В словаре дано объяснение терминов, применяемых в современной отечественной и международной практике в области торговли товарами и услугами, технологического обмена, транспортных перевозок, движения капитала и миграции населения. Уделено внимание валютным проблемам, маркетингу во внешнеэкономической деятельности, разным формам ценообразования, международным расчетам. Опубликованы статьи о важнейших товарных и фондовых биржах, международных экономических организациях и региональных интеграционных группировках. [c.510]
В настоящее время перспективная принципиальная Схема организации маркетинга компании Балтика стимулирует развитие стратегических центров рекламы и маркетинга, отвечающих за развитие компании в целом на всероссийском рынке в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Тактические и региональные задачи маркетинга и рекламы делегируются на уровень отделов маркетинга и рекламы отдельных заводов, входящих в компанию. Маркетинговые функции в чистом виде выполняются двумя подразделениями — группой маркетинга и группой рекламы. [c.581]
Организация маркетинга в будущем будет тесно связана с политикой экспансии пивоваренной компании Балтика в регионы. Усилится региональный разрез маркетинговой информационной системы. На первый план выйдут вопросы стратегического маркетинга и координации оперативных программ маркетинга различных заводов. [c.585]
Стандартное тестирование рынка предполагает размещение нового товара в реальной рыночной среде, т. е. в условиях полномасштабной его реализации. При этом выявляют места сбыта товара, осуществляют комплекс маркетинговых мероприятий, анализируют деятельность магазинов, исследуют мнения потребителей, посредников, поставщиков, проводят бенчмаркинг отношения к новому товару конкурентных фирм. Результаты такого тестирования применяются для прогнозирования объема продаж в региональном и национальном масштабах, а также для установления проблем, относящихся к производству и организации маркетинга нового товара. [c.277]
Для организации, у которой количество товаров и рынков невелико, целесообразно формирование службы маркетинга по функциональному признаку. Организация маркетинга по товарному принципу применяется для предприятий (фирм), выпускающих большое количество разнообразной продукции, требующей особых условий производства и сбыта. В данном случае по каждой товарной группе назначается менеджер, которому подчиняются специалисты по всем функциям маркетинга. Для организаций, реализующих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения и требуется специфический сервис, целесообразно формирование маркетинга по рыночному принципу. В качестве рынка может выступать сегмент однородных покупателей либо отрасли. Наконец, в организациях, выпускающих товары, реализуемые в нескольких регионах страны, где необходимо учитывать специфику потребления данного товара, структура маркетинга может быть сформирована по региональному признаку. Существуют также структуры маркетинговой службы смешанных типов. [c.112]
Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что при каждом руководителе создается совет. Советы (кроме создаваемых на верхнем и низовом уровнях организации) в идеале должны иметь минимум участников — руководителя, возглавляющего совет, и непосредственного подчиненного этого руководителя. При этом они имеют право расширять свой состав за счет участников, привлекаемых извне организации. Например, в советы функциональных подразделений компании, таких, как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений. В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов (например, бухгалтерия, отдел научных исследований и опытно-конструкторских разработок), нередко входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в работе советов. В географически разбросанных организациях, многопрофильных компаниях регионально ориентированные отделы привлекают в состав советов представителей тех сообществ, где они работают, включая представителей потребителей, структур по охране окружающей среды и т. п. (рис. 7.8). [c.97]
Известно несколько вариантов организационной структуры международных подразделений. Их персонал состоит из специалистов по маркетингу, производству, исследованиям, финансам, планированию и трудовым ресурсам, призванных планировать и обслуживать внешнеэкономическую деятельность операционных единиц. Операционные единицы могут быть организованы несколькими способами. Во-первых, — по географическому признаку. Президенту международного отделения должны подчиняться вице-президенты, курирующие Северную Америку, Латинскую Америку, Европу, Африку, Средний и Дальний Восток. Региональным вице-президентам подчиняются менеджеры по конкретным государствам, несущие ответственность за функционирование отделения по продажам, дистрибьютеров и лицензиатов в соответствующих странах. Во-вторых, операционная единица может нести ответственность за группу продуктов по всему миру. Во главе каждой такой единицы стоит международный вице-президент, ответственный за организацию продаж каждой товарной группы. Наконец, операционные единицы могут быть зарубежными дочерними компаниями, каждую из которых возглавляет президент. Президенты дочерних компаний отчитываются перед президентом международного отделения. [c.493]
