Технологическая форма организации производства характеризуется цеховой структурой и последовательной передачей предметов труда. [c.98]
Цеховая форма организации производственного процесса препятствует созданию непрерывных способов производства. Непрерывность производства в большей мере достигается при поточной форме организации производства. Эта форма является наиболее прогрессивной, обеспечивающей развитие техники и высокие технико-экономические показатели. [c.91]
Производство текстильной и кордной нитей пока является прерывным (периодическим). Здесь имеет место цеховая форма организации основного процесса, т. е. имеется несколько технологических переходов и периодическая передача предмета труда с одной стадии обработки на другую (главным образом в прядильных и текстильных цехах). Поэтому производство нити отличается большей продолжительностью технологического процесса, сравнительно высокими трудоемкостью, капиталовложениями, эксплуатационными расходами. Все это обусловливает более высокую себестоимость продукции. [c.93]
При любой форме организации производства в цехе, если имеется учет численности работников по агрегатам, участкам производства или видам продукции, цеховой фонд рабочего времени распределяется между агрегатами, участками или видами продукции пропорционально численности работников, обслуживающих тот или иной агрегат, вырабатывающий определенный вид продукции. Делением фонда времени (в человеко-часах), приходящегося на установку (участок), на количество продукции, выработанной на этой установке или участке производства, определяется трудоемкость по затратам основных производственных рабочих. [c.172]
Для надзора и ремонта оборудования организуется ремонтная служба. При децентрализованной (цеховой) форме организации ремонта ремонтный персонал рассредоточен по эксплуатационным цехам, которые выполняют ремонт оборудования самостоятельно. Организуются специализированные бригады по ремонту отдельных узлов оборудования, включающих однородные элементы. Так, например, для ремонта парогенераторов создаются специализированные бригады по ремонту поверхностей нагрева, арматуры, мельниц, дымососов, вентиляторов. В обязанности специализированной ремонтной бригады входит производство ремонтов закрепленного за бригадой оборудования, а также постоянное наблюдение за ним. Состав каждой бригады должен быть по возможности постоянным. [c.18]
Второй этап развития организации работ по качеству допустимо назвать цеховой формой, которая исторически появилась с переходом к мануфактурной организации производства. Для этой формы уже характерно разделение функций и ответственности за качество. [c.90]
Бюро подготовки производства, отдел главного механика, бюро бригадной формы организации труда, цеховые технологические бюро [c.203]
Наиболее распространенным является отпуск материалов из центральных складов в производство или в цеховые кладовые на основе лимитных или лимитно-заборных карт, как было показано в 5 главы V учебника. Такой способ обеспечивает предварительный контроль за соблюдением действующих норм. В случае замены материалов отпуск сверх лимита оформляется специальными документами, которые свидетельствуют об отступлениях от установленного режима работы предприятий. Лимитирование отпуска материалов должно являться основной формой организации отпуска в производство материальных ценностей. Следует учитывать, что отпуск материалов в производство не означает еще их фактического расхода. Поэтому списание на счет производительных затрат осуществляется на основе документа о расходе или же на основе данных инвентаризации не израсходованных к концу месяца материалов. [c.194]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа процесса изготовления деталей, закрепленных за ним. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового произвол ства с устойчивой номенклатурой выпускаемой продукции. В от дельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, которое обеспечивает достаточную загрузку оборудования, необходимого для их изготовления (не менее 60%). Высокой формой организации производственного процесса по предметному прин- [c.40]
Почти одновременно с появлением новых городов начинает возникать цеховой строй—специфическая форма феодальной организации городского ремесла. Цех строго регламентировал размеры, технологию и организацию производства, качество и [c.68]
На организацию производственного учета также могут оказать влияние форма и структура управления производством. Исходя из этого признака на хлебопекарных предприятиях может применяться цеховая или бесцеховая структура управления. При бесцеховой структуре управления в составе калькуляционных статей может отсутствовать статья "Цеховые расходы". В этом случае затраты, связанные с организацией производства и управления, отражаются в статье "Общехозяйственные расходы". [c.182]
