификации отражаются в положениях и должностных инструкциях. Вопросов нормирования управленческого труда непосредственно касаются документы, определяющие формирование структурных подразделений, а также технологические и инструкционные карты на операции и процедуры. Наконец, разработка технологии управленческого труда предусматривается в экономико-организационной системе. Технология фиксируется в технологических и инструкционных картах на элементы функций управления и работы по ним. Задача максимального использования средств автоматизации управленческих работ находит отражение в проекте технической системы и т.д. Сама же система РУТ охватывает формы и методы организации управленческого труда, вопросы организации рабочих мест управленческого персонала, обеспечение необходимых условий их труда. [c.152]
Аксиомой структурных изменений в компаниях, находящихся в кризисном положении, как правило, является не улучшение элементов финансово-хозяйственной деятельности, а полная их замена, в рамках единых системных требований, предъявляемых реинжинирингом деловых процессов. Линейно-функциональная структура бизнеса изжила себя, и ее реформирование может не оказаться достаточным в решении существующих проблем. [c.12]
Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя. [c.101]
В настоящей книге авторами сделана попытка обобщить опыт специалистов ООО Баштрансгаз по разработке, внедрению впервые в практике элементов новой технологии управления различными направлениями деятельности предприятия. Организационно-структурные блоки рассматриваются в рамках типовых структур и нормативных положений ОАО Газпром . Направления и виды деятельности предприятия, планирование, бюджетирование, бухгалтерский учет и отчетность осуществляются в рамках установленной классификации, нормативных и регламентирующих документов в газовой отрасли. [c.9]
По положению и интенсивности дифракционных линий можно определить все структурные параметры (элементы симметрии, трансляции, пространственные группы, кристаллографический класс, тип решетки и постоянные решетки), а также их изменения с температурой (коэффициенты расширения, превращения решеток). [c.139]
Организационная структура управления должна отвечать ряду требований, в частности 1) отражать специфические условия, в которых осуществляется производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия 2) исключать всякие элементы дублирования и параллелизма в работе структурных подразделений и отдельных исполнителей 3) определять четкое разделение ответственности и взаимодействие между структурными единицами и исполнителями 4) быть максимально гибкой, простой, экономичной, компактной и стройной 5) соответствовать типовым положениям (если они имеются) и рекомендациям вышестоящей организации 6) обеспечивать организационную устойчивость и надежность всей управляющей системы. [c.189]
Из представленного видно, что одни и те же элементы распределения выручки при выборе того или иного варианта могут изыматься как через арендную плату, так и через расчетную цену. При этом следует иметь в виду, что если какой-либо из элементов распределения дохода предусмотрен в расчетных ценах, но не предусмотрен в арендной плате, т. е. не попал ни на одну из сторон таблицы, то на величину этого элемента увеличивается доход арендатора и его экономическая самостоятельность за счет прав арендодателя. Например, при выборе 1-го варианта исключение из состава арендной платы платежей в бюджет и суммы процентов за кредит приводит к децентрализации этих расчетов и закреплению соответствующих функций за арендаторами, что должно быть предусмотрено условиями договора. Если же договором не будет это предусмотрено, то доля платежей в бюджет и процентов за кредит, причитающаяся с соответствующего арендного коллектива, останется в составе доходов арендаторов и увеличит их фонды экономического стимулирования. Предприятие же в целом не освобождается от указанных платежей и будет вынуждено производить их из своей прибыли за счет других структурных подразделений или централизуемой ее части. Подобная ситуация нередко возникает на практике, если первоначально на арендные взаимоотношения переводится какое-либо одно структурное подразделение (цех, производство участок) или на базе этого подразделения создается производственный кооператив. Неправомерное завышение экономических результатов работы указанных образований порождает ошибочное мнение о том, что само по себе создание арендного коллектива или кооператива взамен структурного подразделения неизбежно влечет за собой рост заработной платы независимо от эффективности производства, объема производственной программы, по вышения производительности труда, внедрения новой техник и т. д. Таким образом, из-за недостаточной обоснованности расчетов нарушается связь между конечными результатами работы арендаторов и оплатой за нее и порождается рвачество. Аналогичное положение может сложиться и по средствам ремонтного фонда средства ремонтного фонда остаются у арендатора переходят в его фонды экономического стимулирования (ФЭС) а затраты по производству ремонтов несет арендодатель. [c.20]
