Алгоритм 4.6. Анализ потребности в ресурсах [c.248]
Анализ потребности в ресурсах для выполнения детального расписания проекта-примера [c.440]
К анализу потребности в ресурсах приступают с построения графика Ганта проекта, на котором работы откладываются на временной шкале от ранних сроков начала их выполнения. Параллельно с графиком Ганта строится гистограмма изменения потребности во времени, ось абсцисс которой - это временная шкала выполнения проекта, а ось ординат - суммарная (по всем выполняемым в данный момент времени работам) потребность в ресурсах. Исходный график Ганта и гистограмма потребности в ресурсах представлены на рис. 23. [c.135]
Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
Анализ объемов и структуры потребления материалов, а также денежных затрат на них показывает, что в основных подотраслях газовой промышленности больше всего расходуется химикатов и стальных труб специального назначения. Потребление этих материалов в основных подотраслях составляет соответственно 83,8—99,8 % и 63,2—99,2 % от объема, потребляемого всей отраслью. В газовом машиностроении значителен удельный вес (по объему) потребления проката черных металлов (97,0 %), цветных металлов (54,9—99,6 %), стальных труб общего назначения (31,0—99,6 %),. метизов (63,7—99,8 %). Структура потребления материалов в каждой подотрасли определяется ее спецификой. Анализ денежных затрат показывает, что суммарная стоимость сравнительно небольшого числа номенклатурных групп материалов в каждой подотрасли занимает значительный удельный вес в затратах на все материалы. Поэтому в каждой подотрасли с учетом ее специфики можно выделить сравнительно небольшую группу материалов, на которую приходится основная доля затрат. Очевидно, что прежде всего необходимо разрабатывать нормы именно для таких материалов. Наряду с этим разрабатывать нормы с одинаковой степенью детализации по всей номенклатуре потребляемых материалов экономически неэффективно. К такому выводу приводит сопоставление убытков при недостаточно точном и обоснованном определении потребности в ресурсах из-за отсутствия норм расхода с затратами на организацию и проведение нормирования. В результате необоснованного определения потребности в материалах на предприятии образуются их излишки или ощущается острый недостаток, приводящий к простоям. И в первом, и во втором случае предприятие несет убытки. Убытки от излишнего количества материала связаны с необходимостью его длительного хранения, частичной или полной порчей [c.127]
Методы элементарной математики используются в обычных традиционных экономических расчетах при обосновании потребностей в ресурсах, учете затрат на производство, разработке планов, проектов, при балансовых расчетах и т. д. Приемы такого анализа даны в предшествующих главах. [c.94]
Методы элементарной математики используются в обычных традиционных экономических расчетах при обосновании потребностей в ресурсах, учете затрат на производство, разработке планов, проектов, при балансовых расчетах и т.д. Выделение методов классической высшей математики обусловлено тем, что они применяются не только в рамках других методов, например, методов математической статистики и математического программирования, но и самостоятельно. Так, факторный анализ изменения многих экономических показателей может быть осуществлен с помощью дифференцирования и интегрирования. [c.25]
После проведения данного анализа определяется потребность в ресурсах для осуществления проекта. Она определяется производственным и научно-техническим потенциалом предприятия, необходимым для обеспечения намечаемого выпуска продукции в соответствии с запросами рынка. В данном случае учитываются следующие факторы [c.693]
О управление проектами — календарные планы-графики работ, оценка потребности в ресурсах для выполнения плана учет и анализ хода выполнения планов по исполнителям и структурным подразделениям контроль сроков выполнения планов и другие [c.32]
Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствующих программ действий и планов. [c.349]
Важнейшей задачей в области оптимизации использования исчерпаемых ресурсов является установление соотношения между ценой ресурсов и объемом их текущего потребления. Очевидно, должна существовать некоторая цена (оптимальная оценка ресурсов, или их теневая цена), отражающая действительную стоимость потребления исчерпаемых ресурсов для общества. Такая цена может быть определена из анализа соотношений между объемом потребности в ресурсе и возможностями ее покрытия, т. е. при изучении кривых планового спроса и предложения. [c.126]
Приведенный выше анализ показывает, что с точки зрения планирования времени выполнения проекта большое значение имеют резервы времени задач проекта. Это связано с тем, что использование временных резервов задач часто является основным средством оптимизации потребности в ресурсах и обеспечения требуемого уровня качества. [c.245]
Из анализа показанной на рис. 4.15 экранной формы можно сделать вывод о том, что потребность в ресурсах для выполнения детального расписания проекта-примера является очень неравномерной. В частности, по представленным на рис. 4.15 данным о первой неделе выполнения проекта видно, что в эту неделю задействовать предполагается только подсобников и водителя, причем загрузка подсобников составит от 8 до 24 часов в течение рабочего дня. Более полные данные о загрузке ресурсов приведены в табл. 4.9. [c.249]
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами изучают качество самого плана, и прежде всего обоснованность планирования потребности в ресурсах. Такой анализ должен установить, правильно ли определена предприятием потребность в материальных ресурсах, своевременность и полноту заключения договоров на поставку сырья, материалов, топлива и как они были выполнены. [c.72]
