Основные группы участников предприятия

Основные группы участников предприятия  [c.525]

Особо отмечена роль руководителя в коллективе акцентом на личные качества, которыми должен обладать руководитель. Рассмотрены основные группы участников предприятия, проблемы взаимоотношений структурных подразделений. Подробно изучены вопросы оценки роли работников финансово-экономических служб в повышении эффективности производства.  [c.587]


Эти основные доходы формируются при распределении национального дохода среди участников материального производства. Они делятся на две группы первая группа - заработная плата рабочих, служащих и других категорий наемных работников, занятых в сфере материального производства вторая группа-доходы предприятий сферы материального производства.  [c.97]

Этот список показывает, что может возникнуть множество конфликтов и основной задачей руководства предприятия является понимание ожиданий разных групп участников с целью корректировки их взаимодействия для получения положительного результата.  [c.539]

Дочерние предприятия могут быть участниками финансово-промышленной группы лишь вместе с основным обществом (унитарным предприятием-учредителем).  [c.710]

Сговор (картель). Немногочисленность основных участников олигополистического рынка благоприятствует заключению между ними соглашения. Основная идея подобного сговора состоит в установлении объема производства и цен на таком уровне, который обеспечивает максимальную прибыль для всей группы договаривающихся предприятий в целом. Далее этот объем делится между участниками картеля с помощью определенной квоты (доли) каждого из них в общем производстве или путем географического закрепления рынков (члены картеля обязуются не вторгаться на чужие участки рынка).  [c.57]


Хозрасчетные общественные организации по содействию развитию и координации внешнеэкономических связей предприятий и организаций России с партнерами зарубежных (одной или группы) стран. Возможно создание таких ассоциаций как федеральных, региональных, так и отраслевых. Они действуют на принципах (началах) долевого участия государственных, кооперативных организаций, предприятий и объединений. Паевые взносы участников могут осуществляться в рублях и в иностранной валюте. Основная задача ассоциаций делового сотрудничества- изучение рынков соответствующих стран, возможностей установления и расширения внешнеэкономических связей с ними.  [c.17]

Консорциум создается предприятиями как временное добровольное объединение для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, природоохранных и других. Консорциум может быть создан для реализации государственной программы силами группы предприятий любой формы собственности. По выполнении поставленной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Организация и деятельность объединений предприятий должны строиться на следующих основных принципах добровольность вхождения предприятий на основе общности экономических интересов равноправие участников совместной деятельности свобода выбора организационной формы объединения самоуправление участников и объединения в целом организация отношений между участниками на договорной основе.  [c.130]

Каждая группа работает под началом лидера. В большинстве случаев это мастер или бригадир (в первые годы движения за качество лидерами становились преимущественно рядовые работники). Он не наделен диктаторскими полномочиями и организует деятельность участников группы на основе общего согласия. Лидер, в частности, выполняет функцию направляющего дискуссию. В ряде случаев ему помогает инструктор, который ведет журнал заседаний и следит за выполнением программ тренировки. Если на предприятии возникает достаточно большое количество групп, то выбирается координатор, основной задачей которого является осуществление связи одних групп с другими, с советом групп качества при фирме, с администрацией.  [c.131]


Специфика формирования региональных ФПГ заключается в том, что данные конгломераты объединяют в себе чаще всего предприятия отдельной территории, что отражается на специфике формирования технологических, финансовых и кооперационных связей. Однако создание региональных ФПГ не исключает экономического расчета целесообразности включения нового участника в состав группы, а также экономической оценки проведения хозяйственных операций. В региональной ФПГ, как в одном из вариантов образования регионального комплекса, должен быть организован относительно замкнутый оборот материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Функции по управлению данными ресурсами возлагаются на управляющую (основную) компанию. В случае, если управляющей компанией становится коммерческий банк, то первоочередной задачей организации региональной ФПГ является выбор рыночного сектора экономики. Затем круг задач организации ФПГ совпадает как для группы, центром которой является банк, так и для группы, образованной промышленными предприятиями, где роль коммерческого банка не значительна. При организации региональной ФПГ должны решаться следующие задачи  [c.175]

