Производственная ситуация

Испытательное заведение, в котором способности к выполнению трудовых навыков оценивают методами моделирования производственных ситуаций. [c.428]

Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Например, вспомним приведенное в гл. 3 описание ситуации, когда внедрение технологии разработки длинного пласта на угольных шахтах разрушило независимые рабочие группы и лишило шахтеров близких межличностных отношений. Это пример того, как характеристики производственной ситуации и соответствующих задач могут влиять на удовлетворение потребностей. Новая технология также не давала шахтерам ощущения завершенности и содержательности выполняемой работы, потому что при новом методе каждый шахтер выполнял лишь малую часть общего процесса добычи угля. Следовательно, люди не имели возможности проявить все свои способности. В результате ухудшилась производственная дисциплина, увеличились число прогулов и текучесть рабочей силы, снизилась производительность труда. Эти проблемы исчезли сами собой, когда администрация так видоизменила производственный процесс, что технология перестала вступать в конфликт с потребностями людей. [c.364]

В качестве примера рассмотрим следующую производственную ситуацию. Планом на отчетный год выпуск химического продукта — капролактама предусмотрен в количестве 1000 т, себестоимость его до внедрения нового мероприятия 1210 руб., после— 1150 руб., фактическая себестоимость 1145 руб. Удельные капитальные вложения составили до внедрения предприятия 120 руб. и после— 114 руб., нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в данную отрасль 0,15. По имеющимся условным расчетным данным установим эффективность мероприятий по новой технике, которая составит [c.129]

Авторы считали важным придать изучению курса максимально активный, творческий характер. Учебник дает такую возможность и преподавателю, и самому студенту. Наиболее сложные вопросы курса изложены в порядке постановки проблемы, с изложением мотивов принятых на практике или в науке подходов. Большое внимание в учебнике уделено не только изложению того, что надо делать в той или иной производственной ситуации, но и почему надо поступать так, а не иначе. В конце каждой главы приведены обобщающие выводы по ее материалам и контрольные вопросы как для аудиторной дискуссионной их проработки, так и для индивидуального самоконтроля своих познаний студентом. [c.5]

Таким образом, целевая система оперативного управления строительством трубопровода в рамках недельного цикла включает сбор, обработку и передачу аналитической информации о ходе строительства, материальном и трудовом обеспечении за прошедшую неделю, анализ сложившейся производственной ситуации, прогноз ее развития, разработку и утверждение недельно-суточных заданий. Недельный цикл охватывает уровни центрального штаба, штаба района и региона строительства, комплексно-технологические потоки, комплексы строительства компрессорных (насосных) станций, переходов через судоходные реки. [c.306]

Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

Таким образом, граф транспортного обслуживания имеет временный характер, т.е. параметры изменяют во времени, поскольку могут возникать, ликвидироваться и меняться по смыслу и содержанию обобщенные пункты доставки и отправки, подъездные пути к ним и в целом производственная ситуация. Следовательно, при планировании транспортного обслуживания будет множество графов. С каждым графом можно связать транспортные расходы всех производственных подразделений данного района на определенное время (день, неделя, месяц). [c.196]

Служба эксплуатации автопредприятия увязывает выполнение нарядов с производственной ситуацией и обменивается информацией с руководителями производственных объектов. По мере выполнения услуг ответственный сотрудник обслуживаемого предприятия, у которого оставался корешок, подписывает вторую часть наряда (см. табл. 15, гр. 14), подтверждая выполнение услуг в необходимом объеме. После оказания всех услуг этот сотрудник подписывает четвертую часть таксированного наряда. Порядок оформления нарядов [c.201]

Функции контроля обеспечивают постоянное знание производственной ситуации, наблюдение за ходом технологических процессов и выполнение производственных заданий всеми подразделениями, непосредственно участвующими в процессе производства или обес- [c.113]

В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле. [c.114]

Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана управляющему, как правило, остается только реагировать на обстановку, вместо того чтобы ее контролировать. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия. [c.294]

При расчете влияния факторов и определении величины резервов широко используется также сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора или производственной ситуации. [c.41]

