Важным показателем деятельности предприятий является качество продукции (работ, услуг). Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности потребителей. Высокий уровень качества продукции выгодно выделяет ее из ряда аналогичных товаров (услуг), способствует повышению спроса на нее и дает основание для повышения цены и, соответственно, для увеличения выручки не только за счет роста объема продаж. [c.285]
В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [c.181]
В качестве обобщающего показателя себестоимости продукции анализируют также затраты на рубль произведенной продукции. Этот показатель характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции и определяется путем деления полной себестоимости произведенной продукции на стоимость этой же продукции в действующих ценах. Достоинства названного показателя в том, что он универсален, поскольку может рассчитываться в любой отрасли и охватывать как отдельные виды продукции, так и всю продукцию, работы и услуги предприятия, т.е. посредством этого показателя с допустимой мерой условности можно сравнивать уровень себестоимости на различных предприятиях. В большой мере этот показатель обеспечивает наглядную связь с прибылью повышение затрат ведет к снижению прибыли с каждого рубля продукции и наоборот. К числу его недостатков следует отнести то, что на этот показатель может оказывать влияние множество факторов как субъективного, так и объективного характера, т.е. не зависящих от качества работы коллектива предприятия. [c.226]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические и другие материалы по управлению качеством продукции технологические процессы и режимы производства основные технологические и конструктивные данные выпускаемой продукции технические и экономические требования к сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям и готовой продукции действующие в отрасли и на предприятии стандарты, технические условия, нормативы качественных показателей, технологические инструкции системы, средства и методы технического контроля производства правила приемки и хранения готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, методы отбора проб, порядок маркировки и упаковки продукции положение о товарных знаках и кодах порядок аттестации качества промышленной продукции виды производственного брака, методы его предупреждения и устранения -правила проведения испытаний и приемки продукции порядок оформления технической документации, удостоверяющей качество продукции (работ, услуг) основы экономики, организации труда, производства и управления правила внутреннего трудового распорядка основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.55]
На предприятиях, применяющих саратовскую систему, показатель сдачи продукции с первого предъявления— один из важнейших при определении качества работы отдельных работников, участков, цехов, а также при решении вопросов материального и морального поощрения, подведении итогов социалистического соревнования и т. д. Работники ОТК этих предприятий проверяют не только качество продукции, но и качество работы исполнителей. Их главной заботой становится не выявление брака, а выяснение и устранение причин его возникновения, предотвращение изготовления некачественных изделий. В таких условиях возрастает роль непосредственных исполнителей в осуществлении контроля за качеством изготавливаемой продукции. Новой организационной формой управления качеством в саратовской системе является проведение дней качества — оперативных еженедельных совещаний на уровне участков, цехов и предприятия в целом. [c.117]
Кроме того, обилие показателей затрудняет оперативный контроль за ходом соревнования, а следовательно, и его гласность. Так, на московском заводе Коммунальник итоги соревнования раньше подводили раз в месяц, да и то недели через две после его окончания, когда в бухгалтерии и плановом отделе завершались подсчеты по многообразным показателям работы цехов. Теперь же итоги подводятся и за каждые 10 дней, но по трем показателям ритмичность, комплектность поставок смежникам, качество продукции. Данные по этим показателям у руководства завода всегда под рукой. Все это позволило оперативно влиять на ход соревнования. [c.309]
При дефиците сырьевых ресурсов, при необходимости их замены инвестиции направляются на поддержание действующий мощностей и путем перевода производства на новую технологию. Капитальные вложения в этом случае не приводят к увеличению мощности производства, повышению качества продукции или улучшению других показателей работы действующего предприятия, но позволяют стабилизировать его деятельность на определенное время, необходимое для накопления средств на нововведение. [c.279]
Анализируя рассчитанные значения показателей движения персонала, надо учитывать, что хотя высокая степень постоянства персонала в целом положительно характеризуют организацию, однако изменения в технологиях, видах деятельности, номенклатуре выпускаемой продукции могут вызвать объективную необходимость замены персонала, которая будет в аналитических процедурах выглядеть как высокие показатели движения персонала и низкие показатели постоянства кадров. Таким образом, значительный уровень показателей движения персонала, в частности показателей оборота по выбытию и приему персонала, не может оцениваться однозначно отрицательно негативно оцениваются только высокие значения коэффициента текучести кадров, являющиеся следствием нежелательных увольнений работников. При этом необходимо одновременно с анализом показателей движения персонала анализировать, как меняется в результате происходящих в организации процессов движения персонала его качество, которое может быть оценено уровнем квалификации, образования, возрастом, стажем работы и другими показателями. При повышении качества персонала и уровня производительности труда можно положительно интерпретировать показатели его движения, политику управления персоналом в целом, а также вероятность продолжения непрерывной деятельности. [c.282]
