Прием, перемещение, увольнение и предоставление отпуска оформляются приказом (распоряжением) о приеме, перемещении и увольнении и запиской о предоставлении отпуска (соответственно). Эти документы по учету личного состава служат основанием для записей в личных карточках и трудовых книжках. Группировка же и подсчет личных карточек дают полную возможность получать сводные данные о численности и составе работников предприятия по группам, категориям, профессиям, квалификации и т. д., необходимые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Одновременно указанные записи являются отправным пунктом для расчетов по заработной плате с рабочими и служащими предприятия. [c.138]
Методика анализа производительности труда, численности и состава работников, расходования фонда заработной платы изложена в учебном пособии Анализ трудовых показателей под ред. проф. П. Ф. Петроченко (М. Экономика, 1975, гл. V, VI и VII). [c.160]
НАБЛЮДЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКОЕ — собирание данных об исследуемых явлениях и процессах с целью дальнейшей обработки и анализа этих данных. Н. с. является исходным моментом всякой статистич. работы и заключается в выявлении и регистрации существенных признаков или свойств, характеризующих каждую единицу изучаемой совокупности. Напр., при Н. с. пром-сти выявляются и фиксируются данные о численности и составе работников каждого предприятия, о его основных фондах, о продукции и мн. др.сторонах жизни и деятельности предприятий. При подготовке Н. с. составляется план, определяющий задачи, объект и единицу наблюдения, источники сведений, программу наблюдения, решаются организационные вопросы. [c.7]
Анализ выполнения плана по численности и составу работающих в основном заключается в определении абсолютного излишка или недостатка работающих путем сопоставления фактического планового числа работников (разница между фактической и плановой численностью). [c.165]
Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного состава работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения численности мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным элементом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести рабочей силы, уровня дисциплины и др. [c.140]
Утверждают, не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются анализ состава работающих анализ динамики численного состава анализ использования рабочего времени анализ уровня образования работников, анализ производительности труда анализ трудоемкости и анализ оплаты труда. [c.77]
Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства. Если пользоваться терминологией предыдущих глав, то можно сказать, что предприятие располагает в начале анализируемого периода первоначальным запасом человеческого капитала. Качество человеческого капитала (уровень образования, квалификация, опыт) должно соответствовать требованиям, которые предъявляются к динамической составляющей (потоку труда на рис. 2.2) и обусловлены спецификой экономической деятельности предприятия. [c.236]
Анализ динамики кадрового состава МНП выявил тенденцию к увеличению как средней численности работников (с 10,6 до 18,8 чел.), так и постоянно работающих лиц. на фоне снижения количества совместителей [c.41]
Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени. Цель анализа заключается в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени. Основными источниками информации являются данные отчетности по ТРУДУ (форма № П-4 Сведения о численности, зарплате и движении работников ), табельного учета, единовременного учета работников по профессии и квалификации, выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, а также сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению. [c.6]
При анализе состава рабочей силы важно учесть, как изменяются численность отдельных категорий работников и их удельный вес в общем итоге. При этом показатели численности работников необходимо увязывать с показателями объема продукции. [c.70]
Адм.-хоз. расходы имеют в составе накладных расходов наибольший удельный вес около трех четвертей их составляет фонд заработной платы адм.-хоз. персонала. Снижение этих расходов имеет большое значение. Для анализа необходимо постатейное сравнение их с нормативами годовой сметы и сопоставление фактической численности работников и ставок заработной платы с утвержденным штатным расписанием. Существенное значение имеет также отношение численности адм.-хоз. работников к численности рабочих, а также фонда заработной платы управленческого персонала к фонду заработной платы рабочих и к общему объему выполняемых работ. Сравнивая эти показатели по ряду строек, можно выявить резервы дальнейшего снижения адм.-хоз. расходов путем улучшения структуры строительных организаций. [c.61]
