Время покажет, примет ли Конгресс этот проект реформ или любые другие, которые мы обсуждали. Вопрос о том, что следует делать с системой страхования депозитов, является дискуссионным. Однако нет разногласий по поводу того, что делать что-то действительно нужно. [c.315]
Прежде чем группа по разработке генерального плана приступит к выполнению своей работы, проведите предварительное совещание с руководством профсоюза и отдела кадров. Вам нужно проинформировать и тех и других о том, что ваша основная задача при реализации этого проекта заключается в укреплении жизнеспособности организации. Попросите их оказать вам безоговорочную и полную поддержку, но потребуйте от них обязательства не обсуждать данный проект с другими сотрудниками до тех пор, пока вы официально о нем не объявите. Конечно, до проведения соответствующей аналитической работы вы не сможете осветить все аспекты этого проекта, но вам нужно быть готовым предоставить ответы общего характера на сложные вопросы самого разного рода — их можно ожидать в таких обстоятельствах. Представьте этот проект на их рассмотрение, охарактеризовав его следующим образом это логическое продолжение того типа перемен на предприя- [c.561]
Исходный баланс капитала (на начало рыночной деятельности) отражает объем капитала, необходимый для начала бизнеса. Он свидетельствует, как предполагается израсходовать этот капитал и каким образом он будет получен. Тем не менее, нужно составить проекты балансов и за первые 3-5 лет существования компании. Эти балансы покажут особенности развития фирмы, т.е. финансовые результаты ее деятельности, изменения операционных характеристик, например, сокращение сроков погашения дебиторской задолженности, и последовательность вливаний собственного и заемного капитала. [c.97]
Так что система работает. Нужно только приложить силы. Начиная новое дело — собери армию из информации, людей, событий, а нет событий — сама их спровоцируй, и они появятся. Наличия хорошей идеи недостаточно. Тебе нужны люди, которым этот проект интересен. И помни, что ты обязательно столкнешься с дефицитом профессионалов. У нас, к сожалению, очень мало людей, по-настоящему владеющих своей профессией. Поэтому безработных много, а зайди в любую компанию, спроси—какие там проблемы, и услышишь Дефицит профессиональных кадров . Остались только те, кто вышел из прежних школ врачи, учителя, журналисты. Зато в многочисленных новых сферах — полное отсутствие профессионализма. Нет толковых продюсеров, PR менедже-ров. Есть люди, которые имеют связи, и все. А связи — это только одно из средств. Одно из. [c.17]
В декабре 2005 г. Правительство Российской Федерации внесло в Госдуму проект Федерального закона О внесении изменений в ФЗ Об оценочной деятельности . Этот проект без особых проволочек был принят депутатами в первом чтении. Согласно регламенту Госдумы первое чтение является как бы рабочим, основная работа над проектом проводится во время его подготовки ко второму чтению. Именно тогда в проект вносятся изменения существенного характера. Что касается третьего чтения, то оно, по регламенту, носит в основном технический характер. И когда нужно добавить концептуальные положения, то проект закона возвращают во второе чтение. [c.319]
Предположим, что инвестиционный проект может быть описан соответствующим потоком платежей (чистых доходов в каждый момент времени). Рассмотрим некоторый инвестиционный проект, для реализации которого нужно осуществить вложения сегодня, (Qo<0) и затем вы сможете получать чистый доход Qt в течении последующих Т периодов. Стоит ли инвестировать в этот проект Для ответа на этот вопрос нужно суммировать сегодняшние затраты и последующую отдачу. Следует принять во внимание, что даже в отсутствии инфляции нельзя прямолинейно суммировать отдачу разных периодов 1 руб. сегодня лучше, чем 1 рубль через месяц, поскольку, положив сегодня 1 руб. на [c.115]
Ваша компания собирается реализовать новую услугу, которая называется Домашний телефон . Она позволит просто произнести в ваш мобильный телефон имя того человека, которому вы хотите позвонить. Например, если вам нужно позвонить домой, вы говорите дом , и аппарат автоматически набирает номер. Ваша компания использует последние достижения, которые связаны с программным обеспечением для распознавания голоса. Исследования показали, что спрос на эту продукцию очень большой. Результатом чего является этот проект [c.110]
