По сфере применения аналитически-расчетный способ наиболее универсален. Его можно применять во всех типах производства, в то время как аналитически-исследовательский способ в большинстве случаев не может быть применен для оперативного нормирования труда в единичном и мелкосерийном производстве, так как с помощью этого способа до начала выполнения работ практически невозможно установить нормы времени. Исключением являются рабочие места единичного производства ремонтных предприятий (локомотивных и вагонных депо), на которых в течение длительного периода, хотя и нерегулярно, повторяются одни и те же операции. Поэтому для нормирования труда в ремонтном производстве можно применять и аналитически-исследовательский способ. Однако он весьма трудоемок, поскольку при проектировании норм приходится многократно повторять наблюдения за одними и теми же встречающимися в каждой операции трудовыми действиями или их сочетаниями (трудовыми приемами и комплексами приемов). [c.126]
Нормирование труда работа звена операторов осуществляется по месячным нормированным заданиям, для составления которых используются следующие нормативные материалы нормативная часть Типового проекта организации рабочих мест операторов по обслуживанию ГРС [1975 г.) Нормы времени на ремонтно-профилактические работы на газораспределительных станциях [1978 г.] Трудозатраты на работы в добыче, транспорте и переработке газа [1979 г.] Трудозатраты на ремонт и обслуживание оборудования в транспорте газа [1980 г.]. [c.109]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
В строительстве и на ремонтно-строительных работах, где нормирование труда рабочих ведется путем разработки и установления норм времени в человеко-часах, утверждены часовые тарифные ставки, единые для рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков. [c.178]
На нефтеперерабатывающем предприятии выполняется большой объем ремонтных, транспортных и различного рода услуг. Нормирование труда рабочих во вспомогательных цехах направлено на создание условий, обеспечивающих бесперебойный и ритмичный ход основного производства, на проведение всего комплекса вспомогательных работ и услуг с минимальными затратами труда и средств. При этом следует учитывать, что рабочие вспомогательных цехов выполняют широкий комплекс работ и функций, содержание и объем которых заранее трудно учесть. К тому же объем и характер рабство вспомогательном производстве зачастую меняются во времени. [c.136]
Правильная организация заработной платы обеспечивается с помощью нормирования труда, применения тарифной системы и системы оплаты труда. В строительстве для нормирования и оплаты труда установлены Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР), применение которых является обязательным для всех строек независимо от их ведомственной подчиненности. [c.266]
Состав нормируемых ресурсов определяется конкретными организационно-техническими условиями. Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу работы (продукции) определяются нормами времени. Поэтому в данном случае оценка эффективности труда рабочего осуществляется на основе сопоставления фактических и нормированных затрат времени. Для рабочих-станочников рабочее время также является главным ресурсом. Но для станочных работ существенную роль играет также стимулирование рационального использования инструмента и электроэнергии, которое осуществляется на основе соответствующих норм расхода этих ресурсов. Для многих видов работ (наладочных, ремонтных и т. п.) важна экономия затрат на обслуживание оборудования при обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных параметров. [c.146]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Если же рассматриваемая ремонтная работа в течение многих лет находится на определенном уровне механизации, то данные о ее трудоемкости можно отыскать лишь в архивах или установить приближенную трудоемкость выполнения этих работ вручную. В последнем случае технологи должны составить карту выполнения этой ремонтной работы в условиях ручного труда и совместно с нормировщиками произвести укрупненное опытное нормирование отдельных элементов этой работы. [c.199]
Труд рабочих транспортного хозяйства оплачивается по прямой сдельной системе (на погрузочно-разгрузочных и ремонтных работах) и повременно-премиальной (на работах по обслуживанию, не поддающихся нормированию). Для стимулирования высоких показателей в работе выплачиваются премии за выполнение плановых заданий, сохранность грузов при транспортировке, снижение простоев, экономию материалов и энергии, увеличение длительности межремонтного цикла, отсутствие аварий и др. [c.89]
Широкое внедрение прогрессивной системы организации труда в ремонтных бригадах сдерживается из-за отсутствия методических и нормативных материалов по вопросам рациональной структуры управления, совершенствования планирования, нормирования, учета работ и расхода материалов на ремонтные нужды. [c.3]
Нормирование труда — основной, но не единственный элемент его организации. Рациональная организация труда наряду с нормированием объема выполняемой работы предполагает решение таких вопросов, как система материального стимулирования, режим работы исполнителя, санитарно-гигиенические условия на рабочем месте, система инструктажа, рациональные методы выполнения работы, маршруты движения, правильная организация рабочего места, передача вспомогательных функций (отбор проб, проведение несложных анализов и ремонтных работ) непосредственно аппаратчику (при наличии пассивных наблюдений) и др. [c.10]
