После выбора оптимального варианта исследуют его свойства и качества, определяют технико-экономические показатели, потребность в материально-технических ресурсах и т. п. Для этого формируется система нормативов на основе использования полной нормативной информации по блокам и системных связей между целями их деятельности. Такая система нормативов используется при планировании и управлении объектом после его создания. В связи с этим в процессе его эксплуатации необходимо обеспечить регистрацию параметров, необходимых для расчета адекватных нормативам системы фактических показателей. Таким образом, для построения системы нормативов объекта необходимо учитывать свойства многоуровневых иерархических систем, разработать принципы синтеза схем объекта, построения его функциональной модели и материализации схемы путем набора типовых блоков и, наконец, разработать методические основы построения комплексов нормативной информации по типовым блокам и системы нормативов по объекту на их основе. [c.26]
Естественно, что в экономико-математических моделях учитывается и используется иерархическая структура народного хозяйства. Для центральных плановых органов разрабатываются балансовые модели, с которыми читатель уже познакомился в предыдущей главе. Балансовые модели разрабатываются и для отдельных экономических районов. Для планирования деятельности отдельных предприятий также используются математические модели, наиболее простые из которых будут изложены в предлагаемой главе. Эти модели, объединенные в единую многоуровневую модель экономики страны, дают возможность исследовать многие проблемы, связанные с совершенствованием системы планирования и управления экономической системой, в частности, вопросы о том, какие показатели целесообразно назначать, а какие оставить в распоряжении подсистем, как лучше организовать согласование планов подсистем, каким выбрать механизм стимулирования производства. Этим сложным вопросам современная экономическая наука уделяет большое внимание. В нашей книге мы затронем их в четвертом параграфе следующей главы. Заинтересованному читателю можно посоветовать прочитать брошюру [c.149]
Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета [c.430]
Опыт использования многоуровневого подхода [46, 61] показывает его перспективность при решении задач планирования. Нефтяную промышленность необходимо рассматривать как единый комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых производственных процессов, осуществляемых в следующем порядке [c.205]
V. Планирование опционов. Достаточно часто финансовое планирование представляет собой систему многоуровневых решений. Например, если предприятие начинает масштабное техническое перевооружение, т. е. проводит базовые исследования в целях создания нового продукта, разрабатывает проект его производства, маркетинговых испытаний и, наконец, коммерческого выпуска этого продукта, — то возникает три уровня финансовых планов. Эту задачу решают методом планирования опционов, суть которого подробно изложена в работах Р. Брейли, С. Майер-са, Г. А. Пога. [c.327]
В сборник вошли работы, освещающие новые результаты исследований по применению методов оптимизации в нефтяной и газовой промышленности. Исследуются модели, учитывающие такие характеристики плана,как надежность, маневренность, эластичность, потенциальная адаптивность рассматривается возможность использования сетевых моделей для анализа адаптивных характеристик перспективных планов изучаются вопросы учета адаптивных характеристик в задаче обоснования рациональной кратности запасов газа предлагается многоуровневая система моделей развития нефтедобывающей промышленности, а также модели перспективного планирования геофизических работ на газ. [c.4]
Ресурсные сетевые модели верхнего уровня могут стать инструментом исследования взаимосвязи адаптивных характеристик перспективных планов. Результаты такого исследования найдут применение при разработке методов отражения комплексных адаптивных характеристик в многоуровневых оптимизационных сетевых моделях перспективного планирования развития и размещения отраслей промышленности. [c.51]
Опыт использования многоуровневого подхода [19] показывает его перспективность при решении задач планирования, в частности плодотворность представления нефтедобывающей промышленности в виде трехуровневой системы. Опишем кратко структуру уровней. [c.97]
Алексеев А. М., Крючков В. Н., Черных В. В. Многоуровневый подход к решению задач развития и размещения геофизических баз.— В кн. Оптимальное планирование развития и размещения отраслей промышленности, ч. I. Новосибирск, 1972, с. 47—67 (ротапринт). [c.180]
Предложенная методология многоуровневого стратегического планирования, включая стратегические бизнес-единицы, функциональные сферы деятельности, ИНФ в целом с учетом ее корпоративных интересов, предполагает его проведение в следующей последовательности бизнес-диагностику текущего состояния выработку стратегического видения (постановка стратегической цели) выявление долгосрочных интересов потребителей, акционеров и персонала фирмы определение моделей реформирования с помощью набора стратегических решений, оценку и отбор наиболее конструктивных вариантов разработку планов конкретных действий в рамках выбранной стратегии расчет необходимых капиталовложений и сопоставление их с финансовым результатом. [c.134]
