Р10 — подготовка соглашения о требованиях Р10 — PJ1 — подготовка части внутреннего проекта для начала программирования Р10 — П20 — реакция на пересмотр соглашения о требованиях Р10 — Р20 — составление внешней спецификации И01 — И10 — рассмотрение плана испытаний Р20 — РЗО — реакция на пересмотр внешней спецификации Б01 — Б10 — рассмотрение плана выпуска документации Д01— Д10 — рассмотрение плана поддержки И11 — И13 — рассмотрение спецификации испытаний Р11 — Р31 — составление внутренней спецификации СЮ — Р40 — внесение последних обязательных изменений Р21 — Р40 — кодирование, отладка, компоновка Р40 — Р41 — подготовка и проведение демонстрации изделия в действии И20 — Р42 — прогон приемочных тестов Б02 — БП — рассмотрение чернового варианта справочных материалов Р40 — ИЗО — подготовка спецификации выпуска ДП — Д12 — рассмотрение рекламных материалов ИЗО — И31 — реакция на перечни дефектов БП — Б12 — рассмотрение первого варианта справочных материалов Б12 — Б20 — окончательное утверждение справочных материалов И32 — ПЗО — рассмотрение отчета об испытаниях класса В Р31 — П20 — рассмотрение спецификации сопровождения. [c.111]
В фазе конструирования наиболее важное значение приобретает деятельность группы разработки. В это же время рождаются замыслы будущей документации, хотя этому процессу предшествуют составление, рассмотрение и утверждение соответствующего плана выпуска документации. План выпуска документации служит инструментом, с помощью которого руководители регулируют степень участия соответствующей группы в создании программного изделия и делают его работу понятной другим группам. План выпуска документации детализирует положения соглашения о требованиях, касающиеся документов в нем учитываются сроки проведения работ в рамках других функций и ранее проведенные изменения проекта, а также перечислены применяемые стандарты, характеристики документации и этапы проверки. В табл. 9.1 приведено оглавление плана выпуска, составленного в соответствии с соглашением о требованиях (гл. 13). Не всегда требуется составлять отдельный план выпуска документации по каждому программному изделию. Дело в том, что группирование документации для ряда программных изделий помогает вскрыть их взаи- [c.143]
В фазовом обзоре IV все внимание участников проекта сосредоточено на передаче программ в распоряжение группы испытаний. Группа выпуска документации участвует в этом обзоре лишь в том случае, когда для составления материалов нужны дополнительные источники или если план выпуска документации нуждается в корректировке. В фазовом обзоре V группа выпуска документации участвует только в том случае, когда необходимы ее рекомендации относительно выпуска изделия с недоработками. При этом всестороннему обсуждению подвергаются все аргументы за и против соблюдения календарных сроков и оценивается ущерб, наносимый качеству программного изделия. В фазовом обзоре VI основное внимание сосредоточено на проблеме ослабления поддержки программного изделия или ее полной отмены. К этому времени изменения в документации настолько незначительны, что становятся частью деятельности группы сопровождения, и поэтому группа выпуска документации в фазовом обзоре VI не участвует, [c.149]
В то время как группа поддержки составляет план обеспечения поддержки, группа выпуска документации работает над планом выпуска печатной продукции. На рис. 11.3 приведен стандартный сетевой график работ группы поддержки изделия в ходе проектирования. Как видно из рисунка, группа выпуска документации представляет свой план на обсуждение несколько раньше группы поддержки. Поэтому последняя имеет возможность заблаговременно ознакомиться с планом выпуска документации. Она должна убедиться, что запланированные к выпуску материалы смогут обеспечить обучение пользователей, ввод в действие и использование программного изделия, а также содержат необходимую справочную информацию как для пользователей, так и для осуществления функции поддержки. При этом особое внимание уделяется плановым срокам представления документации, так как [c.180]
