При разработке плана технического развития завода исключительно важное значение имеет правильное определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий. [c.209]
Партийная организация завода мобилизовала коллектив предприятия на выполнение плана технического развития завода на 1966—1970 гг., который был одобрен бюро Ленинского РК КПСС. [c.100]
При планировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического и организационного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства. Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]
Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются объем строительно-монтажных работ разработанные мероприятия по плану технического развития и повышения эффективности производства комплектовочные ведомости потребности в конструкциях, деталях, материалах графики поставок заводов-изготовителей производственные нормы расхода строительных материалов изменение переходящих остатков материалов, конструкций и изделий на начало и конец планируемого периода источники поступления материалов и изделий в строительную организацию. [c.277]
В плане технического развития отрасли на 1971—1975 гг. предусматривается разработка новых государственных стандартов на продукцию заводов АТИ, а также пересмотр утвержденных до 1966 г. стандартов. При разработке проектов стандартов предусматривается улучшить показатели качества, включать разработанные новые материалы и более совершенные методики испытаний АТИ. [c.160]
Организация подготовительной работы и оформление плана. Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства начинается задолго до получения планового задания. Следует прежде всего установить, какие мероприятия из перспективного плана технического развития предприятия подлежат внедрению в плановом периоде. Для лучшего использования творческой мысли ИТР и рабочих следует заранее разработать наиболее актуальные и первоочередные темы по лучшему использованию всех материальных и трудовых ресурсов на предприятии. Важную роль играет хорошо поставленная пропаганда производственно-технических достижений передовых заводов, науки и техники. [c.203]
На совещаниях совета обсуждаются планы технического развития и реконструкции завода, рассматриваются мероприятия по внедрению новой техники, технологии производства, новых видов продукции, наиболее важные рационализаторские предложения и изобретения, передовой производственный опыт и другие -вопросы, связанные с развитием и обеспечением технического прогресса на предприятии. [c.25]
Содержание планов технического и организационного развития в НПО, играющих особую роль в научно-техническом прогрессе, несколько отлично. В соответствии с Положением о научно-производственном объединении , НПО должно сосредоточивать свою деятельность на создании и внедрении в кратчайшие сроки в народное хозяйство новой техники, соответствующей высшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники или превосходящей их. Возможность решения этих задач обеспечивается прежде всего тем, что НПО представляет единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, куда кроме научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, входят заводы, пуско-наладочные и другие организации. [c.132]
Годовой план технического и организационного развития нефтеперерабатывающего завода включает [c.207]
Планирование организационно-технических мероприятий — третий важный раздел годового плана технического и организационного развития нефтеперерабатывающего завода. Этот раздел сокращенно называется планом оргтехмероприятий. [c.208]
В несколько ином плане организационные формы программно-целевого управления научно-техническим развитием производства, подготовкой выпуска новых изделий, развитием качества продукции, внедрением АСУ применены в структуре, разработанной для Камского комплекса заводов по производству большегрузных автомобилей (КамАЗ). [c.141]
Новые возможности и потребности научно-технического прогресса требуют формирования его целей на более высоком, чем отраслевой, уровне управления. Целый ряд наиболее важных, ресурсоемких и долговременных целей определяется в основных направлениях развития народного хозяйства СССР на пятилетние периоды, рассматриваемых съездами партии и реализуемых в соответствующих планах. Однако существуют и такие цели, которые не укладываются в рамки даже пятилетнего периода и в то же время являются более ограниченными по масштабам и формам осуществления, чем общие направления научно-технического развития. К таким целям могут относиться, например, создание сверхзвукового пассажирского самолета в комплексе с системой навигации и аэродромного оборудования, строительство заводов по производству нового большегрузного автомобиля вместе с созданием системы его эксплуатации и технического обслуживания, создание нового типа генератора электроэнергии в комплексе с трансформаторным оборудованием и линиями электропередач. [c.143]
