Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда. [c.287]
На современном этапе хозяйствования большое внимание уделяется нормированию хозяйственных ресурсов и созданию гибких систем норм и нормативов, необходимых для обоснования плановых заданий и контроля за их выполнением. Управление с помощью норм и нормативов предполагает, особенно в условиях АСУП, систематизацию, обобщение и использование технико-экономической информации о состоянии, масштабах применения и соблюдении нормативного уровня показателей, характеризующих результаты работы предприятия в целом и его подразделений. Применение этих методов обеспечивает минимизацию объемов используемой в управлении информации при резком повышении качества принимаемых управленческих решений. [c.9]
На предприятии ведется систематический учет количества и качества действующих норм в целом и по подразделениям, анализируется уровень выполнения норм по категориям рабочих, основным технологическим и вспомогательным цехам, степень охвата работников нормированием труда, оценивается влияние нормирования труда на использование рабочего времени, оборудования, производительность труда. Анализируется также состояние нормирования труда и уровень заработной платы, использование средств материального стимулирования за внедрение технически обоснованных норм и снижение трудоемкости продукции. Важное значение имеет проверка качества местных норм на соответствие их требованиям межотраслевых и отраслевых нормативов, а также учета в них передового опыта. [c.135]
По данным, занесенным в отчет предприятия о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками за месяц (табл. 54), определить средние /7В.Н основными и вспомогательными рабочими и по предприятию в целом удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы, и рабочих, перевыполняющих их более чем на 150%. Сделать вывод о состоянии нормирования труда на предприятии. [c.56]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях . В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 2. [c.40]
Прежде всего анализируется состояние нормирования труда и выявляются отдельные исполнители или подразделения, в которых наиболее целесообразно регламентирование труда работающих в текущем периоде. Например, при разработке перспективного плана внедрения норм труда на Калужском заводе телеграфной аппаратуры в результате анализа было установлено, что при освоении нового изделия обычно увеличиваются объемы конструкторских работ, связанные с проектированием технологической оснастки и инструмента. Это приводило к срыву сроков освоения. Поэтому в качестве объектов нормирования были выбраны конструкторы подразделений, осуществляющих технологическую подготовку производства. Работниками бюро нормирования был разработан график проведения работ. Регламентацию деятельности конструкторов на основе укрупненных и дифференцированных нормативов времени было решено осуществлять но двум направлениям с целью планирования, во-первых, трудоемкости всего объема работ и распределения по подразделениям в соответствии со специализацией во-вторых, загрузки каждого специалиста на основе индивидуальных заданий с последующей оценкой результата труда. [c.103]
Нормирование труда необходимо для следующих целей а) установления количественных пропорций между отдельными видами специализированного труда с учетом его качественных различий (и в связи с этим для правильной расстановки и более рационального использования работающих на производстве) б) проектирования наиболее эффективного, с точки зрения использования материальных и трудовых ресурсов, технологического процесса в) установления наиболее целесообразных регламентов работы и физиологически обоснованных режимов труда и отдыха г) соизмерения результатов труда отдельных работников и низовых производственных коллективов (бригад), установления доли их участия в производственном процессе и на этой основе обеспечения правильной оплаты работающих в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда д) определения экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и состояния организации труда на производстве. [c.129]
В ряде отраслей народного хозяйства проводят аттестацию уровня нормирования труда (УНТ) на действующих предприятиях. Ее целью является объективная оценка фактического состояния нормирования труда и развитие планомерной научно обоснованной работы по повышению УНТ на основе внедрения прогрессивных нормативов по труду, расширения сферы применения ТОН труда, повышения напряженности норм, усиления материальной и моральной заинтересованности работников. УНТ дает количествен- [c.416]
В целях организации труда и его нормирования в составе аппаратурных процессов выделяют технологические стадии, а в составе последних — технологические операции. В свою очередь стадии подразделяют на подготовительные, основные и заключительные. Подготовительные стадии — подготовка сырья и различных компонентов к загрузке, загрузка сырья и компонентов. В зависимости от технологии производства к подготовительным могут относиться стадии, связанные с подготовкой оборудования и аппаратов к пуску. Основные стадии — изменение агрегатного, химического или физико-химического состояния предмета труда. [c.68]
Учет выполнения норм каждым рабочим позволяет определить уровень выполнения норм отдельными рабочими, выявить передовиков производства, а также отстающих рабочих, которым необходимо оказать помощь. Данные индивидуального учета обобщаются в "Сводке о выполнении норм выработки" по отдельным участкам, затем по цехам и предприятию в целом. Такой учет дает представление о достигнутом уровне и динамике выполнения норм и позволяет судить о состоянии нормирования труда. [c.150]
