Направления работы отдела персонала

Направления работы отдела персонала  [c.416]

В работе отдела персонала полезно выделить следующие направления  [c.416]


Отдел персонала и основные направления его работы. Задачи, права и обязанности менеджеров по персоналу и сотрудников кадровых служб.  [c.439]

Единовременный учет объектов и объема выполненных работ или постоянное наблюдение процесс-операций в зависимости от целевой постановки призваны решать экономические задачи отдела, направленные на рациональное использование ресурсов, ритмичную, безотказную работу оборудования, персонала, в конечном счете, на достижение эффективной деятельности предприятия.  [c.53]

Помогая человеку справиться с его внутриличностными конфликтами, отдел персонала может значительно поднять производительность труда этого работника. Для этого отделу персонала нужно запланировать такое направление в своей работе и включить его в положение об отделе персонала.  [c.335]

Конфликт, касающийся набора персонала проектной команды из отделов организации, распределение специалистов по направлениям работ.  [c.546]


УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного  [c.402]


Всю деятельность по управлению персоналом фирмы осуществляет специальная кадровая служба. Она состоит из нескольких отделов трудовых отношений, занятости, управления персоналом, заработной платы, условий труда и борьбы с травматизмом, обучения кадров, учета и делопроизводства. В составе службы работают квалифицированные специалисты социологи, специалисты по управлению, трудовым отношениям. Кадровая служба, особенно в крупных фирмах, реализует целый ряд программ, направленных на непрерывную подготовку и переподготовку различных категорий рабочей силы, разработку и реализацию всего комплекса мер до мотивации персонала.  [c.313]

Работа по связям с общественностью направлена на формирование доброжелательного и благоприятного отношения к фирме со стороны общественного мнения. Эта деятельность включает установление и поддержание контактов с прессой, пропаганду, информирование общественности о специфике фирмы, взаимодействие с государственными органами в области законодательства, предоставление информации и консультаций руководству фирмы по вопросам отношений с общественностью. Как правило, работой по связям с общественностью занимается специальный отдел. Однако в последнее время наметилась четкая тенденция по усилению взаимодействия его с отделом маркетинга. Это проявляется во введении специалистов по связям с общественностью в состав отдела маркетинга. Деятельность по связям с общественностью не требует непосредственной оплаты (оплачивается только работа персонала и рассылка материала). Важнейшей составной частью отношений с общественностью является пропаганда, направленная на популяризацию товаров, услуг, видов деятельности и т.п.,  [c.256]

На любом предприятии должно существовать специальное структурное подразделение (обычно отдел кадров или управление кадрами), которое осуществляет кадровый менеджмент. Важнейшими направлениями деятельности службы управления кадрами в современных условиях являются поиск персонала, работа с обучающимися, адаптация работников, организация их обучения, аттестация персонала, прием на работу, перевод, увольнение.  [c.48]

Существует много способов сочетания программной деятельности с функционированием подразделений, построенных по дисциплинарному принципу. Можно использовать форму программной группы, состоящей из менеджера программы, который может быть приглашен на временную работу, и соответствующего персонала из организации. Менеджер программы может отдать решение задачи на откуп подразделениям на дисциплинарной основе. Может быть применена простая форма — назначение менеджеров программ по мере перехода к решению новых проблем. Можно использовать и более гибкую форму, при которой координация и контроль программ возложены на отделы менеджмента программ. Отделы необходимы для выбора стратегических направлений и планирования программ. Возникающая при этом организационная структура показана на рис. 2.4.  [c.106]

Менеджмент разрабатывает такую операционную стратегию, которая преобразует маркетинговые возможности в высокую результативность работы компании. Первый шаг в избранном направлении — достижение максимальной разницы между воспринимаемой клиентами ценностью услуг и затратами на обслуживание (иными словами, достижение равновесия между ценностью услуг и издержками). При этом полезно отделить основную деятельность по созданию ценности услуг в глазах клиентов (обеспечение максимального количества услуг) от вспомогательных, скрытых от глаз потребителей операций (минимизация издержек через стандартизацию и автоматизацию обслуживания). Достижение баланса ценности услуг и издержек предполагает исследование источников несоответствия воспринимаемого клиентом качества услуг его ожиданиям и поиск новых способов стимулирования персонала. Издержки предоставления услуг уменьшаются при повышении эффективности управления мощностями компании и спросом, использовании жесткой и щадящей технологий, расширении участия клиентов в процессе обслуживания.  [c.442]

Для наиболее эффективной работы каждой структурной единицы предприятия разрабатываются и издаются специальные документы, регулирующие внутрихозяйственные отношения, определяющие сферу деятельности, права, обязанности и ответственность подразделений и персонала, в частности положения о службе маркетинга и других подразделениях, занимающихся маркетинговой деятельностью на предприятии (в качестве примера можно сослаться на Положение о коммерческом центре (КЦ) Акционерного московского общества Завод имени И.А. Лихачева (АМО ЗИЛ ), Положение об отделе маркетинга и стимулирования сбыта КЦ АМО ЗИЛ ), а также стандарты предприятий, должностные инструкции, приказы высшего руководства, направленные на регулирование маркетинга.  [c.11]

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической доку-  [c.507]

