Оформление договоров на сбыт готовой продукции. [c.189]
Для выполнения этих задач служба быта выполняет следующие функции заключает договоры на сбыт готовой продукции осуществляет контроль и учет их выполнения руководствуясь планом реализации продукции предприятия, разрабатывает календарные планы и графики ее отгрузки потребителям организует прием, хранение, комплектацию, консервацию, упаковку и отгрузку продукции управляет сбытовыми запасами изучает спрос на выпускаемую продукцию, а также требования к ее качеству организует рекламу продукции предприятия осуществляет систематическую рационализацию всех сторон сбытовой деятельности. [c.139]
Важным элементом сбытовой деятельности является заключение договоров на сбыт готовой продукции. Договоры заключаются в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, которым определяются условия и порядок поставки, права сторон, их ответственность, представление рекламаций и другие условия. Соблюдение условий договора является обязательным. Так же как и для процесса материально-технического снабжения, значительная роль в организации сбыта продукции принадлежит выбору наиболее рациональных связей между поставщиками и потребителями продукции. Наиболее эффективными являются прямые длительные связи между ними, способствующие повышению ритмичности поставок, а также снижению производственных и товарных запасов у предприятий — потребителей продукции. [c.139]
Договоры на сбыт готовой продукции 139 [c.370]
Порядок сбыта продукции, цена продажи и условия расчетов регулируются договорами на поставку готовой продукции, заключенными с покупателем. Кроме того, в договорах поставки указываются необходимые характеристики продукции, скидки, сумма НДС и другие обязательства участников сделки. Продукция продается по свободным отпускным ценам и тарифам, увеличенным на сумму НДС и акцизов. Исключение составляют продукция топливно-энергетического комплекса и услуги производственно-технического назначения, на которые установлены государственные регулируемые оптовые цены и тарифы, включающие НДС. [c.300]
Независимый оптовый посредник, физическое или юридическое лицо (фирма), осуществляющее деятельность по закупке продукции с целью ее продажи розничным фирмам и магазинам, а также промышленным предприятиям, кооперативам, мастерским для конечного потребления. Одновременно оказывает услуги по сбыту продукции и подготовке ее к производственному потреблению. Отношения между Д. и его заказчиком строятся на договорной основе. В соглашении между ними оговариваются размеры наценок к оптовой цене реализуемого товара, а при услугах по сбыту готовой продукции — скидок с оптовых цен. Как правило, величина наценок (скидок) варьирует в зависимости от конкретных условий выполнения договора вида продукции, сроков исполнения заказа, величины партий поставляемых товаров, порядка их доставки с баз и складов, вариантов оплаты поставленных товаров и др. Наценки (скидки) являются источником доходов Д. и компенсируют его затраты по организации коммерческой деятельности, закупкам, хранению и продаже товаров. [c.62]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
В статью Внепроизводственные расходы , входят расходы на тару и упаковку продукции на складах готовой продукции (услуги своих вспомогательных цехов, стоимость покупной тары, оплата сторонним организациям по затариванию и упаковке) расходы на транспортировку продукции на станцию отправления и ее погрузку, а также оплата услуг транспортно-экспедиционных контор) комиссионные сборы (отчисления сбытовым организациям в соответствии с нормами и договорами), прочие расходы по сбыту. [c.248]
На нефтеперерабатывающих заводах ритмичность производства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов — цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и т. д.) и устранением или сокращением до минимума простоев установок. [c.214]
Готовая продукция отпускается или отгружается покупателям на основании распоряжения. В соответствии с заключенным договором отдел сбыта (маркетинга) выписывает и передает на склад готовой продукции для исполнения приказ-накладную на отгрузку (отправку, отпуск) продукции потребителям. Материально ответственное лицо отбирает и упаковывает продукцию. Если продукция отпускается со склада непосредственно представителю покупателя, то у него заведующий складом должен потребовать доверенность на получение груза, которую оставляет у себя как основание на отпуск. Представитель покупателя подтверждает своей подписью в приказе-накладной фактическое получение груза. [c.321]