Существует много способов организации современного маркетинга. В некоторых компаниях организация строится на основе функциональной специализации, в некоторых — по географическому и региональному признаку. Третьи компании организуют свою работу по товарам и маркам либо по рыночным сегментам. Применяется и матричная организация, когда существуют менеджеры как по продуктам, так и по рынкам. Наконец, в некоторых крупных компаниях сильно развит корпоративный маркетинг, в некоторых он ограничен, в остальных же маркетинг применяется только в подразделениях. [c.849]
Управление финансами социальной сферы осуществляется и на уровне органов управления, и на уровне учреждения. Основной задачей органа управления является обеспечение функционирования социальной сферы в соответствии с целью, определенной законами РФ, федеральными и региональными программами развития. Нормальное функционирование социальных услуг не может быть обеспечено без формирования их рынка, без проектирования новых видов учреждений, организации независимого контроля. К числу новых функций следует отнести маркетинг — исследование рынка спроса и предложений социальных услуг, организацию пропаганды лучшего опыта работы и возможность оказания платных услуг населению. [c.259]
Функционально-региональная организация отдела маркетинга основана на сочетании функционального и регионального принципов. [c.143]
Таким образом, маркетинг используется как на уровне отдельных предприятий и организаций, коммерческого и некоммерческого характера, так и на региональном и государственном уровнях. Это приводит к тому, что существует множество определений маркетинга и что невозможно дать этому понятию единое, достаточно конкретное, толкование. [c.3]
В чистом виде продуктовые и рыночные оргструктуры управления маркетингом не применяются. Чаще применяют комбинации указанных принципов организации, а именно функционально-продуктовую (товарную), функционально-рыночную (региональную), продуктово-рыночную (региональную) и функционально-продуктово-рыночную (региональную) структуры управления маркетингом. [c.537]
При экспорте товаров дочерние фирмы могут быть полезны для изучения рынков "на месте" и проведения маркетинга, позволяют сократить налоговые потери в валюте. При необходимости за границу можно перенести часть производственно-сбытового цикла экспортного товара и максимально приблизить товар к рынку сбыта. При импорте дочерние фирмы могут производить оптовые закупки непосредственно у производителя, что обеспечивает значительный выигрыш а цене. Кроме того, имеется возможность оперативно избрать оптимальный региональный рынок для закупки товара. Перспективной сферой деятельности торгово-посреднических фирм является организация "встречной торговли", т.е. поиск товарных ресурсов для бартерного товарообмена и проведение соответствующих сделок. [c.310]
Кроме указанных показателей рыночной инфраструктуры, региональные власти должны способствовать созданию кредитных организаций, организации торгов финансовых, проектных и строительных услуг, обеспечению информационной базы (банка данных рыночной информации). Особое значение должно быть уделено развитию маркетинга. Без должной рекламы привлекательности отдельных инвестиционных проектов не может быть обеспечена желаемая концентрация капитала для их осуществления. [c.219]
Товарные биржи могут создавать филиалы и другие обособленные подразделения, учреждаемые в соответствии с законодательством. Биржи могут создавать союзы, ассоциации и иные объединения как в региональном, так и в общероссийском масштабе. Примером здесь может служить Межрегиональный биржевой союз, объединяющий наиболее крупные отечественные биржи, в том числе Московскую товарную биржу и Межреспубликанскую универсальную товарную биржу. Задачами подобных объединений являются координация деятельности бирж защита интересов их членов осуществление общих программ, включая организацию совместных торгов. В то же время биржевое законодательство ограничивает возможность возникновения крупных конгломератов товарных бирж, способных оказать негативное воздействие на развитие свободной конкуренции в России. Запрещается создание биржевых объединений, заключение соглашений и совершение биржевых действий, если это противоречит требованиям российского антимонопольного законодательства, влечет за собой устранение либо ограничение конкуренции в сфере биржевого маркетинга. [c.366]
Еще одной общей тенденцией развития менеджмента сегодня стало распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих структурах, на некоммерческие организации. Так, например, маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, а также администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг). В деятельности многих некоммерческих организаций с успехом применяются элементы бизнес-планирования. Группы качества, первоначально возникшие на крупных промышленных предприятиях, проникают в деятельность правительственных учреждений. Разгосударствление делает возможным применение коммерческих методов управления в государственных учреждениях. Методы управления куль- [c.24]