Управление организационной структурой. Традиционно этот процесс не включается в управление персоналом. Однако для эффективной реализации процессов и создания возможностей для наилучшего использования потенциала человеческих ресурсов необходимо, чтобы организационная структура формировалась с учетом требований процессов и рациональной организации деятельности персонала. Этот процесс призван обеспечить постоянное соответствие организационной структуры банка требованиям процессов. При этом организационная структура формируется таким образом, чтобы соответствовать имеющимся объемам функциональной нагрузки, обеспечить наличие работников необходимых категорий, а также управляемость деятельности. По итогам выполнения процесса руководство банка имеет желательную организационно-штатную структуру, включая индивидуальные требования к каждому ее элементу (должности, подразделению). На основании этой структуры достаточно просто сформировать актуальные организационно-распорядительные документы (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции), а также обеспечить комплектование штатов. [c.123]
Практика последних лет показала, что без согласованности и сбалансированности всех сегментов единой государственной экономической политики (структурной, бюджетно-налоговой, денежно-кредитной и валютной) невозможно достичь стабильного и устойчивого развития российской экономики. Провал в реализации хотя бы одного из указанных элементов такой политики приводит к весьма негативным последствиям для экономики страны. Бюджетный кризис, проявившийся в первом полугодии 1998 г., протекал в условиях завышенного курса рубля и роста процентных ставок. В условиях кризисных явлений в России и ухудшения состояния ее внешней торговли изменилась в негативную сторону и ситуация с платежным балансом России. Только за 8 месяцев 1998 г. активное внешнеторговое сальдо по сравнению с соответствующим периодом 1997 г. уменьшилось на 73%. Все это отразилось и на состоянии валютно-финансового рынка России. В январе 1998 г. с него наблюдался отток ресурсов нерезидентов. Осложнилось положение на форвардном сегменте внутреннего валютного рынка. Увеличился спрос на доллары на валютном рынке. Стремясь сбить этот спрос, ЦБР повысил ставку рефинансирования и провел валютные интервенции. И хотя ситуацию удалось несколько стабилизировать, ч му в определенной степени помогло повышение мировых цен на нефть, однако в условиях резкого сокращения активного сальдо внешнеторгового баланса и спада промышленного производства весной 1998 г. началось значительное повышение доходности по ГКО и снижение цен на российские акции. [c.179]
В этих Основных положениях была предпринята попытка классифицировать затраты промышленного предприятия. Помимо уже упоминавшейся выше классификации затрат по элементам и статьям калькуляции, в них приведено подразделение затрат по технико-экономическому признаку (на основные расходы и расходы по управлению и обслуживанию производства с изложением определений этих видов расходов), по характеру производства (затраты основного производства и затраты вспомогательных производств) и по цехам и другим структурным подразделениям, по способу включения затрат в себестоимость отдельных видов продукции (прямые и косвенные расходы), по роли в процессе производства (производственные и внепроизводственные расходы) и др. [c.71]
Вышеописанные переговоры касались довольно запутанной ситуации. Но даже для человека с небольшим опытом сделок с недвижимостью очевидны их основные элементы. За каждым действием и контрдействием стояло стремление удовлетворить интересы сторон. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ — вот главная цель переговоров. Это помогает нам проявить структурный подход к исследованию переговорного процесса. В данной книге будут рассмотрены положения бихевиористских наук (то есть наук о человеческом поведении) применительно к переговорам. Потом мы определим и разовьем Теорию потребностей и наконец представим ряд примеров, показывающих Теорию потребностей в действии. Понимание этой структуры поможет вам увереннее и с большей глубиной понимания действовать в конфликтных ситуациях. Переговоры станут искусством расширения возможностей. [c.34]
На высшем уровне формируется глобальная цель, которую желают достичь при выводе на рынок нового товара (рис. 9.2). На втором уровне перечисляются существенные факторы внешней среды 5,,. .., Вх,. .., Ви. Например, Bi — положение на рынке Вх — обеспеченность требуемыми ресурсами Ви — технические возможности фирмы и т. п. На третьем уровне располагаются более детализированные факторы, являющиеся структурными (обеспечивающими) элементами факторов второго уровня С,1,. .. С ,. .., Lu". Например, С — возможности каналов сбыта товаров С — наличие конкретного вида ресурса Lu" — степень автоматизации технологических процессов и т. п. На нижнем уровне представлены выбираемые варианты новых товаров. Так формируется многоуровневая структура системы отбора вариантов товаров на основе потенциальных ресурсных возможностей фирмы. [c.177]
П концептуальная модель отдела П структурное представление общих положений об отделе с указанием основных его параметров П математическая модель элемента системы. [c.598]
Реквизит — это информационный элемент документа, характеризующий сам документ, его целевое назначение или место, занимаемое им в пространстве и во времени. Реквизиты "наименование вышестоящей организации", "наименование учреждения, организации или предприятия", "наименование структурного подразделения", "адресат", "резолюция", "гриф утверждения", "индекс предприятия связи, почтовый и телеграфный адрес, номер телетайпа, номер телефона, факса, номер счета в банке" показывают положение документа в пространстве как географическом, так и иерархическом, указывают путь, который он уже прошел, и тот, который ему предстоит пройти. Характеристика дается документу различными реквизитами в разных масштабах, они дополняют друг друга и детализируют положение документа до самых мельчайших подробностей. [c.15]