Цель оперативного анализа состоит в систематическом контроле за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда. В результате оперативного анализа по каждому цеху основного и вспомогательного производства и в целом по предприятию ежемесячно определяется численность сдельщиков, не выполняющих установленные нормы выработки и перевыполняющих их свыше 120% рассчитывается средний процент выполнения норм средний разряд работ и рабочих отдельно по рабочим-сдельщикам и по рабочим-повременщикам средняя часовая заработная плата. [c.156]
Интегральный показатель эффективности рассчитан на базе 4 показателей экономической эффективности (производительность труда, рентабельность продукции, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств) и 4 показателей финансового состояния (коэффициенты автономии, маневренности, обеспеченности собственными оборотными средствами и текущей ликвидности). Интегральный показатель вычислялся по каждой группе предприятий и оценивал данную группу по комплексу характеристик в целом. По своему смыслу интегральный показатель представляет собой достигнутый по данной группе уровень характеристик (индивидуальных показателей). Уровень каждого индивидуального показателя нормирован по сравниваемым группам предприятий от О до 1 О — худшее значение среднего показателя, 1 — лучшее. [c.489]
С момента выхода в свет первого издания Методики произошло значительное обогащение теории и практики экономической работы в области планирования, нормирования, стимулирования производства и труда, учета, анализа и контроля хозяйственной деятельности. Центр тяжести всей плановой и учетной работы перенесен на поддержание динамического и сбалансированного экономического роста, сознательное формирование пропорционального развития производства путем широкого применения норм и экономических нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. В предлагаемом втором издании Методики изложен целый ряд новых подходов и методов анализа качества и обновления продукции, динамики и использования основных фондов, материальных и трудовых затрат, себестоимости, прибыли (дохода) и финансового состояния. [c.4]
На предприятиях применяют два метода нормирования труда аналитический и опытно-статистический. При первом методе нормативные материалы проектируют на основе проведения анализа фактического состояния трудового процесса и определения наиболее рациональных способов выполнения каждого элемента. При втором методе норму времени (на операцию в целом) опред ляют по статистическим (отчетным) данным о затратах труда в прошлом либо на основе опыта работника, устанавливающего норму, либо сравнением нормируемой операции с аналогичной, норма на которую установлена ранее, либо фиксацией начала и конца выполнения операции. Выше отмечалось, что опытно-статистические нормы имеют серьезные недостатки. Поэтому этот метод может быть использован только в исключительных случаях при установлении временных норм, когда по каким-либо причинам своевременно, до начала работ, не представляется возможности определить величину нормативного времени одним из способов аналитического метода аналитически-исследовательским или аналитически-расчетным. [c.125]
Целью производственного процесса на машиностроительном предприятии является выпуск готовой продукции с учетом установленных требований по ее объему, качеству и себестоимости. В составе производственного процесса выделяют основные и вспомогательные процессы. К основным процессам относят процессы, в которых происходят изменение вида, формы, состояния материалов, обработка и превращение материалов в готовую продукцию. Вспомогательные процессы предназначены для поддержания и организации основных процессов (транспортировка, хранение, контроль и др.). Осуществление технологического процесса предполагает выполнение в определенной последовательности ряда технологических операций. Технологическая операция является частью технологического процесса, осуществляемой над определенным предметом труда одним рабочим (или одновременно группой рабочих) на одном рабочем месте. Признаком окончания операции является передача предмета труда с одного рабочего места на другое, регламентируемая в условиях цеха нарядом на работу. Операция является основным объектом нормирования труда. [c.11]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на. основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке t [c.139]
При проверке состояния и степени охвата нормированием труда вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, инженерно-технических работников и служащих производится сравнение нормативной численности, установленной по действующим на предприятии нормативам по функциям управления и обслуживания и в целом по данной категории работающих с фактической численностью по штатным расписаниям сопоставляется удельный вес вспомогательных и обслуживающих рабочих, ИТР и служащих по укрупненным группам работающих со средними данными по отрасли или аналогичными по профилю продукции предприятиями, анализируются причины значительных отклонений. По данным проверки дается оценка применяемых нормативов по их прогрессивности и удобству применения, а также правильности тарификации работающих и целесообразности структуры управления и штатных расписаний по отделам заводоуправления и цехам показывается удельный вес работающих по видам применяемых при нормировании их труда нормативов. [c.186]
Нормирование связано с определением (выявлением) объективно существующих границ, в которых должны развиваться параметры системы, для обеспечения ее функционирования в нормальном режиме. В функциональном плане имеется значительное сходство в реализации функций планирования п нормирования, которые в самом общем виде представляют определенные формы заданий по обеспечению некоторого состояния системы и регулированию процессов ее развития. Структурно-нормативный подход к развитию систем управления включает обязательные, регулирующие и ограничивающие (запрещающие) элементы. Первые два из них связаны с определенной деятельностью по развитию системы, направленной на реализацию некоторых целей, последний— выполняет роль ограничителя и не связан прямо с активной деятельностью. В совокупности эти элементы обеспечивают [c.158]
