Безусловно, что реформирование организационной структуры науки предполагает учет специфики деятельности организаций каждого сектора науки (академического, отраслевого, вузовского). Так, государство не должно стремиться к разгосударствлению и приватизации фундаментальной науки. В противном случае это может привести к свертыванию фундаментальных исследований по различным областям знаний и направлениям жизнедеятельности общественной жизни страны, к снижению уровня достоверного знания о реальной природной и техногенной среде. Без научного сопровождения нельзя оставлять социальные процессы, проявление кризисных явлений в обществе. Кроме того, свертывание фундаментальных исследований препятствует расширению рынка нововведений. [c.166]
В последние годы все более широкое применение находит принцип интеграции науки, техники и производства при построении организационных структур объ- [c.34]
Следует отметить, что в связи с интенсификацией технического прогресса — основного направления повышения эффективности капитальных вложений — требуются более тесная увязка работы проектных и научно-исследовательских организаций, расширение контактов между наукой и производством. Эта концепция легла в основу решения о перестройке организационной структуры научно-исследовательских и проектных институтов в Миннефтепроме, слиянии территориальных научно-исследовательских институтов с проектными институтами. Результаты такого слияния во многом зависят от уровня организации и управления этой сложной научно-проектной системой. [c.99]
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса. [c.27]
Высшая школа и вузовская наука представлены сегодня в регионах рядом организационных структур, являющихся своего рода форпостами, осуществляющими координацию и поддержку научной деятельности. Они отличаются по своему назначению, задачам, специфике функционирования. Их объединяет одна важная особенность - они в полной мере используют научно-технический потенциал вуза. [c.269]
Прикладной системный анализ переживает сейчас этап своего становления. Это направление науки развивает методы анализа, планирования и проектирования сложных технических, экономических, биологических систем, различных организационных структур и т. д. Прикладной системный анализ является дальнейшим развитием теории исследования операций и теории управления, [c.289]
Представленный вариант организационной структуры инновационной научно-технической фирмы и разработанная модель управления ею не претендуют на универсальность во всех случаях преобразования бывших НИИ и НПО в инновационные фирмы. Вместе с тем автор убежден, что успешная деятельность организаций прикладной науки на рынке научно-технической продукции возможна только при условии соблюдения основных положений, разработанных и представленных в настоящем исследовании. [c.152]
Концепция управления с позиций науки о поведении - это современная теория, получившая развитие в 60-е годы. Ее основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Отсюда - исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук к построению и управлению организациями. [c.17]
Диверсификация как проблема встала в нашей стране относительно недавно. Это объясняется исторически сложившейся ситуацией в стране, иными словами, условиями плановой экономики. Это говорит о том, что диверсификация как элемент стратегической альтернативы развития просто не существовала А если и были попытки осуществить некоторое расширение деятельности предприятия, то по причине централизованного и зачастую необоснованного процесса диверсификации, без изучения причин самого процесса и последствий. Командно-административная система, одним из стержней которой является директивное централизованное планирование, пыталась ограничить как число элементов хозяйства (это являлось одним из факторов чрезмерной концентрации и специализации экономики, причиной монополизации производства), так и число связей между элементами (достаточно усеченная номенклатура выпуска, что и имеет непосредственное отношение к диверсификации). Помимо этого само перспективное планирование определяет стратегическое направление развития предприятия и долгосрочное распределение средств. Это позволяет определить реальные возможности развития, ресурсные ограничения, выявить количественные и качественные последствия развития. А до последнего времени за все годы функционирования государственной экономики в СССР главными и определяющими критериями эффективности организационных структур в промышленности были уровень специализации и концентрации производства, ибо именно эти критерии, по мнению официальной экономической науки и плановых органов, обеспечивали наибольшую эффективность производства и управления, наилучшую подготовленность [c.72]
Как показывает практика, в рамках коммерческих тайн многое из интеллектуальной собственности нельзя защитить, а в создании такой собственности (особенно в открытой гражданской сфере) - и использовать уже имеющиеся научно-технические и технологические секреты (новейшие достижения фундаментальной и прикладной науки приоритетных направлений, научно-технический и производственный опыт ВПК, а также отдельную конфиденциальную зарубежную документацию и ноу-хау, информация о которых получена не всегда законным путем, в том числе в рамках научно-технической разведки). Уже это обстоятельство ставит вопрос о совершенствовании организационных структур наукоемких фирм и надлежащем размещении отдельных работников и подразделений. [c.103]
