Основная задача руководителя — добиваться результатов. Их достижение предполагает непрекращающееся повторение основных элементов процесса управления — планирования, осуществления планов и контроля. По мере роста уровня знаний в области управления развиваются и становятся все более сложными и сами организации. Многие руководители совершенно неожиданно для себя столкнулись также с трудностями, вызванными окружением организации. [c.65]
Основные элементы процесса управления [c.5]
| Рис. 1.1. Взаимосвязи основных элементов процесса управления |  |
Решение этой проблемы наиболее актуально для развития фирм, характеризующихся сложной номенклатурой продукции и сложной технологической базой. Среди основных проблем и составных элементов процесса управления технологическими процессами производства. необходимо выделить анализ изменений, которые происходят в жизненном цикле продукции, состоянии рынка, отношениях между предпринимателями и работниками, методах государственного регулирования экономики. [c.193]
В этой циклически развивающейся управленческой деятельности находятся четыре элемента процесса управления цель, ситуация, проблема и ее решение. Цель — это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы, это представление о том, чего организация хочет достичь. Отличие ситуации от цели, как правило, включает множество разнообразных противоречий. Их разрешение приближает ситуацию к цели. Все противоречия связаны между собой. Потому для единичного акта воздействия, который формируется в процессе управления, необходимо найти главное противоречие, его разрешение обеспечит и облегчит разрешение всех остальных. Противоречие, на разрешение которого главным образом преимущественно и направлено воздействие, и называется проблемой. Проблема в процессе управления — это главное противоречие цели и ситуации, разрешение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели или основное несоответствие фактического состояния управляемого объекта (ситуации) желаемому или запланированному (цели). [c.64]
Управление себестоимостью продукции организаций представляет собой планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в точной взаимосвязи друг с другом. [c.170]
Процессы управления производством, как и любые процессы управления, характеризуются на любом иерархическом уровне (например, в целом по народному хозяйству, отрасли, предприятию) существованием трех основных элементов объекта управления (или управляемой системы), окружающей среды, т. е. источника внешних воздействий на объект управления, и, наконец, управляющей системы. [c.66]
Эти недостатки можно отнести и к КС УКП, где основное внимание разработчики уделяют определению целей системы, специальным функциям управления, организации процессов управления качеством. Информационная сторона процессов управления или вообще не рассматривается, или рассматривается тогда, когда основные элементы системы управления уже разработаны и определены ее структура, функции, средства управления. При этом не обеспечивается информационная увязка отдельных функций и задач управления качеством, дублируются потоки информации, не установлена необходимая и достаточная для выполнения тех или иных задач информация и как следствие этого не достигается цель системы. Причина такого положения состоит в том, что до настоящего времени еще не выработан методический подход к проектированию систем управления. Нет ответов на вопросы, интересующие проектировщиков как определить необходимую для выполнения тех или иных задач информацию, ее источники и потребителей, как рационально определить процедуры по переработке информации и, наконец, [c.5]
Основные элементы культуры управления — это культура самого руководителя производства (включающая знание науки управления, профессиональную компетентность и владение искусством управления, личные и деловые качества, а также стиль работы и управления), культура процессов управления (в это [c.237]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий и предоставление им права свободного выбора организационных форм и структур управления позволяют руководителям хозяйственных объектов искать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. В этих условиях самостоятельным объектом анализа становится управленческая деятельность во всех ее проявлениях, включая анализ функций и структур управления, процессов управления, основных элементов системы управления. Результатами анализа управляющей системы становятся как предложения по совершенствованию организации и обеспечению экономичности аппарата управления, так и рекомендации по повышению действенности управленческих воздействий на управляемый объект. [c.3]
Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [c.34]
