При тщательном выполнении декомпозиции проекта удается выделить задачи анализа осуществимости проекта, внешнего и внутреннего проектирования, программирования и компоновки. При этом предполагается вертикальная организационная структура группы разработки, в которой предусматривается старший управленческий персонал, ориентированный на выполнение анализа осуществимости проекта (т. е. определяющий назначение программного изделия и требования к нему), а также старший технический персонал, создающий внешние и внутренние проекты, и младший технический персонал, участвующий в написании, отладке и компоновке программ. Такое разделение труда способствует проявлению творческих способностей в любой фазе разработки, помогает избежать излишних затрат ресурсов на заведомо бесперспективные проекты, открывает для сотрудников наиболее заманчивые пути административного и технического роста и, кроме того, представляет возможность контроля за упорядоченным переходом от одной фазы проекта к другой. [c.87]
На протяжении всей главы мы неоднократно подчеркивали, что не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ДАННОЙ СИТУАЦИИ СПОСОБ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией. [c.352]
Место инвестиционного проектирования в жизненном цикле инвестиционных проектов. Расчетно-экспериментальный и объектно-ориентированный подходы в инвестиционном проектировании. Проектирование схем формирования внешних и внутренних эффектов инвестиционной деятельности. Принцип логической основы (ПЛО). Формы представления и анализ требований к инвестиционным проектам. [c.75]
Изменения в деятельности оператора незамедлительно сказываются на состоянии, функционировании и поведении ЧМС. Нарастающее утомление оператора, например, может замедлить его реакции на внешние и внутренние раздражители, ускорить реализацию отдельных операций, изменить характер связей между компонентами, нарушить информационный, энергетический, вещественный обмен и т. д. Во всех случаях новое состояние системы предъявляет новые требования к человеку, его надежности, быстродействию, точности и помехоустойчивости. Так как эти свойства и роль оператора определяют в основном эффективность всякой ЧМС, их необходимо комплексно учитывать при разработке, проектировании и эксплуатации биотехнических систем. [c.59]
Компьютерно-ориентированная модель финансового планирования базируется на основном бюджете и включает математические формулы, определяющие взаимосвязи между показателями, а также учет воздействия внешних и внутренних факторов, влияющих на принятие решений. На рис. 4.1 показан алгоритм проектирования прибыли при использовании компьютерной системы финансового планирования. Здесь взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования представлена в виде модели. [c.55]
Соблюдение принципа системности при проектировании процедур накопления и обработки данных. Такой принцип предполагает подразделение информационных потоков на внешние и внутренние по отношению к объекту управления, учет структурно-динамических свойств протекающих в нем процессов, моделирование прямых и обратных связей с окружающей средой. [c.60]
На стадии проектирования разрабатывают весь комплекс конкретных решений по строительству и эксплуатации магистральных трубопроводов и соответствующую документацию. В техническом проекте представляются решения по экономике, технологии, оборудованию перекачивающих и наливных станций, автоматизации и телемеханизации, технологической связи, внешнему и внутреннему электроснабжению линейной части трубопровода, электрохимической защите от коррозии, генеральному плану и подъездным дорогам, теплоснабжению, отоплению, вентиляции, горячему водоснабжению, газоснабжению, водоснабжению и канализации, организации строительства и др. [c.109]
При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д. Основными требованиями к рациональности внешней планировки являются [c.53]
Уровни изменений — ступени трансформации значимых элементов корпоративной культуры (знании, отношений, индивидуального или группового поведения), описанные в языке затрат на их реализацию. Факторы проектирования организации — параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры. [c.550]
Системный подход к проектированию оргструктур организаций предполагает прежде всего учет внешних и внутренних факторов окружения организации, причем в их динамическом развитии и изменении. [c.165]
В заключение хотелось бы подчеркнуть, что вся работа по проектированию оргструктур управления предполагает принятие нестандартных организационных решений с учетом внешней и внутренней среды окружения. [c.172]
Разработчик на основе исходных требований заказчика (потребителя), изложенных в техническом задании (ТЗ) на проектирование продукции, маркетинга, условий применения, тенденций развития и имеющегося научно-технического задела, проводит необходимые научно-исследовательские и опытно-технологические работы, включая патентные исследования, функционально-стоимостный анализ, моделирование, художественное конструирование и другие действия, необходимые для создания продукции. При этом разработчик руководствуется нормативно-техническими и другими документами, в которых установлены значения показателей, определяющих технический уровень продукции, требования конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках за счет взаимозаменяемости и совместимости составных частей и продукции в целом, безопасности, охраны здоровья и природы, снижения затрат на производство. [c.87]
