Коэффициент разделения труда Кр. т характеризует степень специализации рабочих и рассчитывается как разность между единицей и отношением суммарного времени выполнения несвойственной работы 2 Н.Р одним рабочим или группой рабочих к сменному фонду времени Тец - [c.73]
В трудовом коллективе можно выделить несколько структурных уровней низший (первичный), средний и высший. Первичный трудовой коллектив представляет собой группу работников низового подразделения предприятия (участка, бригады), выполняющих однородные или смежные операции и связанных друг с другом непосредственными и устойчивыми личными контактами в процессе работы. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли промышленности первичным трудовым коллективом является бригада, отдел. Первичные трудовые коллективы различаются по социальному составу (рабочие, инженерно-технические работники, служащие), характеру разделения труда (специализированные и комплексные), сменности (односменные и сквозные), а также по размерам. Трудовые коллективы цехов, производств и других подразделений относятся к среднему уровню и трудовой коллектив предприятия — к высшему. [c.271]
Кроме того, даже самые лучшие организационные построения имеют свои изъяны. Специализация и разделение труда, например, могут породить проблемы координации, трения между отдельными бригадами и рабочими группами, скучную работу с отсутствием мотивации. Структура, выглядящая привлекательно на бумаге и успешно использовавшаяся в другом месте и в другое время, может и не оправдать всех надежд, возлагающихся на нее руководством данной организации. [c.390]
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — расчленение труда в зависимости от характера участия исполнителей в процессе производства, от выполняемых при этом функций. При этом различают рабочих, руководителей, специалистов и пр. служащих. В свою очередь, в каждой из этих укрупненных функциональных групп происходит более дробное разделение труда — среди рабочих различают основных и вспомогательных рабочих среди руководителей — линейных и функциональных среди специалистов — конструкторов, технологов, снабженцев и т.д. [c.423]
Фотография рабочего процесса служит для исследования работы, выполняемой бригадой, т. е. группой рабочих, связанных процессом сложной кооперации. Этот вид наблюдения дает возможность определить целесообразность структуры процесса, правильность численного и квалификационного состава бригады и разделения труда между ее участниками, степень загруженности отдельных участников бригады производительной работой. [c.53]
Функциональное разделение труда — обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли и выполняемых ими функций. Весь персонал предприятия подразделяется на следующие функциональные группы рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана. Внутри каждой группы работники также выполняют различные функции. Особенно разнообразные функции выполняют рабочие. Они преобразуют предмет труда, осуществляя технологический процесс, в том числе наблюдают за подачей сырья, загрузкой (выгрузкой) обслуживаемых машин, аппаратов и агрегатов. Эти функции выполняют основные рабочие. Вспомогательные рабочие непосредственно не участвуют в технологическом процессе, но способствуют его осуществлению путем выполнения необходимого комплекса взаимосвязанных функций по зара- [c.71]
При планировании изменения социально-квалификационной характеристики определяют состав и структуру коллектива объединения (предприятия), которые должны максимально соответствовать их общим производственным задачам. Квалификационная структура работников предприятия характеризуется разделением труда по степени его сложности. В составе рабочих выделяют группы высоко-, средне-, мало- и неквалифицированных, Соответственно в формах и показателях плана [c.241]
Специализация и кооперация, на которых основана деятельность корпораций, обеспечивают деление рынка на сегменты определенных ассортиментных групп продукции, что уменьшает транспортные затраты, обеспечивает рациональное разделение труда, обмен знаниями, технологиями, квалифицированной рабочей силой. [c.376]
Слабее всего представлены в обследовании одинокие рабочие, которые в 1897 г, составляли по всей России 56% общего итога наемных индустриальных рабочих, а у нас едва достигают 6,4% обследованных пролетариев. Но поскольку нас интересует прежде всего разделение труда между членами рабочей семьи, мы сознательно стремились получить возможно полное представительство семейных рабочих. Слабо представлен в нашем обследовании и провинциальный пролетариат. По данным городской переписи 1923 г., на долю столиц приходится не более 15% городского пролетариата, на долю провинции— 85%, а у пас провинция занимает всего около 50% обследованных рабочих. Это обстоятельство учтено нами в плане разработки следующим образом. Провинциальные и столичные бланки разработаны в отдельности, а при выводе средних по всей России группе провинциальных бланков придан вес в 85% в соответствии с массовыми данными переписи. В остальных подразделениях особо существенных диспропорций не обнаруживается. [c.191]
