Нормирование оборотных средств предусматривает установление для каждой строительной организации минимального планового размера оборотных средств, необходимого для ритмичной и бесперебойной работы, своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов, а также устойчивого финансового положения. Процесс нормирования заключается в расчете норм оборотных средств по отдельным элементам в днях или процентах и норматива собственных оборотных средств в денежных выражениях. Нормы оборотных средств исчисляются прямым счетом, утверждаются вышестоящей организацией и действуют в течение ряда лет. Нормативы собственных оборотных средств устанавливаются ежегодно на конец планируемого периода и конец каждого квартала. [c.289]
Производственный отдел осуществляет работу по нормированию использования основных фондов и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Отдельные функции этого отдела выполняют специальные группы, созданные внутри отдела. Они осуществляют организационное и методическое руководство, проводя многие работы самостоятельно. [c.63]
Эффективное руководство предприятием базируется, на наш взгляд, на применении нормативных методов управления, т.е. управление процессами производства, снабжения, транспортировки, сбыта и т.д. осуществляется с помощью норм и нормативов. В настоящее время недостаточно ориентироваться на сопоставление полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо постоянно сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. В связи с этим дадим определения таким понятиям, как управление , нормирование , нормы и нормативы . [c.6]
Совершенствование нормирования труда в производственных отраслях. В связи с проведением в годы 12-й пятилетки комплекса мер, направленных на улучшение организации заработной платы рабочих в производственных отраслях народного хозяйства, признано необходимым осуществлять совершенствование заработной платы одновременно с коренным улучшением организации и нормирования труда. При этом должно быть обеспечено массовое участие рабочих и специалистов в выявлении и мобилизации резервов повышения эффективности производства, лучшем использовании производственных мощностей и трудовых ресурсов на основе опыта предприятий Днепропетровской области по аттестации и рационализации рабочих мест. Следует существенно улучшить нормирование труда как одного из основных источников изыскания средств для повышения ставок и окладов. Считать эту работу одним из важных критериев готовности предприятий к введению новых условий оплаты труда (11, п. 9). [c.653]
Нормативы в абсолютном значении времени проектируют на основе хронометражных наблюдений. Исключение составляют укрупненные нормативы, которые можно разрабатывать на основе дифференцированных нормативов без проведения хронометража. Для того чтобы нормативы способствовали решению поставленных перед нормированием задач по повышению уровня использования производственных мощностей и трудовых ресурсов, они [c.104]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности при нормировании труда устанавливают нормы времени, выработки, обслуживания и штата. Нормы труда строятся на основе передовой технологии и передовых методов труда, они предусматривают работу при стандартном качестве предмета и орудий труда, рациональной организации трудового процесса и максимальном использовании производственной мощности оборудования. [c.81]
Производственный отдел занимается нормированием использования основных фондов, производственных мощностей, расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализаторству, техническому обучению, технической библиотекой. [c.288]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Обобщения, выводы, технический отчет. 1.2.1.1. Разработать техническое предложение. 1.2.1.2. Провести эскизное проектирование. 1.2.1.3. Выполнить технический проект. 1.2.1.4. Разработать рабочую документацию опытной партии. 1.2.1.5. Разработать рабочую документацию массового производства. 1.3.1.1. Разработать технологию. 1.3.1.2. Спроектировать оборудование и оснастку 1.3.1.3. Провести нормирование трудовых и материальных затрат. 2.1.1.1. Отработать конструкцию на технологичность. 2.1.1.2. Изготовить оборудование и оснащение. 2.1.1.3. Отработать технологические процессы в условиях производства. 2.1.1.4. Провести организационную подготовку производства. 2.2.1.1. Разработать проект реконструкции предприятия. 2.2.1.2. Провести реконструкцию действующего производства. 3.1.1.1. Организовать производство опытных партий новой продукции. 3.2.1.1. Провести работы по наращиванию производственных мощностей до проектного уровня. 3.2.1.2. Обеспечить доведение экономических показателей до проектного уровня. 4.1.1.1. Реализовать рекламу новой продукции. [c.214]
План технико-экономических норм и нормативов. Разработка плановых технико-экономических нормативов и норм необходима для научного обоснования всех плановых показателей. Здесь обосновывают нормативы использования оборудования и производственных мощностей, нормы и нормативы использования основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, а также нормы и нормативы труда — норму времени, норму выработки, нормированные задания, нормы обслуживания. В разделе содержатся долгосрочные (утверждаемые на пятилетку) экономические нормативы, которые используют при планировании соответствующих показателей. [c.253]
