В предыдущей главе обоснованы отличия между двумя главными целями систем производственного учета (а) планированием и контролем и (б) калькулированием себестоимости продукции. В этой и следующей главах изучение по этим двум направлениям будет углублено. VP-анализ обычно привлекает большинство людей, изучающих менеджмент. Он позволяет понять цели планирования. На конкретных примерах показывается, как важно понимать поведение затрат, т. е. реагирование затрат на различные влияния. Вот почему мы рассматриваем это понятие теперь, хотя понять его проще, если он будет изучен позже. [c.41]
Охарактеризуйте подходы к структуризации разделов финансового менеджмента. Какой подход представляется вам более предпочтительным и почему [c.42]
С какими науками в наибольшей степени связан финансовый менеджмент в системе экономических наук и почему [c.42]
Учетная информация широко используется в процессе осуществления маркетинговых исследований проведения работ по проектированию научной организации труда и производства осуществления экономико-математического моделирования отдельных процессов и хозяйственных результатов. На базе всех указанных научных разработок и проектных работ администрация организации может принимать обоснованные управленческие решения на все уровнях и участках хозяйственной деятельности экономического субъекта. В тоже время функция обратной связи бухгалтерского учета обеспечивает возможность дальнейшего совершенствования способов получения полезной, уместной и надежной информации для решения управленческих задач. Вот почему бухгалтерский учет тесно связан с такими дисциплинами, как менеджмент, маркетинг, научная организация производств, научная организация труда, экономико-математическое моделирования и программирование. [c.31]
Издательство "Финансы и статистика" представляет один из самых распространенных в мире учебников по финансовому менеджменту. С 1920-х годов в нашей стране всячески поощрялся курс анализа хозяйственной деятельности, который иногда называли экономическим анализом. Во всех экономических вузах создавались кафедры, огромными тиражами издавались учебники. Каждый новый вариант типовой учебной программы включал все большее число часов по этой дисциплине. Однако анализ хозяйственной деятельности почти не касался вопросов, связанных с управлением финансовой деятельностью предприятий, и этот курс оказался неприемлемым при переходе нашей страны к рыночной экономике. Вот почему именно в области анализа, как ни в какой другой отрасли экономических знаний, необходимо восприятие опыта экономически развитых стран. [c.5]
Качество этой программы с позиции ее действенности во многом определяется ее коммуникационным аспектом. Дело в том, что появление любого новшества и его внедрение в значительной мере связано с информацией. Вот почему практическая деятельность менеджера по инновациям связана со сбором и обработкой информации, касающейся развития инноваций в стране, передачей ее вышестоящим и подчиненным сотрудникам, установлением контактов и распределением заданий исполнителям, координации их деятельности и пр. Эта специфическая функция инвестиционного менеджмента обусловливает особые методы и инструменты его осуществления (табл. 29.13). [c.704]
Менеджмент объединяет две функции руководство и управление. Этим объясняется, почему часто употребляют американский термин менеджмент . В немецком языке нет общеупотребительного выражения, имеющего тот же смысл. Когда говорят о руководителях, имеют в виду работников, которые должны знать, что им нужно делать (свои функции), которых необходимо подбирать и оценивать, мотивировать и стимулировать и которым сегодня менеджер уже не может просто отдавать приказания, он должен убеждать их. Функция управления относится к руководящему аппарату. Здесь речь идет об управлении деятельностью подразделения, например, в качестве руководителя продуктовой группы, руководителя производства, руководителя отдела закупок. При реализации функции управления процессами должна быть достигнута цель и спланирован путь достижения этой цели, а также должен существовать набор инструментов, с помощью которых можно регулировать активный бизнес в соответствии с плановым курсом. [c.299]
Известные методы менеджмента формируют тип поведения менеджера. В практике современного менеджмента, в зависимости от размеров и структуры предприятия, применяются соответствующие инструменты. На небольшом предприятии для реализации принципов управления по целям достаточно личного участия владельца предприятия, старающегося объяснить работникам, ЧТО они должны делать и почему, вместо того чтобы предписывать им, как они должны это осуществлять. Чем больше предприятие, тем выше потребность в таких инструментах, как зафиксированные в письменной форме должностные инструкции или четко разработанные бюджеты, представляемые в виде типовых форм. [c.302]