Участники текущей деятельности. Сюда входят контрагенты предприятия (поставщики и покупатели), а также кредитные учреждения, финансирующие его текущие операции. Каждое из этих лиц имеет собственные интересы компания заинтересована в ритмичности поставки сырья и материалов, долгосрочности и стабильности производственных связей, приемлемости предлагаемой поставщиками цены, стабильности ценовой политики, наличии системы скидок, платежеспособности покупателей и др. Интерес поставщиков состоит в стабильности производственных связей, ритмичности расчетов за поставленную продукцию и платежеспособности компании. Покупатели заинтересованы в ритмичности поставки продукции и приемлемой цене, включая систему скидок. Интерес банка заключается в стабильности связей с компанией, поскольку организация и осуществление расчетных операций приносит им доход, а также в кредитоспособности компании в том случае, если последняя кредитуется банком по текущим операциям. Поэтому основное предназначение системы финансового менеджмента в отношении соблюдения интересов этой группы лиц заключается в организации и поддержании ритмичной текущей платежно-расчетной дисциплины и обеспечении соответствующего мониторинга.  [c.46]

Основной довод в пользу упрощенной системы учета для малых предприятий — значительные затраты, связанные с соблюдением общих правил ведения учета и представления отчетности. Кроме того, предприятия малого и среднего бизнеса обычно неактивны на финансовых рынках, в результате чего основными пользователями их финансовой отчетности являются собственники и менеджмент, а также банки и иные крупные кредиторы. Очевидно, что потребности этих групп пользователей существенно отличаются от потребностей участников финансового рынка в отношении информации, представляемой компаниями-эмитентами ценных бумаг, что связано отсутствием у последних возможностей доступа к внутренней информации о предприятии. В связи с этим во многих странах предусмотрен специальный порядок учета и представления отчетности для малых и средних пред-  [c.481]

В составе Краткосрочных обязательств выделяют группы статей Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов . Доходы будущих периодов , Резервы предстоящих расходов , а также Прочие краткосрочные обязательства , где показывают суммы краткосрочных пассивов, не нашедших отражения по другим статьям данного раздела бухгалтерского баланса. Статьи этой группы требуют более детального рассмотрения, так как по своему характеру они могут быть ближе к собственным источникам финансирования. Например, в составе резервов предстоящих расходов и платежей отражают суммы, зарезервированные на подготовительные работы в сезонных отраслях промышленности, на ремонт основных средств и предметов проката, возведение временных зданий и сооружений, которые по своему назначению являются собственными и подлежат исключению из состава заемных средств. Резервы на оплату отпусков зарубежным стандартам бухгалтерского учета относят к среднесрочным обязательствам и включают в состав заемного капитала при оценке платежеспособности и финансовой независимости предприятия.  [c.164]

ФПГ — это совокупность юридических лиц, действующих как-основное и дочерние общества полностью или частично объединившие свои хозяйственные средства. В данном случае разрабатывается договор о создании ФПГ для технологической или экономической интеграции, в целях реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, расширении рынков сбыта, повышения эффективности производства. Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор о ее создании. В состав группы входят промышленные, сервисные, банковские или финансовые предприятия. ФПГ имеют следующие возможности  [c.49]

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА (ФПГ) - в соответствии с российским законодательством под ФПГ понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях экономической или технологической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Среди участников ФПГ обязательно наличие производственных предприятий, а также банков или иных финансово-кредитных институтов. Таким образом, в сокращенном варианте под ФПГ следует понимать объединение материальных ресурсов и капитала.  [c.263]

В качестве наиболее часто встречающихся следует выделить следующие виды банковских услуг предприятиям Ф П Г предоставление кредитов предприятиям-участникам для пополнения оборотных средств, ведения торговых операций, а также обновления основных средств доверительное управление временно свободными денежными средствами предприятий проектное финансирование, содействие в разработке бизнес-планов осуществление взаимозачетов на основе вексельного обращения между участниками (создание вексельных центров) поиск внешних инвесторов предоставление банковских гарантий по коммерческим сделкам и проектам предприятий группы финансовый мониторинг разработка планов финансового оздоровления управленческое консультирование.  [c.71]

Актуальной задачей отечественного производства выступает сегодня активизация инвестиционного процесса. Поэтому финансово-кредитные учреждения в составе ФПГ должны прежде всего привлекать частный капитал к финансированию приоритетных инвестиционных проектов в промышленности. Наряду с этим, выполняя свои основные функции (кредитование и страхование участников группы, пенсионное обслуживание Занятых здесь работников, привлечение средств физических и юридических лиц для инвестирования в ценные бумаги ФПГ), финансовые институты решают и другие задачи. Речь идет прежде всего о совершенствовании системы расчетов между промышленными предприятиями, о решении проблемы неплатежей. Финансово-кредитные учреждения — участники ФПГ призваны содействовать совершенствованию системь управления инвестиционными проектами, обеспечивать привлечение дополнительных финансовых средств для освоения новых, а главное, мировых рынков. Наконец, они должны содействовать устойчивому финансовому состоянию предприятий-участников группы.  [c.375]