Вступив в 80-е годы, мы узнали, что основные элементы управления являются постоянными. Это этапы процесса управления планирование, осуществление планов и контроль. К этим элементам следует постоянно возвращаться. Управление можно сравнить с подготовкой спортивной команды из года в год, вновь и вновь необходимо возвращаться к тяжелой тренировке для выработки фундамента высокой спортивной формы, добавляя к ней новейшие достижения в области физиологии спорта и методики тренировки спортсменов. Так и основные этапы процесса управления должны постоянно пополняться, обновляться в предвидении требований будущего. Только те из руководителей становятся победителями, которые заставляют себя постоянно и неустанно возвращаться к этим кажущимся уже столь знакомыми основам управления. [c.66]
Управление процессом изменений предполагает также уточнение объектов развития в рамках организации. Основными элементами системы управления организацией являются руководящее звено, импульс управления и управляемая деятельность. Руководящим звеном (субъектом управления) в процессе организационных изменений.выступает чаще всего руководство предприятия, поскольку управление процессом изменений, касающихся всей системы, входит в функции руководства. Импульсом управления является потребность в изменениях. Деятельность, которой необходимо управлять, зачастую уточняется только после анализа, проведенного на начальной стадии процесса изменений. Довольно часто объекты развития принадлежат к системам планирования и коммуникации. [c.230]
Набор основных процедур организационного аудита в каждом этапе циклично повторяется и включает разработку стандартов, норм и нормативов как элемент процесса самоорганизации выявление проблем, выбор способа и подготовку проекта решения, согласование, принятие организационного решения как элементы процесса организации контроль исполнения как элемент процесса управления общие выводы для аудиторского заключения как элемент самоорганизации. Каждая процедура объединяет циклично повторяемый комплекс операций [c.476]
Объектами управления оборотным капиталом являются его основные элементы запасы (управление запасами означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации), дебиторская задолженность (управление дебиторской задолженностью предполагает определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов [c.233]
Важной задачей является проектирование комплекса процедур принятия решений (ППР) (блок 7). Продиктовано это тем, что организационная процедура является одним из основных элементов технологии управления, определяет последовательность этапов работ, которые в итоге регламентируют процесс управленческого труда. Иными словами, организационная процедура — это комплекс взаимосвязанных технологических операций, направленных на достижение четко фиксированной цели. Примерами процедур могут служить составление отчета о проделанной работе , оформление командировочного удостоверения , оформление сотрудника на работу и др. Имея полный пе- [c.117]
Основными элементами системы управления организацией являются цель, процесс управления, метод, коммуникация, задача, функция, закон, принцип, организационные отношения, структура, технология, управленческое решение. [c.43]
Содержательный смысл общие функции управления приобретают только применительно к объекту и предмету деятельности. В соответствии с этим можно сформировать полное функциональное содержание управленческой деятельности. В качестве объектов функционального управления выступают основные элементы процессов производственно-хозяйственной деятельности (ПХД), которые условно можно обозначить как кадры (К), техника (Т), материалы (М), финансы (Ф), информация (И), организационные условия деятельности (труда) (ОУД), готовая продукция (ГП). Таким образом, управление производственно-хозяйственной деятельностью можно рассматривать как системно-взаимосвязанное управление кадрами, техникой, материалами, финансами, информацией и организационными условиями деятельности и готовой продукции, т. е. [c.38]
Основным элементом системы управления персоналом является рабочее место. Можно выделить две группы задач, в которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства. Вторую — задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости. [c.88]
Основными элементами функции управления являются содержание — перечень действий, осуществляемых в рамках этой функции процесс реализации — логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, направленных на ее выполнение структура — формально взаимосвязанные действия, составляющие функцию. [c.5]
Ни одна экономическая модель не освобождает государство от регулирующих функций. Регулирование экономических процессов является неотъемлемой функцией государства по реализации его экономической политики на федеральном и региональном уровнях, как основной составляющей процесса управления в рамках специализированного механизма регулирования, совокупности его элементов, степени их взаимообусловленности и взаимозависимости. Как уже отмечалось авторами, в настоящее время в ходе осуществляемых реформ невозможно эффективное развитие экономики в режиме автоматического саморегулирования. Механизм рынка необходимо дополнить компенсирующими его недостатки инструментами. [c.38]