Возможность получения оперативной учетной информации по заказу или отдельной партии продукции крайне важна для обеспечения синхронизации работ служб снабжения, производства и сбыта на предприятии. Менеджерам по продажам, непосредственно работающим с заказчиком и отвечающим перед ним за соблюдение условий и сроков договора поставки, необходимо ежедневно отслеживать график запуска изделий в производство, их комплектации и поступления на склад готовой продукции, потому что от этого зависит соблюдение графика поставок. Два отличительных момента наличия единого информационного пространства в компании унификация (количественно и по срокам регистрации данных) оперативного и бухгалтерского учета и сквозная стандартизация системы субсчетов по всем стадиям финансового цикла — позволяют осуществлять оперативную координацию производства и сбыта отдельных заказов (видов продукции) на основе данных бухгалтерии. [c.215]
Важнейшими функциями любого хозяйствующего субъекта является снабжение его различными ресурсами, необходимыми для обеспечения нормальной деятельности, и сбыт готовой продукции, товаров и услуг. Для хозяйствующих субъектов, действующих в конкурентном рыночном окружении (в первую очередь это предприятия торговли и производства продуктов и товаров первой необходимости),эти функции имеют первостепенную, можно без преувеличения сказать, жизненную важность. В то же время в отдельных случаях хозяйствующие субъекты могут иметь гарантированный сбыт их продукции (например, если предприятие выполняет государственный заказ) или гарантированные поставки сырья и материалов. Такая ситуация может быть обусловлена и грамотной постановкой работы снабженческо-сбытовых служб, если они сумели обеспечить предприятие заказами и договорами на поставку сырья на длительный срок вперед. [c.373]
УСЛУГИ ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ - разновидность коммерческих УСЛУГ. Основная цель УСЛУГ ПОСРЕДНИЧЕСКИХ - содействие заказчикам в поиске партнеров и заключении хозяйственных договоров на закупку или поставку товаров или сбыт готовой продукции. [c.230]
Внешние логистические операции подвержены влиянию случайных переменных в большей степени, чем внутренние. Нередко планирование и реализация этих операций производятся в условиях разной степени неопределенности (колебания рыночной конъюнктуры, невыполнение поставщиками обязательств по договору поставки, срывы транспортных перевозок и т. д.). В первую очередь это относится к операциям, выполняемым в процессе материально-технического обеспечения на этапе закупок или при сбыте готовой продукции. [c.79]
Риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции. Данный риск самым тесным образом связан с риском невостребованности продукции, и заключается он в том, что предприятие-производитель заказывает сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в количествах больших, чем требуется для изготовления готовой продукции в объеме, который удастся реализовать. В итоге возможны две ситуации либо, использовав все закупленные ресурсы и изготовив продукции в объеме больше распределенного по договорам закупки, производитель подвергается возникновению риска невостребованности продукции, либо он сократит объем производства, не использовав в срок закупленные ресурсы в полном объеме. Но и в первом, и во [c.524]
Отдел сбыта заключает договоры на поставку продукции, организует сбыт готовой продукции, изучение спроса на выпускаемую продукцию. [c.32]
Риск заключения по текущему снабжению производства расходными покупными ресурсами (в том числе на значительные сроки вперед) контрактов, не подкрепленных полученными заказами на готовую продукцию, относится к извечным и элементарным рискам любой производственной и торговой деятельности в рыночной среде. Фирма может заказать сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в больших количествах, чем требуется для изготовления объема готовой продукции, под который окажутся заключенными договоры на сбыт. [c.184]
Хозяйственно-оперативная самостоятельность состоит в том, что хозрасчетное предприятие имеет устав, ему предоставлено право юридического лица, т. е. право заключать договора на покупку материалов и сбыт готовой продукции. Оно имеет самостоятельный баланс и свой расчетный счет в Госбанке, на котором находятся его денежные средства. Из этих средств предприятие производит взносы в госбюджет, возврат ссуд банку, производит расчеты с поставщиками и заказчиками, получает деньги на выплату заработной платы и премий рабочим и служащим. [c.238]
