Следствием такой организации-является положение, когда задачи управления транспортом, складированием и материальными потоками решаются недостаточно, так как они находятся в компетенции конкретных подразделений, которые в рамках крупных предприятий в большей мере конкурируют между собой за фонды и место в иерархии, чем подчиняются единой системе ценностей и целей. Это видно из анализа деятельности производства, которое стремится использовать собственное складское хозяйство с соответствующими резервными запасами и противостоять непрерывному давлению системы рынков на производство. Задачи сбыта приводят к необходимости ориентации на потребителей, а следовательно, степень готовности к поставкам продукции на рынок становится критерием оценки эффективности управления. [c.75]
Успех в создании общих ценностей и развитии стержневых компетенций зависит от усилий сотрудников компании, ее стратегии, структуры и способности высшего менеджмента возглавить этот процесс (рис. 1.10). [c.48]
Верность избранной стратегии, стержневые компетенции и конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее значимыми активами компании. Необходимо относиться к работникам как к активам с возрастающей стоимостью, поскольку их ценность по мере приобретения сотрудниками необходимых навыков и опыта возрастает. К сожалению, многие западные компании рассматривают сотрудников скорее как один из факторов издержек, а не активов. Политика в области управления персоналом больше основана на принуждении и контроле, чем на доверии и предоставлении возможностей работникам проявить себя. Руководители компаний до сих пор находятся под влиянием дискредитировавшей себя теории научного менеджмента работники и менеджеры обязаны точно следовать должностным инструкциям, устанавливающим узкий круг их обязанностей, находятся под постоянным контролем, соблюдают принятую иерархию, правила и нормы. В большинстве фирм менеджеры и сотрудники чувствуют себя чужими, не имеют каких-либо гарантий и защиты, неохотно выступают с инициативами. [c.48]
Деятельность Г. б. Р. была поставлена в условия полной бесконтрольности банк был изъят из компетенции Государственной думы, а ревизии государственного контроля ограничивались лишь формальной стороной (проверка кассовых операций, наличия ценностей и кладовых). В то же время банк действовал в тесном контакте с крупной буржуазией, представленной в центре и на местах в учетно-ссудных комитетах при конторах и отделениях банка. [c.316]
Является ли компетенция источником сильной дифференциации Позволяет ли компетенция генерировать достаточную ценность и выгоды для потребителей Ключевые компетенции демонстрируют себя потребителям в форме продукции компании и ее атрибутов. [c.367]
Коллегия Управления на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривает основные вопросы материально-технического снабжения объединений, предприятий и организаций, расположенных в районе деятельности Управления, вопросы практического руководства деятельностью подведомственных объединении, предприятии в организаций, проверки исполнения, подбора и воспитания кадров, осуществления контроля за поставками продукции, за рациональным и экономным использованием и хранением материальных ценностей и другие вопросы, входящие в компетенцию Управления в соответствии с Положением об- управлениях материально-технического снабжения в районах РСФСР, утвержденным приказом по Госснабу СССР от 25 июня 1970 г. № 580. [c.247]
Для непосредственного проведения инвентаризации приказом руководителя объединения (предприятия) создаются рабочие комиссии из числа специалистов предприятия (соответствующей компетенции) при обязательном участии представителя бухгалтерии. В приказе устанавливаются порядок и сроки начала и окончания инвентаризации. У лиц, ответственных за сохранность ценностей, до начала инвентаризации берутся расписки, в которых указывается, что все документы, относящиеся к приходу или расходу ценностей, сданы в бухгалтерию и неоприходованных или несписанных ценностей нет. К началу инвентаризации необходимо закончить обработку документов по приходу и расходу ценностей и сделать соответствующие записи в карточках (книгах) аналитического учета, вывести остатки на день инвентаризации. Проверка остатков в натуре осуществляется при участии материально ответственных лиц. Наличие ценностей определяется обязательным подсчетом, взвешиванием, обмером и т. п. и отражается в инвентаризационных описях. [c.115]
Верность избранной стратегии, стержневые компетенции и конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее зна- [c.47]
Роль высшего менеджмента, и в частности, исполнительного директора компании, состоит в эффективной организации ее работы. Во-первых, руководитель должен четко разъяснить сотрудникам свое видение направления движения компании. Опыт и знания руководителя позволяют ему определить сферы, в которых компания будет вести конкурентную борьбу, и необходимые для этого стержневые компетенции. Во-вторых, важнейшей задачей руководителя является доведение информации о ценностях и стратегиях компании до сотрудников посредством их организации. Современный лидер должен находиться в центре внимания и вдохновлять сотрудников на достижение общей цели. В-третьих, руководителю необходимо освоить науку создания единого целого из множества талантливых и амбициозных личностей, работающих в компании, а также представителей заинтересованных групп, что требует от него высочайшего организаторского мастерства и политических талантов. Современный лидер является скорее дипломатом и тонким политиком, чем диктатором. [c.50]