П10 —утверждено распределение бюджета П20 — утверждено соглашение о требованиях ПЗО — изделие готово к распространению Р10 — представлено соглашение о требованиях Р11 — начата разработка внутренней спецификации Р20 — представлена внешняя спецификация-Р21 — начато программирование РЗО — утверждена внешняя спецификация Р31 — закончена подготовка внутренней спецификации Р40 — начаты испытания класса А Р41 — проведена демонстрация в действии Р42 — выполнен прогон приемочных тестов О10 — установлено оборудование, необходимое для проектирования ОН — информационный листок выпуска готов к печати О12 — информационный листок выпуска издан О20 — закончено распространение изделия Б01 — представлен план выпуска документации Б02 —начата разработка справочных материалов Б10 — утвержден план выпуска документации Б11 —начата техническая проверка Б12 — начато окончательное утверждение документации Б20 — справочные материалы отданы в печать Б21 — справочные материалы изданы И01 — представлен план испытаний И10 — утвержден план испытаний ИП — представлена спецификация испытаний И12 —начата разработка контрольных примеров И13 —утверждена спецификация испытаний И20 — разработаны приемочные тесты ИЗО — начаты испытания класса В И31 — начат последний цикл испытаний И32 —выпущен отчет об испытаниях класса В Д01 — представлен план поддержки Д10 — утвержден план поддержки Д11 — представлены рекламные материалы Д12 — рекламные материалы отданы в печать Д13 — издан план обучения Д20 — распространены рекламные материалы Д21 — подготовлен учебный курс ДЗО — завершен курс обучения СЮ — прекращено внесение исправлений С20 — завершена под- [c.260]
Первоначальная версия изделия 186 Перечень дефектов 171 План выпуска документации 143— [c.382]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную за-грузку мощностей, оборудования и использования производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимых случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работу производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличием в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных средств. Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования и диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха. [c.91]
Деятельность, связанная с разработкой изделия, достигает своего пика в фазе программирования, когда планы испытаний дополняются спецификациями испытаний. Внутренняя структура изделия полностью описывается внутренней спецификацией, которая содержит сведения о том, как строится изделие, как формируется план обеспечения функционирования программного обеспечения и становятся доступными аппаратные ресурсы. В то время как группа разработки преобразует внешний и внутренний проекты в основное тело программ, т. е. в начальное воплощение изделия, группа испытаний трансформирует их с помощью спецификации испытаний в контрольные примеры группа выпуска документации создает справочные материалы группа поддержки программного обеспечения создает рекламные материалы и материал для обучения персонала. Эти последние действия начинаются с середины фазы программирования и продолжаются почти до конца фазы оценки. В самом конце фазы оценки группа обслуживания подготавливает руководство по вводу программного обеспечения в действие, называемое информационным листком выпуска, и вместе с группой сопровождения заносит в сопроводительную документацию все, что потребуется в будущем. Фаза использования начинается тогда, когда изделие объявлено готовым к передаче пользователям. Все, что остается после этого на рис. 2.3, — это периодическое создание корректирующих программ, предназначенных для исправления ошибок, обнаруженных пользователями, и обеспечения функционирования изделия в реальных условиях эксплуатации. [c.34]
Окончательный план разработки изделия может быть выработан только в результате довольно серьезного изучения и обсуждения проблемы. Первая задача, которая обычно решается после распределения бюджета, состоит в формировании такого плана. Документ, в котором фиксируется план создания изделия, представляет собой технические условия, или соглашение о требованиях. В этом документе устанавливаются договорные отношения между разработчиком и пользователем, а также теми, кто должен заниматься продажей изделия. Помимо разработчика, который обычно готовит этот документ, в его составлении принимают участие многие функциональные подразделения, в том числе группы испытаний, выпуска документации, персонал, занятый внедрением, распространением, сопровождением, сбытом, обучением и поддержкой. Рассмотрение, утверждение и корректировка соглашения о требованиях являются, вероятно, наиболее важными моментами во всем процессе разработки именно благодаря соглашению о требованиях все заинтересованные стороны знают, какие ожидания можно связывать с создаваемым изделием что оно собой представляет, каковы его возможности и для чего оно нужно. Иными [c.72]
Конфигуратор и план выпуска необходимо периодически пересматривать и обновлять. Поскольку корректировка планов входит в обязанности администратора планирования, к рассмотрению и утверждению документации и решений привлекается группа планирования для обеспечения согласования различных разработок друг с другом. Если фирма занимается серийным производством программных изделий, рассмотрение конфигураторов и планов становится регулярным процессом, требующим постоянной переоценки и повторного утверждения планов этого вида. [c.77]
