Входными параметрами для контроллеров являются (рис. 2.7) описание задач проекта, планы по срокам, бюджет проекта, плановые про- [c.68]
Описание задач проекта Планы по срокам Бюджет проекта Плановый промежуточный результат [c.70]
Исходя из описания задач, процессов и результатов проекта, необходимо определить цели планирования качества при выполнении инновационного проекта. Следует назвать четыре наиболее существенные цели, а именно [c.27]
Рассмотренные задачи блока Оптимизация эксплуатации проекта имеют определенные сложности в реализации. Как упоминалось выше, к числу основных проблем, связанных с анализом инвестиционных проектов, относится оценка возвратного потока, т.е. регулярных денежных поступлений. В описанных задачах добавляется еще одна проблема — оценка ликвидационных стоимостей активов по годам. Любому грамотному аналитику понятно, что перспективная оценка ликвидационной стоимости некоторого актива по годам исключительно субъективна (не случайно, в большинстве случаев, оценивая проект, ликвидационную стоимость активов по его завершении предполагают равной нулю), поэтому задачи данного блока не входят в число приоритетных при оценке инвестиционных проектов. Тем не менее логику их формулирования и методику решения целесообразно знать и применять при необходимости. [c.433]
Нужное значение трудоемкости работ можно прямо вводить в поле Трудозатраты таблицы описания задач или таблицы описания назначений, используя для этого такие формы представления данных о проекте, как "Диаграмма Ганта" и "Использование задач" соответственно. Назначать ресурсы задаче следует с учетом сведений, приведенных в разд. "Виды задач" главы 2. [c.140]
Поэтому прежде чем вводить в файл детального графика проекта описание задач шестого пакета, следует по аналогии с разд. "Формирование ресурсного обеспечения и объема трудозатрат" гл. 3 добавить в перечень ресурсов проекта новый ресурс. Установим для него стандартную ставку 70 руб. в час, а ставку сверхурочных — 91 руб. в час. [c.241]
Алгоритм 4.15. Внесение изменений в описание задач по нанесению плиточных покрытий в детальном плане проекта [c.283]
Для того чтобы облегчить визуальный контроль и выбор включенных в план на вторую неделю выполнения проекта задач, они были выделены графическими индикаторами по аналогии с п. 11 алгоритма 4.16. Это удобно делать, сгруппировав при помощи действий, аналогичных описанным в алгоритме 4.11, задачи проекта по дням или неделям начала. [c.306]
Кроме того, каждый пользователь при помощи действий, аналогичных описанным в алгоритме 2.35, может применить свои настройки стиля форматирования отрезков задач, например, на рис. 5.15 показано окно форматирования стиля отрезков задач проекта-примера (оно открывается командой Формат Стили отрезков) с форматированием отрезков критических задач. [c.330]
Несколько работ объединяются в одну. Наиболее характерными свойствами перепроектированных процессов является отсутствие сборочного конвейера, на каждом рабочем месте которого выполняются простые задачи. Вместо этого ранее различные работы (задания) интегрируются. В описанных ранее проектах по реинжинирингу работа нескольких специалистов, входивших в различные подразделения, объединена в работу, выполняемую одним человеком, имеющим доступ к экспертной системе с базой данных. [c.163]
Итоговым документом, охватывающим все аспекты инвестиционного проекта в компактной форме, является бизнес-план. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. В нем содержится оценка текущего состояния, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка. Бизнес-план позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и направление его развития, а также служит инструментом для привлечения финансовых средств. Перечислим основные разделы бизнес-плана 1. Описание (резюме) проекта. [c.213]
Описание проекта, а) Задачей проекта является проведение широкомасштабной программы переподготовки преподавателей теоретических и экономических дисциплин на базе ведущих экономических вузов России и с участием опытных преподавателей из зарубежных университетов, б) Организация работы с аспирантами, которые собираются работать в качестве преподавателей после защиты диссертации. [c.389]
Описание проекта. Первой из задач проекта является предоставление возможности наиболее талантливым и перспективным исследователям из числа преподавателей экономических и бизнес-дисциплин российских вузов пройти стажировку в ведущих зарубежных научных центрах. Это крайне важно для России, поскольку в стране за последние годы практически утеряна традиция серьезных научных исследований, выполняемых силами преподавателей вузов. Отсутствие источников финансирования приве- [c.390]
Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, опреде- [c.360]
Производственный план. Данный раздел, наряду с планом маркетинга, является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная его задача — описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон, [c.335]
Во-вторых, проекты, которые мы анализировали до настоящего момента, показывают, что 40 баллов - это пороговое значение для этих этапов планирования. Что я имею в виду Когда проект запускается, в течение самых первых моментов его жизни такие вещи, как цель (этап 1), список задач (этап 2) и т. д., дают очень малый, если не нулевой вклад в начисляемые баллы. Например, у вас может быть чуть больше двух строк описания цели проекта, что даст, если повезет, 1 или 2 балла из 20, Аналогично и для других четырех этапов. [c.96]
Определение цели рассматривается как творческий процесс и требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию об окружении и задачах самого предприятия, требованиях и ограничениях по потенциальному проекту. В описании целей проекта должны найти отражение конечные результаты, сроки исполнения, расходы и порядок изменения целей. Описание целей проекта определяет его сущность и является основой для дальнейшей работы. [c.14]
Оформляется в виде таблицы из трех столбцов (1) номер по порядку, (2) описание задачи, (3) отметка о выполнении. См. также Базовый контрольный список, Контрольный список проекта. [c.335]
В качестве решений первого совещания проектной команды могут быть отражены следующие вопросы факт создания команды описание конечных задач проекта описание текущих задач [c.393]
Несмотря на то, что изложенные методы, которые управляющий проектом использует в своей работе, будут варьироваться в большом диапазоне в зависимости от масштабов проекта, продолжительности и количества коллективов, участвующих в проекте, тем не менее каждый метод управления, описанный выше, потенциально применим к любому виду проекта. Те проблемные зоны, которые выявляются с помощью описанных методов, часто позволяют определить потребность в дополнительных исследованиях, направленных на детализацию задач проекта, его эффективности, возможных проблем, участников, критериев оценки результатов и управленческого подхода. Вместе с тем применение этих методов способствует также определению и отклонению тех заявок на проекты, обоснование которых недостаточно или для реализации которых отсутствует требуемая ресурсная база. [c.82]
На концептуальном уровне определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития, основные вехи, предварительную оценку продолжительности, стоимости и потребности ресурсов. [c.224]
И еще об одном — так называемом человеческом аспекте кадрового обеспечения управления проектами. Очень непросто человеку, привыкшему в рамках командно-административной системы "осваивать капиталовложения", перейти к решению задач проекта в составе проектной команды, в рамках бюджета и временных ограничений. Трудно отойти от привычки планирования "сверху-вниз" — без учета мнения и реальных возможностей подчиненных участников проекта. Утеряна культура переговоров, не изжито желание "припрятать" часть деловой информации. Специалисту, желающему избежать или устранить подобные недостатки, придется освоить комплекс специальных приемов, описанных в этой книге. [c.605]
Технические проекты разрабатываются по каждой функциональной подсистеме. В проектах проводится описание всех плановых задач подсистемы (как формализуемых, так и неформализуемых), формируется состав экономико-математических моделей и методов применительно к специфическим условиям и видам задач каждой подсистемы, определяется необходимая для решения задач информация. [c.47]
Предпроектный анализ показал, что сложившиеся к моменту начала работ по созданию АСПР формы описания планового процесса далеко не в полной мере отвечают указанным требованиям. Так, методические указания к составлению государственных планов не дают достаточно полного и комплексного представления о совокупном плановом процессе, во многих случаях ограничиваются лишь общими рекомендациями, не раскрывая конкретного состава и содержания отдельных планово-экономических задач. В известной степени их дополняют выпускаемые при разработке очередных планов организационно-методические материалы (о порядке и сроках разработки планов, формы и показатели проектов планов и др.), но и они не дают системного представления о процессе планирования в целом. [c.96]
На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ- [c.170]
