В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. В случаях отклонений от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имевшихся отклонений превращается в критический или если отклонения произошли на критическом пути, служба СПУ пересчитывает его и принимает меры к его сокращению. [c.384]
Диспетчеризация — это система централизованного оперативного контроля, предназначенного для регулирования добычи, транспорта, хранения и реализации газа в соответствии с принятыми планами-графиками. Цель диспетчеризации — обеспечение заданного ритма газоснабжения, предупреждение и устранение возможных неполадок и отклонений от графика. [c.251]
Основная работа по составлению сетевых графиков и дальнейшему управлению производством по ним ложится на службу СПУ. В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. При отклонениях от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имеющихся отклонений превращается в критический или если отклонение произошло на критическом пути, служба СПУ пересчитывает его и принимает меры к сокращению. [c.362]
В СССР трудности с обслуживанием внешнего долга впервые проявились в 1990 г. В 1991 г. Внешэкономбанк, осуществлявший управление внешним долгом и выступавший монополистом в сфере международных расчетов, израсходовал на обслуживание долга все свои ресурсы и средства клиентов. Впоследствии этот долг был конвертирован в облигации внутреннего валютного займа. Россия выполняла свои обязательства с существенными отклонениями от графика. Однако до 17 августа 1998 г. долговые проблемы решались по принятым в современной практике нормам путем многосторонних (через Парижский, Лондонский клубы) или двусторонних переговоров. [c.549]
Решение. Благоприятное отклонение затрат составит 380000 дол. -400000 дол., или 20000 дол. Нежелательное отклонение от графика останется без изменений - 25000 дол. [c.353]
Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика. [c.120]
Основными требованиями к организации диспетчерской службы на машиностроительном заводе являются своевременность получения сведений о ходе производственных процессов их достоверность быстрота и действенность принимаемых решений для устранения возникающих нарушений календарных графиков изготовления узлов, ответственных деталей предупреждение отклонений от графиков. [c.256]
В случае нарушения пропорциональности автоматически подается сигнал об отклонениях от графика, требующих принятия соответствующих оперативных мер от руководителей производства. Хотя в настоящее время на энергомашиностроительных заводах внедряется лишь автоматизация вычислительных процессов, но и она дает значительный эффект, позволяя переходить от однозначного к многовариантному проектированию и планированию. Быстродействие электронно-вычислительной техники ускоряет поступление данных о результатах работы подразделений завода, способствуя своевременности принятия оперативно-управленческих мер по повышению качества работы цехов и служб предприятия и тем самым ее эффективности. [c.309]
ЖУРНАЛ ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ГРАФИКА ДВИЖЕНИЯ [c.100]
Документ 4.6.5 (табл. 34) отражает отгрузки на экспорт, сгруппированные по каждой стране-импортеру, по всем отдельным нефтепродуктам с начала месяца и за истекшую декаду. По каждой стране и по каждому нефтепродукту указываются плановые и фактические отгрузки, отклонения от графика, по чьей вине произошел недогруз. [c.224]
Тактический менеджмент в первую очередь акцентируется на той части управленческого цикла, которая удерживает все процессы под контролем. Процессы не выходят из-под контроля только в том случае, когда каждый представитель управленческой команды берет на себя ответственность за обнаружение отклонений от графика, а затем прилагает усилия по ликвидации причин этих отклонений. Если процессы контролируются, основные задачи организации достижимы. Ежедневная постановка рабочих заданий и мониторинг их выполнения могут представляться не такой заманчивой работой, как стратегическое планирование или стратегический менеджмент в целом, но пошаговое достижение долгосрочных целей организации — это, безусловно, заманчиво. [c.24]