Многостаночное обслуживание может быть индивидуальным и бригадным. Во втором случае группу станков обслуживает бригада рабочих. Разделение труда в многостаночных бригадах бывает квалификационное (бригадир и подручные рабочие) или функциональное (наладчики и операторы) в ряде случаев применяется так называемое парное обслуживание, когда, например, двое рабочих, одинаковых по профессии и квалификации, обслуживают несколько машин. [c.47]
Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство. [c.97]
Функциональное разделение труда предусматривает обособлен ние различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на основных, занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ вспомогательных, которые сами непосредственно товарной продукции не производят, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих обслуживающих, которые своим трудом создают условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих. [c.20]
Система обслуживания рабочих мест базируется на функциональном разделении труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих. [c.57]
Позже возникла административная школа (1920—1950). Она перешла от изучения низкого уровня производства (рабочих мест) к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальник этой школы француз Анри Файоль сформулировал 14 универсальных (примерных для всяких организаций) принципов управления, сохранивших определенную ценность и до наших дней 1) разделение труда (специализация управленческих работников на выполнении отдельных видов деятельности, что повышает ее качество) 2) полномочия (право отдавать приказ) в единстве с ответственностью 3) дисциплина 4) единоначалие (работник получает приказы только от одного начальника) 5) единство направления (каждая управленческая группа действует по единому плану, с одним руководителем) 6) подчиненность личных интересов общим 7) вознаграждение персонала 8) централизация труда в необходимых границах 9) скалярная цепь (иерархия, или ступенчатое построение, управления в порядке подчинения и перехода от низшего к высшему) 10) порядок (место для всего и всё на своем месте) 11) справедливость (сочетание доброты и правосудия) 12) стабильность рабочего места для персонала (предотвращение текучести кадров) 13) инициатива [c.213]
Выбирая в начале 50-х годов стратегию структурной перестройки, правительство Японии исходило из того, что население страны (в то время 80 млн человек) — это огромные трудовые ресурсы, требующие применения, т.е. рабочих мест. И ресурсы эти представляли также огромный потенциальный рынок, на базе которого можно и нужно было создавать самый широкий набор обрабатывающих отраслей, делая ставку прежде всего на отрасли, дающие экономию на масштабах производства, отрасли с широкими сопряженными связями, пригодными для разгона капитальных вложений в интересах поддержания подъема. Возможность создания новых рабочих мест увязывалась с потенциальным ростом доходов населения и увеличением емкости внутреннего рынка. Ставилась задача замещения импорта, насыщения внутреннего рынка и развития экспорта. Эта схема структурной политики получила в Японии название динамической концепции участия в международном разделении труда , динамической в том смысле, что она исходила не из имеющихся, а из потенциальных преимуществ. По этой схеме были модернизированы и заново созданы черная металлургия, судостроение, электротехника и радиоэлектроника, приборостроение, станкостроение, автомобильная промышленность. Во всех этих крупномасштабных, капиталоемких отраслях поддерживались конкурентные структуры в виде достаточно широких групп производителей и не делалась ставка на чемпионов или флагманов национальной индустрии. [c.451]
Машинная организация является противоположностью предпринимательской и характерна для техноструктуры. В основе структуры — централизованная бюрократия, формализованные процедуры, специализированные работы, резкое разделение труда, образование рабочих групп. Техноструктура загружена стандартизированной работой, но четко отделена от [c.217]
Перед субъектом управления любой организации стоят две основные задачи регламентация деятельности организации в целом и координация индивидуальных действий каждого из сотрудников. Оба эти вида деятельности обозначают понятием функции как определенные действия, выполняемые человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе. Выполнение функций управления в организации осуществляет управленческий персонал в составе трудового коллектива, который представляет собой среднюю социальную группу людей, работающих в одной организации и занятых решением конкретных задач, основанную на общности целей, принципах сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов [31]. Трудовой коллектив объединяет всех работников организации, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предмета труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства можно выделить две основные части трудового коллектива рабочие и служащие (рис. 1.11). [c.31]
