Цель программы повысить квалификацию руководителей предприятий и фирм, руководителей и специалистов финансовых, бухгалтерских и планово-экономических служб в области управления финансами и организации внутрифирменного бюджетирования, отработать навыки составления оптимальных финансовых планов. [c.398]
Таким образом, финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для различных целей как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т. п. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования. [c.578]
Большое внимание уделяют качеству финансового плана (которое достигается использованием ЭВМ при выборе оптимального из множества вариантов), так как от него зависит успех работы предприятия - вы- [c.359]
В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности разрабатывают единую систему финансовых документов в связи с переходом на механизированный учет и расчеты на ЭВМ. Эта система обеспечит выбор и обоснование оптимального варианта соотношений между источниками и направлениями средств при составлении пятилетнего и годового финансовых планов, т.е. решается задача многовариантного подхода к финансовым расчетам с оценкой каждой финансово-хозяйственной операции. Решение этой задачи наряду с разработкой экономически обоснованных нормативов служит основой работы предприятий на самофинансировании. [c.361]
Текущие финансовые планы разрабатываются на основе стратегических планов путем их конкретизации и детализации. Проводится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля процесса финансирования важнейших мероприятий, выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов. [c.259]
В плановой работе необходимо учитывать наличие ресурсов, зафиксированных в балансе при составлении плана снабжения — производственных запасов при составлении сметы производства — остатков незавершенного производства при разработке плана реализации — остатков готовой продукции на складах и отгруженной продукции при составлении финансового плана — наличие собственных оборотных средств, запасов материалов и других ценностей, остатков денежных средств, оптимальность структуры оборотных средств и т. д. [c.219]
Сущность краткосрочного финансового планирования состоит в обеспечении оптимального размера оборотных средств и поддержании ликвидности. Финансовый план, обеспечивающий требуемый уровень ликвидности, должен содержать [c.332]
Этап III. Составление. специальных расчетов и таблиц к финансовому плану. Сюда входят расчеты прибыли и ее распределения, амортизационных отчислений, источников финансирования капитальных вложений, потребности в оборотных средствах, сметы затрат на производство и реализацию продукции, составляемые исходя из принятой учетной политики. В литературе по бизнес-планированию рекомендуется разрабатывать несколько вариантов финансовых расчетов для выбора оптимального решения. [c.338]
Один из наиболее сложных аспектов в принятии решений о стратегиях, которые заслуживают наиболее пристального внимания, заключается в том, что оптимальной стратегией может оказаться вовсе не та, которая представляется очевидной. В приложении к данной главе показана модель линейного программирования, построенная на финансовой теории, а не на бухгалтерском подходе, и поэтому способная помочь финансовому менеджеру в поиске самого лучшего финансового плана. [c.783]
Второй причиной сложностей, возникающих при внедрении полноценного финансового планирования на наших предприятиях, является та система целей, которые ставят перед собой их руководители. Чаще всего в качестве одной из главных целей бизнеса декларируется прибыль (куда вот только подевались налоги с этой прибыли ). При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т. д. Иногда вспоминают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков. О построении целостной системы финансовых целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные финансовые планы (для чего необходимо тщательное планирование движения активов), чаще всего нет и речи. Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому управление финансами и финансовое планирование — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей. Набор этих показателей у разных компаний может быть неодинаков. Все зависит от целей и задач в области финансов, которые ставит перед собой руководство того или иного предприятия. Нынешние хозяева российских предприятий, в подавляющем большинстве получившие за бесценок бывшую госсобственность в эпоху ваучерной приватизации, в первую очередь пытались оседлать финансовые потоки. О том, что во главу угла нужно ставить рост стоимости (или капитализацию) полученных у государства предприятий, российский менеджмент часто даже не подозревает. Это у них (на Западе) нужно думать об интересах акционеров, дивидендах и прочей чепухе. У нас главное — выдавить из приватизированной собственности как можно больше живых денег, а дальше — хоть трава не расти. Такой подход вполне оправдан для спекулятивного капитала (в России он представлен прежде всего банками), но не для настоящих инвесторов. [c.10]
Государственный бюджет выполняет функцию организатора распределительных процессов в народном хозяйстве. Хотя через бюджет распределяется не весь чистый доход, создаваемый на предприятиях различных форм собственности сферы материального производства, он влияет на размеры накоплений, определение оптимальной структуры доходов по финансовым планам предприятий и отраслей хозяйства. [c.130]