В нашем примере фактическая численность работающих уменьшена по сравнению с планом на 10 человек, в первую очередь за счет уменьшения численности рабочих на 8 человек. Детальный анализ численного состава показал, что его уменьшение связано с сокращением численности вспомогательных рабочих, занятых на погрузке и транспортировке продукции, в результате внедрения средств механизации. Сокращение численности инженерно-технических работников на 2 человека объясняется упорядочением функциональных обязанностей исполнителей, исключившим дублирование функций в двух смежных отделах техническом и новой техники. [c.239]
При анализе укомплектованности кадрового состава данные о составе специалистов, руководителей всех групп и вспомогательного персонала системы управления сопоставляются с плановой численностью, численностью, предусмотренной типовыми штатными расписаниями и, как лучший вариант, с расчетной величиной, определенной в процессе проектирования или перспективного планирования развития системы управления. При этом расчет укомплектованности проводится в целом по предприятию, по уровням управления (генеральная дирекция, управление предприятием, цехи п др.) и отдельным службам (функциям). Данные сопоставлений позволяют выявить действительную обеспеченность работниками всех стадий управления, а также возможности устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров сформировать резерв на выдвижение, предусмотреть переподготовку или дополнительное обучение соответствующих групп специалистов. Одновременно при оценке укомплектованности рассматривается предполагаемая динамика кадров (выход на пенсию, уход в армию и др.). [c.100]
Результаты такого анализа дают возможность оценить правильность расчета численности различных категорий работников, а также правильность подбора работ для них в соответствии с их квалификацией. Для этого требуются систематическое ведение и анализ дневников и контрольных карт выполнения работ, по которым можно судить о составе работ, выполненных специалистом в течение определенного времени, их содержании и сложности, реальной нужности и целенаправленности. [c.102]
При анализе количественного состава кадров служб нормирования следует использовать не только штатное расписание, но и нормативные материалы по определению численности служащих. Это поможет исключить возможные ошибки в оценке численного состава этих служб. При оценке качественного состава работников служб нормирования за основу берется содержание выполняемых работ и требования к ним, указанные в должностных инструкциях, Едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) и других нормативных документах. [c.64]
Форма № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления содержит сведения о расходах на содержание аппарата управления, утвержденных по смете на год и по отчету по статьям расходов (заработная плата, расходы на командировки, прочие расходы) и численности работников аппарата управления (утверждено и фактически). Форму № 14 заполняют по данным ведомостей № 12, 13 и 15 и учета личного состава. Данные формы № 14 используют для анализа и контроля расходов на управление и контроля за численностью этой категории работников. [c.222]
Укомплектованность кадрового состава оценивается как количественно — путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием, так и качественно — по соответствию профессионально-квалификационного уровня работников требованиям занимаемых рабочих мест (должностей). Степень удовлетворенности работников трудом оценивается на основе опросов и анализа мнений сотрудников организации. Такие мнения выявляются путем анкетирования или интервьюирования работников социально-психологической службой организации. Эффективность работы подразделений кадровой службы при анкетировании работников можно оценить на основании субъективных критериев [12] [c.257]
В процессе анализа численности работающих, их состава и движения выявляется динамика рабочей силы и обеспеченность ею газоперерабатывающего предприятия, проверяется соответствие плановой (штатной) численности работников. Анализ динамики и обеспеченности рабочей силой проводится путем сопоставления фактической численности работающих с плановой (штатной) и фактической численностью за предыдущие периоды времени по структурным подразделениям предприятия. На эффективность использования трудовых ресурсов влияют стаж работы, образование, квалификация, а также те- [c.8]
