Сложность процесса управления 192 [c.374]
Для современных нефтеперерабатывающих предприятий характерна большая доля вторичных процессов в общем производственном процессе. Сложность процессов и доля вторичных процессов возрастают по мере повышения требований к качеству продукции или улучшению использования сырья. Нефтеперерабатывающая промышленность отличается высокой степенью автоматизации основных технологических процессов, что способствует концентрации производства, позволяет организовать непрерывное производство, внедрять современные методы управления и управляющие вычислительные машины. [c.18]
Экономическую эффективность управления определяют на основе общих принципов, принятых в настоящее время в промышленности при расчете эффективности капитальных вложений и новой техники. Однако для выполнения этих расчетов требуется учесть ряд особенностей. Это связано с тем, что сложность измерения эффективности управления состоит не только в том, что процесс управления — неотъемлемая часть производственно-хозяйственной деятельности и конечные- его результаты выражаются в интегральных показателях работы предприятии. [c.364]
Очень важно прежде всего то, что любой процесс управления осуществляется в определенных условиях производства, особенности которых оказывают самое непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты управленческой деятельности, К чтим особенностям можно отнести сложность тех- [c.364]
Рабочая среда — это некая совокупность всех внутренних переменных, которые с помощью процесса управления модифицированы и приспособлены к потребностям организации. Число включенных сюда факторов, бесконечные потенциальные вариации каждой переменной и то обстоятельство, что все эти факторы взаимосвязаны и меняются во времени, делают рабочую среду в организации чрезвычайно сложной. Исследователи в области управления и психологии еще очень далеки от того, чтобы полностью объяснить и попытаться научно спрогнозировать влияние рабочей среды на отдельных работников, их поведение. Из-за такого рода сложностей, а также вследствие того, что мы еще не рассмотрели все факторы рабочей среды и ее влияние на трудовое поведение, мы обсудим эти вопросы в последующих частях книги. Однако, два аспекта окружающей среды настолько сильно влияют на характер поведения работника, что упомянуть о них необходимо именно здесь. Это — группы и управленческое лидерство. [c.105]
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ ТРУДА — метод оценки сложности труда, применяемый при его тарификации — разработке тарифно-квалификационных справочников. Заключается в том, что процесс труда расчленяется на отдельные производственные функции, присущие любому конкретному виду работ далее путем сравнения степени сложности осуществления этих функций при выполнении различных работ устанавливается разряд сложности работ. В отечественной практике для установления разряда сложности работ используются следующие функции расчет подготовка рабочего места или работы ведение рабочего процесса управление оборудованием ответственность в работе. В зависимости от степени значимости этих функций при выполнении той или иной работы они могут быть определены как простая, средняя и сложная. Каждая степень сложности работы имеет минимальную и максимальную оценки. Общая оценка сложности работы определяется путем суммирования оценок по всем функциям с помощью бальной оценки. [c.11]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Попытка систематизировать и развить теоретические подходы к анализу управления знаниями и интеллектуальным капиталом сделана автором в одной из его работ [2]. На основе изучения исследований, посвященных данной проблеме, были выделены такие концептуальные элементы управления знаниями, как предпосылки возникновения данной области управления, методологические подходы к ее анализу, уровни управления знаниями, основные принципы этой деятельности и ее аспекты, учитывающие сложность и динамичность знания и процесса управления им (рис. 1). [c.54]
Вид экономического анализа представляет собой теоретическое и практическое обособление аналитической работы, осуществляемой в процессе управления производством. С развитием производства возрастает сложность управления им, что ведет к необходимости разделения труда в сфере управления, выделению некоторых его функций в относительно самостоятельные участки управления. Происходит специализация управленческой деятельности по видам. Соответствующий процесс специализации характерен и для аналитической работы. [c.210]
В современных развитых обществах, так же как и в России, наблюдается устойчивый рост влияния НКО на формирование общественного мнения и на принятие важнейших государственных решений. С другой стороны, многократно возросли сложность и масштабы задач организаций государственного, муниципального и некоммерческого секторов. Их деятельность все глубже проникает в процессы управления всеми отраслями народного хозяй- [c.270]