Отчеты представляются руководству в процессе текущего учета по факту сравнения текущих показателей с намеченными. Цель такого сравнения очевидна — определить, решаются ли поставленные задачи и вписывается ли работа в рамки графика или же возникли какие-то проблемы. Принятая практика такова в рамках регулирующего механизма (на бумаге либо с использованием компьютера) в специальную графу вносятся текущие показатели, подлежащие сравнению с плановыми, далее подсчитывается процентное выполнение плана и объем использованных ресурсов, а затем идентифицируются отклонения. Если планы разработаны достаточно обстоятельно, а текущий учет рассматривается в качестве неотъемлемого элемента цикла, то процесс составления отчета достаточно нагляден. Вам, скорее всего, не придется мучиться рассуждениями или вырабатывать какие-то решения вы либо на пути к цели, либо нет а если же нет, — можно легко определить отклонения от графика количественно. [c.203]
Уместно рассмотреть здесь еще один фактор своевременность действий руководства. Правило заключается в том, что в большинстве случаев нужно немедленно предпринять все необходимые действия, — как только возникла проблема или были замечены отклонения от графика. Если проблема определена корректно, а затем предложены обоснованные границы изменений, то в таком случае почти всегда вы сумеете добиться существенной экономии. В том случае, если анализ проведен должным образом, затраты на усовершенствование производства почти всегда оказываются меньше, чем те, которые вы в небольшом временном интервале сможете сэкономить на улучшении использования ресурсов. История, приведенная выше, наглядно это иллюстрирует. Подумайте и о том, что сокращение времени производства обязательно приведет к улучшению обслуживания покупателей. Если управленческий цикл протекает должным образом, время для управляющего воздействия наступило уже сейчас. По той причине, что действия нередко представляют собой изменения в производстве — новые рабочие графики почтовых клерков, пересмотр требований к поставляемой продукции, пересмотр решения об отказе закупить погрузчики с поддонами, — легко догадаться, что вы столкнетесь с известным сопротивлением со стороны своих сотрудников. В результате действие иногда откладывается или, как это часто бывает, от него полностью отказываются. [c.210]
Отчет о потерях времени за день составляется в течение всей смены параллельно с контролем выполнения графика ежедневных работ. Он используется для фиксирования всех изменений и отклонений от графика, их размеров и причин. Должны быть зафиксированы все детали возникших проблем, мешающие достижению нужной производительности труда, чтобы отразить воздействие производственных проблем на снижение производительности труда, достоверно подсчитать количество бракованных единиц продукции, сравнить время на их производство с нормативом времени и включить в отчет потери времени вследствие каждой производственной проблемы. [c.379]
Эти отчетные сведения готовятся супервайзерами в конце рабочего дня или смены и представляют собой общую сумму всех потерь времени, зафиксированных в индивидуальных отчетах. Они используются параллельно с ежедневными/еженедельными оперативными отчетами для определения количества и вида причин отклонения от графика работ. Это элемент системы, который направляет все действия менеджмента на разрешение текущих проблем. [c.380]
Планы обучения составляются на основании оперативной информации и отчетов о потерях времени и содержат указания, направленные на урегулирование отклонений от графика, вызванные недостаточной подготовкой работников.8 [c.381]
По моей оценке, что действительно будет меняться, так это то, что в будущем работники сами смогут устанавливать. себе рабочие нормативы и контролировать собственную производительность труда. Так как их намного больше будут привлекать к участию в развитии продукции и совершенствовании процессов контроля, они смогут хорошо помогать в оценке затрат труда и определении графиков и сроков поставки. Если в процессе производства ими будет замечено отклонение от графика, они либо обратятся за поддержкой к менеджерам и су- [c.400]
Ваша роль в проекте очень существенна. Эффективное управление командами по решению задач потребует от вас контроля результатов проделанной работы, но это не займет много времени. Из постановки задач второго порядка, определения контрольных интервалов, отдельных контрольных точек, этапов разработки проекта, средств оценки достигнутых результатов и техники измерения достигнутых результатов нужно сконструировать процесс, организованный по всей форме, и тогда вы быстро и легко сможете выявлять отклонения от графика. В то же время вы должны быть готовы к своевременному определению того, насколько стадии проекта соответствуют графику, в какой степени процесс контролируется, чтобы не уделять этим вопросам слишком много времени. Безотлагательная реакция, если потребуется реализовать управляющее воздействие или внести частичные изменения в процесс, сослужит хорошую службу в деле эффективного и продуктивного использования времени каждого задействованного лица. [c.576]
