БЫЛА ЛИ ДОПУЩЕНА ОШИБКА

Ответственный руководитель считал, что научно-исследовательская группа, должно быть, допустила ошибку либо использовала не самый лучший метод исследования. Поэтому он пригласил Эзопа и попросил его проверить работу, проделанную исследовательской группой.  [c.104]


Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и своя собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Даже такая приятная и человечная теория как теория У МакГрегора состоит из ряда предположений (гипотез) и не дает объективной оценки имеющимся фактам. Более того, даже хорошо представляя себе все вышесказанное, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.  [c.508]

Обычным путем, т. е. методами опроса детей перед всем классом, успеха в обучении не удается добиться. Приученные с колыбели сохранять лицо , японские дети боятся допустить ошибку и тем самым вызвать насмешки сверстников. Кроме того, детей очень беспокоит возможность учительского нагоняя. И если такое случается, то дети замыкаются в себе и в дальнейшем предпочитают все время отмалчиваться. Когда же занятия проводятся с участием малых групп, подобного не происходит. В группе дети как бы теряют свою личную определенность и приобретают групповое Я . Оно закрывает их индивидуальность и дает им новую роль — члена группы . В этой роли дети охотно вступают в состязания с другими, теперь они не боятся быть осмеянными, поскольку сарказм извне распределяется на всех участников группы.  [c.72]


Одно заключительное замечание. Предположим, что вы действительно сделали вывод о том, что прибыль, которую принесет проект, меньше, чем затраты на привлечение капитала для него. Это означает, что вы допустили ошибку, взявшись за этот проект, и, если бы вы повернули время вспять, вы бы его не приняли. Но означает ли это, что вы должны теперь все бросить Совсем не обязательно. Это зависит от того, сколько стоили бы активы, если бы вы продали их или нашли им другое применение. Предприятие, которое приносит низкие прибыли, еще, возможно, стоит сохранить, если оно имеет несколько альтернативных направлений использования. И наоборот, в некоторых случаях может быть предпочтительнее продать или переориентировать высокоприбыльное предприятие.  [c.297]

Оценка хозяйственного руководителя исключительно по результатам выполнения государственных плановых заданий без тщательного учета того, во что это обходится, как сообразуется с социальными интересами подчиненных, неизбежно вызывает отчуждение между руководителем и подчиненными, ослабляет дисциплину труда и в конечном счете оборачивается экономическими потерями. Поэтому, дабы не допустить ошибку в оценке качеств руководителя, непременно следует поинтересоваться социальным развитием трудового коллектива, состоянием его морально-психологического климата, преобладающими в нем межличностными отношениями, уровнем дисциплины, условиями труда и быта и др. Заметим также, что широкое толкование результатов деятельности способствует стимулированию руководителя работать с предельной самоотдачей, держать в поле зрения не только производственные цели, но и социальные заботы коллектива, совершенствовать способы воздействия на подчиненных.  [c.178]

Ослабление управленческой позиции начальников отделов происходило и тогда, когда вышестоящие руководители мало учитывали или не учитывали вовсе морально-психологические факторы. В отношениях с вышестоящим руководством это может быть, если отсутствует, например, регулярная и, самое главное, справедливая оценка работы отделов, особенно промежуточная, или когда вышестоящие инстанции плохо информированы об их достижениях. Бывало и так, что из-за лимита времени, из-за спешки вышестоящий руководитель не успевает проработать с начальником отдела весь необходимый объем работ, что ведет к взаимным претензиям. Иногда это усугубляется тем, что возникает ошибочное личное мнение вышестоящего руководства о работе отдела на основе ложной информации со стороны руководства смежных подразделений. Трения и инциденты могут возникать и при отсутствии компетентного и авторитетного заместителя вышестоящего руководителя, с которым удобнее обсуждать возникающие проблемы, особенно срочные и сложные, требующие совместного решения. У начальников отделов порой проявляется недовольство вышестоящим руководством в ситуациях, когда работа отдела оценивается без учета того, какой ценой она достигнута, или тогда, когда не удовлетворяются их ожидания обещанной помощи ( Мы тебя назначили на эту должность, мы тебе и поможем, если что ). Но если такой помощи нет, то в критических ситуациях руководитель может растеряться и допустить ошибки, а это приводит в конечном счете к недоверию к нему со стороны вышестоящего руководства. Здесь-то и нарушается главный принцип кадровой политики относиться к кадрам требовательно и бережно.  [c.19]


