Мониторинг работ по проекту. [c.412]
МОНИТОРИНГ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ [c.420]
Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта, Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту, Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта его стоимостью и ходом выполнения. [c.109]
Четкое определение целей и содержания проекта, наличие необходимых средств для контроля и мониторинга соответствия хода работ по проекту и расходов плановым показателям, выявление и минимизация рисков. Выполнение проекта позволяет получить намеченные результаты [c.327]
Поддержка мониторинга хода работ по проектам. [c.65]
Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества. [c.202]
В этой статье оговаривается последовательность действий сторон в случае обнаружения полезных ископаемых на коммерческой территории. С этого момента контроль государства за действиями инвесторов значительно усиливается. Сначала производятся работы по уточнению объемов запасов, причем они согласовываются с Управляющим комитетом. Если по результатам доразведки окажется, что запасы имеют промышленное значение, инвесторы через операционный комитет разрабатывают и передают на утверждение Управляющему комитету план программы работ и бюджет подготовки месторождения к эксплуатации. В дальнейшем программы работ составляются и утверждаются на периодической основе (ежегодно). После утверждения программы работ начинается ее реализация, причем Управляющий комитет производит периодический мониторинг графика фактического выполнения работ и отслеживает все крупные затраты по проекту. [c.75]
Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском приведена на рис. 4.2. Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта. [c.249]
Мониторинг и оценка проектов рассматриваются сегодня как незаменимый инструмент управления проектной деятельностью, их значимость признается все большим количеством специалистов. Мониторинг и оценка важны не только с точки зрения повышения эффективности конкретных уже проводимых проектов, но и с точки зрения важности получаемой информации и выводов для инициирования и организации новых проектов и программ. Кроме того, с возрастанием роли и степени участия в проектах общественных и правительственных структур остро встает вопрос об отчетности перед всеми участниками проекта по результатам проделанной работы и выводам, которые способны обеспечить преемственность проводимой деятельности. Партнеры, работающие в проекте, заинтересованы в получении информации о практических результатах проектной деятельности, позволяющих оценивать работоспособность и продуктивность системы, в которой они работают, и осуществлять принцип взаимосвязи теории и практики, именно подобная заинтересованность способна мотивировать участников проекта к дальнейшему сотрудничеству. [c.496]
Работа по разработке методологии и последующей организации мониторинга предприятий в Банке России осуществлялась в рамках реализации проекта ТАСИС "Центр мониторинга предприятий", которая началась в 1997 г. после официального утверждения результатов тендера, проведенного Европейской Комиссией в конце 1996 г. [c.45]
Организация и проведение мониторинга предприятий Банком России осуществляются непосредственно в соответствии с решениями Совета Директоров Банка России от 25.12.1998 "О реализации проекта "Центр мониторинга предприятий" и от 27.08.1999 "О ходе осуществления работы по организации мониторинга предприятий в системе Банка России". [c.46]
Среди важнейших требований, строгое выполнение которых необходимо для обеспечения работы, необходимо выделить и соблюдение всех технических и организационных параметров, которые разрабатываются ГЦИ Банка России в рамках информационно-технологической системы по проекту "Центр мониторинга предприятий", которая обеспечивает движение информационных потоков в рамках мониторинга предприятий в системе Банка России, создание и поддержание локальных и централизованной баз данных, решение технических вопросов и передачи и получения информации и др. [c.47]
При мониторинге реализации конкретного проекта развития форма получения информации о возможных корректировках данных по ресурсной базе проекта разрабатывается сотрудниками региональной информационной системы. Форма представления информации по реализуемому проекту - аналитический отчет (оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными + предложение корректирующих действий) для остальных пользователей данные предоставляются в унифицированной форме. [c.46]
Мониторинг и анализ исполнения проектов — сбор информации и формирование отчетов по объемам выполненных работ в натуральном выражении и в процентах к общему объему работ, по расходованию финансовых средств, по отклонениям по срокам и бюджету от планов. [c.53]
Однако следует заметить, что между вложениями и получением эффекта от них лежит определенный промежуток времени. В теории его принято называть лагом запаздывания отдачи по отношению к капитальным вложениям. Для предприятия, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, далеко не безразлична продолжительность такого запаздывания, и оно заинтересовано в его сокращении, причем это должно решаться еще на стадии обоснования выбора инвестиционного проекта. И в теории, и на практике существует определенная методика разработки инвестиционного проекта и его реализации по следующим этапам формирование инвестиционного замысла (идеи) исследование условий реализации инвестиционного проекта технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта приобретение, аренда или отвод земельного участка подготовка контрактной документации осуществление строительно-монтажных работ, включая пуско-наладочные эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей. [c.166]
