Крупные резервы повышения эффективности всего инвестиционного процесса кроются в дальнейшем совершенствовании экономических и правовых взаимоотношений внешних по отношению к строительным организациям участников процесса капитального строительства. [c.345]
В этих условиях важно в Республике Башкортостан сформировать и реализовать эффективную инвестиционную политику, которая в значительной степени зависит от решения проблем организации инвестиционных процессов в России в целом и в то же время может и должна иметь национальные особенности и преимущества, которые позволят повысить инвестиционную привлекательность региона. [c.9]
Организация инвестиционного процесса и последующая оценка эффективности [c.281]
Развитие современного инвестиционного комплекса в России осуществляется в условиях сильной конкуренции при невысокой в целом инвестиционной активности. Проблемы обеспечения эффективности инвестиционного процесса на любом иерархическом уровне являются отражением макроэкономических проблем, к числу которых можно отнести традиционные (внерыночные) схемы организации инвестиционного процесса, недостаточно нацеленные на конечный результат. [c.3]
Успешное выполнение плана капитальных вложений и программы в области капитального строительства, их эффективность во многом зависят от структуры источников финансирования, организации инвестиционного процесса, системы и организации расчетов за строительно-монтажные работы, их своевременности. [c.155]
Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных процессов. Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода. Поэтому правомерно говорить не столько о, конкретных формах и методах организации инвестиций, сколько об общих принципах принятия стратегических решений по капиталовложениям в промышленной сфере. [c.273]
Как отмечается [10], в практике отечественного строительства преимущественно используется форма организации инвестиционного процесса с последовательным осуществлением его отдельных стадий, которому свойственно управление с пассивными обратными связями. Такая модель управления может быть достаточно эффективной в условиях стабильной среды, но оказывается малопригодной при динамичном изменении среды и управляемого объекта. [c.16]
Дальнейшее повышение индустриализации строительства в целях сокращения сроков создания новых и реконструкции действующих основных фондов для отраслей народного хозяйства может быть достигнуто при условии массового перехода на более высокий научно-технический и организационный уровень, основой которого является комплектно-блочный метод сооружения объектов. Распространение этого метода окажет существенное влияние на технический прогресс в смежных со строительством отраслях, на повышение эффективности инвестиционного процесса, совершенствование организации и управлении строительным комплексом, более тесную научно-производственную кооперацию отраслей, продукция которых используется в капитальном строительстве. [c.5]
Для управления общественным производством необходима более обширная система показателей, но методы их определения должны отвечать требованиям основного экономического критерия и способствовать достижению народнохозяйственной эффективности. Если при этом хозрасчетные интересы организаций и предприятий, находящихся в кооперационной взаимосвязи по созданию строительной продукции, не совпадают с народнохозяйственным критерием, то должны применяться соответствующие экономические рычаги и стимулы, обеспечивающие хозрасчетную заинтересованность. При этом показатели и стимулы, применяемые в различных сферах инвестиционного процесса, направленного на создание конечной строительной продукции — сооруженных и подготовленных к эксплуатации предприятий и сооружений, должны быть органически взаимосвязаны между собой и находиться в экономическом подчинении относительно главного народнохозяйственного критерия эффективности как новой техники, так и общественного производства. [c.72]
Исходя из народнохозяйственной эффективности заказчик может по согласованию с подрядчиком и поставщиком оборудования назначить продолжительность строительства объекта с применением КБМ ниже нормативных сроков. В таких случаях в договорные цены дополнительно включаются затраты участников инвестиционного процесса в связи с применением более интенсивных форм и методов труда и производства при организации и выполнении всего комплекса работ ускоренными темпами. [c.76]
Финансово-экономические расчеты (ФЭР) — совокупность методов определения изменения стоимости денег, происходящего вследствие их движения в процессе воспроизводства. Значение ФЭР как специфического метода финансовой статистики заключается в том, что он позволяет рассматривать возможные варианты вложения денежных средств и выбирать среди них наиболее эффективные, анализировать последствия уже произведенных расходов. Финансово-экономические расчеты на практике применяются в банковском деле, страховании, в работе финансовых организаций, инвестиционных компаний, фондовых и валютных бирж и т. п. Важное значение ФЭР имеют и для установления взаимовыгодных внешнеэкономических отношений. [c.18]