Нормирование времени исходя из данных конкретных условий работы всех -категорий трудящихся — первая и важнейшая предпосылка не только для научной организации труда, но и для организации производства. Норма времени имеет важное значение и для всей экономической работы на предприятии. Нормы времени лежат в основании всех плановых расчетов длительности работы, циклов технической подготовки производства, производственных циклов, производственной мощности, заработной платы и прочих способов материального и морального стимулирования и многих других. По своей важности вопросы нормирования времени являются главнейшими в организации труда. Эти вопросы освещаются в главе 13. [c.180]
Анализ производственных связей, разработка межотраслевого и внутриотраслевого баланса, планирование и нормирование материально-технического обеспечения, обоснование объемов и транспортных схем отраслевых грузоперевозок явились базой для создания научно-методических принципов рационального размещения строительной индустрии и определения производственных мощностей строительно-монтажных организаций отрасли. [c.21]
Другую группу составляют обратные задачи. В этом случае конструктивное решение принципиально найдено, задан нормированный уровень эффективности, необходимо определить области или границы эффективного применения нового образца техники. Любая создаваемая конструкция машины обладает вполне определенными возможностями, которые могут быть выше или ниже тех требований, который ставит заказчик или потребитель техники. Любая машина обладает той или иной степенью универсальности, поэтому необходимо определить весь набор функций, которые может выполнить машина. Необходимо определить также экономически оправданный объем работ, поручаемых машине за год. Известно, например, что высокопроизводительное автоматическое технологическое оборудование дает тем больший экономический эффект, чем больше производственная программа выпуска, так как в этом случае удается полнее реализовать производственную мощность оборудования. Не менее важным при определении границ эффективного применения техники является установление оптимальной ее долговечности и надежности. [c.53]
При заданной производственной программе требуемое количество единиц оборудования определяется как отношение нормированной трудоемкости, необходимой для обработки закрепленной за оборудованием продукции, к действительному годовому фонду времени работы единицы оборудования. Избыточное (недостающее) количество оборудования данной взаимозаменяемой группы определяется как разность между фактически имеющимся количеством единиц оборудования и необходимым для выполнения намеченной производственной программы. Или же если производственную мощность, необходимую для выполнения намеченной производственной программы данной взаимозаменяемой группы оборудования, считать равной 100%, а фактическую мощность, рассчитанную исходя из действительного фонда времени работы взаимозаменяемой группы, — V%5 то количество излишнего (недостающего) оборудования можно определить по формуле [c.17]
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства). [c.131]
В общем случае при нормировании ресурсов на производство целевого эффекта производственный объект можно рассматривать как черный ящик" с одним выходом и несколькими входами. При этом нормы, или фактические удельные показатели расхода и использования ресурсов, определяют как отношение входов (расхода сырья, материалов, трудовых, энергетических ресурсов и производственной мощности) к выходу - достигаемому целевому эффекту. [c.42]
Научно-исследовательские работы по созданию комплексной системы нормативов по производственным ресурсам ведутся в отрасли с 1975 г. Разработана общая методология ее построения, автоматизации расчетов норм, создания кадрового обеспечения и др. Система нормирования МТР включает в себя совокупность директивных и методических документов, организационных форм, технических средств и коллективов нормативных подразделений, необходимых для создания инструктивно-методической базы, разработки, согласования, утверждения и внедрения в практику планирования и управления производством системы норм расхода материально-энергетических ресурсов, потребности и использования оборудования и производственных мощностей в газовой промышленности. [c.68]
На основе разработанной методологии углубления нормирования подготовлен ряд важных инструктивно-методических документов создающих предпосылки для внедрения внутрипроизводственного хозрасчета в газовой промышленности. В частности, разработаны и апробированы инструкции с алгоритмами для применения ЭВМ при нормировании расхода газа, тепловой и электрической энергии в газотранспортных, буровых и газодобывающих объединениях и предприятиях. В ближайшие годы планируется-завершить. разработку таких инструкций для газоперерабатывающих и машиностроительных заводов. Разработаны инструктивно-методические документы и программное обеспечение для расчета норм расхода топливно-энергетических ресурсов по видам деятельности отрасли, а также норм расхода и запаса материалов, планирования потребности и использования оборудования, технических средств и производственных мощностей. [c.69]
