Такой инновационный процесс не имеет однозначного предписания, алгоритма. Это, прежде всего, способность к сотрудничеству, к совместным действиям в новых условиях, поиск и реализация новых идей, способность к предвосхищению на основе переоценки ценностей, готовность отказываться от тех способов действий, которые не эффективны. Отсюда следует, что понятие [c.22]
Таким образом, рыночная особенность инноваций состоит в том, что они тесно связаны с инвестиционным процессом. Следовательно, актуальным становится рассмотрение инновационно-инвестиционной модели. Определение взаимосвязей внутри данной модели, их масштаба позволит прогнозировать, а главное влиять на ход как инвестиционного, так и инновационного процесса. [c.12]
Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. Обычно на предприятии стремятся произвести множество заготовок или полуфабрикатов, которые, как правило, оседают на складах и уже оттуда поступают в производство. В процветающих компаниях ежегодно производится лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками. Так, в компаниях, применивших подобную организацию, снижение запасов и незавершенного производства составило от 50 до 100%, потребности в производственных площадях сократились на 40—70%, в производственных мощностях — на 30—50% и т.д. [c.157]
Инновационные процессы - в значительной степени проявление конкуренции и ее логическое последствие. Хорошо известно, что отсутствие конкуренции ведет к научно-технической стагнации, к потере интереса, как у производителей, так и у торговых посредников, к обновлению и совершенствованию товаров. Создание новых и модернизированных товаров часто дает фирме конкурентное преимущество. Однако инвестиции в их разработку сопряжены с риском. [c.266]
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. [c.392]
Центры развития - это также новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависят непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. [c.394]
Управление созданием инноваций призвано согласовывать действия в процессе функционирования сложного объекта, каким является процесс воспроизводства средств труда, в отличие от движения его самостоятельных компонентов. В качестве таких самостоятельных компонентов выступают промежуточные этапы или стадии жизненного цикла нововведений. Это обусловлено специфическими особенностями каждой из стадий. Тем не менее следует отметить, что достижение конечной цели всего инновационного процесса, т. е. удовлетворение потребностей в нововведениях, играет доминирующую роль и в организации управления отдельными стадиями жизненного цикла. Так, недостаточный учет доминирующего положения сферы потребления для условий рыночной экономики и приводит к существованию разобщенности в проведении отдельных этапов инновационного процесса. Это проявляется, во-первых, в недооценке позитивных или негативных влияний одного промежуточного этапа инновационного процесса на другой при достижении оптимальных результатов, во-вторых, почти в полном отсутствии учета вероятностного характера развития нововведений во времени и связанного с этим значительного риска в получении ожидаемых результатов в сфере потребления. [c.162]
Различают три логические формы инновационного процесса простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию [c.10]
Образование вокруг академических институтов инновационного пояса является, по-видимому, необходимым условием выживания институтов. Такая практика принята и за рубежом. Это дает возможность резко сократить время между открытиями фундаментальной науки и их практическим использованием. Тенденцией мирового развития науки стало усиление ориентации самих академических исследований на практические нужды. Современные технологии, будь-то в микроэлектронике, информатике или биологии, стали настолько сложными и наукоемкими, что они практически не могут быть внедрены без участия их создателей. Интересы науки и бизнеса и здесь сливаются в инновационном процессе. [c.32]
Это означает, что в такой системе полностью "заморожен" самый мощный стимул инновационной активности - коммерческий, поскольку коммерческий интерес собственника интеллектуального продукта к его будущей судьбе практически отсутствует. Государство выдавало владельцу такого продукта формальное подтверждение того, что он является автором изобретения, но на этом все и кончалось. Фактическим владельцем всех интеллектуальных продуктов в системе оставалось государство. Как следствие, в такой инновационной системе процесс "внедрения" становился принципиально не решаемым. [c.73]