Различают следующие формы разделения труда а) функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций и участия их в производственном процессе (по этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охрану) в свою очередь, рабочие составляют функциональные группы основных и вспомогательных рабочих б) технологическое — по видам работ, технологическим операциям (определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда). При чрезмерно узкой специализации в работе появляется монотонность, при чрезмерно широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ в) профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий г) квалификационное — по сложности, в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда осуществляется по уровню квалификации работников, исходя из требуемой квалификации работ. [c.557]
Функциональное разделение труда означает, что на предприятии выделяется несколько групп работников по характеру выполняемых ими функций. В первую очередь по непосредственному изготовлению продукции. Эти функции выполняет основная категория промышленно-производственного персонала — рабочие. Функции обслуживания основных рабочих, а также обслуживания технологического оборудования выполняют вспомогательные рабочие. Другого рода функции, как техническое, экономическое и общее руководство производством, возлагается на инженерно-технических работников предприятия. Кроме того, другие функции выделяют в составе промышленно-производственного персонала служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и охрану. Таким образом, каждая группа работников выполняет функции одного вида. [c.141]
Функциональное разделение труда предполагает деление групп работников предприятия по характеру выполняемых ими функций. По этому признаку выделяют две большие группы рабочих — основных и вспомогательных. В свою очередь каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы. [c.105]
Анализ рабочей силы следует углубить путем расчета всех показателей применительно к каждой производственной бригаде. Такой анализ позволит правильно определить численный и функциональный состав бригад, осуществить в них рациональное разделение труда и повысить результативность труда. При этом изложенные выше приемы анализа останутся прежними, изменится лишь объект анализа. Вместо всего трудового коллектива предприятия, функциональных групп или подгрупп работающих и др. в качестве объекта анализа будет выступать бригада, т. е. первичный трудовой коллектив, связанный совместно выполняемой работой и несущий общую ответственность за результаты своего труда. Таким же образом можно анализировать результаты трудовой деятельности коллективов, работающих на принципах подряда. [c.140]
Под разделением труда внутри предприятий понимается разграничение деятельности людей в процессе их совместного труда. Оно тесно взаимосвязано с кооперацией труда (см.). Это дополняющие друг друга стороны деятельности людей в производственном процессе. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенных операций, которые невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или нх групп, т. е. без кооперация труда. Рационально выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить оптимальную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования, способствуют повышению содержательности труда. Все это обеспечивает удовлетворенность работой, развивает коллективизм и взаимозаменяемость, усиливает ответственность за конечные результаты коллективного труда, укрепляет трудовую дисциплину. [c.134]
На предприятиях различают технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда. Технологическое разделение — обособление групп рабочих по признаку выполнения ими однородных работ по отдельным фазам, видам и операциям. В его рамках возможно пооперационное, подетальное и предметное разделение труда функциональное — выделение двух больших групп рабочих — основных и вспомогательных, каждая из которых подразделяется на подгруппы. При функциональном разделении труда выделяются также инженерно-технические работники, служащие и т. п. профессиональное — осуществляется в зависимости от специализации рабочих квалификационное разделение обусловлено различной сложностью выполняемых работ, которая требует определенного уровня знаний и опыта работников. [c.134]
Рациональное разделение и кооперация труда. Организация труда на предприятиях основывается на определенных формах его разделения и кооперации. Разделение труда означает разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Отдельные виды трудовой деятельности обособляются по признаку технологически однородных работ, характеру выполняемых функций. Наибольшее распространение получили следующие виды разделения труда технологическое — по однородным видам работ (например, машиностроители, химики, металлурги) функциональное — по характеру участия отдельных групп трудящихся в создании продукции (например, основные, вспомогательные и подсобные рабочие) профессиональное — в зависимости от специализации работников производства по той пли иной конкретной профессии (например, слесарь, токарь, аппаратчик, конструктор, технолог) квалификационное — обусловленное различной сложностью выполняемых работ (например, токарь второго, пятого разряда и т. д.). [c.210]
