Эталоны производственные

Сравнение прогнозируемой производственной структуры с существующей позволит выявить возможности приближения последней к эталонной производственной структуре.  [c.57]


Если фактическое число машин (станков, агрегатов), обслуживаемых рабочими, превышает установленное типовыми нормами, за эталон принимаются нормативы, используемые на передовых предприятиях данной отрасли, находящихся с конкретным предприятием в равных производственных условиях. В то же время это обстоятельство свидетельствует о необходимости пересмотреть нормативы, не соответствующие достигнутому организационному уровню.  [c.76]

Ремонтная сложность каждого производственного объекта сравнивается с условно принятым эталоном и тем самым устанавливается число единиц, характеризующее категорию сложности ремонта этого объекта. На единицу ремонтосложности устанавливаются предельные нормы трудоемкости ремонтных работ, а также нормы затрат материально-технических ресурсов. По каждой группе оборудования и сооружений устанавливаются категории сложности и ремонта. Номер категории означает во сколько раз затраты труда и материалов по этой категории сложности ремонта больше, чем по первой категории.  [c.225]


Наряду с показателями, характеризующими максимальные производственные возможности по выпуску продукции на действующих объектах, широко используется аналогичный показатель, относящийся к создаваемым (проектируемым, строящимся) объектам — проектная мощность. Этот показатель — особая разновидность показателя производственной мощности, а само понятие проектной мощности — обособившееся понятие. Хотя показатель проектной мощности относится к создаваемому производственному объекту, он сохраняет свое значение и для действующих и осваиваемых объектов, служа базой для оценки степени их освоения, эталоном для оценки освоения новой техники и технологии.  [c.141]

Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма).  [c.391]


Основным элементом экономической части проекта нового/ или реконструируемого производственного объекта является экономическое обоснование, устанавливающее целесообразность его строительства или реконструкции. Для экономического обоснования проекта необходим анализ различных практически осуществимых вариантов проектных решений. В процессе проектирования основные технико-экономические показатели проекта сопоставляют с эталоном или с ранее разработанным экономическим проектом аналогичного объекта. Только после этого принимают решение о целесообразности строительства объекта по разработанному проекту.  [c.171]

Повышение удельного веса вводимых объектов в общем объеме работ строительной организации — явление положительное, но в то же время оно приводит к росту трудозатрат, так как трудоемкость завершающих этапов строительства выше начальных. Эти, а также ряд других структурных сдвигов требуют объективного и точного отражения как в процессе разработки планов, так и при оценке результатов хозяйственной деятельности. Учет структурных сдвигов в производственных программах обеспечивается сопоставлением экономических показателей деятельности строительных организаций с показателями эталонной структуры путем использования специальных коэффициентов (например, индексов сметной стоимости для различных районов). Рассмотрим в качестве примера план работ строительной организации на 1986 г., где предусмотрены следующие изменения по сравнению с 1983 г. (табл. 21.3).  [c.399]

Для сравнения и оценки полученной скорости необходим эталон. В качестве такого эталона можно принять потенциальную коммерческую скорость, достижение которой предполагает изыскание максимально возможного перечня технико-технологических и организационных мероприятий и их внедрение при наличии соответствующих производственных условий.  [c.100]

Укрупнение объектов планирования и учета привело к использованию такой планово-учетной единицы, как ведущая в узле деталь. Данная система предусматривает разбивку всей продукции на узлы при минимально возможном их количестве, которые закрепляются за предметно-замкнутыми участками цеха. В каждом узле выделяется деталь с наибольшим производственным циклом и трудоемкостью обработки. Эту деталь принимают за ведущую или групповой представитель, а остальные детали узла привязывают к эталону. Учет выполнения задания производится по всему составу комплекта узла, в разрезе деталей, независимо от способа сдачи — россыпью или сборочной единицей.  [c.206]