В состав доходов предприятий, относящихся ко второй группе, не включаются средства, полученные как в денежной, так и в материально-вещественной форме (основные средства, нематериальные активы, материалы, фактически произведенные затраты и т.п.) в результате целевых отчислений на содержание таких предприятий от других предприятий и организаций (так называемые спонсорские взносы), членские вступительные взносы, долевые (паевые и целевые) вклады участников этих предприятий. К этой же группе средств относятся гранты , которые следует понимать как целевые средства, предоставляемые безвозмездно иностранными благотворительными организациями предприятиям и организациям в денежной или натуральной форме на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, обучение, лечение и другие цели с последующим отчетом об их использовании.  [c.134]

Неформальное лидерство неизбежно возникает в тех случаях, когда цели организации (и, следовательно, действия руководителя как формального лидера) не соответствуют интересам участников. Такая ситуация типична для капиталистических предприятий, когда в рабочей среде выдвигается рабочий лидер, противостоящий в своей деятельности администрации. Вначале он исполняет лишь экспрессивные, например, агитационные функции, побуждая рабочих заявить экономические требования. В дальнейшем, изучив основные положения марксизма-ленинизма, он может осознать коренную противоположность интересов трудящихся и предпринимателей и включиться в активную политическую борьбу. Тогда его деятельность будет приобретать все более инструментальный характер, отвечающий потребностям рабочих и направленный против капиталистического строя. Инструментальный и эмоциональный аспекты роли рабочего лидера тесно связаны. Рабочий лидер должен не только организовать группу на борьбу против капиталистов (инструментальная функция), но и проявлять внимание, чуткость и уважение к товарищам, сплачивать их психологически (эмоциональная функция).  [c.79]

Пятая группа функций — организация и стимулирование труда. Здесь имеется в виду управленческая деятельность по формированию и использованию человеческого фактора как главной движущей силы экономического и социального развития. Основные компоненты этой деятельности — укомплектование предприятия необходимым персоналом рабочими, специалистами, руководителями, другими работниками — путем их тщательного подбора, расстановки, повышения квалификации и переподготовки формирование трудовых коллективов применение прогрессивных форм организации и оплаты труда, других материальных, а также моральных мотивов и стимулов координация действий участников совместного процесса труда самоуправление в коллективах.  [c.11]

Отличительные черты ФПГ во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку,определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Правовые и организационные вопросы формирования и функционирования ФПГ регламентируются Федеральным Законом РФ от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах . Положение о ФПГ было утверждено Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 г.  [c.87]

Основными показателями, используемыми для расчетов эффективности инвестиционных проектов, являются чистый доход чистый дисконтированный доход внутренняя норма доходности потребность в дополнительном финансировании индексы доходности затрат и инвестиций срок окупаемости группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.  [c.453]

Финансово-промышленная группа (ФПГ) региона планирует в следующем году вложить капитал в виде долгосрочных инвестиций инновационных проектов предприятий в форме капитальных вложений объемом до 65 800 тыс. руб. Участники ФПГ вносят предложения по выбору ряда проектов, характеризуя их экономическую эффективность основными показателями объем инвестиций (Г), чистая современная (приведенная) стоимость (NPV) как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности (гвн). Значения названных показателей по инновационным проектам (ИП) предприятий, актуальным для региона, приведены в табл. 9.15.  [c.171]

Признанным деятелем советской школы бухгалтерского учета был А. Галаган. Он разделял счета на три группы материальные, личные и результатные. Объектом учета Галаган рассматривал определенное единичное хозяйство, которое предполагает три элемента субъекты (участники хозяйственного процесса), объекты (основные и оборотные средства предприятия), операции (воздействие человека на ценности). Галаган классифицировал операции по видам производственные, меновые, потребительные. Все учетные ставки он разделил на группы  [c.240]

В ФПГ объединяются юридические лица различных организационно-правовых форм и форм собственности. Подавляющее большинство участников представляют собой приватизированные и частные предприятия, объединенные по типу вертикальной или горизонтальной интеграции, разнообразные по отраслевой и региональной принадлежности. В основном, направления деятельности зарегистрированных групп соответствуют приоритетам, установленным Программой содействия формированию ФПГ (см. табл. 1).  [c.12]