Расчет уставного капитала входит в проект бизнес-плана и выполняется в такой последовательности. На основе маркетинговых исследований прогнозируется потребность в продукции или услугах, и с учетом производственных и рыночных факторов назначается проектная мощность нового предприятия. Далее выполняются технико-экономические и сметно-финансовые расчеты, необходимые для минимальной производственной мощности. По сумме инвестиций определяется первая предварительная оценка уставного капитала. Для приближенных расчетов могут быть использованы данные, полученные из опыта аналогичных предприятий удельные капитальные вложения, себестоимость и рентабельность единицы продукции или услуг того же вида. Рассчитанная сумма прибыли анализируется с позиций ее дальнейшего распределения на реинвестирование в производство, в специальные фонды и на выплаты дивидендов. Для инвесторов более ценной является информация о планируемых дивидендах. При этом возникает вопрос достаточна ли получающаяся сумма дивидендов для того, чтобы заинтересовать инвесторов вкладывать свои средства путем покупки акций АО Чтобы ответить на этот вопрос, нужно определить норму дивиденда, т.е. какой процент составляет дивидендный фонд по отношению к уставному капиталу и как соотносится он со ставкой дохода. [c.189]
На практике приведенный расчет может потребовать еще больших корректировок, чем расчет примера 2.1. Прежде всего, в нем допускается наличие отрицательного сальдо суммарного потока на шагах 4 и 8 (хотя накопленное сальдо этого потока всюду неотрицательно). Этот недостаток можно исправить одним из двух способов переносом свободных денежных средств с предыдущих шагов расчета или увеличением объема займа, взятого на шаге 4 (на шаге 8 второй способ "не проходит", так как проект заканчивается и возвращать заем не из чего -— ср. табл. П10.16 и пояснения к ней в Приложении 10). При использовании первого способа часть свободных денежных средств на предыдущих шагах расчета (в данном примере — на шагах 3, 6 и 7) следует вложить в дополнительные фонды (положить на депозит), а на "нужных" шагах (4 и 8) снять с депозита и добавить (с учетом депозитного наращения) к значениям суммарного сальдо так, чтобы его значение на всех шагах расчета стало неотрицательным. Это возможно в силу неотрицательности накопленного сальдо. При этом следует иметь в виду, что при норме дисконта, большей, чем ставка депозитного процента, указанная операция "устранения минусов" всегда уменьшает значения ЧДЦ и ВНД, так как суммарное сальдо получаются более "размазанным" его значения на более ранних шагах расчета уменьшаются, а на более поздних — увеличиваются. Кроме того, депозитный доход является одним из видов внереализационного дохода, что увеличивает налог на прибыль. При малых значениях ЧДЦ и больших отрицательных значениях суммарного сальдо эти изменения могут оказаться существенными для суждения об эффективности проекта. [c.54]
Проблема заключается в том, что девять из десяти поисковых проектов оканчиваются неудачей. В нефтедобыче уровень прибыли должен быть достаточно высоким, чтобы иметь возможность платить по неудачным проектам. И этот риск нужно учитывать при выработке экономических условий соглашений. Разработчики таких условий опираются на теорию текущей стоимости, теорию ожидаемой стоимости и теорию налогообложения. Доходы нефтяной [c.22]
На этапе реализации инвестиционного бизнес-проекта основные параметры и мероприятия плана маркетинга следует рассматривать, как определенный набор ориентиров, которых необходимо придерживаться для реализации заданной стратегии поведения на рынке. Поэтапная реализация всех пунктов составленного плана маркетинга является неоспоримой, однако в случае возникновения новых обстоятельств в этот план можно и нужно будет вносить соответствующие изменения. [c.260]
Интернет открывает перед предприятием возможность не только организовать эффективную обратную связь с покупателем и оперативно изучить его потребности, но и необычайно гибко менять собственные маркетинговые планы и рекламные проекты в соответствии с меняющейся экономической ситуацией. Интернет — незаменимый инструмент для добычи свежей маркетинговой информации. Он многократно превосходит и органично дополняет в этом отношении иные традиционные средства, такие как пресса, телевидение и радио, а также представляет собой оптимальный способ поиска потенциальных партнеров и инвесторов, в частности — за рубежом, позволяя заметно сэкономить на международных телефонных переговорах и переписке. И, наконец, использование Интернета значительно сокращает накладные расходы по продвижению товаров и услуг с сохранением требуемой эффективности, резко снижает риск капиталовложений, делая этот риск управляемым. Нужно лишь знать, как воплотить все эти необозримые перспективы в жизнь и извлечь из них максимально возможную прибыль. Именно это и является основным предметом Интернет-маркетинга. [c.304]
