ИЕРАРХИЯ, ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 41 [c.158]
МОТИВАЦИЯ И ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, показанной на рис. 13.2. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный [c.366]
Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению" традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские" иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве. [c.50]
Саму иерархическую структуру можно реализовать только в том случае, если на каждом уровне иерархии для каждого элемента действует достаточно мощная, относительно автономная система управления, внутри которой локализуется основная часть потоков информации, а само управление осуществляется комплексом технических средств автоматизированного управления. [c.49]
В схеме 11.1 указаны шесть уровней и площадь каждой иерархии (дробления), доля этой площади в общей величине земельной площади хозяйства. Отметим, что вся иерархическая структура насчитывает шесть уровней, не считая нулевого, на котором еще нет дробления. [c.437]
Для АИС управления характерна многоуровневая иерархия с вертикально соподчиненными элементами (подсистемами). Преимущества иерархических структур способствовали их широкому распространению в системах управления. Так, иерархическая структура создает относительную свободу действий над отдельными элементами для каждого уровня системы и возможность различных сочетаний локальных критериев оптимальности с глобальным критерием оптимальности функционирования системы в целом обеспечивает относительную гибкость системы управления и возможность приспосабливаться к изменяющимся условиям повышает надежность за счет возможности введения элементной избыточности, упорядочения направлений потоков информации. [c.54]
Каждый счет плана счетов имеет набор свойств наименование, обозначение (код), признак валютного учета, признак количественного учета, признак забалансового счета, признак типа сальдо (А — активный счет, П — пассивный счет, А/П — активно-пассивный счет), количество субконто и виды субконто. В 1С Предприятие код счета имеет иерархическую структуру. Число уровней иерархии в коде ограничено общей длиной кода, максимум — 255 символов. Структура обозначения кода счета [c.121]
Для построения кнопочной формы приложения следует разработать иерархическую структуру взаимосвязи объектов БД. Каждый иерархический уровень, имеющий подчиненные объекты БД, представляется в виде подменю. Объекты БД используются на нижнем уровне иерархии. Число уровней иерархии не ограничивается, количество пунктов (подпунктов) отдельного меню (подменю) не должно превышать разумного числа (психологический барьер охвата объектов — 9). [c.643]
Формируется иерархическая структура измерений. Допускается вложенность отдельных полей и нахождение на одном уровне иерархии нескольких полей измерений. [c.674]
Решения в иерархической структуре принимаются без учета знаний низшего уровня. Вместе с тем известно, что лучшие решения могут быть приняты на более низком уровне иерархии, находящемся ближе к источнику проблемы. Децентрализация власти частично объединяет руководителя и исполнителя, и это смягчает проблемы структурной организации. Когда эти локальные решения требуют использования информации, поступающей от других категорий работ, то тем, кто принимает решения, целесообразно глубже вникнуть в содержание этих работ и имеющиеся знания о них. Неопределенность и размытость границ между различными категориями работ нередко служат препятствием для принятия обоснованных решений. [c.310]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
| Рис. 51. В иерархической структуре, сообщения могут двигаться от вершины иерархии к основанию (левая панель), а в структуре предшественников - от основания до вершины (правая панель). Различие между ними в том, что в иерархической структуре, узлы должны принимать решение (относительно того узла, через который передавать сообщение) прежде, чем они передадут само сообщение, в то время как в структуре предшественников нет никакой потребности принимать такое решение, потому что есть только единственный доступный путь. Источник[383] | ![Рис. 51. В <a href="/info/3013">иерархической структуре</a>, сообщения могут двигаться от вершины иерархии к основанию (левая панель), а в структуре предшественников - от основания до вершины (правая панель). Различие между ними в том, что в <a href="/info/3013">иерархической структуре</a>, узлы должны <a href="/info/166326">принимать решение</a> (относительно того узла, через который передавать сообщение) прежде, чем они передадут само сообщение, в то время как в структуре предшественников нет никакой потребности принимать такое решение, потому что есть только единственный доступный путь. Источник[383]](/pic1/015000003093120242136116013212039103244081182147.png) |
Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура) Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура) Группировка работников по технологическому признаку (технологическая структура) Группировка работников по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура) Группировка работников по местонахождению (дивизиональная структура) Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (временная организационная структура) Управленческая структура Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (линейная структура управления) Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура) Структура подчинения по функциональной иерархии (функциональная структура) Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура) + + + + [c.60]