В функции О. с. п. входит разработка планов сбыта и отгрузки (или отпуска) готовых изделий потребителям, заключение договоров на сбыт продукции своего предприятия и организация их выполнения и учета проверка готовности продукции и наличия цеховой упаковки, а также необходимой документации (актов технич. контроля о качестве продукции, сертификатов, анализов, паспортов и т. д.) организация отправки продукции непосредственно из цехов, если это возможно по условиям произ-ва, а также приемки от цехов готовой продукции и хранения ее на заводских сбытовых складах организация своевременного подбора, комплектования, упаковки продукции, а также транспортно-экспедиторской работы, т. е. транспортной маркировки, отгрузки и отпуска готовой продукции потребителям с заводских сбытовых складов, находящихся, как правило, в ведении О. с. п. оперативное регулирование и увязка графиков поставок и произ-ва организация тарного х-ва, изыскание наиболее транспортабельной, надежной и дешевой тары и упаковки организация расчетов по сбыту, рассмотрение рекламаций и изучение требований потребителей для принятия мер по улучшению качества и ассортимента выпускаемой продукции и обслуживания потребителей. [c.138]
Учет коммерческих расходов. Расходы, связанные с реализацией продукции и оплачиваемые поставщиком, называются коммерческими (внепроизводственными). Вместе с производственной себестоимостью эти расходы составляют полную себестоимость продукции. В их состав входят следующие расходы по организации сбыта (маркетинговые операции) на тару и упаковку изделий на складах готовой продукции (упаковочная бумага, древесина, шпагат, услуги своих вспомогательных цехов по изготовлению тары и упаковки, оплата затаривания и др.). Затраты на тару (упаковку) входят в коммерческие расходы, когда готовая продукция упаковывается на общезаводском складе. Если же упаковка (затаривание), предусмотренная государственными стандартами и техническими условиями, осуществляется в цехах до сдачи продукции на склад, то стоимость ее относится на производственную себестоимость расходы по доставке продукции на станцию (пристань) отправления, погрузке в вагоны, суда, автомобили и. другие транспортные средства за счет поставщика комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям расходы по содержанию помещений для хранения продукции в местах ее реализации и оплате труда продавцов на сельскохозяйственных предприятиях рекламные расходы (объявления в печати и по телевидению, проспекты, каталоги, буклеты, участие в выставках, ярмарках стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с договорами бесплатно,и др.) другие аналогичные по назначению расходы (расходы по анализу продукции, ее хранению, подработке, подсортировке и т. п.). [c.382]
Сбыт готовой продукции осуществляется в ритме, определяемом регулятором № 7 на основании информации о наличии готовой продукции, условиях договора, об отгрузке и акцепте, а также правилах и условиях отгрузки готовой продукции. Таким образом, ритмичную работу рабочего места основного производства обеспечивают множество работников вспомогательного, обслуживающего и хозяйственного труда, связанных единой информационной сетью. [c.353]
Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами. [c.19]
Продажа готовой продукции. Процесс продаж представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции. Продажа продукции осуществляется в соответствии с заключенными договорами с покупателями и заказчиками. Целью отражения хозяйственных операций по продаже на счетах финансового и управленческого учета является выявление финансового результата от продаж продукции. [c.359]
Наконец, ежедневный учет выполнения договоров поставки продукции предусматривает прямую связь с оперативным учетом выполнения производственной программы предприятия. Он ведется по первичным документам, используемым в финансовом учете отгрузки готовой продукции и в учете готовой продукции на складе отдела сбыта. [c.155]
Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции перспективы развития предприятия перспективы развития рынков сбыта методы изучения спроса на продукцию предприятия оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах правила оформления сбытовой документации стандарты хранения и транспортировки продукции порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию организацию складского хозяйства основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.103]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
Отгрузка нефтепродуктов и, как правило, все взаимоотношения с транспортными органами - железными дорогами и пароходствами -регулируются нефтеснабом. Его управления подают заявки на вагоны, цистерны и суда под налив. Заводы освобождены от этой заботы. Такова другая особенность организации сбыта нефтепродуктов. В большинстве отраслей промышленности вывоз готовой продукции является функцией поставщиков. В нефтеперерабатывающей промышленности объединения и заводы привлекаются нефтеснабом к обсуждению и согласованию договоров с органами транспорта. Они совместно вырабатывают условия предъявления грузов к перевозке, нормы налива, слива и погрузки нефтепродуктов. [c.67]