Определение критического пути (путей) сводится к расчету ранних и поздних стартов и финишей для каждой стадии проекта с учетом соотношений "предшественник - последователь". Наглядно этот расчет может быть представлен как нахождение моментов старта (и финиша) каждой стадии с помощью построения двух диаграмм Гантта. Одну нужно строить, откладывая последовательно от начала проекта к концу, длительность каждой стадии от момента окончания ее последнего (самого длительного) предшественника, т.е. начиная стадию "так рано, как только возможно". Другую диаграмму нужно строить, откладывая последовательно от конца проекта к началу длительность каждой ста- [c.257]
Если этот ресурс уже определен, например, назначался хотя бы одной работе проекта, то нужный ресурс уже представлен в списке, и можно выбрать его в списке, доступ к которому осуществляется щелчком левой кнопкой мыши на нужной ячейке столбца Название ресурса (рис. 3.12). [c.140]
Я надеюсь, что у вас на предприятии найдется место, где можно будет организовать контролирующий центр. Там должны быть и маленькие офисные помещения, и комнаты для совещаний. Объективная функция, которую будет выполнять такое помещение, заключается прежде всего в том, что оно предоставит вам место для работы, подготовки сотрудников и совместного решения вопросов, связанных с проектом, — одним словом, будет способствовать эффективному управлению проектом. Субъективная функция — это символ проекта, который предстанет перед глазами ваших сотрудников. Стены нужно увешать красочными графиками, таблицами и диаграммами, отображающими выполнение запланированной работы.6 Если вы, допустим, разместите контролирующий центр прямо в середине производственного помещения в какой-нибудь неиспользуемой комнате супервайзера или подсобке, это принесет большую пользу. Таким способом вы подчеркнете важность проекта. А если вы расположите этот центр где-нибудь в отделе по маркетингу, конструкторском отделе или отделе профессиональной подготовки, вдали от производственных помещений, где кипит работа, и от основных офисов, то результат будет прямо противоположным. [c.574]
Использование блиц-группы полностью соответствует другим принципам, на которых зиждется модель тактического менеджмента. Просто вам предстоит сделать осознанный выбор либо одновременно проводить изменения сразу на нескольких участках, либо сконцентрировать усилия на решении отдельной проблемы на конкретном участке производства, оставив без внимания на какое-то время все остальные. Здесь, пожалуй, мы видим самый наглядный пример того, в чем заключается разница между изменениями, направленными на повышение производительности труда, и изменениями, направленными на повышение эффективности производства. Я полагаю, что блиц-группу полезно задействовать в тех случаях, когда нужно безотлагательно повысить производительность из-за серьезных проблем, связанных с обслуживанием покупателей и качеством. Первым делом задействуйте группу на отдельном участке, чтобы значительно повысить производительность, вернуть под контроль производственный процесс, добиться удовлетворения покупателей (или удовлетворять их в большей степени, чем раньше) и получить экономию посредством снижения затрат на рабочее и машинное время, брак и переделки. Вы всегда должны быть готовы использовать блиц-группу по схеме, предполагающей значительную экономию в отношении любых издержек, на которые придется пойти в этот период. В данный момент у вас нет ни времени, ни ресурсов для массивных капиталовложений и амбициозных проектов, направленных на пе- [c.609]
Термин "Стратегическая сегментация рынка" в настоящее время не применяется. При использовании терминов "стратегический менеджмент", "стратегический маркетинг", "стратегическое планирование", "стратегическое ценообразование", "стратегическая информация" и т. д. имеется в виду, что прогнозируется изменение параметров проекта (системы, предмета, проблемы) к моменту начала его реализации, т. е. не ранее чем через 2—3 года (в Японии стратегические планы фирмы разрабатывают, как правило, на 3 года в условиях сокращения жизненного цикла товаров этот срок будет уменьшаться). Предлагается следующее определение этого понятия стратегическая сегментация рынка — исследование рынка с целью стратегического прогнозирования его параметров для разработки стратегии фирмы. К параметрам рынка относятся функции или потребности, которые нужно удовлетворить группы потребителей по целевым сегментам объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам технологии удовлетворения потребностей. [c.191]
