В общем случае структура характеризует наиболее существенные и устойчивые свойства (сторона предмета, обуславливающая различие или сходство с другими предметами) системы, отношения между ее элементами. Поэтому под структурой понимается также совокупность упорядоченных связей между системообразующими элементами. Эти связи обеспечивают устойчивость системы. [c.51]
Задача А анализ структуры имеющейся совокупности упорядочений X k = (л ( х ,. .., х(пУ, Л = О, 1,. .., р. Интерпретируя каждое упорядочение Х( > как точку в л-мерном пространстве, можно представить, например, три наиболее характерных типа такой структуры 1) анализируемые точки равномерно разбросаны по всей области своих [c.102]
Задача А. При анализе структуры имеющейся совокупности упорядочений (или структуры связей между исследуемыми порядковыми переменными) существенную пользу может принести решение следующей задачи найти разбиение анализируемого набора порядковых переменных х<°>, л <1>,. ..,. .., Х(Р) на заданное число / непересекающихся групп, опти- [c.120]
К основным задачам теории и практики ранговой корреляции относятся анализ структуры исследуемой совокупности упорядочений (задача А) анализ интегральной (совокупной) согласованности рассматриваемых переменных и их условная ранжировка по критерию степени тесноты связи каждой из них со всеми остальными переменными (задача В) построение единого группового упорядочения объектов на основе имеющейся совокупности согласованных упорядочений (задача С). [c.124]
Организационная структура управления — совокупность упорядоченных линейно и функционально взаимосвязанных структур, подразделений, органов управления и руководящих работников (менеджеров) организации (объединения организаций), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и др. [c.521]
Система — это определенным образом упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Состав элементов и способ их упорядочения определяется целью управления. При постепенном уточнении и детализации структуры системы управления качеством с необходимостью приходится оперировать основными категориями теории управления. К ним относятся [c.112]
Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. [c.82]
Сущность метода структурного анализа состоит в том, что анализируется структура (упорядоченная совокупность [c.156]
Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиций различных структур. Основные из них следующие производственная - упорядоченная совокупность и взаимосвязи основных производственных, вспомогательных и обслуживающих предприятий, цехов, складов и других элементов производственной базы (рис. 22.1,22.2) [c.341]
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ — совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйст- [c.292]
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. [c.207]
Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих её элементов, тем или иным способом связанных друг с другом, совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации. Структура организации определённым образом соединяет работы (конкретные виды деятельности персонала) и работников между собой, обеспечивает взаимодействие между ними. [c.278]
На первом этапе необходимо произвести идентификацию работ, а именно представить проект как совокупность иерархически упорядоченных работ (структура разбиения работ — WBS). Далее необходимо установить связи между задачами / работами, т.е. определить, каким образом работы следуют друг за другом, а также определить типы связей начало — конец, начало — начало и т.д. [c.139]
Для визуального представления зависимостей широко используются графы структуры зависимостей, в которых координаты вектора изображаются в виде вершин графа, а непосредственные связи между ними — в виде связывающих их ребер. 2. Понятие древообразной структуры зависимостей между координатами случайного вектора возникает как обобщение понятия марковости для совокупности случайных величин, лишенных временной упорядоченности. Говорят, что распределение X = (j (1>, ..., х(р)) имеет ДСЗ, если существует такая перестановка координат вектора (а (1),..., а (р)), что [c.162]
Искомое упорядочение проблем трактуется как последовательность иерархических уровней, которая наглядно отображается в виде связного графа без контуров. Очевидно, что с первого раза трудно получить упорядочение без контуров (логических циклов). Эти контуры эксперты на основе их опыта, логического мышления и интуиции должны разорвать , т. е. уточнить причинно-следственные отношения между проблемами получившегося цикла. После этого необходимо повторить процедуру упорядочения. Так возникает итеративный процесс, в результате которого и определяется искомая структура. Выделение уровней иерархии выполняется, например, путем операции транзитивного замыкания бинарного отношения причинность и нахождения ядер (слоев). Эти слои характеризуются тем, что все проблемы данного слоя не имеют причин в следующем слое порядок проблем внутри одного и того же слоя безразличен, так как они несравнимы между собой по введенному отношению. Смысл операции транзитивного замыкания здесь заключается в том, что производится элементарный логический анализ всей совокупности проблем на основе, скажем, неполного выявления экспертами всех пар проблем, принадлежащих заданному бинарному отношению. Такой анализ позволяет, с одной стороны, уменьшить число попарно сравниваемых проблем, а с другой — выявить некоторые ошибки, допущенные при проведении парных сравнений. [c.26]