Представитель парткома завода. Все рассматривают лишь производственно-технические аспекты задачи, а как повлияет выбранный вариант решения на реализацию плана социального развития коллектива завода Вы знаете, как остро стоит вопрос улучшения санитарно-гигиенических условий труда, особенно в цехе № 2. В течение текущего года необходимо модернизировать очистные сооружения на заводе, иначе возникает конфликт с санитарно-эпидемиологической станцией, кроме того, мы ведем строительство детского сада и свинокомплекса. Реализация задачи увеличения выпуска [c.140]
Получив задания, предприятия старались любой ценой выполнить их, так как невыполнение плана строго наказывалось центром (например, директора завода снимали с работы). Обычно плановые задания предприятиям устанавливались высокие, или, как говорили тогда, напряженные . Руководителям предприятий в их вечной борьбе за план , как правило, некогда было заниматься техническим усовершенствованием своего производства. Многие предприятия работали на устаревшем, вредном для здоровья человека и окружающей среды оборудовании. Словом, погоня за цифрами плана тормозила техническое развитие экономики. [c.27]
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.208]
На выбор размера предприятия оказывают влияние народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции технический и организационный уровень производства возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия. [c.24]
Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др. [c.101]
Эти нормы не распространяются на объекты реконструкции и расширения действующих предприятий. Для них продолжительность строительства устанавливается совнархозами, министерствами и ведомствами на основе проектов организации строительства и проектов производства работ. Помимо других направлений использования норм, они предназначены для определения сроков ввода в действие производственных мощностей и сроков сдачи в эксплуатацию промышленных объектов и являются обязательными при составлении планов капитального строительства и распределения капиталовложений по годам строительства. В нормах учитывается достигнутый уровень развития техники строительства, применение современных средств механизации, поточных и индустриальных методов строительства, а также предусматривается совмещение строительных и монтажных работ. Этими нормами предусматривается, что до начала необходимых для строительства работ подготовительного периода, осуществляемых строительной организацией на строительной площадке, должны быть не только оформлены отвод территории строительства в натуре и финансирование, утверждено проектное задание, но и за 9 мес. до начала планируемого года (на 1 апреля предшествующего года) стройка должна быть обеспечена заказными спецификациями на оборудование, приборы, кабельные и другие изделия и за 4 мес. (на 1 сентября предшествующего года) — рабочими чертежами и сметами к ним на годовой объем работ, обеспеченный мощностями строительных и монтажных организаций, а также производственно-техническими базами строительства для выполнения намечаемых в плане объемов строительно-монтажных работ. По нормам продолжительность строительства машиностроительного завода без заготовительных цехов, размещенного в одном или нескольких одноэтажных корпусах с минимальной общей развернутой площадью производственных зданий (без учета пристроек бытовых помещений) [c.108]
На всех предприятиях и в институтах Ярославского территориального совета созданы и работают советы молодых специалистов. В соответствии с планами стажировки, все вновь принятые на предприятия и в организации молодые специалисты проходят годичную стажировку под руководством опытного наставника. В рамке университетов технико-экономических знаний, организованных на большинстве предприятий города, для молодых специалистов читаются лекции по вопросам производственно-экономической деятельности, технике безопасности, трудовому законодательству. Для развития творческой активности молодежи проводятся научно-технические конференции, конкурсы на звание "Лучший молодой специалист" завода, института, организуется социалистическое соревнование по личным творческим планам и паспортам. [c.12]