По содержанию и тематике Ш. п. м. т. разнообразны. Различают школы высокой производительности труда, отличного качества продукции, экономии сырья и материалов, скоростных методов работы и т. п. По форме организации Ш. п. м. т. могут быть участковыми, цеховыми, заводскими и межзаводскими (районными, городскими, областными, республиканскими, общесоюзными). Школы на предприятии, в цехе организуются по плану, в к-ром указываются название участка, где будут проводиться занятия, фамилии руководителя и консультанта, число обучающихся и срок обучения. Планы организации Ш.п.м.т. разрабатываются администрацией предприятия, цеха совместно с профсоюзными комитетами, исходя из необходимости решения первоочередных производств, задач. Предусматривается создание школ прежде всего на участках, где недостаточно выполняются нормы, имеются неопытные рабочие или необходимо резко увеличить выпуск продукции, повысить качество изделий и т. п. Обучение в школе ведется по рабочему плану, к-рый составляется руководителем школы вместе с консультантом и утверждается администрацией предприятия, цеха. При определении тематики и составлении рабочего плана занятий учитываются как особенности методов и приемов работы руководителя школы, так и особенности работы каждого обучающегося. В связи с этим программы школ, к-рые обычно составляются отделами обучения предприятия, могут приниматься только как типовые и использоваться в качестве методич. помощи при составлении конкретных рабочих планов Ш. п. м.т. В каждом отдельном случае желательно применять тот метод обучения, к-рый в данных условиях является наиболее эффективным. Продолжительность работы Ш. п. м. т. различна. В случаях, когда школы организуются на участках несложной массовой работы, где выполнение норм зависит гл. обр. от производств, навыков и определенных приемов работы, их план предусматривает только практич. показ руководителем рациональных приемов работы (3—4 занятия). В случаях, когда школа организуется на участках со сложным технологич. процессом (напр., школы скоростных методов работы), помимо практич. занятий, вводится теоретич. обучение. Обучение в школе считается законченным, когда учащиеся освоят передовые методы труда. Оценка результатов производится на основании производств, показателей (т. е. насколько обучающиеся повысили производительность труда, улучшили качество продукции и т. п.). Как правило, работа школы заканчивается итоговым занятием, на к-ром руководитель и консультант подводят результаты и характеризуют успехи каждого учащегося. [c.410]
На выполнение плана технического развития и организации производства большое влияние оказывает постановка изобретательской работы. Поэтому помимо общих сведений, имеющихся в отчетной форме 2-НТ, анализируются сроки, в течение которых рассматриваются поданные предложения, выплачиваются вознаграждения, а также техническая помощь, оказываемая авторам конструкторским бюро, бюро рационализации и изобретательства, цеховыми и заводскими организациями ВОИРа. Кроме того, анализируются условия, создаваемые для творческой работы, экспериментальная база, наличие информационной литературы и т. п. [c.190]
В прерывных производственных процессах используются цеховые технологические методы организации производства. Технологическая форма характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) специализировано по признаку их технологической однородности и размеров. [c.265]
Степень централизации при коллективном подряде снижается, поскольку цеховой (бригадный) функциональный аппарат управления увеличивается (в бригаду могут входить технологи, конструкторы, экономисты, инженеры, нормировщики, техники и др.). Здесь обязательно должны учитываться при анализе и расчете количественных значений централизации такие факторы, как количество бригад, их тип (форма организации), численность рабочих и служащих в бригаде, разнообразие профессий и специальностей, количество работников различной квалификации и т.п. Так, например, в ряде производственных объединений машиностроения коллективный подряд привел к замене цеховой структуры единым производственным комплексом, в состав которого входят несколько крупных бригад, укомплектованных рабочими и служащими различных профессий и специальностей. При этом были внесены изменения в организацию производства и управления изменялись технология, система планирования и учета, связи между подразделениями на разных уровнях. Это дало возможность высвободить некоторое количество специалистов в заводоуправлении, закрепив за оставшимися работниками функции планирования, подготовки, реконструкции и перевооружения производства, снабжения, а также централизованные расчеты. [c.51]