С позиций системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. С тех же системных позиций они могут рассматриваться как свойства системы организация как состояние, мера упорядоченности системы, а управление как изменение уровня ее организованности. [c.16]
Внутреннее содержание процесса управления, динамику управляемой производственной системы должна отражать ее организационная структура, которая представляет собой упорядоченную совокупность автономных подразделений и исполнителей, находящихся в иерархическом соотношении, между которыми распределяются обязанности, права и ответственность, связанные с принятием управленческих решений. [c.13]
Сочетание принципа развития трех составляющих элементов процесса организации планирования с принципом системности отражает суть интегрированной системы планирования (ИСП) в широком смысле слова. ИСП — это организационная система, или упорядоченная совокупность методов, структур и форм оценки труда плановой работы. Термин ИСП следует понимать в узком смысле, когда речь идет лишь об интеграции методов. [c.5]
Российские стандарты деятельности понимают под системой ВК совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности. Система контроля включает надзор и проверку, которые организованы внутри данного экономического субъекта и его силами. Надзор и проверки проводятся по следующим направлениям [c.46]
Организационная структура управления предприятием — упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом. [c.9]
Структура системы Совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы [c.113]
Закрытые вопросы в свою очередь подразделяются на разновидности в зависимости от того, каким образом представлены в них варианты предлагаемых ответов. Упорядоченную тем или иным способом совокупность ответов к вопросу иногда называют шкалой, хотя это и не всегда корректно. Шкалой по большому счету она будет являться только в том случае, если в ее структуру заложен тот или иной способ (механизм) измерения. Если же такого механизма нет, то шкалой подобную совокупность ответов можно назвать лишь условно. Тем не менее форма и содержание этих шкал — реальных и условных — и лежат в основе выделения разновидностей закрытых вопросов. Так, в частности, выделяют следующие виды шкал [62, с. 83—92], [103, с. 311—324] [c.192]
Работа с товаром на предприятии должна носить упорядоченный характер. Эту упорядоченность обеспечивает товарная политика, которую предприятие должно разрабатывать и по мере необходимости корректировать. Товарная политика фирмы — это вся совокупность товаров, производимых предприятием для предложения рынку с целью реализации и получения дохода. Товарный ассортимент характеризуется широтой, глубиной, возрастной структурой, соответствием потребительных свойств товара нуждам и потребностям, особенностями поведения различных товаров, входящих в ассортимент, на рынке. При формировании товарной политики решение ассортиментных задач является чрезвычайно важным, ибо именно структурой товарного ассортимента и определяется коммерческий успех предприятия. [c.334]
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. [c.286]
Структура системы управления — упорядоченная совокупность компонентов системы управления и их связей. [c.524]
Если под структурой понимать принципиальную схему иерархически упорядоченной совокупности функционально взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целостность системы, то очевидно, что в организации можно выделить целый комплекс взаимосвязанных структур (схем организационных структур). [c.50]
Таким образом, под организационной структурой, или структурой организации в целом, будем понимать схему иерархически упорядоченной совокупности подразделений организации и их административных взаимосвязей подчинения, субординации, обес- [c.51]
Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные. [c.78]
Международный М. — маркетинговая деятельность предприятий, организаций, объединений на международном рынке товаров и услуг. Особенности международного М. обусловлены факторами рыночно-кон-курентной среды зарубежных стран, нормами законодательства и регулирования отношений, действующими таможенными тарифами, валютным контролем и др. Продукт, цена, реклама, канал распределения максимально приспосабливаются к специфике конкретного сегмента экспортного рынка, а также к международным правилам, соглашениям, стандартам. МАССИВ — структура представления упорядоченного множества элементов данных одного типа. Существуют М. различных по размерам, структуре и содержанию элементов. В задачах автоматизированной обработки данных М. применяются как совокупность однотипных по структуре и способу использования записей, каждая из которых [c.142]