В каждом МНТК выделяют головную организацию, которая отвечает за составление пятилетних и годовых планов его работы. В роли головных выступают ведущие академические и отраслевые НИИ. Кроме них в состав МНТК включают проектные организации, опытные заводы, головные серийные предприятия. С начала 1986 г. в СССР создано более 20 МНТК, отвечающих за важнейшие направления развития науки и техники. В их числе несколько МНТК, непосредственно связанных с научно-техническим прогрессом в химии и химической технологии, в частности, МНТК Катализатор и МНТК Мембранные технологии . [c.53]
В годы десятой пятилетки в трудовых коллективах ленинградских производственных объединений Кировский завод и Позитрон зародилось движение От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда коллектива . Немалый опыт выполнения производственных заданий меньшим числом работающих позволил осуществить переход от индивидуальных планов к бригадным комплексным планам повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту изготовления продукции. В производственном коллективе объединения Кировский завод введенная еще в 1972 г. работа бригад на единый наряд, когда конечной продукцией считаются полностью собранные узлы машин, усилила взаимосвязь между результатами труда каждого работника и бригады в целом. С введением единого наряда и бригадных комплексных планов повышения эффективности труда заметно возросла отдача каждого члена коллектива, повысилась взаимная ответственность за результаты работы. В интегральной форме суть опыта производственного коллектива объединения Кировский завод сводится к следующему 1) составлению при активном участии рабочих, инженерно-технических работников цехов — технологов, конструкторов, экономистов — комплексных бригадных планов повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту 2) обеспечению в бригадах плановой взаимозаменяемости рабочих на всех операциях, организации работы на один наряд 3) осуществлению взаимоконтроля качества, использованию бригадного клейма 4) укреплению и развитию договорных взаимоотношений бригад со смежными бригадами и службами. [c.216]
Технико-экономические факторы, оказывающие влияние на изменения текущих норм, разнообразны. Поэтому учет изменений необходимо вести по внутризаводским номенклатурам, экстенсивным и интенсивным факторам развития производства, под влиянием которых снижаются нормы расходования хозяйственных ресурсов. Практическая ценность номенклатур изменений норм заключается в том, что при их посредстве моделируются процессы производственно-хозяйственной деятельности и организации комплексной системы поиска внутрипроизводственных резервов. Важно, чтобы заводские номенклатуры изменений норм не были лишь классификаторами факторов, регламентированными Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета и методическими рекомендациями к разработке предприятиями пятилетнего плана на 1986—1990 гг. (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшение природных ресурсов, развитие производства). Внутри каждой группы целесообразно выделить комплексные и элементарные факторы, которые можно учитывать в натуральных измерителях и документировать по определенным кодам планов ОТМ и НОТ, исполнителей и инициаторов, суммам изменений по объектам учета и калькулирования, с тем чтобы пересчетом на фактический выпуск продукции определять реальную величину влияния изменений норм на снижение себестоимости. Так, на судостроительных заводах Красное Сормово и Ока планово-учетная позиция номенклатуры изменений норм Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов делится на несколько подгрупп совершенствование используемых средств труда, замена старого оборудования, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, применение новых экономических материалов, повышение квалификации рабочих и др. В текущем учете состав подгрупп можно дополнить аналитическими данными, отражающими конкретные мероприятия по изменениям текущих норм и нормативов применительно к особенностям каждого технологического процесса предприятия. [c.181]
Придавая важнейшее значение электротехнической промышленности в деле восстановления и развития народного хозяйства на новой технической базе, а также в связи с реализацией плана ГОЭЛРО, Совет Труда и Обороны 8 октября 1920 г. принял постановление за подписью В. И. Ленина О мерах к восстановлению электрической промышленности , а 18 января 1921 г. — О мобилизации граждан, работавших на заводах электротехнической промышленности . Уже в период 1920—1925 гг. было выделено 10,3 млн. руб. на восстановление и развитие электротехнических предприятий. [c.15]