Следовательно, оценивая руководителей, невозможно обойтись только показателями выполнения производственно-хозяйственных задач, а нужно учитывать также морально-психологический климат коллектива, уровень дисциплины, условия труда и быта и др. Не принимая к сведению эти моменты, легко допустить ошибку в оценке руководителя, связать его функциональные качества с конъюнктурным успехом или неуспехом, не заметить существенных различий в удельных значениях достигнутых целей — краткосрочных и долгосрочных, промежуточных и конечных.  [c.172]

Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. Гибкость системы оплаты труда в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку, он должен расплачиваться за нее.  [c.168]

С утра до вечера я на ногах. Я все должна делать сама, потому что даже самая незначительная ошибка стоит много денег. И я постоянно должна быть начеку. Иногда я все же устаю, но и это доставляет радость. Мои сотрудницы всегда готовы помочь и прекрасно меня информируют. Чтобы не допустить ошибки, они показывают мне документы, прежде чем отдать их в печать. Перед версткой они составляют пробный экземпляр и отдают его для страховки на проверку.  [c.111]

Управляющие, прибегающие к маркетинговым исследованиям, должны быть знакомы с их спецификой и знать технологию исследования, чтобы не допустить ошибки в принятии решения на основе недостоверной информации.  [c.18]

Но даже хорошо все это представляя, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений, и если необходимо, то к соответствующему изменению стиля руководства.  [c.153]

Однако в реальной жизни очень часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда продолжительность работ не может быть определена точно, а лишь приблизительно. Например, в научно-исследовательских проектах, связанных с проведением экспериментов, ученому заранее не известно, сколько потребуется сделать опытов для получения надежного искомого результата. В бизнесе при разработке программы инвестиций заранее неизвестно, сколько времени займет ее согласование в различных инстанциях. При строительстве дома тоже можно допустить ошибку в количестве дней, которые займет рытье котлована под фундамент, а ошибка может быть очень просто связана с недооценкой сложности грунта.  [c.121]

Кассовые ордера должны быть четко заполнены по всем реквизитам. В них указывается основание для их составления, и перечисляются документы, которые к ним прилагаются. Приходные и расходные кассовые ордера немедленно после получения или выдачи денег подписывает кассир, а приложенные к ним документы погашаются штампом или надписью Оплачено — с обязательным указанием даты (числа, месяца, года), чтобы исключить возможность их повторного использования. Действующими правилами какие-либо исправления, хотя бы и оговоренные, в кассовых ордерах запрещены. Если при заполнении кассового ордера допустили ошибку, то его оформляют заново.  [c.43]

Таким образом, получается, что мы допустили гораздо меньшую ошибку, чем, казалось, тогда, когда мы пренебрегли этой группой в своих расчетах. С учетом этого произведем новые вычисления. Теперь, когда мы знаем количество людей, живущих на доходы в размере от 135 до 250 фунтов стерлингов, мы можем узнать, на сколько должен быть поднят совокупный доход этой группы, чтобы доход на душу населения равнялся доходу на душу населения в группе с доходом от 250 до 500 фунтов стерлингов.  [c.52]