После того как будут представлены все данные, начинается сам процесс планирования. Это делается либо самим ГФД, либо руководством компании, которые издают распоряжение о составлении финансового плана. В этом распоряжении формулируется основная концепция финансового плана на основе производственного плана компании и его конкретных элементов на следующий год. В основных направлениях указываются сводные показатели, которых компания намерена достичь в наступающем году, а также существенные факторы, с которыми компании, возможно, придется столкнуться в течение финансового года. При составлении своих предложений по финансовому плану на год все участники данного процесса должны исходить из определенных допущений. В допущениях и основных направлениях обычно говорится о состоянии экономики с точки зрения компании и как оно может сказаться на объемах реализации и затрат в наступающем году, об основных приобретениях, диверсификации или изменениях производства, закрытии предприятий, открытии новых предприятий, о реконструкции или дополнительных инвестициях, ожидаемых изменениях в уровне занятости, изменении цен на сырье и рабочую силу, особенно — о соглашениях с профсоюзами и другими организациями, а также о любых иных вопросах, касающихся руководства или компании в целом, которые должны быть учтены более широким кругом руководителей и специалистами, занимающимися составлением финансового плана. В заключение в документе говорится, что руководитель группы по контролю за исполнением финансового плана или бюджета будет составлять графики и другие подробные инструкции, а также организовывать учебные занятия по любому конкретному вопросу.  [c.485]

Введение в игру. Администратор (руководитель) группы управления деловой игры знакомит ее участников с основными методическими приемами совершенствования ОСУ предприятия, разъясняет цели и задачи игры, представляет план ее проведения, а также субъекты управления — отделы и службы предприятия (действующие и проектируемые), деятельность которых будет имитироваться в процессе игры.  [c.89]

Рекомендательный этап. Основной его задачей является разработка рекомендаций по совершенствованию конструкции объекта ФС А и технологии его изготовления. Рабочая группа составляет отчет о проделанной работе, который представляется в совет (комитет) ФСА предприятия или организации. Отчет должен включать пояснительную записку, содержащую краткое описание анализируемого объекта с указанием цели анализа, перечень использованной информации, состав участников исследовательской группы. В нем должны содержаться также предварительно оформленные рекомендации, отражающие сущность предложения эскизы предлагаемого технического решения краткое описание технологического процесса изготовления объекта расчеты затрат (текущих и единовременных), связанных с изготовлением и эксплуатацией объекта технико-экономические расчеты, подтверждающие возможность и целесообразность внедрения рекомендаций.  [c.127]

Доходы следующих категорий городского населения исчислены автором на основании материалов подоходно-поимущественного налога. Последний делился тогда на основной н прогрессивный, причем обложению подлежали все источники дохода, кроме сельского хозяйства. Прогрессивный налог уплачивали те лица, совокупный доход которых в соответствии с декларацией доходов превышал определенный прожиточный минимум, варьировавший от 300 до 500 черв. руб. в полугодие. Он охватывал вновь появившуюся городскую буржуазию (владельцев и участников предприятий, мелких собственни-коп, свободные профессии и т. п.) и группу высших служащих, получавших зарплату свыше 150 руб. в месяц. Исключив последних, уже учтенных в категории рабочих и служащих, мы можем остальные доходы внести в табл. 1, предварительно помножив число плательщиков на коэффициент семейности (2,41), а сумму доходов разделив на бюджетный индекс (1,46). Таким образом получены численность населения, охваченного прогрессивным налогом, и сумма доходов за 1922/23 г. в бюджетных рублях (строка 4 табл. 1). Соответствующие цифры за 1923/24 г. экстраполированы Литошенко по коэффициенту увеличения числа налогоплательщиков ( + 6%) и реальной суммы налоговых поступлений ( + 17,2%),  [c.83]

Если принять определение экономической организации (предприятия) как структурированной группы участников, совместно управляющих своими ресурсами для достижения целей, то организация окажется, очевидно, той основной единицей, где принимаются управленческие решения. Иными словами, одноврененный учет поведения участников, связанного с выбором, и того факта, что это поведение реализуется в рамках организационной структуры и зависит в основном от установленных взаимосвязей между участниками, представляет собой фундаментальный методологический ориентир в управлении организацией (рис. 12.1).  [c.498]