НИЧЕГО НЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ. Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом. К счастью, дела не всегда идут плохо. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать. В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз, повторится снова. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться и ме-нениям. Так, например, если система контроля показала, что в каком-то элементе [c.403]
Основными функциями оперативного управления являются а) конкретизация плановых заданий во времени и по структурным элементам предприятия (цехам, участкам, мастерским, рабочим местам и др.) б) учет и анализ хода основного производственного процесса, включающие фиксацию, сбор и обработку фактических результатов (за установленное время или в определенный момент) и сопоставление их с плановыми и нормативными показателями в) выработка управляющих воздействий на элементы основного производственного процесса с целью коррекции отклонений от нормального хода и в связи с действием незапланированных внешних и внутренних возмущений. [c.421]
Комплексный план-график подготовки производства может быть представлен в виде как ленточного графика (см. табл. 7.1), так и сетевой модели. Сетевой график является основным элементом метода сетевого планирования и управления процессами создания новой техники. Метод позволяет моделировать ход процесса нового изделия, выявляя все объективно существующие взаимосвязи между отдельными работами и характеризуя общую картину разработки. Вопросы организации сетевого планирования и управления рассмотрены в п. 7.2. данной главы. [c.206]
Обусловлено это, как будет показано ниже, нерациональным размещением основных элементов индикации и управления, а также инженерно-психологическим рассогласованием информационной деятельности операторов с одноименной функцией и моделью типичных ЧМС процесса бурения скважин. [c.191]
Планирование — определение цели управления, разработка средств ее достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние. [c.37]
Попытка систематизировать и развить теоретические подходы к анализу управления знаниями и интеллектуальным капиталом сделана автором в одной из его работ [2]. На основе изучения исследований, посвященных данной проблеме, были выделены такие концептуальные элементы управления знаниями, как предпосылки возникновения данной области управления, методологические подходы к ее анализу, уровни управления знаниями, основные принципы этой деятельности и ее аспекты, учитывающие сложность и динамичность знания и процесса управления им (рис. 1). [c.54]
Системный подход к социально-экономическому прогнозированию (в дальнейшем — прогнозирование ) и социально-экономическому прогнозу (в дальнейшем — прогноз ) как результату прогнозирования требует оценить прогноз как часть, или элемент более крупной, глобальной системы. Для этого необходимо определить основную функцию прогноза. Ясно, что прогноз нужен, и это отмечалось при рассмотрении вопросов первой темы, для того, чтобы предвидеть будущие события в социально-экономической сфере страны и постараться каким-то образом посредством определенных действий (мероприятий) в соответствии с намеченными ориентирами и целями ослабить негативные последствия прогнозируемых процессов и усилить положительные последствия, а если это возможно, то изменить прогнозируемое будущее. Таким образом, прогноз нужен для того, чтобы наметить мероприятия по управлению процессом развития СЭС страны. А это значит, что прогнозирование является частью процесса управления. [c.53]
Большую роль в управлении ГДП приобретают методы машинного моделирования процессов функционирования управляющей системы, опирающиеся на алгоритмическое представление таких процессов. Наиболее перспективно применение ЭВМ,, универсальное вычисление которой позволяет моделировать свойства основных технологических объектов. ЭВМ — неотъемлемый элемент структуры управления ГДП, обладающий эволюционной завершенностью и универсальностью, способствующий развитию системы управления в целом и содержащий потенциальную возможность функционального преобразования управляющей системы. Одна из основных функций, успешно реализуемых ЭВМ, — значительное быстродействие принятия решений по управлению технологическими объектами, что обу- [c.56]
Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем организации процесса управления и качеством его информационного обеспечения. В широком смысле под информационным обеспечением хозяйственной деятельности понимается совокупность информационных ресурсов и способов их организации. Основными элементами информационного обеспечения являются система документации и документооборота система классификации и кодирования информационная база (картотеки, классификаторы, массивы нормативно-справочной, текущей информации, накопительные массивы и т. д.) документы регулятивного характера (должностные и технологические инструкции, обеспечивающие организацию документооборота и ведение информационной базы). [c.212]
