Ш Сущность, содержание и задачи подготовки производства Ш Основы организации подготовки производства Ш Организационная структура системы подготовки производства Организация подготовки производства во времени В Комплексный подход к организации подготовки производства Ш [c.23]
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения. [c.18]
Организационную целесообразность внедрения проектируемых способов и средств определяют на основе расчета и сопоставления с базовым вариантом соответствующих показателей, характеризующих разные стороны сравниваемых вариантов. Определяются изменение уровня организации подготовки производства степень улучшения производственной структуры цеха (участка), в котором внедряются проектируемые способы и средства изменение уровня организации производственного процесса во времени улучшение режима работы и использования средств производства. При необходимости могут быть рассмотрены и другие показатели организации производства. [c.6]
Тип производства определяет выбор типа применяемых технологических процессов и средств технологического оснащения, форм и методов организации производственного процесса во времени и пространстве, производственную структуру предприятия и его подразделений, систем производственного планирования потребностей/ресурсов, подготовки и обслуживания производства, организации, нормирования и оплаты труда, организации управления производством. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства представлена в табл. 5.1. [c.151]
Не начисляется амортизация по используемым для реализации законодательства РФ о мобилизационной подготовке и мобилизации объектам основных средств, которые законсервированы и не используются в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование (с 2006 г.). [c.147]
В подготовке производства новых изделий, во внедрении новейшей техники, прогрессивных технологических процессов, всего нового, что рождается в институтах, конструкторских бюро, на заводах, что создается новаторами и изобретателями, ведущая роль принадлежит технологам. Совершенствование технологии производства предъявляет и новые, повышенные требования к деятельности технологов. Сложен и многогранен труд технологов на современных предприятиях, велико значение научной его организации. Однако такие вопросы, как содержание труда технологов, место и роль их на производстве, общие требования, предъявляемые к технологическим процессам, повышение квалификации технологов, д/э настоящего времени еще не освещались достаточно широко в научно-технической литературе. [c.3]
Принцип непрерывности требует ликвидации сколько-нибудь значительных перерывов во времени между этапами, а внутри них — между операциями, работами, подэтапами, а также между завершением подготовки и организацией серийного производства продукции. Этот принцип предполагает сокращение длительности процесса создания новой продукции и увеличение времени непосредственного участия коллектива трудящихся в работах. Одной из форм проявления принципа непрерывности является совместная деятельность представителей отдельных подразделений на стыках этапов (конструкторов и технологов, технологов и организаторов производства и т. п.). [c.21]
Так, на Воронежском станкостроительном заводе им. 50-летия ВЛКСМ при запуске в производство новых станков создаются временные комплексные бригады (группы) работников различных специальностей (конструкторов, технологов, производственников), осуществляющих работы по подготовке производства конкретных видов станков. В производственном объединении Минский тракторный завод им. В. И. Ленина при переходе на выпуск трактора МТЗ-80 были созданы временные комплексные бригады и группы. По количественному составу они были разными. В расширенном составе создавались группы по отдельным наиболее трудным проблемам, возникающим в период освоения производства новой конструкции и технологии. Весьма представительными были комплексные бригады, разрабатывающие планировочные решения. Такие бригады были созданы во всех цехах, где шло освоение нового трактора. Они состояли из опытных технологов, энергетиков, металлургов, специалистов по научной организации труда и технике безопасности. В своей деятельности бригады руководствовались единым для объединения графиком подготовки производства. [c.37]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Организация конструкторской подготовки производства предполагает определение целей конструкторской подготовки производства и ее ориентацию на достижение этой цели установление видов деятельности членов коллектива, необходимых для достижения сформулированной цели создание или усовершенствование структуры органов конструкторской подготовки производства закрепление. каждого из видов деятельности, входящих в комплекс опытно-конструкторских работ, за соответствующим подразделением предприятия или объединения организация работ по созданию новых изделий во времени обеспечение рациональной организации труда работающих и необходимых условий для осуществления всего комплекса конструкторских работ. [c.101]
Перспективный план должен дать основу и ориентировку для такой организации работы по подготовке производства, в частности по совмещению во времени отдельных этапов работ, которая обеспечивает окончание всего цикла подготовки и освоения нового изделия в заданные сроки при равномерной загрузке всех привлекаемых к этой работе подразделений предприятия. Основным документом перспективного планирования подготовки является генеральный график подготовки серийного производства изделия (форма 23). [c.212]
