При описании любого проекта используются переменные, которые характеризуют количество (запас) каких-либо экономических ресурсов, например, денег, продукции, материалов, сырья и т.п. В процессе реализации проекта эти переменные изменяются. Для описания изменения за единицу времени количества (запаса), характеризуемого некоторой переменной, будем пользоваться понятием потока. Например, денежный поток - это изменение денежных средств за единицу времени, поток добычи нефти - это суммарный дебит всех добывающих скважин месторождения и т.п. [c.38]
Поэтому прежде чем вводить в файл детального графика проекта описание задач шестого пакета, следует по аналогии с разд. "Формирование ресурсного обеспечения и объема трудозатрат" гл. 3 добавить в перечень ресурсов проекта новый ресурс. Установим для него стандартную ставку 70 руб. в час, а ставку сверхурочных — 91 руб. в час. [c.241]
Поэтому в состав комплексного графика целесообразно включить не содержащий ни одной задачи файл, включающий только описание полного перечня всех ресурсов. Это удобно, т. к. его можно создавать и сопровождать как самостоятельный файл описания ресурсов организации, выполняющей несколько проектов. [c.365]
Используя вышеуказанные методики при рассмотрении альтернатив обеспечения ресурсами проекта развития, экспертная комиссия дает заключение с приложением отчета-исследования, в котором содержится описание оптимального для конкретного случая процесса мобилизации и использования ресурсов, выраженное в количественных показателях f рис. 7). [c.48]
В описании ресурсов перечисляются основные виды ресурсов, необходимые для проекта. Например, если вы работаете над проектом, который требует использования специального оборудования, описание ресурсов должно включать все детали относительно этого оборудования, а также необходимые знания и умения для работы с ним. То же самое и для персонала. Предположим, вам нужен специалист по термодинамике в определенный период работы над проектом. Это требование должно быть указано в описании ресурсов. Перечислите в этом документе все материалы, оборудование, умения и таланты, которые понадобятся вам в работе над проектом. [c.185]
Для определения требований по ресурсам используются описание ресурсов и организационная политика. Документ, определяющий требования по ресурсам, представляет собой детальное описание видов ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта, и какое количество ресурсов требуется. Необходимые ресурсы и их количество должны быть определены для каждого элемента СОР. [c.185]
Управление человеческими ресурсами проекта включает процессы, необходимые для того, чтобы сделать использование людей, вовлеченных в проект, наиболее эффективным. Сюда входят все стэйкхолдеры спонсоры, заказчики, индивидуальные вкладчики и другие (описанные в разделе 2.2). Рис. 9.1 дает краткий обзор следующих главных процессов [c.99]
В этой главе предполагается, что продавец является внешним элементом по отношению к исполняющей организации. Однако основная часть дискуссии равномерно применима к формальным соглашениям между другими подразделениями исполняющей организации. Когда включены неформальные соглашения, тогда более применимы процессы, описанные в главе 9 - Управление человеческими ресурсами проекта и главе 10 - Управление коммуникациями проекта. [c.130]
Наша третья за.чача - разработать процедуры для случаев, когда капитальные затраты нормируются, или других ситуаций, когда ресурсы жестко лимитированы. Существуют два аспекта данной проблемы. Первый — проведение расчетов. Ограниченность ресурсов часто создает проблемы такой степени сложности, что применение метода подбора в поисках верного ответа невозможно из-за огромного количества альтернативных вариантов. Применение методов линейного программирования позволяет решить эту проблему и в то же время помогает финансовому менеджеру отслеживать некоторые взаимосвязи между проектами. Второй аспект проблемы связан с выявлением реально существующих ограничений на капитал и выяснением, делает ли это невозможным применение чистой приведенной стоимости в качестве критерия при планировании долгосрочных вложений. Обсуждение этих проблем возвращает нас к первоначальным принципам, описанным в главе 2. [c.101]
Даже если капитал не нормируется, ограничения могут распространяться и на другие ресурсы. Достаточное количество времени на управление фирмой, квалифицированные кадры и даже оборудование с длительным сроком службы принадлежат к числу важных факторов, зачастую способных ограничить рост компании. В Приложении к данной главе мы покажем, как вы можете расширить описанную модель Л П введением подобных ограничений. Мы также покажем, как ее можно использовать в случаях взаимовлияния проектов. [c.125]