Далее проводится изучение состава и структуры промышлен-но-производственного персонала. Анализу подвергается изменение удельного веса промышленно-производственного персонала в общей численности работников предприятия, а также различных категорий работников в численности ППП. При этом необходимо учитывать, что роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна. Качественным показателем структуры численности является соотношение основных и вспомогательных рабочих. В период научно-технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих, так как при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин. Годовая и текущая статистическая отчетность не содержит таких данных. Но при углубленном анализе структуры рабочих необходимо исследовать соотношение основных и вспомогательных рабочих. Анализ структуры численности промышленно-производственного персонала (ППП) проводится в машинно-ориентированной табл. 2.3 Структура численности промышленно-производственного персонала . Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 76,8% против 76,1% в предыдущем году. В численности [c.41]
В анализе большое внимание уделяется также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный коэффициент, который определяется умножением численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Анализ обеспеченности рабочими по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Далее необходимо изучать персонал предприятия по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров, для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. [c.10]
В плане по труду отдельно указывают численность работников, занятых в основном и подсобно-вспомогательном подразделениях геологоразведочных, буровых и нефтегазодобывающих предприятий. Это же относится и к фондам заработной платы. Если планируется выполнение работ работниками, не состоящими в штате предприятия, то в плане по труду предусматривают фонд заработной платы несписочного состава (безлюдный фонд). Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных работ. Его определяют на основе тщательного анализа фонда заработной платы несписочного состава за предшествующий период. [c.377]
Анализируется состав и численность работников, производительность их труда, расходование фондов заработной платы. Важнейшее значение придается вопросам производительности труда, к-рая выражается в выработке одного работающего и одного рабочего за год, квартал, месяц, час, либо в затратах рабочего времени на единицу продукции. Динамика выработки на одного работающего и на одного рабочего характеризует эффективность мероприятий по улучшению произ-ва и уменьшению численности адм.-упр. персонала. Анализ позволяет выяснить, как выполняются требования, чтобы увеличение объема произ-ва происходило быстрее роста численности работников, удельный вес числа рабочих и инженерно-технического персонала в составе всех работников предприятия возрастал и повышение производительности труда обгоняло рост средней заработной платы. При анализе выполнения последнего требования надо прежде всего иметь в виду, что, во-первых, заработная плата адм.-упр. и обслуживающего персонала при повышении производительности труда либо вовсе не возрастает, либо может возрастать лишь в незначительных размерах во-вторых, механизация и автоматизация [c.44]
Важной стороной анализа себестоимости является проверка правильности расходования средств на заработную плату. Необходимо тщательно рассмотреть соблюдение плановых показателей численности работников и фонда заработной платы. Для этого рекомендуется на основании данных годового отчета (ф. № 5-сх) и таблицы 19 производственно-финансового плана составить расчет (см. табл. 112). [c.261]
Последующая детализация анализа использования планового фонда заработной платы в разрезе каждой категории работающих показала, что основная часть общего перерасхода, составляющая 107,2 тыс. руб., или примерно 92% (107,2 116,4), образовалась по категории рабочих. За счет превышения плановой численности рабочих перерасход составил 72,4 тыс. руб., или 68% (72,4 107,2), а за счет превышения их плановой средней зарплаты — 34,8 тыс. руб., или 32% их общего перерасхода. Остальные 9,2 тыс. руб. (116,4 — — 107,2), или 8% общего перерасхода фонда заработной платы всех работающих, образовались по всем другим категориям персонала. в том числе 5,6 тыс. руб. по ИТР — за счет превышения их плановой средней зарплаты, 3,0 тыс. руб. по служащим — за счет превышения их численности, 0,8 тыс. руб. по работникам охраны — за счет превышения их средней зарплаты. Незначительная экономия, и то случайная, в размере 0,2 тыс. руб. (за счет занижения средней зарплаты) была только по категории МОП. [c.247]
Результаты анализа свидетельствуют, что в отчетном периоде объединение не превысило лимит численности всех работников (3316). Недостаток работающих по сравнению с планом составил 11 человек, или 0,33%. Он имел место по промышленно-производственному персоналу (10 человек). Превышен лимит численности учеников на 16 человек, ИТР — на 4 человека и младшего обслуживающего персонала — на 5 человек. [c.20]
На средней выработке работников сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в составе производственного персонала. Чем больше удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час. [c.206]