Работа социалистического промышленного предприятия определяется планом, вытекающим из планов развития отрасли и всего народного хозяйства. Любое промышленное предприятие характеризуется производственно-техническим единством и организационно-хозяйственной самостоятельностью. Производственно-техническое единство представляет собой единство технологического процесса на предприятии или единый характер продукции при различных по своим особенностям технологических процессах. Примером первого служат литейные заводы, примером второго — любой 22 [c.22]
Представляет проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства планы организационно-технических мероприятий и новой техники сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы завода материалы, необходимые для калькулирования цен на изделия. [c.36]
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — совокупность мероприятий по созданию и освоению произ-ва новых изделий и их совершенствованию, по внедрению новых технологич. процессов и оснащению произ-ва. Эти мероприятия выполняются по определенному календарному плану, к-рый составляется в соответствии с заданиями по освоению новой техники. Осн. фазы Т. п. п. исследовательская, конструкторская, технологическая и организационная. Каждая фаза состоит из ряда этапов. Часть этапов, относящихся гл. обр. к первым двум и реже к третьей фазе Т. п. п., может выполняться вне предприятия н.-и. ин-тами, конструкторскими бюро, проектно-технологич. орг-циями. Другая часть этапов Т. п. п., относящихся в основном к завершающим фазам, выполняется на предприятии. Иногда, при освоении несложных изделий или при развитых исследовательской и конструкторской базах завода, вся Т. п. п. осуществляется силами работников предприятия. [c.167]
При использовании прямых длительных хозяйственных связей взаимоотношения по поставкам продукции производственно-технического назначения (в рамках плана и при организующей роли органов снабжения) устанавливаются непосредственно между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями продукции. Прикрепление потребителей к определенным поставщикам на длительный период позволяет им лучше согласовывать графики поставки и потребления продукции, ее качество и ассортимент, является для предприятий с массовым характером производства (в частности, буровых организаций, нефтеперерабатывающих заводов) наиболее эффективной формой хозяйственных связей. Опыт показывает, что такая форма оптовой торговли способствует повышению ритмичности производства, снижению издержек производства и обращения, повышению рентабельности производства. Намечена широкая программа дальнейшего развития прямых длительных [c.397]
План технического развития Кировского завода предусматривал, например, внедрить прокатный стан 350 , заменяющий семь станов старой конструкции. Это давало возможность ликвидировать тяжелый труд вальцовщиков, крючечников, клеймовщиков, вырубщиков и в то же время требовало подготовки наладчиков автоматов и операторов. Учет этих изменений в плане социального развития позволил заранее осуществить переподготовку кадров. В новых условиях хозяйствования каждое производственное предприятие имеет дополнительную возможность предусмотреть в плане проведение работ по улучшению условий и охраны труда за счет специальных фондов экономического стимулирования. [c.121]
Возьмем, к примеру, новосибирский завод Сиблит-маш . Претензии здесь можно предъявить за срыв календарных сроков поставки заготовок, материалов, инструмента, невыполнение мероприятий плана технического и социального развития. Кроме того, подрядному коллективу предоставлено право при заключении договора выставлять свои условия, при соблюдении которых он гарантирует достижение плановых показателей. В случае их принятия другой стороной заранее оговаривается сумма штрафных санкций при неисполнении. Если непосредственные исполнители отказываются от проведения мероприятий, они тем не менее могут быть утверждены хозрасчетной комиссией предприятия исходя из реальных возможностей. Убыток (штрафные санкции) рассчитывается на основании фактического (или ожидаемого) недовыполнения объема продукции по причине, заявленной в претензии с учетом договорного норматива основной заработной платы. [c.63]
В 1993 г. Министерство энергетики США признало МУИСП как официальную организацию конверсии предприятия и впоследствии предоставила 4 млн. долл., чтобы осуществить план конверсии предприятия. Этот план был основан на базе нескольких исследований с долгосрочной целью создать новые,. постоянные, с высокой заработной платой рабочие места в частном секторе, особенно в областях, соответствующих профессиональным навыкам перемещенных с "Завода на Скалистом плато" рабочих. Это могло быть выполнено путем укрепления и разностороннего развития местной экономики, помощи компаниям в расширении роста различных секторов экономики, а также бизнесу, начатому бывшими рабочими "Завода на Скалистом плато", расширением исследований, подготовки, обучения и технической помощи в целевых секторах промышленности. [c.354]
