| Рис. 2.3. Организация производственного процесса во времени и пространстве |  |
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ И ПРОСТРАНСТВЕ [c.23]
Пространственная закрепленность предмета труда (по площади и глубине) всецело определяет место размещения основных процессов нефтегазодобычи и во многом — размещение вспомогательных производств. Природные факторы, таким образом, во многом определяют не только технику и технологию нефтегазодобычи, но и накладывают большие ограничения на выбор методов организации производственных процессов во времени и пространстве. [c.30]
В настоящее время в теории и практике организации производства определились научные принципы, на базе которых осуществляется построение производственных процессов во времени и пространстве. [c.105]
В Понятие о производственном процессе. Разновидности производственных процессов а Научные принципы организации процессов производства Ш Организация производственных процессов в пространстве. Производственная структура предприятия В Организация производственных процессов во времени И [c.78]
Организация складского процесса. Предполагает решение задачи рациональной организации складского процесса во времени и пространстве как части производственного процесса. При этом преследуется цель насколько возможно и где только возможно организовать выполнение складских работ поточными методами. Существуют определенные типовые решения для складов с различной специализацией, различными типами процессов и уровнем автоматизации. При организации складских процессов необходимо добиваться [c.358]
Организация трудового процесса во времени и пространстве основывается на измерении затрат труда, связанных с выполнением различного рода работ по обслуживанию производственного процесса или непосредственно по обработке предмета труда. При этом количественной мерой труда выступает рабочее время. [c.142]
Для правильной организации производства и труда очень важно, чтобы нормативные затраты труда соответствовали тем организационно-техническим условиям, которые сложились на рабочем месте. При работе по таким нормам обеспечивается минимальная разница между фактическими и нормативными затратами труда. Именно такие нормы нужны для увязки всего производственного процесса во времени и пространстве, а всех его многочисленных звеньев — в едином производственном механизме. [c.280]
Длительность производственного цикла Тц зависит от метода планирования, организации и управления производственным процессом во времени и в пространстве. [c.91]
Организация производства. Материальные элементы производства соединяются воедино с помощью специальной функции общего менеджмента -организации. Смысл такого соединения-обеспечить количественную пропорциональность между элементами (трудом, средствами труда, предметами труда) на всех рабочих местах, в каждый плановый период для согласованного во времени и пространстве равномерного, ритмичного выпуска полуфабрикатов и конечных продуктов. Отсутствие организации порождает несогласованность, неразбериху, рваный ритм, остановки производственных процессов. Это неизбежно сказывается на качестве труда, технологии и, в конечном счете, готовой продукции. [c.114]
В соответствии с марксистской теорией процесса материального производства под организацией производства следует понимать рациональное сочетание и соединение во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда, то есть рабочей силы, с целью достижения оптимального производственного результата при наименьших трудовых, материальных и денежных затратах. [c.32]
Организация производства — это рациональное сочетание процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. Например, если производственный процесс состоит из нескольких трудовых операций и все они выполняются одновременно каждая на своем рабочем месте, то процесс полностью совмещен во времени и разобщен в пространстве. Если же все они выполняются на одном рабочем месте, процесс полностью совмещен в пространстве и разобщен во времени (совмещения времени в этом случае нет). Таким образом, каждой разновидности сочетания процессов в пространстве соответствует определенный порядок выполнения его во времени. При этом следует предусмотреть порядок передачи предмета труда от одного рабочего места к другому. [c.12]
Для целей организации производственного процесса очень важно знать характер участия рабочего в его осуществлении, характер и содержание производственного процесса, участие в нем материальных элементов, периодичность повторения и длительность производственного процесса, методы организации производств. При этом под организацией производства понимается совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. [c.13]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия — это существенные связи, которые а) проявляются при согласовании и гармонизации количественных организационно-технологических пропорций сопрягаемых элементов процесса производства (предметов труда, работников и рабочих мест) в пространстве и времени б) зависят от параметров производственной программы и от особенностей организации производства на предприятии и на каждом участке производства. Общеизвестно, что согласование работ только по срокам — недостаточная гарантия своевременного исполнения заказа. Работы должны быть взаимосвязаны как по срокам, так и по объемам и структуре используемых ресурсов во времени и пространстве. [c.155]
