Диагностика времени

Выявление видов деятельности, на которую время тратится впустую (как показывают исследования, таких бывает до 25%), которую могут (возможно, с большим успехом) выполнять другие лица, которая отнимает время у других, называется диагностикой времени. Для облегчения этой диагностики время, затрачиваемое работниками управления, можно распределить по следующим функциям  [c.426]


Если наступление стадии зрелости иногда может застать руководство врасплох, начала угасания вы не пропустите. Снижение объема продаж всегда привлекает внимание. Но компании не всегда могут определить, связано ли такое падение с потерей доли рынка или, действительно, с общим сокращением рынка этого вида товаров. Постоянное отслеживание успехов конкурентов окажет большую помощь в диагностике времени наступления той или иной стадии жизненного цикла. Без этого компания может на целый год, даже на два, опоздать, не заметив смены стадий жизненного цикла товара, и, в результате, ее стратегии окажутся безнадежно отставшими от времени. Со снижением объема продаж обычно уменьшаются и прибыли, конкуренты начинают уходить из отрасли. На стадии угасания обычная стратегия заключается в том, чтобы получить прибыли, которые еще можно получить, прежде чем отказаться от товара. На этой стадии специалисты по маркетингу мало озабочены проблемой изменения внешнего вида, конструктивных и иных характеристик товара результаты, которые можно получить от усовершенствований, похоже, уже не оправдают инвестиций. Цены обычно удерживаются на одном уровне. Иногда даже их повышают, если растут издержки, и если существует сегмент лояльных потребителей, которые станут покупать товар и по более высокой цене. С другой стороны, цены могут и снижаться, если фирма хочет избавиться от запасов. Каналы распределения и торговые точки ликвидируются по мере того, как они перестают приносить прибыль затраты на стимулирование продаж урезаются информация о рынке собирается лишь с одной целью — определить момент, когда следует полностью отказаться от товара.  [c.223]


По признаку времени различают предварительный анализ (до совершения хозяйственных операций) и последующий анализ (после совершения хозяйственных операций). Предварительный (перспективный) анализ необходим для обоснования планов и управленческих решений. Последующий (ретроспективный, исторический) используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Перспективный и ретроспективный анализы тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу. Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа.  [c.12]

В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных).  [c.2]


Тактический расчет времени всегда должен начинаться с простой диагностики. Мы могли бы назвать ее "10-футовым тестированием". Выберите график, по которому желаете произвести оценку, прикрепите его на стену и взгляните на него. Затем спросите себя, что вы видите  [c.301]

Из того, как управляются в настоящее время больницы, совершенно неясно, существуют они для больных или для врачей. Я хорошо знаю, как много времени отдает дельный врач или хирург делам благотворительности, но я вовсе не убежден в том, что гонорар за его деятельность должен соответствовать денежному состоянию его пациентов зато я твердо убежден в том, что так называемая "профессиональная этика" является проклятием для человечества и для развития медицинской науки. Диагностика ушла еще не очень далеко вперед. Мне бы не хотелось принадлежать к числу владельцев таких больниц, где не заботятся во всех отношениях о том, чтобы пациенты лечились от тех болезней, которыми они страдают действительно, вместо того чтоб лечиться от болезни, которую наметил себе первый попавшийся врач. Профессиональная этика препятствует исправлению ошибочного диагноза. Консультирующий врач, если он не обладает очень большим тактом, никогда не изменит диагноза или режима, если только коллега, пригласивший его, не вполне с ним согласен, и даже в этом случае все происходит без ведома пациента. Кажется, господствует мнение, что больной, в особенности, если он обращается в больницу, становится собственностью своего врача. Знающий врач не будет эксплуатировать своих больных, немного менее знающий, наоборот - да. Многие врачи, кажется, придают неизменности своего диагноза такое же значение, как выздоровлению своих пациентов.  [c.107]