Внедрение системы бюджетного планирования достаточно длительный процесс, поэтому возможно в качестве временного решения организовать автономную систему финансового планирования в многоуровневой организации. [c.60]
Социальное планирование имеет многоуровневый характер общегосударственный, региональный, " уровень предприятия (фирмы). [c.513]
Продуктовое планирование представляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения предприятия. Он включает информационное обеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесс продуктового планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов [c.56]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ — совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ играет важную роль в процессе планирования и управления, при выработке и принятии управленческих решений, обеспечивая учет действия совокупности факторов, их комплексность. Применение системного анализа позволяет находить, вырабатывать эффективные, надежные решения проблем. [c.439]
В системе понятий теории организации, планирования и управления промышленным предприятием важнейшими являются понятия целого, системы, структуры, организации, планирования, управления, а также соотносительные с ними понятия целостности, системности, структурности, организованности, планомерности, управляемости. Сюда относятся также категории отношений управления руководства и исполнения регулирования и координирования событий и процессов пропорциональности, ритмичности, непрерывности, надежности процессов производства и управления соотносительности форм организации производства и его эффективности, типов и методов организации производственных процессов степени организованности системы и высоты ее организации единства и разнообразия систем управления и т. д. Каждая категория в совокупности с примыкающими к ней соотносительными понятиями образует определенный уровень в системе понятий данной науки. Многоуровневый подход позволяет более полно и конкретно раскрыть сущность и содержание изучаемого предмета. [c.10]
Главы 7—9 посвящены приложениям теории управления к планированию капиталовложений, управлению запасами и проблеме торгов. Материал этих глав отражает специфические условия функционирования капиталистических предприятий и фирм и не всегда может быть использован в наших условиях. Однако методический аспект этих приложений представляет определенный интерес. При обсуждении проблемы планирования капитальных вложений рассматривается взаимосвязанный процесс поиска проектов, их оценки, ранжировки и выбора наиболее целесообразного проекта. Далее формулируется ряд задач исследования операций, которые сводятся к задаче управления запасами. Изучаются многоуровневые системы хранения запасов при полностью централизованной, децентрализованной и смешанной процедурах принятия решений. При принятии решений в задачах о торге (гл. 9) речь идет не о состязании цен в открытых аукционах, а о назначении цены на проект, предлагаемый заказчику, при условии, что неизвестны цены, которые на аналогичные проекты могут назначить фирмы-конкуренты. Заметим, что во всех трех главах (7, 8 и 9) автор постоянно обращается к проблеме стоимости получения дополнительной информации и снижения неопределенности. [c.9]
Уже отмечалось, что самым существенным решением при планировании является выбор целей предприятия. Те предприятия, которые вследствие своего масштаба, испытывают необходимость в многоуровневых системах управления, нуждаются в четко сформулированных целях широкого и более частного плана, ориентированных на общие цели фирмы. [c.145]
Автор книги известен по многим публикациям в области совершенствования методов разработки плана с применением ЭВМ. Б книге систематизированы формы, показатели и нормативы разработки годового плана. По-новому изложено планирование фондов заработной платы, материального поощрения, распределения прибыли и технического перевооружения производства. Значительный интерес представляет изложение принципов работы интегрированной автоматизированной системы планирования с использованием многоуровневого банка. [c.208]