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН — отражает в денежной форме всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Главные задачи планирования финансовых средств состоят в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности снижении издержек производства и обращения и увеличения на этой основе накопления собственных оборотных средств экономически целесообразном использовании денежных ресурсов для финансирования производства, капитальных вложений, социального развития коллектива предприятия, выявления и мобилизации резервов предприятия в целях повышения рентабельности установлении оптимальных для предприятия финансовых отношений с госбюджетом, банковскими учреждениями, налоговой службой, другими учреждениями и фондами/Основными финансовыми показателями являются доходы предприятия от реализации, платежи в государственный бюджет, внебюджетные фонды и общая сумма прибыли. Формой финансового плана служит баланс доходов и расходов, содержит пять взаимосвязанных разделов доходы и поступления средств расходы и отчисления средств кредитные взаимоотношения взаимоотношения с учредителями и акционерами. Финансовый план определяет структуру доходов и расходов предприятия на [c.87]
Должностные обязанности. Организует управление движением. финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про- водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар- [c.115]
Показатели напряженности планов. Напряженные планы — это оптимальные планы, которые разрабатываются в отраслях промышленности, производственных объединениях (комбинатах), в организациях и на предприятиях. Оптимальные (напряженные) планы должны обеспечивать высокие темпы роста производства и производительности труда, способствовать всемерному повышению эффективности производства и качества продукции на основе максимального использования интенсивных факторов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.33]
Расчет показателей базируется на определении условий хозяйствования в планируемом периоде и соответствующих финансовых задач предполагает разработку нескольких вариантов показателей финансового плана и выбор оптимального варианта, корректировку финансовых показателей в увязке с показателями других планов и прогнозов. [c.104]
Кроме того, в рамках третьего этапа финансового планирования в современных условиях широко применяется метод оптимизации плановых решений, сущность которого заключается в разработке нескольких вариантов финансового плана, из которых выбирается один, наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора [c.106]
Оптимальный вариант плана в целом выступает в форме планового народнохозяйственного баланса страны, республик и экономических районов, в котором обеспечена в указанных аспектах органическая увязка планов производства и обращения, капитального строительства, материально-технического снабжения, плана по труду, плана распределения национального дохода и плана формирования финансовых ресурсов и направления затрат. [c.9]
Планирование на предприятии осуществлялось и в условиях административно-командной экономики. Планы предприятий в те годы определялись заданиями отраслевых министерств и получались громоздкими и трудно применимыми на практике. В рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме является внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрифирменного финансового планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. [c.417]
Заключительным документом текущего годового финансового плана является плановый баланс активов и пассивов (по форме балансового отчета) на конец планируемого периода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предпринимательской фирмы. Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость фирмы в будущем периоде. План баланса, как правило, строится по следующей схеме [c.429]
Обязательным элементом финансового плана является определение движения денежных средств в порядке выполнения финансовых обязательств расчеты по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, расчеты с кредитными организациями, страховщиками и т.д. Прогнозирование обязательных платежей позволяет унитарному предприятию реализовывать оптимальную налоговую политику, своевременно выполнять расчеты с поставщиками и кредиторами, что значительно снижает риск производственной деятельности и сокращает отвлечение финансовых средств на выплату штрафных санкций. [c.283]
Методология бюджетного прогнозирования отличается от сводного финансового планирования. При разработке финансовых планов показатели годовых и квартальных бюджетов определяются на основе прямых расчетов экономических и финансовых параметров. В бюджетном прогнозировании такой возможности нет в связи с отсутствием необходимых статистических и отчетных данных. В бюджетном прогнозировании используются различные методы экстраполяция, экспертные оценки и др. Основными направлениями бюджетного прогнозирования являются прогнозирование федерального бюджета и прогнозирование развития территориальных бюджетов. Кроме того, в ходе разработки прогнозов ведется прогнозирование бюджетов по отдельным федеральным округам, районам, централизованным и внебюджетным фондам. С целью достижения оптимальной точности составляемых прогнозов бюджетов постоянно ведется работа по совершенствованию технологий прогнозирования, разработке более эффективных программных средств, обоснованию системы норм и нормативов. [c.46]