Повторим, что глубина структуризации инновационного проекта, количество учитываемых при проектировании научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются главным менеджером проекта (проект-менеджером) и членами НТС в зависимости от сложности проблемы, стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды инновационной организации. [c.393]
Данные, представленные в табл. 3.6, не носят однозначного характера. Можно утверждать, что проектирование ЛСРПУ на любом участке логистической цепи потребует применения совокупности различных методов в тех или иных сочетаниях. Поэтому на этапе дивергенции желательно определиться с основными направлениями проектирования ЛСРПУ с учетом реальных факторов внешней и внутренней среды предприятия или организации. [c.106]
Но не следует забывать, что предвидение дальнейшей деятельности организационных систем только на основе мыслительных и интуитивных процессов ведет к значительному увеличению риска невыполнения прогнозов. Именно поэтому для деловых организаций экономико-математический анализ и моделирование являются обязательными составляющими процесса проектирования. Сложность моделирования связана с необходимостью учета большого числа внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации. [c.229]
Принцип применения нормативного подхода к формированию структуры организации можно оценивать двумя показателями 1) числом методических документов (стандартов, методик, инструкций и т.п.), используемых организацией при проектировании и функционировании организации 2) удельным весом норм и нормативов, разработанных расчетно-аналитическим методом, в общем числе норм и нормативов, применяемых организацией. Принцип применения ситуационного подхода к формированию структуры организации можно оценивать а) числом параметров внешней и внутренней среды организации, по которым осуществляется мониторинг и прогнозирование б) удельным весом плановых показателей, по которым проводятся многовариантные расчеты, в общем числе плановых показателей. [c.232]
Внедрение и развитие САПР требует существенной перестройки организационной структуры подразделений — пользователей САПР, в их составе выделяются группы непосредственных пользователей САПР и группы специалистов, обеспечивающих развитие отдельных подсистем и компонентов САПР в соответствии со спецификой этих подразделений. САПР диктует пересмотр положений о подразделениях и должностных инструкций работников в связи с изменением внешних и внутренних кооперационных взаимосвязей, новыми функциональными обязанностями специалистов и изменением технологии выполнения проектных процедур. Перестройка организационной структуры подразделений пользователей САПР обусловливается формированием новых информационных потоков, перерабатываемых при проектировании. Информационный поток "подразделение — подразделение" заменяется потоком "подразделение — отдел автоматизации — подразделение". [c.67]
Комплексность ФСА предполагает соотнесение всех (внешних и внутренних) сторон деятельности хозяйственных звеньев, включающих научные исследования, проектирование, технологическую подготовку производства, сбыт, согласование действий служб, участвующих в анализе, учет всех возможных воздействий в результате принятия решений, выработанных в ходе анализа, и т. д. [c.121]
Итак, комплексное проектирование современного металлургического предприятия представляет собой сложное множество внешних и внутренних связей различных уровней принятия решений (производственных, технологических, технических, функциональных, экономических, социальных), из которых на основе методов системного анализа с использованием многообразных по характеру моделей и критериев проектировщики должны синтезировать рациональные проектные решения. [c.196]
Способность человека принимать, фильтровать, опознавать и перерабатывать информацию, принимать и своевременно выполнять различные управленческие решения исследуется инженерной психологией [36]. Основная цель при этом СОСТОИТЕ том, чтобы разработать научные основы проектирования внешних (индикаторы, рычаги и пульты управления, мнемосхемы и др.) и внутренних (опыт, знания, память и др.) средств трудовой деятельности человека-оператора, определить роль и место человека в структуре производства, разработать физические, психофизиологические и психические нормативы, необходимые при конструировании машин, рабочих мест [36, 41]. Актуальность изучения биомеханического и психологического аспектов деятельности человека состоит также в глубокой внутренней связи и взаимообусловленности их друг с другом. Известно, что в нормальном состоянии человек производит не просто движения, а сложные действия, имеющие цель и определенный смысл. По этой причине утомление человека в процессе труда связано не с усталостью мышц, а с усталостью соответствующих нервных центров, которые регулируют их работу. [c.12]
Проектирование оргструктуры У.п. осуществляется на основе определения целей и задач предприятия, а также особенностей его внешней среды и внутренней специфики (рис. 8). Используемый ранее порядок проектирования на основе типовых целей, функций, структур и подразделений предприятий не обеспечил эффективного У.п. в рыночных условиях, где предприятиям необходимо самостоятельно определять стратегию своего развития. При создании нового предприятия основой проектирования структуры служит набор основных функций предприятия, а при реструктуризации функционирующего — уже действующая его структура. [c.337]