В предыдущих главах мы познакомились с задачами управления в организационных системах, точнее — с задачами построения оптимальных организационных механизмов. При этом структура организационной системы предполагалась двухуровневой (центр и подчиненные ему элементы), а модель ограничений — детерминированной и статической. Рассматривались случай полной информированности центра, а также случай применения встречного способа формирования данных в условиях неполной информированности. Наряду с рассмотренными практический интерес представляет еще ряд схем функционирования двухуровневых организационных систем. Здесь можно назвать системы с использованием процедуры формирования данных с памятью, адаптивные схемы управления, итерационные схемы планирования. Дополнительные проблемы возникают при расширении рассмотренных моделей. Дело в том, что реальные организации, как правило, имеют многоуровневую структуру, их модели ограничений включают случайные и неопределенные факторы, а функционирование носит динамический характер. В связи с этим возникают три проблемы. Первая носит методологический характер и связана с обобщениями введенных понятий и постановок задач. Вторая связана с вопросом, насколько результаты, полученные для двухуровневых статических детерминированных систем, переносятся на более сложные случаи. Третья проблема — исследование эффектов, не имеющих аналогов в более простых системах. Обсуждение этих проблем и проводится в данной главе. [c.286]
СЭМ базируется на развернутой многоуровневой и многофункциональной информационной базе, основу которой составляет установленная на предприятии система отчетности (бухгалтерского учета, финансового и производственного планирования). [c.396]
Однако системы участия в процессе планирования и принятия инновационных решений не призваны создавать полную гармонию. Американский социолог Уильям Уайт писал ...гармония — это нежелательное положение вещей при функционировании многоуровневой компании. Основной задачей должно быть не создание гармоничной организации, а построение структуры, способной вовремя увидеть проблему и найти пути ее решения 1. [c.154]
Системности При планировании необходимо принимать в расчет многоуровневую структуру и специфические свойства проектируемой или функционирующей социально-экономической системы [c.176]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ — общее число методов и средств исследования сложных объектов, процессов, многоуровневых и многокомпонентных систем, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ в процессе планирования и управления, в условиях выработки и принятия управленческих решений играет главную роль. [c.594]
Можно, наконец, делить задачи планирования на одноуровневые и многоуровневые. Многоуровневое планирование возникает тогда, когда строится совокупность планов на основании информации о пространстве состояний или пространстве подзадач разного уровня детализации. Прежде чем составлять точный и подробный план, всегда желательно иметь некоторую уверенность, что конечные цели планирования достижимы. Если они недостижимы, то желательно не тратить время на планирование. Оно может оказаться весьма большим. Для этого и служат многоуровневые планы. Сначала на самом верхнем уровне выясняется возможность планирования. Если оно возможно, то строится вариант наиболее грубого плана, шаги которого должны уточняться на более низких уровнях, работающих с более подробными описаниями ситуаций или задач. Если первоначальный грубый план проходит все уровни планирования, то на самом нижнем уровне мы получаем окончательный план. Если же на некотором уровне выясняется, что переход, спланированный наверху по грубой, обобщенной, информации, нельзя реализовать, то происходит возврат наверх,-где выбирается (если он есть) другой вариант плана. [c.219]
Система моделей — совокупность взаимно связанных экономико-математических моделей для описания сложных экономических систем, которые невозможно воспроизвести в одной модели, достаточно детализированной для практических целей, так как она была бы слишком громоздкой. Поэтому для планирования и прогнозирования экономики крупнейших хозяйственных объектов разрабатывается система моделей, построенных обычно по иерархическому принципу, в несколько уровней — они называются многоуровневыми системами. [c.223]
Пакет прикладных программ интеллектуальный 237 Пара дополнительная 231 Парадоксальность рассуждений 251 Переменная неопределенная 157 Переоиределенность 157 Персептрон 19 Планировщик 216, 267 Планирование многоуровневое 219 [c.282]
Планирование экономики как единого целого, описаннсе в предыдущих главах книги, основано на общенародной собственности на средства производства и является огромным преимуществом социалистической системы. На уровне страны достигается наибольший эффект от применения математических методов к проблемам планирования. Надо, однако, иметь в виду тот факт, что экономика страны представляет собой очень сложный объект. Поэтому невозможно в одной модели учесть производство и распределение всех видов изделий, подробно указать наилучшие варианты деятельности всех предприятий. Чтобы эффективно руководить такой сложной системой, каковой является народное хозяйство, ее организуют в виде многоуровневой системы. Центральные органы управления экономической системой образуют высший уровень. Центральным органам подчинены отраслевые управляющие органы — второй уровень экономических подсистем. Третий уровень — производственные объединения, которым подчинены подсистемы четвертого уровня — предприятия. Такую структуру принято называть иерархической структурой. Таким образом, народное хозяйство представляет собой сложную иерархическую структуру. Заметим, что в этой структуре имеются [c.148]