Независимо от названия бизнес-план - это тот документ, который потребуют в любой финансовой организации. Бизнес-план дает доступ к инвестиционному процессу. И хотя бизнес-план можно использовать и как рабочий документ после создания предприятия, все же главное его назначение - довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта. Бизнес-план должен быть всегда нацелен на максимальное выполнение поставленных задач. Другими словами, важно не только разработать эффективный бизнес-план, но и успешно его осуществить. [c.6]
В современных условиях для успешной реализации инвестиционных программ большое значение имеет определение реального финансового состояния нефтеперерабатывающего предприятия. Это важно как для самого предприятия при определении наличия ресурсов, так и для потенциальных инвесторов. Важным фактором финансовой устойчивости нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) является наличие финансовых ресурсов для развития производства. Они могут быть сформированы только при условии эффективной работы, обеспечивающей получение прибыли. За счет прибыли предприятие инвестирует средства в капитальные затраты. Но вся масса прибыли не может быть задействована в инвестиционном процессе, так как за счет нее предприятие погашает свои обязательства перед бюджетом, банками, другими организациями, определенная ее часть идет на потребление. [c.127]
Первый тип организации ОАО носит демократичный характер, способствует вовлечению сбережений граждан в инвестиционный процесс (в США владельцами акций являются более 50 млн. чел.), создаёт основу для успешной деятельности фондового рынка как института общественной оценки эффективности компаний, выпускающих акции. Вместе с тем, если основными владельцами акций большинства компаний являются их менеджеры и персонал, возникает опасность замыкания компании в себе и снижения общественного влияния на её деятельность. [c.11]
Правила финансирования и кредитования в строительстве устанавливает Совет Министров СССР. Основой процесса финансирования и кредитования капитальных вложений, расчетов, связанных со строительством, служат при этом Государственный план экономического и социального развития СССР, государственный бюджет СССР и кредитные планы банков. Банковская система призвана содействовать повышению эффективности строительства, способствовать выполнению планов ввода в действие производственных мощностей, основных фондов, соблюдению нормативных сроков работ, сокращению длительности инвестиционного процесса. Ускорение научно-технического прогресса, снижение стоимости, внедрение полного хозрасчета в строительных организациях - таков круг вопросов, решению которых способствуют банки в ходе финансирования и кредитования народного хозяйства. На них лежит одновременно повседневный контроль за работой промышленности, строек и подрядных организаций. [c.142]
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК ПОЛЬШИ создан в соответствии с декретом о банковской реформе (от 25 окт. 1948 г.) на базе Банка народного хозяйства. Первоначально был наделен правами вышестоящего органа по отношению к др. специальным банкам. Помимо непосредственного финансирования капитального строительства и краткосрочного кредитования строительных организаций, осуществлял контроль за капиталовложениями, к-рые финансировались др. банками. Имел право выпуска облигаций в целях привлечения дополнительных средств на капиталовложения. С 1951 г. контролирует только осуществляемые им капиталовложения. Банк финансирует капитальное строительство государственных предприятий и учреждений всех отраслей, за исключением сельского и лесного х-ва (к-рые финансирует Сельскохозяйственный банк) и предприятий местного подчинения (финансируются через отделения Польского национального банка). Производит также кредитование индивидуального жилищного строительства, краткосрочное кредитование подрядных строительных организаций и финансирование капитального ремонта их основных фондов финансирует и контролирует деятельность государственных проектных организаций. В процессе финансирования осуществляет контроль за выполнением плана капитальных вложений и ввода в действие законченных объектов, за стоимостью строительства и эффективностью капитальных вложений, за соблюдением финансовой дисциплины. Подчинен Министерству финансов. Аппарат банка состоит из Правления в Варшаве, 40 отделений во всех центрах воеводств и нек-рых крупных городах, где ведется большое строительство, а также из 19 пунктов уполномоченных при отделениях Польского национального банка. В тех местах, где нет отделений или пункта уполномоченного, финансирование и контроль за капиталовложениями по пору- [c.458]
О возможности непрерывного продолжения деятельности и эффективности организации следует сказать рыночное окружение не оказывает отрицательного влияния ни на один из этих аспектов деятельности организации. Напротив, рыночное окружение создает определенные предпосылки для повышения эффективности деятельности, о чем свидетельствуют инвестиционные процессы, направленные на наращивание производственных мощностей, которые имеют место в отрасли. [c.299]