Функциональное разделение труда заключается в том, что за каждой группой работников закрепляется выполнение функций одного вида, который отличается от других видов характером своего отношения к процессу производства. Оно выражается в разделении персонала предприятий на рабочих, инженерно-технических работников, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал, охрану, а кроме того, в разделении рабочих на основных и вспомогательных. [c.13]
Под квалификационной структурой ИТР и служащих понимается соотношение удельных весов работников различной квалификации, в общей их численности. В отличие от функциональной группы рабочих, где квалификационное разделение труда четко устанавливается путем тарификации работ на основе тарифно-квалификационных справочников, квалификационное разделение труда ИТР и служащих в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеет ряд существенных недостатков, главный из которых — диспропорция между числом инженеров и техников. [c.21]
Квалификационное разделение труда рабочих производится на основе тарификации всех видов работ, выполняемых ла предприятии, и проявляется в распределении рабочих по тарифным разрядам в рамках каждой профессиональной группы. [c.24]
Для подготовки исходных данных, используемых при проектировании нормативов и норм на предприятиях и в хозяйственных организациях железных дорог, организованы лаборатории по научной организации труда и нормативные группы. В их функции входит проведение технико-нормировочных исследований с целью выбора наиболее рациональных форм организации трудовых процессов и рабочих мест, совершенных форм разделения труда, передовых приемов и методов работы сбор, систематизация и первичная обработка исходных данных для проектирования нормативных материалов. Кроме того, эти нормативные подразделения определяют эффективность применения нормативных материалов по труду и форм организации труда. [c.303]
Технологическое разделение труда призвано обеспечить обособление в отдельные группы работ по признаку их технологической однородности. Классификация работ и операций по группам в зависимости от характера технологии их выполнения (например, подразделение всего комплекса работ механических цехов на слесарные, токарные и пр.) позволяет определить потребность производства в рабочих с учетом их специальности и профессий. Технологическое разделение труда служит основой пооперационного разделения, являющегося дальнейшим развитием и углублением технологического разделения труда. [c.118]
Пооперационное разделение труда заключается в том, что один или группа рабочих, объединенных в бригаду, выполняют на своем рабочем месте одну или ограниченное число операций. [c.118]
При функциональном разделении труда весь комплекс работ распределяется между работниками в зависимости от выполняемых ими функций. По этому принципу персонал ЛПУМГ делится на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), работников группы охраны (сторожевой и военизированной) и учеников. Далее будут рассмотрены вопросы разделения и кооперации труда только рабочих ЛПУМГ (о разделении и кооперации труда ИТР и служащих см. гл. 7). Младший обслуживающий персонал в ЛПУМГ (дворники, подсобные и транспортные рабочие, водители автобусов и легковых автомобилей и т. п.) занят в основном санитарно-быто-вым, транспортным и другими видами обслуживания рабочих, ИТР и служащих. Поскольку МОП и работники ВОХР составляют незначительный процент от общего числа работающих в ЛПУМГ, вопросы разделения и кооперации труда этой категории работающих автором не рассматриваются. [c.14]
Разделение труда в ЛПУМГ по технологическому признаку обусловлено различием технологических процессов компримирова-ния, транспортировки газа по закрепленному участку магистрального газопровода и распределения газа между потребителями. По этому признаку персонал распределяется между службами ГКС, ЛЭС, КИПиА (АСУ, автоматика и телемеханика), СТиС (служба связи), АТХ, РСГ и т. п., в составе которых выделяются производственные бригады, звенья и группы, состоящие из рабочих разных профессий. [c.15]
Первая задача, которую приходится решать организатору производства, состоит в том, чтобы разделить весь объем работ между исполнителями. При этом наиболее важное значение имеет выбор варианта функционального разделения труда, то есть обособления отдельных групп исполнителей, выполняющих сходные функции основных рабочих, вспомогательных рабочих, ИГР, служащих. Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Чв. Фактически оно складывается стихийно и не всегда обеспечивает оптимальное распределение функций. Основной принцип, которым здесь следует руководит <""г iriT чючается в максимальном уплотнении рабоче- [c.3]
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется. [c.35]