По сфере применения нормативные материалы для нормирования труда подразделяются на межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и местные. Межотраслевые единые и типовые нормы и нормативы утверждаются Минтрудом РФ, а единые нормы выработки и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы — Минтрудом и Госстроем РФ. Отраслевые (ведомственные) единые и типовые нормы и нормативы разрабатываются при отсутствии соответствующих межотраслевых норм и нормативов и утверждаются министерствами (ведомствами) РФ. Местные нормативные материалы разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда отсутствуют соответствующие межотраслевые и отраслевые нормативные материалы. Местные нормативные материалы утверждаются администрацией предприятия. [c.81]
Представляет проект задания по снижению трудоемкости проект штатного расписания предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на ремонтных и монтажных работах необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы. [c.69]
Основываясь на накопленном опыте по нормированию труда, крайне необходимо проведение работы по обновлению нормативной базы, разработке технически обоснованных норм с привязкой их к действующим организационно-техническим условиям. Очень важно, чтобы эта работа проводилась централизовано на уровне ОАО Газпром , учитывая, что объем этих работ своими силами предприятию не выполнить и что нужны, именно, качественные научные и технически обоснованные нормы, а не просто усредненная численность от имеющихся в действующих условиях. Еще о необходимости утверждения ОАО Газпром нормативов говорит то обстоятельство, что создана единая система планирования, использования прибылей, ET для оплаты труда, устанавливается задание по сокращению трудовых ресурсов и если уж это необходимо делать на уровне ОАО, то нужно это делать на технически обоснованной нормативной базе. В сложившихся условиях технически обоснованные нормы времени и нормативы должны служить основой для планирования показателей по труду, проведения работы по улучшению использования трудовых ресурсов. То есть количество персонала должно определяться из потребности производства, а высвобождение осуществляться по результатам внедрения соответствующих мероприятий. А существующая в настоящее время практика вызывает опасение. Сегодня укомплектованность персоналом, против численности, рассчитанной по действующим нормативам в объединении, составляет порядка 80 % и при этом объединению установлено задание сократить 2266 чел., то есть около 15 % от общей численности (50 % - в транспорте, свыше 30 % - в снабжении и в ремонтно-строительных работах). [c.72]
Госстроем России также не разработаны нормативы сметной прибыли по видам работ и конструкций для капитального ремонта. Однако, учитывая, что во многих случаях производится не комплексный капитальный ремонт, а выборочный капитальный ремонт отдельных конструктивных элементов, применение общеотраслевого норматива при ремонтно-строительных работах в размере 50% к величине средств на оплату труда рабочих (строителей и механизаторов) в таких случаях вызовет искажение размера сметной прибыли. Поэтому Координационный центр по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве рекомендует нормативы сметной прибыли по видам ремонтно-строительных работ, приводимые ниже. [c.122]
Труд ремонтного слесаря V разряда (условия труда нормальные) оплачивается по повременно-премиальной системе. Премия в размере 20% ЗП начисляется при условии выполнения нормированного задания. Слесарь работал 182 ч, выполнил объем работ по ремонту на 202 нормо-ч. Определить сумму ЗП за данный месяц. [c.145]
Как показывает опыт машиностроительных и металлургических заводов, применение нормированных заданий и переход на повременно-премиальную систему оплаты труда позволяют устранить многие недостатки, вызываемые применением косвенной сдельной оплаты или сдельно-премиальной оплаты для рабочих, выполняющих ремонтные и обслуживающие работы. [c.20]
На основе указанной системы нормативов затрат и результатов труда ремонтников организуют оплату их труда. Наиболее эффективной системой заработной платы ремонтников является нормативно-премиальная система как разновидность сдельно-премиальной оплаты труда. Суть ее состоит в том, что ежемесячно бригаде выдают нормированное задание, в котором устанавливают объем работ, соответствующий плановой численности бригады. При условии выполнения этого задания ремонтникам выплачивают полностью тарифный фонд заработной платы, предусмотренный по плану, независимо от фактической численности бригады. Кроме оплаты по тарифу нормативно-премиальная система предусматривает премии за выполнение нормированного задания (с учетом качества ремонта), сокращение простоев оборудования по сравнению с нормативом и победу в соревновании ремонтных бригад. [c.261]
Наиболее сложными с точки зрения научного управления, а значит, и внедрения Модели являются строительно-монтажные предприятия. И сложность эта заключается прежде всего в низком удельном весе типовых проектов в общем объеме строительно-монтажных работ. Каждый новый проект автоматически порождает новые задачи, связанные с нормированием, оперативным планированием и организацией труда. Вследствие этого значительно повышаются требования к уровню квалификации работников управленческого корпуса этих предприятий (начиная с руководителей верхнего звена управления и заканчивая уровнем мастеров). К этой группе также можно отнести предприятия, специализирующиеся на ремонтных работах, на изготовлении нестандартного оборудования, и другие предприятия неконвейерного типа. Но заметим одну существенную деталь - сложность управленческих задач на таких предприятиях отнюдь не связана с внедрением Модели, она существует независимо от проблемы управления персоналом. С другой стороны, мы знаем, что, не решив проблему мотивации, невозможно качественно решать и управленческие задачи организационного характера, а значит, невозможно наладить эффективное функционирование предприятия. Понимая эту объективную реальность, мы должны, закатав рукава, подчиниться сложившейся ситуации и вместе с руководителями перелопатить весь необходимый для внедрения Модели объем подготовительных работ, связанный с переводом организации на рельсы научного управления. Другого пути к повышению эффективности управления все равно нет. [c.304]