Наконец, при организации разработки программного изделия следует учесть еще один инструмент, хорошо вписывающийся в индивидуальные рабочие планы, — использование стандартов. Каждый, кто занимался программированием, по достоинству оценивает пользу стандартизации в кодировании и документировании программ. В равной мере важны стандарты управления, помогающие проводить планирование, анализ результатов и оценку эффективности осуществляемых проектов. Для того чтобы иметь возможность проверять полноту планирования и проводить декомпозицию проекта на любом этапе, необходимы системные и процедурные руководства, описывающие как методику проведения разработки, так и методики выполнения связанных друг с другом функций поддержки, выпуска документации и испытаний. [c.89]
Указываются шифр или шифры изделия, присвоенные в соответствии с требованиями удобства управления его конфигурацией. Если предполагается выпуск печатных изданий и разработка планов поддержки, порядок присвоения шифров конечным результатам работы группы выпуска документации и группы поддержки может быть иным. [c.207]
Третьей составляющей системы конфигурационного управления является управление распространением программного изделия. Управление распространением охватывает две функции проверку документации и ее распространение. Это относится, например, к защите права собственности, рассматриваемого в разд. 17.8, к конфигуратору,- представленному в разд. 14.5, а также к календарному плану выпуска, предварительным выпускам и формулярам изделия, которые были рассмотрены выше в соответствующих разделах книги. Управление распространением изделия служит гарантией того, что только лицо, обладающее соответствующими правами или полномочиями, будет получать необходимые материалы в любое время, пока они имеются в наличии. Это требует введения в архив нужных сведений и хранения дубликатов материалов на случай утраты основных экземпляров в результате какой-либо аварийной ситуации. [c.342]
Исходными данными для разработки планов являются характеристика объекта, подлежащего разработке и освоению, техническая документация на новое изделие, директивные сроки завершения подготовки производства и начала серийного выпуска изделий программа и продолжительность выпуска новых машин, их проектная трудоемкость, материалоемкость, себестоимость плановые нормативы для определения объемов и затрат на подготовку производства. [c.199]
Должностные обязанности. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами развития и научно-технической политикой предприятия с целью внедрения в производство прогрессивной технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции. Обеспечивает проведение исследований по разработке и освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых видах продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции, экономному расходованию материально-сырьевых ресурсов. Способствует внедрению на предприятии результатов научно-исследовательских и экспериментальных работ. На основании проведенных исследований разрабатывает предложения по изменению технологических инструкций, технических условий и стандартов. Возглавляет работу по разработке и внедрению новых методов измерения и оценки качества материалов и производимой продукции, новых методов контроля в области промышленной санитарии, техники безопасности и охраны окружающей среды. Обеспечивает контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. Организует проведение лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам. Обеспечивает оформление документации по результатам испытаний. Принимает участие в государственной аттестации и сертификации продукции предприятия. Организует проведение исследований причин возникновения брака продукции и разработку рекомендаций по их предупреждению и устранению. Разрабатывает тематические планы научно-исследовательских работ, осуществляемых силами лаборатории, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия, организует работу по их выполнению в установленные сроки. Заключает договоры с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных работ. Принимает участие в разработке стратегических и бизнес-планов предприятия. Осуществляет методическое руководство работой цеховых лабораторий, организует работу по обобщению и анализу результатов проводимых ими исследований и испытаний. Подготавливает предложения по улучшению организации научно-исследовательских и экспериментальных работ с целью сокращения затрат труда на их проведение. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новых технологий, средств и методов измерений, ла- [c.118]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного. выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-раз-грузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо-rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензии подразделений предприятия, анализирует результаты их [c.98]
Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование- Оно представляет собой ежедневный запуск-выпуск деталей, узлов, изделий в соответствии с цеховым (участков) планом производства. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Планово-распределительные бюро цехов и сменные мастера тщательно контролируют обеспеченность сменного задания необходимым оборудованием, оснасткой, инструментом, технической документацией, материалами, заготовками. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих. [c.288]
Выявление объектов (вновь выпускаемых и разрабатываемых изделий и прежде всего средств измерений и испытаний, вновь разрабатываемых и пересматриваемых НТД), подлежащих первоочередному переводу на новые единицы. При определении сроков перевода вновь выпускаемой промышленной продукции (включая измерительную технику) возможны следующие три случая. Первый - продукция, намеченная к выпуску, находится на стадии разработки технического задания (технических требований, технических условий и т д.), но конструкторская документация еще не разработана. В этом случае необходимо применять единицы, устанавливаемые ГОСТ 8.417-81.В некоторых случаях допускается дополнительно в скобках приводить числовые значения в старых единицах. Второй — продукция находится в стадии или конструкторская и технологическая документация подготовлена для передачи в производство. В этом случае разработчик и изготовитель составляют план-график доработки всей документации в новых единицах. Третий — начат серийный выпуск продукции. В этом случае, если продукция не перспективная и предусмотрено прекращение ее производства в течение 1 — 2 лет, то документацию не пересматривают, если же продукция перспективна и намечено ее дальнейшее производство, то составляют план-график доработки необходимой документации в новых единицах. [c.35]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий, их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрении вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических [c.27]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рацио- [c.89]
Как только разработка становится реальнос ыо, формируются планы отдельных групп план испытаний, план выпуска документации, план обеспечения поддержки. Каждый из этих планов описан в гл. 14 вместе с соответствующими сетевыми графиками, которые широко используются во второй части книги для краткого описания деятельности каждой функциональной группы в процессе разработки программного изделия. [c.73]
ПШ —распределение бюджета утверждено П20 — соглашение о требованиях утверждено ПЗО —изделие готово к распространению Р10 — соглашение о требованиях составлено Р11 — составление внутренних спецификаций начато Р20 — внешние спецификации составлены Р21-. кодирование начато РЗО — внешние спецификации утверждены Р31 — составление внутренних спецификаций завершено Р40 — начаты испытания класса А Р41—демонстрация изделия проведена Р42 — приемочные испытания проведены О10— требуемые по проекту средства установлены ОН — информационный листок выпуска готов к печати О12 — информационный листок выпуска издан О20 — изделие передано на распространение Б01 — план выпуска документации составлен Б02 — подготовка справочных материалов начата Б10 — план выпуска документации утвержден Б11 — техническое редактирование начато Б12 —утверждение справочных материалов начато Б20 — справочные материалы готовы к печати Б21 — справочные материалы изданы И01 — план испытаний составлен И10 — план испытаний утвержден И11—спецификации испытаний составлены- И12 — разработка контрольных примеров начата И13 — спецификации испытаний утверждены ИД) — состав приемочных испытаний определен ИЗО - начаты испытания класса В И31 - последний цикл испытаний начат И32 — отчет об испытаниях класса В издан Д01 — план поддержки составлен Д1С — план поддержки утвержден Д11 — рекламные интервалы подготовлены Д12 —рекламные материалы сданы в печать Д13 —план обучения издан Д20 — рекламные материалы распространены Д21 —учебные пособия подготов-лены ДЗО —обучение закончено С10 —внесение изменений запрещено С20 — спецификация сопровождения готова. [c.102]