Оценка результатов хозяйственной деятельности по методу сумм может строиться по различным частным показателям и не только в сравнении с планом, но и предыдущими периодами (оценка динамики) и с эталонными значениями показателей по группе производственных объектов.  [c.147]

Важной частью системы повышения качества продукции является тестирование по эталону . Это означает принятие наилучшего метода производственного процесса. Можно наблюдать за одинаковыми процессами либо внутри организации, либо в других организациях. Вознаграждение за совершенствование процесса — это не только свидетельство успехов организации, но и показатель уровня ее  [c.300]

Более половины разработок новой техники, выполненных научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями, влияют на изменение затрат труда, расход материалов и других ресурсов не только в строительном производстве, но и в смежных отраслях народного хозяйства. Исследование и учет этих изменений, сбор всей необходимой информации для определения народнохозяйственного эффекта под силу только НИИ и КБ, а не производственным подразделениям. Строительные организации и предприятия могут определить в ряде случаев только так называемый хозрасчетный эффект. При введении отчетности строительных организаций о фактической народнохозяйственной эффективности внедряемых мероприятий новой техники они в большинстве случаев не смогут самостоятельно рассчитать все требуемые показатели не потому, что не найдется соответствующих специалистов, а потому, что будет крайне затруднительно выбрать эталон сравнения, особенно если данный объект с новыми конструктивными решениями строится впервые. Поэтому строительные организации в лучшем случае воспользуются расчетными среднеотраслевыми показателями экономической эффективности, определенными научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями.  [c.105]

Коэффициент эффективности системы технического сервиса, на наш взгляд, можно определить в относительных единицах, сравнив результаты производственной деятельности лесопромышленных предприятий одного региона, которые используют различные организационные формы технического сервиса машин, выполняя весь объем ремонтно-обслуживающих работ на собственной базе, и эталонных -пользующихся услугами предприятий технического сервиса.  [c.252]

Показатели, специально рассчитываемые по определенно форме, помогают судить, насколько избранный эталон позволяет испытуемому актуализировать свой организаторский потенциал, адекватно ли он оценивает себя, ориентируется ли он на коллектив, которым руководит, или только на производственные дела. 290  [c.290]

Предлагаемый к рассмотрению принцип целенаправленного поиска стратегий развития в этих условиях требует определенных ограничений и допускает типовые решения, основанные на примерах успешных организаций. Стратегия развития, допускающая типовые решения, может основываться на методах подобия. Лучшие из найденных решений рассматриваются как некоторые стандарты (эталоны), к которым должны приближаться практические решения. Это позволяет управлять развитием процессов и операций, осуществлять контроль за их состоянием, использованием производственных мощностей, стандартных стратегических решений.  [c.171]

Исследование — это оценка фактического состояния производственной системы, относящейся к сфере решения данной организационной задачи. Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства.  [c.19]

СТАНДАРТ, образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других подобных объектов (предметов) утверждённый государственными органами нормативно-справочный документ, устанавливающий единицы величин, термины и их определения, требования к продукции (товарам и услугам) и производственным процессам, требования, обеспечивающие безопасность людей и сохранность материальных ценностей, и т. п.  [c.269]

Должностные обязанности. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектности выпускаемых изделий и учету брака. Контролирует правильность установления сортности продукции (изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары и упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состоянием контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлением для государственной поверки. Принимает меры по предотвращению производства продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявлению причин и виновников брака, поступления рекламаций на готовую продукцию, а также разработке и внедрению мероприятий, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг. Участвует в разработке и внедрении наиболее совершенных систем управления качеством продукции, методов контроля (включая входной контроль поступающих комплектующих изделий, материалов и полуфабрикатов), новых и пересмотренных действующих стандартов, технических условий и прочих нормативов и инструкций. Осуществляет контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Принимает участие в сдаче готовой продукции, выполненных работ (услуг) заказчикам. Вносит предложения о поощрении работников или применении мер материального воздействия, а также привлечении  [c.54]