Максимальный результат может быть получен лишь в том случае, если строящееся или реконструируемое предприятие ко времени ввода его в действие является технически передовым, обеспечивает выполнение поставленной перед ним задачи к выпуску продукции или выполнению работ, имеет высокие показатели по производительности труда и качеству продукции, низкую себестоимость ее, а по условиям труда отвечает современным требованиям социалистического производства. [c.330]
Объем товарной продукции—это стоимость вырабатываемых и предназначенных для реализации (в том числе в капитальном строительстве и нефтепромышленных хозяйствах своего предприятия) готовых изделий (продукции), полуфабрикатов и работ промышленного характера. Этот показатель используется Госпланом СССР и министерствами для общеэкономических расчетов темпов роста промышленного производства, отраслевой и территориальной структуры промышленности, объемов и темпов продукции групп А и Б и др. Объем товарной продукции оценивается в действующих ценах предприятия и в неизменных ценах (также без налога с оборота), в качестве которых в настоящее время приняты оптовые цены предприятий по состоянию на 1/1 1982 г. Использование неизменных цен для оценки объема товарной продукции обеспечивает соизмеримость его во времени. [c.46]
Расчету производственной программы предшествует определение норм выхода продукции и потерь по методике, аналогичной методике определения суточной производительности. Степень использования сырья зависит от его качества и обеспеченности им, требований к качеству продукции, технологического режима. На основе анализа за предшествующий период выбирают лучшие показатели выхода при нормальных условиях работы и получении продукции в строгом соответствии с межцеховыми нормами. В данном случае большое значение имеет сравнение с теоретически возможным выходом или потенциальным содержанием целевых фракций в сырье. [c.155]
В планировании производства и реализации продукции применяют целую систему показателей. Одни из них выступают в качестве измерителей объема производства и реализации, другие характеризуют фонд скважин, его движение в течение планового периода, продолжительность работы и простоев скважин, их производительность и т. д. [c.110]
С помощью статистического учета и отчетности отражается количественная сторона явлений в непосредственной связи с их качественными признаками. С помощью статистического учета получают сведения о показателях объема производства, использовании оборудования и его производственных мощностей, рабочего времени, росте производительности труда, повышении качества продукции и др. Статистический учет и отчетность являются существенным источником анализа производственно-хозяйственной деятельности не только предприятия, промышленного объединения, но и вышестоящих органов хозяйственного управления. Для статистического учета характерно изучение объекта анализа посредством выборочного наблюдения (выборочные фотографии загрузки рабочего дня, работы определенной группы оборудования и т. д.). Они позволяют углубить и детализировать изучаемые явления и процессы. [c.31]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Во главе цеха стоит его начальник, который едино-начально руководит цехом. Заместителем начальника цеха является старший инженер, который анализирует работу установок, контролирует показатели технологического режима и качества продукции, занимается совершенствованием технологических регламентов, принимает участие в разработке производственных инструкций, а также составляет производственно-технические отчеты. [c.34]
Результаты производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетного подразделения определяют сопоставлением отчетных данных с плановыми. Для оценки деятельности подразделения следует учитывать в основном показатели, зависящие от его работы. Поэтому при расчете хозрасчетной экономии или прибыли подразделения, все его затраты определяют по плановым ценам на сырье, материалы и энергию. Для оценки количества и ассортимента вырабатываемой продукции (например, на НПЗ) учитывают качество поступающего сырья и производят соответствующие перерасчеты. Из экономии, полученной подразделением, следует исключить экономию средств на охрану труда, техники безопасности и охрану природы, так как сокращение затрат на них может привести к ухудшению условий труда и жизни. Если достигнутая экономия трудовых затрат, материальных ценностей и различных видов энергии явилась следствием несоблюдения установлен-318 [c.318]
Интенсификация производства находит свое выражение в показателях его эффективности росте производительности труда повышении фондоотдачи снижении материалоемкости улучшении качества продукции и работ. [c.5]
