Группа планирования определяет необходимость в программном изделии, устанавливает возможность его реализации и осуществляет слежение за ним вплоть до конца его использования. Группа разработки составляет спецификации, конструирует, документирует, создает, отлаживает и собирает изделия. Группа обслуживания предоставляет средства вычислительной техники для обеспечения всех названных функций, для осуществления конфигурационного управления, распространения и разнообразной административной поддержки. Группа выпуска документации обеспечивает пользователей руководствами и другими справочными материалами. Группа испытаний дает независимую оценку как программному обеспечению, так и документации до их передачи пользователю. Группа поддержки обеспечивает распространение изделия и обучение пользователей, установку изделия на месте его использования и постоянную связь между отдельными группами и пользователями. Последняя, но не менее важная, чем остальные группы, — группа сопровождения — обеспечивает исправление ошибок и некоторые улучшения в фазе использования. [c.29]
Соглашение о требованиях определяет характер испытаний класса С и необходимую квалификацию персонала, проводящего эти испытания. Поэтому, если в испытаниях класса С участвует группа обслуживания, она проверяет соответствующие пункты соглашения о требованиях. Кроме того, группа обслуживания выполняет те пункты соглашения о требованиях, где описывается распространение изделия — куда, кому, каким способом, на каких носителях и какие компоненты изделия должны быть поставлены. Группа обслуживания проверяет компоненты изделия, а также условия поставки и ввода его в действие, чтобы убедиться в том, что они соответствуют принципам конфигурационного управления и что в распоряжении группы обслуживания имеются (или появятся к моменту начала распространения) средства, необходимые для распространения изделия. [c.124]
В систему конфигурационного управления входят следующие три компоненты ревизионный контроль, идентификационный контроль и управление распространением. Чем прочнее они соединены и лучше согласованы с общей методологией разработки программных изделий, тем легче их ввести в действие. [c.333]
Система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую по мере необходимости. При работе по С.т. на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей или комплектующих изделий. Последующий участок заказывает и "вытягивает" с предыдущего участка детали или комплектующие изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления. С.т. позволяет предотвратить распространение колебаний спроса или объема производства от последующего производственного процесса к предыдущему, свести к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление путем расширения полномочий мастеров и бригадиров участков в управлении производством и запасами. Наиболее известными системами тянущего типа являются Канбан (см. [К 13]) и ОПТ (см. [Т 47]). [c.345]
Речь идет о тех чертах национального характера, которые способствуют производству по существу бездефектных изделий. Среди конкретных факторов, позволивших наладить массовый выпуск такой продукции, особенно важную роль играет широкое внедрение системы управления качеством. На рубеже 50-х годов началось ее массовое распространение в обрабатывающей промышленности. Главным действующим лицом стали японские кружки качества, состоявшие непосредственно из производственных рабочих их деятельность привлекла внимание во всем мире более миллиона человек, входивших в более чем 100 тыс. кружков качества, заложили основу высокого качества японской промышленной продукции. [c.64]
В динамичных условиях рыночной экономики администрация и менеджеры должны постоянно располагать оперативной информацией о том, во сколько обходится предприятию производство той или иной продукции, оказание услуг, выполнение работ вне зависимости от общехозяйственных или управленческих расходов. Этому требованию соответствует распространенный в теории и практике управления затратами в развитых странах тезис о том, что самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно и обоснованно после многочисленных распределений и перераспределений включает в себя все расходы предприятия, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг. [c.335]
По мере изучения и распространения метода в СССР и за рубежом ФСА приобрел известность не только как метод поиска и ликвидации ненужных элементов и затрат в ранее освоенной продукции, но и как средство предупреждения возникновения неэффективных решений на стадии проектирования и производства изделий, в сфере организации и управления различными работами. [c.83]