Для производства готовых лекарственных средств (ГЛС) большую часть субстанций завод закупал у других производителей. Следует отметить, что в 1998 г. доля иностранных компаний в поставках субстанций выросла более чем в 3,5 раза по сравнению с предыдущим годом. Дальнейшее развитие ОАО "УфаВИТА" его руководители связывали с увеличением производства ГЛС и расширением соответствующих мощностей. В частности, рассматривалась возможность реконструкции и технического перевооружения ампульного производства с тем, чтобы довести его мощность до 75 млн. ампул в год. С этой целью предприятие планировало в 1999 г. приобрести линии по ампулированию препаратов производства фирмы "Baus h Strobel". Однако в результате финансового кризиса августа 1998 г., эти планы были скорректированы, и предприятие искало возможности по привлечению необходимых инвестиций. Возникали большие проблемы при закупках оборудования, связанные с налоговым законодательством, в частности, пошлинами на импортное оборудование. По мнению руководства предприятия, их снижение могло способствовать модернизации производственных линий и расширению ассортимента производимой заводом продукции. [c.13]
В-шестых, постоянное внимание должно уделяться развитию социалистического соревнования за повышение эффективности производства, рост производительности живого труда, обобщению и широкому распространению передового производственного опыта щекин-ского метода, бригадного подряда, опыта Волжского автомобильного завода по стимулированию проектной трудоемкости, опыта московского завода Динамо им. С. М. Кирова, Горьковского и Минского автозаводов, ленинградских предприятий по составлению личных комплексных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, опыта составления и реализации личных творческих планов инженерно-технических работников и т. д. [c.182]
На XXV съезде КПСС была отмечена необходимость улучшения планирования капитальных вложений и технико-экономического обоснования объектов строительства. В соответствии с этим в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. о совершенствовании хозяйственного механизма предусмотрена конкретная система мер по ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов и повышению эффективности капитальных вложений. Разрабатываются долговременные комплексные строительные программы. В пятилетних планах капитальные вложения на развитие отраслей материального производства предусматриваются под запланированный прирост продукции и услуг. В химической, как и других отраслях промышленности, проводится комплекс мероприятий, направленных на сокращение количества строительных объектов и концентрацию капиталовложений, на улучшение проектирования и обеспечение строек высококачественной проектно-сметной документацией, своевременную поставку строящимся объектам оборудования и повышение уровня организации всей работы по капитальному строительству. С целью улучшения качества проектирования, применения прогрессивных технических решений и снижения сметной стоимости строительства в химической промышленности систематически пересматриваются проекты. Например, по Балаковскому химическому заводу (Союзосновхим) в результате пересмотра сметной стоимости строительства общая ее величина снижена на 20%, что равно сметной стоимости крупного завода по производству товаров бытовой химии1. [c.115]
На практике оценивается и планируется эффективность той новой техники, финансирование затрат на внедрение которой производится в основном за счет фонда освоения или единого фонда развития науки и техники, фонда развития производства и ссуд банка Это так называемые мероприятия по новой технике. На некоторых предприятиях (например, северодонецкое ПО Азот имени Ленинского комсомола, Донецкий завод химических реактивов имени 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции) в форму № 10-нт Отчет производственного объединения (комбината), промышленного предприятия о затратах на мероприятия по новой технике и их экономической эффективности включается (по указанию вышестоящего органа) часть капитальных вложений на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий. В этом случае затраты на внедрение одной и той же техники включаются в отчетность предприятий дважды как мероприятия по новой технике (форма № 10-нт) и как новые мощности (форма № 2-кс). Однако нередко создание и ввод мощностей (новых цехов и участков) на базе расширения, технического перевооружения и реконструкции за счет капитальных вложений (преобладающую часть которых составляют централизованные капитальные вложения) в отчеты по мероприятиям новой техники не включаются, а учитываются в отчете по форме № 2-кс Отчет о выполнении плана ввода в действие мощностей, основных фондов и плана капитальных вложений . [c.20]
