| Рис. 13. Традиционная схема управления |  |
Реинжиниринг бизнеса предполагает отказ от традиционной схемы управления по функциям и переход к управлению по бизнес-процессам, под которыми понимают [c.183]
Эта традиционная схема управления строительством и сегодня имеет самое широкое распространение (более 90%). [c.17]
Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако функционирование как в нашей стране, так и за рубежом производственно-хозяйственных структур, -использующих принципы, приемы и методы стратегического менеджмента, отличаются в значительной степени от деятельности организаций, работающих по традиционным схемам управления. [c.369]
Традиционная схема управления [c.9]
Это предприятие, наряду с транспортировкой огромных блоков известняка к расположению пирамиды, может рассматриваться как традиционная схема управления. О Статую (1), закрепленную па деревянных санях и защищенную кусками [c.225]
В последние годы в ходе международной конкуренции прорисовались три весьма важных принципа стратегии производства. Во-первых, это производство по принципу точно оо-время . В соответствии с этим принципом фирма стремится получить все материалы и комплектующие (например, фары) точно в то время, когда они нужны для производства конечного изделия (автомашины). При такой схеме поставщик должен доставлять комплектующие изделия на сборочный завод несколько раз в день, а не раз в неделю, как это принято в Соединенных Штатах. Управление по принципу точно во-время постепенно вытесняет традиционные методы управления производством, предусматривающие поставки материалов и комплектующих более крупными партиями и с меньшей частотой. [c.604]
Обозначенная схема управления коллективными инвестициями традиционна, проверена годами и успешно применяется практически во всех экономически развитых государствах. [c.464]
Книга Маневры маркетинга предлагает новую маркетинговую стратегию и иные по сравнению с традиционными схемы ведения маркетинговых операций. Мы заменяем концепции интенсификации усилий по продаже и более позднюю — коммерциализации рынка на концепцию холистического маркетинга. Наша схема призывает к интеграции трех видов управления управления спросом, управления ресурсами и управления сетями. Добившись этого, компания может строить свою маркетинговую деятельность на четырех платформах рыночное предложение, собственно маркетинговая деятельность, бизнес-архитектура, или архитектура бизнеса, и операционные системы. Рыночное предложение и бизнес-архитектуру следует рассматривать как факторы создания выручки, тогда как маркетинговую деятельность и операционные системы — как факторы создания цены. Сторонники холистического мар- [c.3]
При совершенствовании документооборота в условиях компьютерных технологий основное значение отводится месту и роли техники в общей схеме движения документов. Построение компьютерной сети предполагает изменение потоков документов традиционной системы управления и все большую их реализацию с помощью компьютерных средств. Важное значение при этом имеет принятый в системе управления порядок придания юридической силы машинным документам, т. е. документам, создаваемым средствами электронно-вычислительной техники и особенно на машинных носителях. [c.177]
| Рис. 4.4. Сравнительная схема построения традиционной структуры управления и структуры, основанной на осуществлении операций |  |
Традиционная схема взаимодействия участников международного нефтегазового проекта, изображенная на рис. 2.2, сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции управления проектом разорваны между заказчиком и генеральным подрядчиком. Данная схема хорошо работает только в случае, когда целью проекта является лишь строительство, но если в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект — возникают существенные проблемы. Сегодня эта схема используется в международных проектах, но при условии, что в качестве инвесторов не выступает партнер из дальнего зарубежья. К сожалению, инвесторам из развитых зарубежных стран такой подход не импонирует. [c.58]
Несмотря на указанные несоответствия, такой подход имеет широкое распространение и нашел отражение в типовых положениях об отделах технического контроля качества и стандартизации, применяемых в промышленности. Однако функциональная специализация этих подразделений, сфера их компетенции и полномочий, численность и состав работников не позволяют им достаточно эффективно осуществлять работу по комплексному управлению качеством продукции. В связи с этим на отдельных предприятиях предприняты попытки формировать систему управления качеством на основе организационного выделения самостоятельных подразделений — отделов управления качеством. Однако при этом сразу же возникли проблемы определения статуса и полномочий таких подразделений, а также построения механизма их взаимодействия с остальными службами предприятия и объединения. В условиях использования традиционных схем построения линейно-функциональных струк- [c.216]