Программы по созданию базовых условий для долгосрочного развития важных отраслей науки и техники. К таким программам относятся исследования по созданию уникальных научных приборов и технических средств (ускорителей, телескопов, компьютеров и т.п.), а также организационных структур (информационных систем и банков данных, технополисов, технопарков, приборных центров, коллекций микроорганизмов, растений и т.п.). [c.194]
Программы, способствующие получению экономического эффекта в минимальные сроки. Объектами таких ЦКП должны быть наукоемкие технологии, находящиеся на стадии разработки, или уже реализованные за рубежом. Такие технологии разрабатываются на базе открытий, делающихся по результатам длительных исследований и финансируемых государством. В условиях рыночных отношений имеет смысл нацелить часть потенциала фундаментальной науки на реализацию программ, гарантирующих большой экономический эффект. При этом необходимо применять прогрессивные формы научной деятельности, в частности, целесообразно создавать технополисы, технопарки, технологические деревни и другие эффективные организационные структуры с вовлечением ресурсов "фирменной" и ВУЗовской науки. [c.195]
Анализ структуры управления может выполняться с различных позиций. Математическое описание структуры управления как сложной совокупности отдельных элементов и связей между ними является формальным, абстрактным анализом. Специалистами в области точных наук [49, 46, 56, 84] отработаны способы исследования сложных, в том числе и организационных структур управления строительными производствами, иерархических структур. Однако отвлечение от конкретных, качественных особенностей объекта исследования привело к механическому толкованию отдельных свойств структуры управления, к прямому распространению свойств технических систем на сложные социально-экономические процессы. [c.47]
Политика управления трудовыми ресурсами. Кадровые службы Холдинг Наука Т имеют высокий статус и обладают широкими полномочиями при принятии решений в отношении персонала, а также при решении общих вопросов, связанных с развитием бизнеса. Корпорация верит в необходимость таких организационной структуры и климата, в основе которых — уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по труду. Работники называются главным ресурсом корпорации. [c.511]
Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями / Гос. Ком. СССР по науке и технике. —М. Б.И. 1978. [c.477]
Существует широкий выбор подходящих организационных решений для инновационных организаций. Однако прежде чем их принять, необходимо установить, чего хочет организация от своих исследовательских подразделений в краткосрочном плане и в долгосрочной перспективе Какой состав ученых, инженеров и техников необходим для этих целей Какую часть исследовательской деятельности они будут выполнять Каковы наиболее благоприятные условия научной работы Чтобы поощрять творчество, необходимо создать условия для взаимного обмена и обогащения идеями. Необходимо, чтобы весь исследовательский персонал был знаком с целями организации или, по крайней мере, имел о них представление. Желательно наладить постоянное сотрудничество между всеми элементами организации, использовать для работы над любыми проблемами последние достижения науки и технологии, добиваться наименьших расходов и получать необходимые результаты в нужное время. Организационная структура должна быть построена так, чтобы обеспечивать достижение целей организации. [c.106]
При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждый завод самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления заводом должна разрабатываться по принципу сверху вниз . Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования [c.84]
В третью группу нормативов качества окружающей природной среды входят вспомогательные (по отношению к первым двум) нормы и правила, цель которых — обеспечить единство в употребляемой терминологии, проведении измерений, деятельности организационных структур й в правовом регулировании экологических отношений. Нормативы третьей группы дают организационно-правовое обеспечение нормативам первых двух групп. В то же время само по себе экологическое право является большой самостоятельной частью правовой науки и практики. К вспомогательным нормативам третьей группы можно отнести и те, которые относятся к вредному воздействию не на здоровье человека, а на жизнедеятельность различных представителей животного и растительного мира, в том числе на сельскохозяйственных животных и растения, леса, промысловых животных и водных обитателей. [c.339]
Поведенческие науки — психология и социология сделали изучение поведения человека на рабочем месте строго научным. Социальное взаимодействие, мотивации, характер власти и авторитет, организационная структура, коммуникации в организациях, лидерство, изменение содержания работы и качества трудовой жизни — все это стало предметом изучения представителей школы поведенческих наук. [c.33]
Организационный аудит — это контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации. Он включает сбор и оценку информации об организационной сфере деятельности системы управления. Например, аудит соответствия управленческой технологии организационной структуре управления организации аудит распределения и выполнения сотрудниками функций управления. Важной стороной организационного аудита является контроль соответствия норм и стандартов современному развитию управленческой науки и практики. [c.271]