Помимо антагонистических противоречий (или, говоря одним словом, антагонизмов) между отдельными людьми, этническими общностями, впервые возникающими с возникновением классового общества социальными группами (одной из разновидностей социальных групп и являются сами классы), бывают также антагонизмы между людьми и вещами, между людьми и их собственной деятельностью, одного и того же человека к самому себе (говоря популярнее - но и одностороннее - между различными сторонами бытия одного и того же человека). Например, такое проявление разделения труда, как профессиональная специализация, приводит к тому, что совершенствование человека в одном виде деятельности осуществляется за счет ограничения его способностей к другим видам деятельности, его общего кругозора. В частности, в условиях до-НТРовского крупного машинного производства рабочий является придатком машины, ограничивающей его так, как это только что было сказано. Многие примеры антагонизмов хорошо описаны в марксистской, не совсем марксистской и совсем немарксистской левой литературе и исследованы в контексте проблемы отчуждения. Определений понятия отчуждение существует множество к этому множеству мы добавим еще одно отчуждение - это такое отношение между отдельными людьми, между отдельными людьми и группами, между группами, отдельных людей или групп к самим себе (например, между ними и их собственной деятельностью), между ними и включенными в человеческую (=общественную) деятельность вещами, которое по сути своей является отношением между антагонистическими противоположностями. [c.158]
Вышеуказанная группировка рабочих по тарифной квалификации делит их, правда довольно грубо, на три основных типа производственно-технического значения. Дело в том. что низшая группа по квалификации — это по преимуществу профессии необученного, ручного труда. Это по преимуществу труд человека в роли двигателя. Средняя группа объединяет большинство профессий массового машинного производства с преобладанием автоматически и полуавтоматически действующих механизмов. Это труд обслуживания машин и аппаратов. И лишь высшая группа менее однородна в том отношении, что она включает в себя и профессии высокообученного, ремесленного труда — инструментальный труд, и профессии труда, регулирующего ход механизмов и монтирующего результаты крупного машинного производства с большим разделением труда, т. е. теснейшим образом связанного с машинной индустрией. [c.29]
Профессионально-квалификационное разделение труда — это деление работающих по профессиям (специальностям) и по группам сложности труда. Профессия характеризует совокупность знаний и практических навыков, необходимых для выполнения тех или иных работ. Она определяет принадлежность рабочего к тому или иному виду трудовой деятельности исходя из следующих признаков способа воздействия на предмет труда (например, шлифовальщик), орудий труда (автоматчик), самого предмета труда (земледел) или по выполняемой функции в процессе производства (контролер, кладовщик). Специальность выражает конкретную область деятельности в пределах профессии. Например, профессия токарь имеет специальности затыловщик, ка-руселыцик, расточник и т. д. Внутри профессии (специальности) производственный профиль работника определяется его квалификацией, которая характеризует степень овладения профессиональными знаниями и навыками. Она находит свое выражение в присвоении рабочему соответствующего разряда. Некоторые авторы выделяют в качестве самостоятельного квалификационное разделение труда. На наш взгляд, это не правомерно, так как квалификация не существует вне профессии. [c.33]
При возведении грандиозных сооружений — пирамид, храмов — использовался труд разных ремесленников каменотесов, камнерезов, изготовителей кирпича, штукатуров, плотников, дорожных рабочих, землекопов, а также ваятелей художников, металлургов, золотых и серебряных дел мастеров и др. Среди них существовало очень четкое разделение труда. Каждый работник выполнял одну, строго определенную часть работы или небольшую группу операций. Управление и организация строительных работ были тщательно продуманы. Все строители распределялись на команды и отряды. До сих пор на камнях некоторых пирамид сохраняются названия рабочих команд, написанные красной охрой сильная команда , стойкая команда , северная команда и т.д. Под фундаментом храма Рамсеса IV в Дейр-эль-Бахри обнаружены записи, сделанные на скале черной краской. Расположенная на определенном расстоянии одна от другой, каждая помета, сделанная скорописью, включает дату, указание меры длины и название рабочего отряда, выполнявшего данный урок. [c.9]
Само понятие группа трактуется по-разному в системе разных научных дисциплин и подходов. Г. М. Андреева81 приводит определение условных групп это произвольные объединения (группировки) людей по какому-либо общему признаку, необходимому в данной системе анализа для целей статистического учета и научных исследований. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Группы делятся на большие и малые (контактные), в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. В учебнике Основы менеджмента рассматриваются исключительно малые группы, поскольку приводится такое их определение два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно, находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на. формальные и неформальные. Формальные — это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа Положения о подразделении , инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения опре деленного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т. п.(совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив . . -,. [c.109]