Допустим, вы хотите использовать определенную торговую систему, но не уверены, будет ли она работать при торговле в режиме реального времени. Здесь гипотеза состоит в том, что торговая система будет хорошо работать в режиме реального времени. Вы решаете принять гипотезу и торговать с помощью этой системы. Если гипотеза не подтвердится, то вы совершите вторую ошибку и заплатите за нее проигрышами. С другой стороны, если вы решите не торговать по системе, которая на самом деле окажется прибыльной, то совершите первую из рассмотренных нами ошибок. В этом случае цена, которую вы заплатите, — это упущенные прибыли. Что лучше Ясно, что упущенная прибыль. Хотя из этого примера можно сделать вывод, что если вы собираетесь торговать по системе в режиме реального времени, то ей, конечно, надо быть прибыльной на прошлых данных, но есть и другой мотив для использования этого примера. Если мы допустим, что зависимость есть, когда фактически ее нет, то совершим вторую ошибку. Цена, которую мы заплатим, — реальный убыток. Однако если мы допустим, что  [c.23]

Суть этого обсуждения заключается в том, что я совершил ошибку, продав акции в основании. Также я утверждаю, что такая ошибка больше никогда не повторится, так как я уже научился мыслить графиками "крестики-нолики". Неправильной была не только оценка сектора, но и выбор стратегии покрытой продажи опциона. Эта стратегия, несмотря на весь ее консерватизм, зачастую может быть самой рискованной из всех опционных стратегий, применяемых на рынке ценных бумаг. Она красиво отнимает у вас любые большие заработки, которые могли бы принести ваши акции, а в нижней части рынка обеспечивает совсем небольшую защиту. Боже мой, как сильно меняет суть дела график Бычьего Процента. Вы никогда не допустите подобных ошибок, если позволите Индексу Бычьего Процента служить вам, дав ему возможность быть вашим гидом в принятии решений относительно секторов.  [c.205]

Из этого можно сделать два важных вывода. Во-первых, нужно запомнить, ни одна модель не может претендовать на непогрешимость. Модели работают, работают успешно, но не всегда. Во-вторых, трейдеру всегда нужно быть готовым к тому, что на графике появятся новые данные, которые перечеркнут все результаты его анализа. Одна из заповедей выживания на фьючерсных рынках (мы еще поговорим об этом подробнее в главе 16, когда речь пойдет об управлении капиталами и вопросах тактики) гласит старайся свести потери к минимуму и закрывай убыточные позиции как можно быстрее. Тут уместно было бы добавить, что одним из неоспоримых преимуществ графического анализа как раз и является тот факт, что трейдер очень быстро может узнать, что он, увы, допустил просчет и вышел на рынок не с той стороны. Способность и желание быстро распознать и признать свою ошибку и немедленно принять защитные меры - все это качества, без которых успешное существование на фьючерсных рынках попросту не возможно.  [c.108]

Одна из главных заповедей редактора может быть сформулирована так не прибавляй и не убавляй. Каким бы ни было воздействие на текст (замена слов, грамматических конструкций, перестановка частей) — смысл высказывания должен оставаться прежним. В случае же, если требуется изменить содержание (допустим, устранить фактическую ошибку), это должно быть непременно согласовано с автором.  [c.140]

Дело в том, что в экономике практически не может быть абсолютно точных измерений, так как она не относится к числу точных наук. В экономике все расчеты производятся до определенного предела, а затем "кончается наука и начинается искусство". Другими словами, после проведения расчетов производится качественный, профессиональный анализ и качественная оценка. Поэтому требовать точности в экономических показателях вряд ли можно. Они практически всегда находятся в каких-то интервалах. В связи с этим лучше говорить о достоверности, а не о точности этих показателей. Например, прогноз развития рынка должен содержать оценку точности, т. е. должны быть рассчитаны его возможные ошибки и определены доверительные интервалы. Лишь в этом случае руководитель, принимающий коммерческое решение, будет уверен, что не допустит серьезной ошибки.  [c.42]