Назначением этих каталогов являются распространение опыта управлений отдельных трестов крупноблочного монтажа, популяризация наиболее совершенных в конструктивном отношении монтажных блоков и изделий, а также оказание помощи монтажным управлениям в низовом планировании работ на монтажных участках и в мастерских. [c.95]
Было бы ошибочным считать, что процесс управления ассортиментом выпускаемой продукции связан только с производством новых изделий. Действительно, распространение новой, прогрессивной продукции имеет важнейшее значение для успешной деятельности любого промышленного предприятия. Но вместе с тем, необходимо также предусматривать меры, направленные на продление времени рентабельного производства и выпускаемых ранее изделий. К тому же средства на финансирование новых разработок, освоение производства новой продукции могут быть получены в основном за счет отчислений от реализации выпускаемой в течение ряда лет продукции, которую предприятие предполагает производить и в будущем. Действия специалистов по маркетингу в данном случае могут вестись как минимум в двух направлениях. [c.96]
В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как нововведение , новшество и инновация . В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. Новшество характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию изобретение . Нововведение — это освоение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. Инновация же — это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм . Существует и другое определение Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества 2. [c.20]
Значительное место в системе управления качеством отводится проведению воспитательной работы и развертыванию социалистического соревнования в коллективах. Главная цель этих мероприятий — добиться сознательного отношения исполнителей к повышению качества продукции и сдача ее с первого предъявления. Для этого на производственных участках ежедневно проводятся пятиминутки с рабочими. Это, кроме воспитательного значения, обязывает мастера систематически анализировать работу всех исполнителей по качеству и способствует распространению передового опыта. В цехах и на заводе ежемесячно проводятся Дни качества , на которых рассматривается работа цехов и участков, разбираются причины дефектов, намечаются мероприятия по улучшению качества изделий. Ежегодно проводятся конференции по качеству, на которых участвуют рабочие, мастера, представители предприятий — поставщиков, смежников, потребителей. На конференциях обсуждаются рекомендации по улучшению качества и надежности изделий, узлов, агрегатов. [c.58]
Применение микроэлектроники происходит почти во всех областях экономики энергетике, сельском хозяйстве, транспорте, машиностроении, автомобилестроении, сфере услуг и др. Создание современных промышленных роботов, принципиально новых автоматических линий и станков с числовым программным управлением — все это стало возможным благодаря микроэлектронике. На базе микропроцессоров стала возможной автоматизация и в области проектирования изделий. В 80-е гг. системы автоматизированного проектирования (САПР) получили широкое распространение в станкостроении, авиастроении, химическом машиностроении, в медицинской промышленности и т.д. Микропроцессоры нашли себе применение и в таких областях, как обеспечение экономии потребления энергии и охраны окружающей среды. Почти каждый автомобиль, выпускаемый в США с середины 80-х гг., снабжен микропроцессором для контроля над потреблением горючего и уровнем токсичности выбросов газа. [c.223]
После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии. [c.110]
Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [c.363]
Еще недавно понятие "проект" в нашей стране относили только к комплекту конструкторских документов, описывающих сооружение или изделие. В последнее десятилетие в России вслед за всем миром это понятие приобрело новый смысл, связанный с распространением представлений о современных методах управления. [c.5]
Не так давно понятие физического распределения было расширено до концепции управления цепочкой поставок. Такой менеджмент начинается раньше, чем материальное распределение, и предполагает обеспечение производства товара всем необходимым (сырье, материалы, комплектующие изделия, основное оборудование), собственно процесс изготовления продукции и распространение ее по пунктам назначения. Существует и еще более широкий подход, сторонники которого призывают менеджеров не ограничиваться рамками своей компании, а тщательно изучать процесс снабжения и производства своих поставщиков. С точки зре-> ния цепочки поставок компания-производитель должна определить своих наилучших поставщиков и дистрибьюторов и оказать им помощь в увеличении производительности, что в конечном итоге позволяет ей добиться снижения собственных издержек. [c.546]