Итоговые показатели плана по производству продукции необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов выручки и ее структуры, других показателей эффективности производства. [c.124]
При построении системы норм расхода, потребности и использования ресурсов сложного объекта необходимо осуществить декомпозицию его структуры в соответствии с расчленением главной цели. На нижних уровнях путем анализа процесса формирования каждого целевого эффекта и прямых инженерных расчетов определяют потребность в ресурсах, затем устанавливают комплекс норм и осуществляют их агрегирование с помощью связей между целями. [c.42]
Отделы Общества на основании проведенного анализа потребности в оборудовании, автотракторной технике и прочем имуществе разрабатывают и согласовывают с заместителем генерального директора по общим вопросам перечень материально-технических ресурсов, планируемых к получению на условиях лизинга. Срок согласования до 01 июня года, предшествующего планируемому. [c.169]
Цикл профессионального обучения начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требуемыми и существующими компетенциями сотрудников и организации. На основании анализа потребностей и ресурсов организации формируется бюджет и определяются цели профессионального обучения, а также критерии оценки его эффективности. Поскольку затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности ее деятельности (более полной реализации организационных целей) и соответствующим образом измеряет его эффективность. Помимо интегральной оценки организации оценивают эффективность каждой отдельной программы обучения по степени достижения целей этих программ. [c.156]
Директор. Из всего сказанного следует, что задача не столь проста. Нужен не только качественный, но и количественный анализ вариантов ее решения. Необходимо оценить потребности в ресурсах по каждому варианту реконструкции и степень вероятности их реализации, возможные сроки осуществления и их экономическую эффективность. Следует оценить каждый вариант с точки зрения не только эффективности его в ближайшем будущем, но и той степени свободы, которую он гарантирует нам в более отдаленном периоде. Стремление использовать ресурсы, которыми мы располагаем сегодня, в первую очередь для максимального удовлетворения текущих потребностей уменьшает степень свободы маневра в будущем. Однако разработка мероприятий, предусматривающих все возможные изменения обстановки в будущем, требует неоправданно высоких затрат. Следовательно, при принятии решения в условиях будущей неопределенности необходимо искать компромисс между эффективностью намеченных мероприятий в ближайшее время и степенью свободы выбора в будущем. Целесообразно при разработке плана реконструкции оставлять возможность для уточнения решения, когда обстановка прояснится. У проблемы есть и другие стороны. Все рассмотренные нами варианты имеют ту или иную степень неопределенности. При разработке же плана мы должны быть уверены в достижении намеченной цели. Как решить эту проблему Проводить дополнительное обоснование и подготовку вариантов, которые позволяют устранить имеющуюся неопределенность, или дублировать варианты решения проблемы Следует, видимо, сопоставить затраты на дублирование и дополнительное обоснование и подготовку вариантов с возможными потерями из-за того, что тот или иной вариант решения будет отклонен. [c.141]
Подробно планирование ресурсов в рамках общего планирования проекта рассмотрено в гл. 13. В данном разделе приведены основополагающие принципы и понятия, необходимые по контексту управления ресурсами. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта. [c.505]
Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах для проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов Информация, полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работы, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха. [c.467]
Координационные функции - выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других источников этих рынков обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. [c.62]
Функционирование системы управления ресурсами региона, как органа управления, позволит оптимизировать внешние ресурсные потоки, сбалансировать ресурсную базу для решения общехозяйственных вопросов и реализации программ развития региона. На основе данных о работе системы (анализ ресурсной базы региона, оценка темпов воспроизводства и потребления в разрезе конкретного ресурса или проекта) можно будет квалифицированно определить будущие потребности в ресурсах и степень их соответствия плановым задачам развития. [c.38]
Дальнейший анализ вариантов может привести к такому решению, когда начало выполнения работы А откладывается на И дней, а работы G - на 2 дня. Это позволяет свести максимальную потребность в ресурсе к 9, а среднедневную вариацию потребности к 1,69 (см. Рис. 25). [c.136]
Анализ "производить или купить" должен так же отражать, как перспективы исполняющей организации, так и сиюминутные нужды проекта. Например, покупка капитальных ресурсов (начиная от строительного крана и заканчивая персональным компьютером) обычно менее эффективна в отношении затрат, чем их аренда. Однако, если исполняющая организация имеет непрерывную потребность в ресурсе, то части издержек на покупку, распределенные по проекту, будут меньше, чем аренда. [c.133]
Анализ отклонений направлен на обсуждение целей с высшими руководителями компании. Предварительные цели и проблемы являются началом процесса разработки стратегии компании с высшими руководителями, итоги которого подводятся после обсуждения. Группа разработчиков уже определила основные проблемы и стратегические возможности теперь эти возможности должны быть объединены в некоторую стратегию, причем ее варианты представляют внутренне связанные между собой пакеты стратегий, целей и потребностей в ресурсах. Уже упомянутая компания, производящая строительные материалы, разработала одну стратегическую альтернативу, основанную на постоянном приросте прибыли при скромных капитальных затратах. Эта "динамичная" стратегия не повлекла за собой перераспределения ресурсов или изменения направлений деятельности компании. Ее руководящая группа была озабочена возможностью быстро расширить бизнес путем удвоения капиталовложений для активного производства компонентов. [c.125]