Таким образом, большая часть верифицированных производственных функций представляет собою определенный гибрид двух подходов затраты-выпуск и ресурсы-выпуск . В рамках таких эклектических производственных функций можно решить множество практических задач. Однако у исследователя всегда будет оставаться чувство неудовлетворенности, вызванное тем обстоятельством, что ему остается неясным тот разрыв, который отделяет его результаты от теоретически приемлемого, но статистически почти недостижимого эталона.  [c.49]

Суть технологии DEA [4.5] состоит в построении кусочно-линейной границы эффективности (эффективной гиперповерхности), являющейся аналогом производственной функции. Построение такой границы для группы объектов осуществляется по эмпирическим данным. Каждому объекту ставится в соответствие точка в многомерном пространстве затраты - выпуск . Все физические параметры при этом отображаются в критериальные (см. гл. 2.3). Путем решения соответствующих оптимизационных задач рассчитывается коэффициенты эффективности каждого объекта относительно других объектов в анализируемой группе. Границу эффективности задают объекты, для которых коэффициент эффективности равен единице, а мера удаления других объектов от границы определяет неэффективность их деятельности относительно лучших представителей . Таким образом, для сравнительного анализа производственных объектов вычисляется количественная мера эффективности, определяются эталонные объекты и строится эффективная гиперповерхность.  [c.122]

В связи с повышением роли нормирования трудовых процессов всех групп и категории работников, занятых как в производственных отраслях, так и непроизводственной сфере (здравоохранении, образовании, системе социального обеспечения, торговле и питании, системах бытового обслуживания и жилищно-коммунального хозяйства), необходимо создать условия для выполнения нормами труда их основных функций меры труда, меры вознаграждения за труд, эталона эффективности организации производства, труда и управления, критерия оценки уровня производительности (эффективности) труда, цены и качества труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии необходимо, наряду с оценкой его квалификации, сложности, условий, определять количество (продолжительность) рабочего времени, степень напряженности, а также темп работы, что должно стать неотъемлемой частью оперативного нормирования труда всех категорий работников.  [c.144]

В диапазоне 10000. . . 150000 К в Харьковском научно-производственном объединении, .Метрология" создан государственный специальный эталон единицы температуры, предназначенный для обеспечения единства измерений температуры плазменных источников излучения.  [c.137]

В качестве методов передачи информации о размере единиц (ю названия заключаются в овальные рамки на схеме, показанной на рис. 56) используются методы непосредственного сличения (т. е. сличения меры с мерой или показаний двух приборов без применения специальных технических средств), сличения с помощью компаратора и т. п. Результат сличения является случайной величиной. Для того, чтобы после определения поправки рассеянием результата сличения можно было пренебречь, его стандартное отклонение, согласно критерию (10), должно быть как минимум в три раза меньше стандартного отклонения, характеризующего точность средства, находящегося в нижнем поле на рис. 56. Запас по точности эталона в 10. .. 30 раз позволяет иметь две ступени передачи, запас в 30. .. 100 раз — три ступени и т. д. При определении числа ступеней, необходимого количества рабочих эталонов и других средств передачи информации о размере единиц учитываются номенклатура, численность и размещение средств измерений в стране, производительность эталонов и средств передачи информации о размере единиц, организационные, производственные, экономические возможности и много другое, так что на практике указанные соотношения не играют определяющей роли.  [c.142]

Производственной базой государственной метрологической службы являются заводы Эталон", выпускающие и ремонтирующие средства измерений высшей точности, и опытные и экспериментальные производства метрологических институтов.  [c.288]