Функции отдела нормирования МТР — управление нормативной работой по нормированию МТР в отрасли анализ выполнения норм, ОТМ и заданий по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей согласование норм и заданий по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей представление на рассмотрение, согласование и утверждение инструктивно-методических и нормативных разработок с руководством министерства и директивных органов. [c.204]
Головные институты в подотраслях разрабатывают блок-системы норм по виду производства (подотрасли) устанавливают номенклатуру нормируемых МТР координируют разработку методик и инструкций нормирования МТР по видам производства (совместно с региональными институтами) разрабатывают программы расчета норм с помощью ЭВМ анализируют выполнение норм, ОТМ и заданий по экономии разрабатывают нормы по МТР и ОТМ (ЦКП) по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей на текущий год, пятилетку и на перспективу (совместно и на основе данных региональных институтов и объединений). [c.205]
Объединения передают эти материалы вместе с нормами по МТР на планируемый год и пятилетку и ОТМ по их снижению (повышению использования) МТР по видам производства в соответствующие под-отраслевые институты и организации. Подотраслевые институты обобщают эти материалы, разрабатывают групповые (подотраслевые) нормы по МТР и направляют их в отдел нормирования МТР министерства и ВНИИЭгазпром для анализа и подготовки предложений по нормам и повышению эффективности использования МТР и производственных мощностей в газовой промышленности. В Мингазпром СССР направляются нормы расхода потребности и использования МТР и перечень ОТМ по экономии и повышению эффективности использования по плановым формам Госплана СССР. [c.210]
Нормирование производственной мощности, капитальных вложений, использования оборудования и потребности в нем [c.131]
Основная задача нормирования оборотных средств заключается в разработке непосредственно в первичной строительной организации экономически обоснованных нормативов, обеспечивающих при минимальном размере этих средств необходимые условия бесперебойного процесса строительства и своевременного ввода в действие объектов и производственных мощностей, а также осуществления расчетов в установленные сроки. [c.237]
На некоторых зарубежных фирмах и входящих в них предприятиях создаются и внедряются такие программы. Они охватывают многие аспекты нормирования труда и, согласно публикациям, способствуют увеличению объемов выпуска продукции и повышению ее качества при неизменных производственных мощностях, росту прибыли за счет сокращения издержек, а также снижению текучести кадров, уменьшению трудовых конфликтов и т. п. Новой тенденцией организации работы по нормированию труда за рубежом является усиление значения координационной деятельности центральной службы нор- [c.149]
Техническое нормирование призвано решать многообразные научно-практические задачи, связанные с технико-экономическим и психофизиологическим обоснованием затрат труда, исходя из содержания трудовых функций и условий их выполнения. На основе норм устанавливают народнохозяйственные пропорции между видами труда, определяют производственные мощности предприятий и подразделений, соизмеряют результаты труда отдельных работников и коллективов, конкретизируют обязательства соревнующихся и учитывают их выполнение. [c.119]
Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]
Организационные формы этих методов выступают в виде организационного регламентирования и организационного нормирования. Через организационное регламентирование государство оказывает воздействие на управляющую и управляемую системы с целью установления их оптимального соотношения, определения организационных структур и границ управления на каждом уровне. Наиболее характерным примером организационного регламентирования могут служить положения об объединениях и подразделениях предприятий (объединений), а также положения о должностях. Актами организационного нормирования определяются границы определенных процессов, в частности устанавливаются нормативы расхода сырья, материалов, топлива", трудоемкости изделий, использования производственных мощностей технические и технологические нормативы (стандарты, нормали, ГОСТы, технические условия и т. п.) нормативы организации производства (размер оптимальных заделов, технологические регламенты и т. п.). [c.201]
Нормы затрат труда имеют различное назначение. Сфера их применения постоянно расширяется. Если в недавнем прошлом они служили главным образом для регулирования уровня заработной платы, то теперь все более становятся основой для организации и планирования производства, определения численного и квалификационного состава рабочих. По мере совершенствования методов нормирования труда нормы все больше используют для определения производственной мощности участков, цехов, предприятий. В переходный период от социализма к коммунизму [c.119]