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов. [c.53]
Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей. [c.96]
Коротко суть самого логистического подхода к организации управления предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.) можно проиллюстрировать на следующем примере. Рассмотрим только два отдельных элемента в двух одновременно протекающих процессах — в снабжении и транспортировке — из всего комплекса вопросов, огромной номенклатуры МР, сложной системы их организации и продвижения и других составляющих, действия которых необходимо согласовать компании во времени и пространстве значительное число поставщиков у головной фирмы-изготовителя большое количество обслуживающих транспортных организаций, обеспечивающих поставку МР на головную фирму номенклатуру применяемых марок МР, находящихся в производственных запасах на складах самого предприятия формирование заделов значительного количества деталей-полуфабрикатов у огромного количества единиц используемого парка станочного оборудования предприятия и т.д. [c.449]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности. [c.117]
На длительность производственного цикла оказывают влияние многие факторы сложность изделия и его размеры, длительность технологических процессов, организация оборудования в пространстве, длительность межоперационных перерывов. Если же речь заходит о длительности производственного цикла изготовления целой серии, то к этим факторам следует добавить и величину серии, и метод построения производственного процесса во времени. Но все же фактором первостепенной важности являются перерывы. Поэтому одной из существенных организационных задач является максимально возможное сокращение длительности перерывов. [c.91]
Значение и задачи оперативно-производственного планирования. Важнейшая задача оперативно-производственного планирования — организация движения предметов труда во времени и пространстве в целях ритмичного выполнения плана изготовления и выпуска продукции. При этом должны выявляться и поддерживаться внутрипроизводственные пропорции в выработке различных подразделений предприятия, в их техническом оснащении, а также календарная сопряженность отдельных операций и процессов изготовления продукции. Степень выполнения этой за дачи, т. е. качество оперативно-производственного планирования, оценивается полнотой и равномерностью выполнения производственной программы предприятия или цеха, рациональностью использования производственных ресурсов, непрерывностью производственного процесса (в дискретном производстве), [c.126]
Одновременная работа на строительной площадке многих организаций, необходимость стыкования во времени и в пространстве выполняемых работ требует сложной и строгой увязки между организациями и предприятиями, участвующими в строительстве. Поэтому процесс кооперирования в строительном производстве протекает в форме производственно-хозяйственных связей между генподрядной и субподрядными организациями, а также между субподрядными организациями. [c.55]
Организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом качестве организация процессов является средством исполнения плановых заданий и определяет условия, в которых они будут осуществляться. Последнее положение является очень важным, так как требует гибкой организации и динамичного ее изменения в зависимости от содержания и масштабов деятельности. [c.11]
Производственная структура фирмы определяется при проектировании, она не может быть неизменной. Она изменяется в связи с изменением номенклатуры и объема выпускаемой продукции, развитием специализации и кооперирования производства, совершенствованием техники, технологии и организации производства. Производственная структура фирмы должна обеспечить рациональное сочетание во времени и пространстве всех звеньев производственного процесса. При создании [c.40]
В первом случае задачи процесса организации сводятся к выбору наилучшей комбинации производительных сил во времени и пространстве без существенных изменений в структуре системы. Во втором — моделирование задач организации учитывает значительные структурные преобразования в условиях функционирования действующей системы. В третьем — модель, например, производственной системы ориентирована на оптимальную структуризацию производства с учетом формы собственности, функционального назначения, внешних ограничений системы более высшего ранга и условий географической среды. [c.241]
Поточный метод организации производства — метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточный метод организации производства характерен для массового и крупносерийного типов производства. [c.293]