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит проявление в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, в обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. [c.138]
Сложность оперативного управления портфелем финансовых инвестиций определяет необходимость широкого использования в этом процессе современных компьютерных технологий. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок. Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций (известное под термином программная торговля") получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ. [c.372]
Процесс управления стоимостью привлечения собственного капитала за счет внешних источников характеризуется высоким уровнем сложности и требует соответственно высокой квалификации исполнителей. Это управление осуществляется путем разработки и реализации эмиссионной политики предприятия, а также его дивидендной политики (или политики распределения прибыли). [c.419]
Сложность процесса принятий решений в организационных системах управления находит косвенное отражение в нечеткости описания целей и критериев, состояния системы и внешней среды, алгоритмов управления и управляющих воздействий. В процессе развития объекта управления осуществляется переоценка его состояния, изменяется система предпочтений ЛПР, формируются новые алгоритмы управления и управляющие воздействия. [c.187]
Следует иметь в виду, что чрезмерная технологическая специализация приводит к излишней раздробленности процесса производства строительно-монтажных работ, что создает сложности в управлении, увеличивает состав и ухудшает показатели использования строительной и транспортной техники. Поэтому, как показывают технико-экономические исследования и практика, соединение (кооперация) специализированных линейных подразделений в единую систему КТП определенной производственной мощности является экономически эффективным направлением дальнейшего совершенствования организации управления этой отраслью строительства. [c.116]
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих предприятия охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Последняя зависит от масштаба производства продукции, сложности изделий, технологии и организации производства, состава цехов. Определяющими факторами расчленения работ, формирующих процесс управления, между группами или отдельными работниками выступают функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда. [c.41]
Многочисленность форм соединяемых деталей и узлов, большое число факторов, влияющих на качество собранного изделия, являются объективной причиной большой трудоемкости и сложности процессов сборки. Это же является причиной того, что управление процессом сборки является крайне сложным. [c.205]
Управление проектами базируется на системном подходе к процессу управления, что дает возможность декомпозиции и структуризации управления реализацией проекта любой сложности при его рассмотрении. Системно-ориентированная модель управления реализацией стратегических изменений в деятельности предприятия позволяет представить его как процесс реализации определенных связей между всеми элементами проекта, обеспечивающими достижение поставленных целей. [c.291]
С появлением нового поколения вычислительных систем, основанных на сетевых технологиях и 64-разрядных процессорах, количество и сложность отображаемых объектов управления в составе МИС растет. Соответственно растет и сложность проблемы их интеграции и эффективного использования ВИС. Вместе с тем появляется возможность перехода от автоматизации отображения процессов решения отдельных задач менеджмента или групп задач к построению ВИС, ориентированных на повышение эффективности информационных обменов и системное управление в целом. Основа таких систем — единая база данных, обеспечивающая оперативный доступ средств визуализации ко всей информации в режиме клиент-сервер. Визуализация объектов и процессов управления сопровождается текстами и данными. [c.197]
Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации. [c.209]
Управляющая подсистема определяется тем, какие функции нужно выполнять в процессе управления (собирать и обрабатывать необходимую информацию, изучать рынок данной продукции, вести бухгалтерский учёт, контроль, планировать деятельность предприятия, обеспечивать поступление денег и т. д.), а также размерами и сложностью производства. Так, для фирмы субъектами управления являются руководители высшего, среднего и низшего уровней управления (президент компании, совет директоров, правление, руководители департаментов и отделов, секторов, начальники цехов, мастера участков, бригадиры и т. д.). Причем руководители среднего уровня управления (начальники департаментов, отделов и пр.) являются одновременно субъектами и объектами управления. Для вышестоящих уровней они — объекты управления, для нижестоящих - субъекты управления. [c.279]