Для проверки финансово-экономических расчетов финансовый менеджер постоянно контролирует плановые нормы использования производственных мощностей, нормативы фондоотдачи, производительности и фондовооруженности труда нормы отпуска материальных ресурсов со складов в производство нормативы потерь от брака и возвратных отходов лимиты потребления топливно-энергетических ресурсов для нужд производства и непроизводственных целей нормы отпуска бензина и дизельного топлива для автотранспорта, строительных машин и механизмов. В зависимости от сроков установления норм и нормативов финансовая политика нормирования на предприятии может быть краткосрочной и долгосрочной. [c.265]
Под производственной мощностью предприятия (цеха, участка) понимают максимально возможный годовой выпуск продукции в установленной плановой номенклатуре при полном использовании оборудования, площадей, передовой технологии, организации производства и труда. Целью расчетов производственной мощности, проводимых систематически на предприятиях, является определение возможностей предприятия по выполнению и перевыполнению государственного номенклатурно-количественного планового задания, выявление так называемых узких мест, т. е. производственных подразделений, которые ограничивают выпуск продукции, разработка и осуществление мероприятий по использованию резервов мощностей. Выявление производственных резервов и устранение диспропорций в мощности отдельных групп оборудования, участков и цехов тесно связаны с работой по техническому нормированию труда и его организацией. [c.387]
Нормирование труда играет важную роль в планировании и организации производства. Без норм не обойтись при расчете производственной мощности участка и организации поточного производства. [c.216]
Рассмотрены методы анализа эффективности использования производственного потенциала, нормирования загрузки производственных мощностей, планирования и оценки эффективности поддержания (обновления) и расширенного воспроизводства основных фондов предприятий. [c.131]
В зависимости от цели систематизация затрат рабочего времени может быть различной. Для калькуляции и ценообразования установленные расценки на операции суммируют по деталям, узлам, стадиям производства, видам трудоемкости (технологической, обслуживания, управления) и изделию в целом. Для расчета производственных мощностей, общезаводского и цехового планирования, определения общей трудоемкости изделия систематизация и суммирование затрат нормированного времени производятся по видам работ и оборудования, цехам и изделиям. Для планирования труда и заработной платы, планирования потребности и подготовки кадров нормы времени и расценки систематизируют по профессиям и квалификациям (разрядам) работ. [c.180]
В отношении использования средств труда различают нормы и нормативы по использованию машин, механизмов, зданий и сооружений режиму их работы обслуживанию и ремонту освоению производственных мощностей потребности в оборудовании. Нормирование расхода предметов труда охватывает установление норм и нормативов по следующим их группам сырье [c.239]
Основными путями улучшения использования оборотных средств являются рациональное нормирование запаса материалов и топлива, ликвидация излишних и ненужных материалов и запасных частей сокращение расхода материалов, топлива, электрической энергии, запасных частей, инвентаря и инструмента на единицу продукции повышение эффективности использования тягового подвижного состава, оборудования, производственных мощностей, сокращение длительности производственного процесса, повышение качества продукции и работы. [c.39]
Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается . [c.22]
Для некоторых групп рабочих и служащих результаты труда трудно (или нецелесообразно) выражать объемом выполненных ими работ. В частности, это относится к ремонтному персоналу, задача которого состоит не в увеличении объема работ по ремонту, а в обеспечении нормального функционирования оборудования. Поэтому к нормам результатов труда следует относить не только показатели необходимого объема работы (нормы выработки, нормированные задания), но также и нормы использования оборудования и производственной мощности, которые определяются в зависимости от специфики производственных условий необходимым временем работы оборудования, его простоем в ремонте, уровцем использования производственной мощности участков и цехЪв yi т. п. [c.150]
Родионов Р.А. К вопросу оперативного контроля за уровнем производственного запаса у потребителя. В сб. Науч. тр. НИИПиНа при Госплане СССР. Нормирование оборудования, производственных мощностей, расхода на ремонтные нужды и запасов материальных ресурсов. М., 1984. [c.610]
Применение повременной формы заработной платы не стиму лирует роста производительности труда. Именно поэтому на ВАЗ< введена повременно-премиальная система оплаты труда с установ лением нормированных заданий. Эта система заработной плать не относится ни к повременной, ни к сдельной форме. Она сочетае-в себе положительные элементы повременной и сдельной форм за работной платы на основе нормированных заданий, устанавливае мых исходя из максимального использования производственны мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата ра бочего состоит из следующих элементов [c.162]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственная мощность и нормирование
: [c.42] [c.175] [c.100] [c.19] [c.134] [c.206] [c.247] [c.248]Смотреть главы в:
Справочник нормировщика -> Производственная мощность и нормирование