Цель настоящей статьи заключается в выявлении роли технологических рейтингов в финансировании инновационных и технологически развитых фирм. Недавно в Нидерландах Группой проекта по технологическим рейтингам было проведено обследование 150 компаний с целью выявить узкие места в инновационном процессе на уровне фирм. В технологически развитых фирмах такие трудности встречаются главным образом на первой стадии (стадии опытного образца) и на стадии, непосредственно предшествующей вхождению в рынок. Основные проблемы включают рыночные аспекты, срок разработки, технические аспекты и финансирование. Последняя проблема особенно существенна в Европе, поскольку банки, как правило, не финансируют компании такого типа. Среди инновационных фирм 38 % встретились с трудностями до вхождения в рынок, что было связано либо со слишком высокой стоимостью продукции, несоответствием продукции спросу, либо с выходом на рынок после изменения направления развития рынка. Для примерно такой же части фирм главная про- [c.136]
В большинстве линейных моделей инноваций непосредственно производство представлено слабо. Наука приводит к некоторой технологии фундаментальные исследования - к разработкам и их распространению. Таким образом, в разделении труда производственные менеджеры, квалифицированные рабочие и рабочие на конвейере появляются только в конце и после процесса инноваций. Ясно, что преодоление инновационного разрыва имеет также и социальный результат, поскольку исторически статус инноваций ранее ассоциировался с удаленностью от непосредственного производства и продаж и работой в чистых халатах. [c.140]
Все эти альтернативы имеют некоторые общие характеристики, которые противопоставляют их линейной модели, положенной, в частности, в основу научных парков. Они подразумевают намного более длительное взаимодействие и временами реальную интеграцию тех элементов, которые линейная модель рассматривает как раздельные стадии инновационного процесса. Линейная модель подразумевает скорее строгое разделение труда с усиливающимся противопоставлением умственной и физической работы, чем усовершенствование взаимоотношений между высшими учебными заведениями и предпринимательскими фирмами. Оказывается, что ни одна из альтернативных точек зрения на инновационный процесс не является такой иерархической и элитарной в своих социальных заключениях, как линейная модель. [c.160]
В общем виде инновационный процесс можно представить так поисковое исследование - прикладные исследования - разработка технологии - проектирование - строительство - освоение - промышленное производство - маркетинг - сбыт. Видно, что начальные стадии процесса осуществляет НТЦ (хотя и остальные элементы цикла имеют научную составляющую). [c.74]
Традиционное управление кадрами рассматривало предприятие как потребителя, а работающего — как поставщика, предлагающего свой труд (себя самого). Концепция всеобщего управления качеством, наоборот, рассматривает предприятие как поставщика в силу того, что его деятельность (прежде всего в области качества) базируется на интеллектуальных и творческих возможностях работающего. Работник в процессе выполняемой работы оставляет предприятию свой интеллект как невидимый ресурс, принадлежащий только ему, которым может воспользоваться предприятие, чтобы добиться успеха. Поэтому TQM рассматривает работников как интеллектуальный потенциал предприятия, в котором оно также заинтересовано, как и во внешнем потребителе, так как он помогает предприятию развиваться и успешно решать задачи внешнего потребителя. Работник становится внутренним клиентом предприятия. Только в случае удовлетворенности предлагаемыми условиями предприятия работники будут отдавать ему полностью свой потенциал. В силу этих изменений концепция всеобщего управления качеством по-иному подходит и к системе обучения (образования) своих сотрудников, которое в этом случае осуществляется через институт наставничества, рассматривающего руководителя как учителя. Предприятие становится заинтересованным в обучении и постоянном повышении знаний сотрудников для развития инновационных процессов, мотивации персонала и развития бизнеса. [c.470]
В этой главе мы рассмотрим вопрос "Что такое новый товар " и проанализируем три важнейших проблемы разработки нового товара организацию, развитие инновационной культуры и процесс разработки нового товара. Затем мы перейдем к стратегиям, связанным с заменой товара, — самой общей формой разработки нового товара. Наконец, мы рассмотрим процесс принятия товара потребителем как люди узнают о новых товарах, "пробуют" их, а затем либо принимают, либо отвергают их. В этой главе мы постоянно будем ссылаться на исследования, посвященные анализу факторов, которые способствуют достижению успеха в разработке новых товаров. [c.256]