Если работник не допустил никаких ошибок в работе, но и не создал ничего нового, положительного, то оценка его труда будет очень низкой. Если же у него были ошибки, но имеется и вклад в копилку инноваций, то оценка будет существенно выше, т. к. здесь понимают, что занятие новыми вещами связано с промахами и ошибками, а самое важное, что Вы творите новое, работаете. Люди, которые не хотят заниматься новым, не могут быть управленцами. Усовершенствование — это переход от существующей системы к более совершенной системе .  [c.93]

Не нужно смягчать выражений при разговоре с опытными подчиненными. Им хорошо известно, что вы несколько расстроитесь, если они допустят какую-нибудь ошибку. И вы можете отчитать их, не переходя на личности. Такие заявления как, например Ваш цех похож на свинарник и Нужно быть свиньей, чтобы терпеть все это безобразие , хотя п выражают практически одно и то же, вызывают совершенно различную реакцию.  [c.795]

Критика должна быть -последовательной. Если два сотрудника допустили одинаковую ошибку, а вы разнесли одного из них, в то время как в отношении другого ограничились мягким предупреждением, то вы тем самым создали себе проблему кадров. И это касается не двух ваших грешников , а всех ваших подчиненных. Ага, значит, вам нравится один из них, а на другого вам наплевать, не так ли . Так ли это в действительности или нет, но все ваши сотрудники будут думать именно таким образом. Даже если вы будете их отчитывать наедине, результат все равно скажется. Нужно быть действительно хладнокровным человеком, чтобы после головомойки покинуть ваш кабинет без тени волнения. А тот, кому было сделано за такую же ошибку лишь легкое предупреждение,  [c.795]

Перед тем как ответить на этот вопрос, рассмотрим следующую ситуацию. Предположим, что любая ошибка может быть ранжирована в интервале от 1 до 10 при ее попадании к пользователю. Заметим, что интервал ошибки и ее размер в виде числа операторов, которые должны быть исправлены, прямо не взаимосвязаны. Допустим, что исправление любой ошибки во время проведения теста имеет вероятность 0,2 быть не зафиксированным и вероятность 0,3 сделать новую ошибку, и эта новая ошибка имеет случайный интервал от 1 до 10. Отсюда следует, что лучше сознательно отказаться от исправления ошибок с левой границы интервала, так как их исправление ухудшило бы работу системы.  [c.184]

Выше обсуждалась теоретически минимальная сумма стартового капитала, необходимая для работы на фондовом рынке. Тем не менее эти оценки должны быть увеличены. И вот почему. Необходимо иметь запас прочности на случай непредвиденных потерь. Практика показывает, что 90% начинающих трейдеров теряют в первые три месяца работы от 30 до 50% стартового капитала. На эту величину должна быть увеличена минимальная сумма счета для ведения операций. Человеческая психология устроена таким образом, что люди делают ошибки. Делают и учатся на них. Ошибки делают все. И начинающие трейдеры, и уже опытные и умудренные рынком. Разница состоит в восприятии этих ошибок. Разумеется, опытный трейдер реже допускает ошибки, а допустив, немедленно исправляет. Поэтому потери опытного трейдера не так разрушительно влияют на состояние его счета. Для начинающего каждая ошибка — это существенный удар по его способности вести торговлю. И ему заранее нужно  [c.68]

Существуют только три ошибки, которые издатель может допустить в отношении электронной революции. Первая — это вступить в этот процесс слишком рано. Вторая — это вступить в него слишком поздно. И третья — это вообще остаться в стороне от этого процесса. Первопроходцы приобретают славу, но не получают прибыли. Быть вторым часто бывает лучше, чем первым. И это особенно справедливо при освоении технических инноваций. Часто первые шаги связаны с неудачами и излишними затратами. И те, кто вступают в процесс первыми, могут  [c.221]