Распространение партнерских отношений на подрядные и субподрядные фирмы упрощает управление сложными комплексными работами. При наличии таких отношений фирма-заказчик работает по схеме заказчик — головной подрядчик — субподрядчик и размещает основной заказ на разработку и производство сложного узла или изделия в компании, получающей статус головного подрядчика, который несет полную ответственность за выполнение всего объема работ. Однако часть работ головной подрядчик выполняет не сам, а передает для выполнения другим фирмам, являющимся субподрядчиками. [c.205]
В целях повышения качества продукции на многих львовских предприятиях пересмотрены технологические процессы, проведена переаттестация работников цехов, отделов и служб, проделана большая работа по совершенствованию разделения труда, распространению передовых методов и приемов, улучшению нормирования и систем оплаты труда, t/ Опыт работы передовых предприятий Львовской области показывает, что комплексная система управления качеством существенно влияет на повышение технологического уровня и эффективности производства. Об этом убедительно свидетельствуют достигнутые на предприятиях результаты. Например, в производственном объединении имени 50-летия Октября за годы девятой пятилетки повышена надежность выпускаемых изделий более чем в 2 раза, на 2/з обновлен их ассортимент. В производственно-техническом объединении Микроприбор в 2 раза снизились потери от брака, Львовский завод алмазного инструмента в течение последних трех лет не получил ни одной рекламации на качество своей продукции. [c.119]
В практике аналитической и планово-экономической работы на предприятиях качество труда оценивается двояко как потенциальные возможности человека выполнять различные по сложности работы и как качественные различия в труде, воплощенные в произведенной продукции или выполненной работе. При этом под качеством труда понимается совокупность свойств самого процесса труда, от которых зависят результаты трудовой деятельности. В данной подсистеме трудовых показателей оценивается только качественная результативность труда по следующим факторам качество продукции, число поступивших рекламаций от потребителей, ритмичность производства, категория качества продукции, число аттестованных изделий со Знаком качества, степень распространенности системы управления качеством продукции и ее государственной приемки 2. [c.145]
Во всех случаях выявления брака в производстве он должен быть документально зафиксирован. Техническую приемку законченной продукции и на промежуточных контрольных операциях осуществляют работники службы технического контроля (управления качеством продукции), они же документально оформляют брак продукции. Наиболее распространенным документом является акт (извещение) о браке, в котором указываются наименование забракованного изделия, его технологический номер, номер операции, на которой брак выявлен, код вида, причин и виновника брака. В случае, если потери от брака возлагаются на конкретного виновника, он предупреждается об этом и подписывает соответствующий акт. В акте о браке выделяется специальный раздел для калькуляции брака по статьям прямых затрат. [c.223]
В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства. [c.395]
Пока далеко не на всех предприятиях организация соревнования составляет органичный элемент управления производством. Зачастую оно ведется автономно, что существенно снижает его экономическое и воспитательное воздействие. С укреплением внутрипроизводственного расчета создаются реальные возможности для включения соревнования в систему управления производством. При этом можно использовать опыт передовых предприятий страны. Примером может служить сквозное соревнование, получившее распространение на ряде промышленных предприятий. Оно зародилось на московском заводе АТЭ-1 и привело к перестройке давно сложившейся цеховой структуры организации производства. Были созданы технологические цепочки или сквозные бригады, охватывающие весь процесс ны-пуска изделия от сырья до готовой продукции. Соревнование организовали между коллективами по технологическим цепочкам. [c.262]
У нас есть немало примеров творческой работы, подлинно хозяйского отношения к народному добру,— говорил Ю. В. Андропов на ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС.— Но этот опыт, к сожалению, не находит должного распространения. А между тем зачастую здесь не требуется особых затрат . Расчеты экономистов и практика показывают, что массовое распространение П.о. лучших рабочих позволяет повысить выработку на 20—30%. Коллективы, внедрившие по примеру львов-ских предприятий комплексные системы управления качеством, в 1,5—2 раза увеличили выпуск изделий со Знаком качества и в 2—4 раза сократили потери от брака. [c.173]