В процессе анализа определяется оптимальная численность бригад. При слишком малой или чрезмерно большой численности теряются основные преимущества бригадной формы организации труда, затрудняется процесс управления коллективом. Однако следует подчеркнуть, что вопросы определения рационального количественного состава бригад нельзя отождествлять с мерами материального и морального стимулирования выполнения бригадных заданий с меньшим числом работников. [c.141]
Табуляграммы о численности выбывших работников предприятия по другим признакам (профессиям и структурным подразделениям, партийности, отношению к воинской обязанности и т. д.) составляются аналогично табуляграммам, имеющим подобные названия о принятых работниках. В них отражены данные о выбывших работниках, используются для анализа качественного состава уволенных. Служат основанием для составления мероприятий по подготовке замены выбывших работников, а также для контроля (в общественных организациях) за снятием с учета. [c.220]
Например, анализ организационной структуры предприятия показал, что в отчетном периоде четыре технологических цеха -были объединены в два. До объединения в каждом цехе общецеховой персонал насчитывал 13 человек, оформлением передачи нефтепродуктов и сырья из цеха в цех занимались по 5 человек. После объединения число этих работников снизилось до 40 человек, т. е. были высвобождены 32 человека. В то же время из-за плохой обеспеченности запасными частями и инструментом численность ремонтного персонала была увеличена на 20 человек. Потери рабочего времени в отчетном периоде составили 95 дней, в предшествующем — 97. Это привело к относительному снижению численности на 37 человек. Таким образом, в результате изменения организации производства и труда численность обслуживающего персонала сократилась на 49 человек. [c.215]
Анализ показателей по труду заключается в изучении а) изменения численности и состава работников по катего- [c.299]
При анализе выполнения плана по численности и составу работающих по каждой категории промышленио-производственного и непромышленного персонала определяется соответствие фактической численности персонала и его профессионально-квалификационного состава плановым показателям изучается использование работников в соответствии с их профессией (специальностью) и квалификацией вскрываются причины выявленных недостатков и намечаются меры по их устранению обобщается передовой опыт более рационального использования работников на отдельных участках и разрабатываются мероприятия по его распространению и др. [c.236]
Для того чтобы определить отклонения фонда заработной платы, следует пересчитать (скорректировать) плановый фонд. заработной платы промышлепно-производственного персонала па фактический темп прироста (снижения) объема товарной продукции. Новый механизм хозяйствования усиливает зависимость расходования средств на оплату труда от показателей эффективности производства, существенно расширяет права предприятий и производственных объединений в стимулировании роста производительности труда и увеличении выпуска продукции с меньшей численностью работников. Основой новой методики анализа использования фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала является принципиальное изменение его формирования. Фонд заработной платы про-мышленно-производственного персонала образуется из двух частей базового фонда заработной платы и суммы увеличения (уменьшения) фонда, рассчитанного по нормативу за каждый процент прироста (снижения) объема товарной продукции (работ). Нормативы формирования фонда заработной платы предприятиям и производственным объединениям химической промышленности устанавливаются за каждый процент прироста товарной продукции по сравнению с базовым годом. Нормативы предусматриваются в составе контрольных цифр предприятия и доводятся до него до начала составления пятилетнего плана. Расчетная величина фонда заработной платы по предприятию и производственному объединению, в пределах которой можно в отчетном периоде получать средства на оплату труда, [c.94]
Научное нормирование труда — установление общественно необходимых затрат рабочего времени на производство (изготовление) единицы продукции, выполнение единицы работы (нормы времени), выработку определенного количества продукции или объема работ в единицу времена (норма выработки) для конкретных организационно-технических и природных условий. Всеобщей мерой (нормой) труда, позволяющей оценить его количество и качество, является рабочее время. Нормы труда могут быть выражены в виде норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности работников и норм управляемости. Нормирование труда предусматривает совокупность приемов по изучению и измерению затрат рабочего времени, анализу процессов труда, выявление и учет нормооб-разующих факторов, обработку материалов наблюдений, обобщение передового производственного опыта, проектирование рационального состава и содержания операций, последовательность их выполнения, расчет нормативов на отдельные элементы трудового процесса, определение норм труда с учетом организационно-технических и природных условий, производственную проверку, внедрение в производство и их пересмотр по мере изменений в организации производства (технике, технологии, организации труда, росте квалификации работников, условиях труда). [c.112]