В решении задач значительного повышения эффективности ремонтного производства важная роль отводится крупным, хорошо технически оснащенным организациям, имеющим опытные кадры. Рационально, чтобы такая организация (предприятие) брала на себя ответственность за выпущенную машину, следила за ней не только в процессе изготовления, испытания, но и после передачи ее потребителю. Подобный опыт уже имеется в нашей промышленности. Так, гарантийное обслуживание, индустриализация ремонта обеспечиваются в специализированных производственных объединениях АвтоВАЗ , Эталон , на Вильнюсском заводе топливной аппаратуры, Минском тракторном, Тюменском моторном. В объединении КамАЗ централизованное обслуживание станет определяющим с развитием системы специализированного ремонта (автоцентров), с вводом в действие завода по капитальному ремонту двигателей и агрегатов в Набережных Челнах и еще пяти заводов в различных районах страны.  [c.136]

Должностные обязанности. Организует работу контролеров и контроль качества продукции и услуг, комплектности выпускаемых изделий на закрепленном участке производства, контролирует правильность установления сортности продукции (изделий, полуфабрикатов и т.д.) и соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации. Принимает меры по предупреждению производства и предотвращению выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям, выявляет причины и виновников брака, обеспечивает контроль за соблюдением технологических режимов на всех стадиях производственного процесса. Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов и пр.), принимает участие в сдаче готовой продукции, выполненных работ (услуг) заказчикам. Проверяет соблюдение инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах, а также осуществляет контроль качества тары и упаковки, технического состояния оборудования и средств транспорта, хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Следит за выполнением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, техническим состоянием контрольно-измерительных средств, наличием их на рабочих местах и своевременным представлением для государственной поверки. Участвует в разработке и внедрении наиболее совершенных систем управления качеством и методов контроля, включая входной контроль поступающих комплектующих изделий, материалов и полуфабрикатов, предусматривающих механизацию и автоматизацию контрольных операций, и в проведении мероприятий, связанных с введением новых и пересмотром действующих стандартов, технических условий, нормативов качественных показателей и инструкций. Организует учет брака, участвует в изучении причин возникновения производственных дефектов готовой продукции и поступивших рекламаций, а также в разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции, выполняемых работ (услуг), предупреждению и устранению причин, вызывающих выпуск некачественных изделий. Вы-  [c.51]

Нельзя не учитывать, что в производственной сфере возможны нестандартные ситуации. В этих случаях текст документа не составляется, а пишется , поскольку у исполнителя нет языкового эталона.  [c.5]

Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины в повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.  [c.24]

Однако все эти функции норма затрат труда сможет выполнять лишь в том случае, если она будет эталоном, т. е. тем образцом, на который должна равняться и по которому должна строиться как работа отдельного работника, так и производственная деятельность всего коллектива предприятия.  [c.6]

К природоохранной должна относиться деятельность, направленная на сохранение качества окружающей среды. Необходимо учитывать, что конкретное содержание этого понятия будет не одинаково на разных уровнях народнохозяйственной структуры. Так, на микроуровне (производственные объединения, предприятия) эта деятельность будет заключаться в основном в реализации мероприятий по уменьшению отрицательного антропогенного воздействия на окружающую среду, а на макроуровне должна быть предусмотрена деятельность по ликвидации последствий стихийных бедствий (например, лесных пожаров), сохранению эталонных образцов нетронутой природы, определению допустимых границ воздействия общества на природу, подготовке специалистов, совершенствованию правового и экономического механизма рационального природопользования и т. д. Не входит в компетенцию отдельных предприятий такая мера, как закрытие или перепрофилирование наиболее опасных в экологическом смысле предприятий. Кроме прочего, сложность заключается еще и в том, что с позиций народного хозяйства создание и функционирование специализированных предприятий по лик-  [c.12]

Исходный пункт планирования развития производственной структуры — ее прогнозирование, имеющее целью выявление тенденций будущего развития на основе анализа факторов, вызывающих структурные изменения в существующем и предшествующем состояниях. Другая важная задача прогнозирования— выработка эталонных оценок для планирования в связи с намечаемым освоением новых видов продукции и изменениями факторов производственной структуры. Прогноз должен охватывать все основные уровни данной производственной системы отрасль (подотрасль) — производственное объединение (самостоятельное предприятие)—производственную единицу (цех).  [c.56]