В конкурентной борьбе технических систем важны уже другие характеристики качество системы с точки зрения удовлетворения потребностей, цена приобретения и использования системы, качество сервиса системы. Чтобы по этим характеристикам иметь конкурентные преимущества, производственная система, разрабатывающая и изготавливающая техническую систему, должна иметь свои внешние или внутренние конкурентные преимущества (прогрессивная система проектирования, конструктивные радикальные новшества, прогрессивное оборудование, конкурентоспособный персонал и т. д.). [c.123]
В пояснительной записке содержится справка о проектировании объекта, сведения о его назначении, внешнем виде, внутреннем устройстве, сообщаются наиболее характерные особенности данного объекта, приводятся его- основные технические показатели, указывается "назначение, описывается внутреннее устройство и работа отдельных частей, особенности конструкции. Кроме того, в пояснительной записке дается объяснение экономических, общественных и других условий и предпосылок создания объекта, аргументация выбора данного варианта. , [c.92]
Продолжим изучение рис. 7.8. Отметим, что контур модуля А — высшего в иерархии модулей — полностью проецируется на внешний контур программного изделия Р. Это является прямым следствием нисходящего проектирования, в соответствии с принципами которого модуль высшего уровня лишь инициирует и прекращает работы программного изделия, устанавливает другие виды взаимодействия изделия с пользователем и синхронизирует выполнение модулей более низкого уровня. Вследствие такой декомпозиции модуль А не имеет внутреннего проекта и внутренних спецификаций. [c.107]
Некоторые из рассматриваемых в этом разделе вопросов связаны с задачами внутреннего проектирования и могут быть не видны пользователям. Однако их нельзя упускать из рассмотрения. Необходимо требовать своевременного обсуждения каждого свойства, чтобы все вопросы были решены в ходе проектирования программного изделия. Это поможет не упустить из виду и описать все внешние аспекты функционирования. [c.278]
Здесь рассматриваются вопросы внутреннего проектирования, не ощутимые для пользователя. Однако эти вопросы нельзя упускать из рассмотрения. Необходимо требовать своевременного обсуждения каждого свойства, чтобы все вопросы были решены в ходе проектирования. Это помогает не упускать из виду и описывать все внешние аспекты поведения разрабатываемого программного изделия. Целесообразно поместить описание всех характеристик именно в этом разделе или ссылаться на другие разделы, где представлено соответствующее описание. [c.280]
В соответствии с сущностью системного подхода система управления организацией (система менеджмента) должна состоять из внешнего окружения (за черным ящиком ) и внутренней структуры (внутри черного ящика ). В 1995 г. в книге автора Менеджмент конкурентоспособности товара была обоснована необходимость проектирования внутренней структуры СУО из пяти подсистем 1) научное обоснование системы 2) целевая подсистема 3) обеспечивающая подсистема [c.17]
В основе различных методологий моделирования проблемных областей ЭИС лежат принципы последовательной детализации абстрактных категорий. Обычно модели строятся на трех уровнях на внешнем уровне (определении требований,), на концептуальном уровне (спецификации требований) и внутреннем уровне (реализации требований). Так, на внешнем уровне модель отвечает на вопрос, что должна делать система, то есть определяется состав основных компонентов системы объектов, функций, событий, организационных единиц, технических средств. На концептуальном уровне модель отвечает на вопрос как должна функционировать система Иначе говоря, определяется характер взаимодействия компонентов системы одного и разных типов. На внутреннем уровне модель отвечает на вопрос с помощью каких программно-технических средств реализуются требования к системе С позиции жизненного цикла ЭИС описанные уровни моделей соответственно строятся на этапах анализа требований, логического (технического) и физического (рабочего) проектирования. [c.277]
Как мы уже отметили, технология имеет как внутренние, так и внешние измерения. Существует тенденция ассоциировать технологию только с фабриками и машинами, но с точки зрения организационного проектирования она понимается значительно шире. Технология охватывает инструменты, оборудование, процессы, действия, материалы и знания, требуемые для преобразования ресурсов организации в выпускаемые. товары или услуги. Это определение подходит для таких различных видов деятельности, как обучение студентов, сухая чистка одежды или сборка автомобилей. Профессор может вести курс с тремя сотнями студентов в одном классе, а другой курс может быть ограничен тридцатью пятью студентами. Первый, вероятно, потребует лекционную форму или технологию, тогда как класс из тридцати пяти студентов может обучаться по нескольким технологиям, включая случайный метод, лекции и групповое проектирование. Подобно этому и сухая чистка может проводиться несколькими способами, обеспечивающими выполнение данной услуги. Различные технологии воздействуют на степень специализации и необходимой стандартизации, на типы необходимых координационных механизмов, на уровни принятия решений и на оптимальный размер организационных единиц. [c.371]