Как было уже сказано, плановые отделы играют доминирующую роль в формировании и направлении стратегических планов во многих крупных компаниях. Однако некоторые организации потерпели неудачу в эффективном планировании с привлечением персонала плановых отделов и разочаровались в них, Это произошло, в основном, потому, что люди, работающие в плановых отделах, не имели регулярного контакта с потребителями, рынками и др. В результате, роль плановых отделов в процессе стратегического планирования за последние годы уменьшилась. Их новые функции — это поддержка менеджеров и содействие им в стратегическом планировании. На многих крупных фирмах работать в плановые отделы назначают молодых менеджеров для того, чтобы они набирались опыта управления. Подобный подход улучшает связь между процессом планирования и оперативными проблемами. Это также ведет к более активной роли высшего руководства в планировании на предприятии.  [c.147]

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической документации для обучающихся, методические семинары, консультации, лекции и доклады по повышению педагогической квалификации преподавателей и инструкторов производственного обучения, подготовку трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, подготовку состава квалификационной комиссии, ее работу и участие в проведении квалификационных экзаменов, аттестацию руководителей, специалистов и рабочих, практику студентов и учащихся, учет составления установленной отчетности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.  [c.307]

Инициатива реорганизации предприятия принадлежит Газпрому, вместе с тем проведена огромная работа при непосредственном действенном участии отдела организации труда и заработной платы, который не просто вывел из состава предприятия отдельные подразделения и сократил численность оставшихся, а прежде всего разработал программу реорганизации, которая предполагала оптимизацию структуры численности и управления. Программу разработали и утвердили сразу после получения приказа РАО Газпром . Она включала вопросы по нескольким направлениям. Выделяемые структуры - это орг-приказы, учредительные документы, договора взаимодействия после выделения, работа с персоналом при выделении и сокращении несогласных с переходом в новые структуры и т.д. Структуры и численность подразделений основного производства, остающихся в составе предприятия - это заслушивание руководителей, разработка и обоснование новых структур и штатных расписаний. Работа по сокращению персонала основного производства на 15 % согласно заданию РАО Газпром -это приказы и задания по сокращению, работа с персоналом в подразделениях предприятия, с местными службами занятости и др.  [c.58]

В главе обсуждаются технологические основы кадровой психодиагностики как одного из направлений кадрового консультирования, относящегося к экспертному типу. Сегодня совершенно ясно, что для сотрудника современного подразделения по работе с персоналом необходимо понимание сути диагностической работы для грамотной организации процесса, глубокого и многостороннего изучения кандидатов на вакантные должности и работающих сотрудников организации. Это, однако, не означает, что сотрудник отдела персонала должен быть профессиональным психодиагностом. Важно, чтобы он был просвещенным заказчиком, который может точно поставить задачу и оценить результат.  [c.395]

Как правило, сетевые графики составляются инженерами лабораторий НОТ и производственно-технических отделов с участием начальников и прорабов вышкомонтажных цехов, Они же осуществляют контроль за состоянием работ по сетевым графикам. Большую помощь предприятиям в организации внедрения сетевых графиков, в обучении производственного персонала оказывают нормативно-исследовательские станции объединений. Особенно большую работу в этом направлении проводят НИС объединений Башнефть, Грознефть, Укрнефть,. Ставропольнефтегаз и Главтюменнефтегаз.  [c.57]

Принципиальное значение имеют изменения в механизме заработной платы, направленные на снятие необоснованных ограничений в индивидуальных выплатах работникам и обеспечение более полного учета личного трудового вклада в дости жение высоких конечных результатов, на переход к управлению средствами на оплату труда коллектива. Предприятиям предоставлены широкие права для стимулирования работы с меньшей численностью персонала. Доплаты за совмещение профессий, за выполнение дополнительного объема работ и расширение зон обслуживания разрешено вводить на предприятиях всех производственных отраслей, причем размеры доплат не ограничиваются. Экономия фонда заработной платы, которая образуется в результате сокращения рабочих мест и высвобождения части работников, остается в полном распоряжении цеха, участка, отдела и подлежит распределению между теми работниками, которые взяли на себя дополнительную нагрузку. Отменяется перечень, которым ограничивалось совмещение профессий,— право решать этот вопрос предоставлено самим предприятиям.  [c.227]

Нераспределяемая часть ФМП предприятия предназначается для текущего премирования руководящих работников аппарата управления предприятия (объединения) и работников функциональных отделов и служб, премирования по итогам социалистического соревнования производственных подразделений и по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности производства. За счет этой части фонда выплачиваются вознаграждения за выполнение особо важных заданий, выделяются средства для оказания единовременной помощи работникам аппарата управления, создается резерв для материального поощрения персонала подразделений в случае временного ухудшения их показателей по не зависящим от них причинам. Нераспределяемая часть ФМП расходуется также на выплату вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год, на премирование по специальным системам премирования и др.  [c.132]

На основе Сборника обязанностей персонала управления необходимо провести анализ потока работ в соответствии с план-графиком (см. ключ 4 Сокращение запасов незавершенной продукции ), а затем по его результатам создать магазин в рамках направления ППРПП Промежуточные накопители между смежными организационно-технологическими участками (ключ 8), что позволит разрушить барьеры между отделами (наряду с проведением совещаний по типу аквариума ). Конечным результатом должно быть перепроектирование бизнес-процессов. Затем нужно приступить к сокращению количества незавершенных документов, используя для этого образцово-показательный лоток (см. ключ 4 Сокращение запасов незавершенной продукции ), а также к снижению трудозатрат и уменьшению сроков выполнения работ.  [c.245]

Смотреть страницы где упоминается термин Направления работы отдела персонала

: [c.151]    [c.166]    [c.19]