Однако в условиях применения традиционных схем линейного подчинения выделение автономного заместителя директора объединения (предприятия) по качеству приводило только к формализации и обострению конфликтов, вызываемых противоречиями в процессе достижения количественных и качественных результатов деятельности. Разрешением таких конфликтов по-прежнему мог заниматься лишь непосредственный руководитель организации. Поэтому как в отечественной, так и в мировой практике избегали такого организационного решения, предпочитая сосредоточивать всю ответственность за управление качеством на директоре (президенте). [c.222]
Традиционная схема В данной схеме управления проектом строится система подрядных отношений заказчика с исполнителями при общем руководстве управления строительством со стороны заказчика. Заказчик самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность возведения объекта, заказывает разработку проектно-сметной документации, производит заказ на изготовление оборудования, в необходимых случаях заказывает производство изыскания площадок, оформляет отвод земель под строительство объекта, заключает договор с генподрядной организацией, которая и осуществляет возведение объекта с привлечением в необходимых случаях субподрядчиков. Но и в процессе строительства заказчик осуществляет общее руководство. По завершении строительства заказчик организует работу по приемке объекта в эксплуатацию, а также налаживанию его работы. [c.17]
Нормирование развития системы управления народным хозяйством, построенной на основе иерархического принципа, неизбежно выдвигает проблему особенностей использования нормативного подхода на разных уровнях иерархии. Традиционная схема пирамиды применительно к нормативам должна отличаться, по нашему мнению, следующими моментами. На каждом уровне иерархии используются собственные нормативные параметры. Всеобщность допускается только в отношении норматива затрат на управление и, возможно, численности работающих в системе управления, но только в определенные периоды развития экономики. Например, в настоящих условиях, характеризующихся дефицитом трудовых ресурсов, путем обеспечения агрегирования (дезагрегирования) этих нормативных параметров с учетом особенностей данного уровня иерархии. [c.163]
Сбыт продукции в традиционной системе управления осуществляется по такой схеме сбытовые организации Госснаба СССР в соответствии с разнарядкой выделяют централизованно определенные фонды продукции покупателям и извещают об этом предприятие, изготовляющее продукцию. Заранее становится известно, кто к каким поставщикам прикреплен и какое количество продукции им выделено. Между поставщиком и покупателем заключается договор, конкретизирующий поставки по месяцам, виду продукции, ее качеству, ценам, формам расчетов и т. п. Отдел сбыта следит за выполнением договоров. В этих условиях предприятие-изготовитель, по существу, исполняет команду сбытовых организаций по поставке продукции в адрес, определенный договором. При этом еще до недавнего времени запрещалось продавать продукцию без выделения фондов, что сковывало инициативу отдела сбыта в поисках потенциальных покупателей. Отдел сбыта слабо влиял на производственные подразделения в отношении качества выпускаемой продукции и его улучшения. В задачу службы сбыта входила лишь отгрузка продукции в адрес установленного по разнарядке покупателя. Такая схема обеспечения приводила к тому, что, с одной стороны, производитель консервировал на многие годы продукцию, которая не удовлетворяла по своим потребительским свойствам покупателей, с другой — потребители были вынуждены покупать у производителя, обладающего монополией на продукцию, даже заведомо негодные товары. [c.139]
Не будем вдаваться в дальнейшее рассмотрение приведенной схемы. Для нас важно следующее для того чтобы ЛПР смогло построить удовлетворяющую его систему управления, оно должно знать две вещи множество предпочтительных векторов Y и как задано отображение /. Отображение / описывает функционирование объекта управления, а знание предпочтительных значений Y говорит о понимании цели его функционирования. Итак, ЛПР необходимо знать описание объекта (т. е. его структуры и функционирования), которым он собирается управлять, и цели существования этого объекта. Зная это, он может сформулировать критерий управления, в котором воплощаются требования к системе управления. Отображение Ф па рис. 1.1 воплощает в себе критерий управления объектом. Он может быть различным максимизация или минимизация каких-то значений вектора Y, их поддержание в некоторых заданных пределах, недопущение некоторых комбинаций этих значений или запрещение появления определенных временных последовательностей значений вектора Y и т. п. Но именно наличие критерия управления позволяет ЛПР ставить и решать традиционную задачу управления объектом. [c.10]
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.). Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов. С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях. Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. На рис. 8.11 приводится принципиальная схема структуры предпринимательской организации. [c.367]
