Оценка выполнения поставленных задач [c.121]
Формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполнении поставленных задач, заданий, работы, обусловленных условиями договоров (контрактов) по найму на работу. [c.231]
ОЖИДАНИЯ. Ожидания можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности определенного события. Большинство людей ожидают, например, что окончание колледжа позволит им получить лучшую работу и что, если работать с полной отдачей, можно продвинуться по службе. При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей затраты труда — результаты результаты — вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением). Ожидания в отношении затрат труда — результатов (3-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами. Так, например, коммивояжер может ожидать, что если он обзвонит на 10 человек больше в неделю, чем обычно, объем продаж возрастет на 15%. Менеджер может ожидать, что он получит высокую оценку своей деятельности, если затратит дополнительные усилия и напишет все справки и отчеты, требуемые начальством. Рабочий на заводе может ожидать, что если он будет производить продукцию высокого качества с минимальным количеством отходов сырья, это позволит ему повысить свой разряд. Конечно, во всех приведенных примерах люди могут и не рассчитывать на то, что их усилия приведут к желаемым результатам. Если люди чувствуют, что прямой связи между затрачиваемыми усилиями и достигаемыми результатами нет, то, согласно теории ожидания, мотивация будет ослабевать. Отсутствие взаимосвязи может произойти из-за неправильной самооценки работника, из-за его плохой подготовки или неправильного обучения, или же из-за того, что работнику не дали достаточно прав для выполнения поставленной задачи. [c.376]
Оценка деятельности — формальная процедура оценки работы подразделения (сотрудника) путем сбора информации о выполнении поставленных задач. [c.307]
Пользователь (заказчик), как правило, является координатором проведения финансового анализа. В качестве пользователя могут выступать собственник с преобладающим числом акций, исполнители крупных инвесторов и кредиторов, чьи средства неэффективно используются организацией-должником. Координатор проведения финансового анализа назначает (нанимает по договору подряда) руководителя группы для выполнения поставленных задач. Обычно он выбирается из числа работающих того предприятия, финансовое положение которого будет анализироваться. Однако может быть приглашен независимый руководитель — организатор по оценке финансового состояния предприятия — будущего партнера или предприятия — крупного должника. Руководителем группы аналитиков чаще всего являются главный бухгалтер (контролер) компании финансовый или коммерческий директор руководители отделов кредитования банка, чьи кредиты или не возвращаются вовсе или возвращаются с опозданием и не в полном объеме частные предприниматели — финансовые аналитики и др. [c.106]
Мы рассмотрели управляющие аспекты контроля торгового персонала — как руководство управляет торговыми представителями и стимулирует их на выполнение поставленных задач. Но хорошее управление требует надежной обратной связи. А хорошая обратная связь означает регулярное получение информации от торговых представителей для оценки эффективности их деятельности. [c.762]
Потребности в инвестициях. В этом разделе оценивается размер финансов, необходимых для выполнения поставленных задач. В перспективной оценке необходимо указать, как будут использоваться фонды. Следует разработать график возврата кредита, (если это требуется). [c.378]
План включает в себя описание механизма, который поможет компании выяснить, являются ли действия, предусмотренные планом, эффективными сточки зрения выполнения поставленных задач. Как правило, в планах содержатся исходные данные для сравнительной ежемесячной или поквартальной оценки деятельности компании. Когда задачи не выполняются, менеджерам следует предпринять шаги по корректировке действий, стратегий, [c.212]
Данные внутреннего анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия. Они используются при оценке выполнения поставленных перед ним задач и для разработки программ развития на перспективу. Следовательно, внутренний анализ вплотную занимается изучением совокупного механизма достижения предприятием главной цели - получения им максимальной прибыли. По широте [c.10]
В общем виде решение является результатом оценки ситуации на основе анализа информации, которая в этом случае становится предметом труда. Все решения должны быть подчинены главной цели — выполнению поставленных задач. [c.474]
После того как соглашение по всем долгосрочным стратегическим целям компании достигнуто и выработан долгосрочный стратегический план, внимание обращается на краткосрочное планирование. В этот момент оценка развития компании в процессе стратегического планирования превращается в конкретные действия, необходимые для его осуществления. Имея четкие представления о конкретных действиях компании, которые будут предприниматься для достижения стратегических целей, каждая отдельная структурная единица разрабатывает собственный детальный план на более короткий период (чаще на 1 год), указывая пошаговые действия, которые будут осуществляться, источники и объемы финансирования, а также сроки выполнения поставленных задач. [c.352]