Финансовый план отражает в денежной форме всю производственно-хозяйственную деятельность акционерного общества. Главные задачи планирования финансовых средств состоят в обеспечении предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности снижении издержек производства и обращения и увеличении на этой основе накоплений собственных оборотных средств экономически целесообразном использовании денежных ресурсов для финансирования производства, капитальных вложений, социального развития коллектива предприятия, выявлении и мобилизации резервов предприятия в целях повышения рентабельности установлении оптимальных для АО финансовых отношений с госбюджетом, банковскими учреждениями, налоговой службой и другими учреждениями и фондами. [c.171]
В любой работе, касающейся финансовой деятельности, неизбежно обращение к проблеме оптимальной финансовой структуры предприятия. Полемика относительно самого понятия оптимальной финансовой структуры вылилась на тысячи страниц публикаций и разделила специалистов на тех, кто полностью уверен в возможности найти структуру балансовой стоимости пассива, которая максимизирует цели предприятия, и тех, кто полагает, что эти цели можно достичь независимо от финансовой структуры. Разумеется, что настолько далекие позиции могут быть оправданы только в случае наличия разных целей и/или разных исходных предпосылок. В таком случае в первом приближении можно рассматривать проблему финансовой структуры с точки зрения разных целей предприятия и выбрать для каждой из них соответствующий спектр гипотез, из которых исходят разные авторы. В этом плане можно предположить, например, что цель, которую желательно достичь, это максимизация доходов акционеров. Тогда хотелось бы понять, какое влияние (если оно имеется) оказывают изменения финансовой структуры на стоимость капитала и прибыль акционеров. [c.142]
В настоящее время развитие событий привело к значительным изменениям финансовых задач. Изменения в финансовой структуре предприятий ведут к тому, что классические исследования по привлечению средств отодвигаются на второй план и представляют собой исследования внутренней финансовой структуры. Приобретают важность работы, посвященные стоимости капитала, и попытки определить возможность оптимальной финансовой структуры. [c.145]
Выбор оптимальных плановых заданий и обоснование финансовых планов Исходя из предполагаемых финансовых результатов и достижения намечаемых целей наилучших вариантов в конкретной ситуации [c.561]
Разработка оптимальной маркетинговой стратегии проекта и формирование финансового плана [c.184]
Стратегический план является компасом, который устанавливает направление развития организации. Он разрабатывается на основе анализа ресурсов, знаний и навыков, имеющихся в организации, на знании конъюнктуры внешнего рынка и условий конкурентной борьбы. Стратегический план ориентирован на желаемое "место под солнцем", занять которое стремится организация.- Именно на основе разработки стратегического плана руководители формируют перспективу развития организации и разрабатывают стратегию изменений, которые позволят им реализовать перспективные цели. Руководители и персонал поддерживают процесс стратегического планирования, разрабатывая модели и процессы, которые помогут всем участникам определить оптимальный путь к достижению поставленных целей и задач. Кроме того, руководители разрабатывают также сопровождающие документы финансовый план, процедуры, календарные графики и схемы распределения ресурсов, необходимые для достижения проектируемых результатов. [c.66]
При разработке пятилетнего плана должны быть обеспечены его вариантность и выбор оптимального варианта. В одиннадцатой пятилетке должна быть внедрена автоматизированная система плановых расчетов с использованием натуральных и стоимостные балансов производства и распределения продукции, производственных мощностей, трудовых и финансовых ресурсов. [c.83]
Все сказанное выше о значимости повышения эффективности использования ресурсов предприятия в улучшении его финансового положения справедливо при отсутствии потребности в дополнительных капитальных вложениях. Действительно, некоторые направления повышения эффективности использования ресурсов предприятия не требуют дополнительных капитальных вложений (выбор оптимального режима работы отдельных технологических установок, расчет оптимальной производственной программы завода и оптимизация плана смешения, совершенствование оплаты труда и его мотивации и т.д.). [c.150]
Реинжиниринг текущих бизнес-процессов проводился после описания оптимальной реализации бизнес-процесса, на основе составленного подробного плана перехода от текущего состояния бизнес-процесса к его оптимальному состоянию, включающего подробный перечень необходимых действий, взаимосвязи между этими действиями, сроки реализации этих действий, а также необходимый персонал и финансовые ресурсы. Реализована система контроля за своевременным и эффективным выполнением [c.76]