Ведомость документации рабочего проекта, представляющая собой перечень нормативно-технической, руководящей и методической документации (СТП, РД, положений, должностных инструкций, инструкций, методик, матриц, процедур, операционных карт, чертежей, программ и т.п.) с указанием даты утверждения каждого документа, сроков их введения и окончания действия. В перечень должны войти документы, утвержденные как в период проектирования, так и ранее, но необходимые для применения. Группировку документации следует проводить по структурно-системному признаку (по производственной системе, СУ в целом и каждой ее подсистеме), внутри каждой из систем или по функциональному, или стадиям жизненного цикла, или элементному, т.е. по элементам каждой системы с соблюдением иерархии документов (первым должен быть основополагающий документ, устанавливающий цель, назначение и основные положения общей группы документации по соответствующему элементу, а затем соответственно другие документы). [c.394]
Группируется документация по структурно-системному признаку (по системе общего УК и каждой системе УК продукции конкретного вида) внутри каждой из систем (по функциональному стадиям жизненного цикла элементному), т.е. по элементам каждой системы с соблюдением иерархии документов (первым должен быть основополагающий документ, устанавливающий цель, назначение и основные положения общей группы документации по соответствующему элементу, а затем соответственно другие документы). [c.468]
Своеобразным является выполнение функций организации (включающей моменты координации) при помощи квалиметрической оценки труда. Систематическая оценка труда каждого работника на предприятии, в первую очередь аппарата управления, позволяет выяснять все узкие места в вопросах слабого взаимодействия работников и звеньев между собой, неудачного закрепления работников за теми или другими задачами и др. Оценка быстро "высвечивает" слабые места и, что самое важное, делает заинтересованными самих работников (руководителей, специалистов, рабочих) исправлять создавшееся положение. То есть включается элемент самоорганизации на базе интересов самих оцениваемых, почувствовавших организационные недостатки на заниженных оценках своей деятельности и деятельности структурных подразделений. [c.102]
Структурные изменения в отраслях российской экономики можно представить как процесс перераспределения рынков между отраслями в территориальном аспекте. Анализ региональной составляющей экономического роста возможен на основе статистической идентификации точек экономического роста в отраслевом пространстве территории. Такой анализ базируется на положении о том, что отраслевая структура региона должна развиваться так, чтобы между ее элементами существовали устойчивые связи. В этом случае должны существовать несколько групп взаимосвязанных отраслей или производств - кластеров, развитие которых происходит не по всем составляющим, а по наиболее перспективным, устойчивым. Кластеры должны пересекаться, налагаться друг на друга по одной и более позициям. Это позволяет построить единую схему производственного комплекса региона с отражением всех связей, существующих между ее частями, в том числе ресурсной обеспеченности развития региональной отраслевой системы. [c.54]
Структурно П(С)БУ 1 можно разделить на две части. В первой части содержатся определения терминов, используемых в Положении, а во второй части отражены цели, состав, качественные характеристики, принципы подготовки финансовой отчетности и порядок раскрытия информации в ней. Основными элементами, непосредственно связанными с измерением финансового положения, являются [c.199]
Структура организации часто изображается в виде плоской двухмерной организационной блок-схемы, которую мы увидим в гл. 8. Эти блок-схемы представляют собой удобные модели, которые помогают увидеть сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации. Но если бы это было возможно, более точно отобразить структуру помог бы нам "мобайл" — подвижное изображение, а не блок-схема. Как вы, наверное, знаете из опыта, когда касались какого-то участка подвижной структуры, конструкции "мобайл", все другие его части также приходят в движение или изменяют свое положение в большей или меньшей степени в зависимости от того, какой части вы касаетесь и с какой силой воздействуете на нее. Более того, положение других частей меняется не сразу — необходимо какое-то время на реакцию. И это время опять-таки зависит от того, в каком месте и насколько сильно вы касаетесь "мобайла". Точно так же, когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другие части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены. Такого рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом. [c.89]
Эти уравнения можно решить для остаточной статики, ассоциированной с положениями источников NS, положениями сейсмоприемников NR, структурными элементами NG и элементами остаточного приращения NG. В обработке сейсмических данных количество этих элементов может быть довольно большим. Задача с двумя параметрами, заданными уравнением (3.34), решается просто. Однако, когда мы имеем дело с большим количеством линейных уравнений, необходимо быстрое и точное решение. Для решения уравнения (3.35) Wiggins и др. (1976) воспользовался итеративной процедурой Гаусса-Зайделя (Gauss-Saidel). Эту процедуру лучше всего представить, если вернуться к предыдущему примеру, линейной аппроксимации и решив уравнение (3.34) относительно а и Ъ. Если записать (3.34) в виде нормальных уравнений [c.57]