Прежде всего целесообразно дать высказаться участникам работы, предложив им ответить на вопросы типа что такое коллектив вашего инновационного предприятия , что вас больше всего беспокоит, не устраивает на вашем рабочем месте , назовите две-три ключевые проблемы, возникающие сегодня, и те, которые могут возникнуть завтра , назовите недостатки производственного процесса и др. Этот описательный подход даст общее представление о проблемах, которое затем, может конкретизироваться. [c.177]
Процесс обновления технологий как в производстве, так и в сфере менеджмента производства — по своей сути интегрирующий, привлекающий человеческие, интеллектуальные и материальные ресурсы из различных источников. Можно утверждать, что наивысшей степени развития экономическая интеграция достигает именно в инновационном процессе. Эффективность этого процесса зависит от условий, способствующих формированию эффективных экономических комбинаций перечисленных ресурсов. [c.60]
Планированию инновационных процессов ввиду их творческого характера, персонифицированной формы деятельности и. результатов в большей степени свойственна схема координации снизу вверх . Известно, что две трети американских компаний планируют по такой схеме, а остальные — на основе взаимодействия всех уровней управления. [c.273]
Исполнение — завершающая фаза инновационного процесса. Как и для оптимизации, для него характерно сосредоточение. Но в отличие от предыдущего стиля мышления исполнителю свойственно учиться на непосредственном опыте, а не за счет абстрактных рассуждений. Результатом этого является выполнение работы. Люди, для которых характерен исполнительский стиль мышления, предпочитают переходить к делу, а не проверять идеи в уме. Люди и организации с сильными исполнительскими способностями предпочитают ситуации, в которых они могут каким-нибудь образом заставить все прийти в движение. Они не нуждаются в детальном понимании, чтобы суметь приступить к делу и быстро приспособиться к изменяющимся обстоятельствам. Если обнаружатся противоречия теории и фактов, они с легкостью от этой теории откажутся. Некоторые считают их энтузиастами своего дела, но в то же время распространено мнение, что они слишком нетерпеливы и даже слишком напористы в своем стремлении осуществить все идеи и планы. Они "опробуют столько новых способов, сколько понадобится, и будут исполнять все именно так, как требуется они обязательно добьются того, что новый процесс начнет работать. Мышление в этом квадранте включает в себя получение одобрения и осуществление. [c.236]
Элементы управления проектами. Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций как систему функций, как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему. С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, потому что тоже состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. В настоящее время нет единого мнения по вопросу о том, что такое управленческие функции. Обычно выделяют следующие функции целеполагание, планирование, организацию, контроль. Считается, что функции мотивации, активизации, анализа и координации пронизывают все указанные этапы управления. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т. п. позволяет описать важные стороны полного цикла процесса управления. [c.105]
Один из способов снизить частоту циклов планирования, вызываемую большой турбулентностью окружающей среды, — предоставить больше автономности и ответственности за принятие решений сотрудникам на всех уровнях организации. Это позволит менеджерам нижнего звена самим осуществлять некоторые корректировки первоначальной стратегии. В этом случае стратегия состоит из общего желательного направления и предельных параметров отклонения от него, в которых менеджеры могут действовать самостоятельно. Необходимость в таких отклонениях становится все более острой, поскольку за пределами крупных компаний активно происходят события и процессы инновационного характера. В этих условиях линейные менеджеры, непосредственно взаимодействующие с потребителями, с большей вероятностью первыми выявят подобные инновации и смогут предложить наилучшие варианты реагирования на них и адаптацию прежних действий. При таком подходе процесс выработки стратегии становится непрерывным, а сферы ответственности распределяются по всей организации. Кроме того, менеджеры высшего уровня должны также понимать, что их работа не поиск правильного ответа на каждую проблему или выработка совершенной стратегии для каждого рынка или даже совершенного продукта для группы заказчиков или потребителей. Менеджеры высшего уровня должны заниматься выработкой общего направления, созданием атмосферы возможной свободы действий и определением степени допустимых отклонений от этого направления, а затем координацией таких отклонений, их интеграцией и периодическим уточнением стратегического направления на основе адаптационных действий, осуществляемых менеджерами всей организации. [c.227]