Для систематизации деятельности исполнителей необходимо фиксировать функциональные связи, в результате чего получается функциональная диаграмма. Чтобы более четко понимать взаимодействие множества участников, можно выбрать изображение в виде таблицы, потому что при этом (в отличие от других чисто вербальных описаний) можно обойтись одноразовым использованием наименований задач и позиций в проекте. Такая таблица (табл. 3.1) называется матрицей ответственности . [c.12]
Первая ситуация достаточно редка, а ее описание и алгоритмизация не представляют сложности. В этом случае решение может приниматься на основе некоторого критерия, исчисленного так называемым прямым счетом по исходным данным таким критерием может быть заданная величина прибыли, расходов, рентабельности и др. Например, ставится задача реконструкции магазина. Среди возможных подрядчиков объявляется тендер, на который они предоставляют свои технико-экономические расчеты. Задается основной критериальный показатель — общая сумма расходов на реконструкцию. По результатам тендера выбирается подрядчик, предложивший приемлемый по срокам и качеству проект, удовлетворяющий критериальному показателю. Даже в том случае, если критериальных показателей несколько, проблемы, как правило, не возникает, поскольку, во-первых, число критериев стараются ограничить и, во-вторых, они упорядочиваются по степени предпочтительности. Иными словами, в этой ситуации всегда можно построить однозначно трактуемую последовательность действий по выбору оптимального решения. [c.77]
Следует заметить, что постановка и решение оптимизационных задач описанного типа в приложении к инвестиционным программам имеют, по большому счету, лишь теоретическую значимость, в частности как иллюстрация возможностей метода линейного программирования, поскольку предполагают слишком много условностей, которые вряд ли выполнимы на практике. В их числе предпосылка о бесконечной делимости проектов и получаемая в связи с этим рекомендация типа включи в оптимальную программу 0,128 инвестиционного проекта //" возможность оценить потоки ликвидационных стоимостей задание индивидуальных процентных ставок на перспективу четкая идентификация притоков по отдельным проектам (на практике в подавляющем большинстве случаев инвестиционные проекты взаимосвязаны в том смысле, что внедрение очередного проекта влияет на результативность уже действующих проектов и отделить соответствующие эффекты, тем более на перспективу, вряд ли возможно) неизменность количественных параметров проектов при их сдвиге в будущее в соответствии с рекомендациями метода линейного программирования и т.п. Поэтому в реальной жизни задачу составления оптимальной инвестиционной программы существенно упрощают, а многие инвестиционные расчеты в ходе составления [c.437]
Информационная часть технического проекта объединяет документы 4 и 5. В документе "Организация информационной базы" отражаются источники поступления информации и способы ее передачи для решения первоочередного комплекса функциональных задач совокупность показателей, используемых в системе состав документов, сроки и периодичность их поступления основные проектные решения по организации фонда НСИ состав НСИ, включая перечень реквизитов, их определение, значность, диапазон изменения и перечень документов НСИ перечень массивов НСИ, их объем, порядок и частота корректировки информации предложения по унификации документации, контрольный пример по внесению изменений в НСИ структурная форма НСИ с описанием связи между его элементами требования к технологии создания и ведения фонда методы хранения, поиска, внесения изменений и контроля определение объемов и потоков информации НСИ. [c.333]
Экономико-организационная часть рабочего проекта содержит уточненный перечень задач, решаемых каждой подсистемой, с указанием периодичности и сроков их решения инструкции каждому должностному лицу с описанием действий при нормальном режиме функционирования системы и при его нарушениях порядок и правила использования входных документов и маршруты их движения. [c.335]
Предполагается, что длительность вехи равна нулю, хотя это совершенно не обязательно. Для идентификации вех в БД Proje t служит специальное поле Веха. Для того чтобы отметить работу как веху, следует при помощи команды Проект Сведения о задаче открыть окно описания задачи и на вкладке Дополнительно установить флажок Пометить задачу как веху. Для отмеченной таким образом работы применяется установленное для задач-вех форматирование и одновременно сохраняются все механизмы выполнения вычислений показателей задач. Поэтому любую задачу можно отметить как веху, если это предоставит пользователю какие-то удобства (например, облегчит визуальный контроль печати, позволит выделять нужные задачи при помощи фильтра и т. д.). [c.50]