Поддержание средств измерений в работоспособном состоянии, когда их погрешности не превышают нормативных значений, осуществляется путем ремонта и поверки, которые можно объединить понятием метрологического обслуживания. В деятельности по метрологическому обеспечению метрологическое обслуживание носит инфраструктурный характер, так как служит цели поддержания средств измерений в готовности к работе с нормированной точностью. [c.25]
Подсистема управления основными фондами и производственными площадями относится к группе подсистем обеспечения производства (группа Б-2). Машинная обработка информации в данной подсистеме предопределяет решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством— нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. Следовательно, основное назначение подсистемы — это машинное решение задач, связанных с расчетом нормативной потребности оборудования на единицу продукции производственной площади на единицу оборудования, а также с планированием, учетом и контролем за состоянием, наличием и движением основных фондов и производственных площадей, составлением отчетности, анализом и принятием решений по управлению подсистемой в целом. [c.126]
КЛАССИФИКАЦИЯ продукции производственно-технического назначения — расчленение ее на классы, группы, виды и конкретные наименования по заданным признакам. Необходима при нормировании расхода и запасов, разработке планов МТС на различных уровнях управления с разной степенью агрегирования, для оперативного контроля за состоянием обеспеченности народного хозяйства материальными ресурсами и других целей. [c.65]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет [c.124]
Пожалуй, одной из важнейших черт рассмотренных выше моделей простой кредитной сделки, простого класса сделок и накопительного счета является предполагаемое постоянство (нормированной) процентной ставки. В наших моделях процентная ставка определялась, с одной стороны, для индивидуальной сделки, с другой — для простого класса сделок. Если в некоторый момент времени зафиксировать все существующие, но не завершенные сделки, которые описывают кредитный рынок в целом, то, согласно данному нами определению простой эквивалентности сделок, эта совокупность всех мыслимых сделок разобьется на простые классы, так что каждый класс сделок будет иметь свою общую процентную ставку. На практике многообразие получившихся классов и, следовательно, набор соответствующих им ставок будет достаточно широким. Содержательно это означает, что Для наблюдаемого состояния кредитного рынка в целом ставки варьируются в широких пределах. Эта вариация, или изменчивость, определяется различными условиями заключаемых сделок, их временными, финансовыми и другими параметрами. Ставки по депозитам Даже в одном банке могут зависеть от срока вложения денег и размера вклада. Тем более эти ставки могут меняться от банка к банку, от одного Долгового инструмента к другому и т.д. [c.253]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (выработки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и-методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки). Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивным и по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда. Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов. Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению. [c.55]
Для вьшолнения этих и многих других, возложенных на ООТиЗ задач, его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и в его структурных подразделениях. [c.275]
По данным, имеющимся в отчете о выполнении норм выработки (фома 4т, приведенная в табл. 54), определить удельный вес рабочих-сдельщиков, если численность всех рабочих на предприятии — 800 человек долю рабочих, не выполняющих нормы (отдельно по категориям рабочих и в целом по предприятию) долю рабочих, перевыполняющих нормы свьнле 150%. Сделать вывод о состоянии нормирования труда на предприятии. [c.56]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
Нормирование труда является неотъемлемой составной частью эффективного управления трудовыми ресурсами. Оно служит основой для установления экономически обоснованных соотношений между затратами и результатами труда, обеспечивает согласование интересов работников с целями производственного процесса. Трудно найти такую сферу человеческой деятельности, где применение норм труда не принесло бы положительного результата. За рубежом нормирование связано со всеми сферами деятельности фирмы, включая производственную, технико-организационную, финансово-экономическую и социальную. Между тем, анализ состояния нормирования в конце 90-х годов на 281 предприятии различных форм собственности в 68 регионах России свидетельствует о сокращении числености работников, охваченных нормированием. Службы нормирования сохранились лишь на 37% предприятий. Снизился уровень образования нормировщиков в 1986 году 60% имели высшее образование и 22% — среднее техническое в период обследования высшее образование имели только 47% нормировщиков при старении кадров, массовых увольнениях, отсутствии замены. [c.423]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Выдвигая задачи развития народного хозяйства на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года, XXVI съезд КПСС отметил, что Главный фактор экономического роста — повышение производительности труда... За счет этого должно быть получено не. менее 85—90 процентов прироста национального дохода . Решение этой задачи во многом определяется состоянием технического нормирования и организации труда на предприятии, их взаимодействием в достижении общей цели — наивысшем росте производительности труда. В условиях 80-х годов,—сказал товарищ Л. И. Брежнев на XXVI съезде КПСС, —особое значение приобретает бережное, экономное отношение к трудовым ресурсам . [c.7]