Эта книга содержит описание методологии управления процессами планирования, проектирования, конструирования, оценивания, документирования, распространения, технического обслуживания (сопровождения) систем программного обеспечения. В рамках предлагаемой методологии учитываются взаимосвязи между различными фазами жизненного цикла программ-ных средств и функциями, которые должны выполняться в этих фазах. Показано, как на основе принципов нисходящего проектирования, целевого управления, управления конфигурацией систем программного обеспечения и ряда других создается эффективная система взаимосогласованных и усиливающих друг друга документов и процедур. В книге особое внимание уделяется концепции программного изделия под программным изделием понимается универсальное программное обеспечение, которое предназначается для широкого круга пользователей, быть может даже неизвестных заранее, и должно рекламироваться, поддерживаться в работоспособном состоянии, расширяться на протяжении длительного периода времени. Описанные методы и средства ориентированы специально на организацию управления процессом созданная именно такого универсального программного обеспечения. Читателю же предлагается самостоятельно выбрать те методы и средства, которые в наибольшей степени отвечают его потребностям как руководителя отдела обработки данных, или как руководителя проекта системы обороны, или администратора организации, производящей программное обеспечение, или руководителя программных разработок в фирме, производящей технические средства. Описываемая методология полностью совместима с современными принципами структурного программирования и бригад главного программиста, но она может применяться и без учета этих принципов. [c.8]
Но любой документ полезен только тогда, когда он доступен и им пользуются. Отсюда и возникает необходимость в конфигурационном управлении, смысл которого заключается в возможно более раннем применении методов идентификации компонентов программного изделия, организации регулярного анализа проектных решений, введения процедур классификации изделий и контроля за их распространением. Сторонник структурного программирования, вероятно, выберет для первоочередной реализации тот [c.19]
Планирование должно опираться на те или иные гарантии правильного применения принципов конфигурационного управления к планам создания программных изделий и их спецификациям. Для этой цели вводится функция контроля документации, включающая процедуры хранения и распространения проектной документации. Контроль документации обычно классифицируется как функция группы обслуживания, однако ее можно сделать и функцией группы планирования, чтобы гарантировать ее объектив-ное исполнение и должное руководство этой деятельностью. [c.70]
Почти при любом способе организации разработки программного изделия необходима группа обслуживания, в функции которой входят производственные операции — приобретение, эксплуатация и обслуживание вычислительного оборудования программных средств распространение — регистрация и рассылка программных средств системное обеспечение—введение и слежение за соблюдением стандартов, процедур и форматов конфигурационное управление — идентификация и проверка всех частей программного обеспечения. Группа обслуживания также участвует в решении всех административных, кадровых и производственных проблем, возникающих при разработке программных средств изделий. [c.119]
В фазовом обзоре II группа обслуживания ведет переговоры о приобретении аппаратуры и других материалов для проведения испытаний класса С и распространения программного изделия. Она также рассматривает и планирует растущий объем услуг в конфигурационном управлении, защите прав собственности, ведении документации и управлении сопровождением. Итак, в фазовом обзоре II группа обслуживания участвует в обсуждении и утверждении документов. [c.134]
Из перечисленных выше обязанностей, выполняемых группой поддержки, ясно, что ей приходится решать много задач, относящихся к сбыту программных изделий это не означает, что деятельность данной группы ограничивается лишь рамками сбыта. В функции сбыта входят продажа изделия и его рекламирование, анализ рыночной ситуации и конкурентной борьбы, выработка политики цен и другие задачи, которые встают перед производителем, создающим те или иные изделия ради получения прибыли. Даже программные средства широкого назначения, которые никогда не проектируются специально для продажи, требуют выполнения всех тех функций поддержки, которые были перечислены выше. Примерами могут служить такие широко распространенные приложения, как расчеты в ядерной физике, системы охраны права собственности, программы начисления страховых сборов, управленческие информационные системы, программы управления производственными процессами, используемые нефтяными компаниями, системы планирования в области образования и т. д. Однако можно привести примеры и таких программных средств широкого назначения, для которых не требуются упомянутые вы- [c.174]
