Нормативы- численности — это регламентируемая численность работников, необходимая для выполнения определенных, но не имеющих четких измерителей результатов труда объемов работ (километры газопроводов, число единиц оборудования и т. п.) или отдельной функции (технологическая подготовка, [c.27]
Нормативы предусматривают списочную численность работников с учетом нормальных условий их труда и сменности обслуживания объектов магистральных газопроводов. В случае изменения структуры ЛПУМГ, режима работы и условий труда, внедрения механизации, автоматизации, телемеханики и вычислительной техники нормативы численности обслуживающего персонала должны быть сокращены. Поскольку почти 100 % рабочих, занятых транспортом газа, составляют повременщики, одним из наиболее действенных мероприятий, обеспечивающих улучшение организации и повышение оплаты их труда, является выдача нормированных заданий. [c.28]
В хозрасчетный лицевой счет для ЛПУМГ включаются следующие показатели план подачи газа потребителям (тыс. м3) расход газа на собственные нужды (тыс. м3) расход электроэнергии (тыс. кВт-ч) выполнение плана оргтехмероприятий (%) выполнение плана капитального ремонта (тыс. руб.), в том числе хозяйственным способом внедрение мероприятий по экономии ТЭР (%) численность работников (чел.) фонд заработной платы (тыс. руб.) охват бригадной формой организации труда (%) внедрение новой техники поквартально (%). [c.56]
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность изб внедрения, являются рост производительности труда и годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат). Кроме того, учитываются и такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции относительная экономия от сокращения (высвобождения) численности работников прирост объема производства экономия по элементам себестоимости продукции экономия рабочего времени прирост дохода (прибыли) на 1 руб. затрат срок окупаемости единовременных затрат. [c.77]
Нормирование труда работа бригады осуществляется по месячным нормированным заданиям, для составления которых следует использовать передовой опыт работы, а также следующие нормативные материалы Нормы времени и нормативы численности на техническое содержание и ремонт устройств связи предприятий по добыче, транспорту и переработке газа [1974 г.] Нормативы численности работников, занятых техническим обслуживанием и ремонтом связи предприятий газовой промышленности [1980 г.]. [c.191]
О численности работников аппарата управления 25—40 ) [c.214]
Показатели экономической эффективности, необходимые для заполнения формы № 10 пнт-1п, затраты на внедрение мероприятий, экономия от снижения себестоимости продукции (транспорта газа), в том числе экономия по заработной плате, относительное уменьшение численности работников газовой промышленности, экономический эффект устанавливаются в соответствии с [14]. Примеры подсчета экономической эффективности от внедрения отдельных мероприятий по НОТ приведены 2.11. [c.228]
Относительное уменьшение численности работников по профессиям и должностям в расчете на год 4 чел. [c.230]
Приложение. Расчет относительного уменьшения численности работников и годового экономического эффекта от внедрения Типового проекта организации труда ЛПУМГ в транспорте газа [c.230]
Расчет относительного уменьшения численности работников [c.230]
Кроме того, в задании указывается ожидаемая экономическая эффективность внедрения мероприятий НОТ экономия от снижения себестоимости работ по всем изменяющимся затратам, относительное уменьшение численности работников и годовой экономический эффект в расчете на объем внедрения. [c.70]
Норма управляемости в отличие от норм обслуживания определяется численностью работников на одного руководителя. Нормы управляемости могут регламентироваться средними или предельными величинами. [c.88]
Для того чтобы воспрепятствовать необоснованному росту численности работников аппарата управления министерства и ведомства ежегодно устанавливают лимиты расходов на содержание аппарата управления в форме предельных ассигнований с учетом заданий по сокращению этих расходов. [c.88]
Основой планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания вышестоящей организации по совершенствованию техники, технологии и организации производства. Причем организация работ по новой технике осуществляется на основе плана важнейших научно-исследовательских работ и внедрения достижений науки и техники в производство. В план научно-исследовательских работ включаются также работы экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, а также расчет численности работников и фонда заработной платы. [c.115]
Все разделы и показатели техпромфинплана тесно увязаны между собой и не должны рассматриваться изолированно друг от друга. Различают несколько видов взаимосвязи между показателями техпромфинплана, в числе которых 1) взаимосвязь между различными показателями внутри каждого раздела техпромфинплана (например, от уровня и роста производительности труда зависит численность работников предприятия, плановый фонд заработной платы зависит от численности рабочих и среднего уровня заработной платы) 2) зависимость между одинаковыми показателями, содержащимися в разных разделах техпромфинплана (например, фонд заработной платы, установленный в плане по труду и заработной плате, должен быть увязан с соответствующей статьей затрат в плане себестоимости перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа по магистральным трубопроводам) 3) взаимосвязь между различными показателями разных разделов техпромфинплана (например, показатели эффективности производства увязываются с показателями объема транспортировки и реализации нефти, нефтепродуктов и газа, повышения производительности труда, снижения себестоимости перекачки (передачи) нефтегазовой продукции по магистральным трубопроводам или уровня издержек обращения в нефтеснабсбытовых организациях и др.). [c.143]
Составлению плана технического развития и организации производства должен предшествовать анализ достигнутого технико-экономического уровня производства, результатов выполненных мероприятий по повышению уровня технического развития и организации производства, а также их влияния на повышение производительности труда и фондоотдачи, уменьшение численности работников, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности. [c.158]
Темпы сокращения численности работников на 100 км протяженности трубопроводов (Яч) определяют по формуле [c.166]
Затраты рабочего времени в данной формуле могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период. Поэтому существуют понятия часовой, дневной, месячной и годовой производительности труда. [c.194]
Месячная (годовая) производительность труда представляет отношение объема работ, выполненного в течение месяца (года), к среднесписочной численности работников за тот же период. [c.195]
В составе одной нефтебазы может быть выделено несколько видов (групп) реализации. В этом случае производительность труда по каждому виду должна определяться отдельно, а численность работников обслуживающих служб нефтебазы (мех-мастерские, котельные, управленческий аппарат) можно относить на разные виды реализации пропорционально численности основных работников, осуществляющих данный вид работ, либо пропорционально стоимости работ и услуг, оказываемых вспомогательными службами основным участкам реализации. [c.202]
Планирование численности работников предприятия [c.203]
Численность работников предприятия транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа планируют отдельно по следующим категориям рабочие, инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал. [c.204]
При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность. Под явочной понимается численность работников, которые в планируемом периоде должны ежедневно выходить на работу. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные работники, которые приняты на работу на срок более пяти дней. Для определения списочной численности необходимо явочную численность умножить на так называемый переходный коэффициент. Среднесписочная численность— наиболее часто применяемый показатель в планировании труда. Он определяется делением суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день (не исключая выходных и праздничных), на соответствующее число календарных дней. [c.204]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. [c.207]
Завершающая стадия планирования трудовых показателей— составление сводного плана по труду. В нем отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет установить, в какой мере прогрессивны запланированные показатели по сравнению с отчетными. [c.211]
Для расчета потребности в кадрах составляется баланс кадров на планируемый период. В нем указывается рост численности работников по группам, естественная убыль кадров и ис- [c.213]
В форме Изменение социально-квалификационной структуры производственного коллектива приводятся данные по базисному году, а затем по каждому году планируемой пятилетки общая численность работников, из них отдельно рабочие, ИТР и служащие мужчины и женщины из общего числа рабочих занятые квалифицированным и отдельно неквалифицированным трудом, в том числе по работам, выполняемым вручную. [c.220]
Показатель, используемый для расчета численности работников. [c.215]
Совокупность методов планирования кадров и расчета численности работников (исполнителей, рабочей силы). Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей — программы кадровой политики организации (предприятия, фирмы). [c.245]
Принцип пропорциональности означает определенное соответствие производительности всех взаимосвязанных звеньев производства (основных и вспомогательных цехов, участков), равенство производительности стадий основного производства. Принцип пропорциональности одновременно означает определенные соотношения численности работников (по участкам, по профессиям, квалификации). Нарушение этого принципа приводит к возникновению узких мест на одних стадиях, участках производства при наличии резервов по остальным. [c.26]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
Степень централизации управления той или иной функцией можно определить как отношение численности работников, занятых выполнением функции в заводоуправлении (аппарата управ- [c.59]
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо- [c.13]
Работу службы в ЛПУМГ возглавляет начальник СТиС, которому подчиняются инженеры (старшие) узлов связи на промпло-щадках ГКС или ЛЭС. Численность персонала (рабочих и ИТР) СТиС определяется Нормативами численности работников, занятых техническим обслуживанием и ремонтом устройств связи предприятий газовой промышленности, утвержденными Мингазпромом СССР 09.08.76. [c.188]
В состав бригады (группы) входят электромонтеры диспетчерского оборудования и телеавтоматики. Руководит бригадой (группой) инженер (старший) телемеханики. Численность бригады (группы) зависит от числа ПУ и КП, систем телемеханики РДС и ЦДС и определяется Нормативами численности работников, занятых техническим обслуживанием и ремонтом устройств связи предприятий газовой промышленности, утвержденными Мингазпро-мом СССР 09.08.76. [c.201]