Оптимизация структуры совокупных запасов, как один из радикальных вариантов планомерного сдерживания темпов их роста, предполагает последовательное перемещение части запасов из сферы производства в сферу обращения — в основном на базы, склады и в магазины спабженческо-сбыто-вых организаций. Для решения этой важной задачи наряду с мероприятиями по упорядочению механизма распределения и обращения средств производства следует обеспечить ускоренное развитие ресурсосберегающих форм материально-технического снабжения потребителей оптовой торговли, прямых длительных хозяйственных связей, проката оборудования и приборов, поставки продукции в максимально подготовленном для производственного потребления виде и т. д. [c.105]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Основная системная характеристика - выход, так как ради него создавалась система, ради него она существует. Поэтому такую характеристику называют целью системы, а входы - средствами достижения цели. Соответственно и критерий эффективности функционирования системы именуют просто критерием эффективности, или критерием цели. Совокупность всех трех характеристик называют механизмом функционирования системы, а сочетание их количественных значений - режимом ее функционирования. Само понятие система предполагает наличие в ней определенным образом упорядоченных элементов. Соотношение этих элементов образует структуру системы. Деление системы условно и относительно, так как, в свою очередь, любая ее часть может быть представлена своими элементами. Такая структура системы называется иерархической, т.е. многоуровневой. С.Н. Ятров и С.Н. Крашенинников утверждают, что управляющей системой в нефтяной отрасли является министерство. По отношению к нему такая сложная экономическая замкнутая система, как нефтегазодобывающее объединение, рассматривается как подсистема. Далее, они предлагают с определенной условностью относить отрасль к большим, сложным экономическим системам, системы в рамках производственно-территориальных районов (объединение, НГДУ, УБР) - к сложным системам, производственные системы, стоящие на иерархической лестнице ниже УБР, НГДУ (до бригады), - к элементарным системам. [c.105]
Под системой понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи. Связи — это соединения между элементами, влияющие на поведение элементов и систему в целом. Виды элементов и связей могут быть самые разные. Выбор тех или иных элементов и связей из множеств, реально существующих в качестве предмета исследования, зависит от постановки проблемы. Система может состоять из различных частных систем (субсисгем, подсистем) и сама в то же время являться подсистемой другой или многих других систем (суперсистемы, внешней системы). Элементы системы могут рассматриваться в качестве подсистем, если исследуется их структура. [c.45]
К понятию знание близко примыкает понятие предметной области. В научной литературе сформировалось обобщенное определение предметной области (ПрО) как совокупности элементов, объектов, явлений, процессов, их количественных и качественных характеристик, а также связей между ними, объединенных общей идеей, определенным смыслом или понятием более высокого уровня. Эта область может быть описана в виде некоторой совокупности сведений о ее структуре, основных характеристи-ках, процессах, протекающих в ней, а также способов решения задач. Значительная роль принадлежит отношениям. Именно они определяют смысловую сторону, окончательно формируют конкретную ПрО, выделяя ее из других областей или случайного скопления фактов. Упорядоченная и систематизированная совокупность знаний образует модель знаний ПрО. 248 [c.248]
При проведении сейсморазведочных работ крупные структуры открываются менее плотными сетками сейсмопрофилей, поэтому вероятность их открытия пропорциональна z", где z — запасы месторождения, а а — некоторый коэффициент эластичности, который во многих работах принимается равным единице, но в принципе может меняться по мере освоения НГО. Для упрощения модели было принято а = onst, т. е. считалось, что каждое месторождение из генеральной совокупности характеризуется коэффициентом, пропорциональным вероятности его обнаружения сейсморазведкой. Путем нормирования по числу месторождений на каждом шаге была построена функция вероятности на генеральной совокупности. По ней последовательно строилась случайная выборка месторождений из генеральной совокупности, соответствующая отбору их в результате проведения сейсморазведочных работ, т. е. получалось некоторое случайное упорядочение генеральной совокупности [c.205]
Модель специфического обмена представляет собой вариант контрактной теории. (См. new-new mi roe onomi s, impli it ontra ts.) Стороны специфического или нестандартного обмена имеют, как мы уже установили, побудительные причины для упорядочения своих отношений. Для согласования этих отношений требуется создание контролирующей или регулирующей структуры. Чем более детально разработанной будет такая структура (т.е. чем выше будет степень специфичности обмена), тем более медленно рынок труда будет реагировать на изменения совокупного спроса вследствие долгосрочного характера институциональных обязательств. Возникнут продолжительные и переменные лаги и нечувствительность заработной платы, при этом адаптация к изменениям будет осуществляться за счет количеств (занятости), а не цен (заработной платы). Специфический обмен изменяет механизм инфляции, так как влияние инфляционных возмущений становится более растянутым во времени. [c.227]
