Причем в процессе планирования интеграция форм, методов и подразделений (цехов, отделов и служб) осуществляется путем конкретизации и количественного выражения взаимосвязей на базе моделирования процессов СП и ОКП. Например, в процессе стратегического планирования на базе маркетинговых исследований, модельного анализа и прогнозирования определяются стратегические цели. На этой основе формируются адресные целевые комплексные программы (ЦКП). Эти функции выполняются плановым отделом или группой СП с участием в разработке высшего руководства предприятия. Далее на базе составления модели совместимости его целей определяются конкретные исполнители (отделы, цеха, службы). Этим исполнителям устанавливаются задачи по достижению краткосрочного успеха (в течение года, двух), на этой основе они формируют ЦКП и годовые планы. Так формируется интегрированная система планирования в виде формулы СП+ОКП . [c.87]
Основной метод исследования операций - изучение математических моделей операций. Сущность оперативного подхода заключается в следующем определение и математическая формулировка цели операции, критерия оптимальности (показателя качества процесса) и ограничений построение математической модели операции, выражающей эффективность исследуемой системы как функцию множества переменных, из которых, по крайней мере, хотя бы одна поддается управлению определение (а в случае необходимости прогнозирование) входной информации выбор метода оптимизации с помощью методов математического программирования нахождение оптимального решения проверка полученной модели путем сравнения с оригиналом операции и в случае необходимости корректировка модели и ее решения. [c.307]
Данная модель исходит из того, что зависимость между поведением (стилем) лидера и структурой работы/задания является более сложной, чем это представлено в модели путь — цель . Модель констатирует, что хотя интерес к отношениям со стороны лидера [c.509]
Модель ПУТЬ (WEG) (см. рис. 1) показывает, что между ростом, развитием и прибылью должен быть установлен баланс. В интересах роста, завоевания рынка часто бывает необходимо пожертвовать прибылью. С точки зрения долгосрочного обеспечения прибыли нельзя в краткосрочном периоде полностью вычерпывать ее из имеющихся источников. Например, несмотря на более высокое качество продукции можно установить более низкую, чем это в настоящее время целесообразно, цену с целью оторваться от конкурентов. Из прибыли, которая в противном случае была бы в нашем распоряжении, финансируются новые исследовательские проекты и разработки. В торговле проводят продажи по специальным ценам, дабы твердо стоять на этом рынке, несмотря на отказ от высоких сумм покрытия, поскольку рост объема продаж за время проведения таких акций не настолько велик, чтобы полностью компенсировать снижение цен и уменьшение прибыли. [c.21]
Как морская лоция или карта местности дает цельное представление о возможностях выбора рационального пути следования в намеченный пункт, так и графическая модель относительной прибыли дает ответ для оценки фактической степени эффективности производства и показывает в образном виде, куда надо двигаться, что делать в первую очередь, чтобы достичь желаемой эффективности выпуска рассматриваемой продукции. Было рассмотрено применение дополнительных построений, которые бы еще больше усилили информационную мощь графической модели Р для целей управления выпуском продукции [8, 9]. [c.103]
Модель путь—цель—лидерство пытается дать объяснение тому воздействию, которое производит поведение руководителя на мотивацию, удовлетворенность и производительность труда подчиненного. Согласно этому подходу, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. В данном контексте руководитель может повлиять на подчиненных, увеличивая личную выгоду достижения подчиненными цели данной работы. Он также может сделать путь к этой выгоде более легким, объясняя средства ее достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворенности на пути к выгоде. Руководитель может влиять на пути и средства достижения целей следующим образом [c.458]
В отличие от концепции Ф. Фидлера, модель путь—цель предполагает, что лидеры могут менять свое поведение и проявлять один или все из указанных стилей. Согласно данной модели, эффективная комбинация лидерских стилей зависит от ситуации. Для анализа ситуации в модели предлагаются два типа ситуационных факторов характеристика подчиненных и факторы организационной среды. [c.461]
Модель Программа во многом, аналогична плану. Ее отличие от плана состоит в том, что программа не предполагает заранее имеющихся исполнителей, поскольку последние определяются в процессе реализации программы. В этом аспекте программа близка прогнозу. Программа является не просто моделью задания целей, но и моделью задания организационной структуры управления, возможно новой, которая должна достичь поставленную цель. Поскольку модель-программа примыкает, с одной стороны, к плану, с другой — к прогнозу, постольку она опирается при своей разработке на большое число элементов определения системы управления. К таким элементам относятся время, ограничение времени, цель, система целей, оценка цели, достоверность Цели, замысел цели, ресурсы, вероятность поддержки ресурсами, последовательность действий, вероятность и пути достижения цели, траектория достижения цели, варианты реализации цели, согласование действий, состояние среды, воздействие на среду, последовательность изменения системы. [c.139]
