Штаты

Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами.  [c.34]


В наши дни присутствие буддистского проповедника на крупном японском предприятии считается обыденным явлением. Некоторые ведущие фирмы приняли их даже в свой штат наряду со специалистами по психологии и социологии  [c.70]

Источником для доплаты за совмещение профессий (должностей) является экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения численности работников по сравнению с межотраслевыми и отраслевыми нормами численности, штатами, утвержденными на основании типовых штатов, нормами обслуживания, нормами выработки (времени), а также нормативами трудовых затрат, утвержденными вышестоящей организацией, а на вновь вводимых в действие предприятиях, объектах и в цехах — вся экономия фонда заработной платы, полученная в результате выполнения работ с меньшей численностью персонала по сравнению с проектной.  [c.16]


Основанием для начислений премий являются данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета. Работникам, проработавшим неполный период времени в связи с призывом в Советскую Армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, выплата премий производится за фактически проработанное время в данном учетном периоде. Работникам, вновь поступающим на работу, премия за отработанные дни квартала может быть выплачена по усмотрению руководителя организации.  [c.102]

Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам утверждена единая номенклатура должностей ИТР и служащих, которая охватывает все их категории, включая руководящих работников. Эта номенклатура служит основой для разработки должностных характеристик и тарифно-квалификационных справочников ИТР и служащих, схем должностных окладов, штатов предприятий и организаций.  [c.103]

Предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке. Структура и штаты предприятия утверждаются директором.  [c.109]

Производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором), который на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов, а также утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель.  [c.110]


При составлении штатных расписаний руководствуются типовыми штатамипредельно допустимым численным составом работников, установленным для предприятий данного профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы.  [c.207]

В плане по труду отдельно показывается число работников, занятых непосредственно на транспорте и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и в подсобно-вспомогательных производствах. Это же относится и к фондам заработной платы. Если планируется выполнение работ работниками, не состоящими в штате данного предприятия, то в плане по труду предусматривается фонд заработной платы несписочного состава (так называемый безлюдный фонд). Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных работ. Он определяется на основе анализа заработной платы несписочного состава за предшествующий период.  [c.211]

Подготовка новых рабочих кадров для предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа осуществляется в учебно-курсовых комбинатах, постоянно действующих курсах и школах. Рабочих механических мастерских и ремонтных подразделений готовят также училища профессионально-технического образования. На предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа применяется также индивидуальная и бригадная форма обучения, при которой учеников зачисляют в штат и прикрепляют для обучения к квалифицированному рабочему, получающему за это дополнительное вознаграждение.  [c.214]

Себестоимость передачи по магистральным газопроводам газа и перекачки по трубопроводам нефти и нефтепродуктов имеет некоторое различие. На газопроводном транспорте значительна доля амортизации основных фондов, что связано с протяженностью газопроводов большого диаметра. При перекачке нефти по нефтепроводу доля затрат на электроэнергию, амортизацию и текущий ремонт достигает примерно 93%, а на зарплату — 3—4%, а при перекачке нефтепродуктов по магистральному нефтепродуктопроводу — соответственно 79 и 10— 16%. Такое различие в структуре себестоимости перекачки связано с выполнением на нефтепродуктопроводах дополнительных" операций по перевалке перекачиваемых нефтепродуктов на другие виды транспорта (железнодорожный и водный) и необходимостью содержания в связи с этим большего, чем на нефтепроводах, штата обслуживающего персонала.  [c.247]

Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. В эти рекомендации включены  [c.62]

Нормы и нормативы по труду — это нормы времени и выработки, штата, тарифные ставки и оклады, нормативы заработной платы на 1 рубль продукции и др.  [c.78]

Структура и штаты ОТК устанавливаются с учетом специфики производства. Типовая структура ОТК включает сектора или группы контроля качества различных объектов, а также сектор учета и статистики брака. Основное различие в структуре ОТК на разных химических предприятиях связано с тем, входит ли в его состав аналитическая лаборатория. Когда технический контроль полностью носит характер лабораторных исследований, но объем их невелик, контрольно-аналитическая лаборатория может быть в составе ОТК. На большинстве химических предприятий с аппаратурными процессами работники ОТК лишь отбирают пробы и передают их на анализ в центральную заводскую лабораторию (ЦЗЛ).  [c.126]

В штатах ОТК, кроме начальника и заместителя, должны быть отборщики проб, дробильщики, химики-аналитики, лаборанты и контролеры.  [c.126]

Явочная численность рабочих может быть рассчитана и на базе других видов трудовых норм времени, обслуживания и норм штата.  [c.213]

Штатная численность рабочих и ИТР, работающих посменно, в прерывных производствах определяется умножением явочной численности в одну смену на число смен, а в непрерывных — на коэффициент штата /СШт, соответствующий графику сменности  [c.213]