Все эти потребности Маслоу расположил в виде строгой иерархической структуры (пирамиды). При этом потребности первого и второго уровней отнесены к первичным потребностям, а последующие (третий — пятый уровень) — ко вторичным потребностям. Иерархия потребностей по Маслоу приведена на рис. 4.9. [c.115]
Такая организация проектирования названа проектированием сверху вниз (не путать с одноименным стилем программирования). Упоминаемая функциональная иерархия — очень важный признак рассматриваемых подходов. Из-за определяющего влияния на процессы и результаты проектирования ИС иерархических структур для представления функций и данных в ИС применявшиеся подходы получили общее условное название — структурное проектирование . Привычность и доступность иерархических моделей были привлекательным фактором. В [34], основываясь на результатах сравнительных исследований, опубликованных к тому времени, и на собственных наблюдениях, авторы формулировали [c.133]
Ответ заключается в том, что любая иерархическая структура, в том числе и фирма, так же не свободна от определенных издержек, как и рынок. Разница лишь в том, что в рамках фирмы (иерархии) эти издержки принимают другой характер — издержек бюрократического контроля. [c.125]
Рынки — это не иерархические структуры. Они состоят из людей, которые вступают в добровольный договор, приносящий преимущества и той и другой стороне. В иерархии же люди, стоящие на более высокой ступени, заставляют людей более низкого ранга выполнять нужные им действия. Если полагаться на рынок, а не на иерархию, для многих это станет наилучшим путем выстроить устойчивую саморегулирующуюся экономику. Административно-командная экономика тут не сработает. [c.162]
Сформировать вручную вторую группу символов кода иерархической структуры работ вновь созданного пакета задач. Эту операцию достаточно выполнить только для задач-заголовков этого пакета с номерами 12, 20, 23, 32, 36 и 46. Но следует учитывать, что в отличие от описанных в п. 7 алгоритма 4.3 действий, для данного пакета задач придется использовать специально зарезервированные для этого обозначения кодов (см. таблицу "Вспомогательные коды" на листе Характеристика квартиры файла Смета-xls). После выполнения этих действий значения кодов иерархической структуры работ будут сформированы автоматически для всех задач данного пакета, причем в соответствии со сформированной иерархией задач в структуре кода автоматически появится третья группа символов — цифровая. [c.227]
Э.с. относится к классу кибернетических систем, т.е. систем с управлением (см. Управление экономической системой). Она характеризуется многоступенчатой иерархической структурой, причем отдельные звенья (уровни иерархии) являются также сложными, вероятностными и динамическими системами с уп- [c.415]
Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, которого следует достичь, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели. [c.269]
Управление децентрализованной структурой самостоятельных производственно-хозяйственных единиц сопряжено с определенными сложностями по сравнению с чисто иерархической системой. Дело в том, что общее количество уровней ("высота иерархии") в децентрализованной и в иерархической структурах может со- [c.153]
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА - см. ИЕРАРХИЯ. [c.107]
ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ — по теории Маслоу все потребности, направляющие поведение человека в обществе, можно расположить в виде следующей иерархической структуры 1) физиологические 2) безопасности и социальной защищенности 3) причастности к чему-либо или кому-либо 4) уважения, признания 5) самореализации. Прежде чем потребность высшего уровня (в самореализации) станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. В каждый конкретный момент времени чело- [c.412]
Централизация управления - это сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте. Это создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при наличии которых верхние уровни обладают определенными полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней. В свою очередь, децентрализация - это передача функций управления от центральных органов на нижние уровни иерархии, это значительное расширение круга полномочий нижерасположенных органов управления за счет вышестоящих. [c.46]
Иерархическое построение логистических систем обусловливается тем, что управление в них связано с использованием и обработкой значительных массивов данных. На нижележащих уровнях используется более детальная и конкретная информация, охватывающая лишь отдельные аспекты функционирования логистической системы. На более высокие уровни поступает обобщенная информация, характеризующая условия функционирования всей логистической системы на этих уровнях принимаются решения относительно логистической системы в целом. Иерархическая структура логистических систем не бывает абсолютно жесткой. Это связано с тем, что иерархия сочетается с большей или меньшей автономией нижележащих уровней по отношению к вышележащим уровням. В управлении логистическими системами используются присущие каждому уровню возможности самоорганизации. [c.27]