Здесь, как и в страновом маркетинге, имидж также формируется на разных уровнях отражения бытия, но есть и свои особенности. Имидж региона более конкретно определяется качеством функционирования расположенных в нем субъектов хозяйствования, коммуникаций, системы обслуживания и т.п. В России весьма активную роль в формировании имиджа регионов играют географические, климатические, национальные и другие различия, связанные с большой протяженностью и другими параметрами крупной страны. С другой стороны, имидж региона принципиально зависит от той роли, которую регион играет в народном хозяйстве страны (донора или реципиента), от характера взаимоотношений с федеральными властями и другими центральными учреждениями и организациями, от сложившейся динамики макроэкономических региональных пропорций. [c.484]
Региональные службы маркетинга не имеют самостоятельности и напрямую подчинены центральной службе маркетинга. Такая организация соответствует стратегии банка предлагать единый комплекс услуг во всех регионах. Это позволяет также проводить цельную маркетинговую политику во всем мире, в то время как региональные службы маркетинга адаптируют ее к местным условиям. [c.448]
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профессиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела человеческих ресурсов, посещение школы бизнеса коммерческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового отдела сборщиком на заводском конвейере и т.д. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием - управление профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем 9 ранге директора или Вице-Президента, что подчеркивает их большое значение для организации. О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) высших руководителей многих корпораций Президентов, региональных Вице-Президентов, директоров национальных компаний. [c.137]
Каждое подразделение в такой организационной структуре возглавляет региональный коммерческий директор, подчиненный маркетинг-директору фирмы (рис. 6.8). Такая организация позволяет агентам по сбыту тесно сотрудничать с потребителями в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными затратами времени и средств на разъезды, так как они проживают на территории этого региона. [c.448]
Несмотря на то что национальный и международный маркетинг базируются на одинаковых принципах и инструментарии организации маркетинговой деятельности, различие между ними определяется больше разнообразием и несхожестью коммуникаций между странами, чем различием региональных бизнес-коммуникаций внутри той или иной страны. В этом контексте можно говорить, что маркетинг внутри страны должен строиться на концепции интенсивной национализации рыночных отношений, т. е. учета внутренних, национальных особенностей и культуры, а международный маркетинг — на концепции интернационализации межнациональных рыночных отношений, на учете особенностей функционирования национальных бизнес-сетей других стран, принципов международного расширения национальных сетей, международного проникновения и международной интеграции. [c.628]
Коммерческая деятельность — 1) оперативно-производственная и стратегическая работа торговых организаций и предприятий, отдельных предпринимателей или бизнесменов, базирующаяся на философии маркетинга, направленная на организацию и совершение процессов купли-продажи товаров и/или услуг, произведенных в рамках одной или на различных территориях и представленных на региональных, национальных и международных рынках 2) организация коммерческих процессов, связанных со сменой форм стоимости, т. е. с куплей и продажей товаров и/или услуг, а также с обеспечением нормативного осуществления этих операций 3) деятельность, состоящая в покупке товаров, услуг или ценностей для дальнейшей их перепродажи (после или без дополнительной переработки), сдачи внаем, или передачи, за определенную плату, права пользования ими, или извлечения выгоды 4) усилия по сбыту, реализация нужд продавца, торговца, купца по превращению имеющегося у него товара в наличные деньги. [c.711]
Региональный маркетинг — 1) организация маркетинговой деятельности в регионе 2) маркетинг товаров и услуг, предоставляемых регионом местным, национальным и международным инвесторам 3) маркетинг в системе управления социально-экономическим развитием региона. [c.720]
Организация службы маркетинга по географическому (региональному) признаку по своей структуре аналогична товарной. Однако за основу берется разделение не по товарам, а по рынкам. Такую схему службы маркетинга побуждает принять большое количество рынков в различных регионах. Преимущества такой системы в том, что хотя.она позволяет более углубленно изучать потребности покупателей, специфичные для каждого-ремонта разрабатывать соответствующую рекламу и упаковку товаров. Недостатки данной схемы службы маркетинга те же, что и при товарной организации. [c.164]