Системный подход обусловлен исследованием и упорядочением структуры сложных объектов, представляющих собой совокупности множества разнопорядковых элементов, которые связаны между собой единством цели. Изучение сложного объекта на основе характеристик составляющих его элементов не всегда дает реальную картину, так как свойство целого зависит не только от свойств его частей, но и от связей между ними. Возникает необходимость комплексного обзора ситуаций, абстрагирования от частных свойств объекта в целях выявления главных направлений и основных закономерностей его развития. [c.62]
Набор - поименованная упорядоченная совокупность связанных записей различных типов, включающая одну запись владельца набора и некоторое число записей - его членов. С помощью концепции наборов могух оыть представлены разнообразные иерархические структуры данных. [c.100]
Рассмотрев составляющие совокупных запасов средств производства и факторы, влияющие на их величину, проанализируем их структуру и динамику. В целом по народному хозяйству структура данных запасов (без запасов в пути и незавершенного производства) динамична. Несмотря на мероприятия по упорядочению их структуры, предпринимаемые на протяжении двух последних десятилетий, основная масса этих запасов сконцентрирована в форме производственных запасов. Более того, в 1983 г. их удельный вес увеличился до 84,2% против 77,6% в I960 г. При общем абсолютном росте товарных запасов их доля в сфере обращения соответственно сократилась с 22,3% в 1960 г. до 15,8% в 1983 г. снизился удельный вес запаса готовой продукции у изготовителей (с 14,1 до 6,7%) при некотором увеличении (с 8,3 до 9,1 %) данного показателя по товарным запасам снабженческо-сбытовых организаций. [c.103]
Структура изображения. Анализ изображения направлен а) на выделение областей, которые описываются в терминах упорядоченной последовательности (последовательностей) линий и их соединений, составляющих внешний и (там, где нужно) внутренний замкнутый контур (контуры) границы области, и б) выделение соединений линий, описываемых упорядоченной (в направлении часовой стрелки) совокупностью линий и областей этого соединения. Каждое соединение относят к одному из четырех типов ELL, ARROW, FORK и TEE, а его линиям и областям присваиваются наименования в соответствии с принятой системой. Изображение состоит самое малое из одной области, внешним замкнутым контуром которой служит рамка изображения. Мы введем дополнительное ограниче- [c.108]
Упорядоченная совокупность автономных подразделений и исполнителей, находящихся в иерархическом соотношении, между которыми распределяются обязанности, права и ответственность, связанные с принятием управленческих решений, представляет собой организационную структуру. Простейшей организационной структурой управления является линейная, при которой все функции управления сосредоточены у руководителя. Единая вертикальная линия руководства с централизацией всех функций на каждом уровне управления в руках линейного руководителя обеспечивает простоту и экономичность управления, уменьшает возможность противоречивых и неувязанных заданий подчиненным. Однако универсализм специалиста-руководителя ограничивается небольшими масштабами производства. [c.48]
Для.оценки тяжести последствий рискованной деятельности одного только представления о масштабах риска может оказаться недостаточно. Иногда лицо, принимающее решения, просто не может или даже вынуждено оценивать риски также и по форме их проявления. Что такое форма и чем она отличается от содержания Прежде всего, эти понятия следует рассматривать как философские категории, отражающие взаимосвязь двух сторон природной и социальной реальности. В этом смысле содержание — это определенным образом упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих предмет или явление. Что касается формы, то под этим термином следует not нимать способ существования и выражения конкретного содержания, а также его различных модификаций. По сути, форма — это своеобразная организация содержания, и в этом значении проблематика формы получает дальнейшее развитие в категории структуры. [c.133]
Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов (целей, функций, организационных структур управления, методов управления, кадров управления и др.) и субподсистем управляющей подсистемы, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе воздействия на объекты управления (управляемую подсистему) для достижения главной, основных и других целей системы. Система характеризуется целостностью и упорядоченностью элементов и подсистем, отражающих особенности объекта управления. [c.524]