В каждой области природопользования и переработки природных ресурсов имеются технологические требования, соблюдение которых обязательно во избежание отрицательных экологических и экономических последствий. Общими требованиями для всех отраслей являются наличие в проектах работ разделов по охране природы, обязательная экологическая экспертиза проектов, постоянный экологический контроль за производственными процессами, создание и функционирование сети наблюдений за состоянием воздушной среды, водных и других природных объектов (экологического мониторинга). [c.293]
Четвертый этап — проработка организационных сторон контроллинга инвестиций и прежде всего организационных аспектов мониторинга и контроля. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта. [c.99]
В большинстве случаев некая деятельность по мониторингу выполнения проекта проводится в рамках работы проекта. Например, для проекта по добыче газа объем добытого газа измеряется и контролируется в целях его продажи. Эти данные используются для подсчета сокращения выбросов в рамках проекта. [c.32]
Дальнейшая оптимизация требовала мягкого реинжиниринга всех основных направлений деятельности организации. Руководствуясь методологическими разработками рабочей группы центрального аппарата Банка России, в 2004 г. нами был реализован пилотный проект по описанию основных технологических процессов РКЦ в области учетно-операционной и эмиссионно-кассовой работы, экономического анализа и мониторинга. [c.107]
Одна из основных функций совета и службы управления персоналом заключается в системной организации проводимой работы. Прежде всего результаты, получаемые в отдельных проектах и задачах, должны максимально использоваться в других, например, результаты оценки персонала (мониторинг или аттестация) - в организации обучения, стимулировании, мероприятиях по изменению организационной культуры. [c.492]
Организация мониторинга по эффективности внедренных проектов. В целях достижения задач, поставленных в бизнес-плане, предусматривается вложение соответствующих инвестиций в развитие бизнес-направлений, работ и персонала (табл. 2). [c.189]
Мониторинг предприятий нефинансового сектора экономики. В прошедшем году Банк России уделял значительное внимание развитию и совершенствованию анализа рисков, связанных с кредитованием нефинансового сектора экономики. Важным направление работы Банка России является практическое использование результатов мониторинга предприятий, анализа спроса на банковские услуги для нужд надзора и банковского сообщества. В 2004 году в форме пилотного проекта была осуществлена практическая апробация механизма предоставления кредитным организациям в целях оценки принимаемого ими уровня рисков агрегированных аналитических материалов, формируемых по результатам мониторинга предприятий. В пилотном проекте приняли участие 13 территориальных учреждений Банка России и свыше 360 кредитных организаций различных регионов Российской Федерации. [c.57]
В основу проекта на этом этапе было положено изучение опыта Банка Франции по организации работы в области мониторинга финансового положения предприятий и оценки на микроуровне изменения экономической конъюнктуры. [c.45]
В соответствии с данным положением, мониторинг предприятий осуществляется в форме опросов по специальным анкетам, разработанным при содействии экспертов ТАСИС и прошедшим практическую апробацию в период осуществления пилотного проекта на базе Главного управления Банка России по г. Санкт-Петербургу. В результате успешного завершения этой работы в соответствии с решением руководства Банка России с 2000 г. все территориальные учреждения Банка России начали проводить мониторинг предприятий. [c.46]
Фирмы, в которых наверх поступает неточная, неполная или недостоверная информация, впоследствии сталкиваются с двумя проблемами. Первая — высшее руководство оказывается не в состоянии оценить отдельные проекты. В проведенном Боуэром исследовании крупной многопрофильной компании отмечалось, что проекты, которые получали одобрение главного менеджера филиалов, редко отвергались подчиненной ему группой филиалов, а проекты, дошедшие до исполнительного комитета, почти никогда не отклонялись6. Вторая — поскольку менеджеры имеют ограниченный контроль над решениями по проектам, следующим один за другим, процесс принятия инвестиционных решений фактически децентрализован, вне зависимости от того, каковы официально установленные процедуры. Некоторые фирмы соглашаются с децентрализацией они расслабляются и довольствуются сохранением общего контроля над деятельностью филиалов через бюджеты, планирование и мониторинг. Но в такой децентрализации есть толк, только если менеджеры предприятий и филиалов получают соответствующее вознаграждение за хорошую работу. [c.288]