Что включает в себя понятие "менеджмент" и почему необходимо управление [c.43]
Пока мы еще не знаем, почему акции закрытых инвестиционных фондов или других компаний продаются со скидкой по сравнению с рыночной стоимостью их активов. Одно из возможных объяснений состоит в том, что стоимость, которую добавляют менеджеры компании, осуществляя управление ее операциями, ниже, чем затраты на управление. Именно поэтому мы назвали менеджмент внебалансовым обязательством компании. Например, объясняя различия стоимости нефтедобывающей компании по сравнению со стоимостью ее запасов нефти, можно предположить, что инвесторы ожидали, что часть ее потенциальных прибылей от добычи нефти будет похоронена в неэффективных инвестиционных проектах компании или бюрократическом механизме ее управления. Иначе говоря, приведенная стоимость перспектив ее роста оценивалась ими отрицательно [c.1023]
Одним из важных аспектов данной проблемы является управление проектом. Почему проекты являются порой неэффективными В некоторых случаях причина кроется в плохом менеджменте или недочетах со стороны разработчиков проектов. [c.120]
В целом все вышеизложенное уже приводит к заключению о том, что форматы основных бюджетов могут серьезно отличаться от строго унифицированных форм № 1, 2 и 4, прежде всего из-за специфики бизнеса каждого предприятия или фирмы. Если речь идет о контроле за расходами, например, то руководителям компании важно контролировать не все подряд, а наиболее важные (критические) виды затрат. А они-то (затраты) на беду у всех компаний даже одной и той же отрасли различные. Кроме того, есть еще общие принципы финансового менеджмента, базирующиеся на элементарной логике и здравом смысле, с которыми формы № 1, 2 и 4 явно не в ладу. Вот почему разработка форматов основных бюджетов является важным элементом постановки бюджетирования в компании любой отрасли. Форматы основных бюджетов изменяются в зависимости от видов [c.61]
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. [c.2]
Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих [l, с. 69]. Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии [c.14]
В развитых странах управлению - менеджменту - придается чрезвычайно важное значение. Решения менеджеров могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. В малом бизнесе умение управлять -значит выжить. Вот почему к числу трех факторов производства (труд, земля, капитал) добавляют четвертый - предпринимательство. Говоря о предпринимательстве, как правило, имеют в виду вид управленческой деятельности, связанный с организацией нового дела, вкладывая собственные средства и принимая на себя риск. И, чтобы выстоять, не обанкротиться, предприниматель вынужден в полной мере владеть приемами управления. [c.19]
Это один из самых распространенных вопросов, которые мне задают, и именно в этом вопросе трейдеры допускают обычно самые серьезные ошибки. Они полагают, что методы управления капиталом потребуются им лишь когда-нибудь в будущем, когда они уже заработают деньги. Трейдеры хотят проверить эффективность стратегии прежде, чем начнут ее применять. Эта ошибка может стоить очень дорого. Вспомните трейдера, который сделал 70.000 долларов, не пользуясь приемами управления капиталом. Он не стал использовать стратегию менеджмента просто потому, что хотел сначала проверить ее возможности. Эта проверка обошлась ему в 600.000 долларов прибыли в течение того же года. Я мог бы оставить эту тему, ограничившись одним примером, но мне хотелось бы ответить на все "почему". [c.38]
Я бы посоветовал 15-летним молодым людям обучиться базовым бизнес-навыкам таким, как производство, продажи, бухгалтерия, организационный менеджмент и финансы. Этот опыт позволит им стать широко осведомленными универсальными бизнесменами с реальным опытом. Только потом им следует делать выбор профессии и возвращаться в школу для специализированного обучения. Родители обычно досадуют на этот совет, но я говорю, позвольте им эту досаду. Это обычно те, кто сами сидят в финансовой ловушке. Я всегда удивляюсь, почему они хотят, чтобы с их детьми произошло то же самое. [c.121]
Технологические изменения уменьшили стоимость и увеличили скорость распространения информации на финансовых рынках. Почему можно предположить, что для фирм, использующих традиционный подход к инвестиционному менеджменту, будет все труднее получать положительные альфы (т.е. определять и приобретать недооцененные бумаги) в этих условиях [c.869]
Почему сложно определить предпочтения клиентов относительно соотношения риск — доходность в рамках инвестиционного менеджмента Почему эти проблемы особенно важны в случае с институциональными инвесторами (например, пенсионными и благотворительными фондами) [c.869]