В целом эффективность использования основных средств можно признать недостаточно высокой, поскольку наряду с незначительным ростом фондоотдачи снижается рентабельность основных средств, в использовании этих активов преобладают экстенсивные факторы. Однако есть признаки того, что в будущем возможно существенное увеличение эффективности использования основных средств, поскольку инвестиционные процессы в организации идут достаточно интенсивно, много основных средств сейчас находятся в составе незавершенного строительства и пока не используются, к [c.385]
В качестве объективных причин, отчасти объясняющих снижение показателей эффективности, можно опять упомянуть инвестиционные процессы, протекающие в организации, повлиявшие на величину оборотных активов через статью НДС по приобретенным ценностям , которая непропорционально увеличилась вследствие значительного приобретения внеоборотных активов. Итоговая оценка эффективности использования оборотных активов заключается в том, что при зафиксированном снижении показателей эффективности есть фактор, который может существенно изменить ситуацию в этой сфере, и этот фактор — активная инвестиционная политика, которая позволяет рассчитывать на существенное повышение эффективности использования всех активов, в том числе и оборотных. [c.390]
Показатели третьей группы — показатели внутренней эффективности организации — должны оценивать перспективу бизнес-процессов и конкурентные преимущества организации. Эти показатели формируются по результатам анализа финансовых результатов и ресурсов организации и характеризуют эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия, в том числе инновационных, инвестиционных и операционных процессов, а также послепродажного обслуживания. Индикаторы, используемые для оценки инновационных и инвестиционных процессов в организации, должны обеспечивать [c.513]
Отмеченные негативные моменты являются следствием ряда системных недостатков и проблем в экономике и финансах страны, ее бюджетном устройстве. Важнейшей нерешенной проблемой является не столько дефицит ресурсов, сколько неопределенность и ежегодный пересмотр доходных источников местного самоуправления. Следствием этого является отсутствие у муниципальных органов реальных прав принимать (в рамках действующего законодательства) самостоятельные решения по формированию расходов и доходов своих бюджетов, а также по организации бюджетного процесса. По этим же причинам у органов местного самоуправления на сегодня нет объективной заинтересованности в создании благоприятных условий для экономического развития своих территорий, наращивания их налогового потенциала, экономии бюджетных расходов, создания благоприятного инвестиционного климата, реструктуризации и погашения муниципального долга. Сегодня объективно выгодно быть слабым, дотационным и просить финансовой помощи у своего субъекта РФ. Положить конец такой ситуации может только законодательно закрепленная налогово-бюджетная автономия местного самоуправления в сочетании с четкой и прозрачной процедурой финансового выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований, экономическим стимулированием увеличения собственных доходов и экономии расходов местных бюджетов и полной ответственностью за эффективное использование ресурсов территорий. [c.24]
С учетом передового отечественного и зарубежного опыта организации управления сложными социально-экономическими системами разработана маркетинговая концепция управления инвестиционным процессом, в соответствии с которой производственно-хозяйственная деятельность всех подразделений инвестиционно-строительного комплекса ориентируется исключительно на потребности рынка, а создание удовлетворенной потребности рассматривается в качестве основы для обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития комплекса в долговременной перспективе. [c.88]
В рамках российских промышленно-финансовых объединений и корпораций на базе проектного финансирования следует активнее привлекать иностранный капитал в реальный сектор экономики РФ. Для использования этих возможностей нужно рационально подходить к подготовке и организации как процесса проектного финансирования, так и самого инвестиционного проекта. Например, активно использовать помощь консалтинговых фирм и информационно-аналитических агентств, которые могут эффективно функционировать внутри этих форм интегрированных корпоративных структур и/или быть независимыми. [c.52]
Рисунок 12.1 демонстрирует тесную связь между стратегическим, тактическим и операционным уровнями бюджетирования. На практике, однако, отношения между этими уровнями определяются не столь четко. Например, термином "операционный" во многих организациях называют все, что не относится к стратегическому уровню. Примером того, насколько тесная интеграция важна для организаций, может являться процесс принятия решений о капиталовложениях. Стратегические цели при реализации инвестиционных проектов требуют периодических вложений, оценка эффективности которых осуществляется методами, которые были рассмотрены в гл. 10. Если проект принимается, он должен быть включен в стратегический бюджет. Проект найдет [c.547]