Тема 9. Проектирование стратегических управленческих решений Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений. Проактивные стратегические решения -продуманная целенаправленная система действий. Реактивные стратегические решения - реакция на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу. Проектирование стратегических решений - предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Роль менеджера по проектированию стратегических решений, его профессиональные навыки, наличие стратегического мышления. Ориентация проектирования стратегических решений на изменение внешней среды. Умения менеджера оценивать динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Опасности, подстерегающие фирму при проектировании стратегических решений. Чрезмерное внимание менеджера к внутренним проблемам (образ мышления улит-. ки). Оценка проектной документации на стадии подготовки стратегических управленческих решений. Стратегические ошибки. Стратегическая эффективность. Стратегии, уходящие от рыночных реалий - путь к краху фирмы. [c.390]
К4— по отношению к предприятию — делит все факты на (1) внутренние, т.е. затрагивающие интересы, а соответственно и информационные совокупности только того предприятия и его агентов, в котором ведется бухгалтерский учет, например, передача со склада материалов в основное производство или из производства на склад готовой продукции и (2) внешние, т.е. затрагивающие интересы и информационные совокупности как того предприятия, в котором ведется счетоводство, так и других юридических и физических лиц, с которыми предприятие осуществляет расчеты, например, расчеты с поставщиками, учитываемые на предприятии, интересует не только предприятие, но и поставщиков, и поскольку поставщики у себя также ведут учет, периодически необходимо выверять (сверять) состояние этих расчетов, т.е. представители двух бухгалтерий должны взаимно подтвердить сумму учтенной ими задолженности. Классификация К4 необходима для целей анализа внутреннего и внешнего объема обязательств, а также для проектирования машинной обработки данных, первая группа документов о фактах может быть унифицирована, т.е. все одинаковые факты можно оформлять на одинаковых бланках документов, вторая — нет. [c.103]
В начале гл. 2 вводятся основные понятия изделие, жизненный цикл, фаза, функция, внешнее и внутреннее проектирование. В гл. 3 и 4 даются описания вымышленной фирмы и ее программных изделий, и на эти описания автор затем ссылается во всех последующих главах. После прочтения ч. I читателю следует выбрать те главы из ч. II, которые представляют для него наибольший интерес. Если их читать в том порядке, в котором они представлены в книге, то можно ознакомиться с каждой функцией в наиболее вероятной последовательности ее вхождения в жизненный цикл программного изделия. Когда для читателя желательно освоить какое-либо новое средство проектирования, можно переходить от ч. II к соответствующему разделу ч. III. Такиягробразом, ч. III [c.17]
Горизонтальные связи — это связи между двумя или более равными по положению в иерарахии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. Но, как только один из них оставит свой пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока новый [c.310]
В ходе организационного проектирования применительно к той или иной компании принимаются решения по следующим вопросам разделение труда и спе-цишшзация департаментализация и кооперация связи между подразделениями и координация масштаб управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются иерархия организации и ее звенность распределение полномочий и ответственности централизация и децентрализация в управлении компанией дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования организации в их развитии и изменении. Условия, оказывающие воздействие на разработку организационных структур, носят взаимосвязанный ситуационный характер, и их обычно делят на четыре группы [c.129]
К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В самом общем виде можно обозначить четыре основных метода, используемых при создании проекта организационной структуры . 1) аналитический, 2) технологический, 3) организационно-культурный и 4) прототипический методы. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что выбор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности. [c.194]
Применение профиля защиты информации на стадии детального проектирования ИС заключается в том, чтобы структурировать распределение функций защиты и реализующих их механизмов между компонентами системы, которые определяются при детализации ее структуры. Каждой группе функций профиля защиты информации должны отвечать конкретные компоненты системы, ответственные за выполнение этих функций. Различия в уязвимости разных компонентов по отношению к внешним и внутренним негативным воздействиям, влияющим на информационную безопасность, определяют различные требования к этим компонентам. Конкретизировать требования к компонентам ИС в части защиты информации необходимо на основе стандартов, включаемых в профиль защиты информации с их адаптацией к условиям конкретной ИС и принятой политике информационной безопас-ности В части услуг и механизмов защиты при передаче информации следует применять стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 7498-2-99 Информационная технология. Взаимосвязь открытых систем. Базовая эталонная модель . Часть 2 Архитектура защиты информации , определяющий набор факультативных услуг и механизмов защиты по уровням эталонной модели ВОС. Конкретизацию требований к прикладным процессам по функциям аутентификации следует проводить с учетом стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 9594-8-98 Информационная технология. Взаимосвязь открытых систем . Часть 8 Основы аутентификации . Компоненты ИС, реализующие механизмы цифровой подписи, должны соответствовать требованиям ГОСТ 28147-89 СОИ. Защита информации. Алгоритм криптографической подписи . [c.82]