Почему без внедрения управленческого учета невозможно добиться качественного совершенствования менеджмента на предприятиях России [c.105]
Почему на рынке невозможно добиться делового успеха без активного использования риск-менеджмента [c.159]
Почему реинжиниринг называют революцией в менеджменте [c.273]
Почему необходимо концентрироваться на бюджете, когда имеется широкая гамма и других финансовых инструментов Реально каждая фирма использует скромный набор приемов управления деньгами обычно из-за недостаточности управленческих ресурсов. Кроме того, финансовый менеджмент в разных отраслях имеет свои серьезные особенности. Тем не менее, существует определенный минимум, точка отчета, с которой каждая компания должна начать финансовое оздоровление. В стартовый набор финансовых инструментов входит не только бюджетирование, но также привлечение заемных средств и размещение свободных средств на внешних рынках. В то же время управление деньгами на внешних рынках не может [c.287]
Почему внедрение современного финансового менеджмента является необходимой предпосылкой существования предприятия в условиях рынка [c.302]
Вот почему в PR требуются не только специалисты по работе с прессой, а образовательные стандарты по PR в цивилизованных странах предполагают хорошее знание специалистами этой сферы не только основ работы с текстом, иностранных языков и технологий различных СМИ, но также и менеджмента, экономики, социологии, психологии, статистики и прочего. [c.495]
Успехи в развитии науки управления были взаимосвязаны с достижениями в других областях знаний, в том числе с развитием техники и исследованиями человека и человеческих отношений (математика, инженерные науки, психология, социология и др.). В силу этого менеджмент как управление организацией приобрел междисциплинарный характер. По мере того, как развивались эти области знаний, теоретики и практики управления получали все больше информации о факторах, влияющих на успех организации. Междисциплинарную науку управления организацией стали называть управленческой мыслью. Полученные новые знания помогали специалистам осознать причины, почему более ранние теории в определенных условиях не выдерживали проверки практикой, и находить новые подходы к решению управленческих проблем. [c.53]
Прочитав материал этого раздела, вы узнаете, каково назначение и место курса "Количественные методы в менеджменте" в программе МВА, какие вопросы рассматриваются в этом курсе и почему его изучение важно для практической деятельности менеджера. [c.9]
Назовите целевые параметры (приоритеты) производственного менеджмента. Обоснуйте, почему они являются приоритетами. [c.63]
Почему представители управленческих школ концентрируют внимание на выявлении и установлении функциональных отношений менеджмента [c.93]
Наконец, стиль Тактического менеджмента предполагает — и я надеюсь, вы ощутите это, — некоторый спор с читателем. Однажды мой старый друг и коллега Стив Шредер сказал Я устойчив к вопросу "Почему " . Мне хотелось бы время от времени вывести вас из душевного равновесия хотелось бы, чтобы вы, уютно расположившись в кресле, вздрогнули вдруг как от раската грома, охватили бы себя руками и задумались, действительно ли описываемая модель подходит к вашей организации и вашей конкретной деятельности. Если вам покажется, что мои утверждения не применимы к вашей ситуации, я надеюсь, у вас достанет сил, чтобы их оспорить. Думаю, в этом случае вы покинете офис и пройдетесь по производственным участкам, чтобы убедиться, что рабочие процессы протекают именно так, как и было задумано, и что улучшить их уже невозможно.10 Если эта книга хотя бы раз заставит вас подскочить на [c.27]
Долговая нагрузка может оказаться выгодной для текущего менеджмента компании по следующим причинам. Если менеджмент будет воздерживаться от эмиссии долговых обязательств, то, без сомнения, этим он полностью обезопасит свою компанию от угрозы банкротства. Наряду с множеством других вещей это означает, что у менеджмента компании окажется не много причин демонстрировать максимизационное поведение. В результате рынок немедленно снизит рыночную стоимость корпорации, а издержки по привлечению капитала для компании возрастут (ведь участники рынка тоже не дураки и понимают, почему менеджмент воздерживается от использования долговой нагрузки). Вместе с тем если менеджеры эмитируют долговые обязательства, то акционеры компании поймут, что теперь для менеджера немаксимизационное поведение оказывается слишком дорогим удовольствием (он рискует потерять все свои официальные и неофициальные ренты , которые имеет с компании). В этом случае рынок, напротив, поднимет рыночную стоимость корпорации, так как будет ожидать улучшения качества деятельности текущего менеджмента. Таким образом, до тех пор пока целью текущего менеджмента компании остается максимизация стоимости своей корпорации, он будет эмитировать долговые обязательства. [c.98]