Ценность для прогнозирования и сверки результатов. Хотя представляемая в финансовых отчетах информация отражает прошлые события и служит базой для оценки результатов деятельности и выполнения поставленных задач, большинству пользователей требуется также информация, касающаяся будущих периодов. [c.9]
После ориентирования подчиненных и организации работы должностных лиц руководитель немедленно приступает к оценке обстановки. Оценка обстановки (4) — это всестороннее изучение и анализ факторов, влияющих на выполнение поставленных задач. В результате выявляются условия и факторы, способствующие и препятствующие успешному выполнению поставленных задач. В целом оценка обстановки проводится по следующим элементам конкурент, свой персонал, район места действий или сегмент рынка, время. [c.39]
При оценке своего персонала руководитель изучает и анализирует интеллектуальный потенциал, готовность к выполнению поставленных задач, укомплектованность персонала средствами организационной техники, связи и т. д. Это позволяет ему правильно определить возможности для выполнения поставленных задач, наиболее эффективные способы действий. На основе сделанных выводов руководитель устанавливает задачи своим подразделениям и подчиненным, оценивает состояние управления, уровень готовности персонала к предстоящим действиям. [c.40]
Если вы постоянно ошибаетесь в расчетах требуемого для выполнения задачи времени, вы обнаружите, что всегда берете на себя больше, чем можете сделать, и это наполняет вашу жизнь постоянными стрессами. С другой стороны, неверная оценка времени может также заставить вас уклоняться от выполнения поставленных задач. [c.167]
При расчете срока выполнения всего комплекса работ, а также сроков свершения отдельных событий возможно исходить из пессимистических, оптимистических или наиболее вероятных оценок. Это определяется задачами, поставленными перед разработчиками. Используя три вида оценок, можно определить срок окончания работ при самых благоприятных условиях, самых неблагоприятных и наиболее вероятных. [c.103]
Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]
Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада и решение задачи. Сумма оценок по каждой из целей и путей должна составлять единицу. [c.138]
Число частных корректирующих коэффициентов устанавливается в зависимости от факторов, влияющих на трудоемкость выполнения ОКР данного класса назначения проектируемого изделия, сложности поставленных задач, новизны их решения и др. Числовые значения частных коэффициентов и их весовые коэффициенты определяются путем расчета или экспертной оценки, [c.105]
Тем не менее следует отметить, что структура системы централизованного планирования и управления отличалась определенной внутренней логичностью и цельностью. А именно, построение схемы управления, мероприятия по развитию производства, подходы к оценке решений, отчетность — все было подчинено выполнению основных показателей плана. К сожалению, с конца 80-х гг. длительный период преобразований, который продолжается и поныне, не отличается такой целеустремленностью, последовательностью и четкой формулировкой поставленных задач. [c.10]
Оценка эффективности маркетинга представляется довольно трудным делом, поскольку весьма сложно количественно выразить получаемый эффект от активизации продаж и успешного выполнения поставленных перед производственной и сбытовой системами фирмы задач именно за счет маркетинговых мероприятий. Однако в арсенале средств управленческой маркетинговой практики имеются действенные способы, включающие применение эконометрических моделей и компьютерных программ. [c.26]
Более того, если эта схема связана с выплатой вознаграждения, то можно не выплачивать его работнику до тех пор, пока работа по проекту не будет выполнена до конца. Если же оплата не напрямую связана с выполнением рабочих заданий, можно постоянно ставить вопрос о незавершенных заданиях. Это может служить фактором, деморализующим необязательного работника. Затем можно обратить претензии в легкое подтрунивание над ним. Можно заставить его дать личную гарантию, что начатое им дело будет завершено его сотрудниками, и возложить на него ответственность за руководство этим процессом. Можно обучить его мыслить категориями оценки эффективности, что само по себе предполагает завершение поставленных задач, хотя в условиях турбулентной бизнес-среды такие понятия, как завершенность и целевое управление не имеют столь очевидного характера. [c.164]
Различают три вида контроля предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации. Основная его задача — разработка или корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля. Неудачно разработанная система контроля может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей, а на удовлетворение требований контроля. Текущий контроль осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. Контроль может быть пассивным или активным. Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции [c.227]
Практически поставленные задачи анализа решаются следующим образом. Общая оценка выполнения плана по производитель- [c.159]