Приведенные соображения подтверждаются материалами специальных обследований. В судостроительной промышленности, например, на основе перечня работ, социально-демографических сведений, данных о квалификации и аттестационных характеристик, дополненных анализом действующих положений и должностных инструкций, получена представительная информация (опросом было охвачено 33 предприятия) относительно комплекса требований к руководителям различных производственных подразделений. По признаку особенностей требований все эти подразделения нашли возможным объединить в три группы. В первую группу вошли подразделения с массовым и крупносерийным производством однородной продукции при предметной специализации и поточной организации производства, во вторую группу — подразделения с серийным и мелкосерийным производством сложных видов продукции и в третью группу — подразделения с опытным, мелкосерийным и индивидуальным производством продукции, имеющей сложные конструктивно-технологические характеристики. Если в первой группе основное внимание руководителей сосредоточено на работе с людьми и поддержании ритма труда при относительной устойчивости производства, что требует специальных управленческих знаний (на технико-технологические решения они затрачивают не более 15—20% времени), то во второй группе значительная часть времени — до 35% — уходит на подготовку производства и оперативное планирование, совершенствование техники и технологии, а в третьей группе от руководителей требуется еще более высокий уровень технической подготовки, на решение технико-технологических задач затрачивается уже 35—60% времени. Причем в [c.154]
Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены. [c.73]
В 1945 г. Генри Форд, проводивший тогда пересмотр организационной структуры и управления своей компании, нанял 10 молодых людей в возрасте от 25 до 34 лет. Все они были во время войны членами группы статистического контроля в военно-воздушных силах армии. Их работа состояла в том, чтобы следить за огромным военным производством и потоком продукции военного времени — тип службы, о которой американская промышленность в то время знала очень мало и никогда не пользовалась. Они имели подготовку по праву, экономике и коммерческому делу. Они знали, как достигать цели. Генри Форд II получил телеграмму, в которой говорилось, как вспоминает один из них, что-то вроде следующего Мы хотим обсудить с Вами вопрос, имеющий значение для организации я управления . [c.60]
Качество фотографии рабочего времени во многом зависит от подготовки к ее проведению наблюдателя, исполнителей производственного процесса и рабочего места со всем находящимся на нем оборудованием. Зная цель предстоящей фотографии, наблюдатель выбирает объект наблюдения. В случае когда фотографию проводят с целью изучения использования рабочего времени, в качестве объекта наблюдения выбирается исполнитель при той организации труда, которая фактически сложилась на данном рабочем месте. Если ставится задача обобщить и распространить передовые методы работы и организации труда новаторов производства, которые трудятся на разных рабочих местах, объектом наблюдения должны быть передовые рабочие на своих рабочих местах. Сопоставление данных по использованию рабочего времени на этих рабочих местах с данными, полученными на рабочих местах с меньшей производительностью труда, позволит наметить конкретные меры по улучшению использования рабочего времени на отстающих участках. [c.48]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рациональному использованию рабочего времени, распространению передовых приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, введению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изу- [c.60]
Подбор, подготовка, расстановка и рациональное использование кадров на производстве требуют оценки управленческого персонала кандидатов на должности руководителей и специалистов работников после окончания испытательного срока и прохождения стажировки при отборе и зачислении в резерв руководителей, выдвижении из состава резерва при отборе в различные формы подготовки и повышения квалификации периодической, регулярно повторяемой через определенный промежуток времени и текущей оценки работников для определения их соответствия занимаемой должности и др. Ведущее место в существующей системе оценок персонала занимает аттестация руководителей и специалистов производства, регулярно проводимая во всех организациях на основе соответствующих нормативных актов и положений, а также с помощью различных социально-психологических процедур [9]. [c.148]
Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей. [c.6]
К числу основных организационно-плановых показателей, определяемых при проектировании новых средств, относятся цикл подготовки производства длительность производственного цикла изготовления машин, оборудования и других средств такт выпуска продукции системой машин, в которую входит данное средство (оборудование, устройство, прибор и т. д.) коэффициент синхронности операции, выполняемой при участии проектируемого средства, с тактом выпуска продукции системой машин (линией) коэффициент использования оборудования во времени. Такт выпуска продукции системой машин и коэффициент синхронности операций рассчитывают при проектировании машин для поточных линий, остальные показатели — при поточной и непоточной организации процесса изготовления продукции. [c.46]