Описанный порядок относится к конкурсному размещению централизованных ресурсов по инвестиционным проектам и определяет этапы и условия организации и проведения конкурса, соответствующие функции федеральных органов исполнительной власти, Комиссии по инвестиционным конкурсам при Министерстве экономики Российской Федерации, права и обязанности организаторов и участников конкурса, основные требования к конкурсной документации и конкурсным предложениям участников, процедуру рассмотрения этих предложений, а также оформление результатов конкурсов. [c.28]
Последнее и главное — внедрение. В процессе реинжиниринга появляется возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать. Для проверки действенности выработанных подходов и рекомендаций к разработке новых бизнес-процессов, как уже убедила практика, обычно требуется осуществление пробных (пилотных) проектов, призванных продемонстрировать их жизнеспособность и эффективность. Тем не менее, основу внедрения составляют действия, описанные в плане внедрения. [c.262]
Первый вопрос, возникающий при беглом взгляде на таблицу с описанием сколько времени требуется для выполнения всего проекта Искушение ответить на этот вопрос, просто просуммировав длительности отдельных стадий, очевидно, дает сильно завышенную длительность проекта (121 день). Поскольку разные стадии требуют использования различных трудовых ресурсов, понятно, что некоторые из них могут выполняться независимо друг от друга и параллельно. Вместе с тем некоторые стадии не могут быть начаты до того, как завершены будут другие стадии. [c.216]
Описанная процедура демонстрирует важные особенности планирования проектов при наличии ограничений на ресурсы [c.242]
Нужное значение трудоемкости работ можно прямо вводить в поле Трудозатраты таблицы описания задач или таблицы описания назначений, используя для этого такие формы представления данных о проекте, как "Диаграмма Ганта" и "Использование задач" соответственно. Назначать ресурсы задаче следует с учетом сведений, приведенных в разд. "Виды задач" главы 2. [c.140]
После выполнения описанных выше действий выполнить автоматизированное выравнивание загрузки ресурсов с установкой флажков Выравнивание только в пределах имеющегося резерва и При выравнивании допускается прерывание оставшихся трудозатрат. Убедиться, что после выполнения выравнивания загрузки ресурсов дата завершения проекта не изменилась. [c.284]
Доступ к сводным данным о потребности в ресурсах можно получить при помощи таких форм представления информации о графике реализации проекта, как Использование ресурсов или График ресурсов. Доступ к этим формам описан в алгоритмах 2.20, 2.24 и 2.25. [c.334]
Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению во времени и по ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его осуществления. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени, исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы перечни операций, описание операций, календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты. [c.286]
В течение последующих шести месяцев используйте этот опыт для улучшения работы в остальных подразделениях организации, помня обо всех десяти описанных нами вариантах непродуктивного использования компьютерных ресурсов. Активно привлекайте к работе над проектами и простых пользователей ПК, и специалистов-компьютерщиков. Особое внимание уделяйте вопросам эффективного использования рабочего времени рядовыми сотрудниками, супервайзерами и менеджерами, поощряйте их лучше изучать потенциал новых компьютерных ресурсов. [c.477]
При вероятностной неопределенности по каждому сценарию считается известной (заданной) вероятность его реализации. Вероятностное описание условий реализации проекта оправданно и применимо, когда эффективность проекта обусловлена, прежде всего, неопределенностью природно-климатических условий или процессов эксплуатации и износа основных средств. С определенной долей условности колебания дефлированных цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы могут описываться также в вероятностных терминах. [c.9]
Выбранный оптимальный вариант программы оформляют в виде проекта, который должен содержать описание проблемной ситуации, цели программы, показатели объема и структуры выделенных ресурсов, состав основных мероприятий и организационные требования к организациям-соисполнителям. [c.197]