Стили руководства, рассмотренные Р. Хаусом в модели путь — цель , — это стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю,, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу. В дальнейшем им были рассмотрены стиль, поощряющий участие подчиненных [c.235]
Детерминированность путей достижения цели, а следовательно, и их алгоритма, требует определенности, т. е. доказательства его существования соответственно утвержденному регламенту, либо, при его отсутствии, доказательства определенности расчетными и экспериментальными методами. Для этого регламент или указанные методы кратко отображаются в виде модели (промежуточный элемент между концепцией и алгоритмом). [c.48]
Пути достижений цели — выполнение унифицированных этапов подготовки оптимальных решений по реализации показателей моделей МО. [c.212]
Когда задача сложна, ее можно разделить на несколько частей, решить каждую из них и согласовать результаты, чтобы получить общий результат. Приведем пример. Завод разделяется на цехи, цехи — на участки. Поскольку модель должна отражать жизнь, модель завода тоже удобно разделить на модели цехов и участков. Это и будут автономные модели. Каждая из них меньше по размеру (по количеству показателей и уравнений) и легче поддается расчету, чем модель предприятия в целом. С помощью такой модели решаются оптимальные задачи управления цехом, а затем полученные решения согласовываются путем последовательного (так называемого итеративного) пересчета таким образом, чтобы достигался общий оптимум. [c.37]
По какой модели пойдет развитие фондового рынка в Российской Федерации, покажет время. Однако уже сейчас фактически в инвестиционный процесс вовлечены широкие массы населения России, путем использования своих приватизационных чеков и права на участие в приватизации предприятий, работниками которых они являются. Очевидно, что развитие рынка ценных бумаг пойдет по пути, определяемом целой группой экономических, правовых и технических факторов. От решения проблем, вызываемых этими факторами, и будет определяться модель развития российского рынка ценных бумаг. [c.321]
Модель путь — цель 554 [c.794]
До этого момента мы обсуждали только работу моделей, тестируемых на целом портфеле. При тестировании было сделано множество замечаний, касающихся особенностей работы той или иной системы на определенных рынках. Зачастую отмечалось, что данная модель, видимо, работает на этих рынках хорошо, а другие модели на них же — плохо. Нет сомнений, что путем подбора лучших сочетаний моделей и рынков можно создать портфель систем для торговли портфелем рынков. При изложении результатов тестов в данной книге были отмечены хорошие сочетания рынков и моделей без дополнительной оптимизации параметров. [c.386]
Путем исключения многих деталей, модель предлагает упрощенный взгляд на общую действительность. Многие детали опускаются, т. к. они не являются необходимыми для принятия мелких решений. Например, портрет идеальной кандидатуры на должность заводского контролера вряд ли будет включать такие детали, как цвет глаз и волос, вес, рост. Эти детали не являются важными факторами. С другой стороны, они играли бы более значительную роль, если бы речь шла, например, о работе актера. Из этого следует, что черты и детали, включенные в модель, должны отвечать цели, с которой она создается. Одним из критериев успешной модели является наличие приемлемого баланса реальных и абстрактных черт. Слишком большое количество реальных деталей в модели приведет к тому, что она будет отражать и те аспекты реальной ситуации, которые нас не интересуют. Излишнее количество абстрактных черт смещает фокус слишком далеко от конкретной ситуации. [c.228]
Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др. [c.104]
Сетевой график предполагает четкое определение объема и цели работ, их взаимосвязи и последовательности проведения. Представляя собой динамическую модель процесса создания новой техники, он позволяет выбрать оптимальный путь и сроки выполнения работ, определить, на каких работах необходимо сосредоточить внимание, какие работы располагают резервами времени и в какие сроки могут быть выполнены, обеспечивает рациональное маневрирование ресурсами и возможность применения ЭВМ. [c.39]
На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.90]