В настоящее время нефтяная промышленность России в значительной степени функционирует и развивается на основе материально-технологической базы, созданной в рамках предыдущей экономической системы. Многие скважины, большинство трубопроводов, резервуарных парков и прочих объектов — все еше те, которые созданы (или начали создаваться) при централизованном планировании и управлении и были ориентированы на соответствующую схему принятия и реализации управленческих решений. Большую роль еше играет инерционность в изменении традиционных подходов к исполнению тех или иных управленческих и технологических заданий, в приобретении новых навыков работы в коллективе, в смене стратегических целей. [c.234]
Традиционной моделью организации электроэнергетики, широко применявшейся в различных странах до начала 90-х годов, была так называемая индустриальная (технологическая) модель, основанная на энергообъединениях с вертикально-интегрированной структурой (см. модель 1). Суть подобной схемы заключается в том, что в рамках одной энергокомпании осуществляется централизованное хозяйственное и оперативно-технологическое управление всеми стадиями процесса энергоснабжения в данном регионе (стране) производством, передачей, распределением (и сбытом) электроэнергии. Такая компания получает статус естественной монополии, за ней закрепляется определенная территория обслуживания, на которой исключается деятельность других поставщиков. При этом качество услуг монополиста и цены на энергию жестко контролируются и регулируются специальными государственными органами на национальном и региональном уровнях. [c.156]
| Рис. 2.2.2. Схема традиционной функциональной структуры управления |  |
Однако в традиционных способах описания организационных структур управления рассматриваются только линейные связи . В то же время, как мы показали выше, многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между органами управления заставляет учитывать это обстоятельство при рассмотрении применяющихся организационных схем. [c.79]
Начало широкого использования логистики в экономике приходится на 60—70-е гг. и связано с достижениями в области коммуникационных технологий. Появившаяся возможность сквозного мониторинга2 всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции позволила четко увидеть огромные потери, допускаемые в традиционных схемах управления материальными потоками. Явный экономический выигрыш, получаемый от использования логистики в экономике, способствовал ориентации партнеров на сотрудничество в области продвижения товаров. [c.17]
Следует иметь в виду, что психология исходной подготовки подавляющего количества управляющих, равно как и психология традиционного управления, ориентированы на деятельность именно в квазистабильные периоды. С другой стороны, квалификация управленца может проявиться именно в условиях появления рисков как объективных категорий. Необходимо учитывать, что существует определенный ряд управленцев, деятельность которых максимально эффективна именно в таких ситуациях. Такие менеджеры обладают в определенной степени уникальными креативно — эвристическими способностями в периоды проявления рисков традиционные схемы управления оказываются недостаточно эффективными и создаются необходимые предпосылки для задействования подобных управленцев. При этом необходимо учитывать, что в силу специфичности проявления рисков в конкретной организации опыт предыдущего преодоления таких ситуаций может оказаться недостаточным. Даже при абсолютно полной информации о дея- [c.42]
Классификация складов. Классификация складов предприятия проводится по ряду признаков, основными из которых являются вид объектов хранения, уровень обслуживаемых потребностей, степень оснащенности (оборудованности) склада. В зависимости от вида объектов хранения различают следующие внутризаводские склады материальные, полуфабрикатов и заготовок, готовой про дукции, инструментов, оборудования и запасных частей, хозяйственные, отходов и утиля. При традиционной схеме управления предприятием материальные склады находятся в ведении отдела снабжения, производственные склады — в ведении производственно-диспетчерского отдела, склады готовой продукции — в ведении отдела сбыта. В условиях интегрированного управления цепью поставок отделы снабжения, производственно-диспетчерский и сбыта объединяются в единую службу управления материальным потоком (под этим или другим названием), управление соответствующими складами централизуется в рамках данной службы, реализуется сквозное управление материальным потоком предприятия — от его входа до выхода. Остальные склады находятся в ведении соответствующих служб предприятия (инструментальной, ремонтной и т. д.). [c.354]
В рассмотренной схеме управления затратами аналитический блок — лишь эдин из нескольких, однако значимость его очевидна. В данном блоке осуществляется анализ динамики или выполнения плана (соответствия нормативам) по отдельным видам затрат. В западной учетно-аналитичес-кой практике данная процедура относится к компетенции работы бухгалтеров и является одним из разделов управленческого учета. Логика анализа ы данном случае традиционна [c.268]
Промежуточная схема под ключ , изображенная на рис. 2.3, представляет собой попытку преодолеть разорванность традиционной схемы. Основным интегральным центром управления здесь выступает генеральный подрядчик. Однако, в связи с тем что генеральный подрядчик — это в первую очередь строительная организация, существенного эффекта не достигается. Интеграция управления возникает лишь на стадии реализации проекта, и только в комплексе строительных работ. Попытка генерального подрядчика управлять проектом на всем жизненном цикле обычно приводит к резкому снижению эффективности управления. Промежуточная схема под ключ используется обычно в международных проектах небольшого масштаба — там, где строительная часть проекта составляет ббльшую долю. [c.58]