В ближайшей перспективе предполагается организация и развитие на базе Агентства бюро технического дизайна и маркетинга, отработка и запуск образовательного продукта Основы предпринимательской деятельности , развитие услуг Интернет, участие в реализации мероприятий республиканской программы государственной поддержки малого предпринимательства на 2000-2003 гг., корпоративных проектов сети российских региональных агентств, международных программ. [c.70]
Например, было определено, что в течение двух последующих месяцев разработка сбалансированных систем показателей начнется в отделе логистики, а также в центральном отделе Сбыт/Маркетинг , а еще через месяц к этой работе приступят подразделения Персонал/Организация , Закупки , Производство и Исследования и разработки . После утверждения BS для центрального отдела Сбыт можно начинать разработку систем для региональных сбытовых центров. [c.278]
Один из принципов предпочтения региональных брендов заключается в следующем Лучше иметь шанс использовать один региональный источник, чтобы делать высококвалифицированную работу, чем искать источники по всему миру, работающие по тем же стандартам. Компании создают региональные организации, где такие функции, как маркетинг, централизованы. [c.45]
Чтобы избежать претензий со стороны налоговиков, нужно правильно оформить документы договор, акт выполненных работ, счет-фактуру. В договоре необходимо предельно четко сформулировать цели и прописать конкретные направления исследования. Скажем, анализ региональных рынков или определение типа потенциальных потребителей. Далее, обосновать проведенные исследования лучше в специальном отчете. Результаты анализов могут быть представлены в форме текста, схем, графиков, таблиц и т.д. То есть чем больше будет оправдательных документов, тем проще будет организации доказать налоговикам, что их затраты на маркетинг обоснованы. Кроме того, нелишним будет, если вы наведете справки о компании, которая собирается оказывать вам подобные услуги. Ее правоспособность не должна вызывать сомнений. [c.595]
Дальневосточным региональным учебно-методическим центром в качестве учебного пособия для студентов специальностей 060500 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", 060400 "Финансы и кредит", 061700 "Статистика", 061100 "Менеджмент организации", 061500 "Маркетинг", 060800 "Экономика и управление на предприятии" (по отраслям) вузов региона [c.1]
Вся последующая эволюция организационной структуры поддается интерпретации с точки зрения указанного превращения. Так, уже дивизиональная структура (организация фирмы в виде комплекса отделений, созданных по продуктовому, рыночному или региональному принципу, причем каждое отделение имеет собственные функциональные службы) представляет собой значительный шаг в направлении рыночной ориентации (правда, без делегирования подразделениям стратегических полномочий). Более того, эту структуру допустимо рассматривать как своеобразный компромисс между маркетингом и производством (как попытку совместить возможность гибкой реакции на подвижки спроса с доступной минимизацией себестоимости). Но достигнут подразумеваемый компромисс был за счет утраты части преимуществ от узкоспециализированного массового производства и других выгод чистого функционализма . [c.43]
Продуктово-рыночная организация реализуется, когда имеются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие отдельными рынками. Продуктовые управляющие планируют объемы продаж и прибыль для своих продуктов, контактируют при этом с управляющими отдельными рынками с целью определения возможного объема продаж. Управляющие отдельными рынками в свою очередь отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных продуктов организации. Применяется организациями, выпускающими различные продукты, реализуемые на многих, сильно отличающихся рынках. Достоинством данной организации маркетинга является то, что уделяется управленческое внимание каждому продукту и каждому рынку. Однако данная организация управления маркетингом увеличивает управленческие затраты (каждый управляющий старается развить штат сотрудников), не обладает достаточной организационной гибкостью и порождает конфликты. В приложении 4 описывается организация управления фармацевтическим отделением корпорации Сиба-Гейги , имеющим продуктово-региональную оргструктуру управления маркетингом. [c.539]