Из первых двух групп факторов интерес представляют те, которые характеризуют развитие обслуживаемых предприятий и техническую оснащенность промышленного железнодорожного транспорта, важное значение имеют схемы генерального плана предприятия и путевого развития объединеннбго транспортного хозяйства. Например, схема генплана металлургического завода с полным производственным циклом определяется обычно размещением основных цехов — доменного, сталеплавильного и прокатного, а также коксохимического предприятия. В зависимости от этого различают схемы расположения последовательные параллельные последовательно-параллельные. [c.20]
В Отчётном докладе ЦК КПСС на XXIII съезде партии получили дальнейшее развитие многие важные вопросы теории и практики коммунистического строительства, дан глубокий марксистско-ленинский анализ политических и экономических итогов развития страны, определены главные задачи пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР на 1965—70, во главу угла поставлена задача резкого повышения эффективности общественного производства, неуклонного роста материального благосостояния народа, укрепления оборонной мощи страны. В выступлении Л. И. Брежнева на Майском (1966) пленуме ЦК КПСС получила всестороннее обоснование применительно к современным условиям ленинская идея мелиорации земель, выдвинута программа мелиоративных работ в масштабах всего государства как одно из важных условий ускоренного развития сельского хозяйства СССР. В докладе 50 лет великих побед социализма (ноябрь 19671 подведены итоги полувекового развития страны п намечены очередные задачи строительства коммунистического общества. Было подчёркнуто, что на данном этапе главным источником экономического роста всё больше становится повышение эффективности производства, улучшение качественных показателей всех отраслей народного хозяйства. Значительное место проблемам развития экономики было отведено в выступлении на Харьковском тракторном заводе (апрель, 1970s, особое внимание обращалось па необходимость соизмерения затрат с полученными результатами, ускорение научно-технического прогресса, дальнейшее совершенствование организации и управления хозяйством. В докладе, посвящённом столетию со дня рождении В. II. Ленина (апрель, 1970), дано обоснование вывода о построении в СССР развитого социалистического общества. Л. И. Брежнев подчеркнул, что к решению новых задач в хозяйственном развитии партия и правительство стремятся подойти по-ленински, выделив ил всей цепи экономических задач главное, основное шено — повышение эффективности общественного производства, значительный подъём производительности труда. Л.И. Брежнев непосредственно участвовал в разработке основных направлений восьмого (1966—70) п девятого (1971 — 75) пятилетних планов развития народного хозяйства СССР. [c.183]
Выработанная совместными усилиями стран СЭВ Комплексная программа успешно реализуется. Создан (1971) и работает Комитет СЭВ по сотрудничеству в области плановой деятельности, в к-рый входят руководители плановых органов стран СЭВ. Комитет призван играть роль своеобразного штаба по планированию долговременного экономич. сотрудничества стран СОВ. Организован (1971) Комитет по научно-технич. сотрудничеству. В 1970 начал работу Междунар. ин-т экономич. проблем мировой социалистич. системы. Развёртывается деятельность Междунар. центра науч. н технич. информации. Успешно ведутся работы но координации планов развития нар. х-ва на период 1976—80. Страны СЭВ заключили большое число двусторонних и многосторонних соглашений но специализации и кооперированию произ-ва, совместному решению узловых научно-технических проблем, строительству важных пром. объектов. В ходе работы 26-й сессии СОВ (1972) было подписано ген. соглашение о строительстве совместными усилиями 6 стран (Болгарин, Венгрии, ГДР, Польши, Румынии, Сов. Союза) на территории СССР в р-не Усть-Илима целлюлозного завода мощностью 500 тыс. т п год для удовлетворения потребностей заинтересованных стран. На 27-й сессии СЭВ (1973) подписано ген. соглашение о сотрудничестве в строительстве на территории СССР Кнембаевского асбестового горно-обогатит. комбината мощностью 500 тыс. т асбеста в год. Начала осуществляться программа строительства мощных атомных электростан- [c.35]