Научно-техническое развитие несет в себе потенциальную возможность сокращения удельных затрат живого труда в расчете на единицу полезного эффекта и улучшает качественную сторону удовлетворения общественных потребностей, что, однако, сопровождается ростом совокупных затрат. Процесс развития не завершается осуществлением более совершенных технических решений, а начинается с них технологии необходимо дозреть в организационных структурах. За это время увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается культурный уровень рабочей силы, рождаются новые идеи. Следовательно, производительность труда, основываясь на капиталовложениях, достигает своего максимума примерно в два этапа за сравнительно недолгое время в результате внедрения в производство более современного оборудования, технологий, и, по истечении более длительного периода, вследствие развития и совершенствования рабочей силы. При этом влияние непрерывности инновационного процесса, воздействия новых идей накладывается на долгосрочную тенденцию роста производительности труда, связанную с совершенствованием рабочей силы. Рост производительности труда обеспечивается не только капиталовложениями и увеличением серийности производства, но и повышением уровня подготовки, культурного развития, эффективным размещением средств, кооперацией и в первую очередь воздействием творческого умственного труда. Чаще всего используемым критерием технического развития является показатель производительности труда. Однако для инновационной стратегии этот показатель не дает достаточно прочной основы для расчетов. Если под производительностью понимать соотношение между затратами и результатами, то нужно учитывать еще целый ряд таких показателей, ко- [c.291]
В настоящее время такая форма промышленно-универсигетской кооперации, как исследовательский центр, широко используется в промыш-ленно развитых странах. Эти попытки создания механизма интеграции науки и производства показали, что основным препятствием структурной перестройки управления инновационным процессов является слабая координация между научными исследованиями, производством и рынком. В университетах, исследовательских лабораториях, промышленности и даже промышленно-университетских центрах имеются группы, исследовательские задачи которых автономны, узко ориентированы и не учитывают новых требований рынка. [c.93]
Характер экономического развития на пути к рыночным отношениям подтвердил, что нельзя добиться положительных результатов, не определившись не только в том, что перестраиваем , но, главное, как и зачем , не оценив возможные последствия принимаемых решений. Бесперспективными можно считать те программы перехода к рынку, в которых отсутствует стратегия приоритетного развития научно-технического и производственного потенциалов как страны в целом, так и первичных ее звеньев. Такова участь и тех многочисленных программ выхода из кризиса, в которых делается попытка преодоления инфляционных процессов за счет приоритетного решения проблем в сфере распределительных отношений. Оценивая в целом сложившуюся ситуацию, следует отметить, что в основе кризисных явлений лежит упрощенное представление о рыночной экономике. В частности, в области развития инновационных процессов нельзя строить иллюзии, что предприятия будут и смогут самостоятельно решать все вопросы ускорения научно-технического прогресса. Здесь, мы считаем, необходимо активное государственное влияние. Ьсли в застойные времена недостатки в экономическом управлении компенсировались энтузиазмом и административным воздействием, то в период перестройки производственный энтузиазм угас, административные методы разрушены, а экономические — не работают . Ьсли раньше все просчеты легко объяснялись ошибками центра, то теперь это уже некорректно, так как центр находится в Киеве, поэтому государственные органы управления страны должны взять на сеоя ответственность за разработку научно-технической политики, ее реализацию, ответственность за принимаемые решения и последствия1. [c.3]
Инновационный процесс — более широкое понятие. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, нововедений, производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. В общем плане инновационный процесс — это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т. е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, так как по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей. [c.25]
Почему так важны трудности в инновационном процессе Причина в том, что фирмы рассматривают техноло ическую сторону инновации только с целью усовершенствования процесса производства и не уделяют достаточного внимания рыночным аспектам. Это узкое место в равной мере касается как больших, так и малых компаний. Рейтинги, составленные финансовыми учреждениями, позволяют инвесторам вникнуть в состояние компании. получить информацию о ее производственных возможностях и финансовом положении. Технологические рейтинги, с другой сто роны, позволяют оценивать не только уровень технологии, использованный компанией, но также и управленческий, организационный и коммерческий аспекты. [c.137]