Научно-техническая продукция (НТП) - научный и (или) научно-технический результат, в том числе интеллектуальной деятельности, предназначенный для реализации в виде технической (технологической, конструкторской, проектной) документации редакции нормативно-методического документа (организационная модель) экспертного заключения концепции (модель) прогноза оценки ресурсов (заключение) корректировки проекта разработки программного продукта информационной базы результатов патентных исследований (акт) результатов промышленного испытания (акт) результатов авторского надзора (акт) изобретения (модели, описание) ноу-хау , охраняемые в режиме коммерческой тайны и т.п. [c.124]
Рассмотренный подход к формализации проектирования позволяет однозначно описать процесс создания СМОД при помощи совокупности взаимосвязанных технологических операций и обеспечивает эффективное решение вопросов управления разработками. Технологическая сеть проектирования содержит все компоненты проекта (компоненты входа и выхода, описание необходимых действий и их последовательность, выделяемые ресурсы в разрезе каждой операции, используемые средства проектирования) и представляет собой модель процесса проектирования, характеризующую его в каждой точке временного пространства. [c.45]
Как с помощью "ПАРУС-Автопилота" внедряется процессное управление В первую очередь выполняется проблемная диагностика. Очень распространенной ошибкой при внедрении процессного управления является попытка начать комплексно описывать все существующие в организации бизнес-процессы. Это трудоемкая операция, на которой, как правило, любая организация "захлебывается" из-за нехватки ресурсов и сложности управления таким масштабным проектом. При постановке процессного управления очень важно быстро пройти весь цикл от описания процесса до установления автоматического контроля за исполнителями и начала сбора статистики исполнения. Если этого не сделать, описания процессов останутся "мертвыми", ненужными бумагами. При увеличении их количества будет нарастать ощущение бесполезности этой работы, поскольку все равно останется непонятным, кто из исполнителей и в какой степени ими руководствуется. [c.178]
На рынке господствуют конкурентные отношения между предпринимателями, каждый из которых стремится к собственной выгоде. Конкурент может раньше вас выпустить аналогичный- вашему продукту товар, притом более высокого качества, по более низкой цене. Ясно, что, берясь за производство того или иного товара, вы рискуете. Предпринимательский риск представляет собой опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов (Б. Райзберг). Поэтому определение и обсуждение риска, рискованных моментов является венцом бизнес-плана. Данный раздел включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в финансировании проекта. Такие опасные ситуации могут быть вызваны конкурентами, которые применяют демпинг (сброс цен ниже себестоимости с целью разорить конкурента), неблагоприятными конъюнктурными тенденциями, которые не зависят от самого предпринимателя (возможно, форс-мажорные ситуации), трудностями в получении банковских кредитов, более высокими издержками внедрения нового производства, чем предполагалось, и т. д. [c.265]
Выберите пункт меню Window Split. При этом экран разобьется на две части в верхней части по-прежнему будет описание стадий проекта и диаграмма Гантта, а в нижней появятся формы для ввода информации (о ресурсах, предшественниках или последователях - в зависимости от текущих установок MS-Proje t). [c.254]
| Рис. 10. Вид окна MS Proje t при первом открытии Основные формы представления данных (например, линейная диаграмма, таблица описания ресурсов, таблица использования ресурсов) в значительной мере определяются выбором таблицы (Table), содержащей определенный набор столбцов и строк, каждая из которых соответствует одному элементу проекта. |  |
При вероятностной неопределенности по каждому сценарию считается известной (заданной) вероятность его реализации. Вероятностное описание условий реализации проекта оправданно и применимо, когда эффективность проекта обусловлена прежде всего неопределенностью природно-климатических условий (погода, характеристики грунта или запасов полезных ископаемых, возможность землетрясений или наводнений и т.п.) или процессов эксплуатации и износа основных средств (снижение прочности конструкций зданий и сооружений, отказы оборудования и т.п.). С определенной долей условности колебания дефли-рованных цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы могут описываться также в вероятностных терминах. [c.86]