Средства в экономике распределяются прежде всего на основе пены, выраженной при помощи ожидаемого дохода. Субъекты рынка, испытывающие дефицит средств, должны выдержать борьбу с конкурентами за эти средства. Хотя процесс распределения подвержен влиянию внутренних соотношений капитала, ограничений со стороны правительства и ограничений по типам организаций, ожидаемые доходы создают первичный механизм, при помощи которого балансируются спрос и предложение на финансовых рынках по отдельным финансовым инструментам. Если присущий им риск постоянен, субъекты рынка, готовые заплатить больше остальных, получают эти средства. Если мотивы поведения хозяйствующих субъектов рациональны, то субъекты рынка, предлагающие наивысшую цену, имеют в своем распоряжении наиболее выгодные инвестиционные возможности. Следовательно, капитал получат те, кто используют его эффективнее всего. [c.48]
Осуществлению проекта вообще не всегда уделяется то внимание, которого оно заслуживает. Зачастую внимание принимающих решения лиц больше концентрируется на фазе капиталовложений, чем на последующих фазах эксплуатации и текущего обслуживания завершенного проекта. Последствия подобного пренебрежения проявляются в снижении выгод от проекта, упадке основных производственных фондов, а также в серьезных финансовых и управленческих трудностях развития организационной структуры. Можно легко назвать целую группу организаций и лиц, заинтересованных в процессе осуществления инвестиционной фазы проекта, а именно кредиторы, политики, компании и профсоюзы, которые имеют выгоду от контрактов на строительство, новых рабочих мест и т.д. Но сразу по завершении инвестиционной фазы проекта становится все труднее обеспечить поставки ресурсов и внимание со стороны административно-управленческой системы, необходимые для эффективной эксплуатации проекта. Одним из аспектов пренебрежения к эксплуатации проекта является слишком незначительное внимание, уделяемое расходам и выгодам, связанным с техническим [c.251]
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. [c.196]
Таким образом, из 0,81 кг/т повышения материалоемкости выпуска продукта В 0,7 кг/т является следствием отказа от поставки нового оборудования (фактор инвестиционного бюджета), а 0,11 кг/т — следствием эффективности организации производственного процесса (фактор операционного бюджета). Допустим, совокупный эффект увеличения материалоемкости выпуска продукта В на конечные финансовые результаты (чистую прибыль), рассчитанный на стадии горизонтального плак-факт анализа операционного бюджета, составляет (-600) тыс. руб. Распределение величины совокупного эффекта от повышения материалоемкости продукта В по факторам операционного и инвестиционного бюджетов приведено в табл. 113. [c.467]
Основной формой организации инвестиционной деятельности компаний становится инвестиционнный проект. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и методы их отбора для финансирования регламентированы рядом рассмотренных в главе методических документов. Содержащиеся в них рекомендации опираются на сложившуюся мировую практику и позволяют учесть и соизмерить многообразие интересов и прав участников инвестиционного процесса. [c.148]
Инвестиционный процесс. Маркетинг инвестиционного процесса в ГК ставит целью на основе исследования рынков инвестиционных ресурсов отобрать эффективных (с позиции интересов ГК) поставщиков оборудования, финансово-кредитных, лизинговых услуг, проектные, строительные, монтажные, пусконаладоч-ные организации. Таким образом, объектом маркетингового анализа должен стать каждый элемент инвестиционного процесса. [c.416]
Инвестиционная фаза является наиболее сложной в организационном отношении. На этой стадии в осуществлении проекта принимают участие практически все субъекты инвестиционной деятельности (инвестор, заказчик, многочисленные исполнители, поставщики оборудования, финансовые организации и др.), что требует от проекто-устроителя обоснованных решений и эффективного контроля за качеством работ и выполнением договорных обязательств всеми участниками инвестиционного процесса. Инвестиционная фаза венчается завершением строительства или реконструкции предприятия и сдачей его во временную эксплуатацию. [c.164]