При этом следует особо контролировать выполнение графика и компенсацию отклонений от графика расходов по работам, лежащим на критическом пути сетевого графика работ по проекту (если он составляется, то на критическом пути оказываются работы, задержка или ускорение которых эквивалентны равнозначным задержкам либо ускорению всего проекта). [c.181]
Как уже говорилось, базис - разница между фьючерсной ценой и ценой, производной от наличной, — выражает соотношение между расходами на финансирование и доходом по облигации. Изменение процентных ставок на ссуду, взятую для финансирования покупки облигации при арбитражных операциях, повлияет на базис. Такое изменение базиса уменьшает эффективность хеджирования происходит отклонение от графика, изображенного на рис. 10.1. Возможность таких изменений называется базисным риском. Если объект хеджирования — наиболее выгодная для поставки облигация, то базисный риск невелик. Если же хеджируется иной финансовый инструмент, то базисный риск тем выше, чем в большей мере характеристики данного инструмента отличаются от наиболее выгодной для поставки облигации. В этом случае к риску, возникающему из-за возможных изменений расходов на финансирование, добавляется риск, связанный с изменением соотношения цен хеджируемого финансового инструмента и наиболее выгодной для поставки облигации. Если базисный риск настолько велик, что не существует тесной связи между изменениями фьючерсной цены и цены хеджируемого инструмента, то это означает, что данный фьючерсный контракт не подходит для целей хеджирования. [c.121]
Текущее регулирование хода производства в цехе, ликвидация отклонений от графика в производственных неполадок [c.292]
Широкое распространение получила, в частности, система, созданная коллективом Новочеркасского электровозостроительного завода. Здесь все подразделения имеют сквозной график работы на весь квартал. Непрерывность планирования достигается с помощью так называемых картотек пропорциональности, находящихся в цехах и на производственных участках. Начальник цеха, мастер, рабочие всегда видят все отклонения от графика, требующие внесения поправок в сменное задание. [c.126]
Специфическими чертами диспетчерской службы являются ее профилактический характер, оперативность, широкие распорядительские права, реализуемые в центральном порядке. Профилактика в диспетчеризации означает предупреждение возникновения возможных отклонений от нормального протекания технологических процессов. Оперативность достигается с помощью текущего учета и получаемой при этом информации, позволяющей своевременно выявить отклонения от графика. [c.236]
Степень синхронности работы разветвленной сети поставщик — потребитель, а также эффективность использования ресурсов каждым предприятием доминирующим образом определяют эффективность работы промышленности в целом. Невыполнение или недовыполнение обязательств по поставкам (по номенклатуре или срокам) для одного или нескольких предприятий (т- е. нарушение параметров на входе) приводит к отклонению от графика и номенклатуры выпуска продукции этими предприятиями. В свою очередь каждое среднее предприятие (объединение) поставляет свою продукцию сотням и тысячам потребителей. Таким образом, нет необходимости делать какие-либо количественные оценки, для того чтобы установить лавинообразный и труднопредсказуемый характер последствий нарушений обязательств по поставкам в масштабах всей промышленности- Ведь зачастую недопоставка мелочи , с точки зрения поставщика, может привести к срывам выпуска продукции народнохозяйственного значения. [c.161]
Для оперативного учета и контроля за движением производства применяются картотеки пропорциональности. Плановые сроки и периодичность запуска-выпуска различных деталей зависят от сложности технологической обработки и оптимального размера партии деталей. Наглядность картотеки пропорциональности позволяет оперативно оценивать состояние производства, предвидеть возможные отклонения от графика и принимать оперативные меры к выравниванию хода производства. Для своевременного контроля и регулирования производства цеховые картотеки пропорциональности дублируются в производственно-диспетчерском отделе, отделах материально-технического снабжения, кооперации и комплектации и других службах, включенных в систему оперативного планирования. Широкое применение системы непрерывного оперативно-производственного планирования подтверждает ее высокую эффективность. [c.282]
