Однако к концу 60-х годов стало ясно, что перед торговлей нефтью в целом начинают возникать серьезные проблемы. Доходы в Соединенных Штатах, которые столь длительное время отчасти компенсировали падение прибылей в восточном полушарии, теперь стали падать почти теми же темпами, что и в Западной Европе. Борьба за рынки сбыта снижала цепы быстрее, чем капиталовложения в более крупные предприятия снижали из- [c.391]
В настоящее время строятся танкеры водоизмещением 500 тыс. т и поговаривают о строительстве танкеров водоизмещением 1 млн. т, но издержки на строительство и эксплуатацию в расчете на единицу перевозимого материала снижаются в незначительных размерах. Возникают серьезные проблемы в отношении рейсов, которые смогут совершать столь крупные суда, как и портов, которые в состоянии будут их принимать. Высказывались сомнения по поводу их конструкции, равно как и по поводу серьезных проблем, связанных со страхованием таких крупных судов, потеря которых может повлечь за собой выплату огромных денежных сумм. Те же соображения относятся к нефтеперегонным заводам и другим сооружениям. Хотя технически возможно, пожалуй, строить еще более крупные предприятия, сильно возрастают опасности возникновения несчастных случаев и усиливаются возражения, связанные с охраной окружающей среды, а экономия в расчете на единицу продукции становится менее очевидной. Усиливаются также возражения политического и экономического характера против кустового размещения нефтеперегонных заводов и строительства гигантских систем трубопроводов, которые были характерной особенностью прошлого десятилетия. [c.392]
С помощью кее решается проблема курированная продвижения товарной продукции на различных рынках. В зарубежной практике многие крупные предприятия оформляют структуру своих предприятий исходя из выпускаемых продуктов или групп продуктов, и они создают единую систему вокруг одного продукта, которая направлена на реализацию этого продукта. [c.33]
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений профам-мы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне крупного предприятия, положение которого в рыночных условиях хозяйствования меняется коренным образом. Попытки предприятий приспособиться к изменившимся условиям, основываясь на старых принципах организации и управления, вызвали общее падение производства, ухудшение их социально - экономического положения и поставили проблему нахождения адекватных путей дальнейшего развития, проблему экономической адаптации предприятий. Это выражается в необходимости нахождения предприятиями новых принципов, основ, методов организации своей деятельности, которые позволят провести необходимые изменения в ориентации своих действий на рынок, а не на госзаказ, как было раньше. [c.155]
Система внешнего аудита направлена, в первую очередь, на подтверждение достоверности отчетности проверяемой организации и не решает многих проблем, связанных с совершенствованием системы управления организацией. А такие проблемы актуальны для организаций со сложной внутренней структурой в различных сферах деятельности. Изменить сложившуюся ситуацию можно путем создания службы внутреннего аудита (на крупных предприятиях) или введением в штат специалиста по внутреннему аудиту. Подразделение внутреннего аудита может стать существенным элементом системы управления организацией. Для российской практики управления это новый ее элемент. [c.52]
Проблема усложняется тем обстоятельством, что крупные предприятия наукоемких отраслей частной собственности, как прави- [c.80]
Социальное поведения и социальные ожидания. К ним относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, к защите интересов потребителей. Часто социальные факторы создают самые крупные проблемы для предприятия. [c.181]
Серьезная проблема возникает при оценке финансового положения предприятия, действующего в условиях повсеместно распространенных различных форм неденежных расчетов, не только в силу противоречий нормативных актов. Уровень цен на бартерном рынке значительно превышает их уровень на денежном рынке. Себестоимость продукции, реализованной по бартеру, как правило, завышена, поскольку сырье также получают по бартеру. Как определить прибыль организации, если показатели выручки и себестоимости продукции выражены в натуральных измерителях Возможно, что в таких условиях бухгалтерская отчетность предприятий, даже составленная в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности не будет достоверна. Необходимо исследование закономерностей неденежного рынка. Выход могут подсказать сами российские предприятия. На многих крупных предприятиях существуют группы аналитиков, которые занимаются оценкой неденежных потоков и составляют отчетность, которую в большей степени можно назвать достоверной, поскольку на ее основе руководство предприятия может принимать управленческие решения. [c.126]