Сегодня российские нефтяные компании покупают за рубежом только около 5-8% оборудования. Все остальное — в России. Заказываются в основном высокотехнологичное оборудование, средства связи и так называемый контроллер. В чем проблема Есть две школы производства нефтепромыслового оборудования - советская и американская. К сожалению, мы еще очень долго будем скованы нормативными актами, которые регламентировали выпуск нашего оборудования. В основном мы ориентировались на объемы и мощности, а не на качество. Сегодня у проектировщиков впервые появилась свобода действий - они закладывают в проекты то оборудование, которое считают нужным. В связи с этим и возникает вопрос почему мы купили этот насос за границей, а не в России Ответ ЛУКОЙЛа -только потому, что его не производят в России. [c.76]
Выделение требуемой предприятию суммы государственной финансовой поддержки предполагает оценку экономической эффективности финансового раздела бизнес-плана как инвестиционного проекта, т.е. проведение экономического анализа эффективности намеченных вложений. Эффективными они будут, если достигнут прогнозируемого уровня отдачи. При этом нужно иметь в виду, что денежные средства, направляемые на инвестиции в начале осуществления проекта (этот момент принято называть нулевым моментом времени), в последующие годы пополняются за счет притока денежных поступлений от самого инвестирования (получаемых доходов от инвестиций). Для обеспечения сопоставимости этих сумм приводится корректировка стоимости дополнительных средств, инвестируемых в течение периода осуществления проекта, на нулевой момент времени. Этот процесс называется дисконтированием. [c.192]
Этот самый большой документ финансового плана позволяет оценить, какие средства нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени до начала реализации и далее. Задача такого баланса — добиться синхронности поступления средств и их расходования, другими словами, добиться поддержания ликвидности проекта. Под ликвидностью в данном случае понимают возможность вовремя рассчитаться по своим обязательствам. [c.396]
Отметим, что выделение требуемой предприятию суммы государственной финансовой поддержки предлагает опенку экономической эффективности финансового раздела бизнес плана как инвестиционного проекта, т. е. проведения экономического анализа эффективности намечаемых вложений. Эффективными они будут, если достигнут прогнозируемого уровня отдачи. При этом нужно иметь в виду, что денежные средства, идущие на инвестиции в начале осуществления проекта (этот момент принято называть нулевым моментом времени), в последующие годы пополняются за счет притока денежных поступлений от самого инвестирования (получаемых доходов на [c.293]
Вернемся теперь к нашим рассуждениям об источниках роста компании. Оценка по мощности учитывает лишь одну часть роста — расширение производства на существующих мощностях. Однако компания может иметь в своем портфеле привлекательные инвестиционные проекты, не связанные с повышением коэффициента использования существующих мощностей. А этот аспект мы не можем учесть с помощью показателей нашей двумерной матрицы, поскольку все показатели этой матрицы пока остаются статичными. Подразумевается, что сегодняшнее положение одной компании сравнивается с сегодняшним положением группы аналогов и на основе этого строится оценка. Возможная разница в динамике оцениваемой компании и ее аналогов учитывается лишь косвенно, как в проанализированном выше показателе EV/мощность . Однако существуют более тонкие способы, позволяющие учесть различную динамику компаний. Для этого нужно ввести для нашей матрицы третье измерение — им будет время, поскольку показатели компаний можно сравнивать не только вчера и сегодня, но и завтра, при условии, что имеются соответствующие прогнозы. Но подробнее об этом мы расскажем в главе, которую мы назвали Мультипликаторы будущего , имея в виду не только оценку конкретной компании по будущим показателям, но и перспективы применения новых мультипликаторов в оценке в принципе. [c.72]