Своевременное удовлетворение изменяющихся во времени и в районах страны народнохозяйственных заданий по выполнению программы капитальных работ при минимальных дополнительных затратах на развитие производственной базы строительства, а также более полная и равномерная загрузка уже имеющихся мощностей строительных организаций во всех районах может быть обеспечена при заблаговременной инвестиционной подготовке всех участников строительства, а также существенном повышении мобильности строительного производства путем создания мобильных строительных организаций, более оперативного перераспределения ресурсов, использовании вахтового, экспедиционно-вахто-вого и других мобильных способов осуществления работ. На современном этапе развития народного хозяйства повышение мобильности строительного производства является объективной необходимостью (ускоренное развитие северных и восточных районов страны усиление [c.331]
Следует отметить, что в силу особенностей и болыпойлродол-жителыюсти разработки нефтяных и газовых месторождений комплексы работ по предпроизводственной и оперативной подготовкам производства в значительной мере совмещаются во времени. Естественно, что все организации, выполняющие эти работы, участвуют одновременно и в предпроизводствениой, и в оперативной подготовке. [c.213]
Затраты трудовых и материальных ресурсов во многом зависят о" продолжительности и структуры геологоразведочных циклов. Существенное значение для их сокращения и совершенствования структуры имеют такие меры, как совмещение во времени различных видов работ, входящих в общий их комплекс, совершенствование организации труда и производства (заблаговременное обеспечение рабочих мест всем необходимым для нормальной работы, правильное обслуживание рабочих мест в течение рабочей смены, подготовка обор/до вам ия к работе до начала рабочей смены, установление обоснованного режима работы предприятия и т.п.), обеспечивающее условия для наиболее полного использования времени в течение рабочего дня улучшение планирования геолоразведочных работ и т.д. 82 [c.82]
Нетрудно видеть, что влияние этого фактора на рост производительности труда до 1970 г. было связано с недостатками в организации производства и труда на вновь вводимых в разработку месторождениях, на что уже указывалось при анализе динамики удельной численности. Здесь сказывается разрыв во времени между созданием фонда скважин и сооружением вспомогательных объектов НГДУ, а также подготовкой и набором рабочей силы для вновь создаваемых промыслов. [c.47]
В материальном производстве использование материальны ресурсов предполагает, прежде всего, производственное потребление. Расход на производство охватывает все количество мате риальных ресурсов, затраченных предприятием непосредственнс на производство товаров и услуг. Четкая организация обеспече ния материальными ресурсами содействует нормальному бе значительных перепадов ходу производственной деятельности, i также влияет на формирование затрат производства. Анализ использования материальных ресурсов осуществляется путем сопоставления объема их поступления во времени в соответствии с графиками технической подготовки производства с фактическил использованием их с учетом произведенных товаров и услуг. [c.120]
ОЦЕНКА СТАТЕЙ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА-выражение в денежном измерении отражаемых в бухгалтерском балансе видов хозяйственных средств и источников их образования капитальных и финансовых вложений основных средств и нематериальных активов сырья, материалов и готовой продукции незавершенного производства и расходов будущих периодов и т.д. В состав капитальных вложений включаются затраты на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, инвентаря, прочие капитальные работы и затраты (проектно-изыс-кательские, геологоразведочные и буровые работы, затраты по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством, на подготовку кадров для вновь строящихся организаций и др.). Капитальные вложения отражаются на балансе по фактическим затратам для застройщика (инвестора). Объекты капитального строительства, находящиеся во временной эксплуатации, до ввода их в постоянную эксплуатацию не включаются в состав основных средств. В бухгалтерском учете и отчетности затраты по этим [c.501]
Марксистская методология в исследовании вопросов Э. р. впервые была применена В. И. Лениным. В работе Развитие капитализма в России он дал глубокий научный анализ формирования экономич. р-нов в России, как органич. части развития капиталистич. производств, отношений. Впервые научные основы социалистич. Э. р. были разработаны в СССР. После Великой Окт. социалистич. революции плановое х-во СССР потребовало научного разделения страны на экономич. р-ны как планомерно развивающиеся территориальные части нар. х-ва. В плане ГОЭЛРО (1920) было выделено 8 крупных р-нов для планомерного развития их х-ва. С организацией Госплана (1921) работы по Э. р. велись специальной его подкомиссией под общим руководством председателя Госплана Г. М. Кржижановского и непосредственным руководством видного сов. ученого