Значением, содержанием и предметом экономического анализа определяются и стоящие перед ним задачи. К числу важнейших из них следует отнести 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки) 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности) 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых, ресурсов (отдельно и в совокупности) 4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме) 5) выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса) 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы). [c.24]
В условиях рыночной экономики эти вопросы выдвигаются на первый план. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. От того, каким [c.246]
Процедуры данного блока проработаны в теоретическом плане, но достаточно неочевидны с позиции практика. Поэтому на практике при определении оптимального уровня денежных средств в большей степени руководствуются статистикой и неформализованными методами обоснования финансовых решений. Данный блок имеет очевидную ориентацию на систему внутрифирменного анализа. [c.486]
Целевой функцией при составлении финансового плана рас-четно-аналитическйм методом является обеспечение ликвидности баланса предприятия и формирование оптимальной структуры текущих активов и пассивов. [c.161]
Однако не следует забывать, что модели линейного программирования не предлагают оптимальных решений, которых требует финансовый план. Ни одна из моделей не сможет предусмотреть всех тех деталей, с которыми приходится сталкиваться финансовому менеджеру. Ни одна из них также не сможет заменить собой метод проб и ошибок, который приходится применять в финансовом планировании. Модели позволяют лишь сделать процесс более эффективным. Оптимальный вариант, который предлагает модель LONGER, — не более чем отражение тех допущений и ограничений, которые разработал и задал сам пользователь, который перепробует множество комбинаций этих параметров, прежде чем принять решение15. [c.788]
Единицей такого анализа является инвестиционный проект (investment proje t). Планирование инвестиций заключается в определении основных замыслов для каждого нового инвестиционного проекта, их оценке, выборе наиболее выгодных замыслов и разработке способов их реализации. После того как фирма решила, какие именно проекты она намерена реализовывать, ей необходимо определить, каким образом будет осуществляться их финансирование. В отличие от решений, связанных с планированием инвестиций, при принятии решения относительно структуры капитала единицей анализа является не отдельный инвестиционный проект, а вся фирма в целом. Процесс определения структуры капитала начинается с разработки практического финансового плана деятельности фирмы, после чего можно приступать к разработке оптимальной структуры финансирования. [c.6]
Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [c.110]
В противовес этому работники НКФ СССР ограничивали объем единого финансового плана расчетными отношениямн между финансовой системой в отраслями народного хозяйства, а также между звеньями финансовой системы. Из единого финансового плана тем самым исключались финансовые отношения между отраслями социалистического сектора народного хозяйства. В качестве первой задачи финансового плана выдвигалось определение способов оптимального и наиболее целесообразного финансового обслуживания народнохозяйственного плана . Некоторые финансовые работники шли еще дальше они сводили объем единого финансового плана, по крайней мере на первое время, лишь к учету ресурсов, направляемых по линии капитальных вложений внутри обобществленного хозяйства ", [c.219]
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН [balan e plan] — один из основных видов текущего финансового плана предприятия, отражающий прогноз состава его активов и структуры используемых финансовых средств. Целью разработки балансового плана является определение возможности прироста отдельных активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей высокую финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде. [c.365]
В связи с тем, что многоканальное финансирование, а именно -выбор его с-фуктуры является предметом достаточно острых дискуссий и дебатов, появляется необходимость в разработке мер по оптимизации финансовых потоков внутри отдельного вуза. В такой ситуации видится значительное усиление значимости разработки оптимизационной модели определения структуры внебюджетных средств вуза. Каждый вуз имеет данные о необходимом или планируемом объеме затрат на учебный процесс на предстоящий финансовый год. При этом вуз всегда может спрогнозировать объем дополнительных внебюджетных источников [1] и определить максимальное количество контрактных студентов (учитывая ограничение в площадях, образовательной лицензии и Закона Об образовании ). Для определения оптимального соотношения структуры внебюджетных финансовых ресурсов в вузе предлагается использовать при обсуждении на ученом совете вуза результаты расчетов реализации оптимизационных моделей как научное обоснование различных вариантов экономического плана развития вуза. [c.25]
Как следует из формулы (11. 29), продолжительность финансового цикла зависит от трех факторов первые два достаточно инерционны, зато последний фактор существенно контролируем управленческим персоналом в плане управления текущими денежными средствами. Управляя именно этим фактором (в частности, принимая те или иные условия оплаты поставок сырья и материалов, сознательно нарушая платежную дисциплину и т.п.), как раз и пытаются кайти оптимальный вариант оперативного управления финансовой деятельностью предприятия. [c.474]