Анализ экономического роста добавляет к модели Du Pont еще один фактор — дивидендную политику, которая оценивается через соотношение нераспределенной и чистой прибыли. Как показывает анализ, расчетный темп экономического роста организации достаточно высок и в предыдущем, и в отчетном году. Он составляет соответственно 57,3 и 30,0%, т.е. темп роста совпал с показателями рентабельности и показателями потенциального экономического роста, что является следствием того, что сомножитель, характеризующий дивидендную политику равен единице по причине отсутствия дивидендных выплат. Такую дивидендную политику можно оценивать положительно, поскольку при достаточно высоких, хотя и снижающихся, показателях эффективности и масштабных инвестиционных процессах, требующих значительных финансовых ресурсов, дивидендные выплаты были бы неуместны и осложнили бы положение организации. Сопоставляя фактические темпы прироста валюты баланса (в отчетном году 95,7%) и показатели экономического роста (30%), можно отметить, что фактический рост превышает потенциальные показатели, что является следствием активного привлечения организацией внешних источников для финансирования своего роста. Однако рост выручки, как уже неоднократно отмечалось, является явно недостаточным, но при этом можно на основании определенных признаков говорить о том, что рост выручки отложен на будущее, на то время, когда активно осуществляемые в организации инвестиции начнут давать отдачу. [c.357]
Исходя из миссии и системы ценностей, формируются корпоративные цели организации, находящие отражение в ее долговременных планах и для успешной деятельности обладающие рядом свойств. Во-первых, эти цели обязательно должны быть конкретными и измеримыми. Например, в конце 2005 г. ОАО XYZ станет российским лидером в области мобильных телефонных услуг с долей на рынке 40% и долей акций 50,4%. В таком случае целью общества может быть сохранение названных долей на этом же уровне в ближайшие годы с учетом уменьшения числа абонентов. При этом все цели должны быть взаимоувязаны. Между тем часто громоздкие, забюрократизированные организационные структуры крупных операторов являются существенным препятствием к реализации этого требования. Цели должны быть достижимыми. Недостаток ресурсов или неучет факторов внешней среды и отсутствие заинтересованности сотрудников поставленными перед ними целями могут приводить к печальным последствиям. Вопрос о необходимости соизмерения результатов и целей даже не обсуждается, между тем опыт свидетельствует, например, о том, что в организациях связи при великолепно налаженной системе принятия инвестиционного решения могут не отслеживать фактические результаты внедрения инвестиционных проектов (фактическую эффективность), тем самым разрывая инвестиционный процесс — основу развития организации. [c.117]
Укреплению хозрасчетных отношений содействуют договорные цены, они приводят к повышению заинтересованности участников инвестиционного процесса (процесса эффективного размещения капитальных вложений) в снижении стоимости строительства за счет внедрения прогрессивных решений в проекты сооружений, в технологию и организацию их возведения скоростными темпами, а также в использовании эффективных материалов, конструкций и изделий. В этих условиях важное значение имеет подготовка строительного производства. При полном хозрасчете повышается роль хозяйственных договоров в определении взаимных обязанностей между трестами, промпредприятиями, транспортными и другими организациями. Деятельность предприятий в этом случае оценивается по результатам выполнения договорных поставок, а автотранспортных предприятий — долей сметных расходов на перевозки по конкретному объекту (вместо затратного тонно-километра). [c.15]
Если принять во внимание отмеченные во введении общие особенности, присущие инвестиционным решениям, становится очевидной важность обеспечения соответствия самих инвестиционных решений глобальной стратегии организации. Из примера 10.1 можно понять, какой могла бы быть стратегическая целевая установка деятельности компании Railtra k — "создать железнодорожную сеть XXI века". Крупное капиталовложение не должно осуществляться просто потому, что оно обеспечивает хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. В процессе достижения стратегических целей организации может возникнуть необходимость принять решение, связанное с понесением значительных затрат в ближайшей перспективе, но ценное в долгосрочной. Поэтому инвестиционные решения следует рассматривать не только через призму финансовых критериев, но также и с той точки зрения, насколько они способствуют выполнению стратегических задач и как вписываются в ряд других предполагаемых (или осуществляемых) инвестиционных проектов. Из этого не следует, что финансовый аспект надо вообще игнорировать. Напротив, еще до проведения финансового анализа требуется оценить необходимость инвестиций в контексте стратегических целей организации. Как отмечалось в гл. 1, эти цели могут быть разнообразны, соответственно разнообразны и цели инвестирования. Например, достижение или упрочение конкурентного преимущества улучшение качества предлагаемых товаров/услуг увеличение прибыли рост производительности, эффективности и экономии обеспечение соответствия нормативным требованиям. [c.438]
Смотреть страницы где упоминается термин Эффективность организации инвестиционного процесса
: [c.73] [c.364] [c.226] [c.49] [c.57]Смотреть главы в:
Теория организации -> Эффективность организации инвестиционного процесса