Планирование производства, транспорта и реализации газа — центральный вопрос планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План производства, транспорта и реализации продукции в зависимости от специфики предприятия представляет ведущий раздел техпромфинплана, который разрабатывают на основе утверждаемых вышестоящей организацией показателей по объему выпускаемой (добываемой) продукции или производимой предприятием работы. В плане учитывают возможности внедрения в производство новейших достижений науки и техники, передового производственного опыта, а также рационального использования производственных фондов. При этом выявляют узкие места и намечают меры по устранению недостатков, определяют внутренние резервы и обосновывают пути совершенствования производства. [c.220]
Принятие фондовооруженности труда в качестве одного из основных факторов для планирования указанного соотношения стимулирует повышение отдачи основных фондов, повышение производительности труда путем совершенствования организации производства и труда и реализации имеющихся в этой области резервов. [c.108]
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) управленческого труда персонала — это метод технико-экономического исследования функций управления организации любого уровня иерархии, направленный на поиск путей совершенствования и резервов снижения затрат на управление, организации на основе выбора экономичных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности управления и достижения наивысших производственных результатов. - [c.74]
На аналитическом этапе выявляют резервы совершенствования управления организацией, трудовой деятельности функционального подразделения или работника и сокращение затрат на содержание аппарата управления этот этап заканчивается постановкой задачи по поиску идей и путей совершенствования трудовой деятельности управленческих работников. [c.78]
Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются в ликвидации его потерь, связанных с плохой организацией труда и производства, слабой дисциплиной труда, недостатками в его охране и т. д. Эти резервы отличаются от резервов снижения трудоемкости, реализуемых путем совершенствования техники и технологии. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в расчете на одного работающего. [c.119]
Несмотря на широкие исследования и решение многих вопросов эффективности общественного производства, имеются частные проблемы эффективности, которые требуют всестороннего исследования и решения. К ним относятся разработка методов выявления резервов и совершенствование системы экономического стимулирования, повышения эффективности промышленного производства, в первую очередь за счет ускорения научно-технического прогресса, совершенствования показателей и методов планирования и оценки эффективности производства на уровне промышленных предприятий и производственных объединений путем замены базового метода планирования на нормативный. [c.8]
Пути совершенствования организации инструментального хозяйства. В организации инструментального хозяйства на промышленных предприятиях имеются значительные резервы, использование которых составляет важный источник дальнейшего повышения эффективности производства. Основными путями для этого являются [c.130]
Пути совершенствования организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства. В организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства имеются значительные резервы, использование которых позволит существенно повысить эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Основными путями для этого являются [c.142]
Анализ выполнения плана по себестоимости связан с анализом выполнения производственной программы, т. к. только на основе предварительно проведенного анализа основных факторов произ-ва можно установить причины, повлиявшие на себестоимость товарной продукции. Выполнение плана по снижению себестоимости зависит от проведения мероприятий по технич. совершенствованию выпускаемых изделий, снижению их трудоемкости и материалоемкости, повышению технологичности и т. д. На выполнение плана по себестоимости влияют повышение организационно-технич. уровня произ-ва и рост производительности труда. Поэтому анализ себестоимости предусматривает также проверку того, насколько план орг.-технич. мероприятий обеспечивал запланированное снижение издержек произ-ва, полностью ли этот план выполнен как по количеству мероприятий, так и по их эффективности. В итоге анализа производится сводный подсчет резервов снижения себестоимости. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы 1) ликвидация потерь и непроизводительных расходов (включая неоправданные перерасходы по отдельным статьям) 2) улучшение использования материальных, трудовых и ден. ресурсов путем совершенствования организационно-технич. уровня производства и выпускаемых изделий. На основе сводного подсчета резервов разрабатываются мероприятия по дальнейшему снижению себестоимости (см. также Показатели выполнения плана па себестоимости). [c.45]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ РАБОТЫ [c.93]
Результаты диагностики служат основой для поиска резервов в СУ. В ряде случаев в совокупность диагностических работ включают операции по обоснованию не только путей совершенствования системы, но и более углубленное проведение работ. В любом случае диагностика является начальным этапом исследования детального СУ. [c.427]
Приоритетными задачами нормирования труда являются последовательное прогрес-сирование организации труда и производства, увеличение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в эффективном производстве, поддержание соотношений между ростом производительности труда и зарплаты. На предприятиях нормирование труда необходимо для выявления резервов роста производительности труда на каждом рабочем месте путем совершенствования техники и технологии установления технических норм на отдельные части процесса производства своевременного и систематического пересмотра этих норм в результате изменений производственно-технических условий [c.419]
Современное развитие экономики требует более углубленного изучения новых качественных изменений в производстве, повышения действенности финансового анализа путем совершенствования его методов и организации. Поэтому в настоящее время все большее значение приобретает комплексный анализ, позволяющий давать объективную оценку состояния финансовых ресурсов предприятий, выявлять их резервы, повышать уровень эффективности их использования. [c.5]
Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования планирования являются выбор наиболее эффективных путей достижения высоких конечных результатов, рациональное сочетание отраслевого и территориального планирования, перспективных и текущих планов, внедрение более совершенных плановых показателей, разработка плановых заданий, сбалансированных по всем показателям. При разработке планов экономического и социального развития предприятий необходимо усилить роль пятилетних планов, внедрять систему научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов в планах следует более полно учитывать внутренние резервы производства и новейшие достижения научно-технического прогресса. [c.75]
Учет, контроль и анализ факторов, определяющих энергетический коэффициент полезного действия, позволяет глубже раскрыть взаимосвязи энергетики и технологии, определить резервы экономии энергии и топлива, вскрыть пути дальнейшего совершенствования энергоснабжения и технологии химических производств. [c.305]
В результате целеустремленной гигантской работы Коммунистической партии по идейно-политическому воспитанию масс, индустриализации страны на основе новой техники и развития социалистического соревнования возникло стахановское движение. Это движение внесло неоценимый вклад в развитие организации производства, выявило роль советского рабочего класса в совершенствовании организации производства, вскрыло огромные резервы повышения технического уровня и объема производства, открыло новые пути для инженерного творчества. [c.5]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
Конкретные пути решения задач совершенствования подготовки производства реализуются в результате мобилизации внутрипроизводственных резервов. В самом общем понимании резервы — это неиспользованные возможности роста производства и повышения его эффективности. Резервы совершенствования подготовки производства рассматриваются как самостоятельная часть внутрипроизводственных резервов предприятия. Это возможность сокращения сроков разработки и освоения производства новых изделий экономии материальных, трудовых и денежных затрат на всех этапах создания новой продукции повышения экономичности изделий при их производстве и эксплуатации. [c.270]
Реализация каждой из перечисленных групп резервов совершенствования подготовки производства обеспечивается сокращением сроков и затрат на выполнение работ, повышением экономичности новой техники. Если резервы показывают неиспользованные возможности решения этих задач, то пути дают представление о том, какими средствами можно реализовать эти возможности. [c.273]
В этих условиях вопросы изыскания источников и резервов улучшения технико-экономических показателей испытания путем выявления влияния геолого-технических факторов на себестоимость работ в испытании, внедрения основных принципов внутрихозяйственного расчета в бригадах по испытанию, совершенствования организации управления работами при испытании скважин, правильной оценки комплекса внедряемых технико-технологических мероприятий приобретают важное значение. [c.137]
Нарастание застойных и кризисных явлений в экономике, замедление темпов экономического роста к середине 80-х гг. усилили поиск выхода из создавшегося положения. Первоначально этот поиск велся в рамках социалистической системы. Лозунгом преобразований оставалось максимальное использование потенциала социалистического общества . Обновление социализма на этом этапе мыслилось через ускорение социально-экономического развития страны, совершенствование всех сторон общественной жизни. На первый план было выдвинуто кардинальное ускорение научно-технического прогресса. Большое значение в обеспечении ускорения отводилось улучшению управления, хозяйственного механизма в целом. Серьезное внимание обращалось на использование таких резервов ускорения, как активизация человеческого фактора , улучшение качества продукции, совершенствование распределительного механизма, повышение дисциплины. Предлагалось отказаться от затратного пути развития экономики и перейти на путь интенсивного развития. [c.17]
Резервы улучшения использования бурового оборудования кроются также в увеличении проходки в единицу рабочего времени (интенсивный путь). Это достигается массовым скоростным бурением скважин на основе улучшения параметров буровых машин и механизмов, энергетического оборудования и инструмента, внедрения прогрессивной технологии проходки скважин и совершенствования организации производства. [c.39]
Перевод хозяйства на интенсивный путь развития, совершенствование хозяйственного механизма требует от всех трудящихся и особенно от инженерных кадров глубокого познания экономических законов общественного развития. Поэтому руководящие работники геологоразведочных, буровых и нефтегазодобывающих предприятий должны последовательно расширять и неуклонно улучшать свою подготовку в области экономики, организации, планирования и управления производством. Это непременное условие, которое дает возможность квалифицированно решать на своем участке задачи, связанные с развитием техники и технологии, использованием внутрипроизводственных резервов, распространением передового опыта, всемерным улучшением технико-экономических показателей производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, решением социальных задач. [c.4]
На промышленных предприятиях фондоотдача определяется по объему реализации (или выпуска) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача — обобщающий показатель использования производственных основных средств. На величину и динамику фондоотдачи влияют многие факторы, зависящие и не зависящие от предприятия. Вместе с тем резервы повышения фондоотдачи, лучшего использования техники имеются на каждом предприятии, участке, рабочем месте. Интенсивный путь ведения хозяйства предполагает систематический рост фондоотдачи за счет увеличения производительности машин, механизмов и оборудования, сокращения их простоев, оптимальной загрузки техники, технического совершенствования производственных основных средств. Для выявления неиспользуемых резервов важно знать основные направления факторного анализа фондоотдачи, обусловленные различиями в подходах к моделированию данного показателя. [c.119]