Размещение производственных операций в пространстве и во времени определяет форму организации производственного процесса. Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельно-последовательную и параллельную. [c.16]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
В Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием, и формирование плана производства и реализации продукции В Обеспечение производства материальными ресурсами Ш Интегрированные системы оперативного управления производстаом в Организация производственного процессе во времени и пространстве на межцеховом уровне. Согласование работы производственных подразделений 111 Организация деятельности по реализации продукции Щ [c.162]
На величину коэффициента освоения /сос и показателя b влияют следующие факторы технические (особенности конструкции изделия, степень подготовленности чертежей, тщательность испытаний опытных образцов, объем вносимых на стадии освоения серийного производства конструктивных изменений) материально-технические (уровень оснащенности производства специальным оборудованием и оснасткой к моменту начала освоения, темпы поставки в процессе освоения оборудования и оснастки, материалоснабжение) организационные (расстановка рабочих и разделение труда, организация производственного процесса во времени и в пространстве, в том числе распределение номенклатуры, дегалей и операций между участками и цехами) внешние (плановые контрольные цифры освоения выпуска новой продукции, условия внеш- [c.96]
Формы организации производственного процесса в пространстве (степень прямоточ-ности процесса, величины транспортных пробегов партии заготовок, деталей, изделий и т. д.) и организацию производственного процесса во времени (коэффициент серийности производства размер партий деталей и количество партий число типоразмеров деталей, закрепляемых за отдельными рабочими местами, участками, цехами степень параллельности процесса ритм запуска—выпуска партий и изделий коэффициент ритмичности производства длительность цикла изготовления и др.) [c.6]
Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований. [c.145]
Добыча нефти и газа относится к промышленному производству, использующему в качестве предмета труда нефтега-зосодержащий пласт и получающему готовый продукт в виде сырой нефти, газа и газоконденсата. В этой отрасли производства предмет труда и характер воздействия на него с целью извлечения из недр продукции во многом специфичны. Производственный процесс добычи нефти в газа коренным образом отличается не только от обработочных процессов (машиностроение, нефтепереработка и др.), но и в значительной мере от процессов добычи других полезных ископаемых. Это обусловлено особенностями природно-геологических условий разработки нефтяных и газовых месторождений (залежей). Величина запасов, площадь и характер залежи, глубины ее залегания, качество нефти и т. д. в большой мере определяют систему и методы разработки, режим работы пласта число, порядок размещения скважин, технику и способы их эксплуатации годовые отборы нефти и газа и общую нефтегазоотдачу пласта. От этого зависит также выбор рациональных темпов разработки залежи, т. е. рационального размещения производственного процесса во времени.. Пространственная закрепленность предмета труда (по площади и глубине) всецело определяет место размещения основных процессов нефтегазодобычи и во многом — размещение вспомогательных производств. Природные факторы, таким образом, во многом определяют не только технику и технологию нефтегазодобычи, но и накладывают большие ограничения в выборе методов организации производственных процессов в пространстве и -времени. [c.85]
Под ритмичной работой следует понимать оптимальную (целенаправленную, искусную в соответствии с закономерностями движения производственного процесса) организацию во. времени и пространстве единичных1, частичных2 и частных3 процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпуск каждого конкретного вида продукции в установленном объеме с минимальными затратами производственных ресурсов. [c.146]
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разноообразны. Вместе с тем организация производственных процессов основывается на определенных принципах, главные из которых следующие 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность. [c.22]
При параллельной форме организации труда операции, входящие в производственный процесс, совмещаются во времени и в пространстве (например, одновременная перекачка газа по параллельно проложенным трубопроводам, слив маршрута железнодорожных цистерн через несколько сливно-наливных стояков и т. д.). При параллельной форме организации производственного процесса расчет производственного цикла ведется по [c.106]
Выше упоминалось, что организация производства — это совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и в пространстве. Под размещением процесса в пространстве понимается распределение операций по рабочим местам. Размещение процесса во времени — это степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса. Она в конечном счете определяет продолжительность производственного процесса. [c.15]