Большое значение в развитии персонала играет внутрифирменное, или корпоративное, развитие, под которым понимается процесс приобретения новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций, нацеленный на развитие человеческих ресурсов, преобразование их знаний и способностей в практические навыки и компетенции для повышения эффективности и реализации стратегий организации. Корпоративное обучение, в отличие от традиционного профессионального обучения, имеет свои характерные черты и приоритеты, отражая систему совместно принятых ценностей, норм поведения, которые понимаются, одобряются, формируются всеми членами организации как сообщества. [c.283]
Самое главное - это проверить, насколько соответствуют друг другу стиль, миссия, видение и ценности двух брэндов. Полезность и компетенция отличаются, но, может быть, именно в этом, в первую очередь, и заключается смысл всего приобретения расширить ассортимент товаров и усилить свою позицию за счет новых знаний и опыта и новых продуктовых сочетаний. В принципе, основными являются концепция и ценности, потому что их сложнее всего изменить. Со стилем работать проще если вы достаточно умелы, вы можете сочетать стилевые элементы обеих фирм в новой компании. Стиль изменяется с течением времени. Миссия приобретаемой компании должна хотя бы приблизительно [c.117]
Но авторитет — это и психическое состояние личности, играющей эту роль. Оно складывается из осознания своих возможностей и компетенций, понимания того, чего ожидают от него окружающие, знания своих прав и привилегий, значения собственной деятельности. Большинство людей, играющих роль лидера, связывают ее с чувством собственной ценности. Поэтому рост авторитета рассматривается руководителем как собственная победа, а потеря его — как личная трагедия. [c.714]
Сервисная модель ориентирована, прежде всего, на ценность в виде информации , т. е. на накопление знаний, которые необходимы для создания услуг уже на стадии эксплуатации объекта. Таким образом, знания становятся самостоятельным источником ценности. В соответствии с этим формируются и главные инструменты сервисной модели. В области компетенций и навыков управленческого персонала это управление системами проекта, информацией, отношениями, ценностью и целями проекта в области технологий — автоматизированное управление объектами недвижимости. [c.195]
ВЗЯТОЧНИЧЕСТВО — получение должностным лицом любым путем и в любой форме материальных ценностей или предоставление ему материальных благ за совершение (или несовершение) в интересах взяткодателя действий, входящих в компетенцию данного должностного лица. [c.29]
КОНСТИТУЦИЯ (от лат. — установление, устройство) — основной закон государства, определяющий основы конституционного строя, права и свободы человека и гражданина, гос. устройство, компетенцию гос. органов власти и пересмотра К. К. РФ имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории РФ. Принята всенародным голосованием (референдумом) 12 декабря 1993 г. Состоит из преамбулы, двух разделов, 9 глав, 137 статей и 9 параграфов заключительных и переходных положений. К. РФ большое внимание уделяет правам человека и гражданина. "Человек, его права и свободы являются высшей ценностью" (ст. 2). Государство согласно К. "гарантирует равенство прав и свобод человека и гражданина независимо от [c.137]
Мотивация и увлеченность менеджера обычно прямо пропорциональны голосу, поданному им при определении того, какие у него должны быть задачи. Одна известная организация даже сделала заявление, что реальная ценность управленческого учета состоит в участии в процессе постановки задач, а не в самих задачах. Так, лучшие результаты обычно получаются, когда каждый (не самый главный менеджер) получает самое большое право среди всех в рекомендации своих задач, подаваемый им голос соответствует в этом случае его опыту, компетенции и мотивации. Нельзя давать такую же степень участия в решении этого вопроса всем менеджерам. [c.442]
Принципы осуществления валютных операций в РФ, компетенция органов валютного регулирования и контроля, права и обязанности юридических и физических лиц по владению, пользованию и распоряжению валютными ценностями, а также основания для наложения санкций за нарушение валютного законодательства определяются Законом РФ "О валютном регулировании и валютном контроле" от 9 октября 1992 года 3615-1, который на сегодняшний день является главным источником валютного законодательства, а также иными нормативно-правовыми актами ЦБ РФ, Министерства финансов РФ, Государственного таможенного комитета РФ. [c.205]