И. Г. Александрова. Многие руководящие указания по этому вопросу были даны В. И. Лениным. В 1921 Госплан разработал проект разделения страны на 21 экономич. р-н. Проект был уточнен Комиссией ВЦИК под председательством М. И. Калинина. Было дано след, определение крупного экономич. р-на В виде района должна быть выделена своеобразная, по возможности экономически законченная территория страны, которая благодаря комбинациям природных особенностей, культурных накоплений прошлого времени и населения с его подготовкой для производст-ненной деятельности, представляла бы одно из звеньев общей цепи народного хозяйства. Этот принцип экономической законченности дает возможность построить далее на хорошо подобранном комплексе местных ресурсов, капитальных ценностей, принесенных со стороны, новой техники и общегосударственного плана народного хозяйства, проект хозяйственного развития района на базе наилучшего использования всех возможностей при наименьших затратах. При этом достигаются и другие весьма важные результаты районы до известной степени специализируются в тех отраслях, которые в них могут быть развиты наиболее полно, а обмен между районами ограничивается строго не- [c.432]
М. н. отличается высоким уровнем механизации п автоматизации произ-ва. При М. и. используются спец. и специализированное оборудование, инструменты и приспособления, позволяющие применять более интенсивные методы произ-ва и сокращать затраты времени на выполнение вспомогат. операций. Преобладают рабочп-е и специалисты узкого профиля. В условиях социализма узкая специализация кадров сочетается с широкой общей подготовкой работников, способных легко переходить от одних видов работ к другим. Устойчивость технология, процессов приМ. н. даёт возможность закреплять отд. стадии произ-ва за определёнными видами оборудования и располагать его по ходу производств, процесса. Во мн. случаях при М. п. применяется поточная организация нроиз-ва, к-рая в наиболее полном виде обеспечивает непрерывность, ритмичность и на этой основе повышение эффективности произ-ва. Важное значение имеет также использование больших количеств спец. материалов. М. п. облегчает кооперирование произ-ва. Разработка технологии осуществляется с большой детализацией. В технология, картах заранее определяется не только перечень и последовательность операций, как в условиях индивидуального произ-ва, но и применяемые инструменты и приспособления, технология, режимы, а в ряде случаев заранее разрабатываются эскизы установки, крепления полуфабрикатов п осн. элементы операций. [c.397]
О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе. [c.10]
B XIX в. агенты просто принимали заказы на место под рекламу и передавали собранные заказы непосредственно издателям, которые выплачивали им комиссию за то, что они рекомендовали их издания рекламодателям. Со временем оформилась идея оказывать клиентам помощь в подготовке и производстве объявлений, и в конце концов появились агентства с полным циклом обслуживания . После первой мировой войны 1914—1918 гг. произошло дальнейшее совершенствование системы агентского обслуживания, и к началу 50-х годов во всех крупных городах Великобритании уже действовали рекламные агентства, способные давать профессиональные рекомендации по всем аспектам маркетинга—от проведения- кампаний в прессе и по телевидению до мероприятий по организации общественного мнения ( паблик рилейшнс ) и исследовательских работ. И все это четко координировалось с усилиями по формированию рынка и внедрению на него, которые клиент осуществлял самостоятельно. [c.250]
Увеличение числа дешевых ресторанов быстрого обслуживания, таких, как "МакДоналдс" и "Бэрджер Кинг", заставило многие мелкие частные рестораны пойти на снижение цен, изменение меню и поиск более экономных технологий приготовления блюд. С того времени как появилось постановление Департамента юстиции, разрешающее производство и продажу телефонного оборудования фирмам, конкурирующим с "Эй Ти энд Ти", эта корпорация продолжала проводить у себя реорганизацию, чтобы стать более ориентированной на маркетинг. После того как научились лечить полиомиелит, фирма "Марч оф Даймс" выжила только потому, что изменила свою цель и стала вести борьбу с церебральным параличом. Когда в 1973 г. была отменена обязательная воинская повинность, руководство Вооруженных Сил США начало использовать телевидение для изменения своего имиджа и апеллировать к индивидуальным потребностям в высокой цели и приключениях. Руководство было вынуждено ослабить некоторые требования к тому, как должны быть одеты военные во внеслужебных условиях, а также изменить условия подготовки и прохождения службы, чтобы привлечь и удержать современную молодежь. Организации, функционирующие в быстро меняющейся обстановке, испытывают большее влияние перемен, чем те, которые работают в более стабильном окружении, а некоторые подразделения организации испытывают большее влияние перемен, чем другие. Например, отдел исследований и разработок на деле старается внедрить нововведения, в то время как производственные подразделения хотят работать в относительно стабильной среде. [c.585]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация подготовки производства во времени
: [c.44] [c.47] [c.227] [c.252] [c.69] [c.638]Смотреть главы в:
Организация производства -> Организация подготовки производства во времени