Специалисты применяют разнообразные методы диагностики состояния предприятия, выбор которых зависит от ситуации и времени. К числу наиболее популярных относятся  [c.185]

Дальнейшее совершенствование технологии диагностирования состояния предприятия связано с развитием информационно-вычислительных технологий в сфере финансово-экономических отношений. Так, совершенствование способов передачи информации приведет к увеличению скорости и объема ее накопления, обеспечит мгновенную фильтрацию и безошибочную обработку, а также оформление результатов анализа, удобное для использования в управлении. Программные средства позволят проводить качественную диагностику состояния предприятия без участия квалифицированных специалистов, с меньшими затратами времени и средств.  [c.204]

Содержательное описание (заключение, портрет, характеристика). Наиболее сложная работа для консультанта, требующая синтезировать имеющиеся у него данные психодиагностики в качественное описание личности. В этом случае ожидается получение целостного психологического портрета каждого из оцениваемых. В результатах, представленных таким образом, вероятность технических ошибок ниже, поскольку заключение строится на основе прямого содержательного анализа и описания полученных данных. Вместе с тем этот способ требует значительных (по сравнению с другими формами представления результатов) временных ресурсов. Другой проблемой может стать субъективное восприятие представленной информации лицом, которое использует результаты диагностики. Как правило, в этом случае значительно увеличивается время, необходимое для восприятия и понимания результата, а также усложняется процесс сравнения результатов различных людей между собой. Применение формальных методов анализа при таком способе представления информации невозможно.  [c.400]

Диагностика — оценка соответствия текущих значений параметров, характеризующих состояние объекта, плановым показателям на данный момент времени.  [c.525]

Диагностические игры. В 1989 г. в Академии народного хозяйства в процессе конкурсного отбора кандидатов в слушатели впервые были применены диагностические игры. Их включение в систему процедур профессиональной диагностики оказалось полезным, поскольку давало возможность получить в течение короткого времени (как при тестировании) очень важную информацию для принятия решения о приеме кандидата.  [c.217]

Различают четыре возможных состояния оборудования исправное (отсутствуют любые повреждения), работоспособное (имеющиеся повреждения не мешают работе оборудования в данный момент времени), неработоспособное (оборудование выводится из эксплуатации, но после соответствующего технического обслуживания может работать в одном из предыдущих состояний), предельное (на этом этапе принимается решение о возможности дальнейшей эксплуатации оборудования после ремонта, либо о его списании). Система технической диагностики оборудования предназначена для определения фактического технического состояния оборудования для организации его правильной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, а также выявление возможных неисправностей на раннем этапе их развития. Все виды затрат на функционирование системы технической диагностики должны быть минимизированы.  [c.135]

Задачи диагностики. Имеется система контроля некоторого процесса, воспроизводимого комплексом распределенных объектов. Известно, что наблюдаемые отклонения от процесса являются следствием определенных причин или первичных событий в объектах. Требуется создать систему контроля отклонений, определяющих их истинные первопричины. Эта задача относится к классу типичных приложений экспертных систем реального времени. Функции контроля и диагностики могут сочетаться с формированием рекомендаций по выводу процесса на нормальный режим функционирования.  [c.181]

Седьмая группа методик оценивает эффективность конкретной профессиональной деятельности резервиста. Реальная деятельность сочетает в себе необходимые профессионально важные свойства и выработанный со временем индивидуальный стиль деятельности. Работа может быть вполне успешной при отсутствии каких-то профессионально важных психологических свойств (которые обеспечивают только оптимальный вариант соответствия личности и требований трудовой деятельности). Здесь возникают три основные задачи, диагностика по которым предусмотрена в трех блоках блоке 7 (эффективность профессиональной деятельности) блоке 8 (инновационный потенциал — умение видеть болевые точки и узкие места подразделения) блоке 9 (понимание стратегии развития подразделения).  [c.269]