После того как бюджет будет сверстан, группа ГФД создаст полную модель и представит бюджет на суд высшему руководству с необходимыми комментариями и пояснениями на предмет того, в какой степени бюджет удовлетворяет требованиям организации на предстоящий год. Другие проверки типа анализа чувствительности, то есть анализа реакции компании на существенное изменение доли наличных денег в получаемых доходах, на увеличение расходов и рост других потребностей в ресурсах, можно провести еще в процессе "обкатки" бюджета на модели. Тогда руководители могут сосредоточиться на тех вещах, а также вопросах, опасностях, проблемах и возможностях, которые всплывут в процессе рассмотрения в каждом из подразделений компании, которыми они руководят. В этом случае руководители могут выяснить, как они собираются решать эти вопросы и что для бюджета имеет второстепенное значение. Составители и руководители среднего звена ожидают, что к ним будут поступать замечания относитель- [c.487]
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий. [c.69]
Теория игр — это метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование — это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения. [c.244]
В большинстве случаев выходными данными предоптимизационного анализа являются потребности в ресурсах на минимальную производственную программу, резервы ресурсов, уровень технико-экономических показателей. [c.202]
К числу функций логистической координации относятся выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков обработка данных, каса ющихся заказов и потребностей клиентуры (рис. 1.3). Перечисленные функции логистики заключаются в коор динации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула — маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует — имеет под собой весомое основание. В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается состыковкой двух [c.21]
Анализ потребности в финансовых ресурсах при помощи Proje t [c.350]
Связи задач 144, 145 Система управления проектами Proje t 30 анализ данных при помощи интерфейса Proje t 387 потребности в ресурсах 248, 350 проекта 293, 391 база данных 32 базовый календарь 373 бюджет проекта и работа [c.458]
На основании данных об интегральной материалоемкости и ее составляющих исходя из структуры и уровней потребности в конкретных видах ресурсов рассчитьтают нормативы, соответствующие показателям материале- и энергоемкости. Такая система нормативов необходима для каждого вида производимого целевого эффекта (продукты, цели, работы), а также для каждого ВПО, ПО и нижележащего уровня — производственного объекта и должна применяться для анализа эффективности использования ресурсов, сдвигов в структуре ресурсопотребления (в том числе энергопотребления), планирования потребности в ресурсах и снижения материале- и энергоемкости продукции как на уровне отрасли и подотрасли, так и по уровням управления (ВПО, ПО, объект). [c.80]
Показатели выбранных любым из рассмотренных способов оптимальных вариантов сравнивают с нормативной или фактической себестоимостью единицы базового либо аналогичного-продукта. Особо анализируют соотношения между приростами затрат и выпуска продукции, например /(Дл )//(Ду). Полученный таким образом коэффициент необходимой обеспеченности увеличения выпуска продукции за счет дополнительного вовлечения в производство материальных и трудовых ресурсов, образующих технологическую себестоимость, используют для планирования лимитной потребности в ресурсах на предстоящий период и снижения затрат. Прирост затрат в ходе анализа корректируют до велиины, необходимой для обеспечения планируемого прироста объема производства (ДУ) по сравнению с базовым периодом. Общий прирост переменных затрат рассчитывают в натуральных (qyaVj) и измерителях (AZneP,-/) стоимостных. [c.173]
В условиях неполного обеспечения потребности в отдельных1 видах химического сырья и материалов ограниченные их ресурсы распределяются среди отраслей-потребителей на основе анализа потребности в этой продукции (по направлениям использования) и эффекта от ее применения. Вначале определяется минимальный объем потребности, который подлежит обязательному обеспечению во избежание нарушения планируемых пропорций развития народного хозяйства. В него включается потребность для нужд освоенных областей потреб-лфшя в масштабах базового периода и для, расширения производства Эффективной продукции с применением химических материалов в те-ч еЬце прогнозного периода, оборонной продукции, здравоохранения А социальных мероприятий, новых областей потребления на производ-технически необходимой продукции, где использование химичес-х материалов является единственно возможным. [c.17]
Ценность бизнеса для рынка и предприятия предприятия (резюме) 2. Анализ отрасли 3. План произ- Идентифицирование потребности в ресурсах процедур Регулярное проведение SWOT [c.15]
Разработка расписания (S hedule Development) - Анализ последовательности работ, продолжительности работ и потребности в ресурсах, с целью создания расписания проекта. [c.177]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
Виды и источники образования оборотного капитала. Методы расчета потребности в оборотном капитале и его важнейших элементах. Удельные расходы, их структура, анализ их изменений. Характеристики наличия и оборачиваемости капитала. Использование1 материальных ресурсов как элемент затрат на производство. Материале- и энергоемкость. Оценка эффективности применения и потребления оборотного капитала. [c.492]