Следуя логике курса Финансы , установленной стандартом Минвуза, авторы, к сожалению, были несколько ограничены его требованиями. Например, в систему государственных финансов не включены финансы государственных унитарных предприятий. Вместестем, в дальнейшем, в главе 10 Финансы хозяйствующих субъектов сферы материального производства раскрыто содержание финансов всех субъектовхозяйствования. В последнее время общетеоретический курс Финансы был перегружен излишне детальным описанием финансов хозяйствующих субъектов, вплоть до рассмотрения таких традиционных специальных вопросов, как нормирование оборотных средств. Авторы заняли другую позицию, оставив в этом разделе лишь основные вопросы по содержанию и принципам организации финансов предприятий различных организационно-правовых форм. Впервые в учебнике по теории финансов изложены теоретические основы финансового менеджмента, который раскрывается как относительно самостоятельное направление финансовой науки. Отечественной системе финансового регулирования социально-экономических процессов предстоит пройти еще ряд этапов становления, но несомненно одно — подходы к решению стоящих перед системой государственного финансового регулирования задач, к оценке ее влияния на воспроизводство, к поиску направлений повышения эффективности финансового механизма должны базироваться как на подлинно научной теории финансового воздействия и объективном анализе конкретной исторической обстановки, так и на обобщении существующей практики. Авторы полагают, что применительно к условиям современной России имеет место серьезное отставание теоретических разработок в области государственных финансов. Это приводит не только к несоответствию ряда концепций по развитию экономики и финансов на среднесрочную и долговременную перспективы задачам, стоящим перед государством, но и к практическим трудностям, возникающим в ходе работы финансовых органов и служб. Примером острых противоречий, например в бюджетном процессе, может служить 1998 год, когда Правительство Рф уже после утверждения бюджета было вынуждено принять целый ряд дополнительных мер, направленных на исправление сложившегося положения, несмотря на формальное соблюдение всех необходимых процедур при исполнении бюджета. Поэтому авторы в каждом разделе старались наряду с теорией финансов показать проблемы практики и возможности их решения. Эти акценты могут несколько смутить приверженцев традиционной структуры подобных учебников, но такова наша позиция. Будем благодарны за все пожелания и замечания читателей. Нормативные акты использованы по состоянию на 1 января 1999 года. [c.3]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться в порядке самотека, оно требуе-т повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций., В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 1. [c.53]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
На самом деле вероятность однозначна, если при анализе того или иного расчетного состояния системы под ней понимать не факт наличия дефицита мощности в ЭЭС, зависящего как раз от принятого принципа взаиморезервирования, а факт потенциальной возможности распределения дефицита мощности (РДМ) в рассматриваемую ЭЭС. В линейной постановке вероятность дефицита мощности в отдельных ЭЭС объединения однозначно определяется по двойственным оценкам линейного программирования [164]. Можно констатировать, что эти вероятности первичны по отношению к вероятностям дефицита мощности, полученным в результате решения задачи устранения неоднозначности РДМ (локальный или другие принципы). Такой трактовке вероятностей отвечает коллективный принцип РДМ, при котором в ЭЭС, потенциально определяющие дефицит мощности объединения, распределяется его часть. В связи с вышесказанным, чтобы не вносить путаницу, ПН, пригодные для целей нормирования при централизованной системе управления объединением ЭЭС, правильнее именовать интегральными вероятностями потенциального дефицита генерирующей мощности (J - для отдельных ЭЭС и Ju - для связей). Эти показатели являются част- [c.77]
Нормализация и ее цель. Объяснить необходимость нормализации предметов и продуктов деятельности можно, пожалуй, лишь с позиций качества управленческой деятельности, принимаемых решений и требований современной рыночной конъюнктуры. Нормализация (от франц. normalization — упорядочение) означает приведение к норме, к естественному, нормальному состоянию, к оптимальному режиму функционирования. Как важнейший, завершающий процесс самоорганизации нормализация объединяет такие понятия, как систематизация, унификация, типизация, нормирование, стандартизация, создание благоприятных (нормальных) условий для эффективного труда и отдыха. [c.146]
Далее мы увидим, что предположение безарбитражности приводит к тому, что существует, вообще говоря, целый спектр ("мартингальных") мер, относительно которых (нормированные) цены являются мартингалами, что является своеобразной формой того, что у рынка может быть не единственное, а целый спектр устойчивых состояний, что несомненно связано с тем, что участники рынка имеют разные целевые установки, разные временные периоды на обработку и усвоение поступившей информации. [c.81]
Смотреть страницы где упоминается термин Цели и состояние нормирования
: [c.276] [c.160] [c.137] [c.139] [c.146] [c.344] [c.73]Смотреть главы в:
Управление трудовыми ресурсами -> Цели и состояние нормирования