Механистическая структура отражает жесткую иерархию управления, называемую также пирамидой управления. Долгое время эта модель была и остается господствующей в менеджменте. В большей или в меньшей степени она объединяет в себе разнообразные линейные и линейно-штабные формы организационных структур. Основными видами механистических структур организации (предприятия, корпорации) являются функциональные структуры, дивизиональные структуры и их сочетание(конгломераты). Эти структуры олицетворяют эпоху индустриального развития мирового сообщества. В литературе существует еще одно название таких структур — бюрократические структуры. [c.127]
Поясните особенности линейных и линейно-штабных организационных структур. [c.599]
Линейно-штабная организационная структура управления. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления. Штабные подразделения — это планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, от- [c.108]
На первоначальном этапе деятельности СП наиболее часто применяется линейная и линейно-штабная организация. По мере их развития и расширения сферы деятельности организационная структура бухгалтерского аппарата может преобразоваться в комбинированный тип. [c.15]
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. [c.48]
Следующим этапом в эволюции формальных организационных структур управления явилось выделение исполнителей штабных функций при руководителях, к которым относились лица или подразделения, осуществляющие анализ ситуаций и постановку проблем, генерирование и оценку альтернатив их решения. В таких структурах производственные исполнители и штабные подразделения подчиняются только своему вышестоящему руководителю, других отношений не допускается. Такие структуры называют линейно-штабными [47]. [c.24]
Возрастание уровня разделения и кооперации труда в управлении крупными производственно-хозяйственными системами, сопровождающееся формированием разветвленного и разнообразного функционального аппарата, обусловило возрастание и расширение сферы влияния штабных органов. В то же время увеличение сложности разрабатываемых решений и связанных с этим объемов работ приводит к возникновению между звеньями организационной структуры комбинированных отношений, которые уже не являются строго линейно-штабными. [c.24]
Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура) Управленческая структура Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления) Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура) Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура) + + + + [c.60]
Линейно-функциональная структура управления. Линейно-штабная структура управления. Дивизиональная (продуктовая) и региональная организационные структуры. Матричная и бригадная организационные структуры управления. Партисипативная структура управления. [c.102]
На смену простейшим линейным и функциональным оргструктурам в процессе их развития пришли линейно-штабные и линейно-функциональные организационные структуры. [c.225]
Однако при дальнейшем увеличении масштабов и сложности производства отношения между элементами организационной структуры не являются уже строго линейно-штабными. Происходит специализация аппарата управления по функциям, и это определяет появление нового типа оргструктуры — линейно-функциональной структуры. Это разветвленная организация. В зарубежной литературе она называется функциональной структурой и возникает там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. [c.226]
Известны типовые организационные структуры управления линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная. При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления оптимальное распределение обязанностей, информационную обеспеченность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие. Здесь уместно напомнить известный афоризм Тело с двумя головами - чудовище . [c.309]
Организационная структура определяет состав подразделений аппарата У.п., их взаимосвязи. В зависимости от критериев образования подразделений и характера связей между ними принято выделять следующие основные типы организационных структур линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная, продуктовая, проектная, инновационно-продуктовая, корпоративная, дивизиональная. [c.337]
Организационная структура — совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления. Оптимальная организационная структура фирмы должна обеспечивать оптимальное взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы способствовать оперативному и эффективному взаимодействию с внешней средой базироваться на стратегии фирмы обеспечивать качественное, своевременное и эффективное достижение поставленных целей. [c.353]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА — совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы, компании, корпорации и т. п.), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и др. [c.425]
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - структура организации, посредством которой определены состав, иерархия, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации. Выделяются базовые и гибридные организационные структуры. К базовым структурам относятся линейная, линейно-штабная и функциональная. [c.527]
Гибридные организационные структуры отличаются комбинацией элементов базовых организационных структур. Так, линейно-штабная функциональная организационная структура отличается выделением специфических полномочий и реализацией их специализированным персоналом, отдельно от линейных подразделений (например инспекция качества, кадровая служба и т. п.). [c.528]
Штабные работники оказывают влияние на решения, принимаемые линейными службами, но они не несут ответственности за процесс управления линейными службами ни на одной из его стадий и не имеют права в него непосредственно вмешиваться. Кажется, что в самой мелкой и самой крупной фирмах линейные и штабные функции разделить относительно легко в наиболее крупных организациях наблюдаются четкость и решительность при обособлении линейных служб от штабных в самых мелких фирмах линейные службы сами всячески стремятся освободиться от выполнения штабных функций. Однако в фирмах среднего размера каждой стороне кажется, что другая постоянно ущемляет ее права, и поэтому трения между ними являются обычным явлением. Одним из основных положительных результатов создания четкой и динамичной организационной структуры является устранение этих трений. Место той или иной административной службы в организационной структуре компании часто определяется тем, какое значение придается проведению в жизнь мер, рекомендуемых соответствующей службой. Например, начальник службы технического контроля должен непосредственно подчиняться управляющему производством (фирмы). Если бы он подчинялся управляющему заводом, он бы лишился возможности осуществлять функцию контроля качества. В некоторых случаях для более эффективного [c.234]
