Целью первого этапа является изучение основных закономерностей СПО, методов оптимизации отдельных подпроцессов, характерных ошибок управления, встречающихся на практике. Методической основой программы первого этапа могут послужить материалы, изложенные в главе II. Следует отметить, что обучение бурильщиков и инженерно-технических работников основным принципам оптимизации СПО должно проводиться независимо от того, какие-— сложные или простые —информационно-измерительные средства предполагается использовать в системе управления. Больше тоге, проведение такой учебы в полном объеме необходимо и в том случае, когда на буровом предприятии по тем или иным причинам не ставится задача комплексной оптимизации процесса СПО с использованием информационно-измерительных средств. Не исключена возможность, что именно в результате проведения технической учебы руководством УБР будет принято решение о комплексной постановке и реализации задач, связанных с совершенствованием СПО. Во всех случаях результаты учебы будут во многом зависеть от уровня методической и организационной подготовки занятий. В частности, очень полезно провести предварительную инструментальную регистрацию фактических режимов СПО на ряде буровых установок данного предприятия. Полученные таким образом материалы помогут на конкретных примерах проиллюстрировать те или иные теоретические положения, отметить характерные для местных условий нарушения режимов СПО и их влияние на эффективность проводки скважин. Все это повысит наглядность и действенность обучения. Наиболее целесообразной формой проведения первого этапа технической учебы для рабочих следует считать введение в программы учебно-курсовых комбинатов вопросов оптимизации режимов СПО. [c.247]
Сложность работы, как ее параметр, носит преимущественно качественный характер. Она отражает степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом. На практике сложность работы зависит от личностных характеристик исполнителя и делегированных ему прав по ее осуществлению. Очень часто в управлении можно встретить людей, занимающих формально одинаковые должности в организации, но выполняющих разную по сложности работу. В этом проявляется неформальная сторона в управлении организацией. [c.262]
Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников. [c.86]
Определяющим фактором, который снижает эффективность существующих АИТ, является применение жестких (формализованных) моделей, неадекватных реальным объектам и процессам, для синтеза которых используется только количественная информация предметной области. Строгий математический аппарат, применяемый для синтеза формальных моделей, не позволяет учесть все многообразие факторов, влияющих на состояние или поведение объекта управления. Поэтому на практике большинство лиц, принимающих решения, как правило, дополнительно используют собственные эвристические, интуитивные модели и алгоритмы решения прикладных задач. Решения, получаемые при этом, неоптимальные в математическом смысле, тем не менее учитывают сложную природу взаимосвязи реальных объектов, процессов и их элементов между собой и внешней средой. Поэтому синтез моделей объектов или процессов, которые учитывают еще и профессиональные знания (опыт, интуицию) ЛПР, позволяет повысить обоснованность принимаемых решений и добиться нового качества управления сложными организационными системами. [c.243]
Усовершенствование корпоративного управления нередко на практике носит поверхностный характер и используется для пропаганды целей, а не как способ внедрения структур и процедур, которые позволяют корпорации завоевать доверие акционеров, уменьшить риск финансовых кризисов и расширить доступ к капиталу. Создание внутренних структур и процедур, основанных на принципах справедливости, прозрачности, подотчетности и ответственности, - первейшая задача, которую должен решать менеджмент в процессе реформы корпоративного управления. [c.301]
Условия научно-технической революции вызвали усиление роли организационно-хозяйственных факторов развития производства, необходимость совместного решения проблем концентрации, специализации и кооперирования с проблемами развития систем управления производством. На практике это выразилось в новых организационных формах производства — формировании различных видов производственно-хозяйственных комплексов. Как нам представляется, эффективное решение проблем специализации и концентрации производства в настоящих условиях возможно прежде всего в рамках данного процесса. Форма управления каждым производственно-хозяйственным комплексом должна соответствовать уровню развития организации производства, его внутренней структуре. [c.106]
Развитию моделей принятия решений существенно содействует диалектическое соединение двух подходов к моделированию управляемых процессов проблемно-ориентированного и направленного на решение управленческих задач. Совершенствованию управления экономикой на практике не помогут ни модели, которые имеют эффективные методы экспериментирования с ними, но по своей структуре слишком далеки от реальности, ни модели, которые идеально передают сущность управленческой проблемы, но на их основе не разработаны методы решения практических задач. Пока же в анализе хозяйственной деятельности изучаются проблемы моделирования хозяйственной деятельности предприятий, систематизируются и формализуются сущностные связи и зависимости, но не исследуются возможности и методы применения данных моделей для решения управленческих задач. В теории принятия решений разрабатываются алгоритмы и изучаются [c.55]