Метод пропорциональной консолидации (proportionate onsolidation method) предусматривает постатейное сложение показателей участия в активах, обязательствах, доходах и расходах СКП с соответствующими статьями финансовой отчетности участника предприятия. Другой вариант этого метода заключается в представлении показателей участия в активах, обязательствах, доходах и расходах СКП обособленно, в качестве отдельных статей в сводной финансовой отчетности участника. Метод пропорциональной консолидации во многом похож на метод отражения вложений в дочерние компании, установленный МСФО 27 Сводная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние компании . Так, показатели, отражающие долю в основных средствах СКП, могут быть либо включены в основные средства без обособления, либо представлены обособленно (отдельной статьей) как часть основных средств группы. Использование этого метода должно быть прекращено с даты утраты участником возможности совместно с другими участниками контролировать СКП.  [c.139]

Основные проблемы повышения эффективности работы ИКС во-первых, неотлажен -ность акционерных отношений в рамках ИКС. Эффективное функционирование холдинговой структуры немыслимо вне рациональных внутрихолдинговых отношений и здесь существенен вопрос о правах собственности. Требуется активизация формирования частных стратегических собственников. Власти многих регионов проявляют инициативу по укреплению кооперативных структур, выражают готовность выступать в качестве их стратегических собственников. Примером здесь является создание под контролем руководства Башкортостана энергетического холдинга ОАО Башкирская топливная компания , охватывающего предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и энергетики. Во-вторых, ограниченность инвестиционных возможностей, даже в группах, сформированных вокруг ведущих российских банков. В-третьих, низкое качество кооперативного управления. Хронической болезнью остаются поспешность в подборе состава участников ИКС, отсутствие глубокой предварительной проработки внутрикорпоративной стратегии, корпоративных целевых задач и программ их реализации.  [c.79]

В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач при этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то пол /ченная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей. В дальнейшем при изложении материала мы будем в основном ориентироваться на потребности и особенности функционирования коммерческих организаций, причем, как правило, крупных. Среди основных причин следующие. Во-первых, именно эти предприятия составляют основу экономика хюбой страны, формируют ее национальное богатство. Во-вторых, этим компаниям характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами (инвестиционная политика, дивидендная политика, необходимость работы на финансовых рынках и т.п.), для них могут быть разрабэтаны некоторые унифицированные подходы к аналитическому обоснованию и принятию решений финансового характера.  [c.18]

Участники игры делятся на группы по основным направлениям деятельности или разработки стратегии предприятия. В группу входят специалисты предприятия и представители организаторов игры (иг-ротехники). В группе выбирается руководитель, координирующий групповую работу, Каждая группа в процессе игры разрабатывает несколько направлений, что позволяет активизировать коллективную работу и внести в нее элементы состязательности. Группа определяет цели развития предприятия по своим направлениям, формулирует проблемы и задачи, отражая результаты обсуждения в виде структурных схем. Кроме того, должно быть определено, что требуется от других направлений для осуществления намеченных группой целей и решения выделенных проблем и задач. После обсуждения и защиты своих предложений каждая группа должна обсудить возможный механизм реализации программы развития предприятия, воспользовавшись подготовленным организаторами перечнем вопросов.  [c.188]

На следующей стадии процесса внедрения целесообразно создать под руководством директора предприятия совет по внедрению АСУП, в,х остав которого должны войти основные участники группы, обучавшиеся по настоящей методике Основной задачей этого совета на первой стадии должна являться разработка конкретизированной цели функционирования АСУП, а также оценка имеющейся свободы выбора решений в рамках поставленной цели.  [c.88]

КАРТЕЛЬ (фр. artel) - одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, гласное или негласное соглашение группы близких по профилю предприятий. В отличие от концернов и трестов, картельные соглашения непосредственно не-затрагивают производственную и коммерческую самостоятельность вступивших в картель предпринимателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене патентами и т. п. К. бывают внутренние, экспортные, импортные и международные. Они создаются с целью ограничения конкуренции между их участниками, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой обязательной для всех участников соглашения, монопольной цены, подавления внешней конкуренции со стороны фирм, не участвующих в данном соглашении и получения более высокой, чем средняя, прибыли. В современных усло-  [c.294]

По структуре участников финансово-промышленные группы (ФПГ) напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями материального производства (промышленности, строительства, транспорта) входятфинансовыеорганизации, прежде всего банки. При их формировании в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, У должны быть дивиденды от повышения эффектив-  [c.17]

Исследования в этой области сильно изменились. Они, в основном, сконцентрировались на проектах, спонсируемых предприятиями. Преимущества очевидны для всех участников. Следует отметить, что исследовательская группа формируется профессором Гуннером Солином в качестве главного инициатора.  [c.245]