Приемочные тесты определяются в спецификации испытаний Приемочные контрольные примеры должны прогоняться при наличии полностью скомпонованного программного изделия Справочные материалы должны соответствовагь плану выпуска документации [c.258]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов, выполнения социалистических обязательств. Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других в-идов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к лик видации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления производством. Руководит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению планов выпуска продукции. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования произ- [c.16]
Некоторые формы иерархической декомпозиции, с которыми мы встретимся, представляют собой нисходящее управление (гл. 5), декомпозицию планов (гл. 6), декомпозицию проекта (гл. 7) и структурирование планов выпуска и спецификаций изделий (частично гл. 13 и разд. 15.1—15.3). Вероятно, многие знакомы с такими видами формальной иерархической декомпозиции, как поэтапная обработка [11], уровни абстракции [12], иерархия документации [13], нисходящее программирование [14], модульная декомпозиция [15], композиционное [16] и структурное [17] проектирование. Александер [18] предлагает весьма интересное представление декомпозиции. В небольшой, но очень полезной книге он проводит философское обсуждение процессов анализа и синтеза конструкций, за которым следует математический метод разложения множества ограничений на подмножества, приводящий к минимизации их взаимодействия. Его работы и работы Бёма [19], Хоара [20], Милза [21], а также некоторые пока еще не опубликованные работы представляют собой значитёлньый вклад в проектирование программного обеспечения благодаря введению количественной меры оценки этого процесса и средствам доказательства правильности программ. [c.31]
Цели присутствуют в планах самых различных уровней в целевых планах, в бюджете, в планах выпуска изделий, документации и т. д. Каждый из этих планов рассматривается более подроб- о в том или ином разделе книги. Основной план для программно-то изделия — соглашение о требованиях — насыщен конкретными целями, которые могут и должны включаться в индивидуальные рабочие планы, служащие тем механизмом, посредством которого в системе целевого управления достигается договоренность между исполнителями и их руководителями. [c.56]
РАЗРАБОТКИ — результаты деятельности опытно-конструкторских или научно-исследовательских организаций, промежуточная стадия в производстве новых изделий или процессов. О.-к. р. включают в себя проектирование, изготовление, испытание и отладку опытных образцов, а также выпуск технической документации, необходимой для последующей организации серийного или массового производства новой продукции или нового технологического процесса. О.-к. р. базируются на теоретических исследованиях, изобретениях, предложениях новаторов производства. Поставленная XXVII съездом КПСС задача ускорения научно-технического прогресса означает усиление роли О.-к. р. и повышение требований к их качеству и срокам проведения. Тематика, объем и сроки О.-к. р. определяются планами экономического и социального развития страны. В зависимости от сложности О.-к. р. могут осуществляться силами как одной, так и целого ряда организаций. О.-к. р. финансируются за счет государственного бюджета и средств заказчиков. Планирование и учет О.-к. р. осуществляется по этапам проектирование опытного образца, разработка технологии и оснастки для его изготовления, производство опытного образца, проведение испытаний и доводка опытного образца. Исходными данными для определения объемов, сроков и стоимости О.-к. р. являют- [c.203]
ОПЕРАТИВНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — совокупность мероприятий по заблаговременному обеспечению всех необходимых условий и ресурсов для бесперебойной работы по выполнению оперативных планов произ-ва на предприятии, в цехе, на рабочем месте. О. н. п. включает подготовку материалов к обработке в процессе произ-ва путем их подбора, раскроя или нарезки, калибровки, очистки, комплектования или смески, а также подачи к соответствующим производственным участкам подготовку инструмента и технологич. оснащения путем ремонта, переточки, проверки, комплектования и выдачи на рабочие места к началу соответствующей смены или к моменту запуска новой партии деталей в обработку проверку состояния оборудования и его наладку (заправку, настройку) для выполнения очередных работ, согласно установленному графику нроиз-ва подбор и комплектование всей необходимой технич. документации в виде рабочих и операционных чертежей, технологич. рецептуры, технич. и инструкционных