Все примеры успеха и провала фирм и компаний, приведенные в начале этой главы, имеют одну общую особенность. Эту же особенность имеют и Брауни Труп 107 , Королевское ранчо в Техасе, больница Гора Синай , Лос-Анджелесские Бараны , Сони , издательство Харпер энд Роу , пиццерии Марио Парлор , Китайская Народная Республика, Дженерал Моторс , Эксон , Военно-Морской Флот США и ваш колледж. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Поэтому начнем изучение менеджмента, усвоив сначала, что такое организация и почему ею нужно управлять. [c.31]
Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Коттер (1980) [c.171]
Разрешением кризиса является осознание руководством невозможности одновременной работы на два фронта и вовлечение непосредственно в бизнес компании руководителей подразделений. Одним из ключевых моментов делегирования полномочий становится переход внутренних оценок эффективности деятельности подразделений с натуральных показателей на экономические, т. е. руководитель подразделения отвечает за доходность, самостоятельно решая вопросы своего подразделения. На заседаниях правления компании перестают обсуждаться вопросы о сломанном кране в третьем цехе, зато руководство пятого цеха должно ответить, почему оно закончило квартал с убытками. Структура компании становится дивизионального типа, где каждое подразделение зарабатывает и получает свои деньги. Центральному подразделению отводится стратегическая роль, а тактические решения перемещаются в оперативные подразделения. Руководство компании сосредоточивается в основном на вопросах расширения рынка и диверсификации деятельности компании для минимизации рисков, связанных с колебаниями на рынке, и дальнейшего развития бизнеса. Деятельность же руководства внутри компании все больше и больше ограничивается анализом эффективности деятельности подразделений и стратегическими решениями в области кадровой политики и распределения инвестиций. Связи высшего менеджмента с руководителями подразделений становятся все более редкими, и это может привести к потере управляемости Детегированная свобода может привести к решениям, которые выгодны отдельным подразделениям, но имеют сомнительный смысл для организации в целом. Возникают проблемы координации и взаимодействия подразделений внутри компании. [c.29]
Свою роль здесь безусловно сыграла и наша, чисто российская, ни на что не похожая (что особенно приятно, не правда ли ) система бухгалтерского учета. Начальник управления сводной финансовой отчетности нефтяной компании Лукойл Л. Р. Королев отмечал, что прогноз отчета по балансовому листу (так называемый расчетный баланс) ими не составляется даже по отдельным проектам. Почему Европейскому банку реконструкции и развития и другим западным кредиторам этой крупнейшей российской компании, обладающей к тому же, быть может, наиболее эффективным менеджментом, доста- [c.11]
Когда главной целью является создание быстрорастущего бизнеса, это означает, что общий объем продаж компании за год (в стоимостном выражении) в неизменных или сопоставимых ценах увеличивается более чем на 20% (согласно канонам западной теории финансового менеджмента). Почему так Почему критическим порогом являются 20% Ведь у нас в России сплошь и рядом существуют фирмы, удва- [c.33]
Если же вы еще только планируете начать торговлю, вам может показаться очень соблазнительной мысль отложить проблему управления капиталом на неопределенный срок. Не делайте этого Многие полагают, что достоинства и недостатки стратегии управления выясняются только постфактум, как в кино качество сценария можно оценить только после выхода фильма на экран. К чему приводит такое заблуждение Вот житейский пример. Несколько лет назад один трейдер, вдохновленный идеей управления капиталом, позвонил мне и купил программное обеспечение по менеджменту "Performan e 1". Еще через год спустя он позвонил опять и сказал "Райан, сейчас я готов использовать программу по менеджменту, не мог бы ты помочь мне начать " Немного сбитый с толку, я сказал "Конечно, но почему ты ждал целый год ". Он ответил, что ему хотелось сначала убедиться, что его торговый метод приносит доход. Я сказал "Достаточно справедливо" -и помог ему. В конце разговора я спросил, просто из любопытства, сколько он заработал, не пользуясь программой управления. Он ответил около 70.000 долларов в пересчете на один контракт После того, как мы познакомились ближе, я сказал ему, что с помощью программы менеджмента он мог бы заработать более 600.000 долларов вместо 70.000. [c.16]