Следовательно, одно из уравнений (3.39) избыточное и остаются три независимых уравнения для четырех неизвестных. Это простое упражнение показывает, что для решения статики с применением уравнения (3.35) свойственна неопределенность. В частности, решение получаемое, например, с помощью итераций Гаусса-Зайделя, не является неоднозначным. Фактически предлагаемое решение может быть физически приемлемым. Поскольку независимых уравнений меньше, чем неизвестных, Gulunay (1985) предлагает наложить ограничение на задачу статики. Правдоподобным ограничением является следующее разность между статическими поправками за точку взрыва и за точку приема должна быть минимальной. Можно возразить, что это недействительно, как в случае работы с взрывным источником, когда точки взрыва и точки приема не занимают одни и те же физические положения. Можно также наложить ограничения на пространственные изменения структурного элемента, приращения или элемента статики все они используются в различных практических реализациях. [c.59]
Рассмотрим синтетическую модель на рис.3.67. Этот набор данных был создан с помощью полевой расстановки на реальном сейсмическом профиле. Трассы ОСТ были выведены по первой трассе первой ОСТ этого профиля. Сначала трасса была обнулена в выбранных временных окнах, затем в нее были введены статические поправки за точки взрыва и приема (рис.3.67) с учетом изменений поверхностных условий и структурный элемент, который зависел только от положения средней точки. Статические поправки за точки взрыва и приема изменялись от + 32 до - 32мс. Наконец, синтетические трассы были смешаны со случайными помехами в ограниченной полосе пропускания с изменяющейся в пространстве интенсивностью. Уровень помех был задан равным 0 на обоих концах профиля и максимальным в центре. На рис.3.68 показан суммарный разрез, построенный по данным до ввода статический поправок за точки взрыва и приема. После коррекции остаточной статики суммарный разрез (рис.3.67) должен походить на разрез на рис.3.68. Обратите внимание, насколько ухудшили статические поправки за [c.59]
ПМКткр являются элементами одного производственного комплекса, обеспечивающего возведение надземной части объектов, и осуществляют свою деятельность в соответствии с Временным положением о передвижных механизированных колоннах по комплектации блочно-ком-плектными устройствами и индустриальными конструкциями объектов нефтяной и газовой промышленности. Эти колонны являются структурными единицами, находятся на едином строительном балансе объединения и имеют текущие счета в учреждениях Промстройбанка СССР. [c.60]
Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы его специализации и кооперации. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможностей выполнения функций подраз- [c.225]
Входной величиной WBX является объем жидкости в резервуаре, выходной Wubix — расход жидкости на стоке. Выходной величиной функционального элемента ег оказывается швых 1 (перемещение левого плеча рычага функционального элемента) ez — вых2 (перемещение правого плеча). Постоянные структурные величины pl — длина рычага р2 — жесткость пружин р3 — площадь рабочей поверхности датчика pt — диаметр трубопровода для стока. Управляемой величиной устройства является г<У)— положение опоры рычага. Функциональная схема согласуется с кинематической, содержит столько же элементов, но открывает возможность создания иных устройств путем замены конструктивных исполнений функциональных элементов. [c.126]
При определении количественных структурных параметров молекулярных кристаллов трудность состоит в том, что молекулы (элементы решетки), вследствие их конечных размеров, выступают из плоскости симметрии. Это означает, что дополнительные плоскости, образуемые концевыми атомами, обусловливают сдвиг отражений по фазе. Получаемые и-нтенсивностп I(hkl) зависят от размера молекул, их формы и положения в кристалле эти параметры могут быть выражены через так называемые структурные факторы F(hkl) [c.142]
Традиционные статистические методы способны обнаруживать регулярности, тенденции и структурные связи в совокупностях предварительно не обработанных многомерных данных, но лишь немногие из них позволяют непосредственно визуализировать связи, существующие между их элементами. В этой книге мы описываем несколько применений метода, предложенного в 1982 г. и получившего название метода самоорганизующихся карт (СОК). При использовании СОК наличие связей становится очевидным в результате нелинейного проецирования многомерного пространства данных на двумерную плоскость экрана. Данный метод уже доказал свою эффективность применительно к финансам, экономике и маркетингу. В настоящей главе мы попытаемся раскрыть основные положения и подходы метода СОК, отталкиваясь от общеизвестных понятий. [c.221]
Ответы на эти вопросы помогут нам определить характер организации и степень совместимости отдельных ее элементов. Ставя эти вопросы, мы исходим из положения о том, что всякая организация состоит из взаимосвязанных подсистем, стратегическая, человеческая, технологическая, структурная и управленческая ирирода которых (рис, 3.2) должна быть внутренне непротиворечива и адаптирована к внешним условиям. Ответы на поставленные вопросы можно организовать в соответствии с рис. 3.4, чтобы обнаружить степень совместимости. [c.71]