Планирование и контроль так тесно переплетены, что трудно провести грань между ними. Руководители, конечно, и не тратят время на их разграничение. В этой книге контроль не будет рассматриваться в узком смысле. Напротив, он будет трактоваться с точки зрения планирования и контроля вместе взятых. Например, вместо понятия "управленческое планирование и система контроля" мы будем употреблять "система контроля", вместо громоздкого понятия "задачи планирования и контроля в учетной системе" - "контрольные цели" учета. Хорошо продуманные планы достаточно гибки и предполагают свободу действий, чтобы не стеснять руководителя в реализации непредвиденных возможностей, поэтому контроль ни в коем случае не означает, что управляющий должен придерживаться пунктов плана, когда производственные ситуации требуют определенного их изменения. [c.9]

Оценка отклонений — определение отношения к ним менеджеров в конкретной производственной ситуации последствий этих отклонений для процесса производства в данных производственных условиях (устранимые, неустранимые, нежелательные) его влияния на расход ресурсов как по стоимости, так и в натуральной величине (экономия, перерасход, неизменность затрат), и результат производства (потери, дополнительный эффект). [c.418]

Планирование представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает постановку цели формулировку задач изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять. [c.42]

Задачи оперативного контроля решаются с целью получения информации, необходимой для анализа производственной ситуации на основных технологических объектах ГДП и на ГДП в целом. Решение задач оперативного контроля за основным производством дает информационную основу для последующего решения задач оперативного анализа причин нарушений работы объектов основного производства, заключающихся в своевременном обнаружении и устранении нежелательных производственных ситуаций. [c.60]

Контроль за основными параметрами технологических процессов осуществляется с целью получения информации, необходимой для определения производственной ситуации на ГДП, своевременной ликвидации нарушении технологического режима работы установок и принятия мер по [c.62]

Контроль за ТЭП выполняется с целью определения отклонения фактических значений ТЭП от заданных и оценки производственной ситуации на ГДП. [c.174]

И наконец, последний этап факторного анализа - практическое использование факторной модели для подсчета резервов прироста результативного показателя, для планирования и прогнозирования его величины при изменении производственной ситуации. [c.83]

Функционально-стоимостный анализ представляет собой эффективный метод системного исследования производственной ситуации, при котором из общего числа функций исключают лишние, оставляя только те, которые обеспечивают достаточность организационно-технических и технологических параметров производства для достижения поставленных целей при минимальных затратах. Практически задача сводится к установлению взаимосвязанных функций, количество которых необходимо довести до минимума, но достичь при этом намеченных результатов. [c.248]

Произошло смещение акцентов и в формулировании критериев эффективности автоматизированных систем и технологий. Если в условиях административно-командной системы основной упор делался на выявление затрат на машинную обработку информации, то сегодня актуальны прежде всего быстрое принятие решений, степень адекватности аналитических данных реальным процессам, возможность использования экономико-математических методов и моделей для анализа конкретных финансово-производственных ситуаций. Такая постановка вопросов привносит в практику предпринимательства и хозяйствования научно-исследовательский аспект, требует новых научно-обоснованных решений, подходов и квалифицированных кадров. [c.10]

При определении количества материалов на планируемый месяц следует учитывать конкретные условия и производственную ситуацию, складывающиеся на данное время. [c.85]

Один из традиционных для религиозных организаций видов общественной деятельности - просветительство. Однако весьма примечательно, как в точном соответствии с производственной ситуацией в послевоенные годы по-разному понимались его цели и смысл. Организация "Сока гаккай" (дословно "Общество совместного обучения и создания ценностей"), возникшая на базе буддизма, создала целый спектр [c.80]

В настоящее время создаются отраслевые автоматизированные системы управления в нефтяной промышленности АСУнефть, в газовой промышленности — ОАСУ-газ, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности ОАСУнефтехимпром. Эти системы основаны на широком применении современных автоматических средств сбора, обработки и передачи информации о ходе производства. Они обеспечивают научную обоснованность и оптимальность принимаемых решений с учетом той или иной производственной ситуации. Автоматизация управленческого труда резко повышает его производительность и служит важным средством повышения эффективности производства. [c.81]