Ошибки наблюдения могут преувеличивать или преуменьшать полученные результаты выборки по сравнению с истинными , но они могут быть доведены до приемлемых размеров. Эти размеры и пределы ошибок наблюдения можно определить, причем определить с достаточной точностью. Для этого аудитор или супервайзер фирмы пользуется теорией вероятности и законом больших чисел, на этой основе осуществляется контроль качества оказываемых услуг со стороны аудиторской фирмы, и все это должно отсекать более или менее крупные, грубые промахи подобного рода. Одновременно путем планирования и правильной организации тестирования минимизируется и риск ошибок, не связанных с репрезентативностью выборки. Это риск прочих ошибок, которые могут быть допущены, например, при неверном определении совокупности, пропуске допущенных ошибок при тестировании, применении неправильной техники выборочного наблюдения и т.д. Риск допустить такие погрешности, а в результате получить неверные аудиторские доказательства (и сделать неправильные выводы в заключении), основанные на выборке, также должен быть сведен к минимуму.  [c.50]

Ошибка в анкете может быть обусловлена и тем, что в шкалу с ограниченным числом альтернатив не включили варианты, характерные для генеральной совокупности. Допустим, при анкетировании студентов им был задан вопрос о месте проживания в следующей форме.  [c.197]

Если вы можете найти в его работе повод для критики, то не упускайте эту возможность, даже если его ошибка незначительна и может быть легко исправлена. Кроме того, вы можете попытаться поймать его на ошибках, которых он еще не допустил  [c.94]

Надежда ободряет вас держать акции, несмотря на то, что вы допустили серьезные ошибки. (Ваше обычное правило не держать акции в течение длительного времени, не следует высекать в камне. Иногда большинство изменений на рынке или в экономике означает, что вам следует отказаться от этой позиции. Больше об этом будет сказано в главе 10 ). Надежда будет соблазнять синдромом "легче чем воздух", то есть уверяя тем, что однажды опустилось вниз рано или поздно должно вернуться на прежнее место. Может быть это так. Но вы должны быть безжалостно объективны и стараться определить точно что произойдет, несмотря на то, что компания выглядит основательно и поет песню сирены надежды.  [c.48]

Они могут быть разными, все зависит от человека, но мой опыт показывает, что эти семь факторов - необходимое условие в деле успешной торговли. Достаточно допустить только одну ошибку или ослабить один из пунктов, чтобы аннулировать все усилия, снизить эффективность и пережить разочарование.  [c.71]

Воздержание от передачи части своих полномочий может вам дорого 00ошяись.1] Согда вы отказываетесь передать другим какую-то часть своих полномочий, то тем самым обрекаете себя на беспрерывное дерганье и постепенно погрязаете в решении мелких задач. Ваши подчиненные должны иметь быстрый и легкий допуск к вам, если они обязаны получать распоряжения, необходимые для выполнения порученных им функций. Вам придется принимать решения в какие-то доли секунды по вопросам, которые должны быть рассмотрены вдумчиво, без спешки. В конце концов, при такой практике вы рискуете принять больше неправильных решений, чем сделали бы ваши подчиненные. Но кто бы в вашем отделе не допустил ошибку, отвечать за нее придется вам.  [c.393]

Может быть предусмотрена возрастающая нумерация документов в течение всего периода существования предприятия (что не очень pa" ционально, так как при большом количестве операций поступления — выбытия — перемещения основных средств (и, следовательно, составления соответствующих документов) большие порядковые номера осложнят учет, в результате чего будет легче допустить ошибку).  [c.27]