Должностные лица и подразделения, входящие в организационную структуру, в каждой компании называются по-своему, несмотря на попытки специалистов по управлению унифицировать соответствующую терминологию. То, что в одной компании называется отделом, в другой может соответствовать управлению названия секция , отделение , группа и другие подобные термины в различных компаниях имеют разное значение. В данном разделе подразделения, находящиеся в непосредственном подчинении президента компании, мы называем управлениями. Линейными управлениями на рис. 46 являются службы сбыта, производства и финансов, штабными — службы юридическая, научно-исследовательская работы, связи с общественностью и. прессой, регулирования трудовых отношений. [c.236]
В рамках этой книги мы не собираемся обсуждать основные формы организационной структуры (линейную, функциональную, штабную и территориально-производственную). Основные их признаки, а также преимущества и недостатки общеизвестны. Менее известны те требования, которые предъявляются к комбинированию данных форм. Эти требования исходят из того предположения, что преимущества различных форм могут быть развиты дальше, а недостатки устранены. [c.157]
Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной (штабной), матричной структур. Все эти виды структур, их комбинации можно встретить сегодня на любом предприятии. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. Из них можно выделить наиболее существенные тип производства, объем и структура выпускаемой продукции, численность работников, их социальный состав, уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, территориальное расположение предприятия и др. [c.29]
Различают три типа организационной структуры аппарата бухгалтерского учета 1) линейная (предусматривает непосредственное подчинение исполнителей главному бухгалтеру) 2) линейно-штабная (предусматривает делегирование некоторых прав главного бухгалтера руководителям секторов, отделов). Выбор конкретного типа организационной структуры определяется различными факторами. Среди них можно выделить вид деятельности СП и его объемные характеристики, производственную структуру предприятия, численность персонала, особенности технологии производства и др. Обычно линейный тип организационной структуры присущ небольшим предприятиям линейно-штабной тип — большинству средних предприятий комбинированный тип—крупным предприятиям (объединениям). [c.15]
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур. [c.105]
Такой метод построения организационных структур позволяет проектировать любую форму управления, наглядно показывает, как происходит процесс трансформации матрично-штабной структуры в структуру линейную и необратимость этого процесса и еще раз подтверждает правильность выбора матрично-штабной модели в качестве базы для проектирования структуры управления. [c.119]
Организационная структура управления — совокупность упорядоченных линейно и функционально взаимосвязанных структур, подразделений, органов управления и руководящих работников (менеджеров) организации (объединения организаций), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и др. [c.521]
Учет. Сводный и оперативный учет, анализ хозяйственной деятельности - инструмент повышения эффективности управления предприятием. Методы проведения экономического анализа метод сравнения, метод относительных и средних величин, метод группировок, метод цепных подстановок, индексный метод, балансовый метод. Математические методы анализа. Организация проведения анализа по основным направлениям деятельности предприятия. Организация управления предприятием. Организационная структура предприятия. Факторы, влияющие на формирование организационно-производственной структуры. Функции управления, их различные классификации и принципы распределения по исполнителям. Организационная структура управления. Линейная, штабная, функциональная схемы организации управления, их сочетания. Целевое управление, матричные структуры. [c.60]
Действующий по состоянию на 1 января 2005 года вариант организационной структуры банка Солидарность (г. Самара) в укрупненном виде представлен на рис. 4.12. Организационная структура банка относится к линейно-штабным структурам. Рассмотрим состав управлений и служб банка и их функции. [c.197]
Существуют несколько типов организационных структур линейная, штабная, функциональная, матричная и дивизиональная, у каждого из них имеются свои достоинства и недостатки. Процесс структурирования складывается из нескольких последовательных этапов (рис. 11.10). Последовательность этапов разработки организационных структур сводится к следующим шагам. [c.105]
В матричной организационной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьировать от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство предприятия. [c.29]
Некоторые типы организационных структур и отношений как бы способствуют конфликту, возникающему из взаимозависимости задач. Обсуждая межгрупгювой конфликт, мы привели пример конфликта между линейным и штабным персоналом. Причиной такого конфликта будет взаимозависимость производственных отношений. С одной стороны, линейный переспал зависит от штабного, потому что нуждается в помощи специалистов. С другой стороны, штабной персонал зависит от линейного, так как нуждается в его поддержке в тот момент, коща выясняет неполадки в производственном процессе или когда выступает в роли консультанта. Более того, штабной персонал при внедрении своих рекомендаций обычно зависит от линейного. [c.521]