В практике аналитической работы применяют и упрощенный прием цепных подстановок, называемый способом разниц В качестве примера проанализируем этим способом рассмотренную ранее производственную ситуацию, при которой численность рабочих по сравнению с планом уменьшилась на 120 человек (1080—1200) Средняя выработка одного рабочего равна но плану 3333,33 руб. (4000000 1200), по отчету - 3888,89руб. (4 200000 1080), или больше на 555,56 руб. На перевыполнение плана по выпуску продукции в сумме 200 тыс. руб. оказали влияние следующие факторы [c.18]

Эффективность всякой работы в значительной степени зависит от типа нервной деятельности, так как известно, что интенсивность психических процессов, скорость реакций на разные раздражители, величина чувствительности и другие свойства, определяющие поведение человека в различных ЧМС, производственных ситуациях, в зависимости от темперамента, степени удовлетворенности работой, возраста и других показателей, не остаются постоянными. Так, время простой сенсомоторной реакции человека при самых неблагоприятных условиях колеблется в пределах 100—1500 мс и является функцией состояния здоровья, образования, пола, степени тренированности и других факторов реакция на прекращение действия света на 13,5% короче, чем на его появление у пожилого человека она на 60—70 мс длиннее, чем у молодого. Все эти объективные характеристики человека определяют уровень его работоспособности и целенаправленного поведения. [c.69]

БПО подчиняется иепосоедстветю начальнику УБР. Свою деятельность она организует в соответствии с текущими и перспективными планами подготовки и обслуживания основного производства, а также оперативными указаниями центральной инженерно-технической службы при изменении производственной ситуации или возникновении аварийных положений. [c.183]

Задачи ускорения процессов и цикла СОНТ вызывают потребность в дальнейшей автоматизации как творческих, так и производственных процессов. Необходимой базой автоматизации является математическое моделирование, позволяющее в разумных пределах формализовать выполнение операций с целью нахождения наиболее рациональных решений в различных производственных ситуациях. [c.33]

В процессе работы производственный отдел по согласованию с инженерно-технологической службой корректирует сроки выполнения плановых заданий при изменениях производственной ситуации, своевременно оповещает исполнителей и через ИТС контролирует их выполнение. Важное направление работы производственного отдела — ежесуточный учет наличия всей номенклатуры дефицитных и запасных частей. По согласованию с Центральной инженерно-технологической службой производственный отдел дает заявку УПТОиКО какие ресурсы, в каком количестве, на какую буровую и когда нужно доставить. Исходя из годового объема работ, производственный отдел определяет потребность в материально-технических ресурсах, согласовывает с заказчиками размещение скважино-точек и порядок их бурения, составляет график движения бригад (подготовительных, буровых, по опробованию) и буровых установок. Отдел должен уделять большое внимание анализу фактического расхода материалов, запасных частей, инструментов и уточнению существующих нормативов расхода. [c.118]

Основной производственный процесс ПТО и КО включает в себя ряд частичных процессов, к которым можно отнести разгрузку, сортировку, складирование и хранение ресурсов подготовку ресурсов к реализации реализацию ресурсов. Каждый из этих частичных процессов, в свою очередь, состоит из основных, управленческих и обслуживающих процессов. Управленческая деятельность связана с определением и обоснованием потребности всех производств объединения в материально-технических ресурсах, защитой расчетов, контролем за выделением фондов, прикреплением их к поставщикам, сроками поставок и организацией работы с главком, министерством, поставщиками (внешние связи). Это одно из первых направлений управленческой работы. Второе — заключается в организации учета движения ресурсов от поставщиков до баз и их филиалов. Третье — объединяет процессы формирования планов обеспечения производственных объектов ресурсами, организацию их практического осуществления с регулированием при изменении производственной ситуации. Четвертое — предусматривает разработку текущих и перспективных планов развития материально-технической основы ПТОиКО и изыскание способов их выполнения. [c.214]