Тревога в паре мастер-ученик может проявляться на отрицательном полюсе в форме неблаговидного проявления власти со стороны мастера и отрицания его авторитета со стороны ученика. Известны многочисленные примеры подобных ситуаций. Иногда супервизоры перекладывают возникающие трудности в супервизорских отношениях на суперви-зируемых, приписывая последним патологические наклонности. Такие трудности могут сопровождаться проблемами в процессе обучения, завистью, идеализацией, чрезмерной идентификацией и т. д. Супервизорское пространство, подобно любому иному пространству во взаимоотношениях, содержит проекции с обеих сторон. При возникновении трудностей в супервизорских отношениях эти проекции необходимо исследовать и создавать такую атмосферу, в которой упомянутые трудности могли бы обсуждаться и решаться таким способом, который позволил бы выявить и определить вклад каждой из сторон. В обучающих учреждениях скрытое злоупотребление властью может быть усилено самим учреждением. Наряду с тем, что учреждение помогает учащимся и поддерживает их, оно может совершенно внезапно допустить ошибку в случае появления сомнений относительно кого-то из обучающихся. Возможно, что сомнения нарастали в течение многих лет, однако люди не обладали достаточной уверенностью, которая позволила бы им смело сказать нет . А затем может разразиться буря. Поиски чаши Грааля превращаются в охоту на ведьм. Участники битвы чувствуют себя обиженными, обманутыми, оскорбленными, сердятся, а порой им кажется, что их сбивают с толку. Часто поводом является несчастный случай. Необходимо открыт- высказывать сомнения по мере их возникновения. Легче всего это делать, если держать в голове модель проницаемых концентрических окружностей (кругов), предоставляющих каждому участнику надежное убежище и шансы на изучение трудностей.  [c.128]

Профессиональные трейдеры, как правило, отслеживают большое количество рынков, выбирая те, которые, по их мнению, являются в настоящий момент наиболее подходящими для данных систем. Например, некоторые трейдеры отслеживают волатильность по всем фьючерсным рынкам и торгуют только на тех, где волатильность превышает некоторое значение. Иногда имеет смысл торговать на нескольких рынках, иногда вообще прекратить торговлю. Рынки постоянно изменяются, что создает дополнительные проблемы для портфельных менеджеров. Каким образом можно реагировать на эти изменения, сохраняя ваш портфель оптимальным Ответ, на самом деле, довольно прост каждый раз, когда рынок добавляется в портфель или удаляется из него, необходимо рассчитывать новый неограниченный геометрический оптимальный портфель (алгоритм расчета показан в этой главе). Также необходимо принимать во внимание любые изменения размеров существующих позиций и учитывать новые добавленные или удаленные рыночные системы. Таким образом, следует использовать портфель, в котором компоненты постоянно меняются. Целью портфельного менеджера в этом случае будет создание неограниченного геометрического оптимального портфеля и поддержка постоянной величины неактивного баланса. Именно такой подход будет оптимальным в асимптотическом смысле. Если вы используете подобную технику, может возникнуть еще одна проблема. Возьмем два высоко коррелированных рынка, например золото и серебро. Теперь представьте, что ваша система торгует так редко, что сделок на двух рынках в один и тот же день не происходит. Когда вы будете определять коэффициенты корреляции дневных изменений баланса, может оказаться, что коэффициент корреляции между золотом и серебром близок к нулю. Однако если в будущем вы будете торговать на обоих рынках одновременно, они, скорее всего, будут иметь высокую положительную корреляцию. Для решения вышеописанной проблемы следует корректировать коэффициенты корреляции, причем их следует изменять в большую, а не меньшую сторону Допустим, вы получили коэффициент корреляции между облигациями и соевыми бобами, равный нулю, но чувствуете, что он должен быть ниже (например - 0,25). Не следует уменьшать коэффициенты корреляции, так как более низкие значения приводят к увеличению размера позиции. Одним словом, если уж ошибаться в коэффициентах корреляции, то в большую сторону Ошибка, связанная с увеличением коэффициентов корреляции, сместит портфель влево от пика кривой f, в то время как уменьшение сместит его вправо. Некоторые трейдеры в своих рыночных системах используют фильтры, благодаря которым в определенный момент сделки совершаются только на одном рынке. Если фильтр работает и понижает проигрыш на основе одной единицы, тогда f (оптимальное для отфильтрованных сделок) для всей серии сделок до фильтрования будет выше (a f ниже). Если трейдер использует оптимальное f, полученное по неотфильтрованньтм сделкам, для отфильтрованных сделок, он окажется на уровне дробного f по отфильтрованным сериям и, следовательно, не сможет получить геометрический оптимальный портфель. С другой стороны, если трейдер применяет оптимальное f по отфильтрованным сериям, он может получить геометрический оптимальный портфель, но столкнуться с проблемой больших проигрышей при оптимальном  [c.242]