Чтобы знать, в чем слаба компания, необходимо изучить существующее восприятие целевым рынком определенных фундаментальных маркетинговых составляющих, включая осведомленность о марке, осведомленность о продукте, имидж продукта, качество получаемого продукта, послепродажное обслуживание/поддержку и техническую компетенцию, ценность получаемого продукта, характеристики функционирования продукта, своевременную доставку и профессионализм в обслуживании — и все это по сравнению с ведущими конкурентами. С помощью таблицы на рис. 11.2 можно собрать вместе всю информацию, необходимую для определения улучшений, которые можно сделать путем изменения маркетинговых программ. [c.151]
В пределах своей компетенции давать рекомендации структурным подразделениям министерства, ведомства и подведомственным организациям по вопросам разработки номенклатур дел и формирования дел в делопроизводстве, экспертизы ценности документов, розыска недостающих дел постоянного хранения и дел по личному составу, порядка упорядочения и оформления документов и др. [c.349]
В связи с этим необходимо знать о предполагаемом адресате рекламных объявлений как можно больше, понимать его интересы, предпочтения в покупках, потребности, проблемы, уметь сопереживать ему, стараться качественными характеристиками товара и сопутствующими продаже услугами помочь решить возникающие в его жизни и деятельности трудности и в итоге давать ту рекламу, которую он предпочитает и которая соответствует его вкусам, привычкам, образу жизни и устремлениям. При планировании рекламной кампании по конкретному товару следует учитывать зрительные и ролевые стереотипы, сложившиеся в сознании адресата рекламных выступлений, а именно его быт, воспитание, систему ценностей, социальный статус, уровень образования, культуры, компетенцию и др. [c.187]
Основные задачи ГТК РФ участие в разработке и реализации таможенной политики РФ, через разрабатываемый им правовой, экономический и организационный механизмы обеспечение в пределах своей компетенции экономической безопасности РФ, включая обеспечение единства таможенной территории страны, защиту ее экономических интересов, контроль за вывозом стратегических и других жизненно важных для интересов страны материалов, культурных ценностей организация и совершенствование таможенного дела в [c.75]
Конкурентное преимущество частично утрачивает ценность, если оно легко воспроизводится соперничающими компаниями. Менеджмент обязан разработать стратегии для его сохранения путем создания барьеров на входе высоких затрат капитала, дефицитности сырья, экономии, обусловленной масштабом производства, благоприятного месторасположения, патентов и лицензий. Два наиболее распространенных заградительных сооружения — преимущества, связанные с обладанием торговыми марками, и стержневые компетенции компании в избранной сфере деятельности, фундаментом которых служит организационная эффективность фирмы. Высокая репутация торговой марки, приобретенная ею в процессе длительного и успешного использования продукта, создает у потребителей чувство уверенности в правильности выбора товара и поставщика, и покупатели семь раз отмерят , прежде чем примут решение разорвать отношения с проверенным другом . Стержневые компетенции — это специальные технические и маркетинговые навыки и умения, позволяющие компании постоянно модернизировать продукцию, осуществлять инновации и повышать предлагаемую ею потребителям воспринимаемую ценность товаров и у слуг. Обучение, изменения и постоянные усовершенствования позволяют компании сохранить конкурентные преимущества. [c.40]
Например, в течение более 100 лет швейцарские фирмы господствовали на рынке производства часов. Их успех объяснялся адекватностью имевшихся ресурсов, навыков и культуры требованиям точной механики. К сожалению, с развитием электронных технологий стержневые компетенции, активы, системы и ценности швейцарцев перестали соответствовать требованиям потребителей, и большинство часовых компаний исчезли с карты бизнеса. [c.42]
Долгосрочная стратегическая задача компании заключается в трансформации. Необходимо проанализировать направления развития отрасли и разработать план восстановления лидирующих позиций. Данный план включает в себя рассмотрение новых маркетинге, ых возможностей и определение необходимых для их реализации стержневых компетенций компании, новых систем закупок и распределения, позволяющих повысить эффективность создания и донесения до потребителей ценности товара. [c.461]
Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Успех компании зависит не только от соответствия ее компетенций основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по. себе стержневые компетенции компании не являются конкурентными преимуществами. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать и постоянно воспроизводить товар, обладающий максимальной ценностью для потребителей. [c.99]
Джордж Сток, ведущий консультант БКГ, предложил следующее определение компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только актуальные, но и потенциальные компетенции.9 Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами (разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов), которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми компетенциями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей. [c.102]