Моими важнейшими университетами стали, во-первых, овладение искусством продавать и, во-вторых, овладение искусством руководить командой из более чем 350 коммивояжеров, разбросанных по всей Америке и Канаде. Это был нелегкий труд, но благодаря ему я многому научился. Сначала я был скверным коммивояжером и неважным менеджером по продажам. Процесс обучения искусству продавать и искусству торгового менеджмента оказался бесценным, хотя порой и очень болезненным. Книга Сингера будет исключительно полезна любому, кто хочет усовершенствовать свое умение продавать — важнейший навык для того, кто работает с людьми и кому приходится вести людей за собой. Она будет важна и для менеджеров по продажам, потому что научиться руководить командой коммивояжеров — весьма нелегкая задача. Если в наше время управлять людьми — это то же самое, что управлять котами, то управлять командой коммивояжеров — это то же самое, что управлять собачьей сворой, где каждая лает по-своему и у каждой свой нрав. Вот почему книга названа Собаки продаж . Даже комната, где собрались коммивояжеры, больше напоминает псарню, чем офис. В этой книге содержится много полезных идей из области управления и бизнеса, преподносимых в юмористической форме на примере различных пород собак, из которых состоит торговая команда. [c.196]
В 1973 году они учредили Сорос фанд менеджмент (СФМ), разместившийся в очень скромном трехкомнатном офисе с видом на Центральный парк. Далеко от Уолл-стрит. Очень странная идея для того времени. Почему некто, желающий преуспеть в инвестиционном бизнесе, устроился так далеко от самого средоточия финансового могущества [c.41]
К сожалению, для сохранения стройности теории такой формулировки постулата все еще недостаточно. Чтобы скрыть этот изъян, современные экономисты использовали просто гениальный прием они выдвинули утверждение о том, что кривые спроса и предложения должны считаться данными. Это утверждение не было представлено в качестве исходного постулата оно было провозглашено на методологической основе. Утверждалось, что. задачей экономики является изучение взаимосвязи между спросом и предложением, а не этих категорий как таковых. Спрос может быть подходящим предметом исследования для психологов, предложение может входить в компетенцию инженеров или ученых — специалистов по менеджменту но обе эти категории находятся за пределами экономики2. Следовательно, они должны считаться данными. В то же время, если мы перестанем задаваться вопросом о том, что же следует из того, что категории спроса и предложения считаются независимыми данными, становится очевидным, что введен новый постулат. Если это не так, то почему же речь идет именно об этих кривых Мы имеем дело с постулатом под личиной методологического подхода. Считается, что решения о выборе из набора альтернатив принимаются участниками процесса на основе имеющейся у них шкалы приоритетов. Необсуждаемый постулат состоит здесь в том, что участники знают, каковы эти альтернативы и каковы их приоритеты. Как я попытаюсь показать, этот постулат неприемлем. Конфигурации кривых спроса и предложения не могут считаться независимыми данными, так как обе эти [c.28]
Почему эта книга была выбрана для перевода Разумеется, мы можем лишь строить предположения на сей счет, но считаем нужным отметить, что в книге дается очень прагматичный и непредвзятый подход к трудным вопросам, возникшим в области корпоративных финансов после того, как на смену сегментации и регулированию пришли свободные финансовые потоки и свободный обмен достоверной информацией. Опыт работы в MBA-классах (Master of Business Administration) в Манчестерской Школе бизнеса (Великобритания) и Роттердамской Школе менеджмента (Голландия) убедил нас в том, что интеллектуалу-теоретику необходима скромность. Очень скоро нам стало ясно, что теоретическое превосходство той или иной модели ценообразования рынка ценных бумаг вовсе не гарантирует реального финансового успеха в виде роста счета в банке. Любая модель дает лишь общую схему для анализа сложных явлений реальной жизни и вместе с тем зачастую огорчает нас излишней жесткостью своих предположений. В то же время, финансовая информация распространяется не идеально, а на рынках происходят изменения, связанные с регулированием и конкуренцией. [c.5]
См. например, П. Бруссер. Почему инвесторы боятся волатильности. Риск-менеджмент в [c.65]
В этот момент вы как раз оказываетесь у дверей офиса и вместе входите внутрь. Приблизившись к книжному шкафу, вы извлекаете ваш собственный экземпляр Тактического4 менеджмента Вот здесь. Почитайте главу о постановке и достижении целей. Это займет у вас меньше получаса и, как мне кажется, поможет понять, почему мы сегодня ничего не добились . [c.16]
Тактический менеджмент рассказывает о целом ряде действий, которые необходимо предпринять вам и другим менеджерам вашей команды. Если ваши усилия окажутся успешными, важно понять, в чем заключается эффективность этих конкретных действий и почему они до сих пор не использоза-лись. Для начала было бы уместно просить вас провести анализ своей работы самым обстоятельным образом.15 [c.31]