Поставка (сбыт) готовой продукции в полном соответствии с договором, с передачей всей документации, необходимой для эксплуатации изделия—неотъемлемая часть системного управления качеством на послепроизводственной стадии жизненного цикла продукции. Эффективность системы во многом зависит от четкого установления в договоре о поставке таких условий по сохранности качества, как упаковка, мероприятия по подготовке изделия к отправке (консервация, комплектность, наличие сопроводительной документации). На послепроизводствепной стадии система предусматривала также условия ремонта, технического обслуживания, обеспечения запасными частями в соответствии с ассортиментом и сроками поставок. [c.35]
Учитывая п. 2 "у" Положения о составе затрат, на затраты производства относятся расходы, связанные со сбытом продукции упаковкой, хранением, транспортировкой до пункта, обусловленного договором, погрузкой в транспортные средства (кроме тех случаев, когда они возмещаются покупателями сверх цены на продукцию), оплатой услуг банков по осуществлению в соответствии с заключенными договорами торгово-комиссионных (факторинговых) и других аналогичных операций, рекламой, включая участие в выставках, ярмарках, стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащих возврату, и другие аналогичные затраты. К другим аналогичным затратам следует отнести расходы организаций, связанные с приобретением и нанесением штрихкодовых марок, если нанесение осуществляется в производственных цехах. Если нанесение штрихкодовых марок осуществляется на складах готовой продукции, то в этом случае расходы списываются на счет 43 "Коммерческие расходы". [c.248]
Инсорсинг сводит партнерство к минимуму. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и подразумевает предельное возможное сокращение трансакционных издержек, т. е. издержек, связанных с собственно рыночным ведением хозяйства. Это издержки по предварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т. д. Инсорсинг — еще не вполне бизнес, по крайней мере, в его рыночном понимании. Но интересно, что первыми за пределы инсорсинга вышли субъекты общественного управления, занявшись вполне специфической управленческой деятельностью, а функции обеспечения своего существования возложив на подчиненных. [c.242]
Соглашение о производственной кооперации заключается на достаточно продолжительное время и предполагает стабильные и регулярные отношения между партнерами, что ведет к установлению устойчивых производственных и технологических связей. Обе стороны обязуются координировать производственные программы, что включает четкое распределение заданий, разграничение производственной специализации, координацию хозяйственной деятельности. Соглашение может также предусматривать взаимный обмен сырьем, материалами или компонентами, необходимыми для производства готового продукта. Иногда коо-перанты заключают договор на совместный сбыт готовой продукции. [c.674]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции оптовые и розничные цены на продукцию выпускаемую предприятием порядок определения общего объема поставок, потребности в транспортных и погрузочных средствах порядок оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции организацию складского хозяйства и сбыта продукции порядок оформления материалов для заключения договоров по поставкам порядок подготовки ответов на претензии и претензий потребителям стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию методы учета и порядок составления отчетности о выполнении плана реализации экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техни- [c.238]
На начальном этапе в службе маркетинга было занято 18 чел. (всего сотрудников ОАО около 420 чел.). Однако расширение производственно-хозяйственной деятельности ОАО Минеральные воды Кабардино-Балкарии потребовало активизации маркетинговой деятельности. К тому же произошли изменения и в направлениях работы. На начальном этапе деятельности ОАО основные усилия были направлены на заключение договоров с поставщиками оборудования на основе бартерных сделок (в обмен на готовую продукцию), а также на стимулирование сбыта. Конкуренция на республиканском рынке отсутствовала, рынок не был насыщен. На предприятии не было и специалистов-маркетологов, а их функции выполняли экономисты широкого профиля. [c.538]