Роль науки и технологии в этих новых формах организации производства достаточно высока. Имеется в виду потребность в более сложных продуктах и процессах, в лучшей конструкции (обеспечивающей как лучший дизайн, так и лучшие характеристики товаров и технологических процессов, используемых для их производства) и постоянном их обновлении. Это требует координации усилий и высокой квалификации работников всех уровней и не только менеджмента, сотрудников отделов НИОКР и конструкторов, но также и рабочих. В этом вопросе обычно ссылаются на японский и итальянский опыт, противопоставляемый относительному отставанию американского и британского производства. В отличие от принятого представления ступеней инновационного процесса, начинающегося с идеи, которая постепенно превращается в конечные новые продукты, новая концепция состоит в том. что инновации требуют интефации всех профессий (маркетинг, проектирование, производство и НИОКР) на всех стадиях процесса. Для таких новых форм развития промышленных инноваций линейная модель инноваций не подходит. [c.149]
Например, в деятельность по осуществлению так называемых "НИОКР третьего поколения" входит передача в заинтересованные организации строго выверенной информации об исследовательском проекте, содержащая четко сформулированные цели проекта, установленные приоритеты и ассигнованные на выполнение проекта ресурсы, а также многодисциплинарные организационные мероприятия, направленные на обеспечение выпуска продукции. В соединении с мощью информационных технологий и другими мерами содействия инновационному процессу эти элементы могут обеспечить необходимый в сложившейся экономической обстановке уровень усовершенствования исследовательского процесса Ясно, что здесь необходимо тщательно учитывать исторически сложившуюся автономию ученых, занимающихся фундаментальными и прикладными исследованиями, поскольку человеческие ресурсы остаются ключевым элементом, обеспечивающим инновации в области продуктов и технологических процессов. [c.173]
При такой модификации инновационного процесса ситуации типа контроль-доработка не только не исчезают, но, напротив, появляются дополнительные условия, связанные с согласованием выполняемых параллельно конструкторско-технологических и маркетинговых работ (например, изменение потребительских характеристик продукции или ее упаковки по результатам тестирования рынка), что позволяет и в настоящее время использовать общую методологию построения и анализа графов с возвратом в качестве инструмента прогнозирования продуктовой стратегии предприятия. Возможность возврата на доработку и корректировку ранее выполненных этапов работ является, таким образом, платой за ускорение процесса создания новой продукции, а также следствием неопределенности как самой технической разработки, так и внешней среды, главным образом потребительских предпочтении и действий конкурентов. [c.195]
В ходе исследования экономики инноваций появились работы, отражающие попытки определить типичные модели развития техники и технологии, при этом в работах отрицаются как теории развития технологии исключительно вследствие давления со стороны спроса, так и теории развития под влиянием давления только со стороны предложения. Утверждается, что технология одновременно создает социоэкономические условия и сама формируется ими же. Ни то, ни другое не является единственным решающим фактором друг для друга, они оба взаимно определяют друг друга. Обращается особое внимание на влияние масштаба и объема на развитие технологии и на поиски связей между функциональным использованием какого-либо технологического метода и его объемом и структурой. В конечном счете, когда процесс равномерного роста достигает предела, то в этот момент требуются радикальные инновации, для того чтобы найти новые инновационные процессы. [c.76]
На рис. 4.2 отражается общий вид процесса оптимизации трудового потенциала по фазам инновационного процесса. Важно обратить внимание на то, что существуют основные элементы трудового потенциала личности, которые служат выполнению цели производства, и те, которые обеспечивают субцели. Такое выделение в конкретных условиях способствует более четкой ориентации всего потока и его отдельных элементов на определенное направление, что поможет концентрировать ресурсы посредством наиболее рационального их использования и увеличит эффективность решения поставленных задач за счет реализации резервов, вскрытых при ориентации и переориентации процессов-потоков. [c.209]