Численность ИТР, служащих, МОП, работников охраны планируется на основе штатных расписаний, отраслевых нормативов, а также типовых штатов, структур и схем управления. В случаях, когда имеются нормативы трудоемкости работ (например, на конструкторские, чертежные, копировальные работы и т. п.), численность работников определяется соответствующим расчетом.  [c.214]

Следует отметить, что слово оперативно приобретает здесь особое значение. Чаще всего коллективу лаборатории приходится отрабатывать и внедрять новые технологические процессы в условиях, когда время на их отработку крайне ограничено. В штат лаборатории должны входить квалифицированные рабочие-универсалы, конструкторы и технологи.  [c.10]

Технологи могут быть зачислены в штаты отдела главного технолога (централизованная система) или в штаты соответствующих цехов (децентрализованная система). Таким образом, они могут административно подчиняться либо главному технологу, либо начальнику цеха. Методическое руководство всеми технологами, независимо от их административной подчиненности, осуществляет главный технолог. На основе этих систем и строятся варианты структур технологической службы на предприятиях.  [c.10]

Технологический контроль конструкторской документации должны осуществлять технологи-разработчики технологического процесса, находящиеся в штатах ОГТ.  [c.47]

Хозяйственная реформа представила предприятиям значительно большую самостоятельность за счет резкого сокращения числа плановых показателей, утверждаемых в централизованном порядке. Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и средств от его реализации для обновления основных фондов, предоставлено больше самостоятельности в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями.  [c.242]

Изменение численности работающих следует учитывать не только в том цехе, где внедряется новая техника, но и в смежных. Например, автоматизация технологических установок может привести к значительному сокращению численности обслуживающего персонала технологических бригад, но для обслуживания новых средств автоматики потребуется увеличить штат работников цеха контрольно-измерительных приборов.  [c.52]

Технический контроль представляет собой систему методов, средств и мероприятий, в резу/штате которых идентифицируется качество готовой продукции, полуфабрикатов и сырья требованиям ГОСТа, ТУ и межцеховых норм, а также обеспечивается выработка высококачественной продукции в соответствии с этими стандартами. Задачи технического контроля следующие  [c.59]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности при нормировании труда устанавливают нормы времени, выработки, обслуживания и штата. Нормы труда строятся на основе передовой технологии и передовых методов труда, они предусматривают работу при стандартном качестве предмета и орудий труда, рациональной организации трудового процесса и максимальном использовании производственной мощности оборудования.  [c.81]

Норма штата показывает число рабочих, необходимых для обслуживания технологической установки или выполнения заданного объема работ в смену. Эту норму широко используют в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для регламентирования труда основных рабочих и других категорий работников.  [c.82]

Нормы и нормативы трудовых затрат включают нормы штата, обслуживания, времени и выработки, норматив прироста заработной платы, норматив прироста фонда заработной платы для руководящих работников, инженерно-технических работников и служащих, норматив образования фонда материального поощрения, а также нормативное соотношение прироста заработной платы и производительности труда.  [c.131]

Межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы разрабатывает и утверждает министерство или соответствующий комитет Совета Министров СССР при наличии единых условий для производственных процессов независимо от отрасли или предприятия. В нефтеперерабатывающей промышленности используют межотраслевые нормы готовой продукции (ГОСТ или ТУ), отраслевые нормы длительности межремонтных пробегов и периодов,, длительности ремонтов, нормы штата и численности и др.  [c.132]

Численность рабочих технологических установок определяют на основе нормативов штата, длительности рабочего дня и баланса рабочего времени одного рабочего.  [c.196]

Директор предприятия, руководители финансового и технического отделов — японцы. При этом в технологических отделах занят большой штат японских инженеров. Этот тип обнаруживается в  [c.208]

Из-за высоких цен сегодня тысячи людей в Соединенных Штатах возвращаются к примитивно простой практике бартера. Многие обнаруживают, что можно совершить коммерческий обмен своих товаров или услуг на нужные им товары или услуги других. Юристы, врачи и бухгалтеры обмениваются услугами, а некоторые ловкие приверженцы меновой торговли умудряются стричься, сдавать вещи в химчистку, лечить зубы и пользоваться другими услугами, не расплачиваясь наличными. Ряды членов постоянно растущего числа клубов натурального обмена пополняются множеством будущих практиков товарообменных сделок.  [c.53]

ГРАЖДАНИН. Джейн Адаме, сенатор одного из штатов, конкретно интересуется деятельностью предпринимателей в сфере маркетинга. Как законодателя, представляющего интересы граждан, ее волнуют следующие проблемы  [c.69]

Анализ и урегулирование конфликтов требуют специально подготовленных кадров. В Соединенных Штатах подобные задачи выполняет специальное агенство, работники которого, кстати, являются одними из наиболее высоко оплачиваемых работников в США. И тем не менее они недовольны, так как считают, что приглашающие их частные фирмы, выплачивая им определенный процент от суммы возможных потерь, к которым привело бы неурегулирование конфликта, перерастание его в забастовку, больше выгадывают, чем высока квалифицированный арбитр-психолог. В Японии выявлением и урегулированием конфликтов занимаются прежде всего специалисты, действующие на уровне предприятия. Их приемы, найденные в контакте с администрацией и профсоюзами, содержат много примечательного..  [c.85]