Только непониманием проблемы качества можно объяснить такие заявления руководителей, как управление качеством продукции означает ужесточение приемки продукции , управление качеством продукции означает более активное внедрение стандартизации , управление качеством представляет собой статистику , управление качеством на практике представляется весьма трудоемким процессом , пусть вопросами управления качеством продукции занимается отдел приемки или контроля , успехи предприятия в управлении качеством продукции исключают выполнение дополнительных мероприятий , управление качеством не имеет отношения к администрации предприятия или отделу реализации. [c.396]
Марксистско-ленинский подход к проблемам буржуазной науки об управлении и управленческой практике имеет два аспекта — организационно-технический и социально-экономический. В первом случае речь идет об анализе процессов, обеспечивающих повышение экономической эффективности, во втором — о выявлении эксплуататорской сущности буржуазного менеджмента. Оба аспекта важны, оба необходимы. Основное внимание авторов настоящей книги сосредоточивается на организационно-техническом аспекте. [c.198]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
К аналитическим прямым плановым задачам относятся все задачи, связанные со сравнительным анализом экономических показателей. Аналитические задачи решаются на всех стадиях планирования и управления и на различных уровнях управления. В заводской практике анализируются показатели по отдельным объектам и по их комплексам, за различные периоды времени, в статике и динамике и т. д. В подкласс аналитических прямых задач следует также включать расчеты относительных (удельных) показателей, например фондоотдачу, энерговооруженность, удельные капвложения и др. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности отдельных объектов и всего предприятия и экономических процессов лежит в основе функций планирования и управления предприятием. Этим и определяется очень широкий круг аналитических прямых плановых задач. [c.407]
На практике наибольшее распространение имеет III режим. В этом случае с точки зрения управления процессом интерес представляет не полное время буксования муфты to, а время движения барабанного вала до полной остановки в период буксования муфты. Это время обозначим /д. [c.59]
Требование Г< Г рац. Анализ лучших фактических режимов управления процессом остановки загруженного элеватора показал, что при рациональном ведении операции физиологическая работа торможения не превышает 50 — 60 кгс -с. При этом усилие на рычаге ленточного тормоза Ят = 30 — 40 кгс. На практике широко распространены режимы с Г= 100— 120 кгс-с и Рт = = 60—70 кгс. [c.67]
На практике при работе с АСП-3 отмечается многообразие режимов управления процессом подъема незагруженного элеватора. [c.97]
Данные по рассмотренным режимам управления сведены в табл. 14. Отмеченные на скв. 189 режимы подъема незагруженного элеватора являются характерными для всех обследованных буровых. Однако этим не исчерпывается многообразие режимов процесса, которые встречаются на практике. Так, в частности ши- [c.100]
Во многих работах в качестве критерия работоспособности ленточного тормоза буровой лебедки принят объем работы, выполненный подъемной системой при спуске бурильной колонны. Но, как известно, значение этого показателя зависит только от суммарной длины спущенных бурильных труб и их весовой характеристики. При использовании такого критерия на всех скважинах с равным объемом СПО, пробуренных одинаковыми установками и бурильными трубами, расчетное значение работы ленточного тормоза будет одинаковым. Однако на практике дело обстоит совершенно иначе. При прочих равных условиях работа, поглощаемая ленточным тормозом, в значительной мере зависит от режима управления процессом. [c.120]
Основные принципы и методы управления социалистической промышленностью впервые в истории были разработаны и проверены на практике нашей страны. Управление социалистической промышленностью в целом, ее отдельными отраслями и предприятиями строится таким образом, чтобы в первую очередь обеспечить бесперебойность и планомерность общественного процесса производства. [c.107]
Состав и структура АСПР. Народнохозяйственное планирование есть единый процесс, охватывающий все звенья управления от общесоюзного уровня до уровня отдельного предприятия. В силу этого АСПР должна охватывать систему народнохозяйственного планирования в целом. Однако процесс планирования на практике реализуется относительно самостоятельными организационными структурами, такими, как Госплан СССР, Госпланы союзных республик, плановые органы министерств и ведомств, плановые комиссии автономных, союзных республик, краев, областей, районов и городов. Из этого вытекает и соответствующее разделение функций при создании автоматизированных систем для целей планирования и управления. [c.35]