В Российской Федерации согласно законодательству, в частности Таможенному кодексу РФ, Государственный таможенный комитет (ГТК) РФ является органом валютного контроля в стране. Иные таможенные органы России являются агентами валютного контроля, которые подотчетны ГТК. Функции и полномочия таможенных органов РФ при осуществлении валютного контроля определяются также ГТК РФ в пределах компетенции таможенных органов в области валютного контроля. Таможенные органы осуществляют валютный контроль за перемещением лицами через таможенную границу РФ валюты РФ, ценных бумаг в валюте РФ, валютных ценностей, а также за валютными операциями, связанными с перемещением через указанную границу товаров и транспортных средств. [c.115]
Начальная фаза. Представляет собой первоначальную стадию после того, как сформирован бизнес. Продукт в общем-то еще не проверен и не имеет установившегося рынка. Фирма располагает немногим из того, что имеет отношение к текущим операциям, у нее отсутствуют операционная история и сопоставимые фирмы. Ценность такой фирмы полностью определяется потенциалом ее будущего роста. Больше всего препятствий при оценке возникает из-за незначительного объема полезной информации, на которой можно основываться. Необходимо оценить затраты и, по всей вероятности, их оценка будет включать в себя серьезные ошибки. Оценки будущего роста часто основаны на определении компетенции существующего менеджмента и наличия у него способности превратить многообещающую идею в коммерческий успех. Часто это является причиной, почему фирмы в этой [c.853]
Термин одно стандартное отклонение используется для определения наилучшего исполнения по двум причинам. Во-первых, многие исследования документально подтвердили экономическую ценность этого уровня исполнения для компаний. В зависимости от сложности работы ценность одного стандартного отклонения выше среднего составляет 19—48% результата для не связанных с продажами позиций в компании (работ) и 48—120% для продаж4 (см. рис. 2-3). Минимальную оценку экономической ценности наилучшего исполнения можно подсчитать, взяв эти проценты и перемножив их на среднюю годовую зарплату за работу. Фактически этот глобальный оценочный подход серьезно недооценивает работы, которые используют значительные доходы или активы. Например недавнее исследование 44-х юго-восточных компаний5 показало, что лучшие продавцы (зарабатывающие в среднем 41 777) продали в среднем на 6,7 млн., а средние исполнители продали — в среднем на 3 млн. Наилучшая группа продала на 123% больше, чем средние продавцы, а разница в зарплате по сравнению со средним работником составила не 120%, а 8,857% (или больше в 89 раз). Эти данные подчеркивают практическую экономическую ценность модели компетенций. Используя модель компетенций, можно помочь компании найти даже одного дополнительного наилучшего продавца 3,7 млн. — выгода, которая может обосновать значительные вложения в исследования компетенций. [c.14]
Социальная поддержка. Учащиеся должны иметь социально безопасную и поддерживающую окружающую обстановку, в которой они будут учиться, экспериментировать и практиковаться в новых мыслях и поведении. Учение закрепляется, если после тренинга учащиеся получают поддержку и коучинг от важных для них людей (например, босса), а также от поощряющей референтной группы соучеников, которые могут поддерживать и поощрять друг друга использовать новую компетенцию. В идеале обучение дает учащемуся членство в престижной новой группе, где говорят на новом общем языке, разделяют новые ценности и берут на себя обязательство, чтобы члены группы хорошо учились. [c.291]
Влияние через РАЗУМНУЮ ВЕРУ осуществляется следующим образом. Исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является сознательным и логичным. Джон П. Коттер отмечает, что веря в компетенцию руководителя, другие полагаются на него. Руководители обычно доби- [c.475]
ТАМОЖЕННЫЕ ФОРМАЛЬНОСТИ ( ustoms formalities) - действия, требуемые или совершаемые таможней в связи с ввозом, вывозом либо транзитом товаров, ценностей, личных вещей и других предметов. Определяются законами и актами уполномоченных исполнительно-распорядительных органов. Т. ф. включают, в частности, досмотр транспортных средств, проверку и оформление документов, определение страны происхождения товара, исчисление и взимание таможенных платежей. Что касается действий, совершение которых требуется от лиц, осуществляющих ввоз, вывоз или транзит предметов, то в качестве Т.ф. рассматриваются предъявление таможне таких предметов, заявление о них необходимых сведений (цена, наименование по таможенному тарифу, отправитель и получатель товаров и т.д.), представление установленных документов (таможенная декларация, свидетельство о происхождении товара, счета и пр.). В зависимости от таможенного режима, применяемого в конкретных случаях, производятся различные Т.ф. При временном ввозе не исчисляются и не взимаются таможенные платежи, при транзите товаров, как правило, не производится таможенный досмотр. Содержание Т.ф. зависит от компетенции таможенных властей. В некоторых странах они включают операции по фи-тосанитарному, ветеринарному, иммиграционному, валютному и иным видам контроля. За осуществление Т.ф. обычно взимаются таможенные сборы (см.). [c.221]
