Управление техническим развитием

Организационные структуры управления должны обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием  [c.54]


Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. — М. Экономика, 1990. — 255 с.  [c.260]

ЦО по инвестициям управление техническим развитием и управление по работе с персоналом.  [c.412]

Управление техническим развитием в электроэнергетике осуществляется в системе, состоящей из двух уровней государственного и корпоративного.  [c.97]

Разделение функций управления техническим развитием и обслуживанием производства  [c.178]

Бабкин В. В. Управление техническим развитием отрасли в составе аграрно-промышленного комплекса. — М., 1кв. — 10 л., 50 к.  [c.167]

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ  [c.229]

ГЛАВА 17 УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ  [c.305]

Львов Д. С. Эффективное управление техническим развитием. М.  [c.482]

Центры финансовой ответственности — структурные подразделения, выполняющие определенные функции ответственности по доходам (управление маркетинга и коммерческое управление) по расходам (управление производством, техническим обеспечением и ремонтом) по прибыли (управление финансами и экономикой) по инвестициям (управление техническим развитием и работой с персоналом).  [c.19]


Показатели экономного использования материальных и трудовых ресурсов следует включать не в состав показателей качества товара, а в состав его ресурсоемкое . Показатели — нормативы комплексного развития организации рекомендуется подразделять на пять групп показатели, характеризующие информационное развитие управления, социальное развитие коллектива, организационное развитие управления, техническое развитие производства, безопасность производства и окружающей среды. Рекомендуется исследовать зависимости между параметрами рынка.  [c.411]

В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.  [c.56]

Объективная необходимость разработки и внедрения в сферу управления промышленным предприятием экономико-математических методов и ЭВМ обусловлена повышением темпов научно-технического развития, значительным усложнением внутризаводских и внешних связей, расширением возможностей многовариантного решения производственно-хозяйственных задач и повышением. интенсивности производственных процессов, а следовательно, ужесточением требований к скорости обработки информации.  [c.67]


План технического развития и организации производства включает мероприятия по созданию повой и совершенствованию применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на предприятии. Этот раздел есть как в годовом, так и в перспективном плане экономического и социального развития предприятия.  [c.181]

Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ.  [c.289]

Высшее руководство — это команда, сочетание мастерства в области сбыта, технологии и управления персоналом. Конкуренция на рынке требует, чтобы организация обладала большой конкурентоспособностью, и компетенция в области сбыта является одним из важнейших ресурсов. Большое значение в Японии придается выявлению семян технологических нововведений, потому что сохраняется технологический разрыв (отставание от высшего мирового уровня технического развития. — Ред.) и к тому же потребитель восприимчив к переменам. Поэтому технические знания тоже являются важнейшим ресурсом и, если значительная часть высшего руководства имеет инженерное и естественнонаучное образование, то внедрение нововведений сильно облегчается. Приверженность философии уважения к каждому человеку в организации требует, чтобы руководство обладало мастерством управления людьми.  [c.76]

Эти постановления нацелены на комплексное решение проблем управления экономикой развитого социализма при активном использовании интенсивных факторов роста,.широком внедрении в производство научно-технических достижений и передового опыта. В них предусматривается повышение значения перспективных и особенно пятилетних планов в экономической политике партии. В целях большей обоснованности пятилетних планов в их составе будут утверждаться балансы материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, финансовый баланс определяться резервы материальных и финансовых ресурсов. В пятилетних планах предусматриваются дифференцирование по годам стабильные нормативы фонд заработной платы на рубль продукции, фонды экономического стимулирования, распределения прибыли и др.  [c.91]

Подготовка производства на предприятии включает разработку плана научно-исследовательских и опытных работ для технического развития предприятия проектирование новой продукции, т. е. разработку схем, чертежей, рабочих инструкций, методов контроля и др. освоение новых видов сырья, катализаторов разработку и научное обоснование норм затрат ресурсов для новых процессов совершенствование применяемой технологии повышение качества выпускаемой продукции, разработку методов автоматизации управления производством и др.  [c.70]

БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — в современных условиях одно из важнейших направлений повышения эффективности работы организаций, широкого вовлечения трудящихся в управление производством, развития производственной демократии, повышения творческой инициативы работников. Б.ф.о.т. наиболее полно отвечает требованиям современного высокопроизводительного, технически оснащенного производства, НОТ, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Массовое развитие Б.ф.о.т. является общепризнанной во всем мире тенденцией, создает условия для дальнейшей интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых ресурсов, ускорению роста квалификации работников, расширению их профессионального профиля, утверждению духа взаимной требовательности и ответственности за результаты работы своего коллектива, всей организации.  [c.24]

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.  [c.398]

Принцип материального и морального поощрения имеет очень важное значение. Материальная заинтересованность работника должна сочетаться с интересами коллектива предприятия и народного хозяйства в целом. Поэтому В. И. Ленин считал необходимым поощрять не только отдельных работников, но и коллективы. Материальное поощрение должно органически сочетаться с моральным поощрением. Материальные и моральные стимулы используются в процессе управления для развития производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда и повышения качества продукции.  [c.365]