Крупные предприятия главное внимание обращают на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и стараются снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формировании доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменениями промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т.д.). [c.87]
Проблемами научно-технического развития отрасли, наиболее важными вопросами технического прогресса и планирования занимается научно-технический совет министерства. В его состав входят начальники ряда функциональных управлений, руководители крупнейших предприятий отрасли, ученые и ведущие специалисты. [c.96]
Бухгалтерский комплекс корпоративной информационной системы управления экономическим объектом. Этот класс систем описан ранее в 2.2. Напомним, что бухгалтерская компонента является здесь лишь составляющей обшей системы управления, которая функционирует согласованно с другими подсистемами управления. По своим функциям и построению бухгалтерская составляющая аналогична классу бухгалтерский комплекс , но добавляются проблемы взаимодействия с другими функциональными подсистемами. Ориентированы они на средние, крупные предприятия и предприятия со сложной организационной структурой, включающей удаленные филиалы. [c.77]
В условно-постоянной информации большой удельный вес занимает нормативная информация, которая используется при решении задач бухгалтерского учета. К этой информации относятся данные о составе изделий и применяемости деталей в этих изделиях, данные о технологических маршрутах изготовления изделий, пооперационные нормы затрат труда и подетальные нормы расхода материалов и др. Нормативные данные могут быть первичными и сводными, которые получаются путем обработки и обобщения первичных нормативов. Примером первичных нормативов являются пооперационные нормы затрат труда и подетальные нормы расхода материалов, сводных — нормативные затраты на изделия в разрезе статей затрат. Кроме нормативной информации используется также планово-договорная информация планы выпуска продукции на год, квартал, месяц, плановые (сметные) расходы на выпуск продукции, договоры и контракты и т.д. Вся эта нормативная и планово-договорная информация обрабатывается и подготавливается вне бухгалтерии. Храниться она должна в виде единого нормативно-справочного фонда, доступ к которому должен быть обеспечен при решении любых задач управления, в том числе и задач бухгалтерского учета. Нормативно-справочный фонд должен отвечать требованиям полноты (иметь весь необходимый набор данных для решения любых задач пользователей), актуальности и достоверности, удобству работы и быстроте поиска данных, безопасности данных, обеспечения работы в многопользовательском режиме. Проблема организации и ведения нормативно-справочного фонда актуальна для крупных предприятий, для которых характерна автоматизация на уровне корпоративных информационных систем или бухгалтерских комплексов. В корпоративных информационных системах эта проблема решается сразу при создании системы. Если же на предприятии автоматизируется только бухгалтерский учет, пусть даже на основе комплексных систем, то необходимо продумать вопросы организации и ведения нормативно-справочного фонда и взаимодействие его с бухгалтерским комплексом. Иначе не решить многих задач учета, требующих привлечения нормативных данных при расчетах или сравнительном анализе, например при сопоставлении фактических и нормативных (сметных) затрат на изделия или продукцию в целом. [c.126]
На малом предприятии проблемы управления персоналом могут решаться от случая к случаю, когда возникнет потребность. Крупное предприятие может успешно функционировать только при наличии системы управления персоналом. Организуется и поддерживается эта система специализированными подразделениями, где работают соответствующие высококвалифицированные специалисты. Однако результативность системы управления персоналом зависит от знания ее принципов всеми работниками, от активного участия в ее деятельности всех руководителей объединения. [c.268]
На тактическом уровне малые фирмы заинтересованы в крупном предприятии с точки зрения инфраструктуры, используя которую, можно проще и дешевле решать свои проблемы. [c.35]