Среди важнейших датских компаний концепция технологических рейтингов вызвааа интерес у руководителей, которые сочли такие рейтинги важным инструментом, которого им недостает. Хот некоторые финансовые учреждения проводили рейтинги технологически развитых фирм с использованием собственной методологии, чаще всего они ориентировались на технологии, а не на другие аспекты. Традиционно финансовые учреждения в Нидерландах обслуживали рынок только для небольшого числа технологи чески развитых фирм, что стимулировалось правительством, либо это входило в круг их основной компетенции. И вот теперь они, тем не менее, решили изменить свой подход к технологически развитым фирмам. Этими финансовыми учреждениями технологические рейтинги стали рассматриваться как фактор, увеличивающий ценность обслуживания рынка, причем в особенности применительно к малым и средним предприятиям. [c.137]
Сердцевина проекта НИОКР - научный и технологический потенциал университета (неоценимая нематериальная ценность) - приводится в действие для выработки нового знания, новых методологий и новых решений. Эти новые результаты используют в полупромышленных условиях -обычно в государственных лабораториях или технологических центрах, обладающих разносторонней компетенцией и благоприятными возможностями для сотрудничества со средними и малыми технологическими фирмами, специализирующимися в соответствующей области. После успешных полупромышленных испытаний и "точной настройки" (в строгом соответствии с характером экономической конъюнктуры) крупная промышленная компания может приступить к промышленному использованию полученных результатов, включая их промышленную демонстрацию в реальных условиях. Успешному внедрению инноваций способствует накопленный технический опыт компании и ее знание рынка. [c.175]
КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ( ore ompeten e) - созданные компанией возможности (потенциал), представляющие ценность для потребителей и недоступные для копирования со стороны конкурентов. [c.349]
К сожалению, необходимость создания и развития стержневых компетенций и создания на их основе новых ценностей разрушает организацию, состоящую из небольших самостоятельных подразделений. Бизнес-единицы в динамично развивающейся фирме строят работу на совместном использовании имеющихся знаний и опыта. Например, подразделения Honda, ответственные за производство автомобилей, мотоциклов, станков и подвесных лодочных моторов, опираются на общие профессиональные навыки разработки и проектирования, накопленные компанией. Бизнес-единицы, занимающиеся выпуском инновационной продукции, неизбежно будут развивать новые и комбинировать с ними уже имеющиеся компетенции. Жесткие организационные рамки подразделений ограничивают доступ сотрудников к информации и ее распространение. В этом случае организация частично утрачивает способности создавать новое. Следовательно, полностью самостоятельные бизнес-единицы не только нежелательны, но и невозможны. [c.50]
Декларация о миссии определяет суть общекорпоративных ценностей. К ним относятся специальные знания и навыки, стержневые компетенции, которыми обладает фирма, позволяющие ей предложить клиентам лучшие товары и услуги. Так, например, ЗМ делает акцент на использование технических нововведений Toyota концентрирует усилия на исключительно высоком качестве продукции и вопросах формирования ее цены для массового покупателя Mer edes строит конкурентную политику на превосходстве в области инженерных решений. Формулирование корпоративных ценностей поощряет усилия работников в приобретении знаний и навыков в соответствующих сферах. [c.142]
Однако большинство споров о глобальных торговых марках носит упрощенный характер. На самом деле не так уж важно, будет торговая марка глобальной или нет. Значение имеет перераспределение функций между центром и местными менеджерами. Напомним, что торговая марка — это тввар-основа, на который нанизываются основные маркетинговые и дополнительные показатели, призванные дифференцировать продукт и обогатить его добавленной ценностью. Некоторые из них поддаются стандартизации на разных рынках, другие — нет. Основной товар, а также исследования и разработка новых продуктов — это компетенции центра. Основные функциональные характеристики и способы использования продукта (т. е. то, как люди слушают музыку или управляют бульдозером) следует рассматривать как универсальные. Кроме того, все более важным становится экономический масштаб, поскольку речь идет о сфере, требующей крупных инвестиций. Будучи правильно спланированными, основные характеристики торговой марки — дизайн, упаковка, логотип и название — без особых усилий приводятся к единому стандарту в разных странах. [c.242]
Смотреть страницы где упоминается термин Ценности и компетенция
: [c.168] [c.101] [c.46] [c.112] [c.515] [c.222] [c.341]Смотреть главы в:
Экономика государственного сектора -> Ценности и компетенция