Отличие работы с трудозатратами в окне Resour e Usage в том, что данное представление проекта направлено на описание распределения ресурсов Целесообразно добавить к временной диаграмме ис- [c.68]
После выполнения описанных действий файл сохранен с именем Ремонт2.трр. Вид представления диаграммы Ганта для него показан на рис. 3.13 и отличается от предыдущего вида этого документа (см. рис. 3.10) только тем, что в соответствии с установленным по умолчанию режимом форматирования отрезков задач справа от каждого из них выведено содержимое поля Названия ресурсов. Сформированный перечень задач еще не является фафиком реализации проекта, но позволяет перейти к следующему шагу формированию взаимосвязи задач проекта. [c.144]
Даже приближенный анализ перечисленных способов устранения перегрузки ресурсов показывает, что все они требуют определенных материальных затрат и изменения бюджета проекта. В отличие от этого, проработка возможности выравнивания загрузки ресурсов не требует никаких материальных затрат, кроме стоимости лицензионной программы Proje t, достойной зарплаты изучавшего ее (по этой книге) специалиста и самого главного ресурса — времени. Как раз этот ресурс, самый важный из перечисленных, позволяет экономить описанные в данной главе возможности Proje t по автоматическому выравниванию загрузки ресурсов. [c.268]
Богатые возможности Proje t по управлению циклом проекта и ресурсами, описанные выше, можно рассматривать только как основные. Для их исчерпывающего описания понадобится намного больше места, чем есть в этой книге. Но для демонстрации возможностей этой программы ниже приведен ряд интересных возможностей. Рассмотрим алгоритм 5.17, который можно использовать для приведения графика в соответствие с располагаемым количеством ресурсов. [c.339]
Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др. [c.468]
Предлагаемое в настоящей работе описание мрдели бизнеса является стратегическим, поскольку охватывает статические формы структуры бизнеса компании и структуры, входящих в ее состав деловых процессов. Стратегическое описание должно визуализировать структуру управления, производства, коммуникаций, потребления и распределения ресурсов. Динамическое описание может быть выражено в форме бизнес-плана или инвестиционного проекта, в задачи которого входит обоснование проводимых преобразований посредством расчета и описания изменений основных показателей хозяйственной деятельности компании во времени. Динамическое описание призвано рассчитать финансовые затраты, необходимые для осуществления реинжиниринга, уровень риска, сроки окупаемости и степень эффективности вложений, выраженных в денежном эквиваленте. В отличие от стратегического динамическое описание может быть осуществлено только на конкретном примере функционирующей компании, с учетом всех ее индивидуальных свойств и характеристик. [c.72]
Блок возможности включает ответы на следующие вопросы каковы сильные и слабые стороны конкурента в управлении клиентом Где конкурент уязвим Каков уровень притязаний и ресурсов фирмы-конкурента, необходимых для победы в этом проекте Ответы на эти вопросы дают вам описание сильных и слабых сторон конкуриру- [c.234]
По способам мобилизации и источникам финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов ПФ можно разделить на следующие группы 1) осуществляемое за счет средств самого промышленного предприятия 2) банковских кредитов 3) инвестиций (размещение акций на первичном рынке, паевые взносы) 4) облигационных займов 5) фирменных кредитов 6) лизинга. Однако в реальной жизни преобладают смешанные, комбинированные формы, каждый конкретный случай ПФ затруднительно или невозможно отнести к какой-либо из названных выше групп. Собственно в смешанности, комбинированности способов и источников и заключается суть проектного финансирования. В связи с этим в подробном описании различных видов и подвидов ПФ, которым изобилует современная литература, нет смысла. Проектное финансирование может включать в себя элементы самых различных финансовых схем. Но вместе с тем по их архитектуре ПФ достаточно четко подразделяется на два типа с параллельным и последовательным финансированием. [c.278]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание ресурсов проекта
: [c.60] [c.458] [c.349] [c.69] [c.2] [c.118] [c.6] [c.183] [c.414] [c.154]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Описание ресурсов проекта