В числе важных разделов плана — прогнозирование объема продаж. Этот анализ — эффективное средство представления и обоснования ожидаемых объемов реализации товаров, услуг. Весьма рационально представить объемы продаж как функцию временную, чтобы продемонстрировать ожидаемый рост и учесть такие явления, как сезонность. Нужна информация о потоке денежных средств и ожидаемых потребностях в капитале. Прогнозы объемов продаж должны выглядеть реальными, иначе может быть поставлена под сомнение обоснованность самого проекта. Подобные проекты особенно важны при разработке финансового плана, так как эффективный план обычно требует больших средств и результатом его выполнения, как правило, является высокая прибыль. [c.40]
Таким образом, в результате сочетания нескольких в общем-то случайных событий, руководство отделения Ксньср пришло к заключению о необходимости увеличить капиталовложения в этот проект, чтобы не потерять все, что было туда уже вложено до этого. Конвер , таким образом, сгал фишкой в игре, где нужно было либо терять все, что уже было поставлено на кон, либо удваивать ставки, а ставкой служили сотни миллионов долларов, принадлежавшие акционерам Дженерал Дайнсмнкс . [c.391]
В примере "Выбор инвестиционных проектов" каждому проекту нужно приписать число yi, которое может принимать толькр два значения 0, если решено проект не выбирать, и 1, если решено выбрать этот проект для финансирования. Совокупность переменных ys и есть переменные решения. [c.267]
Одним из ярких примеров нереальных ограничений по срокам выполнения является проект по разработке системы управления службой скорой помощи Лондона, выполнявшийся в начале 90-х. Руководителям службы эта система нужна была для того, чтобы предоставлять властям необходимую статистику работы организации. В результате, в качестве ограничений были установлены очень короткие сроки реализации проекта и назначена ранняя дата вввода системы в промышленную эксплуатацию. Соблюсти такие сроки было невозможно. Многие компании-разработчики, участвовавшие в тендере, пытались уговорить руководство службы скорой помощи увеличить сроки реализации проекта и отодвинуть дату вввода системы в эксплуатацию, но руководство службы скорой помощи было непреклонно. В результате большинство компаний, в конце концов, отказалось от участия в тендере, а оставшиеся (менее опытные разработчики) все еще пытались выдержать поставленные ограничения по срокам. В итоге проект был полностью провален. И более того, этот проект принес ущерб многим людям. [c.186]
Чтобы отличаться от существующих на рынке прокатных пунктов, руководство Прокат.ру решило жестко следовать принципу в прокат — только новые вещи, от производителя . При первых признаках изношенности товары отправляются на вторичный розничный рынок. Организовать сам бизнес оказалось т так сложно инвестиции в один прокатный пункт составили около 30 тыс. долларов. Однако, по словам г-на Озолиня, без сети этот проект был бы обречен. Чтобы сделать бизнес рентабельным, нужно, чтобы в один момент на руках у населения находилось не менее 250 товаров при средней цене проката в 80 долларов. Поэтому мыс самого начала ориентировались на строительство не менее десяти пунктов , —- говорит г-н Озолинь. [c.104]
Таким образом, в результате сочетания нескольких в общем-то случайных событий руководство отделения "Конвер" пришло к заключению о необходимости увеличить капиталовложения в этот проект, чтобы не потерять все, что было туда уже вложено до этого. "Конвер", таким образом, стал фишкой в игре, где нужно [c.433]
Достоинство данного учебника в том, что он, освещая состояние управленческой мысли в научном и в прикладном аспектах, доводит читателя примерно до середины 80-х годов. В то же время он — очень американский, тесно связанный с развитием именно американской управленческой мысли, основанный на многих ценностях, характерных для американского общества, культуры, менеджмента. Он содержит яркие примеры из практики прежде всего этой страны. Поэтому нужно сделать и некоторую скидку на эту специфику, оставить место и для определенной доли скептицизма, для свободного поиска мысли и учета наших, особенных условий. В то же время надо ясно осознавать, что в этой книге речь идет всего лишь об основах управления. Реальное профессиональное знание по управлению, по менеджменту требует освоения как специальной управленческой литературы по разным разделам данной дисциплины (именно поэтому в тексте сохранены многочисленные ссылки на американские источники), так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам — экономике, социологии, психологии, математике, кибернетике и т.