Для эффективной постановки бюджетирования чрезвычайно важным является то обстоятельство, что весь бюджетный процесс, управление им на уровне компании в целом должны быть сосредоточены в одних руках, в одном функциональном структурном подразделении. Для крупных предприятий и фирм основная проблема — на кого лучше возложить работу по составлению основных бюджетов, консолидации операционных бюджетов структурных подразделений или основных бюджетов на одну из имеющихся функциональных служб или на вновь созданную. Опыт показывает, что лучше создать для этого специализированное подразделение — отдел бюджетирования или полноценную финансовую службу (не путать с финансовыми отделами, существующими сегодня на подавляющем большинстве наших предприятий и фирм). Связано это с тем, что реализовать полную схему составления основных бюджетов (включая расчетный баланс) существующие службы финансово-экономического блока чаще всего не в состоянии. [c.274]
С другой стороны, предлагался путь, который в краткосрочной перспективе был более легким и заключался в продолжении политики раздачи обещаний о бюджетной поддержке всем заинтересованным силам военно-промышленному комплексу, АПК, крупным предприятиям, не сумевшим перестроиться сообразно требованиям рынка, а также регионам, не способным своими силами решать социальные проблемы, и т.д. Ценой этих обещаний было бы продолжение высокой инфляции (более 10% в месяц) и экономической стагнации. Такой курс был назван умеренно жестким , по сути это был мягкий курс экономической политики, фактически способный привести только к удлинению и усложнению процессов экономической стабилизации. Как показал опыт Украины, где такой курс проводился к тому времени уже два года, все это не могло не иметь достаточно опасных политических и социальных последствий. Премьер-министр В. Черномырдин потому и назвал его умеренно жестким , что к тому времени уже начинал понимать пагубность мягкого курса, проводимого в условиях кардинальных рыночных реформ. [c.151]
При рассмотрении проблемы концентрации, специализации, кооперирования на магистральных трубопроводах необходимо учитывать специфические особенности транспорта как отрасли материального производства зависимость от развития и размещения нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, грузопотоков нефти и нефтепродуктов особенности технологического. процесса на трубопроводном транспорте и его продукции технические и экономические возможности решения проблемы развития и районирования нефтепроводного транспорта производственные связи с другими отраслями промышленности, видами транспорта. Концентрация производства — это сосредоточение его на крупных предприятиях за счет объединения нескольких из них в одно или увеличения размеров предприятий. Для концентрации характерно сосредоточение средств производства, увеличение выпуска продукции на одном предприятии, снижение производственных затрат на единицу продукции. [c.138]
С наличием крупного государственного сектора в переходной экономике связаны еще две проблемы. Первая — это продолжение приватизации государственной собственности через продажу государственных пакетов акций, аренду и т.д. Вторая — определение тех предприятий (или отраслей), которые остаются в государственной собственности. В разных странах эти проблемы имеют различные способы решения. В Китае, например, крупные предприятия были вообще исключены из процесса приватизации. Восточно-европейские и прибалтийские страны нацелены на форсирование приватизации, на достижение минимального государственного сектора в экономике. В России, других странах СНГ пошли, с одной стороны, по пути продолжения приватизации, с другой — по пути достижения определенности в формировании государственного сектора в экономике. [c.279]
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического плани- [c.278]
Особенностью отечественной экономики является то, что в течение длительного периода традиционно важнейшим приоритетом считалось обеспечение высокого уровня использования имеющихся мощностей и персонала. В условиях современной экономики, для которой характерны постоянно усложняющиеся бизнес-процессы, необходимость индивидуальной работы с клиентами и высокие требования к качеству, стремление обеспечить высокую загрузку мощностей может привести к значительному росту циклов реализации заказов. Это объясняется тем, что обеспечение высокого уровня загрузки мощностей и персонала требует создания на каждом рабочем месте больших заделов (запасов изделий, полуфабрикатов, сырья и т. д.). Опыт показал, что при этом заказы не столько обрабатываются, сколько ожидают обработки, быстро растут незавершенное производство и технические трудности в управлении производством. При этом клиенты тратят значительное время на ожидание. Это не устраивает многих из них и, в конечном счете, вызывает серьезные проблемы с заказами, как для малых, так и для крупных предприятий. [c.8]