Но сразу встает вопрос, если голос профсоюза в основном совещательный, то почему администрация, как правило, хочет, добивается, предлагает, чтобы консультации проводились, и какую тогда роль играют они в ее отношениях с работающими Идея консультаций родилась и проводится в жизнь неспроста, ибо она часть того консультационного стиля, который, по мнению самих капитанов японской экономики, есть главная их находка в части управления персоналом. Приведем слова одного из них "В Соединенных Штатах решения принимают быстро, но встечают сопротивление в ходе реализации. В Японии же мы стараемся, чтобы в процесс принятия решения был вовлечен каждый, и после того, как оно принято, действуем быстро и слаженно как одна команда". Действительно, японской управленческой практике присущи многочисленные согласования, передача решения вопросов с уровня на уровень, возврат к обсуждению после доработки и т.п, Иногда даже кажется, что сроки принятия даже искусственно затягиваются, но происходит это совсем неспроста. Консультационный стиль отчасти ориентирован на то, чтобы использовать интеллектуальный потенциал коллектива, отчасти на то, чтобы люди привыкли к мысли о предстоящих переменах. Что же касается консультаций с прфсоюзом о научно-технической политике и ее последствиях, то в независимости от того, какие возможности влиять на нее предоставляются при этом профсоюзам, сам факт их участия должен убедить рабочих, что их интересы учитывались или даже отстаивались. Тем самым повышается уровень доверия к принимаемому решению. Если оказывается, что научно-технические переменны все-таки чреваты и неблагоп-  [c.93]

Инженер (мастер)-электрик в свою очередь подчиняется начальнику ЛЭС, а по вопросам эксплуатации, ремонта, проверки и электробезопасности — ответственному лицу за эксплуатацию и ремонт всех электроустановок, назначаемому приказом по ЛПУМГ. На КС, где установлены газотурбинные и га.зомоторные компрессоры, таким ответственным лицом является старший инженер ЭВС а на КС, имеющих электроприводные агрегаты,— старший инженер по эксплуатации и ремонту электрооборудования. Там, где в штате ЛЭС отсутствует должность инженера (мастера)-электрика, бригада (группа) электромонтеров по обслуживанию электрооборудования ЛЭС непосредственно подчиняется старшему инженеру ЭВС или старшему инженеру по эксплуатации и ремонту электрооборудования, что должно быть оговорено соответствующим приказом по ЛПУМГ.  [c.105]

Бригадир (из числа инженеров, старших инженеров связи) руководит всем оперативным (дежурным) и обслуживающим персоналом, занятым эксплуатацией и техническим содержанием каналов, оборудования и аппаратуры узла связи ежедневно по записям в оперативных и технических журналах, а также лично проверяет качество работы обслуживающего персонала руководит испытаниями, измерениями и работами по электрической профилактике каналов и оборудования узла связи. Бригадирам подчиняются электромеханики, обслуживающие АТС, радиооператоры и диспетчеры СТиС, если такие имеются в штате. В этом случае должно быть предусмотрено другое распределение обязанностей.  [c.191]

Обоснование рационального состава элементов управляющей системы имеет задачей формирование4 структуры управления, укомплектование штата аппарата управления, оснащение управляющей системы техническими средствами и методами воздействия па коллектив работников. В процессе выполнения тех пли иных управленческих работ требуется обоснование различных сочетаний элементов управляющей системы.  [c.52]

Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом Ёсида когё . Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации.  [c.220]

Ряд крупных фирм также прибегает к бартерной торговле. Несколько лет назад фирма Ксерокс предложила обменять 200 своих настольных копировальных аппаратов стоимостью около 800 тыс. долл. на нужные ей товары, такие, как вилочные автопогрузчики и авиабилеты для своих служащих, командируемых по служебным делам. И нет ничего удивительного в том, что уже появились специализированные бартерные компании, помогающие отдельным лицам и фирмам совершать товарообменные операции. Одна из таких компаний- Бартер системе, инк. из г. Оклахома-сити-располагает 62 товарообменными центрами в разных частях Соединенных Штатов. В одном из писем, разосланных специально отобранной группе из 25-тысячного контингента клиентов компании, было и такое обращение Требуется партия сухого молока или кукурузных хлопьев общей стоимостью 300 тыс. долл. в обмен на самолет равнозначной стоимости . Для поиска клиентов,  [c.53]

Покупатель лицензии проходит 10-дневный курс обучения в Бифштексовом университете фирмы Макдональдс в городке Элк-Гроув-Вилидж в штате Иллинойс. Основная специальность выпускников этого университета - бифштексоведение , дополнительная - приготовление обжаренной в масле картофельной стружки .  [c.65]

Финансово кредитный словарь Том 2 (1964) -- [ c.614 ]