Чтобы избежать котлового учета издержек, следует определить вид деятельности организации, принятую ею структуру управления (цеховая, бесцеховая), правовую ее форму и др. признаки. С учетом этих факторов и принятой учетной политики организации определяют перечень счетов по затратам, включают их в рабочий план счетов и субсчетов с расчетом осуществления необходимого контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные расходы, общехозяйственные [c.211]
Функциональные связи и взаимоотношения между членами производственного коллектива складываются по-разному в зависимости от типа производства и форм его организации. Например, в условиях поточно-массового производства на конвейере с регламентированным режимом работы они наиболее тесные, а на участке с серийным и единичным производством, где каждый рабочий сдает работу не другому рабочему непосредственно, а через контролера, мастера или распределителя работ,— менее тесные. В цехе, на производственном участке функциональные связи существуют не только между рабочими, выполняющими основные операции, но и между этими рабочими и рабочими, занятыми обслуживанием производства, а также технологами, нормировщиками и другими работниками цеховых служб. [c.64]
Ремесленное производство, организованное в средневековых цехах, не предполагало завершенных форм учета, а тем более калькуляцию. Главным принципом цеховой организации было, как указывал Ф. Энгельс, равное участие каждого ее члена в пользовании всеми обеспеченными за цехом привилегиями и доходами. Цехи сообща закупали сырье, распределяли его среди мастеров по одинаковым ценам. Если разрешали самостоятельные закупки отдельным мастерам, то требовали соблюдать количественные квоты и установленные цены. Число подмастерьев и учеников у каждого мастера, размер их вознаграждения устанавливались цехом продажа изделий и особенно цены на них строго контролировались. Старались не допускать конкуренции между членами своего цеха. Если изделия ремесленников скупал купец, он мог их приобрести только на условиях, установленных цехом. Нет никаких сомнений, что у цехового мастера, даже не возникала мысль о калькуляции. Чаще всего даже счетные записи не велись, всю необходимую информацию можно было держать в уме. [c.45]
В некоторых случаях потребитель заказывает продукцию, требующую дополнительных затрат, не предусмотренных стандартами. Для их возмещения применяется система доплат, которые взимаются сверх оптовой цены. В оптовых ценах различают отпускную цену и плановую цену. Отпускная цена поставщика включает оптовую цену предприятия и доплаты (или скидки). Плановая цена (планово-заготовительная) — это цена материала на месте его потребления. В нее включаются отпускная цена поставщика и все расходы по доставке материалов на склад потребителя (транспортные расходы, расходы по таре, наценки снабженческо-сбытовых организаций). Плановая цена применяется при планировании транспортно-заготовительных расходов на предприятии, поэтому ее часто называют заводской ценой. Она включается в номенклатуры-ценники, разрабатываемые на предприятиях. Разновидностью оптовых цен являются расчетные цены. Эти цены дифференцированы по предприятиям или их группам с учетом различий в объективных условиях, в основном применяются в добывающей промышленности, а при необходимости - и на продукцию отдельных отраслей обрабатывающей промышленности. В ряде случаев во внутризаводском планировании применяются планов о-расчетные цены, определяемые на основе калькуляции оптовой цены и себестоимости продукции. Это условные цеховые цены на определенные виды изделия. Оптовые цены на сельхозтехнику, минеральные удобрения и другие средства производства, реализуемые колхозам и совхозам, могут быть ниже оптовых цен для промышленных предприятий. Особая разновидность оптовых цен -лимитные цены, имеющие верхний предел уровня цены на данный вид продукции эти цены применяются на стадии проектирования новой техники. С т а в к и-п л а т ы за используемые предприятиями природные ресурсы - это ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы, попенная плата, плата за воду и т.п. Сопоставимые цены используются для определения изменений объема продукции или других показателей, выраженных в стоимостной форме, за тот или иной период времени. Применяются для исключения влияния изменения цен при определении динамики показателей развития народного хозяйства. Базисная цена-цена, принимаемая за основу при исчислении индексов, характеризующих динамику объема производства, себестоимости и других показателей. Применяется в планировании, статистике, учете. [c.212]