Общий план предприятия, составленный при помощи предметно-синхронного планирования, ведет к оптимальному решению общей проблемы, однако подобный путь требует чрезвычайно высоких затрат на подготовку и переработку информации. Вместе с тем требуемые модели планирования еще недостаточно разработаны, чтобы их применение на многих малых и средних предприятиях оказалось приемлемым с экономической точки зрения. И действительно, лишь немногие крупные предприятия используют синхронные модели планирования, остальные применяют по традиции или вынужденно последовательное планирование. [c.26]
С учетом средней стоимости одного нового иностранного автомобиля среднего класса, составляющей около 20 тыс. инвалютных руб., и права предприятия расходовать на приобретение товаров народного потребления не более 30-40% валютной выручки круг потенциальных покупателей иностранных автомобилей был ограничен государственными и совместными предприятиями, имеющими валютную выручку не менее 100 тыс. инвалютных руб., и кооперативами с выручкой не менее 20 тыс. инвалютных руб. Кооперативы, как правило, не были крупными предприятиями, имели меньшую величину основных фондов и меньший их износ, следовательно, проблема обновления фондов стояла перед ними менее остро. Кроме того, оперативность принятия решения о расходовании СКВ в кооперативах была выше. [c.342]
Особенности проектирования услуг определяются их свойствами. Полезным может быть учет следующих факторов 1) размещение предприятия должно определяться месторасположением потребителей 2) потребности и желания потребителей имеют приоритет перед экономичностью 3) календарное планирование работ зависит от потребителей 4) измерение качества может оказаться проблемой 5) работники должны владеть хорошими навыками общения с потребителями 6) производственные мощности рассчитываются по максимальному, а не по среднему уровню спроса 7) создание запасов невозможно 8) эффективность работы трудно измерима, поскольку низкая производительность может обусловливаться низким спросом 9) крупные предприятия в сфере услуг не типичны 10) маркетинг и производство теснейшим образом взаимосвязаны. [c.150]
Это обусловлено тем, что в российской практике специализированные предприятия ПР созданы в основном пока только на крупных предприятиях. В малых и средних компаниях проблемами отношений с общественностью занимаются отдельные специалисты или группы людей, организационно входящих в службу маркетинга. Это естественно, поскольку с помощью связей с общественностью успешно решаются важнейшие проблемы стимулирования сбыта продукции, постоянного улучшения ее качества, достижения соответствия параметров предлагаемой рынку продукции требованиям показателей, улучшения сервисного обслуживания и т.д. Что же касается внутренней среды предприятия, то здесь ПР помогает такой организации работы коллектива, которая обеспечивает решение проблем, находящихся вовне компании. [c.77]
Нормирование оборотных средств на предприятии и контроль за установленными нормативами — одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий. [c.32]
Сегодня для крупных предприятий ключевое значение имеет не просто разработка принципиально нового изделия, а создание такого продукта или вида услуг, которые бы положили начало формированию новой отрасли промышленности. В этой связи в нашей стране в условиях финансового кризиса 1998 г. с особой остротой встала проблема развития импортозамещающих производств. Целесообразно по возможности заимствовать зарубежные технологии и системы управления, начинать выпуск того, чего раньше в нашей стране никто не делал (во всяком случае на соответствующем уровне качества). Только тогда предприятие может рассчитывать на приемлемый уровень издержек производства и снижения риска при осуществлении крупных инвестиционных проектов. Здесь первый вид маркетинга, ориентированный на продукт, будет оправдан. [c.65]