На ремонтно-строительные работы, не охваченные ЕНиР и ВНиР, разрешается применять местные нормы и расценки, разрабатываемые методом технического нормирования. Местные нормы и расценки вводятся распоряжением руководителя предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. Для облегчения разработки местных норм могут использоваться типовые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы, составленные отраслевыми нормативно-исследовательскими организациями по согласованию с Центральным бюро нормативов по труду в строительстве Госстроя СССР. [c.85]
По нашему мнению, одной из главных причин увеличения средней стоимости текущих ремонтов является бесконтрольность в списании затрат на ремонт, отсутствие нормирования этих затрат, плановых калькуляций себестоимости ремонта. Кроме того, существующая практика определения объема ремонтных работ по сумме затрат на ремонт не стимулирует снижение этих затрат, так как последнее противоречит выполнению плана по объему работ, производительности труда, а также может привести к уменьшению лимитов численности. В качестве мероприятия по затормаживанию темпов роста средней стоимости текущих ремонтов нами рекомендуется до внедрения системы нормативной документации [c.156]
Затраты труда, связанные с производством материалов и запасных частей, расходуемых при ремонте локомотивов, с оказанием помощи сторонним организациям, в трудоемкость не включают. Не учитывают также затраты труда на работы, не характерные для профиля локомотивного депо и не имеющие непосредственной связи с ремонтом локомотивов и обслуживанием ремонтного производства. Это затраты труда по эксплуатации локомотивов, производству всех видов энергии, изготовлению и монтажу оборудования, его капитальному ремонту и модернизации, ремонту зданий и сооружений, а также по подсобно-вспомогательной деятельности. Трудовые затраты на перечисленные работы учитывают отдельно, как и затраты труда работников приписного штата, подразделений общедорожного назначения и т. п. (лаборатории НОТ, группы по нормированию труда, лаборатории надежности и др.). [c.287]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]
Внедрение автоматизации требует высокого уровня организации труда. В условиях социализма А. и. способствует стиранию различий между физич. и ум-стнеиным трудом и кардинально меняет понятие о профессиях. К управлению автоматич. устройствами и поточными линиями приходят инженеры и техники, а к управлению наиболее сложными производственными процессами привлекаются ученые. Роль квалификации человека в автоматизированном произ-ве возрастает. Станок с программным управлением работает тем лучше и аффективнее, чем логичнее и квалифицированнее задание, полученное им от человека. Создавая условия для повышения культурно-технического уровня рабочего, А. и. требует от него высокой квалификации, серьезных знаний математики, физики, экономики. А. п. значительно изменяет структуру состава рабочих. Напр., на мат.-строит, заводах число рабочих операторов сокращается с 80—85 до 20—25%, а уд. вес наладчиков возрастает с 5—6 до 40%, электромонтеров — с 1—2 до 8 —10%, ремонтных слесарей — с 5 до 25%. А. п. оказывает влияние на формы оплаты труда, методы нормирования труда и другие стороны произ-ва (на организацию производственных процессов в области оперативного планирования и работы по графику, профплактнч. ремонта оборудования, своевременного ритмичного и комплексного снабжения производственных цехов и линий материалами, заготовками, инструментами н т. д.). [c.11]
НОРМИРОВАНИЕ ЦЕХОВЫХ РАСХОДОВ - установление плановых мер затрат рабочего времени и материальных ресурсов, планируемых и учитываемых в цеховых расходах. Эти материальные ресурсы включают топливо, энергию всех видов и вспомогательные материалы, предназначенные для осуществления тех-нологич. процессов (плавки или термич. обработки деталей) формовочные материалы энергию, смазочные материалы, потребляемые орудиями труда в процессе их работы ремонтные и другие материалы, расходуемые на восстановление машин и оборудования и поддержание их эксплуатационных качеств малоценный и быстроизнашивающийся инструмент, предметы технологич. оснащения, хоз. инвентарь и другие. Цеховые расходы занимают значительный уд. вес в себестоимости продукции (до 25% и больше). По мере механизации и автоматизации произ-ва, уд. вес цеховых расходов возрастает. [c.65]
Приказ Минстроя РФ от 15 ноября 1994 года № 11 Об утверждении Рекомендаций по нормированию и оплате труда работников гостиничного, банно-прачечного и ритуального обслуживания населения Гостиничное хозяйство нормативы численности руководителей, специалистов, служащих гостиничного хозяйства численность работников бухгалтерских служб, работников финансово-экономической деятельности комплектование кадров материально-техническое снабжение и хозяйственное обслуживание ремонтное и энергетическое обслуживание организация приема и размещения делопроизводство нормативы численности рабочих Нормативы численности рабочих бань, прачечных нормы времени на обработку белья в прачечных с механизированной, полумеханизированной и ручной обработкой белья с отражением обязанностей по всех профессиям и объема работ Нормы времени и нормы обслуживания рабочих, занятых на работах по спецобслуживанию населения — организация и проведение похорон иэготов ленив гробов и деревянных ящиков рытье могил и захоронение услуги крематориев уход за могилой [c.504]