Как известно, для локализации и удержания нефтяного пятна на поверхности воды используют заграждения различных форм и конструкций. Количество удержанной нефти принято связывать осадкой углом установки его к потоку и скоростью течения. С целью минимальной скорости потока, при которой боны данной эффективно удерживают плавающую нефть, была проведена серия экспериментов в большом гидравлическом лотке (рабочая длина -12м, ширина - 1 м, глубина - 0,6 м) с моделями бонов в виде вертикальной стены, параболического цилиндра и цилиндра, устанавливаемых одиночно и попарно под различными углами к потоку с возможностью перемещения по лотка. Оборудование лотка и обвязка позволяли менять расход во-в пределах от 0 до 260 м3/ч. Для моделирования появления нефти на предусматривался отпарированный узел внесения нефти в лоток -мерник, обвязанный через кран дырчатой трубой с плоским носиком для равномерной подачи нефти по ширине и глубине лотка. Для оценки количества унесенной под барьер нефти, длины пути всплытия частиц за барьером установлена плавающая решетка с ячейками 20 х 1000 мм, длиной 1,5 м. [c.235]
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы (эта тема достойна отдельного курса), мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. [c.219]
Опишите модель руководства путь-цель ,. [c.512]
Херсея, модель "путь—цель" Хауза—Митчелла, ситуационная модель принятия решения Врума—Йеттона—Яго. Современные подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, придать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило их и вызвало энтузиазм к осуществлению действия по достижению целей. Направлениями данного подхода являются атрибутивное лидерство, харизматическое лидерство, преобразующее лидерство или лидерство по отклонениям. [c.382]
Одной из наиболее современных в объяснении ситуационного лидерства является модель, предложенная Виктором Врумом и Филиппом Йеттоном, которая позже была существенно дополнена с участием Артура Яго [19]. Аналогично модели путь — цель данная модель предлагает определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации. Предполагается также, что один и тот же лидер может использовать различные стили. Оновным отличием модели является ее ориентированность только на один аспект лидерского поведения — привлечение подчиненных к участию в принятии решений. Соответственно лидеру предлагается концентрировать внимание на проблеме, которая должна быть решена, и на ситуации, в которой проблема возникла. Подразумевается также, что ряд социальных процессов может оказать влияние на уровень участия подчиненных в решении проблем. [c.511]
В России в 20-е годы С. Г. Струмилиным сформулирована идея о составлении плана как результата решения оптимизационной задачи. Одновременно В. А. Базаров, выделяя требования к плану, отмечает необходимость плавного изменения показателей, согласованность элементов системы, кратчайшего пути к цели. На методических разработках В. А. Базарова и С. Г. Струмили-на базировался первый годовой план страны 1925 г. В этот период В. Леонтьевым введены основы экономико-математических моделей затраты-выпуск для изучения межотраслевых связей. В 1925 г. опубликована статья Н. Д. Кондратьева Большие циклы конъюнктуры . Она была сразу же переведена на немецкий и английский и появилась в ведущих зарубежных экономических журналах. Этой работой Н. Д. Кондратьев построил основы теории изучения экономических циклов на базе математического аппарата. [c.102]
Разработка,модели прогноза основывается на использовании следующих элементов.определения экономической системы время, ограничение времени, цель, оценка цели, вероятность достижения цели, мера цели, обдасть общественно полезных целей, ресурсы, вероятность поддержки целей, последовательность действий, пути достижения цели, состояние внешней среды. [c.139]
Экономико-математические модели. Если говорить о нормативном методе расчета потребностей, будь то метод прямого счета по отдельным составляющим элементам процесса или по всей технологической цепочке, или о регрессионных, эконометрических методах, то можно отметить, что они с разной степенью комплексности отражают аспекты опредеяения отраслевых потребностей. Наряду с указанным отраслевым направлением определения потребности целесообразно решать задачи межотраслевых взаимодействий в процессе потребления ТЭР, согласования ресурсного и спросо-вого разделов экономики. Такой подход к определению потребности с различной степенью детализации учета реальных условий осуществляется путем построения соответствующих экономико-математических моделей — моделей межотраслевого баланса (МОБ). Их недостаток — сильная агрегированность. Некоторой подправкой модели МОБ с целью уменьшения агрегированности является разработанная в ЦЭМИ АН СССР модель межотраслевых взаимодействий [117], в которой наряду с классическими уравнениями модели МОБ предлагаются регрессионные уравнения, где связь отдельных двух отраслей (поток продукции одной отрасли в другую) выражается через аналогичную взаимосвязь их с сопряженными отраслями, выражая присущие сдвиги в структуре, ассортименте и т. д. В этой работе [117] приводятся, в частности, взаимосвязи энергетических отраслей с другими отраслями народного хозяйства. Указанное сочетание регрессионных уравнений, описывающих состояние отдельных отраслей, с регрессионными уравнениями, отражающими взаимосвязи отраслей, позволит углубить решение вопроса определения потребностей в ТЭР. [c.123]