В книге часто упоминается термин конфигурационное управ-ление> (управление конфигурацией), который относится к процедурам идентификации и контроля компонентов программного изделия. Конфигурационное управление не имеет существенного значения для изделия с ограниченным распространением и небольшим числом компонентов. Однако всякий специалист, разрабатывающий программные изделия сложной структуры, которые имеют обширную сферу распространения и компоненты которых подвергаются частым изменениям, понимает ценность отработанных принципов конфигурационного управления, так как они предупреждают неисчислимые ошибки в организации сопровождения изделия. [c.332]
Широкое распространение Ф.-с. а. получил при конструировании и модернизации изделий в машиностроении, где изделия имеют сложную технич. структуру н при улучшении качества затраты возрастают прогрессивно. Ф.-с. а. плодотворен также для совершенствования технологии, организации и управления пронз-вом. Напр., исследование затрат, связанных с автоматизацией отд. функций управления, позволяет снизить общую сумму затрат путём рационального выделения подсистем, реализующих эти функции. [c.337]
В последнее время данный тип маркетинга получает все более широкое распространение не только на промышленном (на данном рынке традиционно индивидуальный маркетинг наиболее часто применяется в силу уникальности потребностей индустриальных потребителей), но и на потребительском рынке. Это связано как обострением конкуренции на рынке, так и с развитием технологий. Внедрение автоматизированных систем управления производством позволило не только добиться рентабельности мелкосерийного производства, но и сделать экономически целесообразным производство изделий под заказ при сохранении преимуществ серийной сборки. Так, например, некоторые ведущие автомобильные концерны, работая через сеть своих дистрибуторов, предоставляют клиенту возможность заранее определиться с цветом, комплектацией, оформлением салона автомобиля. Широкое распространение офисной компьютерной техники позволило компаниям вести базы данных по своим клиентам, учитывать их индивидуальные особенности, организовать индивидуальное обслуживание. Особенно большая перспектива в этом отношении у такого нового направления, как Интернет-маркетинг (рис. 69). [c.161]
Программные АСУ ЭП обычно тоже управляет положением ИО, которое должно изменяться по заданной программе. Различие в принципах построения систем программного управления в значительной степени определяется различием формы задания программы. Наибольшее распространение в настоящее время имеют числовые сиситемы программного управления, где программоносителем могут быть магнитные ленты или диски, перфокарты или перфоленты. Однако программа может быть задана и иначе например, в копировальных металлорежущих станках программа задается в виде модели изделия. Задача АСУ ЭП в этом случае сводится к тому, чтобы реализовать движение режущего инструмента, обеспечивающее повторение в изделии формы модели. [c.37]
В последние годы в составе монтажных трестов стали находить широкое распространение специальные управления производственно-технологической комплектации (УПТК). Основной задачей этих управлений является организация технологической комплектации монтируемых объектов всеми необходимыми материально-техническими ресурсами с централизованной их доставкой непосредственно в монтажную зону (в основном в контейнерах). УПТК производит также работы по повышению заводской готовности монтажных узлов и блоков и тем самым повышает уровень индустриализации монтажных работ. Управление осуществляет деятельность на основе хозяйственного расчета и состоит на самостоятельном балансе. Источниками средств для покрытия затрат являются наценки на поставляемые материально-технические ресурсы и реализация изделий мастерских (в том случае, когда они находятся в ведении УПТК). [c.45]
В 70-е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл научные исследования - производство - сбыт осуществлялся как линейный процесс, т. е. разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, не принимавший участия на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп-исполнителей к другим. Этот подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование как новой продукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих компаниях. [c.392]