Прогнозирование технического и организационного уровней производства заключается в наиболее вероятной оценке будущего состояния технологии производства, структуры парка машин и оборудования, механизации и автоматизации, форм общественного разделения труда и организации производства и других факторов производственного аппарата и создании на этой основе соответствующих эталонных оценок.  [c.57]

И действительно, с небольшими колебаниями общий уровень нефтедобычи в странах — участницах ОПЕК вплоть до июня 1982 г. поддерживался ниже упомянутого ранее потолка в 17,5 млн. барр. в сутки, благодаря чему цена эталонной аравийской легкой нефти на рынке наличного товара восстановилась до уровня ее официальной котировки. Однако уже в июле производство жидкого топлива поднялось до 18,5 млн. барр. в сутки, превысив на 5,7% ранее согласованный максимум. Этого оказалось достаточно, чтобы нарушить условия достигнутого неустойчивого равновесия между спросом и предложением, незамедлительно ослабить позиции продавцов и возобновить ценопонижа-тельный процесс на свободном рынке [232, с. 12—13]. Можно ли в данном случае говорить о каком-то сбое в налаженной системе контроля со стороны организации над производственным потенциалом ее участников  [c.120]

Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями.  [c.295]

В наиболее развитом виде эта концепция была сформулирована в 50-60 гг. американским ученым А.В. Фейгенбаумом, который предложил анализировать совокупность факторов, формирующих конечное качество продукта на всех стадиях и операциях производственного процесса. А. Фейгенбаум исходил из посылки о том, что поскольку на качество влияют определенные факторы производственной сферы, то процесс формирования качества поддается управлению путем воздействия на эти факторы. Важное значение в концепции Фей-генбаума придается использованию принципа обратной связи. Практически это означает, что выявленные в процессе контроля параметры продукции и технологии, определяющие качество, сравниваются с эталонными зафиксированными в нормативно-технических документах (стандартах, технических условиях, технологических регламентах). Информация о несоответствии уровня качества заданным стандартам поступает в специальное подразделение (отдел управления качеством), где проводится анализ и вырабатываются меры по устранению отклонений [4], (например, усовершенствование конструкции технологии, обучение персонала, применение более современного инструмента). Изделия, прошедшие выходной контроль, поступают к потребителю, который дает решаю-  [c.18]

Назначение отраслевой оценки заключается в определении абсолютной эффективности капитальных вложений, связанных с осуществлением процессов интенсификации, и установлении влияния указанных процессов на количественные и качественные показатели развития нефтедобывающей промышленности. Необходимость рассмотрения какого-либо мероприятия в отраслевом аспекте вызывается тем, что в отраслевых показателях находит отражение средний уровень- развития техники и технологии. Они являются своего рода эталоном для внедряемых процессов, позволяющим дать более объективную оценку последних, т. е. отраслевая оценка лишена субъективности в отличие от производственной эффективности В самом деле, предположим, что мето-, дом интенсификации получена дополнительная нефть по себестоимости выше средней по НГДУ, но ниже среднеотраслевой. С позиции предприятия это будет убыточное мероприятие, а с позиции отрасли — прибыльное. Разумеется, что только ориентировка на среднеотраслевые показатели может дать правильный ответ об эффективности проведения этого мероприятия.  [c.62]

Расчеты сравнительной экономической эффективности, Составленные при выборе вариантов проектных решений, направлений трасс железных и автомобильных дорог, магистральных трубопроводов, размещения предприятий и их производственной мощностиг являющиеся составными элементами технологии технико-экономического обоснования сооружения объектов и как не имеющие-стабильного технического эталона сравнения, не могут служить основанием для определения снижения или увеличения сметной стоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ. Соответственно расчеты экономической эффективности вариантов конструктивных решений, конструкций и материалов не являются основанием для определения, фактической экономии (или увеличения) сметной стоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ.  [c.159]