Завершая описание общих принципов построения организационных структур, отметим, что в ряде случаев некоторые материально-вещественные функции переходят из штабных в линейные и наоборот. К примеру, материально-техническое обеспечение выступает обычно в роли штабной функции, но может возлагаться и на линейных управляющих для более оперативного и полного удовлетворения потребностей конкретной линейной функции ( производства, например). В случае высокой стоимости заемного капитала и дефицита у фирмы централизованного ивенстиционного фонда СХЦ самостоятельно финансирует свое развитие, а штабная финансовая функция переходит в линейную. [c.48]
В качестве ЦФУ в компаниях с классической линейно-функциональной организационной структурой управления могут выделяться как структурные подразделения, зарабатывающие деньги (центры прибыли), так и те, кто деньги только тратит (штабные или функциональные службы — центры убытков или затрат). Типичными центрами убытков или затрат могут быть бухгалтерия, служба охраны, кадровая служба компании и т. п. Однако могут быть и так называемые венчур-центры, так сказать, временно планово-убыточные подразделения, которые обещают в будущем стать центрами прибыли и ЦФО. В упоминавшейся выше торговой компании таким венчур-центром могло стать предприятие по производству автомобильных холодильников. Очень проблематичный бизнес в нашей стране. [c.179]
На потребность в персонале оказывает влияние организационная структура фирмы линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная, дивизионная — в свою очередь зависящая от принципиальных подходов к разделению и организации труда (тейлоровская система, система уплотненной технологии, как на Тоёте , коллективные формы организации труда, наличие сложившихся команд, лидеров-профессионалов, конвейеров, рабочих ячеек и т. п.). Как видим, факторы, определяющие структуру организации, могут быть как объективными — отражающими специфику производства [c.215]
Как показывает опыт, в процессе развития организационных структур аппарата управления перспективными являются такие решения, которые предусматривают централизацию функционального руководства и освобождение производственных звеньев от функциональной работы децентрализацию линейного руководства производственной деятельностью концентрацию обслуживания производства в крупных линейно-функциональных блоках с наделением их ответственностью за конечные результаты деятельности и использование выделенных ресурсов. Существенный эффект может быть обеспечен благодаря использованию реинжиниринговой идеологии, усилению координационно-штабных звеньев при одновременном сокращении числа уровней управления. [c.47]
На рис. 46 показана организационная структура типичной крупной промышленной компании. Здесь не развернута организационная структура линейных служб сбыта и финансов — схема имеет целью показать только организацию производственной деятельности. Функцию регулирования трудовых отношений выполняет самостоятельная штабная служба, подчиненная непосредственно президенту, а служба кадров (обычно входящая в состав службы трудовых отношений) здесь находится в подчинении директора по производству. Но такое положение существует не везде — в данном случае служба кадров показана как отдельное структурное подразделение, потому что во многих не очень крупных организациях директор по производству (в чьем подчинении находится большинство работнж- ков компании) несет ответственность за осуществление всей работы с кадрами. [c.236]
Место исследования операций в организационной структуре. Бригада операционистов в несет линейней ответственности она представляет собой штабную группу с единственной функцией ведения исследований. В организационной структуре фирмы бригаду операционистов было бы идеальным считать. независимый подразделением, подчиненным непосредственно президенту лли совету высших административных служащих. Некоторые специалисты включают операционистов в состав независимой группы систем и методов, относящихся к штабным образованиям по-видимому, такое положение является наилучшим для операционистов в фирмах, имеющих в своем составе структурные единицы с красочным интригующим названием систем и методов , которые возглавляют руководители в ранге вице-президентов корпЬрации. , [c.445]
Итак, основной отличительный признак выделения организационных связей - право принимать решения (линейное руководство) или давать рекомендации (штабная роль). В зависимости от преобладания того или иного вида организационных связей известны несколько простейших типов ОСУ линейная, функциональная, линейно-функциональная. Каждая из этих структур имеет свою область применения, достоинства и недостатки1. Например, линейно-функциональные структуры до сих пор широко применяются, и опыт показал, что они наиболее эффективны в операционной деятельности - там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции (рис. 16.4). Не случайно этот тип структуры длительное время был характерен практически для всех отечественных энергокомпаний. [c.285]
Размеры организационной структуры — это не единственный фактор, влияющий на эффективность. Принципы, по которым организован труд, а также люди, которые выполняют работу, оказывают влияние на величину издержек и производительность. По этой причине многие дискуссии о преимуществах линейной и штабной форм организации содержатся в работах Эмерсона. Природа, человеческий организм и другие совершенные системы организованы по линейному или штабному принципу. На Эмерсона, как и на Макса Вебера, немецкого социолога, о котором говорится ниже, произвела впечатление организационная безупречность прусской армии. Фон Мольтке, один из величай- [c.33]
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ (prin iples of organization) — четыре главных элемента организационных структур, необходимые для их нормального функционирования принцип координации — упорядоченное направление индивидуальных усилий на достижение общих целей в организации скалярный принцип — распространение управленческой функции и ответственности линейно и последовательно сверху вниз по иерархии функциональный принцип — распределение обязанностей по видам задания и индивидуальным способностям принцип "функционирования штабного персонала" — экспертиза с ее творческими идеями и консультациями. [c.250]
Смотреть страницы где упоминается термин Линейные и линейно-штабные организационные структуры
: [c.174] [c.640] [c.28] [c.42] [c.45] [c.56] [c.245]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Линейные и линейно-штабные организационные структуры