Система поточного производства с вытягиванием обрабатываемых изделий (pull up) ( тянущая система) предусматривает получение промежуточных изделий с предыдущего производственного участка по мере необходимости в них на последующем участке обработки изделия. Управление объемом материального запаса начинается от последующей операции и на предыдущем участке отбирается нужная норма изделий в строгом соответствии с количеством и временем потребления (переработки или дальнейшей обработки). Передача информации от участка к участку осуществляется с использованием принципа точно в срок и системы канбан , а не с помощью ЭВМ. В японских компаниях, а впоследствии в американских и западноевропейских система организации производства канбан получила широкое распространение. Она включает такие функции, как оперативное планирование, контроль складских запасов, материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства. В основу системы канбан положен принцип точно в срок (just, - in - time), заключающийся в том, что на всех фазах производственного цикла требуемые детали и компоненты подаются на сборку только тогда, когда в них возникает потребность в ходе производственной операции. [c.414]
Большее распространение должны получить цены франко-строительная площадка да местные строительные материалы и железобетонные изделия. Вопросы использования цен ФСП в системе двух прейскурантов были рассмотрены выше. Актуальной является задача дальнейшего развития и совершенствования этого вида цен на качественно иной основе. В связи с переходом на новые организационные формы управления промышленностью весьма перспективным предста вляется использование цен франко-строительная площадка в системе производственно-сбытовых объединений. Реализация этими объединениями своей продукции (сборного железобетона, кирпича, нерудных материалов) должна производиться по ценам франко-строительная площадка всем потребителям области, края, республики независимо от их ведомственной подчиненности. При этом создаются реальные предпосылки для перехода от цен ФСП, применяемых в системе двух прейскурантов , к оптовым ценам, на местные материалы и изделия франко-приобъектный склад строительной площадки. [c.130]
Дальнейшим развитием БИП является система бездефектного труда (СБТ), предусматривающая оценку не только качества продукции, но и качества труда ИТР и служащих при помощи объективного коэффициента труда . Характерным для СБТ является более широкий охват всех этапов жизненного цикла изделий конструкторской, технологической подготовки, собственно производства. Широкое распространение эта система получила на предприятиях Львовской области. Известны и другие системы управления качеством продукции и труда КАНАРСПИ, НОРМ, УКТП и др. В 1975 г., подытоживая опыт передовых предприятий, Всесоюзный научно-исследовательский институт стандартов разработал совместно с предприятиями Львовской области комплексную систему управления качеством продукции (КСУКП), вобравшую лучшие стороны перечисленных систем. ЦК КПСС своим постановлением обязал министерства и ведомства внедрить КСУКП на своих предприятиях и объединениях. [c.217]
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН — сокращенное название плана технич. развития пром-сти (отрасли, предприятия). Предусматривает совершенствование выпускаемых изделий, освоение новых видов продукции, разработку и внедрение передовой технологии, модернизацию и замену действующего оборудования, испытание и применение новых материалов, создание и внедрение высокопроизводительного технологич. оснащения и контрольно-измерительных средств, конструктивную и технологич. унификацию, нормализацию и типизацию, наращивание производств, мощностей и специализацию предприятий, распространение поточно-массовых икруп-носерийных методов организации производств, процессов, комплексную их механизацию и автоматизацию, использование вычислительной техники и радиоэлектроники в управлении произ-вом. [c.176]
Ускорение темпов науч.-технич. прогресса обусловливает возникновение дополнит, требований к оборудованию и новой технике. Так, быстрое обновление продукции требует использования быстроперснала-живаемого оборудования, обеспечивающего возможность при высоком уровне механизации и автоматизации работ оперативно переходить от производства одного к произ-ву др. типа изделий. Поэтому в пром-сти широкое распространение получили станки с программным управлением, многошпиидсльные быстропереналаживаемые станки и машины. [c.462]