В верхней части окна Стили отрезков (рис. 2.38) расположена таблица описания фупп задач. Столбец Название предназначен для ввода наименований фупп задач проекта. [c.95]
После выполнения описанных действий файл сохранен с именем Ремонт2.трр. Вид представления диаграммы Ганта для него показан на рис. 3.13 и отличается от предыдущего вида этого документа (см. рис. 3.10) только тем, что в соответствии с установленным по умолчанию режимом форматирования отрезков задач справа от каждого из них выведено содержимое поля Названия ресурсов. Сформированный перечень задач еще не является фафиком реализации проекта, но позволяет перейти к следующему шагу формированию взаимосвязи задач проекта. [c.144]
Например, сокращение сохраненного в файле Ремонт4.шрр расписания может быть достигнуто за счет перекрытия во времени основных задач проекта-примера в соответствии с приведенными в табл. 3.3. Такое решение представляется реальным, т. к. из анализа описания объекта ремонта (оно приведено в файле Смета.хк) ясно, что в нем есть несколько комнат, работы в которых могут выполняться с значительной степенью независимости. [c.159]
В более ранних по сравнению с версией Proje t 2002 версиях ИСР формировалась с использованием только цифровых обозначений как единственная форма иерархии задач проекта. Учитывая эти предложения, рассмотрим возможности версии Proje t 2002 по формированию описания ИСР проекта с помощью алгоритма 4.1. [c.214]
На рис. 4.2 видно, что после выполнения описанных в п. 4 данного алгоритма действий в области Сведение базовых планов автоматически активизируются флажки во все суммарные задачи и из подчиненных в выбранные суммарные задачи. Установка первого из них позволит автоматически внести изменения во все суммарные задачи проекта независимо от того, выделены они пользователем или нет. Установка второго флажка приво-Дйт к тому, что изменения будут автоматически вноситься только в выделенные пользователем суммарные задачи. Например, они не распространятся автоматически даже на суммарную задачу проекта. Флажки могут быть установлены и одновременно, но при этом установки второго флажка автоматически перекрываются установками первого из них. [c.217]
Описанная в п. 4 данного алгоритма возможность удобна в основном для ввода или корректировки данных по отдельной задаче, при необходимости ввода, корректировки или просмотра данных для нескольких задач более удобно воспользоваться кнопкой Лист ввода PERT на панели Анализ по методу PERT. Вид табличной формы, которая выводится при этом на экран (в уже заполненном данными табл. 6.1 виде), показан на рис. 6.17. При заполнении этой формы ввод данных осуществлялся с клавиатуры. Если для некоторых задач проекта нет необходимости изменять оценки длительности выполнения, то для таких задач вводить оценки длительности (кроме собственно поля Длительность) не нужно. [c.392]
Приложение PI Holding поддерживает моделирование деиепьносзи холдинговой компании (детальное описание финансируемых проектов, формирование общего бюджета холдинга и контроль за ходом реализации проектов). Предназначается для крупных корпоративных клиентов и администраций регионов, решающих задачи планирования и [c.225]
Сам проект разработки, как одна из подсистем в организации региона, имеет свои подварианты, влияющие на всю систему обустройства района. Однако решение задачи в столь многовариантном описании значительно усложняет модель организации обустройства в процессе развития крупного нефтяного района. [c.65]
Такой перебор вариантов важен для менеджера, так как позволяет понять суть проблем, с которыми сталкивается компания. В данном случае полезна аналогия между процессом планирования и содержанием главы 10 "Проект -это не черный ящик". В ней был описан анализ чувствительности и другие инструменты, которыми пользуются компании, чтобы определить, что именно дает импульс инвестиционному проекту и что может ему повредить. Финансовые менеджеры компании "Матрас-самоход" в этом случае столкнулись с аналогичной задачей не только выбрать план финансирования, но и понять, что может препятствовать его выполнению, а также что следует предпринять, если условия неожиданно изменятся14. [c.812]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание задач проекта
: [c.5] [c.330] [c.196] [c.11] [c.180]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Описание задач проекта