В странах Запада существует более 10 тыс. инженерно-консультационных фирм, предоставляющих клиентам услуги типа И. Среди них ведущую роль играют около 200 инжиниринговых фирм, в том числе 119 — в США, 13 — в Японии, 11 — в Германии, 10 — в Великобритании и т.д. Деятельность ин-женерно-консультацонных фирм отдельных стран способствует росту экспорта оборудования из этих стран, так как при проектировании фирмы стремятся по возможности предусматривать установку отечественного оборудования. ИНКАССО (money for olle tion) — услуга, предлагаемая банком, благодаря которой экспортер в одной стране может получить платеж от дебитора в другой стране. Различают внешнее и внутреннее И. При внешнем И. банк по По- [c.138]
В процессе обследования изучается объект проектирования, выявляются присущие ему функционально-организационные и информационные особенности, технология управления объектом, внешние и внутренние системные связи. Для этого проводятся работы по сбору материала и их анализу. Под сбором материала понимается получение и фиксация в документах обследования всех необходимых сведений для разработки проекта. Применяются разнообразные способы сбора материалов, которые позволяют снижать трудоемкость и повышать качество выполнения работ. Часто используются такие способы, какличное наблюдение, опрос исполнителей на рабочих местах, беседа, консультация, фотография рабочего дня для исполнителей и др. [c.364]
Основное направление поиска психолога-проектировщика выстраивается в соответствии с общим пониманием практической методики как совокупности внешних и внутренних средств деятельности психолога, разрабатываемой и используемой с учетом уровня развития клиентов и общей ситуации работы (см. Пряжни-ков Н.С., 1999, с. 50 — 51). Реально редко удается совершенствовать методику по всем позициям (имитационная модель, психотехническая модель, своя собственная готовность, повышение готовности к участию в методике самих школьников и т.п.). И тогда при проектировании и использовании методики часто срабатывает принцип компенсации что не получается в одном — компенсируется в другом (например, не удается развить свое обаяние, компенсируем это веселой, интригующей процедурой, когда самому можно оставаться по-прежнему угрюмым, а дети будут думать, какой у них веселый и жизнерадостный психолог, как с ним интересно и хорошо ). Нередко психолог вынужден придумывать какое-то средство для улучшения своего труда по причине неудач в своей работе либо ты что-то придумываешь, либо тебе лучше вообще поменять профессию. И не нужно бояться таких откровений, ведь известно, что с осознания своего несовершенства часто вообще начинается настоящее творчество. [c.318]
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используются высокие технологии и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. быть более гибкой. При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов специалистом больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля. [c.92]
Основная цель фазы конструирования заключается в выработке и анализе требований к программному изделию. Процесс декомпозиции проекта, начатый при составлении соглашения о требованиях, продолжается путем разбиения спецификаций а два компонента — внутренний и внешний. Внешний проект — это совокупность характеристик программного изделия, которые видит пользователь. Внутренний проект — это совокупность характеристик программного изделия, скрытых от любого пользователя. На первый взгляд это разделение кажется искусственным, однако это не так, поскольку такая классификация характеристик программного изделия дает много преимуществ. Она хорошо согласуется с рядом практических методов программирования, таких, как нисходящее программирование [14], метод утаивания информации (information hiding) [15], композиционное проектирование [16] и структурное проектирование 17]. С точки зрения руководителя несомненным достоинством такой классификации является то, что пользователи могут критически рассматривать те характеристики программного изделия, которые имеют к ним непосредственное отношение, не вдаваясь в критику внутренних характеристик изделия. Другими словами, можно во внешних спецификациях описать, что делает программное изделие, а во внутренних спецификациях указать, каким образом оно должно быть сконструировано. Внеш- [c.105]
Реализация рыночной стратегии предприятия строится на взаимовыгодном сотрудничестве с фирмами Местид , Руссо-Байг , Образ , что дает стабильный рынок сбыта в соответствии с имеющимся портфелем заказов и заключенными контрактами. Вышеназванные фирмы специализируются на продаже товаров и услуг на внешнем рынке и комплексе работ по проектированию и строительству коттеджей и внутреннему дизайну помещений. [c.17]
Смотреть страницы где упоминается термин Внешнее и внутреннее проектирование
: [c.225] [c.36]Смотреть главы в:
Методы управления проектированием программного обеспечения -> Внешнее и внутреннее проектирование