Очень часто эти и другие разнообразные виды современной техники используются на практике в различном сочетании друг с другом и с другими машинами, в неодинаковых технологических процессах и операциях. При гидроразрыве нефтяного пласта, например, одновременно используются четыре насосных агрегата 2АН-500, четыре автоцистерны 4ЦР, комплект устьевого оборудования АУ-5 на прицепе и станция управления гидроразрывом. В управлении этим комплексом, в реализации основных видов работ по гидроразрыву одновременно участвует более 15 высококвалифицированных операторов разных специальностей, профессионального и жизненного опыта. Каждый из них реализует свой собственный объем высоко значимых, нередко опасных и сложных видов физической, психофизиологической и психической деятельности. [c.107]
Рассмотрение предпринимательства требует анализа организации и управления всем процессом создания предпринимательского дохода. Организационно-управленческая сторона предпринимательства включает в себя не только производство, но и фазы обмена и распределения. На практике эта составляющая реализуется через стратегическое, текущее, ситуационное планирование, через постоянно меняющиеся системы стимулирования труда и обновление технической стороны производства, через маркетинг. [c.66]
Оперативное управление является составной частью системы управления предприятием, объединением. Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает оперативное планирование, контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий. Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана, включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно. [c.113]
Необходима система, обеспечивающая выполнение принятой политики на практике. Создание системы менеджмента качества в организации для единичных сравнительно кратковременных проектов нецелесообразно. Согласно определению, приведенному в [1] и [2], система менеджмента качества система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству . При выполнении инновационного проекта необходимо создать структуру управления, определить процессы и ресурсы, необходимые для менеджмента качества проекта. Создание и контроль такой структуры лежат в области ответственности руководства проекта. При попытке ответа на [c.9]
Инициатором самостоятельных закупок является аптека. В обязанности директора входит отслеживание наличия в аптеке медикаментов обязательного ассортимента, а также прочего ассортимента при наличии неудовлетворенного спроса на данные товары. На практике, как уже отмечалось, не выработана технология управления этим процессом. [c.89]
Заключение. Мы рассмотрели основные черты человеко-машинных имитационных систем и некоторые процедуры, применяемые при их построении и использовании в процессе принятия решений. Необходимо подчеркнуть, что проблемы, возникающие при анализе реальных конкретных систем сложны и многообразны, так что общая схема, приведенная здесь, является лишь упрощенным отражением тех вопросов, которые приходится решать при конструировании человеко-машинных систем на практике. В то же время, практические проблемы имеют многие особенности, позволяющие упростить процесс их построения и использования. Поэтому в системах, реализованных на практике, обычно отсутствуют те или иные из описанных здесь процедур. Наряду с этим они содержат иные процедуры, отражающие специфику рассматриваемых задач. Все же, во всех человеко-машинных имитационных системах сохранены главные принципы — активное участие ЛПР в анализе модели, синтез возможностей человека и вычислительной машины, а также использование упрощенных моделей для отбраковки решений. Необходимо отметить, что методы построения имитационных систем переживают сейчас только начальный этап своего развития. В будущем они должны получить-широчайшее распространение — любая автоматизированная система управления будет немыслима без использования принципов, положенных в основу их конструирования. Конечно, эти принципы будут модифицироваться с увеличением опыта использования имитационных систем на практике. [c.335]
Управленческий учет связывает на практике процесс управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объ- [c.55]
Интерес к быстроразвивающейся технологии горизонтального бурения, которая способна коренным образом изменить состояние дел в области разведки, разработки и эксплуатации месторождений нефти и газа, возрастает. В мировой практике во многих случаях добились настолько выдающихся результатов, что специалисты нефтяной и газовой промышленности вынуждены переосмыслить и заново переоценить свои представления о коллекторе как объекте разработки. Необходимо выработать новые подходы к разработке пласта, поскольку технология горизонтального бурения дает совершенно новый инструмент [34]. "С учетом возможности организаций и управления процессом разработки месторождения, а также экономических соображений бурение скважин с горизонтальным стволом следует считать целесообразным в большинстве ситуаций. Эта технология позволяет существенно сократить удельные (в расчете на 1 м3 нефти или газа) затраты на поиски, разбуривание и эксплуатацию месторождений, в районах, характеризующихся высоким уровнем расходов. В результате появляется возможность разрабатывать малорентабельные, нерентабельные или истощенные месторождения" [34]. В мировой практике горизонтальное бурение в большинстве случаев осуществляется на малорентабельных месторождениях, где скважины с горизонтальным стволом считаются единственно возможным решением для экономики оправданной добычи нефти и газа. [c.90]