В Н. функционирует ряд государственных региональных корпораций развития, к-рые имеют специальные фонды займов и предоставляют ссуды на развитие пром-сти и с. х-ва. К числу таких корпораций относятся Корпорация развития Северной провинции, Корпорация развития Восточной провинции, Финансовая корпорация Западной провинции. Управление развития дельты р. Нигер и др. В 1959 г. создана Инвестиционная компания Нигерии с широким участием иностранного капитала компания финансирует частные предприятия. В начале 1964 г. в Н. создан Банк промышленного развития с первоначальным капиталом в 4,25 млн. ф. В известной мере он заменяет Инвестиционную компанию Нигерии. В создании банка приняли участие МВФ и ряд амер., европ. и япон. банков. В функции банка входит среднесрочное и долгосрочное кредитование и финансирование пром-сти. Новый банк будет принимать участие в создании и расширении частных предприятий, поощрять привлечение иностранных капиталов в развитие экономики и увеличение частных капиталовложений путем гарантирования новых эмиссий акций и осуществления операций по подписке. Значительное место в долгосрочном кредитовании и финансировании принадлежит правительственным организациям — Маркетинг бордс (управлениям по торговле). Эти организации, обладающие монополией на основные продукты нигерийского экспорта (земляной орех, какао, хлопок и др.), за счет накопленных ими денежных средств предоставляют займы пр-ву, корпорациям развития и кооперативам. [c.117]
Региональная организационная структура маркетинга применяется для предприятий, имеющих большой ареал сбыта, когда товар распределяется в регионы с различными требованиями. В рамках этой структуры специалисты по маркетингу группируются по отдельным регионам, представляющим части общего рынка. Ответственность за организацию маркетинга возлагается на менеджера по конкретному рынку. Он координирует все маркетинговые мероприятия по всем продуктам и осуществляет контроль за всеми покупателями, которые находятся в его регионе. Региональные структуры применяются прежде всего предприятиями мультинаци-онального назначения предприятиями, у которых имеются проблемы с реализацией продукта, а также предприятиями с неоднородной продукцией (рис. 3.19). [c.207]
Структуризация по географическим регионам более подходит там, где региональные различия имеют большее значение, чем различия в продукции. Региональные различия часто обусловливаются тем, что разнообразные зарубежные клиенты фирмы концентрируются в различных регионах. В результате проектирование организации осуществляется по критерию соответствия покупательского спроса и методов маркетинга в данных регионах. Структурируя организацию по географическому принципу, можно достичь требуемой специализациии и координации в системе потребитель-рынок. [c.342]
Другое направление формирования региональной промышленной структурной политики - это учет опыта ближнего и дальнего зарубежья. Этот опыт в основном касается проблем организации управления структурными преобразованиями. В структуре управления промышленностью этих стран имеются органы, обеспечивающие контроль, регулирование и стимулирование структурных процессов. Так, в США и Японии эти процессы регулируются и координируются органами управления промышленностью во Франции - специальным комиссариатом планирования в Германии - акционерным обществом промышленного кредита в Англии и Италии - государственными финансово-промышленными объединениями в виде ЭФИМ (департамент экономики, финансов, инвестиций и маркетинга) и ЭНИ (экономики, науки и инвестиций). Благодаря эффективной политике и активным действиям (субсидирование, кредитование, протекционистская защита и др.) этих организаций за короткий срок проведена структурная модернизация большинства отраслей промышленности в Англии и Италии, Франции и Германии. Причем в этих странах главные усилия сосредотачиваются на отборе мероприятий по приоритетам, благодаря чему достигается всемерная поддержка структурной модернизации, вплоть до защиты от потери созданного потенциала внутреннего и внешнего рынка и инфраструктуры. Для этого широко применяются оздоровление (санирование) и активизация политики инвестирования процессов реконструкции производительных сил. [c.135]
Менеджмент по преодолению кризисных процессов в этих секторах промышленной фирмы отличается своими специфическими целевыми функциями (маркетинг, сбыт, НИОКР, инструментальная подготовка, экспорт, диверсификация фондов, организация совместных предприятий, привлечение инвестиций, продажа фондов, персонал, социальное управление, производство отдельных изделий, энергетика, взаимодействие с организациями деловой среды, федеральными, региональными и муниципальными органами и др.). Тем не менее он в общем и целом сориентирован на главные стратегические цели хозяйственной организации (фирмы). [c.17]
Исходя из размеров охваченного рынка выделяют конкретные виды маркетинга массовый, продуктно-дифференцированный, маркетинг целей. В зависимости от уровня выделяют макромаркетинг, региональный маркетинг и микромаркетинг. Что касается специфики организации, то маркетинг выполняет различные роли [c.348]
Значительный вклад s увеличение объемов реализации внесла маркетинга вая политика фирмы в области организации дистрибьюторской сети, котора стала постоянной и включала только тех посредников, которые удовлетворя ли требованиям завода. Среди этих требований наряду со стабильным со ставом дистрибьторов непременным условием, включаемым в договор по ставки, было установление минимального уровня цен в зависимости о стратегии завода в зоне деятельности дистрибьюторов, уровня благососто яния населения, конкуренции, количества на данном региональном рынке и др [c.130]