Наиболее широко методы моделирования производственно-технологического уровня экономических систем используются для планирования производства. Значительный эффект от применения математических методов в планировании может быть. достигнут па уровне народного хозяйства в целом. Чрезвычайная сложность народного хоз яйства, в котором насчитывается не один десяток тысяч самостоятельных производственных единиц, а номенклатура выпускаемых изделий измеряется десятками миллионов типов, делает невозможным описание народного хозяйства в виде одной модели. Поэтому при разработке математических методов планирования учитывают иерархическую структуру народного хозяйства, т. е. его организацию в виде многоуровневой системы. [c.162]
Для обеспечения еще более быстрой реакции системы на короткие работы в системах оперативной обработки используются алгоритмы многоуровневого циклического планирования. Одним из таких алгоритмов является алгоритм FB (Foreground-Ba kground) (рис. 3.19). [c.99]
В системах многоуровневой оптимизации плановых решений агрегирование и дезагрегирование осуществляются двумя основными способами 1) на базе оптимальных оценок ресурсов 2) на основе аппроксимации производственных возможностей объекта планирования. К недостатку первого способа можно отнести относительно низкую сходимость процедур итеративного согласования плановых решений, полученных в системе агрегированных и неагрегированных показателей. [c.17]
Необходимо отметить, что если реализуемость аппроксимационных вариантов проверена на практике или предварительно рассчитана по специально разработанным моделям внутризаводского планирования, то построенные по известным методикам модели с переменными параметрами или диапазонные модели не гарантируют априорного характера реализуемости результатов расчета. Реализуемость решений определяется обоснованностью предельных значений переменных параметров и адекватностью функциональных ограничений (2.54), (2.55) физическим условиям реализации процесса. В определенной мере эта проблема в многоуровневой системе управления может быть решена с использованием моделей статической оптимизации технологических процессов. [c.45]
Сбытовая политика (distribution hannel poli y) предполагает планирование и формирование каналов сбыта товаров по прямому, косвенному или комбинированному методам. Прямой метод предполагает организацию сбытовых филиалов, складов, демонстрационных залов, станций и центров техобслуживания непосредственно самой фирмой-производителем, т.е. торговлю через собственную сбытовую сеть. Косвенный метод означает торговлю через независимых посредников. Комбинированным методом можно считать торговлю через смешанные общества и совместные предприятия, а также другие варианты использования для создания сбытовой сети капиталов фирмы-производителя и торговых фирм. Фирма может использовать интенсивную, селективную и эксклюзивную системы сбыта, формировать сбытовую сеть нулевой или многоуровневой, определять структуру сбыта как вертикальную, так и горизонтальную. Разработка розничной, оптовой и внешнеторговой сбытовых систем также является предметом рассмотрения сбытовой политики фирмы. [c.25]
Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К., Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. Синтез и планирование развития. М. "Наука", 1993. [c.284]
Обобщенные затраты используются для расчета и анализа финансово-экономических результатов работы предприятия в сравнении с соответствующими плановыми показателями. Анализ показателей является той обратной связью, которая снабжает информацией более высокие уровни руководства. Причем целью здесь является не общее знакомство со статистикой, а выделение наиболее важных показателей и фокусирование внимания на них. Этому способствует агрегирование отчетной информации по мере передачи ее на более высокие уровни руководства. Простое увеличение объема получаемой менеджерами информации вряд ли целесообразно. Общее требование — число показателей, контролируемых в каждом цикле MRPII, должно быть управляемым и должно стремиться к минимуму, обеспечивая при этом полноту, достоверность и актуальность информации. Полученная стройная многоуровневая система планирования и учета завершает процесс преобразования системы MRP в MRPII -в комплексную автоматизированную систему планирования и управления ресурсами предприятия и видами его деятельности. На практике этот процесс занял около 10 лет и, по сути, активно продолжается до сих пор, так как управление производством содержит много нерешенных проблем. [c.502]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ (от греч. systema -целое, составленное из частей, и анализ) — совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем, объектов, процессов опирается на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Системный анализ играет важную роль в процессе планирования и управления, при выработке и принятии управленческих решений. [c.364]