Содержательный и хронологический аспекты процесса управления коммерческой деятельностью позволяют выделить его основные этапы — предварительный, оперативный и заключительный, тем самым классифицировать виды анализа коммерческой деятельности в соответствии с этими признаками. Учитывая, что управление коммерческой деятельностью представляет собой синтетический процесс, следует указать, что на практике виды анализа вряд ли могут существовать обособленно друг от друга, так сказать, в чистом виде. Вместе с тем понимание методологических особенностей различных видов анализа чрезвычайно важно для организации коммерческой работы на предприятии. [c.403]
Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик, созданных научными работниками, используются в управлении производством на разных уровнях. Вместе с тем наука находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идет процесс внедрения теоретических достижений отечественной и зарубежной науки в практику. [c.10]
Даже в таком весьма обобщенном представлении видна значимость анализа дг.я управления. На практике картина еще более сложная, поскольку общие функции управления и этапы управленческого процесса, безусловно, нельзя отождествлять. Укрупненное представление одного цикла процесса управления по этапам может выглядеть следующим образом (рис. 1.2) [c.16]
Отсутствие единого подхода в нормативных актах вызывает большие сложности в применении их на практике, в частности при формировании и раскрытии учетной политики. Приказы по учетной политике, которые должны представлять собой конкретные документы, входящие в регламент системы управления организацией, часто носят описательный аморфный характер, что затрудняет постановку регулярного процесса подготовки достоверной финансовой информации, а также делает информацию по учетной политике, раскрываемую в бухгалтерской отчетности, малопонятной ее пользователям. [c.79]
Важно понимать, что никакая система отчета не позволит немедленно вносить в сетевой график фактические данные в момент их возникновения — этот процесс на практике всегда требует времени. Поэтому даже при активно работающей системе отчетности состояние графика всесда можно рассматривать лт авральное только на некоторую дату (отличие которой от текущей календарной даты и определяет оперативность системы управления). Такая дата рассматривается как текущая дата проекта. [c.301]
Отныне весь процесс управления становится в полной мере технологичным, а адекватная оценка трудового вклада каждого работника - той самой разрешающей процедурой в процессе управления, которая делает всю теорию управления реализуемой на практике, преобразуя управление в подлинную науку. [c.251]
Не должны прекращаться процесс обучения (ориентированный на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала. Японский экономист К. Исикава говорит Только непониманием существа проблем качества можно объяснить такие заявления руководителей предприятия управление качеством означает ужесточение приемки продукции , управление качеством означает внедрение стандартизации , управление качеством представляет собой статистику , управление качеством на практике представляется весьма трудоемким мероприятием , пусть вопросами управления качеством занимается отдел приемки или контроля , успехи предприятия в управлении качеством исключают необходимость проведения дополнительных мероприятий и управление качеством не имеет отношения к администрации или отделу реализации продукции 1. [c.267]
Естественная организация. В основе лежит концепция, идущая от Т. Парсона, Р. Мертона, А. Этциони и других исследователей. Функционирование организации рассматривается ими как объективный самосовершающийся процесс, обеспечивающий самонастройку системы при внешних и внутренних возмущающих воздействиях. Теоретически такая система не нуждается в управлении, а на практике подобная модель содержит слишком большое количество неопределенностей. При таком подходе трудно рассматривать организацию с позиций управления, что может привести в конечном итоге к непредвиденным ситуациям. [c.289]
Комплексная автоматизация и телемеханизация объектов газопроводного транспорта и внедрение АСУ транспортом газа и общего назначения направлены на создание единой автоматизированной системы страны. Компрессорные станции, введенные в эксплуатацию в последнем десятилетии, автоматизированы с обеспечением дистанционного контроля и управления основным технологическим и вспомогательным оборудованием. С помощью средств линейной телемеханизации контролируют гидравлическое состояние газопровода, работу станций катодной защиты и газораспределительных станций. Впервые в отечественной практике внедрено телеуправление линейными кранами (ПО Средазтрансгаз"). Получили широкое развитие работы по созданию АСУ технологическими процессами на основе применения средств вычислительной техники, комплексной автоматизации и телемеханизации объектов на базе внедрения специальных средств и систем регулирования, защиты, централизованного контроля и управления и систем телеметрии. Внедренные на крупнейших газотранспортных системах страны АСУ газопроводами на основе автоматизированного сбора информации с технологических объектов на центральный диспетчерский пульт обеспечивают решение задач режимно-диспетчерского контроля за работой КС и линейной части, а также задач планирования гидравлических режимов в увязке с планами транспорта газа по критериям минимума энергозатрат и максимума производительности. [c.58]