Долгосрочным планом разрабатывается стратегия улучшения качества продукции и повышения технического уровня производства, определяются наиболее важные задачи, связанные с необходимостью изменения структуры производства, созданием новых изделий. На основе этого плана и разработанных прогнозов готовится среднесрочный (пятилетний) п лан. В нем уже предусматриваются более конкретные задачи изменение показателей качества изделий, а в ряде случаев и сырья для их производства. Здесь возможна более тесная увязка с результатами комплексного исследования рынка. В ряде случаев выполнение плана обеспечивается целевыми комплексными программами, которые могут разрабатываться на любом уровне управления. Программа состоит из трех частей. В первой части (целевой) излагаются задачи, а также предусматриваются показатели качества, которые должны быть достигнуты, критерии оценки экономической эффективности улучшения качества. Вторая часть программы (организационная) посвящена разработке мероприятий по выполнению поставленных в первой части задач. В связи с этим создается специальный совет, который составляет график выполнения отдельных заданий, заключает [c.60]
Хозяйственная самостоятельность ставит перед предприятием принципиально новые задачи при планировании дальнейшего развития. Если ранее его задача сводилась к поиску путей выполнения задач, поставленных вышестоящей организацией, то в настоящее время оно само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития оценивая имеющиеся у него ресурсы, определяет основные этапы развития и темпы обновления обосновывает область своей деятельности и формы взаимодействия с партнерами. В результате предприятие формирует методы стратегического анализа, оценки влияния внешней среды на решение поставленных задач, выбора наиболее экономичных методов достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах и др. Следовательно, усложняется функция планирования, а вместе с ней методы анализа и обоснования планов разного временного горизонта и уровня. [c.10]
Определив стратегию и основные направления деятельности, Институт был подготовлен к другим вопросам, с которыми он неизбежно столкнулся бы на научно-техническом рынке товаров, технологий, услуг. В первую очередь, была оптимизирована организационная структура НИФТИ, предназначенная для выполнения поставленных задач. Во-вторых, отработан механизм оценки и передачи объектов интеллектуальной собственности (ОИС). В-третьих, подготовлены кадры, способные претворять проекты в жизнь. [c.66]
В заключении на 2—3 страницах кратко, но аргументировано излагаются основные вызоды, полученные в ходе анализа проблемы, и предложения, направленные на совершенствование существующей практики, а также дается оценка степени выполнения поставленной задачи. [c.11]
Мы рассмотрели управляющие аспекты деятельности торгового персонала — как осуществляется управление торговыми представителями и мотивация на выполнение поставленных задач. Но хорошее управление основывается на надежной обратной связи, что означаетрегулярное получение информации от сотрудников службы сбыта для оценки эффективности их деятельности. [c.638]
Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп. В МОДЕЛИ ХОМАНСА (см. рис.15.2.) под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению чувств — положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодейстзовать в будущем. В рубрике Пример 15.2. показано применение модели в американской армии. Помимо того, что модель демонстрирует, как из процесса управления (делегирования заданий, вызывающих взаимодействие) возникают неформальные организации, она показывает необходимость управления неформальной организацией. Поскольку групповые эмоции влияют как на задачи, так и на взаимодействие, они могут также оказывать влияние и на эффективность формальной организации. В зависимости от характера эмоций (благоприятных или неблагоприятных) они могут приводить либо к повышению, либо к понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации. Поэтому, даже если формальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем,.ею всегда необходимо эффективно управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных ею целей. [c.446]
Потоки денежных средств при реализации проекта. Управление финансами и оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью PROJE T EXPERT. Расчет показателей и оценка эффективности проекта. Процедуры компромиссного соотношения между затратами и продолжительностью проекта на основе задач линейного и нелинейного программирования. Решение поставленных задач в EX EL. Распределение денежных средств. Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами. Выполнение проекта с минимальными издержками. Временной и стоимостной анализ проекта. [c.448]
Модель MRP несколько расширяет концепцию EOQ, который большей частью отвечал на вопрос объема оптимальной закупки за один раз. MRP моделирует, какие виды сырья, материалов и комплектующих необходимо закупать и с какой периодичностью. Программное обеспечение модели MRP известно как продукты PERT (программная оценка и анализ) и СРМ (метод наибольшего благоприятствования), используемые в практике западных корпораций для планирования и контроля материальных запасов. PERT и СРМ как системные аналитические инструменты позволяют менеджерам анализировать последовательность и время необходимых управленческих мер для выполнения поставленной планово-аналитической оптимизационной задачи. [c.525]
Если ожидаемая прибыль Л, оцененная на предыдущем шаге, удовлетворительна, то алгоритм завершается и поставленная задача считается выполненной, так что использованные для оценки прибыли П показатели цены Р/, объема выпуска <2тах и уровня постоянных текущих издержек f принимаются в качестве плановых. [c.166]