В настоящее время все большее число компаний переходит от трансакционного маркетинга к маркетингу партнерских отношений. Современные потребители — крупные предприятия, которые обычно поставляют значительную часть продукции на мировой рынок. Они предпочитают поставщиков, которые поставляют и доставляют согласованный ассортимент товаров, обеспечивают обслуживание своей продукции в различных географических районах, быстро решают возникающие проблемы и тесно сотрудничают с командой компании-заказчика в решении вопросов улучшения продукции и повышения эффективности ее производства. К сожалению, многие современные компании не удовлетворяют требованиям времени (продажами товаров занимаются [c.646]
На крупных предприятиях организована систематическая учеба мастеров. Например, на Новолипецком металлургическом заводе мастера занимаются один день в неделю с отрывом от производства. Они изучают экономику и право, вопросы планирования и экономического стимулирования, стиль и методы руководства, проблемы научной организации труда и технического прогресса. Для руководителей среднего звена небольших предприятий подобные курсы обычно организуются централизованно. [c.292]
Еще одна проблема связана с тем, что предприятие, предоставляющее услуги как естественная монополия, как правило, занимается и другими видами деятельности, работая на потенциально или реально конкурентных рынках товаров или услуг. Эти рынки часто считаются частью естественной монополии, так что в итоге наличие естественной монополии трактуется слишком широко. В частности, когда речь заходит о наиболее крупных предприятиях — естественных монополистах в России, — обычно называются Газпром , ЕЭС России и железные дороги. Однако доля товаров и услуг, производимых в условиях естественной монополии, в общем объеме производимых товаров и оказываемых услуг этими компаниями незначительна. [c.471]
Непрерывно растущие мощности единичных агрегатов в известной степени будут ограничивать в перспективе возможности широкого комбинирования производств. В химической промышленности уже сейчас создаются благоприятные предпосылки для организации очень крупных предприятий, специализированных на выпуске ограниченного ассортимента продукции. Развитие средств транспорта массовых химических грузов (например, продуктопроводов) будет способствовать увеличению роли специализированных предприятий. Кроме того, вопросы комбинирования производств связаны с решением всей проблемы территориального разделения труда, предопределяющей эффективное размещение от- [c.16]
Особое место в демонополизации экономики занимает проблема крупных предприятий, с раздроблением которых часто связывают преодоление монополизма в российской экономике. Это может активизировать конкуренцию в отрасли за счет превращения структурных звеньев в самостоятельные предприятия. Вместе с тем раздроб- [c.189]
С такими же трудностями связано производство синтетической сырой нефти, использование солнечной энергии, энергии приливов и создание более производительных энергетических систем для транспорта и отопления. Заводы, производящие в небольших количествах нефть из битуминозных песчаников Атабаскинского месторождения, и опытные установки по производству нефти из битуминозных сланцев в США действуют уже несколько лет. Но в области проектирования и строительства крупных предприятий по добыче и получению нефти из этих источников еще предстоит решить ряд серьезных проблем. Капиталовложения в подобных направлениях производятся, но если сопоставить те объемы энергии, которые будут давать эти источники, геотермальные электростанции или солнечная энергия с общим объемом потребностей на десятилетие и более, то их роль будет сравнительно невелика. К тому же, если проектные и инженерные проблемы не решить в скором времени, этот период может значительно затянуться. [c.294]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]
Так, принятый в США закон Гласса-Стигала (1933 г.) запретил банкам одновременно заниматься кредитными операциями и делать инвестиции в компании, то есть быть универсальными. Хотя в других странах, например в Германии, универсальная банковская деятельность широко распространена. Принятие этого закона было продиктовано горьким опытом Великой депрессии и тем соображением, что универсальность делает банковскую деятельность излишне рискованной. В результате применения этого закона сегодня в Соединенных Штатах Америки практически нет достаточно крупных компаний национального масштаба, в которых доля самого крупного акционера превышала бы 5%. Это привело к тому, что в советах директоров крупнейших американских компаний