Механизм калькуляционного учета, с одной стороны, признается неотъемлемой частью управленческой бухгалтерии в силу того, что процесс основного производства и калькуляции себестоимости практически всегда выступает центральным элементом системы управления, с другой стороны, он неразрывно связан с учетом финансовым, поскольку себестоимость продукции играет далеко не последнюю роль в определении финансового результата как по организации в целом, так и по отдельным центрам финансового учета. [c.551]
Для того чтобы описать процесс сознательного научения человеком поведению в организации и указать на связь этого процесса с управлением человеком в организации, рассмотрим в самых общих чертах несколько основных элементов, определяющих поведение человека в организации. Более подробно эти элементы будут рассмотрены во второй главе, посвященной вопросам мотивации. [c.123]
Характер управления во многом определяет успех или неудачу в деятельности организации. Несмотря на то что управление представляет собой сложный процесс, его можно описать, выделив основные элементы. К их числу относятся инициативность, информированность, защита своего мнения, принятие решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ. [c.249]
Основными элементами процессов труда служащих в управлении производственным коллективом с технологической и организационной точек зрения являютс,. управленческие операции. Управленческие операции — это трудовые операции служащих, выделяемые по функционально-технологическим признакам и входящие в состав различных упраьленческих работ. В обобщенной форме все управленческие операции могут быть сведены в 10 классов (рис. 4.2.1). [c.104]
В ходе эксплуатации корпоративной информационной системы неизбежно возникают инциденты , под которыми в ITIL понимаются любые события, не являющиеся элементом нормального функционирования сервиса, оказывающие или способные оказать влияние на предоставление сервиса путем его прерывания или снижения качества. Инциденты могут перерастать в проблемы , под которыми понимаются неизвестные корневые причины одного или нескольких инцидентов. На борьбу с этими негативными явлениями направлены процессы управления инцидентами и управления проблемами. Их общая цель - обеспечение непрерывности предоставления услуг. Однако есть и различия. Основной задачей процесса управления инцидентами является скорейшее восстановление услуг на согласованном уровне (часто за счет применения временных обходных решений). Напротив, в процессе управления проблемами акцент делается на максимальном увеличении временного промежутка между инцидентами. За счет глубокого расследования причин возникновения сбоев и выработки долгосрочных предложений по изменению инфраструктуры удается повысить стабильность предоставления услуг. [c.384]
Основанная на частной собственности при значительном количестве собственников и экономической свободе хозяйствующих субъектов рыночная система действительно усиливает ответственность за своевременное и качественное принятие хозяйственных решений и за результаты хозяйствования. Ры-ночно-конкурентный механизм управления экономическими и социальными процессами формируют интересы и мотивы поведения людей, выявляет индивидуальные потребности и возможности их удовлетворения. Основным элементом рыночного управления экономикой является механизм цен, который обеспечивает регулирование происходящих экономических [c.23]
ОБОСНОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ДАННОЙ КНИГИ. Внутренняя взаимозависимость элементов, влияющих на успех любой организации и, следовательно, ее руководителей, составляет основу построения данной книги. Вследствие того, что руководитель должен охватить явление в делом — интегрированный подход, — с тем, чтобы обосновать принимаемое решение, мы предлагаем обзор всех основополагаю- цях концепций на уровне основ. Затем мы скова возвргщаемс 1 к ключевым функциям, на более высоком уровне рассматривая вопросы, связанные с реализацией решений. В гл. 2 мы рассматриваем эволюцию теории и практики управления, чтобы дать нам возможность понять суть современного ситуационного подхода. Основные внутренние и внешние переменные рассмотрены в книге ранее процесса управления, потому что все эти переменные должны быть учтены при исполнении каждой из угфа вленческих функций. Точно также, все управленческие функции предполагают наличие коммуникаций и принятия решений. Поэтому мы рассматриваем их во второй части, прежде чем перейти к подробному изучению функций управления. [c.56]
Однако, теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой (рис. 2,4.). Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления. Неопределяет она к того, что в окружающей среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации. Очевидно, что руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем. [c.81]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные элементы процесса управления
: [c.283] [c.479] [c.212]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент -> Основные элементы процесса управления