Организационная подсистема отделов и служб в свою очередь в зависимости от выполняемых функций, характера влияния на конечные результаты, техническое развитие объединения (предприятия) в целом подразделяется на три группы отделы технического развития, обслуживающие и вспомогательные отделы, отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения.  [c.182]

Планирование научно-технического развития страны, промышленности, отрасли является одним из важнейших рычагов управления научно-техническим прогрессом. Оно способствует выбору наиболее эффективных путей и форм дальнейшего совершенствования народного хозяйства в целом и его отдельных отраслей.  [c.211]

В нефтяной и газовой промышленности в настоящее время все научно-исследовательские организации разделены на две группы. Часть институтов являются специализированными головными научно-исследовательскими организациями, решающими определенный комплекс вопросов, связанных с технической политикой отрасли. Специализированные институты обеспечивают ускорение технического прогресса, развитие науки и техники в областях, соответствующих научно-техническим направлениям осуществляют координацию научно-исследовательских работ. Их деятельность направляется тем или иным функциональным управлением министерства. Например, Всесоюзный научно-исследовательский институт буровой техники решает вопросы создания высокоэффективных конструкций долот, забойных двигателей и т. д. Он действует при непосредственном подчинении Управлению по развитию техники, технологии и организации бурения Миннефтепрома.  [c.117]

Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план".  [c.154]

Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.  [c.2]

Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам 1) система показателей эффективности строительства 2) производственная программа 3) мероприятия по обеспечению производственной программы а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия 4) потребность в основных материалах и конструкциях 5) труд и заработная плата 6) капитальные вложения 7) прибыль и снижение себестоимости 8) фонды экономического стимулирования 9) финансовый план 10) социальное развитие коллектива.  [c.203]

Строительно-монтажные управления на основе утвержденных трестом или объединением показателей годового плана разрабатывают собственные стройфинпланы по следующим основным разделам производственная программа техническое развитие труд и кадры снижение себестоимости и прибыль механизация и смета использования фондов материального поощрения.  [c.205]

В зависимости от задач, стоявших перед народным хозяйством в разные этапы его развития, от темпов и масштабов производства менялось преимущественное использование методов управления. В современных условиях развития народного хозяйства при его огромных масштабах, высоких темпах научно-технического развития резко возросла роль экономических методов в деятельности предприятий и их подразделений.  [c.260]

Управление ВПО осуществляет хозяйственную деятельность, является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс. В ВПО работает совет директоров, который рассматривает проекты перспективных и текущих планов развития ВПО, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, вопросы технического развития, наиболее эффективного использования производственных мощностей, материальных, трудовых ресурсов и т. п. Решения совета директоров утверждает начальник ВПО.  [c.175]

Стандартизация в нашей стране стала частью общегосударственной технической политики, способствуя совершенствованию управления поизводством, развитию таких форм его организации, как специализация и концентрация, а также расширению экспорта и укреплению международного сотрудничества.  [c.116]

Электротехнической промышленности присуща высокая динамичность научно-технического развития, быстрая сменяемость выпускаемой продукции. Осуществление единой научно-технической политики в отрасли прежде всего находит выражение в создании принципиально новых видов электроизделий, комплексной механизации и автоматизации производства, широком применении новых высококачественных материалов, передовых технологий, прогрессивны форм организации труда, производства и управления. В связи с этим инженер-электрик помимо общей экономической подготовки должен владеть методикой оценки социально-экономической эффективности новой электротехники. При этом первосте-  [c.5]

Функциональные отделы подразделяются на группы отделы технического развития (ОГК, ОГТ, ОТК, отдел новой техники и др.), обслуживающие и вспомогательные отделы (ОГМ, ОГЭ, инструментальный отдел, транспортный отдел, отдел материально-технического снабжения и сбыта и др.), отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения (ПДО, ПЭО, ОТиЗ, финансовый, бухгалтерия, кадров и др.).  [c.186]

Радикальная реформа управления экономикой страны, проводимая в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС и июньского ( 1987 г.) Пленума Центрального Комитета КПСС, потребовала коренной перестройки планирования и решительного устранения недостатков в деле повышения эффективности производства, качества продукции, научно-технического развития.  [c.3]

За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию.  [c.118]

Создание законченных многоцелевых систем в виде всесоюзных промышленных и производственных объединений приблизило руководство к производству, повысило гибкость и оперативность управления. Проведено изменение структуры центрального аппарата управления МНП, выразившееся в ликвидации производственных территориальных главков (Главвостокнефте-добыча и др.) и создании специализированных функциональных управлений (Управление по развитию техники, технологии и организации добычи нефти и газа, аналогичное управление по бурению, техническое управление и др.).  [c.92]