Газовая промышленность как система имеет сложную структуру, состоящую из множества подсистем, а также составляющих их нижележащих по уровням иерархии блоков и элементов с различными свойствами, которые объединены разветвленными связями разных видов (материальных, энергетических, информационных) и конфигураций. Например, система газоснабжения является функциональной подсистемой первого уровня иерархии в структуре ТЭК. Одновременно она представляет собой сложную и относительно самостоятельную систему с иерархической структурой, развивающейся в соответствии с потребностями народного хозяйства. Таким образом, систему газоснабжения можно рассматривать как объект энергетики для относительно автономных исследований, направленных на повышение эффективности и поиск рациональных путей ее развития. При этом, с одной стороны, охватывается в совокупности весь межотраслевой комплекс со специфическими особенностями функционирования, а с другой - собственно система газоснабжения, обладающая только ей присущими свойствами, которые определяют принципы построения и функции моделей и информационной системы, используемых при исследованиях. [c.6]
Особенность принятия решений в таких системах состоит в том, что систему принятия решений в организации (например, производственной системе) с иерархической структурой можно представить в виде графа, уровни которого определяют иерархию организации. Такой граф, обычно древовидный, часто называют деревом решений. В каждом узле (звене) управления дерева решений, вырабатываются решения соответствующего уровням иерархии. [c.20]
Иерархия есть определенный тип системы, особенность которой заключается в том, что элементы системы могут группироваться в связанные множества. Элементы каждой группы находятся под влиянием другой вполне определенной группы элементов и, в свою очередь, оказывают влияние на элементы другой группы. Будем считать, что элементы в каждой группе иерархии (называемой уровнем, кластером) независимы [7.7]. Заметим, что хотя в этом определении обратная связь не предполагается, тем не менее, многие специалисты считали и считают иерархии важным элементом анализа. Красноречивым подтверждением увлечения иерархическими структурами является следующая цитата из достаточно давно вышедшей книги Очевидна огромная сфера приложений иерархической классификации. Это наиболее мощный метод классификации, используемый человеком для приведения в порядок опыта, наблюдений и информации... Использование иерархического упорядочивания, по-видимому, так же старо, как и человеческое мышление... [7.18]. [c.252]
Новые языки для решения задач искусственного интеллекта предоставляют новые, более гибкие возможности передач управления от модуля к модулю. Идея заключается в том, что модуль при передаче управления другому модулю сохраняет свое состояние. При этом любой программный модуль не обязан возвращать управление тому модулю, от которого оно было получено. Таким образом, управление не только движется вверх и вниз по дереву иерархии, но и передается от одного модуля к другому в любом порядке. Когда приостановленный модуль вновь получает управление, его выполнение начинается с точки остановки и со значениями внутренних параметров, которые имели место в момент остановки. Он может получать управление от любого другого модуля по инициативе последнего и передавать управление также любому другому, запоминая свое состояние в момент передачи. Такие равноправные программные модули называются сопрограммами в отличие от подпрограмм в строго иерархической структуре управления. [c.516]
К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче- [c.124]
Облик современной компании. Признаками передовой современной компании и компании ближайшего будущего являются придание иерархическим пирамидам управления более плоской формы за счет развития горизонтальных связей создание сетевых коммуникаций ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов организация и автономи-зация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, должностные обязанности — делегированным полномочиям. [c.20]
Большую группу плановых и юридических ограничений верхние уровни системы нефтеснабжения налагают на действия нижних уровней. Это результат декомпозиции системы нефтеснабжения, призванный создавать предпосылки для координированного взаимодействия нижних уровней. Причем внутриведомственные ограничения имеют иерархическую структуру, соответствующую организационной иерархии. Например, Союзглавнефть вместе с Министерством путей сообщения на опыте просчета многочисленных оптимальных планов перевозок нефтепродуктов определяют так называемые нормальные грузопотоки. Это не что иное, как ограничения по каждому нефтепродукту на перевозки по железной дороге от каждого пункта отгрузки до определенных станций. [c.53]