Примером современной эффективной системы управления агрегатом большой единичной мощности является АСУ ТП производства Поли-мир-50 . Система построена по иерархическому принципу, содержит традиционные схемы автоматики, обеспечивающие измерение и стабилизацию основных параметров процессов, а также информационно-вычислительный комплекс, обеспечивающий централизованный сбор, обработку и представление информации оператору и выработку управляющих воздействий на объект. Управление всем технологическим комплексом (автоматизированный пуск установки, контроль и регулирование технологических параметров процессов, аварийная и предупредительная защита и сигнализация и т. п.) осуществляется с центрального щита управления. Система управления реализована на базе агрегатной системы средств вычислительной техники АСВТ. Для повышения надежности АСУ в целом предусмотрена автономность информационных и управляющих функций. Система эксплуатируется на первой в Советском Союзе установке но производству полиэтилена мощностью 50 тыс. т/год в Новополоцком ПО Полимир . Экономический эффект от эксплуатации автоматизированной системы управления составил 450 тыс. руб. Эта система предназначена для установки на вновь строящихся производствах полиэтилена высокого давления в СССР и за рубежом. [c.238]
Этапы организации НИОКР и управления производством в рамках маркетинга не имеют сильно выраженных особенностей и могут выполняться по традиционной схеме. Поэтому в дальнейшем изложении они опущены. [c.181]
Промежуточная схема под ключ (см. рис. 2.13) представляет собой попытку преодолеть разорванность традиционной схемы. Основным интегральным центром управления здесь выступает генеральный подрядчик. Но ввиду того, что таковым в первую очередь является строительная организация, существенного эффекта не достигается. [c.126]
В классическом ТМ система управления временем заимствует из общего менеджмента циклическую шестикомпонентную функциональную схему управления (идея которой восходит еще к функциям менеджмента, предложенным в 1920—1930 годах А Файолем). Ниже приводится традиционная для современного ТМ схема, заимствованная мною у Л. Зайверта. Она включает в себя пять следующих друг за другом и замкнутых в цикл компонентов-функций (постановка цели, планирование, принятие решения, выполнение решения, контроль над выполнением решения, постановка новой цели и т. д.) и один сквозной компонент, присутствующий на всех этапах цикла (информация, коммуникация). [c.83]
В-третьих, появляются новые предметы труда. Так, при выполнении НИОКР традиционный носитель информации — бумага — заменяется синтетическими материалами и магнитными носителями. Алгоритмы представляются в виде программ для ЭВМ. Разработчик может выводить промежуточные эскизы и схемы на экраны дисплеев. Результаты проектирования на машинных носителях можно непосредственно использовать в управлении станками с ЧПУ и различными автоматизированными средствами в ГПС. [c.10]
В традиционной и уже отходящей на второй план в индустриально развитых странах концепции организации материально-технического снабжения функции собственно снабжения (закупок) всегда были отделены от функций производства, складирования, маркетинга и сбыта. Они подчиняются разным структурам управления (соответственно коммерческой, производственной и сбытовой) и слабо связаны между собой (такая связь обнаруживается — и то эпизодически — лишь на уровне генерального управления фирмой или предприятием). Это приводит к глубокому разделению задач названных служб (в этом отношении данная система напоминает отечественную схему организации снабжения предприятий). [c.75]
Конфиденциальные документы, как и открытые, находятся в постоянном движении во времени и пространстве, что отражает их объективную сущность как носителя информации, необходимой руководителям и сотрудникам фирмы для выполнения функциональных обязанностей и принятия решений. В технологическом аспекте документооборот представляет собой схему (процесс) движения че-ловекочитаемых (традиционных, бумажных), машиночитаемых и электронных документов по установленным пунктам их учета, рассмотрения, исполнения и хранения для выполнения творческих, формально-логических и технических -процедур и операций. Движение документов объективно сопровождает любую управленческую деятельность в организационной, производственной, предпринимательской, научной и других сферах экономики. Перемещение конфиденциальных документов по множеству иерархических уровней управления создает серьезные предпосылки для утраты ценной информации, требует осуществления защитных мер в отношении документопотоков и документооборота в целом. [c.219]
Смотреть страницы где упоминается термин Традиционная схема управления
: [c.174] [c.50] [c.59] [c.60] [c.51] [c.63] [c.129] [c.129] [c.97] [c.122]Смотреть главы в:
Ситуационное управление теория и практика -> Традиционная схема управления