Ben hmarking — методология определения эффективности производственной системы посредством выбора системы показателей, проведения измерений и сравнения с эталоном.  [c.297]

Должностные обязанности. Организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов и плановых заданий по внедрению новой измерительной техники, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний. Обеспечивает составление локальных поверочных схем, установление оптимальной периодичности и разработку календарных графиков поверки средств измерений. Возглавляет работу по проведению метрологической экспертизы конструкторской и другой технической документации, разрабатываемой на предприятии, а также поступающей от других предприятий и организаций. Участвует в проводимых исследованиях по автоматизации производственных процессов, связанных с применением средств измерения, в работе по определению потребности предприятия в этих средствах. Обеспечивает внедрение современных методов и средств измерений, а также проведение работ по оценке погрешностей измерений. Организует работу по анализу состояния метрологического обеспечения, проведению метрологических аттестаций нестандартизованных средств измерений, разработку, согласование и утверждение методик, инструкций и другой нормативно-технической документации по их поверке, а также аттестации средств измерений после восстановления, ремонта, поверки. Осуществляет контроль за оснащением технологического процесса всеми предусмотренными регламентом средствами измерений, соответствием применяемых в подразделениях предприятия средств и методов измерений требованиям по соблюдению заданных режимов производства и качества продукции. Организует подготовку технических заданий на проектирование и разработку средств измерений специального назначения. Обеспечивает укомплектование обменного фонда средств измерений, испытаний и контроля, хранение и сличение в установленном порядке рабочих эталонов, ремонт и содержание в надлежащем состоянии образцов средств измерений. Содействует внедрению государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и другой нормативно-технической документации, регламентирующей нормы точности измерений, методы и средства поверки. Руководит работой по составлению установленной отчетности и представлению ее в органы го-сударственно.й метрологической службы. Организует работу по повышению квалификации работников метрологической службы. Руководит работниками предприятия, осуществляющими метроло-гичеАкий контроль и метрологическое обеспечение производства.  [c.20]

СТАНДАРТ (от англ, standard) — эталон, образец, количественные и качественные характеристики (параметры) которого принимаются как исходные для сравнения с характеристиками других аналогичных объектов нормативно-технический документ, который законодательно устанавливает единицы величин, термины и их определения технические, органолептические и иные качественные характеристики продукции, которым она должна соответствовать требования, предъявляемые к производственным процессам, соблюдение которых обеспечивает качество выпускаемой продукции, безопасность работников, окружающей среды и т. п.  [c.522]

Таким образом, резервы от ликвидации нерационального использования ресурсов классифицируются по видам в зависимости от эталона , в сравнении с которым исчисляются потери резервы от ликвидации сверхнормативного расхода ресурсов резервы от достижения показателей удельных расходов ресурсов, применяемых на лучших отечественных предприятиях, участках, в цехах, бригадах резервы от достижения удельных расходов ресурсов, имеющих место на лучших зарубежных предприятиях (т. е. рассчитанные с учетом лучшего мирового уровня техники, технологии и организации производства) резервы от ликвидации некомплексного использования ресурсов. По каждому из этих видов резервов выделяются подвиды, характеризующие резервы по отдельным факторам производственного процесса. Методы исчисления каждого вида резервов приводятся в соответствующей литературе.  [c.210]

Характеристика работ. Определение коэффициента затухания упругих колебаний различными методами. Определение коэффициентов отражения и прохождения ультразвука на границе раздела двух сред. Настройка чувствительности прибора и оценка эквивалентных размеров дефектов безэталонным методом или при сокращенном числе эталонов. Выполнение экспериментальных работ при разработке методик контроля и построение экспериментальных номограмм АРД. Проведение всех видов встречающихся работ по ультразвуковому контролю в производственных условиях. Расчет и изготовление приспособлений для ве-  [c.68]

Управление качеством (1974) -- [ c.101 ]