Во вторых, надсистема также объективно должна развиваться. Известно, что такой процесс характеризуется достаточной плавностью. Это, в свою очередь, означает, что преобразования в конкретной подсистеме, должны рассматриваться как элементарный шаг общего преобразования глобальной системы. Самый сложный вопрос при этом заключается в том, что оценить соответствие направления изменений в подсистеме логике развития глобальной системы невероятно сложно. Вполне возможно, что подобная оценка проводиться с позиций традиционных для данного этапа развития глобальной системы подходов, в то время как преобразования в подсистеме носят инновационный характер, то есть закладывают элементарные основы будущего преобразования глобальной системы (примером могут являться первые сдвиги на рынке информационных услуг, которые в конечном итоге активно формировали философию глобальной информационной среды). [c.51]
В отдельных случаях такое предпринимательство связывают с венчурным предпринимательством. Это объясняется тем, что эффективность современной научной политики с учетом экономических реалий большинства постиндустриальных стран определяется не только выбором основных приоритетов в научной сфере, но и, как правило, формированием гибкого механизма на базе малого предпринимательства, способного преодолевать в процессе своей деятельности организационно-экономические недостатки монополизма самой различной природы, который оказывает негативное влияние на развитие новых идей, инновационных процессов, смену технологических укладов и т.д. Весьма много написано об эффективности небольших организаций (фирм, предприятий и т.д., далее будет употреблять более общее понятие — организация). Вот только один пример (заимствован у В.Г. Медынского и Л.Г. Шаршуковой) по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим организациям требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным — 3,05 года . [c.341]
В отдельных организациях инновационные альтернативы (в некоторых случаях и альтернативы обновления) относят к категории вариантов, о которых не стоит и думать . Однако инновационные альтернативы являются таковыми не потому, что в организациях о них никто не думал (или не мог думать), а потому, что они противоречат явным или подразумеваемым правилам совершения выбора, которыми пользуются в организации. Менеджеры среднего уровня обычно исходят из предположения, что инновационные альтернативы всегда находятся за пределами возможностей их организации или рассматривают их как несовместимые с культурой организации или способом ведения бизнеса. Именно по этим причинам целесообразно уже на ранних этапах процесса принятия решений или разработки стратегий включать некоторые инновационные альтернативы в общий круг рассматриваемых вариантов. Инновационные альтернативы могут неожиданно для многих породить в организации новые направления мышления. Частично это происходит потому, что текущее состояние (status quo) организации показывается совершенно в другом свете. Сторонники использования таких альтернатив исходят и из того, что такие варианты побуждают менеджеров предлагать, а затем и разрабатывать творческие решения, результатом которых станет появление новых продуктов прорывного характера и новых способов ведения бизнеса. [c.391]
Специалисты ряда капиталистических фирм отмечают, что привлечние потребителей к разработке новых товаров нередко стимулирует инновационный процесс. Так, большинство из опрошенных крупнейших японских фирм заявило, что удовлетворение запросов потребителей в не меньшей степени, чем комплексные исследования рынка, влияет на эффективность новой разработки. А более 30% фирм утверждают, что идеи создания новых товаров поступили к ним от потребителей. [c.112]
Каждая система реагирует только на такие воздействия внешней среды, величина которых превосходит некоторое пороговое значение. Порог возбудимости характеризует чувствительность организации к внешним воздействиям. Существуют определенные барьеры со стороны организации в ответ на воздействия, идущие от среды по своему характеру это могут быть барьеры социально-психологические, организационные, экономические и т. д. Барьеры изучались, в основном, в связи с инновационными процессами, привносимыми в организацию извне, однако теперь, по-видимому, настало время приступить к их тщательному и всестороннему изучению с одной стороны, барьеры выступают как защитные механизмы сохранения самостоятельности (внутренней саморегуляции) организации по отношению к среде, и с другой стороны — как препятствия, в развитии ре-сурсно-продуктного обмена между организацией и средой [77, с. 21]. Действенность управленческих воздействий означает, что они сумеют преодолеть данные барьеры. [c.151]