В Материально-техническом снабжении экономический анализ помогает вскрывать резервы улучшения снабжения потребителей продукцией производственно-технического назначения, повышать эффективность использования материальных ресурсов в народном хозяйстве, снижать затраты на доставку, хранение, прием и отпуск средств производства. На основе экономического анализа деятельности снабженческо-сбытовых организаций на всех уровнях намечаются пути дальнейшего совершенствования и развития общегосударственной системы материально-технического снабжения и ее отдельных звеньев. [c.148]
Все это дает основания для вывода о том, что в ближайшие годы промышленность может получить в значительных размерах дополнительную экономию путем широкого систематического использования этого эффективного метода совершенствования производства. Естественно, что не все различия могут быть устранены, часть из них неизбежна, другая носит прогрессивный характер. Вместе с тем, как показывают расчеты, величина резервов, которая связана с совершенствованием технологии и организации производства (наиболее зависящие от предприятия факторы), составляет довольно ощутимую величину (табл. 1.2). [c.23]
К основным резервам экономии материалов за счет совершенствования конструкций можно отнести а) снижение веса изделий за счет выбора типа машины, соответствующего требованиям потребителя, рациональной компоновки машины, оптимальной кинематической схемы, применения прогрессивных методов расчета деталей, машины, соответствующего вида материала, установления оптимальной геометрии деталей и их элементов б) замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми и доступными с точки зрения материального обеспечения в) уменьшение отходов и потерь в производстве путем улучшения технологичности конструкции. [c.136]
Изучены проблемы функционирования научно-технической сферы Казахстана, исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на ее развитие, разработана обоснованная с позиций прогностики стратегия трансформации в рыночные условия. Изложена методология прогнозирования развития науки. Раскрыты внутренние резервы самого научного сообщества, предложены пути повышения эффективности использования научно-технического потенциала, совершенствования системы управления. [c.2]
Организационно-хозяйственные факторы включают резервы экономии материальных ресурсов путем улучшения нормирования материалов, рациональной организации снабжения, снижения потерь от бесхозяйственности, совершенствования системы материального и морального стимулирования работников цеха за экономное и рациональное использование материальных ресурсов в производстве и т. д. [c.112]
Помимо рассмотренных резервов и путей улучшения использования основных фондов следует отметить такие важные направления как совершенствование снабжения и оперативно-производственного планирования, а также совершенствование материальной мотивации труда и другие мероприятия. [c.80]
Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники, повышение эффективности подготовки производства и освоение новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов. [c.65]
Использование резервов сокращения длительности производственного цикла - это процесс превращения возможного в действительное. Но процесс этот может идти разными путями. Основные пути сокращения длительности производственного цикла приведены на рисунке 3.6. Они касаются совершенствования конструкций изделий и технологии их изготовления, организации производства и труда, сокращения времени транспортных операций и нацелены на экономию рабочего времени, полную ликвидацию или сведение к минимуму различных простоев. [c.60]
Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Производственный менеджмент на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики. Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных, и в том числе денежных средств, необходимых для создания требуемых запасов. Так как к этому времени успешно развивающееся производство нового продукта приобретает положительную репутацию в финансовых кругах, основными источниками финансирования становятся кредиты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития может стать акционирование предприятия или средства, мобилизуемые путем эмиссии его ценных бумаг. [c.39]
На аналитическом этапе выявляются резервы совершенствования управления организацией и сокращения затрат на содержание аппарата уравления на основе анализа состояния всех элементов системы управления. Этап заканчивается постановкой обоснованных задач по поиску идей и путей совершенствования управления. [c.35]
Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]
Основной методической задачей авторов данного учебника было комплексное рассмотрение основных практически имеющихся резервов для повышения экономической эффективности капитальных вложений и путей их реализации. Это должно содействовать решению важнейших задач, поставленных XXVII съездом КПСС, совершенствованию инвестиционной политики и превращению строительного производства в единый индустриальный комплекс, могущий обеспечить за 15 лет увеличение выпуска промышленной продукции в стране не менее чем в 2 раза. Качественно новый уровень строительства позволит сократить сроки сооружения и реконструкции объектов в 1,5—2 раза, снизить себестоимость работ, повысить производительность труда и качество строительной продукции. [c.418]
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]
Важно добиться повышения результативности анализа. Это означает необходимость выявления за каждую аналитическую работу максимума резервов повышения эффективности, что может быть достигнуто путем установления первопричин неудовлетворительного или неполного использования ресурсов, разработки мер по их устранению. Приведем пример. В ходе анализа выявились потери в использовании рабочего времени. Можно остановиться на определении непосредственных причин, например несвоевременная подача заготовок или неудовлетворительная организация работы инструментального хозяйства и т. д., и разработать на этой основе мероприятия по реализации этих резервов. Но такой анализ может оказаться недостаточно эффективным в данный период потери могут быть ликвидированы, однако через некоторое время снова придется вернуться к тому же вопросу. Не случайно, что в течение ряда лет проведение анализа позволяет выявить одни и те же потери и подчас в неизменных размерах. Поэтому важно выявить первопричины потерь, недостатков и т. д. например внедрить более совершенную систему стимулирования, планирования и т. д. Опыт показывает, что в большинстве случаев радикальное решение вопроса выявления резервов связано с необ-ходимодтью совершенствования системы учета, планирования и экономического стимулирования. [c.214]