Программа действует уже третий год, непрерывно модифицируясь и расширяясь. Осуществлено два выпуска специалистов (19 и 30 человек), причем часть из них (6 человек) прошли в Инкубаторе курс дополнительной стажировки при финансовой поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Основной задачей этой постдипломной группы была работа по поиску и представлению в Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере проектов малых наукоемких предприятий нижегородского региона. Фактически, в течение 1996 г. группа занималась активным консалтингом в сфере наукоемкого предпринимательства. При ее участии Фондом содействия было поддержано семь проектов из Нижегородской области, что стимулировало создание на базе этой группы консалтинговой фирмы - Нижегородского агентства наукоемких технологий. Агентство было создано при финансовой поддержке Международного инкубатора технологий и после полугода работы уже имеет неплохую контрактную историю. Основные виды работ Агентства связаны с бизнес-планированием наукоемких проектов, мониторингом научно-технического сектора региона (включая сектор малого предпринимательства и технолгическим брокерством совместно с двумя партнерами из США и Германии). [c.216]
Принцип взаимовлияния характеризует взаимодействие организаций, входящих в корпоративную структуру, в рамках совместной деятельности. На примере ССМО ЛенСпецСМУ этот принцип реализуется во взаимодействии головной организации и управления, занимающегося общестроительными и специальными строительными работами промышленных организаций-участников, выпускающих строительные материалы, изделия, детали и конструкции структур маркетинга и мониторинга управления по инвестиционным проектам управления по инвестиционным проектам строительства и финансовыми структурами в составе корпорации эксплуатационных участников-организаций проектной организации финансовых структур. В других корпоративных структурах могут использоваться иные виды взаимодействия между организациями, входящими в корпорацию. [c.297]
К тому же постоянная отчетность позволяет легко вести мониторинг работы сотрудников. Алгоритмизируются и значительно убыстряются бизнес-процессы. Сразу ясно, сколько клиентов находится в проработке у менеджера, насколько глубоки контакты и продвинуты по содержанию проекты дальнейшего взаимодействия. Да и индивидуальные планы работы сотрудников становится гораздо легче составить. Становится возможным не только увидеть и количественно оценить активность сотрудника, но и понять, где эта активность не дает отдачи, и вовремя подсказать нужные перемены в направлениях или технологии работы, а может быть, найти узкие места в бизнес-процессах организации в целом. Если, например, окажется, что более половины потенциальных клиентов организации — строительные компании, но они не нуждаются в данной услуге или их не устраивают ставки и скидки, то, возможно, главному менеджеру стоит выйти на контакт с производителями стройматериалов. Ну а если у них окажется задействованной аналогичная система, то разговор пойдет на одном языке . Так RM из записной книжки получает шанс постепенно превратиться действительно в систему менеджмента. И все это легко могут заметить и оценить клиенты. [c.231]
Этап 3 Срааяенне плана с фактом. Так как планы редко претворяются в жизнь так, эдк это было задумано, крайне важно измерять расхождение с задуманным и определэть, нужно ли прибегать к каким-либо действиям, Периодический мониторинг и измерение статуса проекта позволяют сравнить ожидания с фактом. Необходимо, чтобы отчеты по текущей работе над проектом были достаточно частыми и регулярными, что позволит быстро заметить отступления от запланированного и сразу внести хор- [c.408]
В ходе работы по разработке методологии организации мониторинга предприятий в системе Банка России иностранными экспертами проекта ТАСИС было внесено предложение о целесообразности придания создаваемой системе названия, которое служило бы целям ее идентификации. Подобная практика имеет место во многих центральных банках зарубежных стран (например, система "ТАНКАН" Банка Японии). [c.45]
Есть и другая проблема. В настоящее время финансирование крупных прикладных проектов осуществляется без оценки перспективности темы, которая должна включать предварительные патентные и маркетинговые исследования, определение потенциальных рынков сбыта, контакты с компаниями -потребителями результатов НИОКР. Это увеличивает риск неэффективного расходования средств. При этом практически не бывает случаев, чтобы в ходе выполнения работы оценивались ее промежуточные результаты и, если они отрицательные, финансирование работы прекращалось бы. В настоящее время разработаны процедуры мониторинга реализации проектов, выполняемых в рамках ФЦНТП. В некоторой степени это может нивелировать имеющиеся на сегодняшний день недостатки квазиконкурсного финансирования. Целесообразным также представляется изменить принципы финансирования работ по тендерам. Например, на первом этапе выделять небольшое финансирование нескольким конкурирующим группам, а затем выбирать лучший проект для дальнейшей поддержки. [c.316]
НИФТИ принимает активное участие в подготовке специалистов по направлениям своих исследований и разработок. Сотрудники института преподают в большинстве крупных вузов Краевого центра, что дополнительно позволяет осуществлять мониторинг наукоемких проектов, над которыми ведутся работы в учебных заведениях. На базе НИФТИ КГУ функционируют следующие подразделения вузов Красноярска [c.69]