Продажи без покрытия , осуществляемые в настоящее время в США, не оказывают значительного влияния на рыночные курсы. Даже для спекулянта, совершающего такие продажи, разница между рыночным курсом и предельной стоимостью может быть небольшой. Еще меньше (или не существует) она для тех, кто не имеет акций. А для держателей акций разница предельной стоимости и рыночного курса равна нулю. Более того, короткие позиции составляют лишь малую долю по сравнению с длинными позициями. Для практических целей рыночную цену целесообразно считать равной средней из оценок инвесторами предельных стоимостей покупки и продажи. Допустить грубую ошибку в оценке этой стоимости инвесторы могут из-за плохой информированности или небрежного анализа. Расхождение рыночного курса и Предельной стоимости также может произойти в случае явного перевеса инвесторов с оптимистическими прогнозами или в случае преобладания среди инвесторов пессимистически настроенных. В других случаях настроения инвесторов будут взаимно погашаться, что позволит установить такую цену, которая будет служить хорошей оценкой текущей стоимости ценной бумаги с учетом ее перспектив в будущем.  [c.108]

Следует также отметить, что аудитор допустит серьезную ошибку, если станет прибегать к технике статистических оценок тех выборок, которые получены при помощи беспорядочного, блочного или оценочного методов. Любые невероятностные методы изначально, априори запрограммированы на получение нерепрезентативных выборок. А выборку, характеристики которой будут математически пропорциональны всей проверяемой совокупности, можно получить только статистически (да и то не всегда). Например, при репрезентативной выборке 72% выявленных сумм безнадежной дебиторской задолженности в сумме 144 млн руб. соответствуют именно 72 % такой же задолженности, которая может быть выявлена во всей совокупности просроченной задолженности 200 млн руб. Любые схемы нестатистической, произвольной выборки потенциально чреваты нарушением таких пропорций, в результате чего подобная выборка не может быть представительной. В отличие от беспристрастной статистической выборки произвольная выборка именно пристрастна, и нужно быть сверхосторожным при ее использовании.  [c.36]

Какова должна быть стратегия в отраслях вновь возникающих Пожалуй, выстраивать стратегию компании в отрасли, которой еще нет, которая только зарождается, дело самое интересное и привлекательное, особенно для тех, кто носит в своем менеджерском портфеле маршальский жезл олигарха . На наших глазах развивалась сотовая связь, создавался и делился ее рынок, появлялись признанные лидеры отрасли и исчезали те, кто, казалось бы, был обречен на успех. Какова же была стратегия тех, кто начинал Почему у одних что-то получилось лучше, чем у других Как увидеть стратегические ошибки, допущенные различными компаниями в этой отрасли и не допустить их, когда придется работать в новой, пока еще только зарождающейся отрасли Инструмент для такого анализа достаточно полно дается в учебнике Томпсона и Стрикленда.  [c.427]