Сложность построения производственных систем заключается в изменении используемой ранее парадигмы управления производственными системами. Дело в том, что все ранее применяемые системы были системами учетного класса. Суть учетных систем заключалась в ответе на вопрос какое количество ресурсов необходимо для решения поставленной производственной задачи и сколько их имеется в свободном распоряжении. Иногда (а чаще всего так и было) приходилось решать обратную задачу - исходить из объемов выделяемых ресурсов. Не вдаваясь в подробности, следует отметить что это, - по сути, типично ресурсный метод, при котором все управление сводилось к управлению ресурсами. Но тогда из зоны пристального внимания выпадает собственно процесс управления предприятием производственная структура, взаимоотношения между отдельными подразделениями, отношения между подразделениями предприятия и исполнителями конкретной работы и т. д. и т. п. [c.4]
Наибольшую сложность и в то же время наибольший интерес для анализа представляет функция преобразования информации субъектом управления и формирования управленческих решений. Процесс управления — это процесс выработки и обеспечения исполнения подчиненными принятых руководителем управленческих решений. Таким образом, принятие управленческих решений — основа управления. Решение — один из необходимых элементов волевого действия человека, предполагает осознание целей, средств их достижения и ожидаемых результатов. Решения могут быть бытовыми, политическими, конструкторскими, технологическими, управленческими. Классификация управленческих решений представлена на рис. 1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям [c.27]
Помимо сложности принимаемых в процессе управления проектами решений, существенное влияние на организационную структуру оказывает трудоемкость организационно-технического и информационного обеспечения проектов. Здесь возможны различные организационные варианты. [c.108]
Системный анализ способствует прежде всего выработке объективного метода мышления 6 процессах управления. Он позволяет создать основу представления внутренних и внешних факторов проблем в виде.единого целого при этом, с одной стороны, устраняется излишняя сложность, а, с другой стороны, сложные проблемы не упрощаются ниже допустимого уровня. В результате внедрения системного анализа развивается своеобразная дисциплина мышления коллективов, выполняющих общую работу, что позволяет устранить в системах управления предвзятость, некомпетентность, недобросовестность и неаккуратность появляется возможность выяснить причины разногласий при конфликтных ситуациях. [c.7]
Постоянное использование ЭВМ в процессах управления стимулирует человека решать проблемы большего объема и сложности, чем ему было доступно без применения ЭВМ последние позволяют человеку осуществить широкий диапазон решений рассматриваемой проблемы. Довольно значительное количество современных проблем просто невозможно решать без ЭВМ. [c.84]
Процессам проектирования СМОД органически присущи и структурная, и динамическая сложность. В процессе проектирования СМОД участвуют различные по своей природе классы компонентов методы и средства проектирования, специалисты-разработчики, элементы информационно-экономической системы объекта управления. Их многообразие, специфика внутренней организации и взаимодействие обусловливают структурную сложность процесса проектирования. Структурная сложность, альтернативность технологических операций проектирования и необходимость повторения некоторых технологических операций определяют динамическую сложность процесса проектирования. [c.216]
Фактически все американцы находятся под защитой системы социального обеспечения. Согласно недавно принятым Конгрессом изменениям в законе, если доход конкретного лица в 1989 г. составлял 20 000 долл., налог на цели социального обеспечения с заработной платы ежегодно будет составлять 1502 долл. максимальная сумма, которую придется уплатить на эти цели, составляет 3605 долл. в год. Те, кто ушел на пенсию в 1988 г. в возрасте 65 лет и кто получал максимальную сумму заработка, используемую при определении пособия, получают около 840 долл. ежемесячно из фонда социального обеспечения. Если этот человек — женатый мужчина, то его жена может тоже получать пособие по социальному обеспечению, размер которого зависит от того, работала ли она и уплачивала ли взносы на социальное обеспечение. Минимальная сумма, которую она может получить, составляет половину от пособия мужа, так что их общее пособие по социальному обеспечению составит 1260 долл. в месяц. Однако действительная сумма получаемого пособия определяется по формуле, используемой Управлением по социальному обеспечению (АСО). Эта формула настолько сложна, что АСО больше не публикует таблицы, учитывающие все ситуации. Более того, автоматическое повышение заработной платы при росте стоимости жизни также влияет на будущие пособия. Из-за сложности процесса определения размера пособия АСО в 1988 г. образовало компьютеризированную службу определения размера пособия. Используя эту программу, человек заполняет краткий вопросник (который можно получить, позвонив по телефону 1-800-937-2000) и посылает его в АСО, которое высылает ведомость о персональных доходах и оценку пособия, где перечисляются ожидаемые пособия по трем широко распространенным пенсионным сценариям. Однако современные пособия могут значительно измениться к моменту достижения пенсионного возраста, который в США будет удлинен с 65 до 66 лет к 2009 г. и до 67 к 2027 г. [c.191]