Вы должны утвердиться в качестве руководителя рабочей группы. Этот проект имеет решающее значение для благосостояния вашей организации в долгосрочной перспективе, и вам придется отслеживать все стороны выполнения программы, что проще всего будет сделать в качестве лидера. Если заглянуть вперед, подумать о работе, которая вам еще предстоит, вы поймете, что основным действием группы станет мониторинг проекта, а по мере надобности — корректировка плана и коор- [c.560]
Наибольший объем исследований осуществляется на предын-вестиционной фазе проекта. На инвестиционной фазе исследования имеют существенно меньшие значения и объем выполняемых работ. В период эксплуатации эти показатели несколько увеличиваются, что связано с необходимостью более внимательного мониторинга рынка для принятия адекватных решений по управлению проектом и его продукцией. [c.220]
В зависимости от характера деятельности в процессе подготовки месторождения к разработке возможно появление значительных накладных расходов. Административные накладные расходы общего характера — это затраты, которые обычно нельзя отнести на разведку или освоение. В то же время теория бухгалтерского учета, соответствующая принципам, принятым в США и Великобритании, поддерживает распределение и капитализацию накладных расходов, непосредственно связанных с операциями по освоению месторождения. Решение о капитализации таких накладных расходов требует создания метода их выявления и распределения по различным операциям. Если, например, ведется освоение месторождения в Китае и для выполнения этого проекта назначен административный и технический персонал, накладные расходы можно связать непосредственно с операциями по подготовке к добыче. В других, более частых случаях работа тех же администраторов и технических сотрудников приносит пользу и при разведке, освоении и добыче. Тут можно разработать политику распределения накладных расходов, в соответствии с которой их часть, предназначенная для оплаты административных и технических функций, будет аллокирована на конкретные операции по освоению, а также на поисково-разведочные работы и добычу углеводородов. Распределение затрат часто осуществляют путем мониторинга времени, которое административный и технический персонал затрачивает на выполнение различных задач. Персональные отчеты о временных затратах дают основание для распределения жалованья или каких-либо расходов, связанных с конкретными исполнителями. Общие административные и вспомогательные расходы, связанные со штаб-квартирой или главным офисом компании, особенно если они находятся на территории других [c.154]
На основе ретроспективного анализа банка данных объектов государственной экологической экспертизы Алтайского края разработан классификационный перечень объектов и видов деятельности по степени экологической опасности и экологической значимости первой категории (высокоэкологически значимых и экологически опасных) и четвертой категории (экологически неопасных и экологически незначимых). Классификационный перечень позволяет ЛПР (лицу, принимающему ответственное управленческое решение) ориентироваться при принятии решений об обязательности или необязательности проведения ОВОС и будет способствовать их обоснованности и объективности. Указанные перечни должны быть открытыми и уточняться по мере получения сведений по результатам мониторинга и экологического аудита за реализацией проектов хозяйственной деятельности. Объекты, которые не входят в классификационные перечни, подлежат классификации по установленным критериям в процессе предварительной экологической оценки, которая в работе рассматривается как процедура подготовки экологически ориентированного управленческого хозяйственного решения. [c.426]
Мониторинг прогресса (хода выполнения работ), т. е. осуществление контроля за соответствием деятельности целям программы, является особенно важным для максимального использования ресурсов, для контроля за чрезмерными расходами и предотвращения ситуации недостаточного финансирования. Он помогает выявить проблемы на раннем этапе их гВ>яв врШ1й как информация, получаемая в ходе осуществления финансового контроля, является наиболее часто встречающейся формой мониторинга прогресса, мониторинг фактического прогресса по основным проектам и выполнения задач к намеченным срокам может являться также важным. Мониторинг прогресса способствует сохранению и перераспределению ресурсов с учетом приоритетов организации. [c.500]
Консультант Министерства лесной промышленности США предложил использовать пришеденную стоимость для контроля проектов продажи древесины принцип 50+ - По мере завершения одних проектов приступали к работе над другими, С приведенной стоимостью пытались работать в течение девяти месяцев. По истечении деаяти месяцев группа специалистов должна была проанализировать процесс. Специалисты пришли к выводу что система приведенной стоимости дает хорошую информацию дга мониторинга и прогнозирования хода работ, однако затраты и проблемы своевременного сбора данных о выполненном проценте были очень еврьеа-ными, так как дли сбора данных не было выделено средств. [c.430]