собственники почти не имеют влияния. Мелким акционерам просто нет смысла вникать в проблемы отдельной фирмы. Если котировки акций, которыми они владеют, в какой-то момент начнут падать, то владельцы, скорее всего, постараются избавиться от них и приобрести новые акции — более перспективных компаний. С одной стороны, это народный капитализм — мечта либерала. Ведь владельцем даже самого крупного предприятия может стать каждый. Но, с другой стороны, велика опасность оппортунистического поведения со стороны высшего руководства компании, которое видит свою основную цель в поддержании высокой рыночной стоимости акций компании любой ценой, порой даже в ущерб интересам стратегического развития. [c.31]
Уже в начале работы РФНТР стало ясно, что в инновационном процессе в нашей стране основная проблема заключается не н отсутствии денег, а в отсутствии разработок и технологий, пригодных для коммерциализации без существенных доработок. Что же касается недостатка средств, то эта проблема усугубляется энергичным лоббированием органов, распределяющих бюджет, организациями РАН и крупными предприятиями ВПК, имеющими целью направить все финансы на сохранение прежнего числа институтов, направлений и объемов исследований. В результате их усилий консервируется инфраструктура, не соответствующая требованиям рыночной экономики и нечувствительная к инновациям. [c.367]
Давно известно, что именно динамика развития промышленности является решающим фактором, определяющим успех или неудачу инновационной политики. В свою очередь, стратегические возможности промышленного предприятия зависят от таких внешних факторов, как доступ к крупным рынкам и соответствующим усложняющимся потребностям, достаточная научная и технологическая основа, высококвалифицированные человеческие ресурсы, динамичная и регулярно омолаживаемая появлением новых компаний промышленная структура. Это послужило основанием для утверждения, что основной проблемой европейских предприятий является, прежде всего, их неспособность превратить деятельность НИОКР в изобретения, а изобретения - в рыночную долю и прибыль. [c.167]
До сих пор нет никаких признаков каких-либо существенных изменений ни в экономической, ни в институциональной политике России. Даже если и можно отметить некоторые ограниченные успехи конверсии, как правило, вблизи Москвы, можно достаточно уверенно предсказать, что промышленный кризис не будет преодолен еще в течение двух-трех лет. Российское правительство и некоторые западные советники, идеализируя переход к рыночной экономике, не смогли правильно подойти к проблеме промышленной реструктуризации ни на макро-, ни на микроэкономическом уровне. Если не произойдут какие-либо резкие изменения, закрытие ряда заводов и введение закона о банкротстве станут безальтернативной необходимостью, что может вызвать серьезные региональные и социальные проблемы, привести к резкому росту безработицы. В то время как по данным официальной статистики к октябрю 1994 г. в стране было 1,69 миллионов безработных, европейские исследования в декабре 1993 г. показывали, что уже в то время число безработных было около четырех миллионов. Исследователи Международной организации занятости (International Labor Organization - ILO) убедительно доказали, что к концу 1994 г. реальное количество безработных было в пять раз выше, чем по официальным данным. Однако проблема безработицы на этом не заканчивается. Большое число работающих оставлены без работы и без зарплаты, даже не будучи официально уволенными. В таких условиях, по данным ILO, находятся до 35 % трудоспособного населения страны. Подобная ситуация является прямым результатом сложившейся в России системы социальных льгот и управление социальной инфраструктурой в целом. Большая часть социальных льгот направляется через предприятия, поэтому закрытие крупного предприятия грозит разрушить локальную социальную инфраструктуру. Ухудшает положение высокая концентрация предприятий военной промышленности в отдельных регионах, что приводит к проблеме регионального лоббирования. Экономический выбор в России превращается в региональный выбор, которым чрезвычайно трудно управлять, поскольку широкомасштабное перемещение трудовых рс- [c.275]
Более того, специалисты по градообразующим проблемам и урбанистике считают актуальными задачи поиска и освоения месторождений хотя и небольших по запасам, но расположенных вблизи от потребителей, причем вне зависимости от потенциальных возможностей функционирующих крупных предприятий. [c.211]