Еще в начале XX в. коммерческие организации функционировали в относительно простых условиях в смысле вариабельности принятия управленческих решений. Понятно, что термин "простые условия" нужно понимать с определенной долей условности, поскольку каждый временной интервал в развитии экономики характеризуется своей интерпретацией понятий "простоты" или "сложности", однако с позиции сегодняшнего дня и при нынешнем развитии форм организации бизнеса, технического оснащения процесса управления, уровня профессиональной и общеобразовательной подготовки управленческих кадров использование такого выражения вполне правомочно. В силу ряда объективных и субъективных факторов менеджеры того времени могли принимать достаточно эффективные управленческие решения на основе интуиции и простейших количественных методов, повторявшихся из года в год, отличавшихся рутинностью и похожестью независимо от сферы бизнеса и конкретности той или иной ситуации. Можно сказать, что управленческий процесс в большей мере был искусством, чем наукой, а применение каких-то систематизированных формализованных алгоритмов на практике было чрезвычайно редким. [c.7]
Сущность процесса управления производством может быть раскрыта через ряд частных понятий сложность целенаправленность непрерывность процесса управления социально-экономический и организационно-технический характер этого процесса объект и субъект управления технология методы техника управления и др. [c.192]
Особое место в системе показателей оценки эффективности систем управления занимает оценка соответствия отдельных элементов друг другу систем разных уровней и производственных объектов. Для этой цели конструируются специальные показатели соотношений соответствие пропускной способности входов и выходов информационной системы массе проходящей информации соответствие мощности памяти ЭВМ объему необходимой информации соотношение квалификации состава работников аппарата управления сложности выполняемых задач и др. Эта группа показателей характеризует степень комплексности системы. Наиболее сложными являются показатели соответствия комплексных элементов системы структура, механизм управления, процессы управления (технологии). [c.46]
Кроме того, важным требованием, предъявляемым к машинной обработке экономической информации, является системный подход к процессам и явлениям, информация о которых подлежит сбору средствами периферийной техники и обработке современными вычислительными машинами. В этом случае под системным подходом следует понимать такой подход, при котором множество взаимосвязанных элементов процесса производства будут отражаться через единую исходную информацию, обрабатываемую во всех аспектах, необходимых для осуществления процесса управления. Необходимость системного подхода к этим процессам определяется также, во-первых, усложнением управления, связанного с решением ряда проблем, обусловленных ростом масштабов производства и качественными сдвигами в экономике, сложностью выпускаемой продукции, ее частым обновлением и т. д. во-вторых, значительным расширением эксплуатационных возможностей технического комплекса, обеспечивающего возможность системной обработки экономической информации в-третьих, часть информации по конструкторской и технологической подготовке производства, вся нормативная, расценочная, плановая и справочная, а также фактическая (учетная) информация взаимосвязаны между собой и это вынуждает обрабатывать ее во взаимосвязи. [c.11]
Сфера управления производством охватывает деятельность большей части инженерно-технических работников и всех служащих. Число работников этой сферы непрерывно увеличивается в связи с ростом объема и сложности производства, увеличением количества внутренних связей. В то же время технический прогресс, особенно необходимость его ускорения, требует усовершенствования самого процесса управления, повышения достоверности и надежности принимаемых решений, сокращения затрат времени на выполнение отдельных операций. Все это возможно при четкой и рациональной организации труда в сфере управления. [c.313]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава заводов, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на функции общее [c.238]