Успешно функционирующая система должна воспринимать ошибки с радостью, а не с огорчением. Каждый, следуя к своей цели, время от времени спотыкается. Чаще всего натыкается на мелочи, реже - на горы. Но любое падение приближает нас к цели, если это падение воспринимать положительно, т. е. как возможность добиться успеха, если из каждого падения извлекать пользу, учась на своих ошибках, и настойчиво работать над достижением цели. Это означает, что допускать ошибки можно, и каждый после падения получает право на вторую попытку, но уж если упал, вставать надо без промедления. Модель управления по Вайсману требует следующего психологического настроя любое столкновение с трудностями или падение на пути к цели воспринимать как случающееся порой промежуточное происшествие, но не как катастрофу. [c.374]
Данная модель исходит из того, что зависимость между поведением (стилем) лидера и структурой работы/задания является более сложной, чем это представлено в модели "путь-цель". Модель констатирует, что хотя интерес к отношениям со стороны лидера более важен в случае, когда последователи выполняют высокоструктурированную работу, уровень интереса к работе при этом должен определяться лидером как в зависимости от характеристик последователей, так и характера самой работы, выполняемой ими [16]. [c.399]
Одной из наиболее современных в объяснении ситуационного лидерства является модель, предложенная Виктором Врумом и Филиппом Йеттоном, которая позже была существенно дополнена с участием Артура Яго. Аналогично модели путь — цель данная модель предлагает определять эффективный лидерский стиль в зависимости от ситуации. Предполагается также, что один и тот же лидер может использовать различные стили. Основным отличием модели является ее ори- [c.495]
Модель управления по Вайсману требует следующего психологического настроя любое столкновение с трудностями или падение на пути к цели воспринимать как случающееся порой промежуточное происшествие, но не как катастрофу. [c.322]
МОДЕЛЬ ПУТЬ - ЦЕЛЬ — модель ситуационного лидерства, предложенная Р. Хаузом и Т. Митчеллом, в которой акцент делается на характеристиках последователей и таких организационных факторах, как организационная культура, содержание и структура рабочего процесса, система формальных властных отношений. Эта модель указывает руководителям на необходимость применять стиль руководства, наиболее подходящий к ситуации. С помощью модели путь — цель предоставляется возможность описания и объяснения воздействия руководителя на мотивацию, удовлетворенность [c.384]
Так называемые модели экономической теории, как ее результирующий продукт, и являются такими бессубъектными, ничьими. Будучи усовершенствованными "по критериям строгости и точности... предсказаний" (Фридмен М. Методология позитивной экономической науки. THESIS. - 1994. -Т.Н., Вып.4. 50-51), они, по существу, остаются безадресными, так как ориентируют свой предсказательно-преобразовательный потенциал лишь на определенные проблемы (понимаемые как возникшие трудности, преграды на пути достижения цели), а не на определенного субъекта. [c.26]
Наиболее легким путем для выяснения вопроса о том, почему может не возникнуть автоматическая тенденция к передвижке функции расходов от положения GD2GD2 к G GDl, и для установления связи между планируемым предложением, фактическим предложением и рынком рабочей силы является рассмотрение рынка товаров" в рамках кейнсиапской модели как единого целого. Анализ полной классической и кейнсианской моделей дается в следующем разделе. [c.289]
Неспособность более ранних исследователей найти постокиную зависимость между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью явилась ярким показателем того, что во всех случаях действуют один или более дополнительных факторов, Чтобы найти эти факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Как часто бывает в теории управления, это оказалось трудным. Однако были разработаны четыре ситуационных модели, которые помогли разобраться в сложностях процесса руководства ситуационная модель руководства Фидлера, подход Митчела и Хауса путь — цель , теория жизненного цикла Херси и Бланшара и модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. [c.500]
КОГДА ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА СТАНОВИТСЯ ЖЕЛАТЕЛЬНЫМ Усиление мотивации и повышение производительности путем изменения организации условий труда является еще одной из концепций, в основе которых лежит двухфакторная теория мотивации Герцберга. Исследования Герцберга, как вы должны помнить, показали, что сам труд является фактором мотивации, деньги же являются в основном гигиеническим фактором. Поэтому теоретикам и практикам науки управления казалось вполне логичным, что изменение характера труда в целях повышения соответствующей внутренней заинтересованности, должно усилить мотивацию и повысить производительность. К сожалению, это не всегда так. Недавние исследования в области мотиваций (см. гл. 13) указывают, что теория Герцберга не может быть справедливой для всех людей и во всех ситуациях. Поэтому изменения в организации труда уместны лишь применительно к людям и организациям, обладающим определенными характеристиками. Эти характеристики обобщены в модели, разработанной Ричардом Хекманом и Грегом Олдхэмом. Модель, составленная по результатам обзора исследований, посвященных реорганизации труда, приведена на рис. 19.3. [c.586]