Модели (27) — (34) для прогнозирования, построенные на базе пространственно-временной информации, учитывают возможные изменения производственных ситуаций в будущем. Об этом свидетельствуют и данные, приведенные в табл. 19. В строках X. — Х. этой таблицы приведе- [c.62]

Модель (35) представляет собой частный случай линейно-разностного уравнения, параметры которого получены расчетным путем за счет экстраполяции тенденций прошлых лет на планируемый год по конкретному НГДУ. В данном случае происходит экстраполяция уровня затрат конкретного предприятия с учетом определенных тенденций, но не учитывается опыт работы других аналогичных предприятий и не изучается характер изменения уровня затрат при аналогичных производственных ситуациях в других предприятиях. В этом — недостаток традиционных методов. [c.66]

Тип используемых ЭММ и агрегированность показателей и факторов зависят от длительности планируемого периода. Например, при текущем планировании целесообразно использовать модели по статьям и группам статей, элементам затрат. Такая система моделей позволит вычислить плановую калькуляцию себестоимости добычи нефти и смету затрат по существующим формам учета и отчетности. Такая детальная система моделей позволяет по сравнению с агрегированными моделями легко провести корректировки, вызванные изменением цен, норм амортизации, увеличением заработной платы и т. д. Она включает в себя больше факторов, и поэтому гибко реагирует на любые изменения в производственной ситуации. При перспективном планировании необходимо стремиться к более агрегированным показателям и факторам, но не в ущерб точности расчета, а за счет выбора более динамичных форм связи, чтобы во времени менялись и сами параметры модели. В качестве моделируемых показателей при перспективном планировании можно использовать группы затрат по отдельным технологическим процессам (подсистемам) [51] или при относительной стабильности производственных ситуаций себестоимость добычи нефти в целом. [c.67]

Однако организация учета по системе директ-костинг свя зана с рядом проблем, связанных в первую очередь с трудностя ми при разделении затрат на переменные и постоянные, по скольку чисто переменных или постоянных расходов не та] много. Кроме того, в различных условиях одни и те же расход могут вести себя по-разному. Это зависит от двух факторов дли тельности периода, рассматриваемого для принятия решения, i делимости производственных факторов. На длительный период времени все затраты становятся переменными. Недостаточная де лимость производственных факторов приводит к тому, что мно гие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузю или объемов, а скачкообразно, ступенчато. Такие затраты, постоянные для определенного интервала загрузки мощностей ил объема производства, затем резко повышаются и вновь становятся неизменными для определенного интервала (объема). В связ с этим в теории классификации затрат на постоянные и переменные западного управленческого учета утверждается, что характер поведения расходов зависит от конкретной производственной ситуации, в которой принимаются решения. [c.500]

Потребность в аналитической работе при переходе к рынку в условиях перестройки экономических отношений, образования новых организационных структур, функционирующих на основе различных форм собственности, неизмеримо возрастает. Возникает необходимость в накоплении фактов, опыта, знаний в каждой конкретной области управленческой деятельности. Преобладает заинтересованность в тщательном исследовании конкретных экономических, коммерческих, производственных ситуаций с целью принятия в оперативном порядке экономически обоснованных и наиболее приемлемых решений. Эта задача решается дальнейшим совершенствованием интегрированной обработки информации, когда новая информационная технология начинает включать в работу базы знаний. Под базой знаний понимается сложная, детально моделируемая структура информационных совокупностей, описывающих все особенности предметной области, включая факты (фактические знания), правила (знания условий для принятия решений) и метазнания (знания о знаниях), т. е. знания, касающиеся способов использования знаний и их свойств. База знаний является важнейшим элементом все чаще создаваемой на рабочем месте специалиста экспертной системы, выступающей в роли накопителя знаний в конкретной области профессиональной деятельности и советчика специалисту при анализе экономических ситуаций и выработке управляющих воздействий. [c.31]

Смотреть страницы где упоминается термин Производственная ситуация

Смотреть главы в: