В учебнике четко проводится линия все большего использования поведенческих подходов к управлению компаниями, при этом имеются в виду максимальная активизация человеческих способностей и применение гибких, адаптивных механизмов учета изменений во внутренней и внешней среде. В этой связи применительно к разным аспектам управления рассматриваются вовлечение исполнителей в процесс принятия решений, отход от жесткой иерархии, всемерное развитие горизонтальных и неформальных связей. Серьезное внимание уделяется методам поощрения инициативы и новаторства, всемерному расширению предпринимательской активности. При неизбежном смещении фокуса экономических преобразований с макроуровня на микроуровень на первый план выходят два основополагающих инструмента - эффективное управление и цивилизованное предпринимательство. [c.605]
З.Нет. Мы никогда не шли так далеко, чтобы утверждать, будто учебная торговля или онлайновые демонстрационные версии бесполезны. Учебная торговля может дать практику в исполнении ордеров. Единственный ее недостаток — она не может воспроизвести эмоциональные и психологические аспекты торговли. К примеру, когда вы занимаетесь учебной торговлей, вы стремитесь сосредоточиваться на точках входа и выхода, а также был или не был затронут ваш стоп. В реальной торговле эмоции могут сопровождать каждый тик (хотя вы должны стараться управлять своими эмоциями так, чтобы они не затмевали процесса принятия решений). Вы можете переживать агонию, когда рынок перемещается на тик против вас, или эйфорию, когда он двигается на тик в вашем направлении. Учебная торговля не может подготовить вас к таким взлетам и падениям. [c.81]
Наконец, огромное значение в процессе принятия решения о выходе на зарубежный рынок имеет уровень таможенных тарифов. Ни у кого не вызывает сомнения, что угроза высоких таможенных тарифов на импорт товаров в страны Европейского сообщества способствовала прямым инвестициям американских и японских компаний. Отказ от торговых ограничений в пределах Единого европейского рынка повысил привлекательность международной торговли в Европе, поскольку в результате не только понизились торговые пошлины, но и сократилась необходимость адаптации продукции к требованиям национальных стандартов. [c.628]
Заметим, что по структуре связей между агентами процесс принятия решений может повторяться, если предлагаемые решения не удовлетворяют руководителя. Агент оценки возможных альтернатив решения может обратиться к агенту оценки ситуации, если его не удовлетворяют результаты анализа. В тех случаях, когда согласование решений не требуется, агент оценки возможных альтернатив решения обращается сразу к агенту прогнозирования. Заметим, что агенты могут находиться на разных узлах сети, т.е. они выходят за пределы установленных ограничений. Рассмотрим коротко функции каждого агента. [c.73]
Что составляет повседневную работу трейдера Достаточно банальный вопрос. Но давайте все же поговорим об этом. Во-первых, сюда, конечно, входит анализ рынка (в данном контексте не будем ограничиваться каким-то конкретным рынком). Во-вторых, — процесс принятия решения, основанного на торговой системе ( пунктом под номером ноль можно было бы обозначить разработку торговой системы). В-третьих, — отработка принятого решения — вступление в торги. В-четвертых, — мониторинг ситуации (в той или иной степени). В-пятых, — выход из рынка. И наконец, в-шестых, — анализ всего комплекса ваших действий на рынке (вне зависимости от того, была ли сделка убыточной или прибыльной). [c.167]
Под термином практические исследования мы подразумеваем повседневное проведение опытно-конструкторских работ с использованием ограниченного исследовательского оборудования и основанных на более или менее систематическом применении метода проб и ошибок, и большом числе экспериментов. Но и в этой сфере крупные фирмы имеют преимущества, заключающиеся в наличии у них больших возможностей и в отсутствии необходимости экономить на масштабных исследовательских разработках. Но небольшие фирмы обладают своими положительными сторонами их технические разработки могут быть очень тесно связаны с потребностями клиентов и даже осуществляться совместно с ними. Высшее руководство МСП может непосредственно принимать участие в технических разработках, что ускоряет процесс принятия решений и выход на рынок. Затраты на проведение экспериментов могут быть ниже вследствие их осуществления на небольших и более гибких производственных предприятиях, где проще испробовать новые варианты. [c.192]
Основная задача исследования операций — предварительное количественное обоснование оптимальных решений. Само принятие решения выходит за рамки метода и является функцией ответственного лица (или группы лиц), которым предоставлено право выбора. Последние принимают решения, основываясь на предварительных рекомендациях, а также учитывая факторы, не анализируемые в расчете. При этом процесс принятия решений предполагает [c.333]
Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. [c.31]
Если проблема несложна, а ситуационные факторы ясны и управляемы, процесс принятия решений может быть достаточно прост и скор. В этом случае после уяснения проблемной ситуации принимается решение, которое оказывает на нее прямое воздействие и приводит систему (управляемый объект) в состояние, соответствующее заданному. Например, если произошла поломка станка, на котором планировалось изготовление партии деталей, и известны факторы, приведшие к его выходу из строя (например, высокий износ оборудования), то при наличии в цехе аналогичного станка в исправном состоянии проблемную ситуацию (срыв выполнения плана производства партии деталей из-за неисправности станка) можно разрешить путем замены вышедшего из строя оборудования на имеющееся в резерве. [c.122]
Рисунок 12.2 иллюстрирует процесс принятия решений. В верхней части рисунка показана комбинация прогнозов общеэкономической обстановки и анализа возможностей при формировании стратегии, в нижней — выходы для процесса управленческих решений. Обе части связаны воедино стратегией программы. [c.369]
Представьте себе, что завтра — 7 июня 1997 г. И перед вами стоит вопрос торговать или нет Если вы будете торговать, то входить надо будет по открытию и выходить по закрытию. Вам также необходимо решить, как войти в рынок. Открыть длинную или короткую позицию В качестве части процесса принятия решения Вы исследуете поведение рынка в каждое 7 июня за несколько последних лет (например, за 10). Вы заносите в таблицу следующие данные количество дней с датой 7 июня, когда проводились торги, среднее изменение цены с открытия до закрытия и процент времени, когда рынок поднимался или падал. Предположим, за последние 10 лет было 8 случаев, когда рынок был открыт и проводились торги. Из этих случаев, допустим, рынок закрылся выше открытия 6 раз (75%), и среднее изменение цены равнялось 2,50 (правдоподобная цифра для S P 500). На основе этой информации вы размещаете торговый приказ на покупку завтра по открытию и выход по закрытию. Завтрашним вечером вы повторяете процедуру для 8 июня, на следующий вечер для 9 июня и т.д. Это одна из форм сезонной торговли. Сделаете ли Вы таким образом Вашу торговлю прибыльной Будет ли Ваша торговля хоть немного лучше случайной Вот вопросы, которые возникают при обсуждении сезонной торговли и на которые эта глава пытается ответить. [c.178]
Описанная выше последовательность этапов может создать впечатление, что процесс принятия решений об инвестициях — полностью рационален. Однако исследования показывают, что на практике это не всегда бывает так. Проводились дискуссии о том, что инвестиционные проекты часто получают поддержку у менеджеров по мере работы над ними, и чем выше уровень поддержки, тем выше вероятность искажения информации, используемой в оценке проекта. Это может означать, что будущие денежные потоки завышены или что риски, связанные с проектом, преуменьшены. Также отмечено, что спонсоры проектов часто ищут политической поддержки у высших менеджеров, поэтому окончательное утверждение проекта — простая формальность [2]. Эти поведенческие аспекты выходят за рамки содержания данной книги. Тем не менее важно осознавать, что инвестиционные решения принимают люди, которые могут стремиться к реализации своих собственных интересов. [c.175]
В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием, руководство почти всегда оформляет планы в письменном виде могут существовать тысячи письменных документов, относящихся к планированию. Однако освещение специфики планирования и его многочисленных вариантов выходит за рамки данной работы. Мы сосредоточим внимание на ключевых компонентах организационного планирования целях, руководствах для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы,. процедуры, правила и бюджеты а также основные этапы процесса планирования. Ключевые компоненты будут рассмотрены детально, начиная с целей и миссии организации. [c.260]
В заключительной главе автор выходит за рамки моделей производственно-технологического уровня и рассматривает математические модели экономического механизма, ограничиваясь при этом методами анализа взаимодействия производственной единицы с вышестоящей организацией. Описываются различные подходы к анализу этой сложной, но в то же время и крайне актуальной проблемы, их достоинства и недостатки. Отметим, что в этой главе рассматривается вопрос, имеющий уже непосредственное отношение к построению теории математических моделей экономических процессов — описывается проверка двух конкурирующих гипотез о закономерностях принятия решений администрацией предприятий. [c.10]
До сих пор мы обсуждали только теоретические аспекты дивидендной политики. Однако, при разработке дивидендной политики компания принимает во внимание множество различных критериев. Эти критерии следует связать с теорией дивидендного выхода и стоимости фирмы. В дальнейшем мы будем рассматривать различные факторы, которые фирмы могут и должны анализировать на практике в процессе принятия дивидендного решения. [c.513]
Новые технологии принятия решений переводят этот процесс в сферу творчества, моделирования экономических и управленческих ситуаций. Глобальная сеть Интернет неограниченно расширяет возможности специалистов. Человек за компьютером не только получает доступ ко всем крупнейшим библиотекам мира, ко всем сокровищам мировой культуры. Организация бизнеса на базе Интернет позволяет выходить участникам на мировой рынок. Бизнесмен за компьютером становится обитателем некоего виртуального мира, где все возможно, а сам этот мир непрестанно эволюционирует. [c.382]
Обоснование системы мер, требуемых для выхода страны из кризиса, заключается в переработке определенного объема информации. Вся информация об экономике, социальной и других сферах деятельности общества не может быть использована для решения данной задачи по той же самой причине, по которой фирмы, особенно крупные, не могут эффективно использовать значительную часть своей внутренней информации. Поэтому необходим отбор информации, для чего, в свою очередь, необходимо сито . , Роль сита для обзора информации, необходимой ДЛЯ ПРИНЯТИЯ решений В j экономике, играет экономическая теория. Наши исследования показывают, что нелинейный характер экономических процессов создает множество траекторий развития экономики. Даже промышленно развитые страны существенно различаются между собой по результатам экономического развития по показателям ВВП на душу населения, энергоемкости ВВП, продолжительности жизни и др. Рыночная экономика в каждой из этих стран имеет свои индивидуальные особенности. Экономическая наука России призвана решить вопрос о том, какими индивидуальными особенностями должна отличаться наша экономика. [c.97]
Предполагается, что во время 0 все индивидуальные трейдеры нулевого уровня иерархии начинают собирать и обрабатывать информацию, чтобы решить, когда выходить на рынок и выходить ли вообще. Считается, что трейдеры разнородны в том смысле, что время, необходимое им для анализа ситуации различно для каждого из них, и, следовательно, каждому трейдеру нужно свое характерное время для принятия решения и выхода на рынок. Поведение трейдеров, таким образом, отличается с точки зрения времени их действия [437]. Представьте себе, что трейдер i имеет предпочтительное время , -, чтобы купить акцию (принятую за уникальную в этой игрушечной модели рынка), и что распределено согласно какому-то распределению, например, пуассоновскому (экспоненциальному) распределению. Время трейдера i купить - ti не следует путать со временем реакции после того, как решение принято. Последнее происходит практически мгновенно, поскольку трейдеру выгодно, чтобы его приказ выполнялся эффективно. Наоборот, время на покупку , - отражает то, что трейдеру необходимо собрать данные, провести свой анализ и убедиться, что ему необходимо выйти на рынок. В каком-то смысле, это время необходимо ему для укрепления своей уверенности в том, что его решение правильно. Обретение этой уверенности может быть долгим процессом [c.184]
Из описываемого нами процесса очень легко сделать пугало. Участие в рабочей группе предполагает, что каждый сотрудник может внести существенный вклад в достижение целей группы. Не должно быть никаких препятствий или ограничений для такого вклада. Иногда человек, ответственный за принятие решений, неверно понимает свою роль следовательно, некоторая информация не принимается во внимание или попросту игнорируется, если не укладывается в представления этого человека о работе. Зачастую это наблюдается, когда уполномоченный на принятие решений сотрудник недостаточно уверен в себе и не может найти правильного выхода из конфликтных ситуаций. Это наблюдается и в тех [c.266]
Подтверждение возможностей требует проведения всеохватывающего анализа процесса производства и принятия решения о возможности посредством него производить продукт или предоставлять услугу в соответствии со спецификацией. Более подробное исследование возможностей выходит за рамки настоящей книги.5 [c.503]
После уточнения требований выхода, факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки входа системы следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если качество входа оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества процесса качество выхода, т. е. качество решения, будет не более чем "удовлетворительным ". [c.40]
Для работы в транспьютерной сети были разработаны дополнительные системные программные модули. Особенное внимание уделялось поддержке жизни сети — для поддержания обработки в течение всего времени без зависания. Для этого были введены специальные программные модули управления. Такие же самые модули выполняются на каждом транспьютере и отвечают за обмен данными между транспьютерами и сохранение горячих соединений с другими процессами. Такая организация позволяет выходить из мертвых блокировок, зависимых от данных. Модули управления соблюдают расписание процессов для достижения эффективности реального времени, но допускают некоторые потери данных. Основной модуль управления размещен на корневом транспьютере, который был на графической плате, этот модуль имеет всю информацию относительно сети и помещает другие модули управления в каждый транспьютер и тестирует обмен данными между ними, затем загружаются программные модули обработки. Обработка состоит из следующих основных шагов захват кадра, разбиение и пересылка изображения к модулю обработки низкого уровня, затем на каждой стадии происходит обмен данными между процессами и собирается полученная информация об изображении для процесса анализа высокого уровня, далее, когда принято решение, найденные координаты текущего ориентира могут быть переданы системе [c.105]
Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В учебнике отражен современный уровень знаний в области производственного менеджмента и организации производства. Рассматриваются проблемы прогнозирования, теории принятия решений, выбора размещения завода или офиса, проектирования изделий и услуг, распределения ресурсов планирования, гарантий качества, стратегий обслуживания производства. Для подготовленного читателя включены, специальные разделы, материал которых выходит за рамки вузовской программы. Приводятся многочисленные примеры, иллюстрирующие применение методов управления производством и сервисными организациями. [c.2]
Главный вывод, который должен для себя сделать начинающий игрок, состоит в том, что рыночная цена акции подвержена большим перепадам. На смену устойчивому росту приходят периоды неустойчивости, время снижения котировок и даже катастрофическое их падение. В определенные моменты на рынке появляется больше продавцов, чем покупателей, и цена падает. В другие периоды на рынке доминируют покупатели. Инвестирование, которое по смыслу есть процесс, нацеленный на получение доходов от временного размещения денежных средств, часто превращается в процесс потери капитала. Начинающие инвесторы при принятии решений пользуются последними впечатлениями, поэтому покупают дорого на растущем рынке и продают дешево на падающем, что неизбежно ведет к проигрышу. Крупные профессиональные инвесторы всегда покупают на падающем рынке — в моменты, когда соотношение рыночной цены к доходам, получаемым корпорацией, находится на разумном уровне. Выходят же профессиональные инвесторы в основном на растущем рынке. [c.208]
Одобрение руководством фирмы бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство фирмы вряд ли будет склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. [c.101]
Термин нейронные системы относится к группе методов, разработанных для имитации процесса создания нового знания человеком. В основе этих методов лежит тот же подход, что и в статистике существует множество возможных исходов (результативных признаков) и множество факторных признаков, наблюдаемых в момент принятия решения о предоставлении кредита, тогда можно построить модель, которая позволяет объяснить получаемые результаты. Отличие нейронных сетей от статистического подхода заключается в способе построения модели. Нейронные сети получают в качестве исходных данные, используемые в принятии решения о предоставлении кредита, и задание на получение результата в виде классификации дебиторов на имеющийся допустимый или недопустимый уровень риска. Посредством анализа возможных путей нейронные сети изучают к каким результатам приводят исходные данные. Таким образом, сеть отражает нелинейное представление связей данных на входе и выходе. [c.355]
На первый взгляд, это сопоставление не совсем понятно, но все станет ясно, если разложить процесс принятия решения на две составляющих собственно анализ ситуации и выбор времени. Для успешной игры на бирже умение правильно выбрать время для входа в рынок и выхода из него имеет колоссальное значение, особенно при фьючерсных сделках, где так высок "эффект рычага" (leverage). Ведь можно верно угадать тенденцию, но все равно терять деньги. Относительно небольшая величина залогового обеспечения (обычно менее 10%) приводит к тому, что даже незначительные колебания цен в нежелательном для вас направлении могут вытеснить вас с рынка, а в результате [c.16]
Последняя составляющая внутренней среды предприятия — деловые отношения и поведение сотрудников — перекликается с социальными условиями. Однако, учитывая их актуальность и недостаточное к ним внимание, мы выделили их в самостоятельную составляющую. Действительно, многие предпринимательские предприятия теряют значительную долю успеха из-за несложившихся деловых отношений и поведения сотрудников. В процессе деловых отношений выделяют ряд этапов установление контакта, ориентация в ситуации, обсуждение вопроса, проблемы, принятие решения, выход из контакта. Задача делового общения — не только успешно общаться с людьми, но и влиять на них в нужном для вас направлении. Широко известны шесть правил успешного общения с людьми, сформулированных Д. Карнеги1. [c.46]
Математики пытались применить подобное рассуждение к рынку акций, особенно к тому, сколько денег следует инвестировать в ту или иную сделку. Основное различие между ставками в казино и инвестициями на фондовом рынке в том, что на фондовом рынке у вас обычно одновременно не одна инвестиция, а больше. Таким образом, в данном случае речь не идет о серии последовательных результатов — ваши результаты смешиваются друг с другом. Еще можно сказать, что узнать о времени окончания игры в казино достаточно легко — бросающий кости выбрасывает пасс или крэпс-аут, игрок в карты получает выигрышную или проигрышную комбинацию, в то время как на фондовом рынке время окончания каждого вашего вложения зависит только от вас. Если вы торгуете по системе, эта система может иметь конкретные точки входа и выхода, и в контексте системы управления капитала, которую мы собираемся сейчас обсудить, это значительно облегчает процесс принятия решений. [c.382]
Первый шаг анализа рынков монополистической конкуренции — исследован процесса принятия решений отдельной фирмой. Затем мы рассмотрим вх и выход фирм на рынок в долгосрочном периоде. Далее мы сравним равновес при монополистической конкуренции с равновесием при совершенной конкур— ции (гл. 14). В заключение мы рассмотрим, является ли результат рынка условиях монополистической конкуренции желательным с точки зрения оби -ства в целом. [c.374]
Переходы из контура в контур, соответствующие наступлению нового этапа процесса принятия решений, происходят по результатам сличения выходов блока афферентации и задающего блока. Вместе с тем исполнение невозможно без контроля результатов управления (т.е. без обнаружения), что замыкает общую схему формирования комплексного навыка. [c.200]
Приведем пример разработки управленческого решения, связанного с рекламой. Человек постепенно привыкает к самой оригинальной рекламе, если она постоянно выходит на экраны телевизоров или появляется в печати. Поэтому приходится принимать инициативные и ситуационные решения о новой форме подачи рекламного материала и доведения его до потенциального клиента. Так, в журнале Экономика и жизнь № 8 за 1995 г. описан процесс разработки и принятия решения фирмой Вискас о проведении новой рекламной кампании кормов для кошек. [c.38]
Значение концепции Л -фактора выходит за пределы собственно теории производства. Она явилась основой для становления так называемой новой микроэкономики, или, иначе, микро-микротеории. В отличие от традиционной неоклассической микроэкономики, исследующей экономические процессы на молекулярном уровне домохозяйств, фирм и государства, новая микроэкономика исходит из гипотезы об атомарной структуре общества, считает единственным субъектом принятия решений отдельного человека. [c.306]
Реорганизация производства обычно начинается с модулириза-ции процессов, когда па выходе создается не конечный продукт, а широкая вариация модулей или компонентов, из которых впоследствии будут изготавливаться индивидуальные товары. Данное изменение требует построения гибкой производственной системы, в которой временной фактор является главенствующим. Именно поэтому, как правило, компании, работающие в области массовой кастомизации, предоставляют максимальные полномочия производственным отделениям в области принятия любых управленческих решений, направленных на адаптацию к постоянно меняющимся потребностям клиентов. [c.53]
Не один из механизмов диверсификации не является идеальным и связан с рядом проблем. Для оптимизации процесса выбора необходимо разработать стратегию применения данных методов диверсификации в зависимости от определяющих факторов. В роли таких факторов выступают степень знания (или знакомства) компанией целевых рынков и планируемых к использованию технологий производства нового продукта. Так, например, если компания решает выйти на совершенно незнакомые ей рынки, то наименее рискованным способом будет либо создание совместных предприятий с фирмой, действующей на данном рынке, либо использование венчурных вложений. Принятие решения об использовании собственных ресурсов или приобретении лицензии, скорее всего, будет связано с наличием у фирмы ноу-хау в новой области как с точки зрения технологии, так и с точки зрения знакомства с целевым рынком. Очевидно, что при расширении бизнеса со значительным вовлечением капитала компания должна ограничиваться использованием знакомых технологий на знакомых рынках. И наоборот, при выходе в незнакомые сферы бизнеса компании следует использовать низкозатратные стратегии. Данной [c.91]