Должностные обязанности. Осуществляет с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние действующих систем управления производством и разрабатывает мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению. Изучает показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий. Участвует в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением до- [c.164]
Важность разработки проблем рационального хозяйствования в библиотечном деле сегодня очевидна. От этого в ряде случаев зависит само выживание библиотек, сохранение, наращивание и использование накопленного ими ресурсного потенциала в интересах общества. Помогать в совершенствовании хозяйственной деятельности призвана экономическая наука. Предлагаемые ею специфические методы анализа деятельности изучаемых объектов основаны в первую очередь на применении критерия выгодности от использования тех или иных всегда ограниченных ресурсов, тех или иных организационных структур и технологий, т. е. экономической эффективности. [c.3]
Предмет науки менеджмента - экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, системы мотивации, корпоративная культура и другие элементы системы управления. [c.25]
Под менеджментом в государственной службе понимается и процесс управления в рамках учреждений государственной службы, и наука об этом управлении, и искусство управления, и соответствующий набор навыков, и персонал государственного управления. Менеджмент в государственной службе осуществляется через свои основные функции планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Разделение управленческого труда нормативно закрепляется в организационной структуре, а повторяющиеся и стандартные действия - в управленческих процедурах. [c.27]
Нет однозначного согласия по вопросу о том, присущи ли маркетингу собственные методы исследований, что является обязательным требованием любой самостоятельной науки. Однако бесспорно, что существует широкий комплекс методик и технологий, присущих именно маркетингу и ориентированных на решение специфических маркетинговых проблем. Это инструментарий маркетингового анализа и воздействия, включающий методику сегментации рынков, так называемый СВОТ-анализ (исследование и оценка сил и слабостей фирмы, ее возможностей и угрожающих факторов), технологии позиционирования фирмы и товара на рынке, оценку конкурентоспособности товара, так называемый AB -анализ ассортимента по блокам модификации товаров, отвечающих на запросы различных сегментов рынка, и др. Маркетинг активно использует разработанные для реализации теоретических установок в практике организационные механизмы, необходимые для субъектов, продвигающих свою продукцию на рынок маркетинговый план и бюджет, организационные структуры службы маркетинга. [c.227]
Заинтересованность каждого производственного объединения, предприятия, каждой научно-исследовательской и проектно-кон-структорской организации в постоянном совершенствовании конструкций выпускаемых машин и оборудования, повышении их народнохозяйственной эффективности, ускорении освоения новых изделий, обеспечении роста производительности труда должна обеспечиваться формой взаимосвязи участников процесса наука — техника — производство и обоснованностью их внутренней организационной структуры, а именно НИИ и КБ как самостоятельные организации, или как составные части производственного объединения, или как подразделения научно-производственных объединений, а также НИИ и КБ, входящие в единый производственно-хозяйственный комплекс — всесоюзные или республиканские промышленные объединения. [c.75]
Планирование развития науки и техники осуществляется в рамках целенаправленного управления научно-техническим прогрессом. По содержанию это управление включает также прогнозирование развития науки и техники, формирование организационных структур и структур управления в сфере науки, систему сбора и обработки научно-технической и экономической информации, регулирование выполнения плановых заданий, оценку и анализ результатов деятельности всех звеньев науки и техники. Перечисленные элементы составляют важнейшие функции управления научно-техническим прогрессом. Их осуществление предполагает использование экономических, организационно-плановых и социально-психологических методов. [c.78]
Материалы, приведенные в книге, были апробированы и использованы при внедрении проектов организационных структур управления крупными производственными объединениями Уралэлектротяжмаш , КамАЗ, Херсонским комбайновым заводом имени Г. И. Петровского, в ряде других проектных материалов, а также при разработке общеотраслевых научно-методических рекомендаций по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями, утвержденных Государственным комитетом СССР по науке и технике и рекомендованных для использования в отраслях народного хозяйства. [c.9]
И, действительно, первый прорыв в управленческой мысли, происшедший в начале века и связанный с тейлоризмом , был основан на положении о том, что управлять можно научно . Это явилось одновременно и озарением, и иллюзией, но фактически состояло в перенесении идей инженерных наук на управление в низовом производственном звене. Правда, довольно скоро в мире управления осознали принципиальную ограниченность тейлоризма . Последующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, тесно связанный с предыдущим, состоял в распространении принципов управления , сформулированных А.Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом науки администрирования в ее теперь уже классическом варианте, ориентированном прежде всего на построение формальных организационных структур и систем. Не случайно американцы называют этого француза отцом менеджмента. Надо сказать, что поиски рациональных форм управления предприятиями в нашей стране велись в то время с некоторым учетом этих достижений. Так, например, решением партийной конференции функционалка (по Тейлору) была упразднена в пользу линейно-функциональных оргструктур (по Файолю). Но за всем этим стояли отнюдь не научные аргументы, над страной уже витал призрак жестко контролируемых иерархических систем управления, основанных на беспрекословном подчинении низовых уровней вышестоящим, на универсализме, стандарте и обезличенное , что стало политической и хозяйственной реальностью на многие-десятилетия. [c.11]