При этом применяются различные формы контроля и надзора. Самым распространенным является текущий контроль - это отслеживание по мониторинг хода выполнения показателей установленных режимов, графиков. Периодический контроль означает отслеживание выполнения установленных заданий, оперативных планов. Временной (плановый) контроль подразумевает обследование состояния оборудования, транспортных средств, подъемных механизмов, диагностики линейной части газотранспортной системы, зданий, сооружений, объектов социально-бытового назначения, рабочих мест и их аттестация обследование состояния здоровья отдельных категорий работников, имеющих допуск к объектам с опасными и вредными условиями работы.  [c.44]

Техническое состояние объекта - состояние, которое характеризуется в определенный момент времени, при определенных условиях внешней среды значениями параметров, установленных технической документацией на объект (ГОСТ 20911-89 Техническая диагностика. Термины и определения ).  [c.414]

Контроль технического состояния - проверка соответствия значений параметров объекта требованиям технической документации и определение на этой основе одного из данных видов технического состояния в данный момент времени (ГОСТ 20911-89. Техническая диагностика. Термины и определения ).  [c.419]

По характеру своего проявления внезапные отказы являются явными. Они сравнительно легко обнаруживаются, и после выяснения их причин возникшие неисправности устраняются. Сложнее обстоит дело с диагностикой так называемых постепенных отказов, которые заключаются в том, что с течением времени метрологические характеристики перестают соответствовать установленным для них нормам, и средство измерений вследствие этого становится непригодным для применения по назначению. Такие отказы являются скрытыми и могут быть обнаружены только при очередной поверке средства измерений. Поэтому межповерочные интервалы устанавливаются исходя из требования обеспечения метрологической надежности средств измерений.  [c.47]

Системная обратная связь обеспечивает диагностику хода выполнения процессов. При наличии операций, требующих для своего выполнения значительных временных ресурсов, важное значение приобретают признаки, свидетельствующие о том, что система сохраняет свою работоспособность и продолжает выполнение задания.  [c.149]

Сложнее провести исследование и диагностику поведения тех лиц, которые успешно прошли все виды адаптации, проработали в коллективе более трех лет и в результате пожелали уйти из него. Опросы, проведенные среди этого контингента увольняющихся, показывают, что решения о поиске нового места работы созревают медленно и, как правило, возникают вследствие действительных, объективно существующих недостатков на предприятии. Внимательный анализ причин увольнения работников со стажем особенно ценен, так как позволяет определить болевые точки коллектива и предприятия. К таким причинам чаще всего относятся неудовлетворенность организацией труда, отсутствие дисциплины, нарушения в стимулировании и оплате труда и т. п. Причем одноразовые недостатки, как правило, не вызывают неудовлетворенности в резкой форме. Только при их систематическом, растянутом во времени проявлении они начинают осознаваться как причины психологически некомфортного состояния, а вслед за осознанием их как таковых формируется решение о перемене места работы. Но и после принятия такого решения кадровый работник еще не торопится с подачей заявления. На поиск работы, образ которой формируется от противного (т. е. хочу работать на таком предприятии, которое положительно отличалось бы от того, на котором работаю в настоящее время), уходит более месяца. В течение этого месяца в поведении работника происходят существенные изменения потеря интереса к делам коллектива и к товарищам по работе, появляются просьбы об отпуске за свой счет на один-два дня, просьбы пораньше уйти с работы,  [c.90]

Рекомендации могут включать мероприятия по борьбе со всеми потерями рабочего времени механизации часто повторяющихся и трудоемких операций технического обслуживания и ремонта внедрению средств инструментального контроля и диагностики научной организации труда и управления технологическим процессом лучшему использованию рабочей силы на постах и участках увеличению сменности работы стандартизации и типизации технологических и организационных решений при производстве технического обслуживания и ремонта повышению квалификации и экономическому стимулированию работников, связанному с повышением надежности автомобилей в эксплуатации.  [c.91]