Интегральное качество продукции (полезности) формируется как совокупность её свойств, находящихся в определенном соотношении и взаимосвязи друг с другом. Иначе говоря, эти свойства образуют систему. Характеристики её состояния, существенные для потребителей как измеримые показатели качества, являются результатом сложного взаимодействия отдельных свойств материально-вещественного субстрата продукта. Для управления интегральным качеством необходимо знать механизм этого взаимовлияния, чтобы, воздействуя на его звенья, добиваться оптимального сочетания качественных параметров готовой продукции. Вся совокупность её свойств должна быть изучена, систематизирована, классифицирована по степени значимости и упорядочена по детерминирующим отношениям, их силе и направлению. Такая работа осуществляется постановкой специальных материаловедческих и технологических экспериментов, в результате которых устанавливается система существенных связей и зависимостей между свойствами продукта, качеством сырья и технологическими методами его обработки. На этой экспериментальной основе, дополненной теоретическими моделями, становится возможным целенаправленно воздействовать на формирование отдельных свойств или на их сочетания. Для эффективности такого управления важно исследовать систему выявленных закономерностей по степени их влияния на интегральный показатель качества. [c.106]
Совершенствование механизма образования ФМП состоит в ориентации его на конечные результаты работы — рост объема производства, повышение качества продукции и снижение затрат на производство. Причем все эти показатели необходимо рассматривать вместе, так как только в системе они дают полное представление об эффективности развития производства. [c.94]
Одним из показателей эффективности производства является рентабельность, т. е. доходность, прибыльность предприятий. Это обобщающий показатель, наиболее полно характеризующий работу предприятия. Он отражает снижение себестоимости продукции, увеличение объема реализуемой продукции, улучшение использования производственных фондов, повышение качества продукции, улучшение финансовой деятельности предприятия. Рентабельность в большей степени, чем другие показатели, отражает народнохозяйственную эффективность работы каждого предприятия, показывает его вклад в чистый доход страны, идущий на дальнейшее расширение производства и улучшение благосостояния трудящихся. В практике плановой и учетной работы предприятий используют три показателя рентабельности [c.41]
Концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам Производственная программа разрабатывается по номенклатуре, количеству и срокам изготовления продукции. Номенклатура продукции - это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, предназначенных для реализации. [c.114]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
Помимо этого, производственному звену должны быть утверждены нормы и цены, не зависящие от его работы затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.) нормы на качество продукции порядок образования поощрительных фондов. Все остальные показатели хозрасчетное подразделение определяет самостоятельно. [c.261]
Статистический учет на промышленных предприятиях возложен на отделы управления предприятия и его цехи. К объектам статистического учета относятся показатели объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции состава и численности работающих, бюджета рабочего времени, производительности труда и заработной платы объема, состава, движения и использования основных фондов наличия, движения и использования основных и вспомогательных материалов себестоимости, прибыли, рентабельности — характеризующие степень эффективности работы промышленного предприятия. [c.389]
Планирование цехам подсобно-вспомогательного хозяйства объема производств в денежном выражении привело бы к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению его показателей. При оценке работы этих цехов по выполнению сметы цеховых расходов необходимо делать ее пересчет только на тот объем сверхплановых дополнительных услуг, который вызывался необходимостью обеспечения сверхплановой выработки основной продукции предприятия. Вместе с тем необходимы специальные меры, заинтересовывающие вспомогательные цехи лучше использовать основные и оборотные фонды. Размер оборотных средств предприятия во многом зависит от работы вспомогательных цехов ремонтно-механического, ремонтно-строительного, цеха КИП и А, энергетических. Основные фонды их также более разнообразны и подвержены большим изменениям. Поэтому в положениях о хозрасчете этих цехов целесообразно предусматривать в качестве условий премирования соблюдение норматива оборотных средств. [c.329]
Следовательно, его деятельность должна более быть жестко регламентирована. Поэтому плановые задания, выдаваемые хозрасчетному цеху, должны включать основные показатели оценки его деятельности, задания по выработке основных видов продукции в натуральном выражении, фонд заработной платы, задание по росту производительности труда, лимиты на материально-технические средства. Помимо этого, цеху должны быть утверждены нормы и цены, не зависящие от работы цеха затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.) нормы на качество продукции цеха порядок образования поощрительных фондов. Все остальные показатели хозрасчетный цех определяет самостоятельно. [c.330]