В данной главе мы, прежде всего, покажем, как модели кооперативного поведения, возникающего в результате подражания среди агентов, организованных в иерархическую структуру, демонстрируют вышеназванное критическое явление, украшенное "логопериодичностью". Логопериодичность оказывается прямым и общим признаком существования предпочтительного масштабирующего фактора подобия, (что потом мы назовем инвариантностью дискретной шкалы), соответствующего увеличительному множителю, связывающему один уровень иерархии со следующим. Затем мы немного формализуем эту идею и покажем, как замечательная техника, называемая "группа перенормировок или ренормгруппа", извлекает выгоду из существования мультимаштабного самоподобия свойств критического явления, чтобы вывести фундаментальное и точное описание этих моделей. Мы обеспечим несколько наглядных примеров, включая обобщенную функцию Вейерштрасса (Weierstrass) - фрактальную модель ценовых траекторий фондового рынка, которая является непрерывной, но демонстрирует неровные структуры на всех масштабах увеличения. [c.176]
Суммарные задачи позволяют формировать иерархическую структуру работ графика. Каждая из суммарных задач может включать произвольное количество задач любых перечисленных выше типов, в том числе суммарных. Для версии Proje t 98 количество уровней иерархии (уровней вложенности) работ не может превышать 65 536, а для версии Proje t 4—10. Такие показатели каждой составной работы, как Трудозатраты, Затраты и Длительность, полностью определяются показателями включенных в их состав задач. Следует учитывать, что для суммарных задач тоже можно задавать значения полей Названия ресурсов и Фиксированные затраты. При этом значения трудозатрат и затрат суммарной задачи определятся суммированием соответствующих полей всех входящих в ее состав задач с полями самой составной задачи. [c.47]
Для того чтобы сформировать нужную иерархию задач, следует восполь зоваться имеющейся в окне Консультанта кнопкой со стрелкой вправо (она расположена рядом с надписью Понизить уровень выделенных задач... и т. д.). Сохранив вьщеленной новую задачу, нажать эту кнопку. Затем выделить соответствующее этой задаче поле СДР и в соответствии с табл. 4.2 сформировать в нем значение кода иерархической структуры работ. Вид полученного окна показан на рис. 4.4. На этом рисунке видно, что вновь сформированная задача в экранной форме сдвинута вправо, а задача 2 является для нее заголовком. [c.221]
Гипотеза, объясняющая форму организации технологией, апеллирует к глубоким интуитивным представлениям и к тому, что специфическое соединение оборудования, техники, информации и различных процессов, необходимое, чтобы превратить затраты в выпуск, проявляется различным образом в распределении заданий и иерархий, которые и позволяют рационально классифицировать организации. Чтобы подкрепить эту гипотезу, выдвигается весьма распространенный подход, который состоит в поисках точной корреляции между уровнем сложности технологии и иерархической структурой, которая ее сопровождает. Чарльз Перроу ( h. Perrow) предложил учитывать технологическую сложность через степень разнообразия заданий, т. е. насколько сильно или слабо выражен их рутинный характер. Он вывел четыре типичные ситуации. [c.214]
Тем не менее совокупность решений руководителей различных рангов, находящихся в отношениях подчинения, составляет иерархию решений, которая определяет структурные связи между ними. В большинстве организаций отношения власти и иерархическая структура связаны. Однако понятие иерархии предполагает асимметрию в получении и использовании власти. Иерархия вводит отношение порядка между участниками для каждого из них установлен свой ранг в структуре организации. В процессе использования иерархии могут превалировать различные тенденции2. [c.531]
ИЕРАРХИЯ (от греч. hierar hia - священная власть) -способ построения, организации сложных систем, в первую очередь, систем управления экономическими объектами, при котором части (элементы) системы распределены по уровням, и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Например, иерархическую структуру образует система управления предприятием, возглавляемая директором (первый уровень иерархии), которому подчинены заместители (второй уровень иерархии), каждому из которых подчинены начальники отделений (третий уровень иерархии), имеющие в своем подчинении несколько начальников отделов (четвертый уровень иерархии). [c.107]
Ведомость состава изделия (bill of material, BOM) представляет собой перечень определенных количеств компонентов и материалов, необходимых для того, чтобы произвести готовое изделие, а также иерархию вхождения компонентов нижнего уровня в компоненты верхнего. Чертеж дает всю необходимую информацию для того, чтобы изготовить один компонент фделия. Для сложных товаров ведомость состава изделия является иерархической структурой, ссылается на другие ведомости. Элементы выше данного уровня называются родителями элементы ниже данного уровня называются компонентами, или детьми . Изменения или модификации конструкции оформляются извещениями на изменение. Обычное для многих предприятий большое число конструктивных изменений их товаров существенно затрудняет процесс планирования, приводит к возникновению ошибок. [c.478]
АСУНТ— это многозвенная иерархическая система, причем уровни ее иерархии и структуры определяются структурой управления развитием науки и техники в нашей стране. Верхний уровень АСУНТ образуют автоматизированные системы Государственного комитета СССР по науке и технике (АСУ ГК.НТ), Государственного комитета СССР по делам изобретений и открытий (АСУ Изобретение ) и Академии наук (АСУ АН СССР). [c.26]