п. Это нужно прежде всего, конечно, для тех, кто намерен посвятить себя исследованиям и преподаванию в области управления. Для практиков же, по-видимому, намного важнее углубиться в изучение конкретных ситуаций, а в более общем плане — в изучение истории хозяйствования на примере известных организаций, знаменитых проектов, деятельности выдающихся руководителей и т.п. Думается, что этот эмпирический пласт Б управленческой мысли для нас пока еще — неосвоенная цслиьа. Подняв его, мы многое поймем в нашем управлении, научимся отделять зерна от плевел, извлечем уроки из прошлого, сделаем реальный шаг вперед. [c.13]
Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияед на принимаемые решения. Например, вы можете считать неправильным придерживать информацию, с помощью которой коллега мог бы улучшить проект, над которым он трудится. Несмотря даже на то, что этот работник может быть вашим главным конкурентом на пути должностного продвижения, ценность, которую вы придаете лояльности и открытости, заставляет вас принять решение о передаче информации коллеге. С другой стороны, вы можете решить уволить работника, который все время работает плохо. Хотя вы придаете большое значение лояльности, ваше представление о равенстве подсказывает, что нужно уволить плохого работника, потому что он не дает организации столько же, сколько другие. [c.208]
Два события убедили руководство Boeing в необходимости перехода на электронные рельсы. Оба они произошли в середине 1980-х, когда нынешний главный исполнительный директор Фил Кондит возглавлял проект по разработке модели 757. Первым из них стал запрос на выделение крупной суммы на приобретение автомата для изготовления регулировочных прокладок (это такие тонкие пластинки металла, которые помещают между сопрягаемыми деталями для получения нужного взаимного положения и выборки зазоров). Он стоил несколько миллионов долларов и мог очень быстро штамповать прокладки в нужных количествах. Фил не только не подписал тогда запрос на этот автомат по производству мусора , но при этом у него еще возникла идея а нельзя ли проектировать самолеты таким образом, чтобы детали подходили одна к другой без прокладок [c.274]
А. Вагнер является идеологом социально-политического направления, которое в прогрессивном налогообложении видело средство нивелировки имущественного неравенства. Фактически прогрессивное обложение вошло в практику под давлением рабочего класса и аграриев. Борьбой заинтересованных классов, в которой одерживала верх то одна, то другая сторона, совокупностью экономических и социальных условий нужно объяснять такое повсеместное явление, что окончательному введению подоходного налога предшествовал продолжительный период временных мер, попыток заменить введение этой новой меры реформированием, переделкой уже существующих форм обложения. Англии потребовалось боле 40 лет (1798-1842 гг.), чтобы подоходный налог превратился в постоянный. На протяжении 1848-1914 гг. Франция имела около пятидесяти проектов этого налога. В США введение подоходного налога обсуждалось с 1862 по 1913г. Более чем столетнюю историю (1812-1916 гг.) имеет вопрос о подоходном обложении в России. М.М. Алексеенко, оценивая повсеместное введение прямого подоходного налога в европейских странах, писал, что этот вид налога - форма примирения интересов имущих и неимущих классов . [c.117]
Не всегда учебные пособия учитывают эти особенности. Компенсировать этот недостаток можно и нужно за счет разрабатываемых1 сейчас новых методов, подходов и технологий обучения. К одному из таких подходов можно отнести метод проектов. [c.101]
Обратная связь от этого процесса говорит мне о том, что у меня проблемы с умениями, ответственностью, профессионализмом и способностью замечать, когда я сбиваюсь с нужного курса. Теперь я спрашиваю себя "Можно ли будет руководить большим проектом, если (а) я буду обучен, (б) я смогу легко справляться с увеличившейся ответственностью, (в) правление проекта будет воспринимать меня как профессионала, и (г) я смогу удерживать внимание на проекте, чтобы сразу же заметить, когда я могу сбиться с курса " Здесь мне нужен ответ от моей возражающей части, так что я снова ассоциируюсь с этой ролью, на этот раз добавляя эти четыре ресурса, и внутренне проверяю, есть ли сигналы неконгруэнтности. [c.90]