Правило (стандарт) [37, п. 3.2] предписывает на стадии предварительного планирования изучать не только систему бухгалтерского учета экономического субъекта, но и систему внутреннего контроля. Понятие система внутреннего контроля экономического субъекта часто вызывает замешательство у многих российских аудиторов, не говоря уже о представителях экономических субъектов. Такое понятие трактуется многими как чуждое явление из западной системы аудита, которое пока неприменимо в национальной аудиторской практике. Некоторым даже сложно представить себе, что система внутреннего контроля либо ее элементы существуют в каждой организации и практически все аудиторы при определении стратегии проверки сознательно или неосознанно руководствуются результатами изучения и оценки системы внутреннего контроля клиента. Предположим, проверяя крупное промышленное предприятие, аудитор уверен1, что кассовые операции оформляются кассиром с тридцатилетним стажем работы, ни копейки не может быть выдано из кассы без наличия распорядительных подписей генерального директора и главного бухгалтера, инвентаризации кассы проводятся регулярно и неформально. Логично допустить, что кассовые операции санкционированы, первичные документы оформлены в соответствии с требованиями нормативных актов, оприходованные и выданные суммы отражены в документах полностью, точно и своевременно. Видимо, ошибки в этом сегменте аудита маловероятны. Поэтому кассовые операции можно проверять избирательно, а при несущественном их объеме не проверять вовсе, а изучить другие сегменты аудита.  [c.287]

Точное сегментирование рынка и точное позиционирование товара способны обеспечить успех фирме. Если вернуться к примеру, приведенному в отступлении 4.5 о фирме Ксерокс , то можно добавить, что она не ушла окончательно со своего рынка, но ей пришлось затратить много сил, времени и ресурсов на то, чтобы удержаться на нем. На протяжении 80-х годов фирма Ксерокс перестраивала свои производственные процессы и формы организации труда с целью снижения издержек производства, затратив одновременно более 600 млн дол. на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Большие затраты, ей пришлось понести и на реорганизацию системы сбыта. Кроме того, учитывая способность японских компаний неожиданно появляться с первоклассными товарами на рынке, с одной из них, а именно с Фуджи , она вступила в предпринимательский альянс, создав совместное предприятие. Эти мероприятия позволили Ксерокс к концу 80-х годов повысить свою долю рынка до 52%, но прежних позиций ей уже не вернуть. Ошибки в маркетинге стоят очень дорого, значительно дороже, чем, допустим, в бухгалтерском учете. А ведь все могло быть совершенно по-другому для фирмы Ксерокс .  [c.168]

Многофакторные планы. Введение. До сих пор мы ограничивались рассмотрением ситуаций с одним фактором на k уровнях, например для k различных машин или правил обслуживания очереди. Далее рассмотрим случаи с более чем одним фактором, например имитационный эксперимент, в котором одним фактором служит правило обслуживания очереди, а другим — распределение времени обслуживания и т. д. Для, допустим, трех факторов можно изучить основные эффекты взаимодействия между двумя и тремя факторами если фактор С имеет с уровней, то мы имеем с главных эффектов фактора С, а именно a°i = г]. л — т]... (i = 1,. .., с) с 2 а/ = 0 (см. главу IV). Мы можем при желании реализовать заданную вероятность того, что все суждения об эксперименте правильны. Для фиксированного уровня ошибки, задаваемого в эксперименте, ценой будет широкий доверительный интервал или малая мощность для отдельных эффектов. Следовательно, целесообразно использовать уровни ошибок для семейств суждений вместо общего уровня по всему эксперименту. Если, например, есть три фактора, каждый из которых имеет несколько уровней, то псе суждения, касающиеся главных эффектов одного фактора, можно считать составляющими одно семейство суждений, и мы хотели бы с до-нерительным уровнем (1 — а) быть уверены в том, что все суждения лого семейства верны. Если, однако, число. уровней факторов мало, то можно рассматривать как одно семейство суждения, касающиеся главных эффектов всех факторов. Следовательно, составление семейств субъективно. Отметим, что уровни ошибок для разных семейств можно сделать различными. Поэтому мы можем взять более высокий уровень ошибки для семейства суждений о главных эффектах, а более низкий уровень — для взаимодействий, если нас больше интересует исследование главных эффектов. Для дальнейшего обсуждения се-  [c.195]