Под качеством продукции в кислородном производстве = понимается совокупность свойств газов, отвечающих государств венным Стандартам и установленным техническим условиям и удовлетворяющих запросы и требования потребителей. Качеет во газов в основном определяется содержанием в продукте или полуфабрикате полезного вещества (его концентрацией) и пре дельно допустимым содержанием посторонних (преимуществен- но вредных) примесей. Качество продукции — один из главных показателей работы завода, цеха. Повышение качества пррх дукции равноценно увеличению ее выпуска. Продукция, частич но или полностью не соответствующая требованиям стандартов или технических условий, расценивается как брак. i [c.243]
Должностные обязанности. Руководит в соответствии с законодательством о социалистическом предприятии (производственном объединении) всеми видами деятельности предприятия1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Совместно с общественными организациями и трудовыми коллективами организует социалистическое соревнование, подведение итогов, определение победителей и реше- [c.12]
В целях бесперебойной работы и улучшения технико-экономич. показателей цеха Н. с. выявляет и использует внутрипроизводственные резервы по снижению себестоимости, повышению производительности труда, увеличению выпуска и улучшению качества продукции, осуществляет и совершенствует внутрицеховое оперативное планирование, обеспечивает безаварийную четкую работу в смене, принимает срочные меры по ликвидации простоев и аварий, систематически требует соблюдения мастерами, бригадирами и рабочими смены установленных технологич. процессов и производственных инструкций по изготовлению продукции, рациональному использованию оборудования, инструмента, сырья и т. п. Принимает участие в пересмотре и установлении технически обоснованных норм выработки и в разработке организационно-технич. мероприятий, обеспечивающих выполнение и перевыполнение рабочими установленных норм систематически проводит инструктаж работающих в смене по технике безопасности и правилам охраны труда. В процессе оперативного руководства работой смены Н. с. поддерживает постоянную связь с главным или сменным диспетчером завода, информирует его о ходе выполнения сменного графика произ-ва, о случаях аварий и простоев оборудования, а также о принятых мерах по их устранению. Н. с. проводит сменновстречные оперативные совещания, на к-рых обсуждаются оперативные совещания у начальника цеха, а в случае необходимости и у главного диспетчера завода о результатах работы смены. [c.20]
Показатель оплаты труда должен создавать у коллектива бригады заинтересованность в улучшении тех конечных результатов ее работы, которые в настоящее время при данных производственных условиях наиболее важны. Показатели оплаты труда должны быть простыми, конкретными, правильно отражать затраты труда рабочих и обеспечивать наглядную связь результатов коллективной работы с заработком каждого рабочего. Наиболее конкретными и доходчивыми являются натуральные показатели оплаты труда (тонны, штуки, метры выработанной продукции). В ряде производств, где невозможно применение натуральных показателей оплаты труда бригады (особенно при длительном цикле изготовления продукции), могут применяться другие показатели нормативная трудоемкость, выработанные нормо-часы и др. Учет произведенной продукции ведется в едином наряде и по возможности ежедневно. С целью обеспечения правильной зависимости размеров заработной платы каждого рабочего от количества и качества труда, вложенного им в общебригадные результаты, необходимо кроме учета разряда рабочего, отработанного времени, учитывать также и степень его участия в достижении общих результатов. Для этого при распределении общебригадного заработка могут использоваться к о э ф- фициенты трудового участия (КТУ). [c.131]
Статистическое изучение процесса для выявления определимых причин устранение выявленных причин текущий контроль показателей качества продукции и технологических параметров. Практическим средством статистического регулирования являются контрольные корты. Инициатором их применения считается американский ученый Вальтер Л. Шухарт. (1924 г.). Первоначально контрольные карты использовались для пассивного слежения за изменением результатов измерения параметров продукции. Выход параметра за границы поля допуска являлся сигналом для остановки процесса и проведения его корректировки (перенастройки оборудования, регулирования технологических параметров, изменения схемы трудовых действий и т.п.). Карта хранила ценную информацию о том, когда, кто, на каком оборудовании допускал брак. Однако это была в основном пассивная регистрация нарушений точности и стабильности процесса. В последующем методика применения контрольных карт развилась в направлении усиления её активно-предупредительной функции, т.е. функции статистического прогноза предстоящей разладки процесса. Это усовершенствование контрольных карт связывают с работами И. Пейджа (1954 г.). [c.157]
Качество продукции — важнейший показатель работы наших предприятий, поэтому он обязательно предусматривается в техпром-финплане. Качество продукции планируют в виде качественных показателей, характеризующих потребительские свойства продукции, его сортность, и определяется действующими ГОСТами или техническими условиями. [c.117]