Для того чтобы в перспективе обеспечить максимальное удобство работы с Proje t, перед сохранением файла целесообразно установить нужные режимы работы с файлом. Для этого можно использовать команду Сервис Параметры. На рис. 3.6 показаны режимы работы, установленные для файла графика реализации проекта в окне этой команды. Здесь на вкладке Правка были установлены единицы времени, а на вкладке Планирование снят флажок Автоматическое связывание вставленных или перемещенных задач. Последнее действие автор настоятельно рекомендует выполнить, т. к. если этот флажок установлен, Proje t считает все задачи в списке строго последовательными и, соответственно, автоматически выстраивает задачи проекта последовательно. [c.132]
Разработайте план действий для каждой сферы, опираясь на принципы, обсуждавшиеся в главах 7 и 8. Этот план должен включать в себя проект по пересмотру метода определения задач и всей последующей управленческой деятельности, направленной на их решение. Уделите особое внимание внедрению принципов пофазного контроля, в особенности установлению границ каждой фазы и назначению контрольных точек. Внедрите пересмотренные процессы сроком на три месяца. Сами по себе цели. не нужно изменять. Фактически суть этого эксперимента заключается в том, чтобы увидеть, сколько усовершенствований можно ввести в процесс достижения поставленных целей. [c.229]
Так что учитывайте, что уже в течение первого года нужно будет несколько раз пересмотреть ваш план. Вам придется внести изменения в график, переукомплектовать некоторые рабочие команды, чтобы они отвечали новым потребностям, переорганизовать какие-то отделы, некоторые участки предприятия придется расширить в процессе работы, а другие, наоборот, сузить задачи второго порядка придется сформулировать заново, потому что вскоре вы откроете новые возможности усовершенствования производства. Этот пересмотр неизбежен в любом проекте таких масштабов. [c.577]
Однако схема Ганта недостаточно эффективна, если у вас возникает потребность отразить взаимозависимость некоторых процессов. Здесь я имею в виду следующее если к некоторым операциям можно приступить в любой момент, то к выполнению других приступить невозможно до тех пор, пока какие-нибудь предыдущие операции не будут завершены. Мы можем отобразить взаимозависимость различных производственных операций путем проведения вертикальной черты, которая будет показывать, что одно действие закончено и можно приступить к другому. Если вы разрабатываете сложный проект, в него входит большое число операций, выполнение многих действий частично совпадает по времени с другими, а сроки выполнения работы на одних участках очень тесно прилегают к завершению работ на других участках, — в этом случае, вероятно, имеет смысл использовать другой, более сложный инструмент для составления графика проекта, например график по методу критического пути (СРМ) или график по методу оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT). В данном случае эти инструменты окажутся намного полезнее, чем схема Ганта. Тем не менее вам нужно учитывать и этот простой, но полезный инструмент составления графиков, когда в следующий раз придется планировать осуществление проекта. [c.618]
Сегодняшний лидер должен быть максимально грамотным в этой новой, особенно для нас, сфере. Вот как описывает Ю.Лужкова английский журналист. "Яркий пример умелого использования publi relations — деятельность мэра Москвы Юрия Лужкова. Его субботние поездки по городу обеспечили ему 90% голосов на московских выборах, успешно прошло празднование Дня города. Это умелый политик, который остается в тени Ельцина, отрицая, что он может принять участие в будущих выборах. Но ему нужна поддержка всей страны, которая относится к Москве как к элитному городу. Чтобы улучшить свой имидж, Лужков начал серию проектов, в которые будет вовлечена вся страна, в частности показ московской программы по национальному телевидению. Если этот эксперимент пройдет успешно, Лужков сможет обратиться через телевидение ко всей нации. Он, как и любой профессионал в области отношений с общественностью, не может не понимать, как важны регионы"13. Кстати, в 1998 г. Ю. Лужков получает российскую национальную премию "ПР-персона" года в области развития связей с общественностью. А за лучший "ПР-проект" получила премию пресс-служба президента Российской федерации, и ее получал С. Ястржембский. Перечень этих номи-нантов воочию демонстрирует статус ПР-работы в России. [c.54]