Сторонники первого подхода полагают, что формализовывать процедуры принятия решений невозможно из-за сложности процесса управления организацией и неопределенности внешней среды. Отсюда стремление улучшить принимаемые решения путем накопления опыта менеджерами, подбор талантливых руководителей, обучение на конкретных хозяйственных ситуациях, имеющих место в практике управления. [c.127]
Учитывая сложность процесса управления кафедрой, огромное количество функций, которые должен выполнять ее заведующий, целесообразно применять специальную рабочую книгу, которая пбможет объединить в одном документе и руководство, кафедрой, и преподавательскую учебную, и научную деятельность, и личную самоорганизацию заведующего кафедрой. [c.491]
Сложность процесса управления предприятием определяете следующими основными чертами во-первых, процесс управле ния протекает здесь в рамках сложной динамической системы во-вторых, субъект управления воздействует на весьма сложный объект, состоящий из разнообразных, несводимых в один класс предметов и явлений (техника, технология, труд, эконо1 мические ресурсы, денежные средства, предметы и средства труда) в-третьих, процесс управления складывается из многочисленных функциональных операций, выполняемых различными структурными подразделениями предприятия, вступающими в сложное взаимодействие друг с другом, с внешней [c.192]
Неспособность более ранних исследователей найти постокиную зависимость между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью явилась ярким показателем того, что во всех случаях действуют один или более дополнительных факторов, Чтобы найти эти факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Как часто бывает в теории управления, это оказалось трудным. Однако были разработаны четыре ситуационных модели, которые помогли разобраться в сложностях процесса руководства ситуационная модель руководства Фидлера, подход Митчела и Хауса путь — цель , теория жизненного цикла Херси и Бланшара и модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. [c.500]
Таким образом, циклическая спиралевидная траектория изменений состояния предприятия есть результат непрерывного совокупного влияния разнонаправленных факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Этим влиянием можно управлять на макро-, мезо- и микроуровне в процессе соответственно антикризисного регулирования экономикой страны, региона и антикризисного управления деятельностью предприятия. Множественность факторов, одновременно влияющих на деятельность предприятия, и их разнонаправленность свидетельствуют о сложности процессов антикризисного регулирования и антикризисного управления. Специалистам в этой области необходимо обладать широкой компетенцией относительно всесторонней деятельности предприятий. Схемы финансового оздоровления предприятий уникальны, однако классификация факторов, влияющих на их деятельность, позволяет типизировать антикризисный менеджмент. [c.45]
В целом перечисленные виды, входящие в сферу микрологистики, охватывают весь комплекс вопросов по управлению материальными и информационными потоками. Однако иногда специалисты, чтобы подчеркнуть важность и сложность процессов транспортировки материальных ресурсов, объединяют эти процессы и их изучение в особый раздел, называемый транспортная логистика. [c.33]
Впервые вопрос о сложности динамических систем и важности применения термодинамических методов в теории управления поставил Дж. фон Нейман, который извлек из термодинамики современное понимание развития автоматов. Основы термодинамического подхода к задачам управления и анализа систем, общность теории информации и управления и основы построения информационной теории управления были освещены в ряде работ ученых (Б.И. Петрова, И.И. Пригожина, А.А.Красовского, Я.З.Цыпкина). Информационная теория управления внесла, по крайней мере, две новые особенности при рассмотрении особых информационных ограничений на процессы управления. [c.19]
Практически все попытки создать что-нибудь новое в теории и практике имитационного моделирования опираются на уже существующие подходы, поэтому они — платформа дальнейшего развития этого направления науки. Кроме того, теория имитационного моделирования все больше использует общие направления общественного познания, включая философию, теоретическую кибернетику1, а также отдельные направления прикладной кибернетики и, в частности, теории систем принятия решений автоматов кодирования и т.п. Особая роль в этом перечне принадлежит исследованиям У.Р. Эшби, которому удалось создать стройную, взаимосвязанную, непротиворечивую и, по нашему мнению, до настоящего времени непревзойденную систему понятий теоретической кибернетики. Введенные им понятия машина , разнообразие , сложность , черный ящик и многие другие позволяют отождествлять процессы управления, происходящие фактически в любых объектах, включая человека и человеческие коллективы как объекты управления. До настоящего времени не обнаружено каких-либо физических процессов, которые могут быть измерены способом, не подчиняющимся законам Эшби. Единственным спорным вопросом, который еще не ре- [c.280]