КоноТ. Стратегия и структура японских предприятий Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М. Наука, 1983. [c.12]
Сонершенствуется организационная структура научно-исследовательских организаций в отрасли путем интеграции науки с производством. Было создано 18 крупных научно-технических центров по перспективным направлениям развития электротехники. [c.15]
Особенность производственных процессов в нефтедобывающей промышленности заключается в том, что предметом труда является нефтегазосодержа-щий пласт, орудием труда — скважины, эксплуатационное и нагнетательное оборудование, а продуктом труда — нефть и газ. Предмет труда и подземная часть оборудования удалены от непосредственного воздействия и наблюдения. Своеобразие характера технологического процесса добычи нефти — воздействие на предмет труда через нефтяные и газовые скважины, что обусловило значительный объем капитальных вложений на создание основных фондов путем бурения нефтяных и газовых скажин. Географическое расположение месторождений нефти и газа определяет размещение, специфику и размеры предприятий добычи нефти. В нефтяных районах организуются производственные объединения, занимающиеся комплексом геолого-поисковых работ, разведочным и эксплуатационным бурением нефтяных и газовых скважин, добычей, сбором и промысловой подготовкой нефти и газа, подземным и , капитальным ремонтом скважин. Организационная структура предприятий нефтяной промышленности в районах и отрасли в целом на различных этапах хозяйственного строительства постоянно совершенствовалась с учетом конкретных условий развития народного хозяйства и отрасли, достижений науки и техники и изменения форм и методов управления экономикой страны. — [c.5]
Герберт Саймон в 1947 г. опубликовал работу Административное поведение , где он развил идеи Барнарда. Подлинная теория организации и администрирования может развиваться при анализе того мира, в котором люди ведут себя преднамеренно рационально, но в действительности обладают способностью лишь в ограниченной степени . Саймон отмечает, что построение организации должно опираться на знание тех изучаемых общественными науками вопросов, которые связаны с более широко понимаемыми целями организации . Индивиды определяют для себя подцели и стремятся к их достижению, возможно, в ущерб реализации глобальных целей. Категорический вывод о влиянии организационной структуры фирмы на результаты хозяйственной деятельности сформулировал Альфред Чандлер (1962, Стратегия и структура ). [c.40]
Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия / Под ред. А.Г.Аганбелян. - Новосибирск Наука, 1983. [c.109]
Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. - Л. Наука, 1979. [c.113]
Зб.Лейбкинд А. Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М. Наука, 1981. - 143 с. + + + + + + + + + + п + + [c.16]
Начало новой концепции в науке управления положил У. Барнард, опубликовавший в 1938 году работу Функции администратора . Среди более поздних последователей этой концепции следует отметить Р. Лайкерта, Ф. Герцберга, А. Маслоу, Д. Мак-Грегори. Эти и другие исследователи занимались вопросами социального взаимодействия на предприятии, мотивации потребностей, характера менеджмента, форм общения в коллективе, лидерства в организационной структуре. Основной целью этой школы был поиск путей повышения эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Поэтому новая концепция получила название теории человеческих ресурсов. Новый подход был направлен на разработку таких приемов менеджмента, которые способствовали бы осознанию человеком его возможностей на основе применения основных концепций поведенческих наук к управлению организацией. [c.59]
Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М. Наука, 1983. [c.217]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации научно-технической и экономической информации правила, инструкции, положения и другие нормативные акты, определяющие систему комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации перспективы развития отрасли экономики и предприятия состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отрасли экономики производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия методы организации и планирования информационной работы государственную систему научно-технической информации новые информационные технологии организацию справочно-информа-ционного фонда порядок подготовки информационных материалов, каталогов, проспектов к изданию и основы редакционно-из-дательской работы действующий порядок координации переводов организацию библиотечной работы передовой отечественный опыт в области организации научно-технической информации на предприятиях основы экономики, организации производства, труда, и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.79]