Если говорить конкретно, после того как сотрудники вовлечены в определение стратегических задач и занимаются диагностикой барьеров, которые надо изменить, члены команды топ-менеджеров с помощью команд проектировщиков, в которые входят ключевые сотрудники или лидеры профсоюзов, занимаются новой стратегически согласованной моделью организации. Эта модель не уточняет изменений в формальных структурах или системах, но она определяет временные организационные структуры оперативные группы, комитеты или изменения в управленческих процессах на верхних или нижних уровнях, которые сводят правильных людей вместе, чтобы работать над пра-  [c.478]

Как это себе представляют авторы. Сейчас ремонтируют автомашины на каждом шагу, но никаких заключений вам, конечно, никто не выдаст. У деловых людей для этого нет ни времени, ни желания, ни бланков, ни печати. А на государственной станции можно получить такое заключение, только для этого нужно заплатить за диагностику, постоять в очереди, помыть машину. Мало того, что покупателю продали товар с браком, покупатель должен еще и разориться, потерять драгоценное время, "потрепать" нервы. Кто же будет ходить в такой магазин  [c.178]

Обязанности внутренних аудиторов уже значительно варьируются в зависимости от российского нанимателя (а это может быть и госструктура, и предприятие или корпорация альтернативной экономики). Иногда группа внутренних аудиторов (ревизоров) состоит из одного-двух человек, которые могут проводить большую часть своего времени, выполняя обычный аудит на соответствие, В других случаях в такой группе множество служащих, имеющих самые разнообразные обязанности, в том числе и далеко выходящие из сферы бухгалтерского учета (например, в сферу функциональной диагностики [27,28,75], социального или экологического аудита [22]).  [c.124]

Диагностика банкротства означает, прежде всего, выявление потенциальной неплатежеспособности предприятия, а для этого необходим также анализ показателей, характеризующих его деловую активность. Хотя, как свидетельствует опыт западных стран, банкротами могут оказаться и рентабельные, безубыточные предприятия. Если показатели платежеспособности и финансовой устойчивости неудовлетворительны, то, анализируя динамику показателей деловой активности, можно сказать, насколько серьезно положение предприятия и есть ли у него шанс в скором времени поправить это положение. Данные показатели можно подразделить на три группы показатели отдачи используемых ресурсов, показатели рентабельности и показатели рыночной активности. К показателям отдачи относят  [c.342]

Использование анализа силовых полей для понимания процесса изменений имеет два преимущества. Первое, менеджеры и работники должны проанализировать текущую ситуацию. Приобретая опыт диагностики действующих сил, люди больше начинают разбираться в различных аспектах меняющейся ситуации. Второе, анализ силовых полей выявляет факторы, которые либо способствуют, либо мешают изменениям. Не зная этого, люди могут потратить много времени на бесполезные поиски нужного ответа или решения.  [c.591]

Конфликты занимают одно из центральных мест в управлении персоналом не только в силу значительности связанных с ними временных затрат, но и из-за высокой организационной значимости их инновационных, созидательных, а особенно разрушительных последствий. Для диагностики организационного конфликта и управления им необходимо знать специфику этого типа взаимоотношений. Что же представляет собой организационный конфликт  [c.227]

Следует отметить, что Р0 определяет долю времени, в течение которого пост диагностики вынужденно бездействует (простаивает). В нашем примере она составляет 10,7%, так как Р0 - 0,107.  [c.95]

Системное ускорение подъема конкурентоспособности при ограниченном временном ресурсе требует его тщательной инвентаризации , хронометрического разделения производительного труда и множественных потерь (помех), выявления их причин. Объективно измеряемым параметром ускорения и опережения конкурентов является время, к тому же редко оспаривается точность его измерения — в отличие от условностей экономического расчета затрат и эффективности ресурсов. Такие универсальные меры, как лучшие в мире циклы выведения на рынки товаров или реагирования на заказ,— хорошие стартовые ориентиры, особенно если достижения конкурентов доступны для сравнения. Поэтому лидеры мировой экономики все чаще пользуются хронометражем операций для достижения конкурентных целей, диагностики состояния организации и производственных процессов.  [c.201]