ТИ о i pi од i p оот ill )P федфпяпш XIIMIHL 01 пр< мпипе i к i на семи- и шестичасовой рабочий день и новые условия оплаты тру.а провести с участием широкого актива рабочих и инженерно-технических работников тщательную подготовительную работу по улучшению организации труда п производства, по дальнейшему совершенствованию организационной структуры предприятий, внедрению рациональных форм организации производства, введению на отдельных предприятиях бссцехового управления производством и другие мероприятия по удешевлению стоимости управленческого и цехового аппарата и изысканию дополнительных источников покрытия расходов, связанных с введением новых УСЛОВИЙ оплаты труда для работников указанных предприятий. [c.21]
Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов обусловливает формы организации производства — технологическую, предметную, прямоточную, точечную и интегрированную. Технологическая форма организации характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе. В то же время применение технологической формы имеет ряд отрицательных последствий. Большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к росту объема незавершенного производства и увеличению числа пунктов промежуточного складирования. Значительную часть производственного цикла составляют потери времени, обусловленные сложной межучастковой связью. [c.408]
По формам организации техническая подготовка подразделяется на централизованную, когда всю работу осуществляет аппарат заводоуправления децентрализованную, при которой основной объем работы по технической подготовке выполняют цеховые органы подготовки смешанную, предусматривающую распределение подготовительных работ между цехами и заводскими органами. Наиболее распространена на предприятиях Минхимпрома и Минудобрений централизованная форма технической подготовки производства. Работой по технической подготовке руководит главный инженер предприятия. [c.57]
Оргкомитет решает преимущественно перспективные, основополагающие задачи развития бригадной формы организации и стимулирования труда. Он является высшим общественным органом в системе управления этим процессом. Ему подчиняются цеховые комиссии но развитию бригадной формы организация труда и инженеры— кураторы бригад цехов. В состав оргкомитета входят заместитель директора по экономике (председатель), заместитель секретаря парткома, заместитель председателя профкома, заместитель секретаря комитета ВЛКСМ, начальник производства завода Уралмаш , заместитель начальника отдела НОТиУ, начальник экономического отдела сварочного производства, начальник планового отдела мелкосерийного производства, секретари партийных организаций цехов, заместители начальников цехов. [c.27]
Историческим следствием стала значительно меньшая роль городив как центров мелкой кустарной промышленности в XVIII-XIX вв. Это привело к тому, что в России не получила значительного распространения такая форма становления рыночной экономики, как городское хозяйство с господствующей цеховой организацией производства. Поэтому в дореволюционной России так медленно происходило формирование среднего класса, которое не завершилось к 1917 г. [c.15]
Полное содержание балансов зависит от технологии производства и целей оперативного учета. В любом случае итоговым документом оперативного учета движения полуфабрикатов в производстве является межцеховый баланс, отражающий момент передачи продукции разной степени готовности по отношению к готовой продукции предприятия от одного подразделения другому. Следует различать содержание итогового цехового баланса и сводного баланса межцехового учета по предприятию. Содержание цеховых балансов отражает специфику организации и технологии данного цеха и его производственные взаимосвязи. Сводный баланс по предприятию показывает уровень внутризаводской кооперации и разделения труда. Для сравнения приводится форма баланса сборочного цеха завода холодильников и сводного баланса предприятия (см. с. 213, 214). [c.212]
Целесообразно также различать подвиды производственного самоуправления и в зависимости от размеров производственно-хозяйственных систем. Самоуправление как бы дифференцируется по названиям групп, структурных единиц, органов или организаций, в которые объединились индивиды или где они вынуждены совместно участвовать и в рамках которых осуществляется их самоуправленческая деятельность. Такими производственно-хозяйственными системами могут быть артель, бригада, участок (мастерская) и т. д. соответственно можно различать артельное, бригадное, участковое, цеховое самоуправление и др. Выделение такого рода самоуправленческих единиц представляется существенным в связи с легитимизацией разных видов собственности на средства производства и с ростом разнообразия форм хозяйственных организаций. Появляются кооперативы, малые пред- [c.539]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]