Оперативный контроль за выполнением графиков осуществляет диспетчерская служба завода. На производственных совещаниях, проводимых директором предприятия, начальники цехов отчитываются прежде всего о выполнении графика изготовления продукции, тесно увязанного со сроками поставок. Любое отклонение от графика анализируется, выявляются причины отставания, намечаются мероприятия по устранению недостатков. [c.147]
В соответствии с традиционным подходом отклонение по затратам составляет 25—22=3 ед., т. е. наблюдается экономия. В соответствии с методом освоенного объема реальное отклонение по затратам составляет 20—22—2 ед., т. е. имеет место перерасход денежных средств. При этом отклонение от графика расхода денежных средств составляет 25—20=5 ед., что говорит об отставании реального хода выполнения проекта от запланированного на 20%. [c.405]
В разделе План и фактическое отправление поездов отмечается по каждому отправляемому поезду его номер, номер локомотива, время прохода им контрольного поста, с какого пути отправляется поезд, его назначение по плану и фактически, состав (количество гружёных и порожних вагонов), вес и время отправления по графику и фактически. Если поезд отправлен не вовремя, отмечаются причины отклонения от графика. [c.139]
Указанные данные диспетчеру сообщают дежурные по станции и операторы. Кроме того, они немедленно уведомляют поездного диспетчера о времени отправления, прибытия и проследования поездов, а также обо всех, отклонениях от графика движения при их следовании. [c.381]
Наибольшую эффективность для непосредственного воздействия на оперативную работу отделения дороги и станции имеет суточный анализ. Анализ работы отделения дороги строится по указанному выше методу анализа. работы дороги в целом. Однако в анализе работы отделения дороги за сутки особое внимание должно быть уделено выполнению плана поездной работы и графика движения поездов, а также работе распорядительных станций. Анализ графика исполненного движения поездов производится ежедневно диспетчером-анализатором и даёт развёрнутую картину причин отклонений от графика, влияющих на выполнение плана поездной работы. [c.396]
Для управления транспортным процессом необходимо иметь транспортную схему строительства, стройген-план, сметы на строительство, согласование с местными органами власти на выделение участков для временных складов и перевалочных баз, а также схемы реконструкции дорог, журналы выхода автотранспорта, отклонения от графика движения, учета ремонтных дорог, разрешение ГАИ на перевозку негабаритных грузов. [c.89]
Пофазный контроль1 (ПФК) заключается в активном следовании принципу, согласно которому для решения той или иной задачи следует разделить ее на небольшие, поддающиеся контролю сегменты — фазы. Чем меньше объем контролируемой информации и чем мельче такой сегмент, тем больше шансов для успешного руководства этими фазами. Причина кроется прежде всего в том, что появление отклонений от графика, масштаб возможных отклонений и риск, связанный с любым прогнозируемым улучшением, а также затраты на разработку управляющего воздействия и все необходимые последующие [c.213]
Хотя в вашем распоряжении нет подходящих средств для оценки эффективности процесса обучения непосредственно в ходе ее проведения, чтобы можно было внести коррективы и ликвидировать отклонения от графика, вы можете, тем не менее, поддержать этот проект посредством проверки — решаются ли задачи в соответствии со спецификацией и установленными сроками. Если все процессы в рамках курсов по обучению персонала протекают в соответствии со спецификацией и по графику, возрастает вероятность того, что и конеч- [c.226]
Регулирование (от лат. regulate - подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом менеджменте -воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов. [c.44]
Смотреть страницы где упоминается термин Отклонения от графика
: [c.392] [c.91] [c.89] [c.44] [c.418] [c.351] [c.52] [c.384] [c.387] [c.396] [c.403] [c.569] [c.159] [c.129] [c.137]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Отклонения от графика