Ретроспективный анализ регистрирует и упорядочивает исторические факты о компании, ее товарах или об одном из ее продуктов. Однако понимание того, как возникла ситуация, не означает понимание ситуации как таковой. Для этого и требуется ситуационный анализ. Тогда как ретроспективный анализ отражает развитие событий, ситуационный анализ фокусируется на диагностике ситуации, не принимая в расчет временных процессов. На практике данные виды анализа обычно переплетаются. Их целью является  [c.211]

Управление прибором предельно просто. Приемы работы со счетчиком с помощью четырех кнопок осваиваются слесарями-водопроводчикам и буквально за несколько минут. Модемный разъем, расположенный на корпусе, позволяет подключать модем и дистанционно считывать архивную информацию, проводить диагностику теплосчетчика. И не только — можно также изменять некоторые настройки прибора производить реверсные переключения при подаче воды по обратному трубопроводу, изменять время при переходе на летний или зимний временной режим работы...  [c.92]

Экспресс-анализ представляет собой способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства если темпы роста товарной продукции выше темпов реализации продукции, это признак затоваривания (работы на склад). Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер происходящих процессов, не производя глубоких фундаментальных исследований, требующихдополнительного времени и средств.  [c.15]

Финансовая диагностика инвестиционного проекта требует учета множества взаимовлияющих факторов и анализа их взаимосвязей, а также прогнозирования изменения показателей и соотношения между ними на расчетный период времени.  [c.253]

В зависимости от задач исследования состояние предприятия может оцениваться на определенный момент времени. Такое исследование называется диагностикой статического состояния. Анализ состояния его в течение определенного периода времени называется диагностикой процесса. В зависимости от степени детализации исследования состояния предприятия диагностика может проводиться поверхностно (тенденционно) или углубленно (проблемно). В этой связи различают  [c.186]

Регулярные самообследования и диагностика деятельности вуза обеспечивают, в свою очередь, формирование действенной и эффективной системы контроля и гарантии качества образования, доверие к вузу со стороны государства и общества, сокращение времени пребывания и содержание внешнего контроля экспертной комиссии [228].  [c.423]

Байков И.Р., Смородов Е.А. Анализ временных рядов как метод прогнозирования и диагностики в нефтедобыче. // НТПЖ. Нефтяное хозяйство. - М. 2002. № 2. С. 71- 74.  [c.572]

Накопленный опыт показывает, что инвестиции в консультационные услуги высокорентабельны. Каждый новый рубль, вложенный в эти услуги, со временем приносит все больше и больше прибыли за счет так называемого кумулятивного си-нергического эффекта . Суть его такова постоянному консультанту для решения новых задач требуется минимальное время на выработку рекомендаций (так как нет необходимости каждый раз начинать с нуля — с комплексной диагностики основных проблем предприятия). В связи с этим и суммы расходов на данный вид услуг уменьшаются.  [c.121]

Основная цель диагноза структуры управления состоит в установлении причин снижения ее эффективности, возникновения противоречий, экономических потерь, снижения качества управленческой деятельности. Эта цель соответствует смыслу понятия диагностика , заимствованному из медицины. Диагноз может установить причины организационных дефектов, их происхождение, источники болезней управленческого аппарата. Диагноз может определить состояние, в котором находится структура в данный момент времени. Наконец, он может определить состояние структуры в некоторый момент в будущем — прогноз будущего состояния. Это достигается путем моделирования, прогнозирования Результаты диагноза структуры управления целесообразно оформить в виде аналитико-диагно-стической матрицы, образец которой приводится в табл. 9.3.  [c.188]

Для устранения дефектов по результатам внутритруб-ной диагностики занятие земельных участков должно осуществляться на основании соглашения о временном занятии земельного участка (приложение 39).  [c.181]