В последние два десятилетия нормирование труда все в большей степени распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством. Если в 50-е годы охват работающих в промышленности нормированием труда составлял не более 30— 35 процентов состава работающих, так как в основном это были производственные рабочие, то к концу десятой пятилетки охват труда работающих в промышленности нормированием достиг 80—85%. Стал нормироваться труд не только основных рабочих-сдельщиков, но и вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, служащих и инженерно-технических работников, занятых обслуживанием и управлением производства, труд которых по содержанию, характеру, предмету и продукту труда значительно отличается от труда основных производственных рабочих. Это вызвало появление нового направления в нормировании труда, основанного на косвенном измерении его затрат на основе математическо-статистического исследования, анализа и определения косвенных (во многих случаях многофакторных) зависимостей между количественными и качественными факторами и затратами труда, выраженных в косвенных их измерениях через численность работающих, количество обслуживаемых объектов или других показателей, характеризующих общие затраты времени на выполнение какой-либо работы. [c.56]
Из состава эксплуатационного контингента выделяют производственные группы или профессии работников, численность которых можно поставить в зависимость от затраты определенных измерителей эксплуатационной работы. В качестве измерителей принимают измерители, обычно используемые при анализе и калькуляции себестоимости перевозок методом расходных ставок осе-километры, локомотиво-километры, бригадо-часы, тонно-километры брутто, маневровые локомотиво-часы и др. Так, численность машинистов и помощников машинистов локомотивов можно поставить в зависимость от затраты бригадо-часов локомотивных бригад численность работников по техническому осмотру и текущему ремонту грузовых вагонов — от осе-километров работников по текущему ремонту локомотивов — от локомотиво-километров работников по текущему содержанию пути — от тонно-километров брутто и т. д. Работников эксплуатационного контингента, которых нельзя поставить в зависимость от затраты каких-либо эксплуатационных измерителей, считают не зависящими [c.296]
Становление массового поточно-конвейерного произ-ва (в США — в 1914—50, в Зап. Европе и Японии — в 1950—70), во многом связанного с развитием и превращением в непосредств. производит, силу ряда управленч. и инженерно-организац, наук (операц. анализ, теория принятия решений, контроль качества, управление запасами, эргономика, инженерная физиология н т. д.), ещё более укрепило положение управляющих, наладивших систему эксплуатации сложной рабочей силы. Вместе с тем У. р. т. маскирует процесс классовой поляризации среди численно выросшего в результате научно-технической революции инженерно-управленч. состава. Параллельно с обуржуазиванием его верхних и средних слоев резко усилилась пролетаризация осн. массы пром. инженеров, осуществляющих преим. функцию научно-технич. налаживания и поддержания производств, процессов, управления техникой, обучения и переобучения рабочих на произ-ве и т. д. Этот массовый слой наёмных работников стал объектом эксплуатации со стороны капитала и втягивается в пролетарские формы классовой борьбы, опровергая положение о новом господств, классе, выдвинутое создателями У. р. т. Вновь проявилось первенствующее положение крупных собственников акц. капитала по отношению даже к высшим управляющим корпораций. Относит, совпадение в 50—60-х гг. главных критериев успешного управления, выражающегося в устойчивом росте масштабов произ-ва, его эффективности и прибыльности, и успешного накопления капитала-собственности, оцениваемого по проценту прироста курса акций, ослабляло вмешательство акционеров в вопросы управления. В 70-х гг. расширение произ-ва происходило в условиях падения курса акций, ir-их собственники, представителями к-рых становятся различные банки, фирмы и фонды, через менеджеров этих орг-ций начали выражать недовольство деятельностью управляющих, производить персональные изменения в высшем управленч. составе и диктовать решения многих узловых управленч. проблем. Капиталистич. собственность (и власть капиталистов-собственников) не исчезла, как это утверждают сторонники У. р. т. В форме гигантских акц. компаний она приспосабливается к новым условиям произ-ва, [c.229]