карт, регламентирующих порядок, методы и режимы обработки соответствующих полуфабрикатов, деталей, изделий, а также их сборки, технич. контроля и испытания их качества в процессе произ-ва заготовку разнообразных видов оперативной, планово-распределительной и учетной документации в виде материальных требований, рабочих нарядов, браковочных или приемочных квитанций, транспортных ярлыков, накладных, маршрутных карт и т. п. О. п. п. — неотъемлемая составная часть работы по оперативному руководству текущим ходом работы по выполнению плана. Она базируется на оперативно-производственном планировании, имея целью организовать наилучшее выполнение графиков ритмичной работы по изготовлению и выпуску продукции. О. н. п. осуществляется B HOMI тательными (обслуживающими) хозяйствами предприятия и цехов под контролем и руководством органов оперативно-производственного планирования и диспетчирования. Показателем успешности О. п. п. является отсутствие вынужденных задержек и потерь времени (простоев) но организационным причинам [c.94]
Задачи и предпосылки О.-и. п. О.-п. п. опирается на создаваемые организацией производства рациональные сочетания труда людей с вещественными факторами процесса, обеспечивающие максимальную производительность и эффективность. Такое сочетание представляет собой необходимую и обязательную базу для О.-п. п., т. к. попытки планировать плохо организованное произ-во без установленных в нем четких пропорций и сочетаний не могут достичь удовлетворительного решения основной задачи О.-п. п. — равномерного выпуска продукции в количествах, номенклатуре и в сроки, предусмотренные гос. планом. Задачи О.-н. п. и методы их решения заметно усложняются в тех отраслях пром-сти, в к-рых (напр., в машиностроении и приборостроении) изготовляются многодетальные изделия, а технологич. маршрут обрабатываемых предметов проходит через несколько цехов и десятки операций, выполняемых на самом разнообразном оборудовании. Цехи предприятий такого профиля имеют в своей производственной программе до 60—70 тыс. наименований деталей (5—6 тыс. наименований узлов), что составляет от 500 до 800 тыс. детале-операций. На таком предприятии в О.-п. п. в течение года используется несколько млн. экземпляров самой разнообразной тохнич. и планово-учетной документации. Полноценное осуществление О.-п. и. в этих условиях требует приведения по признакам подобия и общности всего многообразия предметов и средств труда, их сочетаний и орг. условий к укрупненным группировкам, позволяющим применить для каждой из них типовое решение задач О.-п. п. Необходимая для эффективного осуществления задач О.-п. п. пропорциональность сочетаний различных факторов и элементов процесса произ-ва и его обслуживания достигается соответствующими решениями и конкретными мероприятиями, осуществляемыми в области организации произ-ва в полном соответствии с характером и типом производства. Так, в устойчивом непрерывном массовом произ-во четкое сочетание различных факторов и элементов процесса предусматривается наперед установленным строго регламентированным технолого-орг. режимом. О.-п. п. в этих условиях лишь обеспечивает соблюдение этого режима, недопущение его нарушений, своевременную локализацию и ликвидацию возникшего в к.-л. звене отклонения от установленных календарно-плано-вых и тсхиологич. нормативов. В единичном и серийном ироиз-ве, когда производственная программа характеризуется неустойчивостью номенклатуры, охватывающей множество наименований продукции, выпускаемой в различных количествах, укрупнение объектов планирования на основе подобия и общности становится обязательной предпосылкой осуществления задач О.-п.н. Такие предпосылки создаются по следующим основным направлениям 1) повышение уровня внутризаводской специализации (сужение производственного профиля участка, цеха, организация предметно-замкнутых [c.97]
Ощутимый вклад в разработку и реализацию концепций стратегического планирования внесла управленческая компания Сиб-агромаш , производящая различные виды сельскохозяйственной техники. В основе разрабатываемых стратегических планов развития компании изначально была долгосрочная инвестиционная программа. При ее подготовке на основе экспортных оценок определялся минимальный платежеспособный спрос на новую продукцию по годам кроме того, с использованием данных технической документации по производству новой продукции и информации по затратам на производство изделий аналогов рассчитывалась себестоимость выпуска новой продукции, а также уровень перспективных рыночных цен. Проведенные расчеты обеспечили получение финансовых потоков и чистой прибыли по группам продукции и годам планирования. [c.314]