Наиболее распространенные на практике графики управления процессом спуска незагруженного элеватора приведены на рис. 70. Режим / характеризует свободный спуск элеватора, режимы //, ///, IV — разновидности принудительного спуска. Спуск незагруженного элеватора со свободным разгоном является преобладающим на практике. Как видно из рис. 70 (режим /), процесс в этом случае характеризуется двухпериодной (треугольной) тахограм-мой. В первый период, под действием подвижных частей талевой системы и собственного веса, элеватор движется равноускоренно и разгоняется до скорости Ушах и. с- Во второй период осуществляется торможение системы. При этом, как показали исследования, в большинстве случаев торможение происходит с постоянным замедлением а3.н.о [c.163]
Термин "центр ответственности" появился еще во времена социалистического хозрасчета и большинство авторов (Ластовецкий, Ураков, Палий, Чумаченко) связывали центры ответственности с деятельностью руководителей отдельных уровней управления. Меру ответственности авторы пытались привязать к теоретически обоснованной и приемлемой на практике единой бухгалтерии, группировке и организации учета затрат по факторам, определяющим процесс предметы труда, средства труда и рабочая сила, выделение затрат на организацию и обслуживание производства и расходов на управление. [c.149]
Бурение скважин с горизонтальным участком ствола скважины имеет все еще незначительное распространение. Тем не менее, развивающаяся технология горизонтального бурения способна коренным образом изменить состояние дел в области разведки, разработки и эксплуатации месторождений нефти и газа. Горизонтальное бурение - это совершенно новый инструмент, результаты применения которого в мировой практике позволили специалистам нефтегазового дела переосмыслить и переоценить свои представления о продуктивном коллекторе, как объекте разработки. Мировая практика показывает, что с учетом возможностей организации и управления процессом разработки месторождения экономических проблем и развития технологии в конкретном районе, бурение скважин с горизонтальным стволом считается целесообразным в большинстве ситуаций. Эта технология (К. Краузе, Техас, США) позволяет существенно сократить удельные затраты на поиски, разбуривание и эксплуатацию месторождений в районах, характеризующихся высоким уровнем расходов, что обеспечивает разработку малорентабельных, нерентабельных или истощенных месторождений. Еще не учтены условия, где горизонтальное бурение нецелесообразно. [c.157]
Базовые (фундаментальные) концепции определяют логику организации финансового менеджмента и использования его прикладных методов и приемов на практике. Необходимость их идентификации, обособления и интерпретации определяется стохастичностью и вариабельностью любого управленческого решения, в том числе и решения, имеющего финансовую подоплеку. В подавляющем большинстве случаев финансовые операции не являются единственно возможными и жестко предопределенными в том смысле, что условия, детали и последствия их осуществления могут просчитываться и оговариваться, поэтому принятие соответствующего решения всегда предполагает наличие некоторого компромисса между вполне естественным желанием достичь наибольшего эффекта от данной операции и возможностью фактического получения наименее желаемого результата. Осознание необходимости подобного компромисса и его обоснование с помощью количественных оценок или неформализуемых критериев становится возможным лишь в том случае, если финансовый менеджер отчетливо представляет логику закономерностей, предпосылок и допущений, сопровождающих любые финансовые операции. Несмотря на определенную умозрительность и теоретизиро-ванность, базовые концепции в обязательном порядке, хотя может быть и не всегда в явной форме, учитываются в процессе принятия решений финансового характера, т. е. по сути, они являются краеугольным элементом системы управления финансами хозяйствующего субъекта. [c.49]
Профессор Колумбийского университета Э. Селигман из анализа развития прямого обложения сделал вывод, что в скором времени единый подоходный налог вытеснит все прямые налоги. А. Исаев критикует идею единого подоходного налога как идеал, к которому должно стремиться финансовое законодательство. Он не видит возможности реализации этой теории на практике. Главный его аргумент состоит в том, что для применения единого подоходного налога необходимы органы финансового управления, которые, противодействуя стремлению многих граждан уменьшать податное бремя, определяли бы доходы, получаемые плательщиками . Определение дохода потребовало бы больших затрат по технологии этого процесса. Кроме того, равные дохо- [c.146]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление процессами на практике
: [c.416] [c.9] [c.126] [c.404] [c.79]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнес-процессов -> Управление процессами на практике