Так, при изготовлении серии унифицированных документов по методу однократной записи основной документ, если он содержит данные расчетов на ЭВМ, можно получать на АЦПУ. Причем переменные реквизиты можно печатать на чистой бумаге, а затем с помощью различных накладных листов получать необходимые документы. Хорошо скомпонованные трафаретные бланки позволяют получать различные типовые письма при их изготовлении по методу однократной записи одновременно с другими, связанными с этими письмами, документами. Кстати, практика изготовления документов по этому методу дает много различных разновидностей его применения. Например, организация рассылает в 10—20 адресов сводный проект плана поставки продукции. Этот документпечатают на мелованной бумаге с гектографической копиркой, получая на его обороте матрицу для спиртового гектографа. Изготовив на спиртовом гектографе нужный тираж документа, оставляют матрицу для хранения. Получив замечания по проекту, намечают изменения и вносят их в матрицу, используя ее для получения нового тиража согласованного плана, который затем печатают с помощью гектографа, причем не обязательно весь тираж, а по мере потребного количества экземпляров. [c.147]
Если вы предпочтете разрабатывать проект в гордом одиночестве, нужно помнить, что абсолютно объективная оценка шефом вашего доклада просто невозможна. Он обязательно будет рассматривать ваши предложения через призму своего опыта, своих убеждений и предубеждений, симпатий и антипатий. Эмоциональный фактор способен оказать огромное влияние, на восприятие информации. Если новая идея хотя бы косвенно подтверждает взгляды, которыми мы руководствуемся в своей деятельности, мы склонны считать ее куда более близкой нашей собственной позиции, чем она есть в действительности. Этот эффект психологии называют уподобление , а обратное ему явление - контрастирование . [c.205]
Все эти материалы нами изучены и в настоящее время проект доклада в ВСНХ подготовлен. Нужно сказать что все организации, представившие материалы, считают, что внедрение в практику планирования и учета ряда отраслей промышленности НСО взамен валовой продукции целиком себя оправдало. Положительные результаты опыта применения НСО позволили Госпланам ряда республик и совнархозам выступить с предложениями о расширении сферы применения этого показателя. Литовским совнархозом принято решение о переводе с 1985 г. всех отраслей промышленности на планирование и учет общего объема производства и производительности труда по НСО. В этом же направлении проводится работа и в совнархозе Латвийской ССР. Госкомитет по легкой промышленности, основываясь на положительных результатах эксперимента, принял решение о переводе с 1965 г. на НСО всех остальных отраслей легкой промышленности. В Донецком совнархозе тоже было принято предложение перейти на этот показатель с 1965 г. на всех предприятиях машиностроения. Госплан Азербайджанской ССР считает, что в ближайшее время целесообразно перевести на НСО винодельческую и мясоперерабатывающую промышленность, а Госплан Узбекской ССР и Госплан Туркменской ССР — все отрасли промышленности. [c.93]
Некоторые фирмы используют модификацию этого критерия — дисконта рованный срок окупаемости, который определяется по такому же алгоритму, но на основе денежного потока, дисконтированного по цене капитала этого проекта 4 Этот показатель определяется как число лет, необходимых для возмещения инвестиции по данным дисконтированного денежного потока (D F). В табл. 7 2 приведены D F для проектов S и L в предположении, что для обоих проектов цена капитала равна 10%. Чтобы составить табл. 7.2, нужно каждый элемент потока из табл 7.1 разделить на (1 + f ) = 1.10, где t — год, соответствующий элементу потока, k — цена капитала проекта. По истечении трех лет приведенная стоимость денежных поступлений по проекту S будет равна 1011 дол. Поскольку величина инвестиций равна 1000 дол., она окупится за три года или, точнее, за 2 + 214 225 = 2.95 года Для проекта L дисконтиро ванный срок окупаемости равен 3 88 года [c.212]
Далее автоматически подключается проводник для поиска файла управления проектом с суффиксом mdf (например, ModelPro.mdf). Этот файл автоматически показывается в папке с проектом. После двойного щелчка по имени этого файла проект восстановится в том виде, в котором он был в последний раз (повторно его собирать не нужно). Можно сразу перейти к изменению любых текстов и состава модели. [c.159]